Gmt clinic клиника немецких медицинских технологий официальный сайт: клиника косметологии, эстетической медицины и пластической хирургии в Москве
Контакты — клиника GMTClinic
Как добраться
Проезд на автомобиле по внутренней стороне Садового кольца
Двигайтесь по внутренней стороне Садового кольца до ул. Поварская, поверните направо.
На пересечении с Трубниковским переулком поверните направо.
Продолжайте движение по Трубниковскому переулку, ул. Б. Молчановка, Борисоглебскому переулку до ул. Новый Арбат.
На первом перекрестке поверните направо.
Около магазина «Перекресток» сверните на дублер Новинского бульвара.
Двигайтесь до конца дома № 18/1, за ним поверните направо, во двор.
Продолжайте движение по указателям «GMTСlinic» до зеленого 3-х этажного особняка.
Проехав шлагбаум, паркуйтесь на нашей стоянке.
Вы добрались до места!
Как добраться
Пешком от метро «Баррикадная»
Напротив выхода из метро перейдите на противоположную сторону дороги к высотному зданию.
Через 200 метров, на пересечении с Новинским Бульваром, поверните направо.
Двигайтесь прямо по Новинскому бульвару, мимо БЦ «Новинский Пассаж» и посольства США.
Перейдите дорогу по подземному пешеходному переходу.
Войдите в арку дома №18 (за магазином «Bogner»).
Поверните направо, пройдите к зеленому 4-х этажному особняку.
Вы добрались до места!
Как добраться
Пешком от метро «Краснопресненская»
По выходу из метро двигайтесь к ул. Конюшковская, затем поверните направо.
Перед посольством США, поверните налево.
Перейдите дорогу по подземному пешеходному переходу.
Войдите в арку дома №18 (за магазином «Bogner»).
Поверните направо, пройдите к зеленому 4-х этажному особняку
Вы добрались до места!
Как добраться
Пешком от метро «Арбатская»
По выходу из метро пройдите к ул. Новый Арбат.
Двигайтесь 1 км.по ул. Новый Арбат.
На пересечении с Новинским Бульваром поверните направо.
Войдите в арку дома №18 (за магазином «Bogner»).
Поверните направо, пройдите к зеленому 4-х этажному особняку.
Вы добрались до места!
Как добраться
Пешком от метро «Смоленская» (филевская линия)
По выходу из метро поверните налево.
Через 400 метров перейдите на противоположную сторону к ТЦ «Лотте Плаза».
Перейдите дорогу по подземному переходу и двигайтесь по Новинскому бульвару.Через 300 метров, за подземным пешеходным переходом поверните направо, войдите в арку дома №18.
Поверните направо, пройдите к зеленому 3-х этажному особняку.
Пешком от метро «Смоленская» (арбатско-покровская линия)
По выходу из метро поверните налево, в торону Садового кольца.
Поверните направо и двигайтесь к ул.
Новый Арбат, мимо ТЦ «Лотте Плаза».Перейдите дорогу по подземному переходу и двигайтесь по Новинскому бульвару.
Через 300 метров, за подземным пешеходным переходом поверните направо, войдите в арку дома №18.
Поверните направо, пройдите к зеленому 3-х этажному особняку.
Вы добрались до места!
Юридические реквизиты
Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭмТи»
ОГРН 1137746696614
ИНН/КПП 7704841394/770401001
Банковские реквизиты
Р/с 40702810138000013694
ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ»
БИК 044525225
К/с 30101810400000000225
цены на услуги в клинике GMTClinic
Клиника эстетической косметологии GMTCLINIC
Во всех столицах мира клиники косметологии набирают с каждым годом все большую популярность, ведь современные процедуры по омоложению лица и тела действительно способны вернуть молодость и продлить её на долгие годы.
В Москве, сохранить молодость и преобразиться можно в лучшей клиники косметологии.В 2016 году GMTClinic стала обладательницей престижной премии в индустрии красоты «Хрустальный лотос» в номинации «Лучшая клиника косметологии и пластической хирургии».
Что предлагают клиники косметологии лица и тела?
Профессиональная косметология лица и тела на сегодняшний день включает в себя комплекс классических, аппаратных и инъекционных процедур. Наиболее популярной группой среди аппаратных методик омоложения лица и тела являются лазерные технологии, в клиниках лазерной косметологии предлагается широкий спектр услуг: от омоложения и устранения дефектов до эпиляции лица и тела. Одной из клиник эстетической косметологии широкого спектра в Москве является Клиника Немецких Медицинских Технологий, здесь представлен полный комплекс услуг по омоложению лица и тела.
Только у нас — 25 самых современных аппаратов для вашей красоты и здоровья!
Выбирайте то, что подходит именно Вам!
Как выбрать лучшую клинику косметологии лица и тела в Москве?
Будь то клиника пластической хирургии, клиника лазерной косметологии или клиника эстетической косметологии широкого профиля, ключевыми параметрами выбора всегда являются три основных фактора:
- квалификация медперсонала;
- современное оснащение;
- высокие стандарты медицины и сервиса.
GMTCLINIC объединяет в себе клинику пластической хирургии, клинику лазерной косметологии, центр современных аппаратных и инъекционных методик омоложения, и по праву считается одной из лучших клиник косметологии в Москве. В команде Клиники омоложения — отличные врачи, профессионалы своего дела, Клиника оснащена самым современным оборудованием, и его ассортимент постоянно расширяется. В GMTCLINIC используются лучшие препараты для инъекционных процедур для омоложения лица и тела, а также применяются различные классические методики: от массажных техник до уходовых процедур на премиальных европейских косметических марках.
В Клинике Немецких Медицинских Технологий Вы можете:
- пройти комплексную диагностику, сдать анализы, проконсультироваться с высококлассными специалистами;
- получить полный спектр услуг по омоложению лица и тела;
- избавиться от дефектов и несовершенств кожи: морщин, родимых и пигментных пятен, новообразований, сосудистых дефектов, шрамов, растяжек и т. д.;
- скорректировать черты лица;
- избавиться от лишнего веса и целлюлита, смоделировать силуэт;
- устранить нежелательные волосы на теле и лице;
- пройти консультацию оного из лучших пластических хирургов Столицы, получить хирургические услуги высшего уровня, а также подготовиться к операции и восстановиться после нее.
Клиника «GMT Clinic» — 39 врачей, 195 отзывов | Москва
Описание
Клиника «GMT Clinic» города Москвы является прогрессивным клиническим центром в области совершенствования женской и мужской внешности и здоровья. В клинике «GMT Clinic» практикуется индивидуальный подход к пациенту. Применяются уникальные практики и методики. Используются самые высокие стандарты медицинского обслуживания по немецкому типу. Пациентам предоставляется бесплатная охраняемая стоянка.
Услуги
На базе клиники «GMT Clinic» предлагается комплексный уход за состоянием организма, с учётом инновационных практических, технологических и научных достижений. Представлен широкий выбор направлений от пластической хирурги и медицинской косметологии до целевых спортивных нагрузок. В клинике «GMT Clinic» практикуется гармоничное сочетание медицинских программ (пластической хирургии, косметологии, гинекологии, урологии-андрологии, флебологии, трихологии, подологии, диетологии, дерматологии, УЗИ), велнесс-программ (anti-age, коррекции фигуры и веса, косметологии тела, дектос-курсы, подготовки и восстановления после пластических операций и родов, уходы и массажи) и фитнес-программ (ЛФК, реабилитации).
Проезд
До клиники «GMT Clinic» можно доехать на автобусе №39, 6, 64, Бк, на троллейбусе №10, 79, Б, Бч, Бк, выйти на остановке «Кудринская площадь»; или дойти пешком (до 10 минут) от станций метро: Баррикадная, Смоленская, Краснопресненская.
Парковка
Клиника располагает бесплатной закрытой парковкой на 10 машиномест. Въезд осуществляется с Новинского бульвара между домами 18с1 и 20с1. Детальнее как заехать вас проконсультирует наш колл-центр перед посещением клиники. Парковка расположена перед главным входом, что максимально комфортно. На парковке всегда присутствуют свободные места. Также в радиусе 100 метров есть городские платные парковки в Трубниковском переулке и на Новинском бульваре.
Как клиника работает в условиях эпидемии COVID-19?
отзывы, адрес, информация, Клиника Немецких Медицинских Технологий Москва, м. Баррикадная, Новинский бульвар 20 А стр. 9
Находящаяся в самом центре Москвы Клиника Немецких Медицинских Технологий (Джи Эм Ти) совмещает в своем профессиональном подходе уникальные практики и самые высокие стандарты немецкого медицинского обслуживания, которое включает в себя прогрессивную комплексную диагностику заболеваний, терапию и процедуры по скорейшей реабилитации пациента. В нашей клинике работают самые лучшие узкопрофильные специалисты и врачи общей практики, которые предоставят Вам сервис высочайшего европейского уровня. Врачи GMT Clinic наиболее полно проинформируют Вас о Вашем диагнозе, объяснят Вам смысл каждой из назначенных Вам процедур, тем самым, обеспечив наибольшую эффективность индивидуально подобранного для Вас лечения.
Будучи клиникой, ориентированной не только на излечение пациентов, но и на поддержание высокого качества жизни своих клиентов, GMT оказывает целый спектр услуг – как стандартных, так и современных процедур – по таким направлениям, как Medical Fitness и Medical Wellness. GMT Clinic оборудована высокоточным экспертным оборудованием, соответствующим последним разработкам европейских ученых и сочетающим в себе проверенный поколениями специалистов научный подход и самые современные авторские методики и технологии. Это исключает возможность постановки неправильных или, так называемых, «гипердиагнозов», а также несоответствующего лечения. Мы назначаем Вам только те процедуры, которые Вам действительно необходимы.
Услуги GMT Clinic:
- Пластическая хирургия
- Косметология
- Гинекология
- Трихология
- Урология / Андрология
- Флебология
- Подология
- Дерматология
- Диагностика
- RELAX-программы
- Массаж
- Уходы по телу
- Флоатинг
- Коррекция фигуры
- Уходы по лицу
GMT Clinic (Джи Эм Ти) Клиника Немецких Медицинских Технологий 📍 на бул.
Новинский, д. 20 а, стр. 9 в МосквеGMT Clinic – это премиальный клинический центр превентивной anti-age медицины в области совершенствования женского и мужского здоровья и внешности. Наши пациенты честно относятся к своей жизни и к своему успеху, в основе которого – своевременный комплексный уход за состоянием организма с учётом передовых научных и практических достижений, технологических решений и лучших специалистов.
GMT Clinic – это эталонные немецкие медицинские традиции диагностики, ухода, терапии и реабилитации. Выбор из лучшего, а не из доступного.
GMT Clinic – это современный интегративный подход к здоровью и красоте, когда они не разделимы.Индивидуальная программа терапии формируется на основании детальной диагностики качественного состояния организма, строго по медицинским показаниям.
GMTClinic – это гарантия качественной диагностики и эффективной целевой индивидуальной терапии, с исключением гипердиагнозов.
GMTClinic – это признанные, талантливейшие российские специалисты в самых узких медицинских областях, непрерывно совершенствующие свой опыт в рамках специальных программа в России и за рубежом. Среди них — известные врачебные династии.
GMTClinic – это грамотный, приветливый и внимательный административный персонал.
GMTClinic – это широкий спектр направлений от медицинской косметологии и пластической хирурги до целевых спортивных нагрузок. Гармоничное сочетание медицинских, велнесс- и фитнес-программ.
GMT Clinic: пластическая хирургия, косметология, гинекология, урология-андрология, флебология, трихология, подология, диетология, дерматология диагностика, УЗИ.
GMT Wellness: эффективные и безопасные комплексные anti-age программы, методики коррекции фигуры и веса, дектос-курсы, программы подготовки к пластическим операциям, восстановления после пластических операций и родов, косметология тела, включая уходы и различные виды массажей.
GMTFitness: ЛФК, реабилитация. Революционное предложение Клиники в данном сегменте – «круговая» студия интеллектуального фитнеса Miltronic, опережающая само время.
GMT Clinic – это прозрачная и понятная цена на услуги, сформированная на основании адекватной оценки квалификационной помощи специалистов и уровня комфорта клиники
GMT Clinic – это лёгкая транспортная доступность и собственная парковка в деловом центре Москвы, на Новинском бульваре.
Татьяна Талашкина. Формула успеха красивой женщины
Интервью: С. Давыдова Фото: из архива Т. Талашкиной
Могут ли в одном месте гармонично сочетаться красота, медицина, европейский сервис, комфорт и высокое качество услуг? Насколько широким должен быть спектр услуг, чтобы и клиенты получали максимум в одном месте, и бизнес был успешным? На эти и другие вопросы нам ответила учредитель Клиник Немецких Медицинских Технологий GMTClinic Татьяна Анатольевна Талашкина, которая с нуля создала сеть многопрофильных медицинских центров с максимальным спектром самых эффективных антивозрастных методик, а также с передовыми технологиями сохранения и поддержания мужского и женского здоровья и долголетия.
Татьяна Анатольевна, почему именно немецкие технологии?
Многие считают Германию страной с высоким уровнем медицинского обслуживания. Поэтому, когда я решила открывать клинику в Москве, сразу пригласила в качестве разработчика известную немецкую компанию, имеющую огромный опыт проектирования медицинских центров по всей Европе. Я лично выбирала для клиники площадку с удобным местоположением (к нам легко добраться практически из любого района Москвы как на машине, так и на метро), возможностью организовать бесплатную парковку для клиентов, просторными кабинетами, стационаром, холлами. Все остальное доверила профессионалам и не ошиблась. Важно было не только создать прекрасный внешний вид, но и позаботиться о комфортном пребывании клиентов и сотрудников в клинике. Каждый сантиметр пространства эргономичен и функционален, соблюдены все современные требования и медицинские стандарты. Это очень важно, особенно когда есть круглосуточный стационар и каждый вид деятельности лицензируется.
В работе клиники применяется немецкий подход как к проектированию и дизайну, так и к лечению. Он подразумевает отсутствие навязанных диагнозов и комплексность. Многие аппараты у нас немецкие, но не только. Мы постоянно следим за новинками и берем лучшее, что есть в мире современных технологий в области здоровья и красоты. Особое внимание уделяем нашим специалистам. Они лучшие в столице, а может, и в России.
Специалисты тоже немецкие?
Российские. Но я не преувеличиваю, называя их лучшими. Мы создали условия, в которых сотрудники хотят работать: устойчивая стабильная компания, которая никогда не меняла собственников, достойная оплата труда и бонусная система, регулярные курсы повышения квалификации, тренинги и профессиональный рост, новейшее оборудование и качественные препараты. У нас нет текучки кадров, что ценно и для самих сотрудников, и особенно для клиентов. В клинике работают как кандидаты, так и доктора наук, врачи высшей категории, авторы современных anti-age-методик.
Но, предлагая отличные условия, мы и требуем многого, в первую очередь высочайший профессионализм и любовь к своему делу. У нас есть четкое понимание того, кто должен работать в команде GMTClinic. Появление каждого нового сотрудника – это результат огромной работы кадровой службы и генерального директора клиник Натальи Николаевны Гольтяковой. Мы стараемся создать комфортный тандем «врач – пациент», в котором специалист делает свою работу на все 100%, становясь менеджером красоты и молодости для клиента.
В чем еще секрет успеха GMTClinic?
Важные факторы, позволяющие нам успешно конкурировать на рынке, – грамотная ценовая политика и широкий спектр услуг. Несмотря на высокий класс обслуживания, мы можем себе позволить удерживать оптимальные для нашего сегмента цены, предоставляя услуги и сервис высокого качества. Мы сотрудничаем с поставщиками качественных препаратов, регулярно расширяем линейку оборудования, поэтому можем предложить нашим пациентам то, что им нужно, а не то, что просто есть в наличии. Клиника не делает больших наценок, обеспечивая комфортные цены за счет грамотного менеджмента.
А кто управляет клиниками? Ведь их 2 – в Москве и Санкт-Петербурге. Это непросто?
Успех возможен там, где соединяются профессионализм и управленческий талант. Поэтому доктора у нас отвечают за здоровье и молодость, а управлением занимаемся я и Наталья Николаевна, с которой мы начали работать еще в Санкт-Петербурге, а затем совместно запустили в 2014 году серьезный и амбициозный московский стартап – медицинский центр. GMTClinic сегодня – это 4 этажа красоты и здоровья в центре Москвы, клиника бизнес-класса, сочетающая безупречный сервис и высокое качество услуг по оптимальным ценам.
Основные направления работы клиники – пластическая хирургия, косметология, эндокринология, флебология, мужское и женское здоровье и др. Красота и здоровье неразделимы. Поэтому, когда над проблемой работают несколько профильных врачей, процессы преображения происходят гораздо быстрее и имеют более стойкие результаты.
Давайте вернемся к истории. Расскажите, как начинали свой путь.
Все началось 9 лет назад в Санкт-Петербурге, где я тогда жила. Имея отличное образование и богатый опыт работы в крупных компаниях, двоих деток и желание развиваться в чем-то новом и интересном, я решила открыть бизнес в сфере красоты и медицины: оба эти направления меня всегда привлекали. А в путешествиях по Европе я успела обратить внимание на одну тенденцию: даже в сфере косметологии все двигалось в сторону anti-age-медицины. И для себя решила: если начинать дело, то только на высоком уровне. Я открыла первый SPA-центр с медицинской лицензией. С клиентами работали специалисты: терапевт, эндокринолог, остеопат, специалист по телу и, конечно же, косметолог и дерматовенеролог. Только с таким подходом я могла гарантировать клиентам отличный результат после процедур.
Вскоре семья переехала в Москву, и я стала руководить бизнесом удаленно. Позже поняла, что готова к большому проекту – открытию медицинской клиники, где все внешние изменения клиентов будут реализованы с помощью комплексного подхода, в том числе через внутреннее состояние организма. «Красота через здоровье» – это был и есть девиз наших клиник. Да и с Натальей Николаевной мы очень хорошо сработались.
Сейчас я с уверенностью могу сказать, что в GMTClinic есть все, что нужно для решения косметологических проблем и не только! В стенах клиники мы собрали лучшее, что есть на рынке: от высококлассных докторов с учеными степенями до инновационных методик и технологий.
Вы успешная бизнес-леди и мама троих детей. Удается ли гармонично совмещать эти роли?
Считаю, что женщина чувствует себя счастливой, если не только реализована как мама, но еще и имеет любимое дело. Для меня примером стали мои родители, которые, несмотря на занятость (оба занимали руководящие посты), смогли обеспечить нам с сестрой счастливое детство и задел на будущее. Они все успевали, не обделяли нас вниманием и поощряли самостоятельность. Мы с сестрой росли в любви и гармонии, обе реализовались в жизни.
Я начала заниматься бизнесом, когда уже имела двоих детей, а клинику в Москве открывала, будучи беременной третьим. Я очень плотно занимаюсь детьми. Всегда в курсе всего, что с ними происходит и чем они живут. Провожу с детьми все свободное время. Мы вместе путешествуем, читаем, играем, развиваемся и отдыхаем. Они мои верные друзья и соратники, многому меня учат: непредвзятому отношению к жизни, безусловной любви. Это дает дополнительную энергию, которой хватает на все. Я считаю, что успешно совмещаю роли бизнес-леди и матери. Когда есть дети, понимаешь, для кого ты все это делаешь.
Помогает и то, что меня окружают талантливые люди, помощники, чью работу не нужно перепроверять и тем более переделывать. Я не тот руководитель, который тянет одеяло на себя и боится конкуренции. Благодаря этому могу делегировать полномочия, позволить себе полноценные выходные, отпуска и вечера с семьей.
Татьяна Анатольевна, вы красивая женщина. Что делаете для поддержания молодости и привлекательности?
Особых секретов молодости нет – дети, спорт, отсутствие вредных привычек, умеренность в еде (хотя ем все), отдых и путешествия. И, конечно же, я пользуюсь услугами GMTClinic и соблюдаю рекомендации наших прекрасных врачей. Но все в меру, я за естественную красоту.
Есть ли еще о чем мечтать?
Конечно. На сегодняшний день мы добились прекрасных результатов, но останавливаться на достигнутом не будем. Впереди нас ждут новые интересные проекты.
Адрес: Москва, Новинский бульвар, 20а, стр. 9
Тел.: +7 (499) 29-000-29
Сайт: gmt-clinic.ru
Email: [email protected]
Уколы красоты: как не обжечься?
Инъекции ботокса и гиалуроновой кислоты – на пике популярности: сегодня все больше девушек и мужчин интересуются «уколами красоты». Но на женских форумах можно найти тысячи фотографий страшных последствий введения ботулотоксина и «гиалуронки»… И это не выдумки: врачам GMTClinic регулярно приходится спасать клиентов от результатов неудачных косметологических процедур. Как же себя уберечь? Узнаем в Клинике Немецких Медицинских Технологий GMTClinic.
Ботокс
Возможная реакция
Эти уколы давно известны российским женщинам как одно из лучших средств против мимических морщин: ботокс способен избавить от складок на лбу и переносице, от «гусиных лапок» вокруг глаз и опущенных уголков рта… Какой же существует риск? Как поясняет Мария Амелина, врач-косметолог GMTClinic с 20-летним опытом, самые распространенные неприятные последствия – это асимметрия мимики, отсутствие эффекта, нависание верхних век и сильная отечность нижних век.
Причины
Ключевая причина неудачи – неправильное введение препарата. Многим кажется, что поставить уколы ботокса совсем просто и, что особые навыки тут не нужны. На самом деле процедура требует от врача высокой точности и отличного знания анатомии, строения мышц лица и принципов их работы.
Кроме того, на результат влияет качество препарата и соблюдение правил хранения. Известно, что доля контрафакта и подделок ботулотоксина в России доходит до 20–30%. Клиника GMTClinic работает только с проверенными крупными поставщиками препаратов и уверена в их качестве.
«Зависит результат и от возраста пациента. С годами у любого человека развивается слабость мышц, поэтому у старшей возрастной группы есть зоны, которые не стоит корректировать с помощью ботокса, существуют другие замечательные методики, например аппаратные, – объясняет Мария Амелина. – Кроме того, чем старше человек, тем больше вероятность возникновения отека и других побочных эффектов, которых у молодых пациентов просто не может быть».
Как избавиться?
«Нежелательные последствия ботокса можно устранить, но, увы, сделать это быстро не получится. Со временем все пройдет само, потому что препарат рассасывается, но это может затянуться на 2–3 месяца, что сильно затрудняет жизнь пациенту, – рассказывает Мария Амелина. – У нас есть схемы лечения и специальные лекарства, с помощью которых можно устранить последствия за короткий срок».
Филлеры с гиалуроновой кислотой
Возможная реакция
Филлеры с гиалуроновой кислотой чаще всего используются для увеличения или изменения формы губ и скул, моделирования лица, избавления от заломов и морщин. Самые распространенные нежелательные последствия – это воспаления, аллергия и затянувшаяся контурация филлеров (когда гель четко прощупывается и даже проступает под кожей). «К сожалению, я видела даже рубцы, оставшиеся после введения какой-то неизвестной гиалуроновой кислоты», – приводит пример врач-косметолог GMTClinic.
Причины
Больше всего девушки боятся аллергии и воспалений. Но на саму гиалуроновую кислоту реакции быть не должно – она и так есть в нашей коже и привычна для организма. Другое дело – остальные компоненты филлера, например лидокаин, на который может быть аллергия. Если вы страдаете непереносимостью каких-либо веществ, об этом обязательно нужно рассказать врачу. Непредвиденная реакция организма на филлер возможна и в том случае, если используется препарат с истекшим сроком годности.
«При использовании надежных сертифицированных филлеров вероятность возникновения каких-то дефектов близка к нулю. За 20 лет практики у меня был только один случай аллергии на качественный филлер. Это большая редкость, – говорит Мария Амелина. – Но, по статистике, доля контрафактной «гиалуронки» на московском рынке – 30%, а значит, опасность есть».
Как избавиться?
Несмотря на то что неудачные последствия увеличения губ и скул с помощью «гиалуронки» выглядят куда страшнее, чем реакции на ботокс, исправить их проще.
«Если использовались хорошие филлеры, сделать все «как было» можно всего за 2–3 дня, максимум за неделю. У нас есть специальный антидот – антигиалуроновая кислота. Так что острые симптомы мы можем снять за сутки, – рассказывает Мария Амелина. – Очень важно на консультации обсудить противопоказания, чтобы подобрать правильный филлер. Например, когда пациент говорит, что у него аллергия на лидокаин, мы просто используем филлеры, где это вещество в состав не входит».
Если же использовались филлеры с гиалуроновой кислотой без сертификата, то дела обстоят куда хуже. Тут все очень индивидуально и зависит от компетентности и опыта врача-косметолога. Вполне может быть, что в особо запущенных случаях на лечение уйдет не один месяц.
Чтобы убедиться в надежности гиалуроновой кислоты или ботулотоксина, перед процедурой попросите врача показать сертификаты – препарат должен быть зарегистрирован в Росздравнадзоре, проверить это можно на официальном сайте ведомства. Внимательно осмотрите и саму упаковку, не забыв проверить срок годности. Если есть хоть малейшие сомнения в том, что препарат неправильно хранился, от инъекций в этом учреждении лучше отказаться.
Таким образом, если вы хотите уберечь себя от нежелательных последствий «уколов красоты» – подойдите к выбору клиники и врача ответственно. Хороший доктор не только имеет высшее медицинское образование, но и внимательно относится к пациенту: он должен расспросить Вас об аллергических реакциях, собрать полный анамнез и, исходя из этого, подобрать наиболее подходящие процедуры. Кроме того, грамотный профессионал обязательно расскажет обо всех возможных противопоказаниях и предъявит все сертификаты качества на вводимые препараты.
сеть Клиник Немецких Медицинских Технологий GMTClinic
http://gmt-clinic.ru
Немецкая больничная система: руководство для экспатов
Если вам необходимо посетить больницу в Германии, это руководство объясняет немецкую систему больниц, требования и стоимость посещения немецкой больницы, а также список основных больниц в Германии.
В Германии около 2000 больниц, в том числе около 30 немецких университетских больниц. Независимо от того, являетесь ли вы эмигрантом, живущим в Германии или просто приехавшим с визитом, важно знать, что вам нужно, чтобы посетить немецкую больницу в экстренной ситуации или если вас направит терапевт, чтобы избежать огромного счета.
Если вы иностранец, работающий в Германии, часть вашего счета за больницу в Германии будет покрываться за счет немецкой системы здравоохранения. Для временных посетителей граждане ЕС могут требовать субсидируемых визитов в больницу неотложной помощи в Германии, в то время как страны, не входящие в ЕС, могут нуждаться в некоторой форме частного медицинского страхования. В любом случае, если не исключены, все иностранцы обязаны оформить какую-либо форму немецкого медицинского страхования после того, как станут официальным резидентом.
В этом руководстве объясняются требования для посещения больниц в Германии, включая типы немецких больниц, расходы на немецкие больницы и что делать, если вам нужна немецкая больница в экстренной ситуации, а также список больниц в Германии.
Это руководство по немецким больницам включает следующие темы:
COVID-19 в Германии
Пандемия COVID-19 была трудным временем для всех. Многие эмигранты оказываются разлученными с семьей и близкими в своих странах. Как иностранцу, иногда бывает трудно найти важную информацию о показателях заражения коронавирусом, местных мерах и ограничениях, а теперь, к счастью, о вакцинациях.
- Для получения общей информации о коронавирусе в Германии, включая графики вакцинации, посетите правительственный веб-сайт Zusammen Gegen Corona.
- Чтобы узнать об официальных мерах, правилах и ограничениях в отношении COVID-19, посетите официальный веб-сайт федеральной земли, в которой вы проживаете.
Типы больниц в Германии
Согласно системе здравоохранения Германии, каждая из 16 немецких земель разделяет ответственность с центральным правительством за предоставление больниц.
В Германии есть три типа больниц ( Krankenhauser ):
- Государственные больницы в Германии ( Offentliche Krankenhauser ) находятся в ведении местных или федеральных властей штата. К ним относятся университетские больницы Германии (55% от общего числа больниц).
- Добровольные благотворительные больницы ( Frei gemeinnutzige Krankenhauser ) находятся в ведении церквей или организаций Красного Креста Германии (38%).
- Частные больницы в Германии ( privatkrankenhauser ) находятся в ведении компаний (7%).
Качество и стандарты немецких больниц
Качество и стандарты в немецких больницах очень хорошие по сравнению с международными стандартами, а медицинские процедуры выполняются на самом современном уровне.Университетские больницы Германии предлагают новаторское специализированное лечение, но они менее доступны.
Больницы в Германии оснащены оборудованием для оказания неотложной помощи, а также для приема пациентов на длительный срок. Для стационарных пациентов есть зоны для пациентов, охваченных государственным и частным медицинским страхованием. Финансируемые государством районы, как правило, представляют собой общежития с четырьмя и более кроватями, в то время как частные зоны обычно состоят из двух кроватей.
Поскольку многие немецкие врачи работают как в частных клиниках, так и в больницах, вы можете лечиться у вашего обычного терапевта в больнице в зависимости от доступности и области специализации.Однако, если ваш терапевт не может вас лечить, он направит вас к рекомендованному хирургу.
Больницы в Германии обычно не предоставляют такие предметы, как халаты или полотенца, поэтому рекомендуется привезти их с собой, а также набор туалетных принадлежностей и личных вещей. Часы приема в большинстве больниц с 14:00 до 20:00.
Большинство немецких больниц в крупных городах имеют англоговорящий персонал, но это не всегда так. Однако, если вы не владеете немецким языком, вы можете взять разговорник или выучить несколько полезных немецких медицинских терминов и частей тела на немецком языке.
Требования для посещения немецкой больницы
Система здравоохранения Германии доступна для иностранцев, живущих или работающих в Германии, однако для получения покрытия необходимо зарегистрироваться и оформить подписку на государственное немецкое медицинское страхование. Если вы находитесь в Германии на короткий срок, вам необходимо оформить частную медицинскую страховку. Те, кто находится с временным визитом из Европейского Союза (ЕС), Европейской экономической зоны (ЕЭЗ) или Швейцарии, могут использовать свою Европейскую карту медицинского страхования (EHIC).
При госпитализации в больницу в Германии в экстренных случаях или по направлению для прохождения лечения вам необходимо будет предъявить свою карточку медицинского страхования. Медицинское страхование в Германии является обязательным, и если вы не застрахованы (через государственную, частную или EHIC), вам придется заранее оплатить полную стоимость любого лечения в немецкой больнице.
За исключением экстренных случаев, вам, как правило, требуется направление врача для покрытия расходов на лечение в больнице. В случае несрочных процедур и некоторых специализированных процедур вас могут поместить в список ожидания.
Немецкая больница стоит
В большинстве случаев больничные расходы в Германии берут на себя страховые компании. Если вы застрахованы государственным медицинским страхованием, ваши счета за больницу в Германии отправляются непосредственно страховщику. Если у вас есть частная страховка, вам нужно будет заранее оплатить больничные сборы, услуги специалиста-хирурга плюс любые дополнительные сборы, а затем потребовать возмещения от вашего страховщика. Если у вас нет медицинской страховки, это означает, что вам придется оплачивать медицинские услуги до начала лечения.
В рамках государственного страхования общие расходы на сооплату в больнице составляют 10 евро в день в течение максимум 28 дней, плюс дополнительные сборы за любые дополнительные услуги (например, если вы хотите перейти на отдельную палату). Также рекомендуется сначала проконсультироваться со своим страховщиком, чтобы точно узнать, что они покроют с точки зрения затрат. Однако за детей в возрасте до 18 лет никаких затрат не взимается.
Страховка на лечение в Германии
Следующие международные компании предоставляют медицинское страхование с учетом потребностей эмигрантов в Германии:
Немецкие больницы в экстренных случаях
Вы можете получить неотложную помощь в немецких больницах, даже если у вас нет медицинской страховки и не предъявлена карточка медицинского страхования, но вам придется оплатить все расходы. Если вы не можете внести предоплату, вы получите счет на проживание и лечение. В некоторых небольших частных больницах и клиниках нет отделений неотложной помощи, поэтому проверьте заранее, если вы не уверены.
Если вам нужна неотложная помощь, вы можете позвонить по номеру 19242, чтобы вызвать врача скорой помощи, 112, чтобы вызвать скорую помощь, 110, чтобы вызвать полицию, или вы также можете заглянуть в раздел Arztlicher Notdienst вашей местной газеты, чтобы узнать подробности о службах экстренной помощи.
Найдите полные номера служб экстренной помощи в Германии для получения дополнительной информации.
Список больниц в Германии
Вы можете попросить совета у друзей или просмотреть список лучших больниц в Германии. Фактически, в настоящее время самой высокопоставленной больницей в Германии является университетская больница Гейдельберга, которая занимает 22-е место в мире. Больницы Берлина, а также другие крупные города предлагают самые разнообразные медицинские услуги и расположение больниц. Вы можете найти здесь список немецких больниц и клиник по названию, специальности или региону.
Больницы в Берлине
Больницы в Мюнхене
Больницы во Франкфурте
Больницы в Гамбурге
Больницы в Кельне
Больницы в Дортмунде
Больницы в Штутгарте
Больницы в Дрездене
Больницы в Дюссельдорфе
Больницы в Бремене
Больницы в Ганновере
Больницы в Лейпциге
Информация о немецкой больнице
Mayo Clinic представит передовые медицинские технологии в больнице ОАЭ
Планируется, что партнерство между американской некоммерческой клиникой Mayo Clinic и сетью здравоохранения ОАЭ Abu Dhabi Health Services Company (SEHA) предоставит услуги специалистов мирового класса в Медицинский город Шейха Шахбута (SSMC).
Согласно пресс-релизу Mayo Clinic, он представит новейшие медицинские технологии в больнице на 741 койку в Абу-Даби, включая роботизированную хирургию, которая предоставит «точные, менее инвазивные методы с целью достижения лучших результатов для пациентов».
Есть также планы открыть новый медицинский исследовательский центр на сайте, «чтобы продвигать междисциплинарное обучение и лечить самые сложные медицинские случаи».
В интервью Gulf News заместитель декана клиники Мэйо Уильям Стоун сказал, что в рамках партнерства будут внедрены новейшие методы лечения, такие как протонно-лучевая терапия и терапия крупными частицами для лечения рака.
«Чтобы стать международным центром оказания медицинской помощи, мы бы хотели добавить кое-что, а также технологии и другие вещи, которые мы добавили бы вместе с нашим опытом и знаниями», — сказал он.
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО
SSMC — одна из крупнейших больниц UEA для пациентов с серьезными или сложными заболеваниями. Он предлагает специализированные услуги и расширенную диагностику, включая процедуры для артерий, ожогов и шока, грудной клетки и легких, ортопедии и реконструктивных операций.
Партнерство, в рамках которого Mayo Clinic станет акционером новой операционной компании, призвано установить новый ориентир для специализированной медицинской помощи в регионе и превратить больницу в ведущее место для здравоохранения на Ближнем Востоке в течение следующего десятилетия. .
БОЛЬШОЙ КОНТЕКСТ
Тем временем Министерство здравоохранения Абу-Даби запускает серию инициатив по ускорению использования цифровых решений в регионе.
Ранее в этом году SEHA, которой принадлежат все государственные больницы и клиники в городе, стала одним из четырех поставщиков медицинских услуг в Абу-Даби, которые начали использовать платформу Malaffi Health Information Exchange (HIE), которая позволяет обмениваться данными о пациентах и получать к ним доступ.
НА УЧЕТЕ
Президент и генеральный директорMayo Clinic, Джанрико Фарруджа, доктор медицинских наук, сказал: «Гуманитарная миссия и ценности Mayo Clinic являются основой нашей международной стратегии, которая включает распространение и распространение нашей культуры, клинических знаний и опыта оказания медицинских услуг, чтобы помочь удовлетворить потребности пациентов, где бы они ни находились. находятся.»
Председатель SEHA, Е. Салем Рашид Аль Ноайми сказал: «Наше партнерство с Mayo Clinic позволит сети SEHA получить доступ к обширному опыту, передовой практике и исследованиям Mayo Clinic, а также к клиническим и неклиническим процессам и направлениям. ”
Председатель департамента здравоохранения Абу-Даби Его Превосходительство Абдулла бин Мохамед аль-Хамед сказал: «Это партнерство между SEHA и клиникой Mayo является важным событием для системы здравоохранения Абу-Даби и ОАЭ, устанавливая новые стандарты и предоставляя передовые и специализированные услуги. услуги, которых заслуживает сообщество ».
GMTA Глобальный альянс медицинских технологий
Загрузить в формате PDF
обновлено в январе 2013 г.Миссия
Члены Глобального альянса медицинских технологий (GMTA) поддерживают цели предоставления безопасных, эффективных и инновационных медицинских технологий, которые спасают и улучшают жизни, принося пользу людям и обществу.GMTA — это форум, на котором участники обмениваются информацией и совместно разрабатывают и отстаивают политику, поощряющую инновации для удовлетворения потребностей пациентов в медицинской помощи. 1
Цели
Цели или цели GMTA включают:
- Разработка и распространение информации, касающейся политики и проблем в области медицинских технологий в глобальном масштабе
- Координация общих политических позиций для эффективного представительства на глобальном уровне индустрии медицинских технологий в целом и на таких форумах, как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), Всемирный банк (ВБ), Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) и Всемирная торговая организация. (ВТО)
- Поощрение международной политической среды, которая поддерживает развитие индустрии медицинских технологий, включая гармонизированные системы регулирования, соответствующие уровни оплаты, эффективные системы определения покрытия, доступ пациентов к медицинским технологиям и сильную систему интеллектуальной собственности для поддержки технологических исследований и разработок и способствовать справедливому доступу к медицинскому оборудованию
- Поощрение и поддержка принципов этического поведения и практики в маркетинге и распространении медицинской продукции
- Связь с другими международными организациями, такими как ассоциации пациентов и профессиональные общества, а также
- Поддержка и / или связь с международными форумами сотрудничества, которые могут продвигать миссию GMTA, такими как Целевая группа по глобальной гармонизации (GHTF), Глобальное агентство по номенклатуре медицинских устройств (GMDN), Азиатская рабочая группа по гармонизации (AHWP), Latin Американская рабочая группа по гармонизации (LAHWP), Международная ассоциация оценки технологий здравоохранения (HTAi) и Международное общество фармакоэкономических исследований и исследований результатов (ISPOR).
Членство
(a) Действительные члены
- Национальные ассоциации медицинских технологий, которые являются официально учрежденными организациями, состоящими из компаний, производящих или поставляющих медицинскую технику
- Региональные ассоциации медицинских технологий, которые являются официально учрежденными организациями, состоящими из национальных ассоциаций и / или компаний, которые производят или поставляют медицинское оборудование
- Ассоциации из той же национальной или региональной области, которые являются официально учрежденными организациями, состоящими из национальных ассоциаций и / или компаний из специализированного сектора промышленности (например,приборы, визуализация, диагностика)
(б) Ассоциированные члены
- Официально учрежденные организации, которые обеспечивают бизнес-представительство на национальном уровне и оказывают поддержку индустрии медицинских технологий, но не являются ассоциациями специалистов в области медицинских технологий (например, комитеты по медицинскому оборудованию национальных торговых палат)
(c) Аффилированные члены
- Официально учрежденные организации, не являющиеся полноправными членами, но поддерживающие деятельность отрасли (например,GS1 Healthcare).
Критерии членства
(a) Действительные члены
Критерии полноправного членства включают:
- Каждая ассоциация-член должна иметь кодекс деловой практики, соответствующий цели GMTA по поддержке принципов этического поведения и практики в маркетинге и распространении продуктов медицинской техники
- Членская ассоциация должна быть представителем отрасли медицинских технологий на своей территории в силу количества членов, разнообразия членов и периода, на который она была создана.
- Соглашение о принятии и соблюдении рамок корпоративного управления GMTA.
(б) Ассоциированные члены
Критерии ассоциированного членства включают:
- Согласие принять и соблюдать структуру управления GMTA.
(c) Аффилированные члены
Критерии партнерского членства включают:
- Согласие принять и соблюдать структуру управления GMTA.
Потенциальный член должен подать официальное заявление в письменной форме сопредседателям GMTA (см. Сноску 2), которые определят соответствие заявителя требованиям.Члены GMTA официально примут или отклонят заявку на следующем заседании GMTA после подачи заявки.
Разработка политики
Следующий процесс применяется для разработки и соблюдения политических положений GMTA.
Любой член GMTA может представить проект документа о политике на рассмотрение членов GMTA. В документе должна быть определена проблема, предоставлена справочная информация и представлены рекомендации для рассмотрения GMTA.
Если член хочет, чтобы документ был рассмотрен для обсуждения на следующем собрании GMTA, документ должен быть распространен по крайней мере за 30 дней, чтобы члены могли проконсультироваться со своими членами. Документ должен быть отправлен нынешнему председателю 2 GMTA для немедленного распространения среди всех членов. Документ будет обсужден на встрече с определением графика принятия решений. Спонсор также должен указать, как будет использоваться предложение — e.g., для конкретной предстоящей встречи международной организации, для общей пропаганды с третьими сторонами или для внутреннего использования GMTA.
Принятие решений
Члены GMTA согласились принять участие в процессе принятия решений, в котором член GMTA должен указать председателю GMTA, что он готов принять предложение от имени членской ассоциации.
После обсуждения предложения и, при необходимости, его пересмотра, председатель или инициатор могут запросить поддержку каждого члена.В это время член может указать: (а) поддержку; (б) отсутствие поддержки; (c) все еще рассматриваю. Если пять или более членов GMTA3 с широким представительством в разных регионах GMTA заявят о своей поддержке — и при отсутствии устойчивого противодействия — тогда к предложению может быть прикреплен логотип GMTA, и тогда документ станет официальным документом GMTA.
Если GMTA одобрит конкретное предложение по политике, любые члены, которые изначально не могли поддержать предложение, могут принять участие позже.То есть члены GMTA в категориях (b) или (c) могут выразить поддержку, когда их членство получило одобрение.
Использование названия и логотипа GMTA
За исключением случаев, предусмотренных в этом пункте, ни один отдельный член GMTA не может использовать логотип или название GMTA или использовать его для обозначения GMTA. Логотип и название могут использоваться только в материалах, отражающих консенсусную позицию участников GMTA (как указано в предыдущем параграфе), а также для представления коллективных взглядов и пропаганды GMTA, согласованных членами GMTA.Полноправный член может использовать логотип и имя на своем веб-сайте со ссылкой на веб-сайт GMTA для обозначения членства в GMTA. Если участник перестает быть членом GMTA, он должен немедленно удалить логотип, имя и ссылку на веб-сайт GMTA.
1 «Медицинская техника» используется здесь для обозначения медицинских изделий, медицинского оборудования и диагностических товаров. Этот термин не включает фармацевтические препараты или вакцины.
2 Председатель в настоящее время чередуется между AdvaMed и Eucomed, при этом каждая ассоциация возглавляет GMTA в течение шести месяцев, AdvaMed с марта по октябрь и Eucomed с октября по март следующего года.
3 Одной из основных целей GMTA является отражение взглядов индустрии медицинских технологий на глобальном уровне. В этом отношении ассоциации в GMTA должны иметь членов, которые работают на международном уровне, а не продают только на рынках своей страны.
слияний и поглощений клиник и телемедицины, которые станут прибыльными возможностями в 2021 году
ПАЛЬМ-БИЧ, Флорида. , 10 декабря 2020 г. / PRNewswire / — Обзор последних отчетов и статей показывает, что рынок телемедицины стремительно растет во всех отношениях, появляется больше пациентов, практикующих врачей, доходов и слияний и поглощений, таких как блокбастерная сделка, в которой Teladoc Health (NYSE: TDOC) поглощает компанию Livongo, занимающуюся лечением хронических заболеваний, в крупнейшей сделке слияния и поглощения в области цифрового здравоохранения в 2020 году. В августе титаны цифрового здравоохранения Teladoc Health и Livongo объявили о планах слияния под названием Teladoc. Сделка оценила Livongo примерно в 18 долларов.5 миллиардов, при этом Teladoc в первую очередь покупает компанию по лечению хронических заболеваний за свои акции. Ожидается, что сделка будет завершена к концу 2020 года, и акционеры Teladoc будут владеть 58% объединенной компании. Компании заявили, что их совокупный годовой доход составит 1,3 миллиарда долларов, и что их платформы и услуги будут интегрированы с целью предоставления новых предложений по уходу за всем человеком. В то время как покупка за 18,5 млрд долларов вызвала наибольшее количество заголовков, в этом квартале также было объявлено о нескольких сделках, объем которых, как мы знаем, может достигать сотен миллионов или даже более миллиарда.Телемедицина переживает взрывной рост, который продолжится и в будущем. Фактически, исследование Grand View предсказывает, что рынок телемедицины, который становится важным инструментом в усилиях по борьбе с новым коронавирусом (COVID-19), по прогнозам, к 2027 году будет стоить 155,1 миллиарда долларов при среднегодовом темпе роста или 15,1%. Активные компании на рынках на этой неделе: Teladoc Health (NYSE: TDOC), Skylight Health Group Inc., (OTCQX: CBIIF) (CSE: SHG), WELL Health Technologies Corp. (OTCPK: WLYYF) (TSX: WELL), Oak Street Health (NYSE: OSH), 1Life Healthcare, Inc. (NASDAQ: ONEM).
Ассоциация управления финансами здравоохранения (HFMA) заявила: «По мере того, как системы здравоохранения стремились расширить доступ, удерживать пациентов и предоставлять важнейшие услуги практически в ответ на кризис COVID-19, рост телемедицины был хорошо задокументирован. Комбинированные эффекты ослабления регулирования , возросший спрос и повсеместная доступность облачных технологий стали катализатором того, что можно охарактеризовать как «решающий момент цифрового здравоохранения».«Пандемия создала потребность в удаленном медицинском обслуживании, что позволило зарождающимся инициативам в области телемедицины и компаниям воспользоваться неиспользованной восприимчивостью многих пациентов и врачей к виртуальным встречам. Только в марте и апреле этого года 22 компании телемедицины привлекли венчурный капитал. »
Skylight Health Group Inc. (CSE: SHG) (OTCQX: CBIIF) ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ: Skylight Health добавит 16-й штат с приобретением Florida Clinic Group с доходом 5 миллионов долларов и 1 долларом США.2 миллиона EBITDA — Skylight Health Group Inc. («Skylight Health» или «Компания»), одна из крупнейших многопрофильных систем здравоохранения в Соединенных Штатах, рада сообщить, что она заключила письмо о намерениях ( LOI) на покупку 100% акций группы клиник первичной и неотложной медицинской помощи Флориды («Клиника»). Название группы останется нераскрытым до закрытия Сделки 31 января 2021 г. или ранее. Запланированное приобретение клиники расширит объем предоставляемых Компанией услуг в сфере телемедицины и телемедицины до 16 штатов, включая ранее объявленное незавершенное приобретение Теннесси. клиника периметральной боли и первичной медико-санитарной помощи.
Клиника управляет установленной и быстрорастущей многопрофильной сетью клиник, представляющих 6 населенных пунктов по всей Флориде. Услуги для пациентов включают в себя первичную медико-санитарную помощь, неотложную помощь, смежное здоровье и благополучие, лабораторные процедуры, тестирование COVID-19 и профилактические обследования, среди прочего. Услуги, предоставляемые клиникой, в основном возмещаются страховыми компаниями, включая Medicare, Medicaid и других коммерческих плательщиков. Клиника также использует телемедицину в качестве модели предоставления услуг для существующей базы пациентов.
Компания ожидает дальнейшего роста регистраций и посещений пациентов, поскольку клиника продолжает процветать, несмотря на проблемы, с которыми большинство клиник столкнулось из-за недавней пандемии COVID-19. За последние 3 года руководство продемонстрировало свою способность активно развивать бизнес на XX% в годовом исчислении. Руководство останется с Компанией, чтобы продолжить ускорение роста в штате Флорида. Кроме того, руководство будет использовать свои знания для развития работающей и надежной междисциплинарной практики смежных предложений в области здравоохранения для расширения услуг в рамках существующих клиник SHG на других рынках США.Это немедленно откроет новые возможности обслуживания для нынешней национальной базы Skylight Health, насчитывающей 130 000 пациентов, и органически увеличит доходы от новых страховых услуг.
Прад Секар, генеральный директор Skylight Health, сказал: «Это приобретение является важным компонентом в построении нашей междисциплинарной модели за счет добавления проверенной управленческой команды, которая поможет SHG создать надежную национальную платформу. совместить оздоровление и традиционное здравоохранение.Это согласуется с моделью платформы SHG и позволяет нам быстро расширять услуги на растущем рынке Флориды и одновременно интегрировать эти услуги на других рынках США, улучшая жизнь нашего национального реестра пациентов. Постоянные приобретения остаются нашим приоритетом номер один, и мы очень рады добавить клинику к нашей растущей сети практик ».
Клиника представляет собой пятое приобретение, объявленное Компанией за последние 60 дней. Это приобретение поддерживает и усиливает трехэтапную модель роста, которая включает рост за счет существующей инфраструктуры, новых услуг и приобретений.Компания заплатит в соответствии с согласованными условиями LOI, стоимость сделки в размере 4,8 млн канадских долларов будет состоять из 50% денежных средств при закрытии и 50% обыкновенных акций Компании, выпускаемых ежеквартально, 20% при закрытии и 10%. в квартал в течение оставшихся 8 кварталов с даты Закрытия. Цена акций будет рассчитываться на 10-дневном VWAP каждой даты выпуска в течение 2-летнего периода в соответствии с правилами фондовой биржи, на которой торгуется Компания. В 2019 году клиника получила 5 млн канадских долларов, а EBITDA — 1 канадский доллар.2 миллиона. Эта сделка требует удовлетворительного периода комплексной проверки со стороны Компании и взаимного согласия с Соглашением о покупке акций и Условиями закрытия. Ожидается, что сделка будет закрыта 31 января 2020 г. или ранее. Прочтите полный выпуск для Skylight Health Group по адресу: https://skylighthealthgroup.com/press-releases/
Другие недавние события в Отрасль здравоохранения включает:
Oak Street Health (NYSE: OSH), сеть ориентированных на стоимость центров первичной медицинской помощи для взрослых по программе Medicare, недавно объявила о планах роста на начало 2021 года, включая выход в Луизиану и Южную Каролину.Компания откроет центры в Новом Орлеане, Луизиана, а также в Колумбии и Гринвилле / Спартанбурге, Южная Каролина, что станет ее двенадцатым и тринадцатым штатами. Oak Street Health также выйдет на новые рынки в существующих штатах с открытием центров в Акроне, Огайо, и Роли, Северная Каролина, в начале Нового года.
«Наша миссия по восстановлению системы здравоохранения требует масштабов, и мы стремимся распространить нашу инновационную модель высококачественной первичной медико-санитарной помощи на как можно большее количество пожилых людей по всей стране», — сказал Майк Пикош, генеральный директор Oak. Уличное здоровье.«Хотя это было правдой задолго до COVID-19, сложная и болезненная реальность этого года только подчеркивает потребность в заботе, основанной на наших ценностях, особенно для пожилых людей с хроническими заболеваниями. Мы гордимся тем, что помогаем нашим пациентам и сообществам оставаться в безопасности. и здоровы на всех наших существующих рынках, и с нетерпением ждем возможности заботиться о пациентах в Луизиане и Южной Каролине ».
1Life Healthcare, Inc. (NASDAQ: ONEM) недавно объявила финансовые результаты за третий квартал, закончившийся 30 сентября 2020 года.«Мы рады, что достигли новых высот в производительности в этом квартале — количество наших членов превысило полмиллиона участников, а общая чистая выручка за квартал впервые превысила 100 миллионов долларов», — сказал Амир Дан Рубин , председатель и генеральный директор One Медицинский. «Мы также видим, как модель One Medical, ориентированная на человека и основанная на технологиях, оказывает влияние на множество ключевых заинтересованных сторон, продвигая наши усилия по масштабной трансформации здравоохранения».
Основные финансовые показатели за третий квартал 2020 года: количество участников на конец квартала составило 511 000 по сравнению с 397 000, что на 29% больше; Чистая выручка составила 101 доллар.7 миллионов по сравнению с 69,6 миллионами долларов, что на 46% больше; Маржа Care Margin составила 42,9 миллиона долларов, или 42% от общей чистой выручки; Убыток от операционной деятельности составил 10,8 млн долларов США, или 11% от общей чистой выручки; Скорректированный показатель EBITDA был положительным 3,5 млн долларов США, или 3% от общей чистой выручки; Чистый убыток составил 16,4 миллиона долларов, или 16% от общей чистой выручки; Денежные средства и краткосрочные рыночные ценные бумаги на конец квартала составили 682,3 миллиона долларов.
Teladoc Health (NYSE: TDOC), мировой лидер в области виртуального ухода за всем человеком, недавно объявил о завершении слияния с Livongo.Эта веха знаменует собой завершение самого значительного сочетания способностей и талантов в истории цифрового здравоохранения. Присоединяясь к лидерам рынка в области виртуального ухода и прикладных сигналов для здоровья, объединенная компания становится единственным партнером-потребителем и поставщиком медицинских услуг, который охватывает весь путь здоровья человека.
WELL Health Technologies Corp. (OTCPK: WLYYF) (TSX: WELL), компания, занимающаяся консолидацией и модернизацией клинических и цифровых активов в секторе здравоохранения, недавно объявила: WELL завершает приобретение всех выпущенных и находящихся в обращении акций ExcelleMD Inc.(«ExcelleMD») и его дочерняя компания VirtuelMED Inc. («VirtuelMED») после закрытия соглашения о покупке акций от 8 декабря 2020 г. с акционерами ExcelleMD и VirtuelMED. — ExcelleMD — это многоканальная медицинская компания, базирующаяся в Монреале, которая предоставляет как виртуальную, так и личную помощь через свои пять многопрофильных клиник и 38 практикующих врачей. ExcelleMD предлагает широкий спектр услуг, включая первичную медико-санитарную помощь, медицинское обслуживание руководителей и эстетические услуги. — Текущая годовая выручка ExcelleMD (1) составляет примерно 6 миллионов долларов, а рентабельность по операционной EBITDA (2) превышает 20%.
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: FN Media Group LLC (FNM), которая владеет и управляет FinancialNewsMedia.com и MarketNewsUpdates.com, является сторонним издателем и поставщиком услуг по распространению новостей, который распространяет электронную информацию через несколько каналов онлайн-СМИ. FNM НЕ связан каким-либо образом с какой-либо компанией, упомянутой в данном документе. FNM и ее дочерние компании являются поставщиком решений для распространения новостей и НЕ являются зарегистрированным брокером / дилером / аналитиком / консультантом, не имеют инвестиционных лицензий и НЕ могут продавать, предлагать продажу или предлагать покупку каких-либо ценных бумаг.Обновления рынка, новостные сообщения и корпоративные профили FNM НЕ являются приглашением или рекомендацией покупать, продавать или держать ценные бумаги. Материал в этом выпуске предназначен исключительно для информационных целей и НИКОГДА не может быть истолкован или интерпретирован как исследовательский. Всем читателям настоятельно рекомендуется самостоятельно провести исследование и комплексную проверку и проконсультироваться с лицензированным финансовым специалистом, прежде чем рассматривать вопрос об инвестировании в акции. Все материалы, включенные в данный документ, являются повторно опубликованным содержанием и подробностями, которые ранее были распространены компаниями, упомянутыми в этом выпуске.FNM не несет ответственности за какие-либо инвестиционные решения своих читателей или подписчиков. Инвесторов предупреждают, что они могут потерять все или часть своих инвестиций при инвестировании в акции. За текущие услуги FNM получила компенсацию в размере двадцати шести сотен долларов за освещение в новостях текущих пресс-релизов, выпущенных Skylight Health Group Inc. неаффилированной третьей стороной. FNM НЕ ИМЕЕТ НИКАКИХ АКЦИЙ КОМПАНИЙ, НАЗВАННЫХ В ДАННОМ РЕЛИЗЕ.
Этот релиз содержит «прогнозные заявления» в значении Раздела 27A Закона о ценных бумагах 1933 года с поправками и Раздела 21E Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками, и такие прогнозные заявления сделаны в соответствии с соблюдают положения Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. «Заявления о перспективах» описывают будущие ожидания, планы, результаты или стратегии, и им обычно предшествуют такие слова, как «может», «будущее», «план» или «запланированный», «будет» или «должен», «ожидается». , «ожидает», «черновик», «в конечном итоге» или «прогнозируется». Вас предупреждают, что такие заявления подвержены множеству рисков и неопределенностей, которые могут привести к тому, что будущие обстоятельства, события или результаты будут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в прогнозных заявлениях, включая риски того, что фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозируемых. в прогнозных заявлениях в результате различных факторов и других рисков, определенных в годовом отчете компании по форме 10-K или 10-KSB, а также в других документах, поданных такой компанией в Комиссию по ценным бумагам и биржам.Вам следует учитывать эти факторы при оценке включенных здесь прогнозных заявлений и не полагаться на такие заявления чрезмерно. Заявления о перспективах в этом выпуске сделаны на дату выпуска, и FNM не берет на себя никаких обязательств по обновлению таких заявлений.
Контактная информация:
Контактный адрес электронной почты для СМИ: [электронная почта защищена]
+1(561)325-8757
ИСТОЧНИК FinancialNewsMedia.com
15 вещей, которые сегодня делают системы здравоохранения, которые устареют из-за технологий
Здравоохранение сегодня выглядит совсем иначе, чем 100 лет назад.
Большинство врачей и клиницистов больше не звонят на дом, а антибиотики позволяют людям вылечиться от потенциально смертельных болезней. Пациенты могут иметь страховку, которая поможет им покрыть медицинские расходы, а в больницах есть передовые методы проведения стерильных операций на пациентах.
Но здравоохранение еще не эволюционировало, и технологии будут играть большую роль в том, как организации будут развиваться в будущем. По словам руководителей здравоохранения, вот 15 вещей, которые больницы и системы здравоохранения делают сегодня, в которых нет необходимости в будущем.
1. Инвестируйте в вспомогательные приложения и дублирующие технологии. Пространство ИТ в сфере здравоохранения быстро расширялось за последнее десятилетие, и многие системы здравоохранения приобретают приложения, требующие наличия инфраструктуры на месте или обновления оборудования, но по мере того, как эти приложения станут более ориентированными на облачные вычисления, они, вероятно, станут более надежными и экономичными. — заявил ИТ-директор Memorial Healthcare System из Голливуда Джеффри Стурман.
«У нас также есть много дублирующих технологий, в частности, в области данных и аналитики», — сказал он.«По мере того, как мы переходим к более рациональным и последовательным определениям данных, мы увидим, что отрасль будет принимать более эффективные бизнес-решения и клинические решения».
2. Управляйте собственными дата-центрами. Системам здравоохранения, которые полностью используют облако и другие современные технологии, в будущем не придется создавать собственные серверы или управлять собственными центрами обработки данных. «Облачные вычисления позволяют нам перестать управлять собственной инфраструктурой центра обработки данных», — сказал Б. Дж. Мур, ИТ-директор компании Providence в Рентоне, штат Вашингтон. «Мы перестанем использовать локальные решения и вместо этого будем использовать Paas и Saas.Это сказывается на наших затратах, архитектуре наших решений и нашей способности обеспечивать более быстрое, безопасное и удобное взаимодействие с пользователем по всем направлениям «.
3. Положитесь на конечных пользователей как на системы оповещения. Во многих организациях ИТ-директора узнают о проблеме, когда ее замечает рядовой пользователь и поднимает ее по служебной лестнице. Однако средства искусственного интеллекта и телеметрии могут предотвратить это в будущем. «Устойчивые и самовосстанавливающиеся системы исправят проблемы до того, как они повлияют на них», — сказал г-н.Мур. «Инструменты телеметрии и искусственного интеллекта помогут нам проактивно выявлять проблемы, когда они действительно возникают, прежде чем они повлияют на конечного пользователя».
4. Вставьте компьютеры в экзаменационные комнаты. Уже более десяти лет врачи ощущают присутствие компьютера в своих смотровых кабинетах, которое мешает им и их пациентам. Врач, постоянно набирающий заметки и смотрящий на компьютер, может оставить кислый привкус во рту у пациента и создать ощущение, что здравоохранение теряет человеческое влияние. В ближайшем будущем вице-президент по информационным технологиям Houston Methodist Мишель Стэнсбери считает, что это больше не будет проблемой.
«Компьютеры в смотровых кабинетах кабинета врача устареют», — сказала она. «Благодаря голосовой технологии и обработке естественного языка портативные устройства будут подключены к EHR и позволят улучшить взаимодействие между клиницистами и пациентами.
Рич Темпл, вице-президент и директор по информационным технологиям Центра сердца и легких Деборы в Браун-Миллс, штат Нью-Джерси, согласен с этим и считает, что окружающий клинический интеллект в смотровых кабинетах делает это еще дальше как «документацию врача, которая сама себя документирует. «» Он слушает разговор между врачом и пациентом и с помощью искусственного интеллекта улавливает ключевые фразы в разговоре и самостоятельно заполняет шаблоны документации для врача. В конце экзамена врач может просмотреть самодокументированные формы и при необходимости внести любые дополнительные комментарии или изменения », — сказал он.
5. Свидетель выгорания врача. Подобно тому, как искусственный интеллект и окружающий клинический интеллект сделают процесс документирования более эффективным и устранят необходимость в писцах, они также позволят врачу поддерживать связь с пациентом и, возможно, уменьшить выгорание.«Через несколько лет мы не будем писать заметки с помощью клавиатуры, нанимать писцов или даже диктовать классический стиль», — сказал Джоэл Кляйн, доктор медицинских наук, временный старший вице-президент и директор по информационным технологиям Медицинской системы Университета Мэриленда в Балтиморе, отметив, что, хотя автоматизация не прошла. не полностью проникла в отрасль здравоохранения, у него есть потенциал для улучшения как коммерческих, так и клинических функций.
«Если предположить, что наша система выставления счетов на основе документации сохранится, мы в конечном итоге найдем способы создания точных записей о нашем уходе с использованием разговоров между персоналом и пациентами», — сказал он.«Это действительно могло бы улучшить коммуникацию и, вероятно, окажет большое положительное влияние на проблему выгорания. [Но] все еще остается много безответных вопросов о том, как это будет работать и сколько это будет стоить».
6. Поддерживайте двойной ручной ввод данных между системами. Отрасль здравоохранения стремится к взаимодействию, чтобы сделать медицинское обслуживание более эффективным и действенным. Отсутствие функциональной совместимости в настоящее время является постоянной проблемой для медицинских организаций, включая большие группы врачей, которым требуется стратегия интеграции данных.Парамджит «Роми» Чопра, доктор медицины, председатель, основатель и генеральный директор MIMIT Health, специализированной группы врачей из девяти мест в районе Чикаго, сказал, что его группа стала партнером Bridge Connector для разработки своей стратегии интеграции данных, а также использует Salesforce.
«В сочетании с интеграционным решением, соединяющим наши системы более быстро и рентабельно, мы смогли исключить более двух часов двойного ручного ввода данных между системами для каждого пациента в день, не говоря уже об увеличении эффективности по крайней мере на 30 процентов благодаря нашему чистая прибыль «, — сказал он.
7. Спросите «что мне делать дальше?» Большинство врачей и медсестер постоянно думают о своей следующей задаче, часто расставляя приоритеты в зависимости от их близости к задаче. Однако это не обязательно максимизирует ресурсы и время клинициста в зависимости от институциональных потребностей. Для клинициста может быть лучше остановиться и заново оценить пациента на другом конце больницы, чем выполнять более черную, но необходимую задачу.
«У нас уже есть системы расчета рисков и прогнозирования результатов, которые выделяют развивающиеся ситуации, требующие чьего-то внимания; это просто развивает эту идею», — говорит доктор. Кляйн. «У нас есть все данные, чтобы помочь сделать эти предложения, но мы должны собрать их в реальном времени и с отличным пользовательским интерфейсом, чтобы создать систему управления воздушным движением для персонала, которая направит нас к следующему наиболее высокодоходному виду деятельности».
8. Изучите всю историю болезни пациента, особенно в отношении молекулярных тестов и результатов. Искусственный интеллект может облегчить врачам определение правильного пути лечения для пациентов и в некоторых случаях использовать точную медицину.Пэт А. Басу, доктор медицины, президент и генеральный директор Бока-Ратон, Центров лечения рака Америки, штат Флорида, указывает на онкологических пациентов как на ключевой пример того, как процесс лечения может стать более эффективным с использованием этих инструментов. «Молекулярный профиль пациента и клиническая информация могут быть проанализированы и интегрированы в их электронные медицинские карты, чтобы помочь врачу быстро дать рекомендации по лечению, которые также учитывают многие факторы, специфичные для конкретного пациента, включая историю болезни, сопутствующие заболевания и молекулярный анализ опухоль и зародышевые линии », — сказал он.
В результате врачам не нужно будет изучать всю историю болезни пациента, чтобы узнать, был ли у него сердечный приступ, диабет или другие заболевания. Это также устранило бы необходимость запрашивать у пациента результаты молекулярного теста, а затем консультироваться с другими коллегами по поводу отчета молекулярного теста.
9. Нанимайте сиделок с высоким риском падения. Многие больницы и медицинские организации нанимают вышедших на пенсию медицинских работников, чтобы они сидели в палатах с пациентами, которые имеют высокий риск падения, чтобы убедиться, что они не поранились.Няни полезны, но их сложно обслужить в короткие сроки. Однако прогресс в области видеонаблюдения и аналитики может сделать возможным удаленный мониторинг, сказал Шон Оуэнс, директор по технологиям общественной безопасности и не неотложной помощи Lee Health в Форт-Майерс, Флорида. Система сотрудничает с Axis Communications для наблюдения за пациентами с высоким риском падений. удаленно и одновременно, что устраняет необходимость в том, чтобы рядом с этими пациентами сидели несколько специалистов в области здравоохранения.
«Это также позволяет нам предоставлять такой же уровень помощи пациентам, которые могут быть пациентами с пограничным риском падения, но не соответствуют клиническим требованиям для сиделки в палате», — сказал Оуэнс. «После того, как мы внедрили камеры, мы увидели сокращение падений и повышение общей эффективности. В следующие несколько лет, я думаю, мы увидим, что меньше медицинских работников будут использовать« сиделок »и все больше будет использовать видеонаблюдение в номере для наблюдения за пациентами. . »
10. Игнорируйте ошибки гигиены рук. Рэнди Дэвис, директор по информационным технологиям медицинского центра CGH в Стерлинге, штат Иллинойс, считает, что медицинские организации могут отрицать плохую гигиену рук своих поставщиков. «Я считаю, что отслеживание местоположения и привязка к станциям для мытья рук, наряду с убедительными доказательствами их пользы, наконец заставят все больницы перестать отрицать свою истинную статистику мытья рук», — сказал он. «Все будут вынуждены внедрить системы, обеспечивающие соответствие самым основным ожиданиям пациентов от нас».
11. Путешествуйте на большие расстояния для получения специализированной помощи. Telehealth устранит географические барьеры, с которыми некоторые пациенты сталкиваются при получении доступа к высококачественной специализированной помощи. Онкология — отличный пример, так как пациенты со всей страны с диагнозом рака теперь могут использовать телемедицину для посещения специалистов за пределами своего региона, вместо того, чтобы совершать длительные поездки на автомобиле, чтобы увидеть их лично.
«Возможности положительного воздействия [телемедицины] на пациентов безграничны», — сказал д-р Басу. «В будущем это усовершенствование позволит еще большему количеству пациентов получать медицинскую помощь, не выходя из дома, ограничит их подверженность больничным инфекциям и предоставит информацию в режиме реального времени поставщикам медицинских услуг, которые смогут контролировать их 24 часа в сутки, 7 дней в неделю».
Ллойд Майнор, доктор медицины, декан медицинского факультета Стэнфордского университета в Пало-Альто, Калифорния, видит аналогичную тенденцию в оказании медицинских услуг на дому.«Нам не нужно просить людей брать отпуск, садиться в машины и ездить по городу на встречи», — сказал он. «Все чаще датчики и другие технологии будут обеспечивать удаленный мониторинг, диагностику и консультации, не выходя из гостиной пациента. И если пациенту требуется срочная помощь лично, эти же самые инструменты помогут провести сортировку до того, как пациент прибудет в больницу. , чтобы нужный человек мог их сразу увидеть «.
Эта тенденция будет особенно полезна пациентам с хроническими заболеваниями, в том числе нуждающимся в диализе.Ахмад Шариф, доктор медицинских наук, старший вице-президент и CMIO из Уолтхэма, штат Массачусетс, Fresenius Medical Care North America считает, что технологии стимулируют рост количества домашнего диализа, потому что между пациентами и их медицинским персоналом возникают более частые скоординированные точки соприкосновения. «Сложные инструменты удаленного мониторинга позволяют получить более полное представление о состоянии здоровья пациентов в реальном времени, что, как было доказано, снижает частоту госпитализаций и количество отказов техники», — сказал он. «Модели прогнозирующего обучения улучшают способность обнаруживать серьезные осложнения и вмешиваться в них.«
12. Нанять персонал стойки регистрации. «Зоны регистрации и стойки регистрации больше не будут нуждаться в персонале из-за управления с помощью смартфона и инструкций с цифровыми ключами доступа, которые позволят пациентам полностью использовать цифровой опыт для посещения клиники или амбулаторных услуг больницы», — сказала г-жа Стэнсбери. Достижения в области интеллектуальной автоматизации и цифровой рабочей силы станут более распространенными в сфере здравоохранения, а также заполнят пробелы, в которых наблюдается нехватка талантов.
13. Иметь разрозненное управление цепочкой поставок. Цепочка поставок системы здравоохранения традиционно была очень сложным и фрагментированным процессом, особенно для систем с несколькими больницами в обширной географии. Однако в настоящее время организации используют технологии, чтобы сделать процесс более рентабельным в среде, основанной на ценности, и в будущем есть потенциал для дальнейшего развития, — сказал Эд Хардин, вице-президент по цепочке поставок Froedtert Health в Вауватоса, штат Висконсин.
«Мы устраняем разрозненные системы управления цепочкой поставок и заменяем их общекорпоративными процессами электронных заявок, чтобы значительно упростить наш анализ клинической ценности», — сказал он. «Эта общесистемная виртуальная платформа распространяется на врачей, клиницистов и персонал Froedtert Health. Этот технический прогресс позволит нам создать более упорядоченный процесс принятия решений с общекорпоративным подходом к покупке правильной технологии по оптимальной цене».
Г-н Хардин также внедряет технологию, чтобы сделать процесс отзыва продукции более эффективным, способствуя расширению диалога между системой здравоохранения и поставщиками.Технология сократит количество уведомлений от поставщиков и ограничит оповещения теми областями организации, которые используют отозванный продукт. «Будучи одним из первых пользователей, у нас есть все основания полагать, что эта технология существенно нарушит процесс управления отзывами», — сказал он.
14. Выбросьте лекарства с истекшим сроком годности или неиспользованные. больниц и аптек США ежегодно теряют миллиарды долларов из-за устаревших или неиспользованных лекарств, которые необходимо утилизировать.Джи Матен, директор по аптечным приложениям и техническим услугам Техасской детской больницы в Хьюстоне, увлекается созданием более эффективных процессов автоматизации управления лекарствами. В больнице было внедрено поэтапное внедрение системы автоматизации для повышения безопасности пациентов, улучшения рабочего процесса и снижения затрат.
До внедрения Texas Children’s приобрела фармацевтических продуктов на сумму более 150 миллионов долларов, но, не имея возможности видеть инвентарь в реальном времени, сотрудники вручную производили инвентаризацию, что было трудоемким и неточным процессом. Каждый год система избавлялась от лекарств с истекшим сроком годности на 2,5 миллиона долларов и мертвых запасов на 17 миллионов долларов.
«Автоматизация и интеллект меняют способ управления запасами в системах здравоохранения», — сказал он. «С помощью облачных платформ аптеки могут собирать общее представление о состоянии здоровья пациентов и использовать данные в реальном времени для более управляемой помощи для каждого пациента. Через автономную аптеку, применяя подключенную автоматизацию и интегрированный анализ данных по всей аптеке В процессе оказания медицинской помощи у нас есть возможность повысить безопасность, эффективность, финансовые показатели и соблюдение нормативных требований.«
Инсайты, основанные на данных, позволят в реальном времени принимать меры, которые повлияют на уход и доставят «фармацевта из подвала на этаж пациента», — сказал г-н Матен. «Автономная аптека — это будущее управления лекарствами, и она окажет значительное влияние на оптимизацию рабочих процессов, сокращение затрат и преобразование ухода за пациентами».
15. Возникли потери при обработке претензий и выставлении счетов. По словам вице-президента и директора по информационным технологиям Тома Андриолы, цикл получения доходов, особенно обработка требований и выставление счетов, является одной из самых больших областей, требующих улучшения в системе Калифорнийского университета в Окленде.«В этой части бизнеса здравоохранения так много неэффективности и расточительности, что внедрение передовых технологий, таких как роботизированная автоматизация процессов, окажет большую помощь и, мы надеемся, не только снизит затраты, но и улучшит качество обслуживания пациентов», — сказал он.
Он также видит технологии, позволяющие медицинским организациям лечить пациентов как клиентов и создавать более индивидуальный подход. «Мы должны стремиться только один раз спрашивать пациента об их информации, а затем иметь возможность узнавать их, когда они возвращаются, чтобы взаимодействовать с нашей системой», — сказал г-н. — сказал Андриола. «Это может быть что угодно, от упрощения записи на прием до отправки текстового сообщения, чтобы сообщить им, что их врач опаздывает на 15 минут, и одним щелчком [они] могут заказать кофе, пока они припарковывают машину. Разве это слишком много? спрашивать?»
© Copyright ASC COMMUNICATIONS 2021. Заинтересованы в ССЫЛКЕ на этот контент или его повторной печати? Ознакомьтесь с нашей политикой, нажав здесь.
препятствий на пути к здравоохранению для малообеспеченных американцев
Джон Паттон мл.прибывает в клинику, работающую раз в месяц, в City on a Hill, некоммерческой организации, расположенной в бывшей больнице в Милуоки. Г-н Паттон изо всех сил пытался решить ряд проблем со здоровьем.
МИЛВОКИ — Сотни пластиковых контейнеров сложены друг на друга, как огромные коробки из-под обуви, почти царапая потолок пустой комнаты в бывшей больнице. Люди сидят рядом в рядах стульев в ожидании пары подаренных очков из тщательно промаркированных контейнеров.
Это медленный процесс в City on a Hill, некоммерческой организации, которая ежемесячно ведет бесплатную клинику в бедном районе на северной стороне Милуоки.Многие сидящие в креслах выглядят усталыми или встревоженными, ожидая звонка по их номеру.
Затем появляется Джон Паттон-младший.
Он удобно разваливается на своем месте, кладет руки на спинку стульев рядом с ним и болтает с теми, кто находится поблизости. Затем он сосредотачивается на том, как доброволец набирает номера, и выжидает паузу после того, как она наберет номер 27, прежде чем грохнуть в стиле Боба Баркера: «Номер 27, спускайся!»
«Ты знаешь, что я комик в высшей степени», — признается он, когда комната расслабляется и улыбается.
Мистер Паттон — высокий мужчина со сломанной улыбкой; он успешно использует голос своего шоумена на своем ежегодном концерте в качестве звонаря Армии Спасения.
Он также является примером сложной взаимосвязи между бедностью и здоровьем. Как и многие из 46,5 миллионов человек в стране, живущих за чертой бедности или ниже, он сталкивается с хроническими проблемами со здоровьем, не получает регулярной медицинской помощи и живет в обстоятельствах, от которых ему становится еще хуже.
У него нет постоянной работы, до недавнего времени он не имел медицинской страховки и имеет проблемы со здоровьем, включая высокое кровяное давление, врожденный порок сердца, травму спины, подагру, депрессию и сломанный зуб.51-летний мистер Паттон бросил школу на втором курсе. Он говорит, что ему сказали, что он сдал экзамены в третьем или четвертом классе по чтению и математике.
Он работал на литейном производстве, в ресторанах, убирал спортивные сооружения, делал коммерческую замороженную пиццу и сортировал одежду для службы униформы. В последние годы это в основном сводилось к звонку в звонок и случайным заработкам для соседей. Он любит читать — биографии знаменитостей, комиксы, рассказы об НЛО — но с трудом пишет.Он потерялся за компьютерной клавиатурой.
Он строит свою жизнь, объезжая окрестности возле своего дома, в основном пешком. Он знает людей в клиниках, социальных службах и отделениях неотложной помощи.
В течение многих лет он застрял в цикле, который разыгрывается по всей стране: без постоянной работы он не мог получить медицинскую страховку. Без медицинской страховки он не мог получать регулярную помощь или терапию, которая могла бы сделать его трудоустроенным. Без дохода он сталкивался с дефицитом и стрессами, которые усугубляли его проблемы со здоровьем.
В течение последних нескольких месяцев он пытался выбраться из порочного круга, ища страховку и доход.
Город на холме был для него регулярной остановкой в течение двух лет. Он может получить медицинский осмотр, продукты, одежду, туалетные принадлежности, горячую еду и молитвы, предложенные за него волонтерами. Но клиника, работающая один раз в месяц, предлагает только самую базовую медицинскую помощь — осмотры, пополнение рецептурных лекарств и осмотры.
Размещенный на территории бывшего большого больничного городка, он работает с небольшим штатом и волонтерами и обслуживает чуть более 300 человек каждый месяц.Старая больница, созданная 151 год назад как благотворительная организация, снова стала небольшим учреждением, ориентированным на бедных. Когда-то в нем были сотни коек, и он был одной из пяти больниц, обслуживающих бедных жителей в центре города. Теперь осталась только одна — Аврора Синай, и ее отделение неотложной помощи часто становится первой остановкой для жителей.
Мистер Паттон стоит в очереди за продуктами в Сити-он-а-Хилл.
Национальное опросное обследование в области здравоохранения 2012 года показало, что почти 80 процентов взрослых, посетивших отделения неотложной помощи в течение 12 месяцев, заявили, что сделали это из-за отсутствия доступа к другим поставщикам медицинских услуг.Отделения неотложной помощи, которые не могут отказать пациентам, и клиники в бедных районах, которые обычно не отказывают пациентам, обслуживают большое городское население, в котором когда-то было гораздо больше местных врачей и больниц.
До того, как он начал регулярно ездить в Сити-он-а-Хилл, мистер Паттон обычно обращался за помощью только тогда, когда был болен или ранен, и часто это было в приемной Авроры Синай. Иногда ему оказывается помощь в клинике больницы через дорогу.
Мистер Паттон — один из девяти детей.Он живет со своими родителями, братом и сестрой в небольшом доме на ухоженном участке Черри-стрит, в районе, где более 40 процентов жителей живут за чертой бедности. Он не мог позволить себе собственное жилье уже несколько лет.
Это сплоченный район на полукруглой улице. 72-летняя Глэдис Татум живет в паре домов отсюда и знает г-на Паттона с детства.
«Он был тощий, костлявый, но я помню, что он умел рисовать, как кнут», — говорит она.«Он всегда махал рукой и кричал:« Эй! » Всегда рисую по кругу «.
Он делает за нее работу по дому.
«Я назвала его сыном», — говорит она. «Я могу спросить его о чем угодно — о чем бы я его ни попросил, и он это сделает. Он очень уважительный».
У матери мистера Паттона недавно диагностировали рак груди. Одна из его сестер была убита несколько лет назад. Другой умер в больнице после лечения от рака. Он говорит, что боролся с алкоголем, когда был моложе, и иногда обращался в отделение неотложной помощи после травм в драках. По его словам, у него образовалось ухо в результате удара бутылкой по голове. В другой раз он разбился во время езды на велосипеде.
«Ехал на байке, в морозный день — пьяный!» он говорит. «Я ударился о забор. Я встал, сел на велосипед и проехал еще 20 кварталов. Врач не мог поверить, что я снова сел на велосипед. Я сломал ногу в трех местах. Это показывает, что алкоголь — это нечто другое. »
Его проблемы со спиной возникли из-за травмы 1998 года на заводе Grede Foundry, когда цепь, подвешенная на кране, перемещающем контейнер размером с мусорный бак, вырвалась и ударила его по спине.
На вопрос, как он оплачивает свои медицинские счета, он отвечает: «Не оплачиваю!» затем размышляет: «Вероятно, у меня плохая кредитная история. Они присылают мне счета».
Отчет Фонда семьи Генри Дж. Кайзера за 2014 год показал, что каждый третий американец испытывает трудности с оплатой своих медицинских счетов — либо у них есть проблемы с оплатой счетов, либо они все еще пытаются оплатить счета с течением времени, либо просто не могут их оплатить вообще.
Исследователи исследования Kaiser проанализировали данные Национального опроса о состоянии здоровья за 2012 год и опросили людей, у которых были проблемы.Они обнаружили, что многие люди оказались в взыскании долгов. Больницы обычно передают в коллекторские агентства счета, не оплаченные в течение 90 дней.
Часто этот долг преследует пациентов и снижает их финансы. В исследовании сообщается, что на медицинские счета приходится большая часть всей задолженности, которая передается сторонним агентам по сбору платежей, и 17 процентов долга, которые перепродаются в индустрии скупки долгов.
В 1995 г. против г-на Паттона предъявили иск Синайский Самаритянский Медицинский Центр на 1 730 долларов и Aurora Health Care на 5 450 долларов.В 2005 г. — 39.
В протоколе дела 2005 года его ответ написан на линованной бумаге, вырванной из спирального блокнота. Читается:
Уважаемый достопочтенный Деннис П. Морони.
Я Джон Э. Паттон-младший может выплатить деньги из-за того, что я потерял работу и у меня нет возможности заплатить Aurora Health, плюс мне принадлежит налоговое управление США в размере 5 000 долларов. На данный момент у меня нет студенческого дохода.
Г-ну Паттону предъявили иск за неуплату счетов системой здравоохранения Милуоки.На этом изображении показан его рукописный ответ на костюм 2005 года. У него не было постоянной работы в течение многих лет, и он не понимал, что мог бы получить бесплатное или льготное обслуживание.
Хотя в то время у него не было постоянной работы и, возможно, он имел право на получение благотворительной помощи в больнице, он не понимал, что это возможно. В конце концов, по его словам, сборщики перестали с ним связываться. «Они поняли, что у меня нет денег, чтобы платить».
Позже он узнал о программе «Аврора», которая обеспечивает бесплатное лечение по сниженным ценам для пациентов, у которых нет страховки или финансовых проблем.
«Мы бы предпочли проявить инициативу и попросить кого-нибудь, кто соответствует требованиям, получить помощь» в оплате больничных счетов, — говорит Марк Хубер, вице-президент по социальной ответственности Aurora. Он говорит, что «Аврора» пытается определить способность пациента платить авансом и сообщить тем, кто нуждается в помощи, о доступных программах.
Джефф Смит, главный клинический директор, говорит, что в долгосрочной перспективе дешевле работать с пациентами, у которых есть проблемы с оплатой, чем преследовать их или передавать их коллекторским агентствам.
После того, как в феврале г-н Паттон обратился в Синайское отделение неотложной помощи с болями в груди, он попал в больницу на четыре дня и уехал с диагнозом: дефект межпредсердной перегородки — дыра в сердце. Это врожденное заболевание, которое не представляет непосредственной угрозы, но врачи сказали ему, что оно может сделать его более уязвимым для инсульта, если у него разовьется тромб.
Хотя он был зачислен в программу благотворительной помощи больницы, в марте Паттон получил счет, в котором говорилось, что текущие и прошлые расходы составили 23 817 долларов.40. Сотрудники больницы сказали ему, что это была путаница, и с тех пор обвинения сняты.
Г-н Паттон получает бесплатные лекарства в City on a Hill, поэтому в марте он прибыл в клинику с пачкой рецептов — один набор он получил, когда его выписали из больницы, а другой — после повторного посещения клиники Aurora. . Врач-волонтер из City on a Hill разобрал два набора рецептов и инструкций, пытаясь решить, следует ли мистеру Паттону принимать антидепрессанты, следует ли ему принимать детский аспирин для сердца, как сказал один врач. заказал.
Такие перебои в общении внутри и между поставщиками медицинских услуг затрудняют работу врачей, работающих с пациентами, у которых нет единого источника регулярной помощи, например врача первичной помощи.
Г-н Паттон пытается получить пособие по инвалидности Социального обеспечения за старую производственную травму. Он получил компенсацию в размере нескольких сотен долларов вместо того, чтобы в то время добиваться инвалидности — теперь он считает это ошибкой, потому что из-за боли в спине он не может стоять в течение длительного времени или выполнять физическую работу, на которую он способен. Выплаты по инвалидности дадут ему стабильный доход, которого ему не хватало годами.
Он подал заявление самостоятельно в ноябре, но ему было отказано. По его апелляции ему помогает Лиза Вудалл, специалист по пособиям Службы инвалидов округа Милуоки. Она говорит, что мистер Паттон и многие другие сталкиваются с препятствиями при обращении за пособием по инвалидности.
«Социальное обеспечение определяет инвалидность как состояние, которое сохраняется в течение 12 месяцев или более и мешает вам работать», — сказала г-жа- говорит Вудалл.
Поскольку г-н Паттон работал после травмы, он не прошел квалификацию. Они пытаются показать, что он соответствует требованиям, исходя из его текущего состояния здоровья.
Отсутствие постоянной медицинской помощи может ослабить положение таких людей, как г-н Паттон, — говорит г-жа Вудалл.
«Большое значение для травм спины, — говорит она, — это то, что без страховки человек не может пройти МРТ, а без МРТ часто невозможно доказать серьезность травмы».
Кроме того, по ее словам, многие из тех, кого она видит, не могут получить лечение, например хирургическое вмешательство или физиотерапию, которые могут сделать их достаточно здоровыми, чтобы они могли работать.
«Но даже если вы можете показать, что не можете выполнять определенный вид работы, Служба социального обеспечения посмотрит на выполненную вами работу и скажет:« Хорошо, вы не можете этого делать, но как насчет других видов работы? » «
Мистер Паттон молится с волонтером Джеффри Хейманом в Сити-он-а-Хилл. Эта религиозная некоммерческая организация предлагает как духовные, так и медицинские услуги.
Г-н Паттон работает с Лизой Вудалл, специалистом по пособиям Службы инвалидов округа Милуоки.чтобы заполнить свое заявление на Медикейд. Он получил известие, что его зачислили в апреле.
Написание и письмо мистера Паттона по-детски. Он не знал, как написать имя одной из своих сестер, и не мог вычесть 45,72 доллара из 100 долларов. Поэтому г-жа Вудал обнаружила, что ему будет очень трудно выполнять офисную работу или любую работу, связанную с чтением, письмом или работой на компьютере.
Мисс Вудал попросила его самому заполнить форму, а затем кратко изложила то, что он пытался передать, чтобы показать экспертам степень своего дефицита.Первоначальное заявление на получение пособия по инвалидности занимает около шести месяцев. Первый уровень апелляции обычно занимает от трех до четырех месяцев, и больше, если добавляется много новой информации.
«Это все на бумажках», — говорит она. «Вот почему так важно создать точное изображение жизни человека на этих листах бумаги».
Помимо неграмотности, многим малоимущим пациентам не хватает навыков, чтобы ориентироваться в бюрократии здравоохранения, включая доступ к компьютеру или способность работать с онлайн-приложениями и формами.
До этого года бездетным взрослым в Висконсине было очень трудно зарегистрироваться в программе Medicaid. В соответствии с положениями Закона о доступном медицинском обслуживании это стало проще, и работники социальных служб сказали г-ну Паттону, что он имеет на это право. Он позвонил по номерам, которые ему дали, и сказал людям, что, по его мнению, он уже подал заявку. Он все время повторял, что ждет ответного звонка. Он не был уверен в том, что он сделал, что ему нужно было сделать и в чем дело.
В феврале г-жа Вудал наконец усадила его за компьютер в своем офисе и помогла ему заполнить анкету.
Это был медленный процесс. Мистер Паттон сидел, наклонившись вперед, глядя через очки, сидя криво на голове, печатая одним пальцем, делая длинные паузы между клевками. Он тихо прочитал разделы вслух, пытаясь разобрать их, изо всех сил пытаясь маневрировать мышью.
«Хорошо, вот и все — вам нужно нажать« Далее »», — сказала г-жа Вудалл. «Ой, давайте перестанем это делать — вы же не хотите нажимать« Вьетнамский ». «
Мистер Паттон застенчиво смеялся и повторял снова и снова: «О, Господи!» когда он посмотрел на экран и снова посмотрел на клавиатуру.
«Где я опоздал на поезд?» — спросил он себе под нос.
«Это спрашивает, болели ли вы когда-нибудь туберкулезом».
«Что за туберкулез? Хорошо, нет».
«Вы делаете это. Вы в поезде», — сказала мисс Вудалл.
1 | Клиника Мэйо — Рочестер | США | Рочестер, Миннесота | 1,265 | |||||||||||
2 | Кливленд | Клиника Кливленд | 1,285|||||||||||||
3 | Больница общего профиля Массачусетса | США | Бостон, Массачусетс | Charité — Universitätsmedizin Berlin | Германия | Берлин | 3,011 | ||||||||
6 | Больница Джонса Хопкинса | США | Балтимор, Мэриленд | 1,0060 90ss | Цюрих | 953 | |||||||||
8 | Сингапурская больница общего профиля (SGH) | Сингапур | Сингапур | 1,400 | |||||||||||
9 | Медицинский центр Шиба | Израиль | Рамат Ган | 1,990 | Сольна | 1,340 | |||||||||
11 | Орхусский университет больница | Дания | Орхус | 1,150 | |||||||||||
12 | 904|||||||||||||||
12 | Франция Питире 9060 | Питире 9060 ПарижCenter Hospitalier Universitaire Vaudois | Швейцария | Лозанна | 929 | ||||||||||
14 | Universitätsklinikum Heidelberg | Германия | Heidelberg 1 9604 | Гейдельберг 1 9604 | Больницы igan — Michigan MedicineUSA | Ann Arbor, MI | 1,006 | ||||||||
16 | St. Международная больница Люка | Япония | Токио | 520 | |||||||||||
17 | Бригам и женская больница | США | Бостон, Массачусетс | 804 | |||||||||||
18 | Больница Токийского университетаТокио | 1,217 | |||||||||||||
19 | Rigshospitalet — København | Дания | Копенгаген | 1,118 | |||||||||||
20 | UMC604 | Клиника Барселоны | Испания | Барселона | 844 | ||||||||||
22 | Медицинский центр UCSF | США | Сан-Франциско, Калифорния | 782 | |||||||||||
23 | Università de de de Célu RoseraieШвейцария | 9060 3 Женева1,054 | |||||||||||||
24 | Центр медицинских наук Саннибрук | Канада | Торонто | 526 | |||||||||||
25 | Университетская больница Хельсинки | Oslo Universitetssykehus | Норвегия | Oslo | 1,625 | ||||||||||
27 | Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf | Германия | Гамбург | 1,436 | Гамбург | 1,436 | Royal Park571 | ||||||||
29 | Больница Маунт Синай | Канада | Торонто | 308 | |||||||||||
30 | Клиника дер Университета 2,0 Мюнхен 603 | Германия | 4 | Госпиталь Национального университета (NUH) | Сингапур | Сингапур | 1,200 | ||||||||
32 | Госпитальер группы Пеллегрин | Франция | Бордо | 1,472 | |||||||||||
Лондон | 920 | ||||||||||||||
34 | Тель-Авивский медицинский центр Сураски | Израиль | Тель-Авив | 1,300 | |||||||||||
35 | Stanford 603 Stanford Health Care4, Стэнфордская больница 90 США Калифорния | 477 | |||||||||||||
36 | Альфред | Австралия | Мельбурн | 638 | |||||||||||
37 | Медицинский центр Асан | Южная Корея | 384 | Исраэлита Альберт Эйнштейн | Бразилия | Сан-Паулу | 663 | ||||||||
39 | Пресвитерианская больница Нью-Йорка, Колумбия и Корнелл | США | Нью-Йорк, | 2,410 | |||||||||||
40 | 90 Medisch Centis 90 Нидерланды1,002 | ||||||||||||||
41 | Больница Universitario La Paz | Испания | Мадрид | 1,268 | |||||||||||
42 | Медицинский центр Самсунг | Южная Корея | 9013 | Medizinische Hochschule Hannover | Германия | Ганновер | 1,520 | ||||||||
44 | Госпиталь при университетском колледже | Великобритания | Лондон | 720 | |||||||||||
1,121 | |||||||||||||||
46 | Больница Университета Пенсильвании-Пенн Пресвитерианская | США | Филадельфия, Пенсильвания | 780 | |||||||||||
47 | Grande Ospedale Metropolitano Niguarda | Италия | Италия | Akademiska sjukhuset | Швеция | Упсала | 943 | ||||||||
49 | Clinica Universidad de Navarra | Испания | Памплона | Лос-Анджелес, Калифорния | 445 | ||||||||||
— | Addenbrooke’s | Соединенное Королевство | Кембридж | 1,486 | |||||||||||
— | Всеиндийский институт медицинских наук | Индия | |||||||||||||
– | Азиенда Оспедалиера ди Падуя | Италия | Падуя | 1402 | |||||||||||
— | Бангкокская больница | Таиланд | Бангкок | 263 | |||||||||||
— | |||||||||||||||
— | 90edars , CA | 880 | |||||||||||||
— | Hôpital Lyon Sud (HCL) | France | Pierre Benite | 1,500 | |||||||||||
— | Chelsea and Westminster Hospital | Chelsea and Westminster Hospital||||||||||||||
— | Больница Университета Дьюка | США | Дарем, Северная Каролина | 972 | |||||||||||
— | Больница Фримена | Соединенное Королевство | Ньюкасл 04 | Ньюкасл Тайн | 500 | Ньюкасл Тайн | 500 | Ньюкасл Тайн | 500 | Норвегия | Берген | 939 | |||
— | Hôpital Claude-Huriez | Франция | Лилль | 700 | |||||||||||
— | Hôpital Européen Georges Pompidou | Париж | Париж Saint-JosephФранция | Париж | 669 | ||||||||||
— | Hôpital Purpan | Франция | Тулуза | 714 | |||||||||||
— | Gregor60 | — | ИспанияGregor60 | ||||||||||||
— | Больница Рамон-и-Кахал | Испания | Мадрид | 901 | |||||||||||
— | Больница Сирио Либанес | Бразилия | Сан-Паулу | Сан-Паулу Валль д’Эброн | Испания | 9060 3 Барселона1,315 | |||||||||
— | Больница Universitario 12 октября | Испания | Мадрид | 1,196 | |||||||||||
— | Istituto Clinico Humanitas | Италия | Италия | Медицинский центр Камеда | Япония | Камогава | 917 | ||||||||
— | Klinikum rechts der Isar der Technischen Universität München | Германия | Мюнхенская больница | Южная Корея | Сеул | 1,120 | |||||||||
— | Центральная больница Курашики | Япония | Курашики | 1,166 | |||||||||||
— | 1,2604 | Киушу— | Университет Киушу Кюсю | ||||||||||||
Клиника Мэйо — Феникс | США | Феникс, AZ | 276 | ||||||||||||
— | Больница общего профиля North York | Канада | Toronto | 336 | North | 264North | 263США | Чикаго, Иллинойс | 912 | ||||||
— | Больницы Нью-Йорка Лангоне | США | Нью-Йорк, Нью-Йорк | 1,127 | |||||||||||
— | Осака | Япония | Больница Осака 1,086|||||||||||||
— | Ospedale Papa Giovanni XXIII | Италия | Бергамо | 1,024 | |||||||||||
— | Ospedale San Raffaele — Gruppo San Raffaele — Gruppo | Милан | Policlinico Sant’Orsola-Malpighi | Италия | Болонья 9060 4 | 1,484 | |||||||||
— | Policlinico Universitario A. Gemelli | Италия | Rome | 1,548 | |||||||||||
— | Radboud Universitair Medisch Centrum | Нидерланды | Nijmegen | 953 | — | 1,000 | |||||||||
— | Больница Королевского принца Альфреда | Австралия | Сидней | 911 | |||||||||||
— | Salford Royal | Соединенное Королевство | Salford | — Больница БундангЮжная Корея | Соннам | 1,422 | |||||||||
— | Больница Сеульского национального университета | Южная Корея | Сеул | 1,868 | |||||||||||
— | Сеул | 2,641 | |||||||||||||
— | Университетская больница Тампере | Финляндия | Тампере | 1,142 | |||||||||||
— | Корейский католический университет — Сеул Св.
|