Емс больница: Европейский Медицинский Центр EMC — частная платная клиника в Москве

Содержание

Детская клиника ЕМС — врачи, услуги и цены, контакты и онлайн-запись к специалистам

Частная детская клиника ЕМС предлагает помощь специалистов всех основных медицинских направлений: педиатров, неврологов, оториноларингологов, офтальмологов, гастроэнтерологов, кардиологов, дерматологов, эндокринологов, аллергологов, психотерапевтов, хирургов и многих других.

Принцип «Все лучшее — детям!» в Детской клинике ЕМС наполнен абсолютно конкретным содержанием: в клинике работают врачи высочайшего уровня с огромным опытом работы, установлено современное и безопасное оборудование для диагностики и лечения,  работа всех подразделений четко отлажена и скоординирована.

Наша детская клиника в Москве работает как в плановом, так и в экстренном режиме. Наши врачи круглосуточно готовы оказать комплексную медицинскую помощь маленьким пациентам, а при необходимости – выехать на дом.

Частная детская клиника ЕМС оказывает все виды медицинской педиатрической помощи: в одном здании располагаются поликлиника, отделение экстренной и плановой хирургии, комфортабельный стационар и отделение реабилитации. Установление диагноза и процесс лечения осуществляются в тесном сотрудничестве со специалистами смежных специальностей, тем самым обеспечивается многосторонний подход к диагностике и лечению наших пациентов. Детская клиника ЕМС — одна из немногих детских платных клиник в Москве с круглосуточно работающим отделением экстренной и плановой хирургии.

Диагностические возможности клиники представлены широким современным комплексом лабораторных, гистологических и инструментальных исследований и позволяют в кратчайшие сроки поставить диагноз. Благодаря экспресс-тестам, выполняемым в ходе консультативного приема, врач имеет возможность сразу получить результаты лабораторных исследований и назначить оптимальное лечение.

С целью профилактики заболеваний и наблюдения за состоянием здоровья ребенка в Детской клинике предлагаются комплексные профилактические обследования (Check-up), вакцинопрофилактика и годовые программы наблюдения.

Обратившись к специалистам Детской клиники Европейского медицинского центра, вы сможете получить наиболее полное представление о состоянии здоровья ребенка и возможных заболеваниях, а также задать все интересующие вас вопросы.

Детская платная клиника ЕМС на сегодняшний день является одной из наиболее технически оснащенных многопрофильных детских клиник в Москве. Мы гордимся уровнем подготовки и компетентностью нашего персонала. Специалисты ЕМС имеют огромный опыт работы с детьми и умело создают атмосферу, благоприятную для эффективного лечения. Мы обеспечиваем индивидуальный подход к каждому пациенту, учитываем особенности поведения ребенка в непривычной для него обстановке и стараемся создать максимально комфортные условия. В клинике предусмотрены игровые комнаты и палаты различных типов (в том числе семейного), а также внутренний дворик с игровой площадкой для прогулок пациентов.


Терапевтическая клиника ЕМС — врачи, услуги и цены, контакты и онлайн-запись к специалистам

Терапевтическая клиника – одно из самых крупных отделений ЕМС, и основу его составляют высококвалифицированные врачи общей практики (General Practice, GP).

В Западной Европе много лет назад сформировалась культура «Семейных врачей», которые обеспечивают постоянное наблюдение за состоянием здоровья своих пациентов. При появлении первых признаков какого-либо заболевания пациенты в первую очередь обращаются к своему доктору, который оказывает помощь и, при необходимости, направляет к докторам более узких специальностей, а затем обобщает результаты всех исследований и дает рекомендации по дальнейшему лечению.

Врачи общей практики ЕМС работают именно по такой Европейской системе, согласно принятым международным протоколам оказания медицинской помощи. Наши специалисты обладают всеми необходимыми компетенциями, имеют обширный клинический опыт в ведущих зарубежных клиниках, регулярно участвуют в специализированных международных конгрессах.

Врачи общей практики занимаются диагностикой и лечением заболеваний в таких областях, как:

  • гастроэнтерология,
  • эндокринология,
  • кардиология (если нет необходимости постоянного наблюдения кардиолога),
  • пульмонология,
  • нефрология,
  • ревматология,
  • общая терапия,
  • диетология,
  • инфекционные болезни.

Терапевтическая клиника ЕМС работает в тесном сотрудничестве с отделением диагностики и эндоскопической службой ЕМС, благодаря чему обеспечиваются максимально сокращенные сроки обследования и получения результатов. Все диагностические процедуры, такие как ото- и риноскопия, КТ (компьютерная томография), МРТ (магнитно-резонансная томография), ПЭТ (позитронно-эмиссионная томография) и многие другие, проводятся в пределах одной клиники.

У пациентов ЕМС есть возможность проходить обследования как амбулаторно, так и в условиях комфортного стационара, а также воспользоваться программами экспресс-диагностики (Check-up).

Почему важны профилактические обследования?

Отсутствие жалоб не всегда является показателем здоровья.

Так, значительная часть больных диабетом не знают о том, что они больны, и приходят на прием, когда уже возникли осложнения, такие как проблемы со зрением, почками.

Другой пример – атеросклероз, симптомы которого проявляются, когда сосуды сужаются до критических значений и возникают нарушения кровообращения.

Артериальная гипертензия, или повышение артериального давления, не имеет типичной симптоматики (головная боль, головокружение, боли в груди), а проявляется общей слабостью, которую люди часто списывают на обычную усталость. Более половины всех людей с повышенным артериальным давлением об этом не знают!

Мы рекомендуем абсолютно всем пациентам посещать врача общей практики как минимум дважды в год (для пациентов старше 50 лет – чаще) вне зависимости от наличия или отсутствия жалоб.

Регулярное посещение врача поможет избежать ситуации, когда для помощи пациенту будет требоваться намного более длительное и дорогостоящее лечение.


Европейский медицинский центр на Щепкина — 304 врача, 119 отзывов | Москва

Описание

«Европейский медицинский центр» на Щепкина в Москве представляет собой современную многопрофильную клинику, на базе которой пациентам всех возрастов оказывается высококвалифицированная медицинская помощь согласно международным стандартам. Использование инновационного оборудования эксперт-класса обеспечивает точность постановки диагноза. Прием ведут квалифицированные специалисты с большим стажем работы, в том числе кандидаты и доктора медицинских наук, профессора, врачи из Израиля, США и Европы. В лечебном процессе используются современные медицинские технологии и методики. Вся деятельность клиники строго лицензирована.

Услуги

На базе «Европейского медицинского центра» на Щепкина ведут работу отделения хирургии, неврологии и нейрохирургии, лучевой терапии, стоматологии, урологии, аллергологии и дерматологии, маммологии, кардиологии, психиатрии и психотерапии, онкологии, гинекологии и онкогинекологии. Имеется поликлинический блок, где пациенты могут получить квалифицированную медицинскую помощь врачей практически всех специальностей. Проводится программа годового прикрепления, программы комплексного обследования для пациентов взрослого и детского возраста (Check-up ). В клинико-диагностической лаборатории Центра можно сдать широкий спектр анализов. Функционирует операционный блок, оборудованный самой современной аппаратурой (в том числе используется роботизированная система Da Vinci Si HD). Диагностический процесс представлен проведением УЗИ, функциональной диагностики, МРТ, КТ, ПЭТ/КТ. Пациенты имеют возможность проходить лечение в условиях стационара, где предусмотрена комфортная обстановка в одноместных палатах и сугубо индивидуальный подход. Медперсонал Центра владеет иностранными языками (английский, немецкий, французский, японский и др.), что делает удобным пребывание в клинике иностранных граждан, обратившихся за медицинской помощью. Клиника работает круглосуточно 7 дней в неделю. В любое время суток пациентам оказывается экстренная помощь (травмы любой тяжести, инстульты, инфаркты миокарда и т.д.), проводится лучевая диагностика и другие необходимые обследования.

Проезд

Добраться до «Европейского медицинского центра» на Щепкина можно на автобусе №м2, м9, Н6, 379, 903 (выйти на остановке «Метро Проспект Мира», далее около 4 минут пешком), трамвае №7, 9 (выйти на остановке «Спорткомплекс Олимпийский», далее около 3 минут пешком). Также можно доехать на автобусе №т47, выйти на остановке «Самотёчная площадь», затем пешим ходом около 16 минут.

Вакансии компании Клиника EMS — работа в Санкт-Петербурге

EMS (ООО «Единые медицинские системы») работаем на петербургском рынке частных медицинских услуг уже 25 лет. Компания образовалась в 1996 году как первая в постсоветской России служба частной скорой помощи. Затем мы открыли собственную многопрофильную клинику амбулаторного типа для детей и взрослых. В 2021 году клиник стало две: одна находится в Московском районе, на ул. Победы, 17, а вторая — в Выборгском районе, на пр. Энгельса, 61, к.2.

В новой клинике на Энгельса помимо широкого спектра медицинских услуг для всей семьи есть отделение превентивной медицины и долголетия. Специалисты этого отделения помогут спрогнозировать и предупредить заболевание и разработают персональную стратегию поддержания здоровья. Наш подход объединяет доказательную медицину, основы превенции и современный биохакинг.

В многопрофильных семейных клиниках EMS проводится комплексное амбулаторное обслуживание взрослых и детей – частных лиц, корпоративных клиентов и застрахованных по программам добровольного медицинского страхования (ДМС). В 15 отделениях работают врачи 54 медицинских специальностей, среди них один доктор медицинских наук, 12 кандидатов наук и 27 врача высшей и первой квалификационных категорий. 

EMS состоит в Ассоциации частных клиник Санкт-Петербурга с момента ее основания в 2005 году. Входит в топ-10 лучших частных клиник по качеству медицинских услуг по версии «Доктор Питер».

Мы сотрудничаем со всеми ведущими страховыми компаниями на рынке ДМС. Обслуживание застрахованных осуществляется как в нашей клинике, так и на на базе частных и государственных лечебных учреждений города по договорам страховых компаний и прямым договорам EMS.

Мы строим цивилизованный бизнес в сфере частной медицины и уверены, что успех нашего бизнеса – безупречная репутация, профессионализм, ориентация на результат, честность по отношению к нашим партнерам, сотрудникам и клиентам. Мы развиваем дух стремления к новому и стремимся внедрять лучшие идеи.

«EMS» — это единая команда профессионалов, стремящихся к саморазвитию и самообучению, к постоянному повышению уровня и качества медицинских услуг.

 

www.emsclinic.ru
  

Клиника EMS на улице Победы (ЕМС) отзывы, фото, цены, телефон и адрес — Медицинские центры — Санкт-Петербург

ЕМС (Единые медицинские системы) работает на российском рынке частных медицинских услуг уже 25 лет. Компания образовалась в 1996 году как первая в постсоветской России служба частной скорой помощи. Позднее ЕМС открыла собственную многопрофильную клинику амбулаторного типа для детей и взрослых. В настоящее время ЕМС – это многопрофильная медицинская компания, оказывающая широкий комплекс медицинских услуг физическим и юридическим лицам. ЕМС состоит в Ассоциации частных клиник Санкт-Петербурга с момента ее основания в 2005 году.

В многопрофильной семейной клинике ЕМС проводится комплексное амбулаторное обслуживание взрослых и детей – частных лиц, корпоративных клиентов и застрахованных по программам добровольного медицинского страхования (ДМС).

В 15 отделениях клиники работают врачи 43 медицинских специальностей, среди них 17 докторов и кандидатов наук и 35 врачей высшей и первой квалификационных категорий. За 2017 год проведено свыше 188 000 приемов пациентов.

По итогам рейтинга «Лучшие частные клиники — 2017» по версии журнала «Город 812» ЕМС заняла 1-е место в городе по качеству педиатрической помощи, 2-е – по гастроэнтерологии, 3-е – по акушерству и гинекологии, травматологии и неврологии, 4-е – по амбулаторной хирургии и 5-е – по кардиологии, отоларингологии, офтальмологии и скорой помощи. 15 наших врачей названы коллегами по медицинской отрасли лучшими в своем деле. Рейтинг отражает мнение экспертов – главврачей и топ-менеджеров частных и государственных клиник, специалистов отделов ДМС страховых компаний.

Мы сотрудничаем со всеми ведущими страховыми компаниями на рынке ДМС. Обслуживание застрахованных осуществляется как в нашей клинике, так и на дому или на базе частных и государственных лечебных учреждений города по договорам страховых компаний и прямым договорам ЕМС.

Мы помогаем компаниям эффективно управлять затратами на поддержание здоровья и мотивации сотрудников с помощью дополнительного медицинского обслуживания – удобной альтернативы ДМС. Проводим профосмотры, вакцинацию коллективов и организуем здравпункты на предприятиях. Наши корпоративные заказчики – «Форд Мотор Компани», ПАО «Ленгипротранс», сеть АЗС «Фаэтон», Атомэнерго – крупнейшая компания в области гражданского атомного судостроения, Высшая школа менеджмента, турецкая компания «Ичтаж», которая строит ЗСД, и многие другие.

Миссия нашей компании — беречь здоровье, сохраняя достоинство и время пациента. Нас ведут к успеху сплоченность и профессионализм нашей команды. В ЕМС до сих пор работают многие сотрудники, которые стояли у истоков развития компании. Средний стаж работы в ЕМС – шесть лет. Новые люди, приходящие к нам, разделяют с нами наши ценности и привносят свой опыт, делая нас еще сильнее. Основа зрелого бизнеса – человеческий подход в отношениях с сотрудниками, клиентами, партнерами.

Мы ежедневно видим результаты такого подхода. Мы благодарны гостям нашей клиники, которые из года в год доверяют нам самое дорогое – свое здоровье и здоровье своих близких, нашим партнерам – за долгое взаимовыгодное сотрудничество и экспертам рынка – за высокую оценку нашей работы. Будем стараться и дальше оправдывать ваше доверие!

Андрей Яновский «Заниматься здоровьем – это инвестиции, а заниматься лечением – затраты» | Brandvoice

Об инвестициях в здоровье

ЕМС — это многофункциональная клиника, где можно решить даже самые сложные проблемы со здоровьем. Но лучше не допускать их возникновения. Именно поэтому особое внимание мы уделяем профилактике.

В этом году в ЕМС активно развивалась программа PRO-AGE. Ее цель — комплексная оценка состояния организма, на основании которой специалист по превентивной и антивозрастной медицине составляет персональный план по продлению молодости организма и активному долголетию. Руководит направлением доктор Андрей Лобузнов, который изучал и практиковал превентивную медицину в США, в Университете штата Айовы.

Могу привести пример, так как перед внедрением программы я с интересом протестировал ее на себе. По результатам обследований выяснилось, в каком состоянии находятся мои сосуды и каков риск развития сердечно-сосудистых заболеваний в ближайшие пять лет. Я всю жизнь занимаюсь спортом и был уверен, что проблема накопления висцерального жира мне точно не грозит. Но обследование показало, что я ошибался. Благодаря программе PRO-AGE я могу минимизировать риски и еще долго поддерживать сегодняшнее качество жизни. Здорово то, что для этого не требуется лечение, а нужны лишь минимальные корректировки распорядка дня и приемов пищи.

О роддоме

Открытие роддома — самое большое достижение года. К этому событию мы готовились давно, на протяжении многих лет оказывая помощь в области гинекологии, ЭКО, ведения беременности, поэтому роддом в первую очередь ориентирован на наших постоянных пациентов. Теперь ЕМС предлагает полный цикл помощи от репродуктивной медицины и родовспоможения до наблюдения в Детской клинике.

В роддоме мы предлагаем женщине не обобщенный перечень услуг, а то, что нужно именно ей. С того момента, как пациент заключает с нами контракт, медицинская составляющая не должна его беспокоить: мы обеспечим маме и ребенку любую помощь, какая может потребоваться в процессе родов и в послеродовом периоде.

При желании женщины роды может принимать французский акушер-гинеколог с 25-летним опытом работы в Американском госпитале Парижа и клинике La Muette или российский врач, у которого за плечами несколько десятков тысяч родов. Мы можем ответить почти на любой запрос: роды в воде, вертикальные роды, в присутствии родных, с обезболиванием или без — все по желанию пациентки.

В ЕМС стараются так организовать пребывание женщины в стенах родильного дома, чтобы оно было максимально приятным. Мы создаем атмосферу, которая не напоминает больничную, ведь миссия роддома — сделать рождение нового человека праздником.

Андрей Яновский, Генеральный директор Европейского медицинского центра (ЕМС).

О Детской клинике и Клинике репродукции

Наши детские специалисты решают любые вопросы, связанные со здоровьем ребенка. Мы наблюдаем детей с первых дней жизни, в роддоме о них заботятся опытные неонатологи. После выписки мы продолжаем заботиться о ребенке, предлагая программу патронажа новорожденного на дому, годовые программы наблюдения, вакцинацию и много других опций для того, чтобы мама без сомнений могла доверить заботу о здоровье ребенка специалистам.

Для тех, кто только мечтает стать родителями, мы предлагаем все возможности диагностики на этапе планирования беременности, а также полный спектр  репродуктивных технологий для лечения бесплодия. Команду Клиники репродуктивной медицины возглавляет опытный гинеколог-репродуктолог Юлия Вознесенская. У нас есть собственный банк донорских биоматериалов, а благодаря комплексной работе и внедрению в клинике новейших методик, таких как отбор сперматозоидов в поляризационном поле и трансплантация цитоплазмы, становится возможным достижение беременности парам, для которых единственным выходом было использование донорского материала. Также эти методики позволяют достичь беременности в случае множественных попыток ЭКО, при получении эмбрионов слабого качества. В целом это позволит повысить результативность циклов ЭКО в самых тяжелых случаях.

О Школе ЕМС

Есть вещи, которые отличают нас от других частных клиник. Мы не просто работаем по международным стандартам, мы занимаемся постоянным развитием и расширением медицинских компетенций.

Для этих целей был создан институт последипломного медицинского образования — Медицинская школа ЕМС. Ее возглавляет профессор Алексей Кривошапкин, нейрохирург, член-корреспондент РАН, член Королевского колледжа хирургов Англии. Алексей Леонидович — специалист мирового уровня, который не только проводит нейрохирургические операции любой сложности, но и совместно с радиологами-онкологами совершенствует методики лечения рака головного мозга. На последнем Европейском конгрессе нейрохирургов в октябре наши специалисты представили уникальную методику интраоперационной лучевой терапии при рецидивирующих опухолях головного мозга, которая вызвала огромный интерес у зарубежных специалистов.

Школа ЕМС стала признанной площадкой, где ведущие отечественные и зарубежные специалисты представляют наиболее сложные методики лечения и медицинские случаи. К нам уже приезжают учиться со всей России и из стран ближнего зарубежья. Например, в этом году мы провели крупный международный нейрохирургический конгресс с участием ведущих мировых экспертов.

О развитии компетенций

Если ты занимаешься медициной, то должен работать на результат. Именно поэтому мы внедряем все самое новое в области высокотехнологичной медицины, что есть в мире. Нам приятно, что в прошлом году ЕМС признали первой клиникой в России по оказанию высокотехнологичной помощи.

Но важно понимать, что современное оборудование есть у многих клиник. Мы же стараемся подходить к организации помощи комплексно. В 2015 году ЕМС существенно расширил комплекс помощи пациентам с онкологическими заболеваниями, открыв центры лучевой терапии и радионуклидной диагностики, и мы продолжаем его развивать. Благодаря этому мы можем проводить сложное радиотерапевтическое лечение даже детям с двух лет, что уникально для России.

Работая с самыми маленькими пациентами, ты должен быть наиболее точным и аккуратным. В ЕМС есть робот Da Vinci, это не уникальная вещь. Он есть еще в нескольких десятках клиник в России. Вопрос в том, где проводят действительно сложные операции на этом оборудовании. В ЕМС есть специалисты, выполняющие операции, которые никто в стране еще не проводил. Например, ведущий уролог Европы, профессор Пьер Моно, в этом году провел первую в России роботизированную операцию на мочеточнике двухлетнему ребенку. Доктор использовал самые маленькие инструменты системы Da Vinci, которые обычно применяют при операциях на языке и гортани. Благодаря этому операция была минимально травматичной для ребенка, и его уже на третий день выписали домой.  Сейчас он чувствует себя отлично.

Другим примером является установка ангиографического оборудования — новейшей высокотехнологичной системы для диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний. Сегодня мы проводим весь спектр внутрисосудистых операций, в том числе тромбэкстракции для лечения больных в острейшем периоде ишемического инсульта.

О реабилитационном центре

Летом ЕМС открывает собственный реабилитационный центр. Таких еще нет в России. Мы будем использовать лучшие методики, которые были отобраны по  всему миру. Это даст возможность помогать пациентам после ишемических и геморрагических инсультов любой степени тяжести, после серьезных травм, ампутаций, нейрохирургических вмешательств на спинном и головном мозге. Мы предложим не только медицинскую помощь, но и комфортное пребывание, возможность участия в процессе реабилитации пациента его близких. Благодаря этому восстановительный процесс будет проходить быстрее и эффективнее. Когда человек находится в правильной среде, где все участники реабилитационного процесса взаимодействуют друг с другом, — это, безусловно, помогает.

О планах

Результатом совместной работы с городом стало подписание дополнительного соглашения к договору концессии, которое даст возможность на самом высоком уровне оказывать медицинскую помощь по программе ОМС пациентам с онкологическими заболеваниями. С этой целью мы внедряем новейшие методики и устанавливаем самое современное оборудование на базе Московского амбулаторного онкологического центра, а также обучаем специалистов — врачи центра сейчас проходят стажировки в ведущих зарубежных онкологических клиниках.

Таким образом, значительно большему числу больных будет доступна специализированная онкологическая помощь, организованная в соответствии с международными стандартами.

Пожелание читателям Forbes

Я всем желаю здоровья и внимательного отношения к себе. Занимайтесь здоровьем не тогда, когда что-то болит. Это тяжело объяснить себе, когда тебе 25 лет. Но при достижении определенного возраста ты понимаешь, что твои дети и внуки хотят видеть тебя здоровым еще долгие годы. Значит, ты должен приложить все усилия для того, чтобы  соответствовать их ожиданиям. Занимайтесь своим здоровьем сегодня!

Emergency medical service | GTA5 VMP вики

Emergency medical service

Локация

Центральная больница Лос Сантос и Больница в Палето-Бэй

Значок на карте

Описание

Фракция, обеспечивающая медицинскую помощь гражданам штата.

Emergency medical service (EMS) — скорая медицинская помощь, представляет собой комплекс медицинских учреждений и выездных бригад по оказанию медицинской помощи.

Общая информация

Расположение

EMS имеет два здания, Центральная больница в Лос Сантос и Больница в Палето-Бэй. Интерьер обеих больниц одинаков. Игрок попадает после смерти в больницу согласно прописке: Сэнди-Шорс и Палето-Бэй — в больницу Палето-Бэй, Лос Сантов соответственно в центральную больницу в Лос Сантос.

Техника

На техническом обеспечении фракция имеет карету медицинской помощи (Ambulance), вертолёт (Polmav, перекрашенный в красно белый цвет), минивэн для перевозки тел.

Функционал

Раздевалка (надевая форму вы получаете фонарик )

Лечение игроков с помощью препаратов.

Возможность сопровождать игроков.

Возможность получать и выезжать на вызовы от игроков.

Выдача медицинских справок (Цена: 500 $) доступно с 5 ранга.

Склад с медикаментами:

  • Наркоз — используется для лечения в интерьере больницы.
  • Обезболивающее — используется для лечения пациентов на вызовах.
  • Эпинефрин — предназначен для поднятия игрока из состояния фриза при минимальном здоровье.

На руках можно хранить не более 15 доз каждого медикамента.
На склад вмещается максимум — 2500 доз каждого вида.

Перевозка тел в морг.

  • На 3 этаже центральной больницы Лос Сантос есть зеленый маркер на котором нужно взять документы, после направиться на стоянку машин для перевозки тел, сесть в него и направиться к маркеру у чёрного выхода больницы и после к маркеру морга.

Перевозка медикаментов.

Команды фракции
  • /res — принять вызов (3+ ранг).
  • /r  — рация.
  • /d — волна департамента (3+ ранг).
  • /g — гос. волна (7+ ранг).
  • /gov — волна Гос. новостей (7+ ранг).
  • /members — список участников фракции онлайн.
  • /needmeds — выдать рейс на отправку за медикаментами (8+ ранг).
Функционал кнопки (E)
  • Оказать ПМП — Вылечить игрока.
  • Сопровождать — Вести за собой игрока.
  • Выдать мед. справку — Выдать медицинскую справку (5+ ранг).

Зарплаты
  • 1-й ранг = 600$
  • 2-й ранг = 1200$
  • 3-й ранг = 1800$
  • 4-й ранг = 2400$
  • 5-й ранг = 3000$
  • 6-й ранг = 3600$
  • 7-й ранг = 4200$
  • 8-й ранг = 4800$
  • 9-й ранг = 5400$
  • 10-й ранг = 6000$
  • Надбавки за вылеченных людей (25$).
  • Надбавки за перевозку тел для крематория.
  • Надбавки за выезды.
  • Надбавки за выдачу справок (250$).

Role Play составляющая

EMS занимает один из важнейших пластов обучения и подачи сути RP для новичков. В частности именно с сотрудниками EMS начинается ролевая игра для новичков проекта. Разнообразия ролевых направлений в EMS уйма. Проверка медицинских карт во фракциях, проведения донорских дней, обследования и многое другое. EMS всегда присутствует на масштабных, официальных мероприятиях штата и ведет свою деятельность там.

EMS.gov | Что такое ЭМС?

Служба неотложной медицинской помощи

, более известная как EMS, представляет собой систему, предоставляющую неотложную медицинскую помощь. После того, как он активирован в результате инцидента, который вызывает серьезное заболевание или травму, в центре внимания EMS находится неотложная медицинская помощь пациенту (пациентам).

EMS легче всего распознать, когда видны машины или вертолеты экстренных служб, реагирующие на чрезвычайные происшествия. Но EMS — это гораздо больше, чем поездка в больницу. Это система скоординированного реагирования и неотложной медицинской помощи, в которой участвуют несколько человек и учреждений.Комплексная система скорой медицинской помощи готова каждый день к любой чрезвычайной ситуации.

EMS представляет собой сложную систему, и каждый компонент этой системы играет важную роль в рамках скоординированной и цельной системы неотложной медицинской помощи. Система EMS включает в себя все следующие компоненты:

  • Агентства и организации (как частные, так и государственные)
  • Коммуникации и транспортные сети
  • Травматологические системы, больницы, травматологические центры и центры специализированной помощи
  • Реабилитационные учреждения
  • Высококвалифицированные специалисты
    • Волонтерский и профессиональный догоспитальный персонал
    • Врачи, медсестры и терапевты
    • Администраторы и государственные служащие
  • Информированная общественность, которая знает, что делать в случае неотложной медицинской помощи


EMS не существует изолированно, а интегрирована с другими службами и системами, предназначенными для поддержания и улучшения здоровья и безопасности населения. Как видно на графике ниже, EMS работает на перекрестке между здравоохранением, общественным здравоохранением и общественной безопасностью.


Загрузить ZIP-файл с графикой

Комбинация принципов и ресурсов каждого из них используется в системах EMS. Поскольку поставщики неотложной медицинской помощи работают в сообществе, они часто первыми выявляют проблемы и проблемы общественного здравоохранения. О появлении серьезных проблем со здоровьем часто свидетельствует его прибытие в отделение неотложной помощи, и оно прибывает через EMS.Поскольку поставщики услуг скорой помощи реагируют на все виды чрезвычайных ситуаций и всевозможных опасностей, они часто работают плечом к плечу с коллегами по общественной безопасности из правоохранительных органов и пожарных служб. Но их основная задача – неотложная медицинская помощь.

Организационная структура EMS, а также лица, предоставляющие и финансирующие услуги, значительно различаются от сообщества к сообществу. Догоспитальные службы могут базироваться в пожарной части, больнице, независимом государственном учреждении (т.например, агентство общественного здравоохранения), некоммерческая корпорация (например, Спасательный отряд) или предоставляться коммерческими коммерческими компаниями. Но, независимо от поставщика, основные компоненты системы EMS остаются неизменными.

На приведенной выше диаграмме показана сложность системы скорой медицинской помощи. На диаграмме большой круг представляет каждый элемент системы по мере его активации в ответ на инцидент. Стрелки внутри круга обозначают области специализированной помощи в EMS.Список внутри круга представляет элементы, действующие за кулисами для поддержки системы. Чтобы быть «каждый день готовым к любым чрезвычайным ситуациям», система EMS должна быть такой же комплексной, как изображенная выше. Разработка и обслуживание такой системы требует тщательного планирования, подготовки и приверженности со стороны заинтересованных сторон EMS на местном уровне, уровне штата и федеральном уровне.

Услуги скорой помощи | Региональная больница Харриса

Служба неотложной медицинской помощи (EMS) предоставляет услуги скорой помощи и неотложной помощи жителям округа Джексон, Северная Каролина, в сотрудничестве с другими службами экстренной помощи по всему региону.

Для вызова скорой помощи наберите 9-1-1.

Служба неотложной медицинской помощи является жизненно важной государственной службой: системой помощи жертвам внезапного и серьезного заболевания или травмы. Эта система зависит от наличия и координации многих различных элементов, от аварийно-спасательных служб до информированной общественности, способной распознавать неотложные состояния, до региональной больницы Харриса, которая способна оказывать специализированную помощь наиболее серьезно больным или раненым.

Номер службы экстренной помощи 911, врачи скорой помощи и фельдшеры под руководством врачей отделения неотложной помощи и персонала отделения неотложной помощи являются одними из важнейших элементов, необходимых для работы системы неотложной помощи. EMS округа Джексон состоит из директора отделения, одного операционного менеджера EMS, двух супервайзеров EMS и группы скорой помощи и парамедиков. Вместе эти сотрудники работают и управляют машинами скорой помощи с расширенными функциями жизнеобеспечения (ALS), стратегически расположенными по всему округу, чтобы обеспечить круглосуточное реагирование на чрезвычайные ситуации, 365 дней в году.

Важные номера телефонов:

Скорая помощь в округе Джексон 9-1-1

Необходимо знать информацию о EMS

Если вам угрожает опасность для жизни, немедленно позвоните по номеру 9-1-1; это обеспечивает самую быструю и эффективную спасательную помощь.Региональная больница Харриса работает в партнерстве с Управлением по чрезвычайным ситуациям округа Джексон, чтобы обеспечить неотложную помощь и транспортировку для жителей нашего района и прилегающих районов.

Скорая помощь/фельдшер в Harris

Наша служба неотложной медицинской помощи/фельдшера оказывает расширенную догоспитальную помощь фельдшерами с государственной лицензией и сертифицированными техниками скорой медицинской помощи (ЕМТ).

Наши службы неотложной помощи/фельдшера включают:
  • Неотложная помощь. В постоянном контакте с врачами скорой помощи и медсестрами наши квалифицированные фельдшеры и врачи скорой помощи начинают оказывать помощь на месте, экономя драгоценные минуты, обеспечивая расширенный мониторинг, лекарства и вмешательства в пути.
  • Машины скорой помощи оснащены передовыми технологиями. Наши машины скорой помощи оснащены современными медицинскими технологиями и оборудованием. Это позволяет нашим парамедикам и врачам скорой помощи под руководством врача скорой помощи начать диагностику и лечение пациентов на месте происшествия.
  • Заблаговременная подготовка к предстоящим чрезвычайным ситуациям. Ценные члены нашей команды, врачи скорой помощи постоянно предоставляют врачам скорой помощи обновленную информацию о состоянии пациента, гарантируя, что персонал и ресурсы готовы и ждут по прибытии.
  • Совместный уход. Пациентам приятно осознавать, что бригада экстренного реагирования, которая оказывала им помощь по пути в больницу, продолжает свою работу внутри, работая совместно с персоналом нашего отделения неотложной помощи, чтобы сделать переход плавным и комфортным.
  • Общественное образование. Наши фельдшеры и врачи скорой помощи обеспечивают исключительные общественные услуги и профилактическое обучение. Каждый год наша команда проводит время в местных школах, на ярмарках здоровья и других общественных мероприятиях, обучая детей и взрослых технике безопасности, предотвращению травм и тому, когда звонить в службу 9-1-1.

Только руки CPR

Юридическая ответственность EMS перед пациентом

Дуг Вольфберг, эсквайр.; и Стив Вирт, эсквайр.

Машины скорой помощи практически во всех частях Соединенных Штатов испытывают значительные задержки при разгрузке пациентов в отделениях неотложной помощи больниц. В то время как задержки с разгрузкой ED долгое время были фактом жизни EMS в крупных городах, кризис теперь проник в пригороды и даже сельские районы страны. [В конце этой статьи загрузите руководство по сокращению задержек с больничными койками с часто задаваемыми вопросами и краткими советами от Вольфберга и Вирта.]

Причины нынешнего кризиса многогранны. Высокий спрос на отделение неотложной помощи (большая часть которого приходится на неэкстренные состояния), неадекватное укомплектование больниц персоналом, плохая пропускная способность больниц и другие коренные причины — все это привело к увеличению времени ожидания, поскольку бригады скорой помощи пытаются перевести поступающих пациентов на больничные койки. По этой причине, хотя кризис известен под разными названиями, наиболее подходящим описанием является «задержка больничной койки».

Общей чертой этого кризиса является то, что персонал скорой помощи и машины скорой помощи принудительно удерживаются в отделениях неотложной помощи больниц или на больничных парковках до тех пор, пока персонал больницы не покажет, что они готовы «принять» передачу пациента. В большинстве случаев персонал больницы подразумевает или даже прямо заявляет, что персонал скорой помощи несет юридическую ответственность за уход за пациентом до тех пор, пока персонал больницы не примет перевод.Таким образом, машины скорой помощи и их бригады находятся в заложниках, иногда в течение нескольких часов, у больниц, которые заставляют персонал скорой помощи оставаться с пациентом до тех пор, пока больница не проявит готовность взять на себя ответственность за лечение.

По сути, больницы неправомерно превращают свою кадровую проблему в кадровую проблему скорой медицинской помощи, не принимая пациентов в кратчайшие сроки. И проблема задержек с больничными койками возложила невероятное дополнительное бремя на агентства скорой помощи по всей стране.


Узнать больше

Смотреть: Как сократить задержки скорой помощи в больнице

Экспертная группа AIMHI делится передовым опытом по сокращению времени ожидания и обсуждает юридические последствия парковки машин скорой помощи


Проще говоря, эти длительные задержки больничных коек лишают сообщества и без того скудных ресурсов скорой помощи, которые могут понадобиться в чрезвычайных ситуациях. Кризис также наносит человеческие потери поставщикам услуг EMS и наносит экономический ущерб агентствам EMS. Многие сотрудники скорой помощи испытывают ненужный стресс, разочарование, усталость и чувство беспомощности в результате длительных задержек с больничной койкой, поскольку они ждут «на стене» больничного отделения неотложной помощи, что снижает их способность заниматься своей профессией. Это добавляет еще одно негативное влияние на и без того хрупкую систему скорой помощи по всей стране. Вдобавок ко всему, агентства EMS были вынуждены оплачивать счета сверхурочными и бесчисленными непродуктивными часами развертывания, поскольку бригады EMS накапливают значительное количество непродуктивного времени, ожидая в коридоре или праздно сидя на больничных парковках во власти персонал больницы.

Нет простых ответов на этот многоуровневый кризис. Сотрудничество и обсуждение между агентствами скорой помощи, их больницами-партнерами и надзорными/регулирующими органами для разработки практических решений этого кризиса имеет важное значение. Но одна вещь стала предельно ясной: эти обсуждения и это сотрудничество должны происходить на равных условиях, а поле в настоящее время находится на уровне , а не . Это игровое поле может быть уравнено, и могут быть проведены продуктивные обсуждения и найдены решения, если все стороны примут следующий факт в соответствии с федеральным законом:

Больницы могут попросить персонал скорой помощи оставаться с пациентом в отделении неотложной помощи, но как только пациент прибыл на территорию больницы, больница несет юридическую ответственность за пациента, и персонал скорой помощи остается с пациентом исключительно добровольно в соответствии с закон.

Как только больницы и лица, определяющие политику, признают этот фундаментальный факт, могут состояться честные и надлежащие обсуждения.

Пациенты несут юридическую ответственность больницы, когда они находятся на территории больницы

EMTALA, Закон о неотложной медицинской помощи и активном труде, является федеральным законом, который применяется ко всем больницам неотложной помощи в США. С., которые принимают Medicare (а это практически все больницы) [1]. В соответствии с EMTALA, всякий раз, когда человек оказывается на территории больницы с возможным неотложным состоянием здоровья, больница обязана оказывать помощь пациенту в соответствии с федеральным законом. Между прочим, «больничная собственность» включает в себя не только отделение неотложной помощи; юридическое определение включает в себя основные здания больницы, прилегающие территории и зоны в пределах 250 ярдов от основных зданий . Иными словами, юридическое определение «больничного имущества» весьма расширительно [2].

По этой причине больницы не могут откладывать выполнение обязательств EMTALA, заставляя персонал скорой помощи ждать в коридоре или на парковке вместе с пациентом. Независимо от того, находятся ли пациент и бригада скорой помощи в отделении неотложной помощи, в коридоре, в зале ожидания или на парковке, они находятся на территории больницы, и в соответствии с федеральным законодательством больница несет юридическую ответственность за пациента.

Точно так же больницы не могут откладывать принятие на себя юридической ответственности за пациента, «приказывая» персоналу скорой помощи оставаться с пациентом и отказываясь «принять» пациента до тех пор, пока персонал больницы не укажет, что они готовы к передаче помощи.Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS), которые контролируют соблюдение EMTALA, имеют четкую политику по этому поводу, в которой говорится [3]:

.

Больницы, которые умышленно задерживают перемещение пациента с носилок скорой помощи на койку отделения неотложной помощи , тем самым не задерживают момент времени, когда начинают действовать их обязательства по EMTALA . Кроме того, такая практика «парковки» пациентов, прибывающих по линии скорой помощи, отказ выдать оборудование или персонал скорой помощи ставит под угрозу здоровье пациентов и негативно влияет на способность персонала скорой помощи оказывать услуги экстренного реагирования остальному сообществу. Больницы, которые «паркуют» пациентов [с EMS], также могут столкнуться с нарушением 42 CFR 482.55, Условия участия больницы для служб неотложной помощи.

Совершенно ясно, черной буквой федерального закона, что пациенты, прибывшие в больницу на машине скорой помощи, несут юридическую ответственность больницы, когда пациент прибывает на территорию больницы.

Больницы могут попросить Скорую помощь остаться с пациентом – и СМП может сказать «нет»

В федеральных рекомендациях также четко указано, что в случаях, когда персонал отделения неотложной помощи занят другими пациентами, «… при таких обстоятельствах для больницы может быть разумным обратиться по номеру к поставщику скорой медицинской помощи с просьбой оставаться с пациентом до тех пор, пока не будет доступен персонал отделения неотложной помощи для оказания помощи . ..» Таким образом, федеральные правила ясно указывают, что больница может попросить EMS остаться с пациентом.

Но неотъемлемое право больницы «просить» EMS сделать что-то, что не требуется по закону, также является правом EMS сказать «нет» на этот запрос, когда им нужно вернуться к работе для следующий звонок.

«Запрос» явно означает, что принятие запроса остается на усмотрение запрашиваемой стороны.

Крайне важно, чтобы между системами скорой помощи и больницами были проведены переговоры по решению этой серьезной проблемы. Но эти обсуждения должны начинаться с точки зрения взаимного понимания закона. Слишком много больниц используют агентства скорой помощи в своих интересах из-за неправильного понимания закона относительно того, какая организация — служба скорой помощи или больница — несет основную юридическую ответственность перед пациентом, когда пациент достигает территории больницы. Таким образом, как только больницы признают, что EMS остается с пациентом добровольно и является любезностью, оказанной больнице агентством EMS, только тогда могут иметь место честные и соответствующие обсуждения.

Диверсионные приказы не меняют характера ответственности больницы

Некоторые больницы ошибочно полагают, что их юридические обязательства перед пациентом освобождаются или откладываются, если они издали «распоряжение об отвлечении внимания» прибывающей машине скорой помощи до прибытия на территорию больницы.В то время как федеральные правила и разрешают больницам заявлять об альтернативном статусе, когда в больнице не хватает персонала или помещений для приема дополнительных неотложных пациентов, в том же самом правиле четко говорится следующее:

Если, однако, персонал скорой помощи игнорирует инструкции больницы по отклонению и транспортирует человека на территорию больницы, считается, что человек прибыл в отделение неотложной помощи.

Таким образом, ясно, что «диверсионные приказы» являются юридически отвлекающими запросами. Больницы несут одинаковую юридическую ответственность перед пациентом после того, как пациент достигает территории больницы, независимо от того, находится ли он на диверсионном статусе или нет. Физическое присутствие пациента на территории больницы в любом случае вызывает юридические обязательства больницы перед пациентом.

Неважно, на чьей каталке находится пациент

Многие больницы ошибочно полагают, что бригада скорой помощи несет ответственность за пациента до тех пор, пока пациент находится на носилках скорой помощи.Федеральные правила разъясняют, что не имеет значения, находится ли пациент на койке скорой помощи, в кресле зала ожидания, на полу, в машине скорой помощи на стоянке или в любой другой части больничного имущества, для этого иметь значение. Пациент с потенциальным неотложным состоянием здоровья на территории больницы является юридической ответственностью больницы во всех подобных случаях.

Абсурдность убеждения, что больница не несет ответственности за пациента, пока он остается на каталке скорой помощи, легко проиллюстрировать: то никогда не сможет взять на себя ответственность за больного, потому что бригада уехала и уже не может перевести больного на больничную койку? Конечно, нет.

Противоположная политика регулирующего органа EMS является контрпродуктивной и, вероятно, незаконной

Невероятно, но несколько регулирующих органов скорой помощи (в основном на региональном или окружном уровне) издали правила, протоколы и директивы, подразумевающие «приказ» персоналу скорой помощи оставаться с пациентами в больницах до тех пор, пока больница не «примет» передачу помощи. Во-первых, такая политика вполне может нарушать федеральный закон, о чем говорилось выше. Поскольку федеральный закон четко регулирует этот вопрос, вполне вероятно, что федеральный закон вытесняет, то есть заменяет, федеральный закон, который явно возлагает на больницу юридическую ответственность за пациентов на их территории.

Помимо вероятной незаконности такой политики, трудно поверить, что некоторые надзорные органы EMS, которые должны поддерживать, продвигать и улучшать EMS , вместо этого пытаются использовать свою власть над системой EMS на благо больниц и их сотрудников, по-видимому, не обращая внимания на столь же критический кадровый кризис, который сегодня переживают агентства EMS.Когда бригады скорой помощи вынуждены ждать с пациентами в отделениях неотложной помощи больниц, это должно называться так: вынужденная финансовая субсидия больницам системами скорой помощи для ухода за больничными пациентами . Больничная койка задерживает общины нехватки ресурсов скорой помощи, в то время как машины скорой помощи вынуждены оставаться с больными пациентами внутри больницы. Кажется невероятным, что какое-либо надзорное агентство EMS будет проводить политику, которая, как им известно, лишит сообщества жизненно важных ресурсов EMS и подорвет финансовую устойчивость системы EMS.

Принудительные субсидии больницам скорой помощи, вероятно, нарушают федеральный закон о борьбе с откатами

Каждая минута, когда пациента в больнице обслуживает врач скорой помощи, — это минута, когда больнице не нужно платить своему персоналу за обслуживание пациента. И конечно, эти ситуации не измеряются минутами — обычно они измеряются часами.Стоимость единицы часа составляет сотни долларов в час для большинства агентств EMS. Таким образом, задержки больничных коек, когда бригады скорой помощи (ошибочно) вынуждены оставаться с пациентами в течение длительных периодов времени, обходятся агентствам скорой помощи в десятки или сотни тысяч долларов. Он также предоставляет больницам десятки или сотни тысяч долларов бесплатных услуг — «вознаграждения», что является явной финансовой выгодой для больницы, предоставляемой агентством EMS. Там, где существует финансовое вознаграждение между сторонами, которые могут направлять пациентов друг к другу, вероятно, нарушается Федеральный закон о борьбе с откатами (AKS).

Нарушение AKS является уголовным преступлением и также может служить основанием для ответственности в соответствии с Федеральным законом о ложных претензиях (FCA). Принудительное предоставление услуг персоналом скорой помощи пациентам больницы, за которых больница несет юридическую ответственность, имеет большое значение для больницы, и вполне вероятно, что и AKS, и FCA могут быть подняты в судебных процессах и жалобах осведомителей в не столь отдаленном будущем. .


Читать Часть 2

Машины скорой помощи в заложниках: нам остаться или уйти?

Как решить, когда оставить пациентов в больницах с задержкой постели и 3 соображения, если вы остаетесь


Помните: забота о пациентах — это цель

Чрезвычайно важно, чтобы больницы, службы неотложной помощи и регулирующие органы понимали контуры юридических прав и обязанностей всех сторон в многогранной проблеме задержки больничной койки. Только тогда могут состояться честные и адекватные обсуждения для решения проблемы.

Тем не менее, все стороны должны помнить, что обеспечение наилучшего ухода за пациентами всегда является целью. Несмотря на то, что пациент становится больничным пациентом после того, как он оказывается на территории больницы, а после этого бригады скорой помощи остаются с пациентом исключительно добровольно в соответствии с федеральным законом, это не означает, что во всех случаях бригада скорой помощи уместна сразу же после доставки пациента в больницу. больница.Например, если у пациента остановилось сердце, бригада скорой помощи должна обязательно продолжать реанимационные мероприятия в больнице до тех пор, пока помощь не будет должным образом передана персоналу больницы. Было бы неоправданно прекращать реанимацию или отменять жизненно важные меры по поддержанию жизни по прибытии на территорию больницы только потому, что федеральный закон возлагает юридическую ответственность на больницу. Профессиональные и этические обязанности лиц, осуществляющих уход, обязывают персонал скорой помощи продолжать оказывать необходимое лечение пациенту в таких случаях.

Помимо случаев остановки сердца, есть и другие типы пациентов, которым требуется непрерывный активный уход или наблюдение со стороны персонала скорой помощи до тех пор, пока персонал больницы не примет их на себя. В действительно серьезных или неотложных случаях больница обязана отдавать приоритет этим пациентам по сравнению с менее серьезными случаями, находящимися в настоящее время в отделении неотложной помощи. Таким образом, больница не может использовать бригады скорой помощи в качестве опоры и предполагать, что они могут задержать прием пациента скорой помощи для оказания помощи другим пациентам, которые могут быть в менее тяжелом состоянии, чем пациент скорой помощи.

Суть в том, что все должны действовать в интересах пациента, включая неотложную помощь. Но это не может распространяться на больницы, использующие в своих интересах бригады скорой помощи, заставляя их оставаться с больными пациентами в течение неоправданно долгих периодов времени. На самом деле, во многих системах 20-минутное время выгрузки пациента из машины скорой помощи стало де-факто максимальным стандартом времени (хотя мы отмечаем, что 20 минут — треть часа — все еще довольно долгий период для перевязки и скорой помощи). и его экипаж).

Об авторах

Дуг Вольфберг и Стив Вирт — юристы EMS и основатели Page, Wolfberg & Wirth, ведущей национальной юридической фирмы EMS. Оба работали давними практиками EMS и системными администраторами EMS до посещения юридической школы. Оба являются одними из самых уважаемых лидеров EMS в стране, и каждый из них имеет более чем 40-летний опыт работы в отрасли EMS.

Каталожные номера

1. 42 U.S.C. § 1395dd и последующие

2. 42 С.Ф.Р. § 413.65

3. Руководство по эксплуатации CMS, Приложение V, §489.24(a)(1)(i)

4.42 С.Ф.Р. § 489.24(б)(4)

Заполните форму ниже, чтобы загрузить свою копию руководства «Скорая помощь в заложниках» – руководство по задержке больничных коек.

Соображения скорой помощи в отношении времени ожидания больничной койки: юридический анализ

Дуг Вольфберг, эсквайр; и Стив Вирт, эсквайр.

Задержки с больничными койками нанесли ущерб ресурсам скорой помощи и персоналу скорой помощи, поскольку бригады скорой помощи оказываются заложниками — иногда в течение нескольких часов — в отделениях неотложной помощи. [В конце этой статьи загрузите руководство по сокращению задержек с больничными койками с часто задаваемыми вопросами и краткими советами от Вольфберга и Вирта.]

В части 1 этой серии статей, состоящей из трех частей, посвященной управлению задержкой больничной койки, мы объяснили, как федеральный закон четко возлагает на больницу юридическую ответственность за поступившего в экстренную помощь пациента после прибытия машины скорой помощи на территорию больницы. В то время как EMS может оставаться с пациентом в больнице, это является чисто добровольным в соответствии с законом.

Успешное сотрудничество предполагает видение проблемы с точки зрения «другой стороны» — и когда это происходит, вероятность осуществления позитивных изменений возрастает. (Фото/Эд Мюррей, NJ Advance Media)

Здесь, в Части 2, мы обсуждаем факторы, которые EMS должна учитывать при принятии решения о том, должны ли их бригады оставаться в отделении неотложной помощи с пациентом, и стратегии, которые EMS может использовать, если она действительно обеспечивает постоянный уход за больными пациентами в отделении неотложной помощи.

Во-первых, встречайтесь и сотрудничайте — не пытайтесь решить проблему в ED

Прежде всего, проблема задержки больничной койки не будет решена, если медсестры и поставщики скорой помощи будут обмениваться горячими словечками в отделении неотложной помощи. Многие из системных проблем, которые в первую очередь вызывают эти задержки, находятся за пределами возможностей оперативного персонала ED.

Вместо этого высшему руководству службы скорой помощи и больницы (в частности, генеральному директору, главному медицинскому работнику и руководящему персоналу неотложной помощи) необходимо сесть на запланированные встречи — предпочтительно на те, которые происходят с некоторой регулярностью — для решения множества проблем, связанных с задержкой неотложной помощи. проблема. Возможно, на этих встречах может также присутствовать ваш местный надзорный орган службы скорой помощи (например, совет службы скорой помощи или окружное агентство службы скорой помощи). Хотя эти встречи, вероятно, более продуктивны без адвокатов, если больница настаивает на том, чтобы их пригласили, вашему агентству скорой помощи следует настоятельно рассмотреть возможность сделать то же самое.Если они выполняют свою работу, юристы с обеих сторон могут помочь сфокусировать обсуждение на проблемах и снизить вероятность того, что на встрече возобладают эмоции. Убедитесь, что ваш адвокат хорошо разбирается в этих вопросах как в соответствии с законодательством штата, так и федеральным законодательством.

Эти встречи должны начинаться с признания того факта, что федеральный закон четко возлагает на больницу ответственность за пациента, как только машина скорой помощи достигает территории больницы, а оставление службы скорой помощи у пациента является добровольным. Как только этот факт будет признан и принят, продуктивные обсуждения могут происходить на более равных условиях.

Информирование руководства больницы не только о законе и политике CMS о том, как время ожидания может нарушить EMTALA, но и о возможных решениях, которые могут помочь уменьшить задержки с выгрузкой пациентов, является ключевым аспектом успешных совместных встреч. Например, «Инструментарий для сокращения задержек с выдачей патентов скорой помощи в отделении неотложной помощи» Калифорнийской ассоциации больниц является отличным справочным документом.

Мы помогли организовать одно такое сотрудничество, когда команда больницы приняла несколько из этих стратегий, в том числе создание палаты ожидания с четырьмя-шестью больничными койками, где пациенты могли быть выгружены с помощью скорой помощи, а персонал отделения неотложной помощи проводил сортировку и наблюдение в ожидании лечебной койки в отделении неотложной помощи. ЭД.

Эти встречи также помогают обеим сторонам проявлять сочувствие и признательность за проблемы, с которыми сталкивается каждая из них.Успешное сотрудничество предполагает видение проблемы с точки зрения «другой стороны» — и когда это происходит, вероятность осуществления позитивных изменений возрастает.

Решение остаться или уйти

Персонал и оборудование скорой помощи не могут оставаться в больнице на неопределенный срок, что не повлияет на способность системы реагировать на чрезвычайные ситуации и вызовы службы экстренной помощи в сообществе.По этой причине, а также потому, что четко установлено, что служба скорой помощи остается с больными пациентами на добровольной основе, служба скорой помощи может покинуть отделение неотложной помощи даже до того, как персонал больницы «примет» передачу помощи. Больница не может отсрочить свою юридическую ответственность за пациента, просто назначив произвольное время, сказав: «Теперь мы можем принять пациента». Ответственность за пациента лежит на больнице по прибытии на их имущество.


Подробнее

Машины скорой помощи в заложниках: больница может заставить вас остаться?

Уравнивание игрового поля при задержке больничной койки


Делать обоснованные клинические суждения

Тем не менее, всегда помните, что забота о пациенте — это цель.Мы не рекомендуем EMS — или любому поставщику медицинских услуг в этом отношении — оставлять пациента без присмотра в тех случаях, когда пациент активно нуждается в уходе или наблюдении и когда его отсутствие может быть вредным для пациента. И мы не выступаем за выписку пациента из больницы только потому, что это можно сделать по закону . Иметь законное право покинуть больницу и быть этическим или правильным решением — две разные вещи. Если оставленный без присмотра пациент испытывает плохой исход в больнице, а EMS включена в качестве ответчика в последующий судебный процесс, вполне возможно, что присяжные могут возложить ответственность на бригаду EMS, если они решат оставить пациента до принятия в отделение неотложной помощи. персонал.Это всегда должно быть вопросом здравого клинического суждения.

Чтобы помочь сделать такие надлежащие клинические суждения, системы EMS могут разработать политики для выявления пациентов больницы, состояние которых может потребовать пребывания EMS с пациентом и которые не требуют постоянной помощи EMS в больнице.

В конце концов, данные свидетельствуют о том, что относительно небольшое число пациентов с ЭД достаточно больны, чтобы нуждаться в госпитализации, а значительное число находится в неэкстренных и/или стабильных состояниях. Поскольку многие системы неотложной медицинской помощи уже разрабатывают все более безопасные, конкретные и основанные на данных протоколы для выявления пациентов, которым может не помочь транспортировка или состояние которых можно безопасно контролировать на месте или с транспортировкой в ​​альтернативные пункты назначения (например, программа Medicare ET3 или лечение — протоколы на месте), разработка клинической политики для определения того, каких пациентов можно безопасно оставить в отделении неотложной помощи без продолжения оказания неотложной медицинской помощи, также можно было бы защитить как с клинической, так и с юридической точки зрения.

Миф о «равном или лучшем поставщике»

Существует давний миф о том, что лечение пациентов должно всегда передаваться практикующему врачу с «равным или более высоким» уровнем сертификации или лицензии, чем бригада скорой помощи. Это просто неправда. Существует множество ситуаций, когда стандарт медицинской помощи явно предусматривает иное.Например, поставщик ALS может передать помощь бригаде BLS после проведения оценки и определения того, что вмешательство ALS не требуется. Также мифом является то, что пациент должен постоянно находиться под наблюдением врача. Если бы это было правдой, в отделениях неотложной помощи не было бы залов ожидания!

Таким образом, в тех ситуациях, когда безопасно и клинически целесообразно покинуть отделение неотложной помощи до того, как персонал больницы возьмет на себя медицинскую помощь, поставщики услуг неотложной медицинской помощи не ограничиваются передачей пациента лицу с «равной или более высокой» сертификацией или лицензией, чем медицинский персонал. Бригада СМП.Если пациент находится в стабильном состоянии и в настоящее время не нуждается в активном уходе или наблюдении, очевидно, что стандартом лечения является оставление пациента без конкретного практикующего врача, который осуществляет «физическую опеку» пациента. В конце концов, залы ожидания неотложной помощи заполнены больными или травмированными людьми, за которыми в настоящее время не ухаживает поставщик медицинских услуг.

Как насчет отказа от пациента?

Нас также спрашивали, может ли бригада скорой помощи оставить больного в отделении неотложной помощи халатностью или даже оставлением пациента, если состояние пациента ухудшится после того, как служба скорой помощи покинет отделение неотложной помощи.Нам неизвестно, чтобы какие-либо суды когда-либо постановляли, что эта практика представляет собой отказ от пациента.

Юридическое определение отказа от пациента требует резкого прекращения отношений между поставщиком и пациентом без предоставления пациенту возможности получить замену ухода. Трудно представить, как с точки зрения закона можно было бы обнаружить, что поставщики скорой помощи отказались от пациента, которого они доставили в медицинское учреждение, которое явно несет юридическую обязанность по оказанию медицинской помощи по прибытии пациента на их территорию. Это не «прекращение лечения без предоставления пациенту возможности получить замену». Это как раз наоборот. EMS вывела пациента на более высокий уровень ухода. Мы, конечно, не видим прецедента заявления о терпеливом отказе от этих фактов.

Конечно, часто в судебном процессе о халатности обычно фигурируют несколько ответчиков, и EMS, возможно, придется отстаивать свое решение, если оно решит покинуть отделение неотложной помощи до того, как персонал больницы возьмет на себя медицинскую помощь.Вот почему эти решения всегда должны приниматься с позиции здравого клинического суждения, руководствуясь письменной клинической политикой. Решения, принимаемые в интересах ухода за пациентами, почти всегда имеют дополнительное преимущество, так как являются наиболее юридически обоснованными решениями.

Несмотря на то, что мы не считаем, что существует веская юридическая основа для установления факта отказа от пациента в деликтном деле, когда бригада скорой помощи принимает клинически обоснованное решение покинуть отделение неотложной помощи до того, как медицинский персонал возьмет на себя медицинскую помощь, мы отмечаем, что некоторые отдельные лица У агентств скорой помощи или служб скорой помощи могут быть правила, запрещающие их сотрудникам оставлять пациента в больнице до тех пор, пока не произойдет физическая передача помощи. Конечно, вопрос о том, являются ли действия поставщика услуг скорой помощи законным увольнением, отличается от того, может ли работодатель наказать или уволить сотрудника за нарушение правил работы. Таким образом, отдельные поставщики EMS должны знать политику своего конкретного работодателя (если таковая имеется), которая может относиться к этому вопросу.

Может ли EMS быть заложником сигнатур передачи?

Мы получили сообщения о том, что в некоторых случаях персонал больницы намеренно отказывался предоставить персоналу скорой помощи подпись для передачи, которую запрашивают многие системы скорой помощи, когда они доставляют пациента в отделение неотложной помощи.Предположительно, персонал больницы, который делает это, думает, что EMS не может законно покинуть больницу без подписи о передаче.

Сигнатуры передачи обслуживания являются скорее обычным делом или практикой в ​​большинстве систем EMS. Хотя получение подписей для передачи может быть хорошей практикой, это не является юридическим требованием (т. Е. Оно не основано на законах или правилах) в большинстве систем EMS. И даже если является юридическим требованием, если персонал больницы отказывается подписывать, EMS может и должна просто документировать этот факт в своей форме PCR или подписи, а также документировать состояние пациента на момент доставки пациента в отделение неотложной помощи.Короче говоря, подпись о передаче в больницу почти никогда не является юридическим условием для того, чтобы бригада скорой помощи покидала отделение неотложной помощи, и ее не следует использовать в качестве инструмента, чтобы заставить бригады скорой помощи оказывать постоянную помощь больным пациентам. Хотя обычно следует прилагать усилия для получения сигнатуры передачи обслуживания, она обычно не является фактором при анализе «остаться или уйти».

Измерение времени разгрузки

Решая, остаться или уйти, всегда лучше использовать факты и данные. Службы неотложной помощи должны отслеживать и подсчитывать количество времени, которое их персонал тратит после прибытия в отделение неотложной помощи на уход за пациентами больницы. Также подсчитайте свои удельные затраты на оказание этих услуг пациентам с ЭД. Как только вы узнаете затраты на единицу времени и время, затрачиваемое на уход за пациентами больницы, легко определить стоимость ваших услуг в долларах, которые приносят пользу больнице.

Особенно полезный ресурс по этому вопросу был подготовлен Калифорнийским управлением EMS.

Если вы остаетесь: запросите финансовую компенсацию

Справедливо и разумно для служб скорой помощи требовать выплаты соответствующей компенсации от больниц, которые получают помощь от неотложной медицинской помощи для своих пациентов. Поскольку пациенты несут юридическую ответственность больницы, когда они находятся на территории больницы, больница должна иметь персонал для выполнения этих обязанностей.Если отделение неотложной помощи укомплектовано неадекватно, и решение больницы для выполнения своих юридических обязанностей состоит в том, чтобы полагаться на персонал службы скорой помощи, который останется с больными пациентами и продолжит уход за ними, служба скорой помощи, безусловно, может попросить больницу оплатить справедливую рыночную стоимость услуг, которые предоставляет служба скорой помощи. что явно приносит пользу больнице.

В соответствии с Федеральным законом о борьбе с откатами (AKS) существует опасение, что предоставление финансовой выгоды источнику направления является уголовным преступлением по закону.Если больница и служба скорой помощи находятся в перекрестных отношениях (например, больница направляет транспортировку между учреждениями или выписной транспорт службе скорой помощи), предоставление бесплатных услуг больнице службой скорой помощи может вызывать подозрения в соответствии с AKS. Даже если это не так, предоставление больницам «бесплатных» услуг вызывает массу других вопросов. Таким образом, EMS, требующая справедливой компенсации за время, которое ее персонал тратит на уход за больными пациентами, уместна как с финансовой точки зрения, так и с точки зрения соблюдения.

Если больница и служба скорой помощи приходят к соглашению о выплате справедливой компенсации персоналу скорой помощи и ресурсам, предоставленным при уходе за больными пациентами с неотложной помощью, необходимо подготовить письменное соглашение или меморандум о взаимопонимании с помощью юриста вашего агентства.

Если вы остаетесь: учитывайте сферу своей деятельности

Были сообщения о том, что персонал скорой помощи должен оказывать больничным пациентам с неотложной помощью помощь, которая может выходить за рамки практики, знаний или навыков практикующего врача скорой помощи. Например, если персонал больницы просит фельдшера ввести лекарство, которое не входит в утвержденный фармакологический справочник скорой помощи, или использовать устройство, не относящееся к EMS, это верный билет к ответственности для EMS, если она согласится предоставить такую ​​помощь, выходящую за рамки компетенции. Персонал больницы не может в одностороннем порядке расширять сферу деятельности врачей скорой помощи только потому, что они попросили их выполнить определенный навык или предоставить конкретное лечение в отделении неотложной помощи. В качестве поставщика услуг скорой медицинской помощи почти во всех штатах вы по-прежнему руководствуетесь внутри больницы вашим применимым объемом практики скорой помощи и стандартами оказания помощи.

В тех случаях, когда решение проблемы нехватки персонала в больнице заключается в том, чтобы попросить службу неотложной помощи обеспечить постоянную помощь в отделении неотложной помощи, руководящие принципы CMS в соответствии с EMTALA также требуют, чтобы больница «оценила, может ли поставщик службы неотложной помощи надлежащим образом контролировать состояние пациента». Если больница просит практикующего врача скорой помощи предоставить лечение, выходящее за рамки его практики или уровня опыта, больница вполне может нарушить EMTALA, просто сделав такой неправомерный запрос.Любой поставщик EMS, получивший такой неправомерный запрос, должен немедленно отказаться от участия в какой-либо несанкционированной практике и соответствующим образом задокументировать это.

Если вы остаетесь: Сообщите больнице о своих ограничениях

К сожалению, многие больницы просто не гарантируют и не обещают максимальное количество времени, в течение которого они будут «удерживать» бригаду скорой помощи для оказания помощи больному пациенту в отделении неотложной помощи.Это создает невыносимую ситуацию для службы скорой помощи. Если с больницей не достигнуто соглашение о максимальном времени пребывания бригады скорой помощи в отделении неотложной помощи с пациентом, служба скорой помощи может самостоятельно разработать политику, устанавливающую эти ограничения. Политика должна четко описывать условия и сроки, в течение которых служба скорой помощи может оставаться с больничными пациентами ЭД в порядке любезности. Опять же, как мы обсуждали выше, это должны быть клинически приемлемые правила, разработанные совместно с медицинским директором службы скорой помощи.Служба скорой помощи должна информировать больницу о своей политике, желательно в письменной форме, до ее реализации.

Например, если служба скорой помощи принимает политику, в соответствии с которой максимальное время пребывания бригады с пациентом с ЭД, стабильным в других отношениях, составляет 20 минут, она может сообщить об этом в больницу и, предоставив копию своей письменной политики, поставить больницу при четком уведомлении о своих сроках для этого добровольного использования персонала EMS.Наконец, в любой политике неотложной помощи по этому вопросу должно быть указано, что персонал скорой помощи, остающийся с пациентом, может меняться (в периоды высокого спроса на неотложную помощь и т. д.) и что служба скорой помощи всегда имеет право отказаться от оказания стационарной помощи по мере необходимости. диктуют оперативные потребности.

Сотрудничество с больницей, политика

Поскольку решение службы неотложной помощи остаться с больными пациентами, доставленными в отделение неотложной помощи машиной скорой помощи, является добровольным в соответствии с законом, учреждения службы неотложной помощи и больницы должны встретиться и сотрудничать, чтобы определить, при каких обстоятельствах и как долго это произойдет.Агентства скорой медицинской помощи должны иметь политику, помогающую принимать клинически обоснованные решения о том, оставаться ли с пациентом, когда персонал больницы недоступен, учитывая тот факт, что данные показывают, что значительная часть пациентов с ЭД, вероятно, будет стабильной и будет иметь неэкстренные состояния.

В следующем сегменте мы рассмотрим стратегии, которые могут применить агентства скорой помощи — при необходимости в одностороннем порядке — после того, как они приняли клинически обоснованное решение покинуть отделение неотложной помощи до того, как персонал больницы возьмет на себя медицинскую помощь.

Об авторах

Дуг Вольфберг и Стив Вирт — юристы EMS и основатели Page, Wolfberg & Wirth, ведущей национальной юридической фирмы EMS. Оба работали давними практиками EMS и системными администраторами EMS до посещения юридической школы. Оба являются одними из самых уважаемых лидеров EMS в стране, и каждый из них имеет более чем 40-летний опыт работы в отрасли EMS.

Заполните форму ниже, чтобы загрузить свою копию руководства «Скорая помощь в заложниках» – руководство по задержке больничных коек.

EMS Непрерывное образование | Медицинский центр адвоката Конделла

Медицинский центр Advocate Condell является ресурсной больницей Департамента общественного здравоохранения штата Иллинойс. Система неотложной помощи Медицинского центра Конделла вместе с участвующим отделом поставщика услуг неотложной помощи, партнером и участвующими больницами предоставляет населению обучение по оказанию неотложной помощи и услуги неотложной медицинской помощи.Все это означает, что Конделл обучает парамедиков, которые часто доставляют пациентов в больницу на машине скорой помощи.

Наша миссия
Condell Medical Center EMS System стремится быть ведущим поставщиком обучения EMS, основанного на инновационных, эффективных и профессиональных процессах.

Наша цель
Подготовить компетентных фельдшеров начального уровня в когнитивной (знания), психомоторной (навыки) и аффективной (поведенческой) областях обучения с выходными точками или без них на уровне продвинутого техника скорой медицинской помощи и/или техника скорой медицинской помощи, и/или уровни экстренного медицинского реагирования. Компетенция включает в себя знание (факты, цифры, концепции и идеи), понимание (отношения между ними, контекст, что важно), навыки (анализ, принятие решений, общение, получение результатов, создание команды) и интуицию (определение времени, методы и процессы, штатное расписание и подходы). (Берк и Купер, 2013)

Курсы скорой медицинской помощи и фельдшера включают в себя обучение в дидактической, клинической и полевой среде при соблюдении или превышении образовательных и компетентностных стандартов действующих руководящих принципов Министерства сельского хозяйства США/NHTSA по обучению.Программа фельдшера связана с Колледжем округа Лейк.

Программа парамедицинского образования Медицинского центра Advocate Condell аккредитована Комиссией по аккредитации смежных программ санитарного просвещения (www.caahep.org) по рекомендации Комитета по аккредитации образовательных программ для специалистов скорой медицинской помощи (www.coaemsp. орг).

Комиссия по аккредитации смежных программ санитарного просвещения
9355 113th St. N, #7709
Seminole, FL 33775
727-210-2350
www.caahep.org

Для связи с CoAEMSP:
8301 Lakeview Parkway Suite 111-312
Rowlett, TX 75088
214-703-8445
ФАКС 214-703-8992
www.coaemsp.org

Для получения дополнительной информации о программе Paramedic свяжитесь с нами по телефону 847-990-5523 ​​или по электронной почте [email protected]

Ссылка
Burke, R.J., & Cooper, C.L. (2013). Полноценное рабочее место Роль организации в достижении индивидуального и организационного здоровья Психологические и поведенческие аспекты риска (стр.1 интернет-ресурс (347 стр.). http://WISC.eblib.com/patron/FullRecord.aspx?p=1114093.


Медицинский центр Condell Система скорой медицинской помощи

Ресурс — Медицинский центр Condell
Неотложная медицинская помощь


Системные поставщики

Abbott Laboratories
Отдел пожарной охраны Antioch
Отдел пожарной охраны сельской местности
Lake Forest Place (нетранспортный)
Отдел пожарной охраны Libertyville
Отдел пожарной охраны Mundelein
Скорая помощь Murphy
Отдел пожарной охраны Newport Township
Отдел пожарной охраны Round Lake
Sedgebrook (нетранспортный) )
Пожарная служба Воконды


Ассоциированные больницы

Больница Advocate Good Shepherd


Персонал системы скорой помощи

Scott French, MD
Медицинский директор EMS

Michael Pearlman, MD
Заместитель медицинского директора EMS

Raeann Fuller MSN, RN
Административный директор EMS

Teresa Boron MSN, RN
Координатор системы EMS/Директор программы парамедиков

Brianna Kuechle BSN, RN
Ведущий преподаватель системы EMS

Каролина Лип BSN, RN, LI
Ведущий инструктор программы EMS

Беверли МакКарделл
9004 Офис 3 9040 EMS


Инструкторы по системе EMS

Роб Бриггс
Фельдшер

Питер Госс
Фельдшер

Майк Хиггинс
Фельдшер

Дэвид Майерс
Фельдшер

Том Питель
Фельдшер

Джефф Шмидт
Фельдшер

EMS, больничная ассоциация спорит из-за задержек транспортировки в больницу

FRANKLIN COUNTY, Ky. (LEX 18) — Законопроект, представленный в законодательном собрании штата, заставляет высказываться работников скорой помощи по всему Кентукки.

Законопроект 296 Палаты представителей требует значительных изменений, включая максимальное время ответа 60 минут для перевода пациентов в больницу и передачу регулирующих полномочий.

Законопроект требует, чтобы постановление было возвращено Советом по неотложной медицинской помощи штата Кентукки (KBEMS) в офис Генерального инспектора.

Также будет создан консультативный комитет для изучения времени отклика машин скорой помощи и другого медицинского транспорта.

Доктор Уолт Любберс, поставщик скорой помощи и медицинский советник штата, говорит, что сообщество служб неотложной медицинской помощи возмущено предлагаемыми изменениями.

«Это только усугубит ситуацию. Медицинское руководство перейдет от врачей к правительственному бюрократу. Это наложит много обязательств на работника скорой помощи, у которого и без того довольно тяжелая работа для начала». — сказал Любберс.

Любберс говорит, что их также беспокоит, сколько подготовленных специалистов по скорой помощи будет в комитете.

С другой стороны, Ассоциация больниц Кентукки говорит, что это изменение приветствуется.

Президент Нэнси Гальвани говорит, что среднее время ожидания транспортировки пациентов составляет 7-8 часов.

«Мы говорим о жертвах инфаркта, инсульта, которых необходимо доставить в третичный медицинский центр, потому что им, возможно, требуется немедленное вмешательство. Иногда мы говорим о жертвах огнестрельного оружия. Это пациенты, которых необходимо транспортировать своевременно, — сказал Гальванги.

Она считает, что предложенные изменения ускорят ожидание, и говорит, что противодействие законопроекту противоречит их миссии — поставить пациентов на первое место.

«Никто не ожидает, что каждый раз, когда мы звоним и говорим о типе пациента, это означает, что он должен поехать, например, в Лексингтон, из сельской местности. Мы понимаем, что скорая помощь не всегда может это сделать. больнице не разрешается вызывать другого поставщика скорой помощи, если местный поставщик скорой помощи не дает им разрешения», — сказал Гальванги.

Любберс утверждал обратное и говорил, что время ожидания для людей вне больницы только увеличится.

«Ирония в том, что этот законопроект ничего из этого не меняет.В нем нет ничего, что говорило бы о том, как получить больше машин скорой помощи или как перевозить больше людей», — сказал Любберс. чтобы они выполняли свою работу и заботились о пациентах так, как вам нужно», — сказал Любберс. разговор.

Флемминг говорит, что в пятницу назначена встреча, на которой обе заинтересованные стороны обсудят, как решить проблемы с транспортировкой пациентов.

От имени Совета по неотложной медицинской помощи Кентукки Исполнительный директор Майкл Пойнтер:

«Совет по неотложной медицинской помощи Кентукки обеспокоен тем, что принятие законопроекта 296 Палаты представителей в его нынешнем виде отбросит Кентукки EMS на десятилетия назад. Мы внесли и продолжаем вносить огромные улучшения в EMS. Мы понимаем, что еще многое предстоит сделать, но чтобы продолжать двигаться вперед, мы все должны быть готовы работать вместе.Мы хотим и готовы сделать именно это. Важно сотрудничать и следить за тем, чтобы мнения различных экспертов и заинтересованных сторон были услышаны, чтобы мы могли продолжать вместе разрабатывать решения для EMS, а не создавать новые проблемы».

EMS & Rescue | Больница общего профиля имени Гумбольдта

В больнице общего профиля имени Гумбольдта специальная служба неотложной медицинской помощи всегда готова оказать вам или вашим близким серьезную или опасную для жизни травму или заболевание.

Мы HGH EMS & Rescue. Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить правильный уход в нужное время, будь то ответ на звонок в службу экстренной помощи в Виннемукке, спасательная операция в отдаленных районах или помощь вам в приеме лекарств дома.

Фактически, все, что мы делаем, направлено на то, чтобы помочь сделать наш район более безопасным и здоровым местом для жизни.

Мы не похожи на большинство других служб скорой помощи

HGH EMS & Rescue обслуживает одну из самых больших территорий в Неваде и стране — более 10 000 квадратных миль сельской местности в высокогорной пустыне.Большая часть нашего региона представляет собой пересеченную местность, включая горы и дюны. Так что до нуждающихся мы добираемся не только на скорой помощи, но и на полноприводных автомобилях, квадроциклах, велосипедах и даже пешком.

Вот еще несколько впечатляющих фактов о нашей особенной службе EMS:

  • Мы покрываем весь округ Гумбольдт; части округов Элко, Першинг и Ландер; и часть южного Орегона. Наша подстанция скорой помощи в Ороваде, штат Невада, примерно в 40 милях к северу от Виннемукки, укомплектована персоналом круглосуточно и без выходных, чтобы помочь нам охватить нашу обширную территорию.
  • Мы обслуживаем около 20 000 жителей.
  • Мы отвечаем примерно на 3000 звонков в год.
  • Вертолет скорой помощи, базирующийся в HGH, а также наша программа скорой помощи в критических состояниях могут при необходимости доставлять тяжелобольных или раненых пациентов в травматологические центры или на более высокий уровень помощи.

Наш опыт EMS

Еще одна изюминка — наши особые навыки. Мы видим виды чрезвычайных ситуаций, которые вы ожидаете от любой службы скорой помощи, такие как сердечные приступы, инсульты и автомобильные аварии.Но мы также лечим жертв опрокидывания квадроцикла, а также раненых туристов.

Наш персонал, состоящий из более чем 50 фельдшеров, медсестер скорой помощи, техников скорой медицинской помощи (ЕМТ) и опытных врачей скорой помощи, обучен и оснащен для предоставления передовых услуг жизнеобеспечения. Мы также занимаемся спасательными работами в дикой местности и на веревках, эвакуируем транспортные средства и реагируем на события, связанные с опасными материалами. Многие из нас имеют обширную подготовку в этих областях.

Наша работа с населением

Мы также гордимся нашими усилиями по созданию более безопасного и здорового общества.Вы увидите нас в сообществе, принимая участие во многих мероприятиях, часто с местными партнерами.

Например, мы:

  • Обучение и установка детских автокресел, а также участие в мероприятиях по безопасности велосипедных шлемов.
  • Примите участие в проектах по улучшению местного доступа к свежим продуктам.
  • Проводить оценку безопасности дома и проверку лекарств, если это рекомендовано медицинскими работниками.
  • Обучение групп реагирования методам СЛР и использования автоматического внешнего дефибриллятора (АНД).HeartShare, наша программа AED, разместила сотни спасательных устройств AED в разных точках нашего региона.

Членская программа GroundGold

Наша программа членства в GroundGold помогает покрыть ваши наличные расходы, если вам или члену вашей семьи понадобится скорая помощь, чтобы доставить вас в больницу в экстренной ситуации.

Узнайте больше о преимуществах членства в GroundGold и о том, как зарегистрироваться в программе.

Как связаться с HGH EMS Rescue

Если вы столкнулись с чрезвычайной ситуацией, немедленно позвоните по номеру 911 .

Чтобы узнать больше о HGH EMS & Rescue или запросить неэкстренную транспортировку пациента, позвоните по телефону 775.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.