Хорошо когда моя работа: Когда у меня есть свободное время, я… Чтобы чувствовать себя полезным человеком, я…

как московская служба занятости населения ломает стереотипы / Новости города / Сайт Москвы

30 октября отмечается день рождения московской службы занятости. Только с начала этого года за помощью в трудоустройстве сюда обратилась 161 тысяча человек, больше половины из них нашли работу. Особым испытанием для службы занятости стал период пандемии. Весной прошлого года, в пик заболеваемости, уровень регистрируемой безработицы составлял три процента. Благодаря усилиям сотрудников этот показатель удалось снизить в шесть раз. Сейчас уровень безработицы равен 0,5 процента.

Сегодня московская служба занятости не только помогает найти работу, но и обучает искусству самопрезентации, рассказывает, как открыть собственное дело или получить новую профессию. А соискателям ежедневно оказывают помощь около 700 карьерных консультантов и экспертов.

Почувствуйте разницу

В последние три года произошла серьезная трансформация службы занятости. Началось все с инфраструктурных изменений. Раньше служба занятости находилась в помещениях жилого фонда, на первых этажах и полуподвалах, а сегодня большинство офисов работает в центрах госуслуг. В каждом втором центре «Мои документы» есть отдел службы занятости населения.

Параллельно функционируют три флагманских офиса. «Моя работа» на улице Щепкина — это главный офис, в котором оказывают помощь соискателям, отрабатывают технологии и методологии трудоустройства, а также готовят материалы для масштабирования московского опыта в регионах. Второй офис «Моя работа» на Шаболовке специализируется на открытии своего дела. Там помогают получить статус самозанятого, составить бизнес-планы и проекты, оказывают юридические услуги по этим направлениям.

«Моя карьера» на улице Сергия Радонежского специализируется на работе с соискателями с особыми потребностями — это мамы после декретного отпуска, пожилые, молодежь, люди с инвалидностью и малоимущие семьи. Там можно получить комплекс услуг сопровождаемого трудоустройства, в который входят карьерное консультирование, профориентационная диагностика, составление индивидуального плана развития карьеры, помощь в создании резюме, поиск подходящих вакансий, психологическая поддержка, тренинги и мастер-классы.

Все это повышает вероятность трудоустройства.

«Служба занятости населения стала более открытой, более понятной для людей, которые к нам обращаются. Москвичи привыкли быстро и качественно получать услуги. Им гораздо проще прийти и получить консультацию в центре госуслуг “Мои документы”, чем в помещение на окраине за закрытыми дверями. Это отличная история единого позиционирования центров госуслуг и службы занятости», — отмечает первый заместитель директора центра занятости «Моя работа» Мария Устинова.

Одним из первых шагов стал переход от бумажных носителей к электронному документообороту. Практически все документы принимают в режиме онлайн, а персональные данные проверяют по системе межведомственного документооборота.

«В Москве соблюдаются стандарты качества предоставления госуслуг, и мы, конечно, подтянулись к этому высокому уровню: создали внутреннюю систему оценки клиентского сервиса и оценки предоставляемых услуг. На мой взгляд, это значительно повысило клиентоориентированность и эффективность набора предоставляемых услуг. Мы постоянно отслеживаем удовлетворенность клиентов, по чек-листам смотрим, насколько полно мы отрабатываем все возможные сценарии взаимодействия. Важна и обратная связь от людей. Бывает, что не находят нужную работу или долго идет поиск: каждый кейс мы внимательно изучаем и подбираем те механизмы, которые позволят решить возникшие сложности», — добавляет Мария Устинова.

В службе занятости внедрили инструменты рекрутмента. Карьерные консультанты службы хорошо разбираются в отраслевой специфике рынка, помогают составить резюме под требования работодателя, обсуждают карьерный сценарий исходя из жизненной ситуации, предлагают пройти различные тренинги и мастер-классы. Специалисты помогут с самопрезентацией на собеседовании, с адаптацией в новом коллективе и подскажут, как избежать выгорания.

«У наших карьерных экспертов есть психологическое образование. Они проводят как индивидуальные консультации, так и групповые. Обучают разным методикам саморегуляции, которые позволяют работать с разными жизненными ситуациями. Чаще всего с выгоранием обращаются люди, которые либо потеряли работу, либо долгое время не могут найти ее. Задача наших сотрудников — выявить причины выгорания, составить план действий и помочь его реализовать», — говорит Мария Устинова.

400 тысяч вакансий и открытый отбор

В службе есть самая большая база вакансий государственных и бюджетных учреждений. «Мы активно работаем с открытыми базами вакансий. Подписали соглашения с крупнейшими сайтами по поиску работы и сотрудников. Для соискателей доступно более 400 тысяч вакансий. Свыше 26 тысяч из них — предложения дистанционной работы», — подчеркивает Мария Устинова.

Новый формат взаимодействия с работодателями — это открытый отбор. Работодатели приезжают в службу занятости, знакомятся с кандидатами, сразу проводят собеседование и предлагают работу. Это в основном позиции массмаркета: ретейл, транспорт, сфера услуг, но есть также офисные позиции, в частности банковские. Для работодателей такой формат интересен тем, что облегчает логистику и дает возможность в короткий период времени рассмотреть сразу несколько подходящих верифицированных кандидатов.

С конца лета во флагманском центре «Моя работа» на улице Щепкина ежедневно консультирует HR-специалист центра подбора персонала транспортного комплекса Москвы. У него соискатели могут получить информацию о вакансиях в метрополитене и Мосгортрансе, узнать об условиях трудоустройства и даже пройти собеседование. Ежедневно 25–30 человек получают всю необходимую информацию напрямую от работодателя.

«В таком формате мы работаем с августа. Это первый опыт такого сотрудничества в России. Московский транспорт открыл на территории наших отделов собственный ассесмент-центр», — рассказывает Мария Устинова.

Саморазвитие — путь к успеху

Поиск работы — это стрессовая ситуация для всех, а в современном мире для успешного трудоустройства требуются определенные навыки и знания, которым практически нигде не учат. Поэтому так востребованы карьерные консультанты, особенно среди тех, кто долго проработал на одном месте или впервые вышел на рынок труда и совершенно не владеет актуальными инструментами поиска работы.

«Соискатель часто думает, что умеет пользоваться сайтами по поиску работы. Однако удивляется тому, что нужно актуализировать резюме под каждую вакансию. Или не знает, как подбирать смежные вакансии, которые напрямую не связаны с названием профессии. Мы с удовольствием учим этому в центре “Моя работа” на тренингах», — делится Мария Устинова.

В центре «Моя карьера» создана технология, с помощью которой можно доращивать соискателей до требований рынка труда, — «Открытый университет навыков современного человека». Она включает в себя обучающие программы для развития soft skills и других полезных навыков по четырем направлениям: «Отношения с собой», «Отношения с другими», «Отношения с делом» и «Отношения с цифрой».  Сегодня от подобных компетенций зависит 80 процентов успеха сотрудника.

«К нам обратилась девушка с инвалидностью после окончания колледжа. Она пришла с матерью, которая вела переговоры от ее имени. Первое, что мы сделали, — отправили их к разным специалистам.

Результаты профтестирования выявили у девушки отличные навыки и знания, что помогло быстро подобрать для нее подходящие вакансии. В это время наш специалист работал с мамой — помогал ей справиться с гиперопекой. Мы сопровождали девушку на собеседовании, и первый же работодатель предложил ей работу. Теперь она делопроизводитель — прошла испытательный срок, очень исполнительная и грамотная сотрудница», — рассказывает Мария Устинова.

Для соискателей разработаны разные программы: отдельно для реализации профессионального и социального потенциала людей предпенсионного возраста, отдельно для молодежи, для людей с инвалидностью, мам и семей с низким уровнем дохода. А в учебном центре можно пройти курсы по самым востребованным направлениям на рынке труда, таким как информационные технологии, PR и маркетинг, экономика и финансы, продажи, образование, административная работа. Крайне востребованы работодателями специалисты, которые умеют делать что-то своими руками: швеи, сантехники, водители специального транспорта и так далее.

«Я долго работала на одном месте и уволилась в никуда. После отдыха решила обратиться в службу занятости. Без особых надежд на успех. Прошла прием у специалиста и поинтересовалась, нет ли вакансий в самой службе. Прошла первое собеседование и взбодрилась, а после нескольких этапов получила предложение о работе. Уже шесть лет я работаю. В этом году победила в номинации “Лучший специалист по оказанию государственных услуг в области содействия занятости населения” конкурса “Московские мастера — 2021”. Так что можно сказать, что поход в службу занятости изменил мою жизнь», — рассказывает ведущий инспектор отдела трудоустройства «Измайлово» Наталия Бочкова.

По направлению центра занятости бесплатное обучение могут пройти безработные, мамы детей до семи лет, люди предпенсионного возраста, а также горожане из малоимущих семей. Только в этом году более 7000 человек бесплатно повысили квалификацию или освоили новую профессию по городским программам.

Отдельным направлением остается организация собственного дела. Так, Александра Емелина после программы центра занятости открыла собственное дело.

«Я закончила Строгановку и долго занималась проектировкой интерьеров. Еще во время учебы мечтала о своем деле. После рождения детей и самоизоляции во время пандемии поняла, что созрела. Подала заявку на участие в программе “Семь шагов к открытию собственного дела” в центре занятости. Очень хорошая программа, в которой много полезной информации и все доступно изложено. Уже несколько месяцев мы с мужем работаем в собственном ремесленном ателье. Мы на заказ делаем предметы интерьера и искусства из дерева по старинным экологичным технологиям», — делится своей историей Александра.

Даже после окончания курса куратор до сих пор на связи с Александрой и отвечает на возникающие вопросы. «Кроме того, я познакомилась с людьми, которые тоже начали свое дело, с кем-то подружились. Курс дал мне новые знакомства, новые связи и единомышленников. Если бы не программа службы занятости, я бы до сих пор только мечтала о своем деле, а теперь это стало реальностью», — подчеркивает выпускница программы.

Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы

Если вы находитесь в поиске работы — очевидно, у вас есть причины, по которым вы хотите покинуть или уже покинули старую работу. Большинство работодателей захотят поинтересоваться этими причинами. Наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter, Марина Хадина поведает о том, как грамотно беседовать на ту тему.

 

 

Варианта может быть два.

 

1. Вы уходите / уже ушли по собственному желанию

 

Если вы покинули компанию по собственной инициативе, то старайтесь придерживаться «стратегии будущего», избегать обсуждения неприятных для вас обстоятельств. Конечно, если таковые имели место.

 

Не отзывайтесь плохо о своем прошлом руководителе/работодателе.

 

Справедливость ваших слов проверять никто не будет, а вот услышав нелестные отзывы о предыдущем работодателе, новый будет думать, что вы так же плохо можете отозваться о нем в разговоре с последующим работодателем. Возможен и такой поворот: данный работодатель находится в деловых отношениях с предыдущим вашим работодателем и относится к нему с симпатией.

 

Поэтому тщательно готовьте свои ответы на типичные для интервью вопросы. Ваши слова должны быть правдоподобными (в идеале правдивыми на 100%), позитивными и этичными.

 

Примеры ответов:

—  Я выполнял эту работу на протяжении последних пяти лет, хотелось профессионального развития. Я поговорил со своим прямым руководителем и с представителем отдела персонала о карьерных перспективах в рамках компании. Получив неудовлетворительный ответ, я понял, что нужно действовать самостоятельно.

 

—  Да, многие ищут новую работу «без отрыва от производства». Но я не мог совмещать поиск работы с текущей трудовой деятельностью. Мне всегда казалось, что это немного неэтично: использовать время текущего работодателя. Да и эффективность поиска снижается. Поэтому я принял решение сначала уволиться, а потом вплотную заняться поиском.

 

—  Работая несколько лет в этом направлении, я задумался о том, как вижу дальнейшее развитие своей карьеры. И понял, что хочу немного сменить фокус, сделав акцент на … (укажите, на чем именно) , т.к. мне интересно… и/или у меня хорошо получается … Поэтому я начал получать дополнительное образование в этой области. И в итоге покинул предыдущее место работы, чтобы найти новую, уже с учетом откорректированной специальности.

 

—  Я переехал в этот город вместе с семьей для обеспечения достойного обучения детей, поэтому вынужден был оставить прошлое место работы. Наша компания, к сожалению, не представлена в этом регионе.

 

—  Я ушла с предыдущей позиции на работу с частичной занятостью, т.к. тогда мне нужно было проводить больше времени с семьей. Сейчас все вопросы решены и я наконец могу выйти на работу с полной занятостью.

 

— К сожалению, офис компании переехал, и у меня стало уходить очень много времени на дорогу. А мне хотелось бы больше сил тратить на рабочие вопросы.

 

—  Признаться честно, я не планировал менять место работы, сейчас у меня все хорошо. Но узнав о вашей возможности, я настолько вдохновился задачами (перечислите, какими) . Здесь я могу применить весь спектр своих знаний и умений (конкретизируйте).

 

2. Вас уволили

Если так случилось, что вы были уволены, то стратегия ответа может быть такой :

—  Пришел новый руководитель со своей командой. К сожалению, он не оставил никого из предыдущей команды вне зависимости от их показателей. Безусловно, это его право, а для меня теперь открываются новые возможности.

 

—  Был ряд личных причин, которые мешали мне выполнять работу эффективно. Теперь все эти сложности решены и не возникнут вновь. Я в хорошем рабочем состоянии, готов целиком посвятить себя любимой работе.

 

—  Моя позиция была сокращена в связи с глобальной реорганизацией в компании. Так, был сокращен полностью наш отдел и такие-то отделы…

 

—  Обычно я очень хорошо лажу с людьми и руководством. Но в этот раз встретилось исключение. Мы просто не сошлись, такое, видимо, случается. Даже не знаю, в чем дело, но расстались мы позитивно.

 

—  Мои навыки и уровень квалификации не очень подходили для выполнения прежней работы. Однако описание вашей вакансии на 100 процентов совпадает с моей компетенцией. У меня также есть опыт… и навыки… (перечислите потенциально необходимые для данного работодателя характеристики) , пригодятся ли они здесь?

 

—  Моя предыдущая работа не очень подходила мне, поэтому мы совместно приняли решение о том, что я рассмотрю вакансию, где я смогу принести больше пользы. И вот я здесь, я готов работать и вкладываться. Мои сильные стороны…

 

—  Я много думал, о том, что можно было сделать иначе , чтобы преуспеть на моей предыдущей работе. Я получил колоссальный урок в следующих вопросах… И теперь я хотел бы получить шанс, чтобы доказать это.

 

Повторюсь, обязательно сформулируйте и проговорите заранее свой ответ на этот вопрос, потренируйте его с друзьями. Пускай ответ будет очень коротким, но убедитесь, что он искренний, звучит позитивно и подчеркивает вашу заинтересованность в работе.

 

А для того чтобы работодатель не сомневался в ваших серьезных намерениях относительно него, сообщите ему о своем желании работать именно у него: сервис «Хочу у вас работать»  позволит вам сделать это наиболее эффективно. Даже если в настоящий момент в компании нет подходящих вакансий, как только они появятся, ваша кандидатура будет среди первых в списке. Если  же вы хотите, чтобы ваше резюме наверняка попалось на глаза потенциальному работодателю, воспользуйтесь сервисом «Яркое резюме» , выделив свое резюме из общей массы.

Моя работа с русскими коллегами

Ян Майзе

«Собраться вместе – это начало, оставаться вместе – это прогресс, работать вместе – это успех».
Генри Форд

Уже более полутора лет я работаю в Центре немецкого языка в Академгородке, и мне хочется сейчас поговорить о том, как работают здесь люди в команде, с какими сталкиваются сложностями и есть ли различия в стиле работы в России и Германии. Кроме того, я обязательно расскажу о том, как сказались на нашей деятельности изменения, вызванные эпидемией коронавируса.

Семинар повышения квалификации | Фото: Ян Майзе Мысль Генри Форда характеризует мою работу в Центре Академгородка как нельзя лучше. Конечно, первое время не все шло гладко, но чем лучше мы с коллегами узнавали друг друга, тем больше срабатывались.

Должен заметить, что работа в Центре и с самого начала складывалась довольно хорошо, но иногда случались и казусы. Как-то одна преподавательница попросила меня подготовить видеоролик и презентацию для урока. На занятии однако выяснилось, что мы не поняли друг друга, моя коллега имела в виду несколько другое. Благодаря умению импровизировать нам удалось успешно закончить урок, но на анализе урока я, конечно, заметил, что она была не очень довольна, и мы договорились впредь формулировать ожидания более детально.

Как сказала моя коллега, первый блин комом. Да, всякое начало трудно! Но постепенно работать вместе становилось все легче. В этом году я успешно провел семинар по фонетике для преподавателей и получил много ценных советов по поводу того, как можно еще эффективнее построить презентацию. Мои коллеги всегда готовы помочь мне, за что я им очень признателен. Особенно я благодарен руководительнице Центра Ларисе Слюсаренко, с которой сложились прекрасные доверительные отношения.

Чтения с Инго Шульце, справа Лариса Слюсаренко | Фото: Ян Майзе Эта слаженность нашей команды, которая возникла за время моего пребывания в центре, и стала решающим доводом в моем решении продолжить работу языковым ассистентом.

Когда в сентябре 2018 года я летел в Новосибирск, я с предвкушением ждал начала своей работы и думал, что это всего лишь на 9 месяцев. Я наметил себе цели: получить опыт преподавания, опыт проектной работы в Центре немецкого языка и в организациях российских немцев, а также я хотел подтянуть свой русский. Я их достиг, но для того чтобы лучше понимать местный менталитет, нужно больше времени. Это стало моей новой целью во время пребывания в Академгородке, и я успешно к ней приближаюсь.

В понимании русского менталитета мне обычно помогают разговоры со слушателями. В одном из учебников есть задание, в котором нужно сравнить стиль работы и социальные отношения в различных странах. После обсуждения текста можно сфокусироваться на российской ментальности и послушать мнение участников курса. Мысли, высказанные во время обсуждения, были для меня крайне интересны. Они дали мне представление о «русском» способе мышления. Благодаря этому мне становится понятнее, почему в России в различных ситуациях ведут себя так, а не иначе. Например, я много раз слышал, как здесь обращаются к своим старшим родственникам на «Вы». Для меня это означает автоматическое увеличение дистанции, и такое речевое поведение кажется мне неестественным. Как выяснилось, ни о каком дистанцировании речи не идет: такой формой в России выражают свое уважительное отношение к старшему поколению.

Мне бы хотелось также поговорить о работе в Центре в сегодняшних условиях эпидемии коронавируса. До конца марта в Центре все занимались как обычно, a затем вышел запрет на общественные мероприятия (в принципе, мы ожидали этого) и, соответственно, на очные занятия. Поначалу – до конца первой недели апреля, а затем – до конца апреля.

Гёте-Институт сразу же предложил различные интенсивные курсы для преподавателей по переводу занятий в онлайн-формат. Но по-настоящему сложно было перевести весь процесс обучения онлайн в разряд простых каждодневных задач. По отдельным учебным платформам у нас уже состоялось несколько внутренних онлайн-встреч, где каждый преподаватель мог испробовать различные возможности и запастить идеями для проведения урока. В первое время моя задача состояла в технической поддержке учебного процесса. Но в последние две недели характер моей работы изменился: теперь я могу участвовать и в планировании занятия, и разрабатывать дидактические материалы.

Естественно, работа с коллегами в онлайн- и оффлайн-режимах различается. До перехода в онлайн-формат я выбирал для посещения два параллельных вечерних курса. На сегодняшний день я провожу ежедневно только один курс, т. е. 4 академических часа. Так я смогу всегда помочь коллеге, если вдруг возникнут технические проблемы. Такой формат преподавательского тандема мне очень нравится, так как можно сменять друг друга, более разнообразно и интересно проводить урок, особенно, как вы понимаете, когда урок посвящен теме «Здоровье».

И в завершение не могу не возвратиться к словам Генри Форда: работать вместе – это успех!
Ян в маске | Фото: Ян Майзе

История успеха выпускника юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Никиты Малютина | КонсультантПлюс

Продолжаем серию интервью с успешными выпускниками московских вузов. На этот раз редакция сайта «КонсультантПлюс — студенту и преподавателю» узнала у выпускника юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова Никиты Малютина о его опыте обучения в вузе и о пути, который ему пришлось пройти, чтобы получить работу своей мечты.

КонсультантПлюс: Не так давно вы были студентом юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. Какие остались воспоминания и впечатления от учебы? Оправдались ли ваши ожидания от обучения в вузе?

Никита Малютин: Мне кажется, что в ответе на данный вопрос я вряд ли буду оригинален. Как и у каждого студента, закончившего МГУ, у меня остались исключительно теплые чувства к моему университету, моему факультету. Каждый раз, приезжая сюда, я испытываю искреннюю радость от встречи со знакомыми людьми, сотрудниками и преподавателями, ощущаю позитивную энергетику места. Не знаю, наверное, я очень сильно прирастаю душой к месту, в котором мне когда-то было очень хорошо. Университет, безусловно, является именно таким местом.

Что же касается моих ожиданий, то, думаю, они оправдались с лихвой. Для меня поступление в МГУ было крайне важным моментом самореализации: покидая родной Воронеж, я ехал в Москву только поступать. Другие варианты просто не рассматривались. Кроме того, обучение в университете дало мне огромный объем общения, которое для меня просто жизненно необходимо. Именно здесь я обрел поистине верных и надежных друзей, с которыми мне не страшно идти по жизни. Ну и наконец, я получил действительно высококачественное образование, за что, конечно же, огромное спасибо моим учителям.

КонсультантПлюс: Расскажите, пожалуйста, как вы поступали в вуз? Что было самым трудным в этот период? Почему выбор пал именно на МГУ?

Никита Малютин: Я задумался о поступлении на юридический факультет уже в конце 9 класса. И это в некотором смысле облегчило жизнь многим моим школьным учителям. В 10 класс я пришел с четко сформулированным в моей голове перечнем обязательных для систематической подготовки дисциплин: алгебра, геометрия, физика, информатика, обществознание, право. Именно последние дисциплины занимали все мое свободное от непрофильных предметов время, что в значительной степени снижало мою дестабилизирующую активность на этих уроках. Я только сейчас понимаю, что сегодня для реализации некоторых жизненных проектов не хватает именно той прежней усидчивости. Хотя, может это просто вопрос правильной мотивации? Не знаю.

Возвращаясь к вопросу поступления, могу лишь сказать, что в один прекрасный момент просто решил принять участие в профильной олимпиаде «Ломоносов» по праву, что и стало моим счастливым билетом в жизнь. Каждый раз, проходя мимо Главного здания МГУ, вспоминаю день олимпиады (мои друзья уже замучились слушать эту историю), когда я вышел из здания со стороны клубной части, посмотрел на него и мысленно попрощался. Как оказалось, это было только начало.

КонсультантПлюс: Вы закончили юридический факультет МГУ. Что особенно запомнилось об учебе на факультете. Какие можете выделить занятия или преподавателей, которые оказали на вас влияние. Возвращаясь назад, о чем бы хотели знать заранее об учебе на вашем факультете?

Никита Малютин: Ох, это очень непростой вопрос. Каждый год в университете был ознаменован каким-то ярким событием, а иногда и не одним. Выделить что-то конкретное достаточно трудно. Но я бы отметил несколько особенно значимых для меня моментов обучения: университетские стажировки в Австрии, наш секретный предэкзаменационный ритуал и, конечно, работа на моей любимой кафедре конституционного и муниципального права, так как все это (и не только) дало мне возможность взглянуть на обучение в университете с разных сторон.

Вопрос про преподавателей, я так понимаю, необходимо расценивать как каверзный? На самом деле трудно выделить кого-то одного, каждый из преподавателей, с которыми я сталкивался в университете, безусловно, привнес нечто свое, так сказать, авторское в мое образование, воспитание, восприятие мира. С каждым связана какая-то своя маленькая (а иногда и не очень) история, а с некоторыми — целая жизнь. Между тем, если уж и выделять первого среди равных, то это, вне всякого сомнения, будет мой замечательный и бесконечно любимый научный руководитель — Сурен Адибекович Авакьян. Во-первых, я действительно горд называться его учеником, а это уже немаловажно. А во-вторых, несколько лет плодотворной работы с ним в команде (как по студенческо-научной, так и по кафедральной линии) несколько сгладили мой импульсивный характер, а также научили смотреть на многие вещи гораздо более дипломатично. Кроме того, отдельного внимания заслуживает педагогическое мастерство, с которым Сурен Адибекович работает и частичку которого он передал мне. Пользуясь, случаем, хочу от всей души поблагодарить Сурена Адибековича за тот опыт, который он передал мне, и, конечно, за бесконечную поддержку, а также поздравить его с грядущим юбилеем.

Дорогой Сурен Адибекович! Поздравляю Вас с этой замечательной датой. Вы поистине несравненный ученый и просто замечательный человек. От всей души желаю Вам оставаться путеводной звездой для многих молодых (и не очень) ученых, маяком в океане конституционно-правовой науки. Желаю Вам крепкого здоровья и долгих лет жизни.

КонсультантПлюс: Участвовали ли вы в общественной студенческой жизни на факультете? В чем заключалась эта деятельность?

Никита Малютин: Да, конечно. Начиналось все довольно прозаично: профорг группы, профорг потока и затем профорг курса. Честно говоря, организаторская деятельность — это мое. Это именно та сфера, в которой я чувствую себя как рыба в воде. По этой причине, наверное, я и устроился на кафедру — мне не хватало пространства для реализации организаторского потенциала.

На втором курсе я возглавил культурно-массовый сектор студенческого комитета, а затем начал вести работу по оптимизации процесса управления в студенческих организациях. Все это, в конце концов, привело к избранию меня председателем студкома.

Деятельность по большей части была связана с организацией и обустройством студенческой жизни вне учебного процесса и работой над адаптацией студентов к этому самому процессу. В результате мы при поддержке декана создали замечательную, на мой взгляд, структуру — учебно-воспитательную комиссию, которая состояла из представителей студорганизаций и рассматривала вопросы успеваемости и дисциплины студентов, а также давала взвешенные и мотивированные рекомендации администрации факультета. Практика работы этой организации показала, что многие проблемы могут быть решены без каких-то жестких дисциплинарных мер. Это пошло на пользу всем. Конечно, это лишь мое мнение, и, наверняка, есть люди, которые не разделяли (а может, и до сих пор не разделяют) мой оптимизм. Во всяком случае, это были действительно выстраданные проекты, и я вряд ли смогу относиться к ним иначе.

КонсультантПлюс: Можете ли привести пример какого-то события в вузе, которое изменило вас и ваше мировоззрение?

Никита Малютин: Не знаю, можно ли говорить об изменении мировоззрения, но однозначно повлияло на восприятие университета мое трудоустройство на кафедру. Это, действительно, то место, которое я каждый раз вспоминаю с огромной душевной теплотой. Члены кафедры, которые из обычных преподавателей сначала превращаются в коллег, а затем просто в близких людей, без которых трудно представить себе университетские годы, кафедральная атмосфера — все это, конечно же, накладывает особый отпечаток. Только став сотрудником кафедры, я начал оценивать различные университетские и факультетские процессы с разных сторон — со стороны простого студента, со стороны научного подразделения, а также со стороны администрации. Это позволяло в некоторых сложных ситуациях найти какое-то сбалансированное решение, сформулировать его и донести до разных сторон.

КонсультантПлюс: Какими достижениями в вузе вы гордитесь?

Никита Малютин: Мне кажется, я был самым обыкновенным студентом: не хуже и не лучше других. Не думаю, что в период обучения были какие-то специальные поводы для гордости. Главным достижением является, конечно же, тот факт, что я осилил этот путь.

КонсультантПлюс: Как быстро после окончания вуза удалось устроиться на работу? Сколько пришлось пройти собеседований, прежде чем получить нынешнее место работы? Можете вспомнить какое-то неординарное собеседование или вопрос, который поставил вас в тупик?

Никита Малютин: О, это очень интересный вопрос. Дело в том, что работать я начал со второго курса, но хочу особо подчеркнуть, что подобное совмещение не сказывалось негативно на моей успеваемости. В этом деле главное — найти определенный баланс. Многие современные студенты не понимают этого и гонятся за большими деньгами и компаниями со звучными названиями и тем самым плюют на учебу. Некоторое время спустя большинство жалеют о подобном выборе. Но все-таки я считаю, что работа, совмещенная с обучением, — это полезный опыт в жизни. Ты соотносишь полученные теоретические знания с практическими навыками, ошибаешься, исправляешься, учишься, выискиваешь какие-то нюансы правового регулирования, и, что самое ценное, все это происходит одновременно.

Что касается моего трудоустройства после окончания вуза, то здесь также нет никаких секретов. Главное правило, на которое хочется сориентировать всех студентов, — правильно подходите к выбору учебно-ознакомительной и преддипломной практики. В моем случае ситуация была достаточно проста. Еще в школе я поставил перед собой цель — работать в Конституционном суде Российской Федерации. Именно поэтому, когда на 3 курсе встал вопрос о месте прохождения практики, ответ для меня был однозначно определен — в суде! Я собрал необходимые документы, связался с секретариатом, измучил всех сотрудников вопросами о том, как же попасть на практику и, в конечном итоге, отправил заявку и получил положительный ответ.

Ситуация повторилась и на этапе преддипломной практики. Тогда сомнений было еще меньше. Да и некоторый опыт организации подобного мероприятия уже имелся. Я написал письмо, а уже через месяц с полным чемоданом книг для написания диплома приехал в северную столицу.

Помимо выбора места практики нужно также обратить особое внимание на свое поведение при ее прохождении. Необходимо так проявить себя, чтобы тебя запомнили и захотели пригласить для дальнейшего сотрудничества. Я относился к практике, как к полноценной работе, интересовался различными вопросами и, в конце концов, получил интересное и сложное задание, которое, как мне кажется, и стало предпосылкой моего будущего трудоустройства.

КонсультантПлюс: Расскажите подробнее, как удалось получить именно эту работу?

Никита Малютин: Как я уже сказал, сейчас я работаю в секретариате Конституционного суда Российской Федерации. Вакансию я не искал, просто имел цель и стойкое желание попасть сюда на работу — и космос сделал свое дело. Первое собеседование прошло по итогам моей преддипломной практики, а уже полноценная основательная беседа, с резюме, документами и прочими формальностями, состоялась после получения диплома.

КонсультантПлюс: Как вы считаете, насколько большое значение имеет диплом юридического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова при устройстве на работу? Обращают ли внимание работодатели на образование конкретного вуза?

Никита Малютин: Конечно, заветные буквы на дипломе имеют определенное значение, это своего рода знак качества. Но я бы не стал идеализировать ситуацию и представлять, что, не успев выпуститься из университета, ты будешь завален предложениями о престижной и высокооплачиваемой работе. Все же первостепенную роль играют деловые качества, для проверки которых, собственно, и проводится собеседование. Диплом юридического факультета МГУ дает существенно больше возможностей для применения полученного образования и, вероятно, снимает некоторые вопросы, но, как говорят, не дипломом единым…

КонсультантПлюс: Чувствуете ли вы конкурентное преимущество на рынке труда по сравнению с другими специалистами, закончившими другие вузы?

Никита Малютин: Я считаю, что не вуз создает конкурентное преимущество, а квалификация специалиста. Юридический факультет МГУ дает огромный багаж знаний, но надо иметь способность этот багаж унести в свою профессиональную деятельность. Но все-таки, наверное, есть легкий перевес в пользу МГУ, потому что, как я уже говорил, это некоторая гарантия. Также не стоит забывать, что в нашей специальности представители многих крупных юридических фирм так или иначе связаны с юридическим факультетом МГУ, а это, как правило, означает особое отношение к его выпускникам при трудоустройстве. Вот такое факультетское братство…

КонсультантПлюс: Как вы считаете, какие знания и навыки, полученные в вузе, оказались для вас самыми полезными? Пользуетесь ли вы в своей работе СПС КонсультантПлюс?

Никита Малютин: Возможно, умение мыслить широко, глобально смотреть на вещи и пытаться проникнуть в суть правового явления, а не подходить сугубо инструментально к решению поставленной задачи. Это, кстати говоря, и отличает выпускника МГУ — некий фундаментальный, основательный подход. Практические навыки придут на практике, а вот научиться выходить за формальные рамки — это некое умение, которое должно быть привито, воспитано. Получается, это умение размышлять, что ли.

Конечно, многие подумают, что сейчас сработал определенный фактор политкорректности и прочее, но совершенно объективно скажу, что на работе постоянно пользуюсь СПС КонсультантПлюс. Очень удобный интерфейс поиска, замечательные предметные подборки, а также весьма серьезный по качеству аналитический материал — очень помогают в работе. Отдельное спасибо коллективу за такой кропотливый, но очень нужный юридической общественности (и не только) труд!

КонсультантПлюс: Довольны ли вы выбором работы? Каких достижений уже достигли? Расскажите о самом успешном рабочем проекте?

Никита Малютин: Конечно, доволен! Во-первых, это исполнение мечты. Во-вторых, мне нравится то, чем я занимаюсь. В-третьих, моя работа позволяет совмещать сугубо практическую деятельность с научно-аналитической, что важно лично для меня. Это дает гармоничное развитие в профессии и снимает проблему профессиональной деформации чистых теоретиков и практиков. Кроме того, я ощущаю нужность своей узкой специализации. Многие студенты, выбирая профиль обучения, с трудом представляют себе практическое применение публично-правового направления, а особенно таких отраслей как конституционное и муниципальное право. Практика же показывает, что востребованность таких специалистов на юридическом рынке сегодня достаточно высока, так как именно публичное регулирование требует глобального взгляда на проблему, в первую очередь с теоретических позиций. Некоторые этого не понимают. И, наконец, в-четвертых, замечательная рабочая атмосфера, начальство и коллектив, что немаловажно для работы.

Достижения? Если это возможно отнести к моим достижениям, то это мои прекрасные коллеги, с которыми мы уже стали замечательной командой, а также определенный авторитет. Приятно, когда к твоему мнению прислушиваются, спрашивают твоего совета по действительно серьезным вопросам.

Да, есть сейчас парочка неплохих, и что очень важно, глобальных проектов, но здесь я, пожалуй, сохраню некоторую интригу.

КонсультантПлюс: Какие трудности у вас возникали в работе на начальном этапе? Как вы думаете, каких навыков вам не хватало? Совершали ли вы ошибки и как их разрешили?

Никита Малютин: Может, это прозвучит несколько самоуверенно, но я не могу сказать, что были какие-то серьезные трудности на начальном этапе, кроме обустройства на новом месте жительства. Все остальное — обычные рабочие моменты, я бы так сказал.

Что касается ошибок — ну конечно! Ошибки совершают все, и я не исключение. На ошибках мы учимся, совершенствуемся. Более того, по своему опыту могу сказать, что сделанная тобой ошибка создает определенную стрессовую ситуацию, в которой ты надолго запоминаешь правильный подход. Это тоже хорошо стимулирует. Не стоит бояться ошибок, главное, уметь их признать и своевременно разрешить.

КонсультантПлюс: Как вы думаете, чем будете заниматься через 5-10 лет? Останетесь ли на прежнем месте работы? Планируете ли вы свое будущее?

Никита Малютин: Ох, такая далекая перспектива! Я думаю, что время покажет.

Будущее планирую, но, как показала практика последних лет, планы иногда приходится очень серьезно корректировать, и этого тоже не стоит бояться. Значит, так нужно.

КонсультантПлюс: Что бы вы пожелали студентам, которые в этом году завершают обучение в вузе? Какой бы дали им совет по трудоустройству?

Никита Малютин: Успешно сдать итоговую аттестацию, получить долгожданный диплом, весело и шумно отметить выпускной вечер и полноценно отдохнуть летом. А в сентябре с новыми силами отправиться на поиски работы своей мечты. Из глобального — найти призвание в жизни и профессии.

Сегодня, принимая различные решения в своей жизни, я невольно вспоминаю слова клятвы выпускника, которые, неожиданно для меня самого, стали моим жизненным кредо. Слова эти очень просты: «И как бы ни сложилась моя жизнь, я навсегда останусь верным своей Alma Mater…». Я желаю будущим выпускникам никогда не забывать эту простую истину и в любой ситуации быть достойными воспитанниками своего вуза, своего факультета.

Напутствие же будущим соискателям хочется дать словами популярного певца И. Дорна: «Не надо стесняться!»

 

История успеха выпускников

«Моя работа–наводить мосты между Германией и Россией»

«Моя работа – наводить мосты между Германией и Россией»

Научный директор Германо-Российского форума (Deutsch-Russisches Forum e.V.), почётный профессор Московского государственного института международных отношений (МГИМО) и Высшей школы экономики (ВШЭ) Александр Глебович Рар – один из наиболее известных немецких политологов, политический советник Федерального правительства Германии. В 2003 году за большой вклад в развитие немецко-российских отношений Рару была присуждена высшая государственная награда Германии – «Федеральный Крест за заслуги» (Bundesverdienstkreuz). Его сотрудничество с правительственными структурами и МИД ФРГ началось в начале девяностых годов и продолжается до сегодняшнего дня.

С середины восьмидесятых годов Рар занимается изучением политической системы Советского Союза и государств, возникших после его распада в 1991 году. Особое внимание он всегда уделял личности первых лиц – руководителей СССР и России последних десятилетий. Александр Глебович – автор многих книг, в том числе нескольких биографий Президента России Владимира Путина. Интерес к этим книгам в России и Германии вызван в том числе тем, что они написаны на основе личных впечатлений, а не только изучения документов.

А.Г.Рар регулярно встречается с героями своих книг – М.С.Горбачёвым, В.В.Путиным, Д.А.Медведевым. Его личное знакомство с Б.Н.Ельциным состоялось в апреле 1990 года, когда будущий Президент России был одним из руководителей Межрегиональной депутатской группы Верховного Совета СССР.

Александр Глебович – не только учёный-исследователь и политический советник немецкой элиты, но и частый гость ведущих общественно-политических программ российского и немецкого телевидения. Нередко во время ток-шоу на главных немецких телеканалах ARD и ZDFон оказывается единственных гостем телевизионной студии, выступающим за развитие дружественных, взаимовыгодных, уважительных отношений с Россией. Ему приходится противостоять целому сонму апологетов холодной войны.

Александр Рар также уделяет большое внимание организационной работе. Он является научным директором Германо-Российского форума (Deutsch-Russisches Forum e.V.), членом Валдайского клуба, участвует в работе форума «Петербургский диалог» и других проектах, направленных на развитие немецко-российских отношений.

Интерес Александра Глебовича к России легко объясним. Он родился в семье русских эмигрантов на Тайване в 1959 году. С детства жил в Германии. В равной мере владеет немецким и русским языками. Его отец Глеб Александрович Рар (1922-2006) был известным общественным и церковным деятелем, православным публицистом, возглавлял русскую православную общественную организацию Германии «Свято-Князь-Владимирское братство», вёл религиозные передачи на «Радио Свобода».

В беседе с корреспондентом сайта www.pravorf.orgАлександр Рар дал оценку актуальных событий международной повестки дня, а также поделился основными принципами своей работы, сформулировал жизненную позицию.

— Александр Глебович, позвольте начать наш разговор с темы Донбасса, реализации минских соглашений, успехов и неудач «нормандского формата». Не секрет, что и в российском обществе, и в самом Донбассе накопилось определённое разочарование минскими договорённостями. У людей складывается впечатление, что на сегодняшний день они не выполняются или выполняются далеко не в полном объёме. Давайте посмотрим на сводку новостей: практически ежедневно в Донбассе происходят перестрелки, гибнут люди…

— Слово «разочарование», которое Вы упомянули в вопросе, представляется мне неуместным. До заключения минских соглашений на востоке Украины всё шло к войне. Имели место массовые разрушения, массовая гибель людей. Донецкая и Луганская области погружались в хаос, гибло множество украинских военных.

В настоящее время в этом регионе ситуация существенно улучшилась. Это нельзя не отметить. Конечно, каждая человеческая жертва, каждое нарушение перемирия – это чрезвычайное событие, это трагедия. Но у минских соглашений нет альтернативы. Они должны быть выполнены всеми сторонами в полном объёме.

Минский процесс – это не просто замораживание конфликта, а путь к его разрешению. На этом пути нет и не может быть победителей и проигравших. Вернее, в роли победителей окажутся все: и Украина, и жители Донбасса, и Россия, и Германия, и Франция, и вся Европа.

— Нередко в прессе и в экспертном сообществе говорят именно о замораживании донбасского конфликта на долгие годы и даже десятилетия.

— Замораживание лучше, чем война. Думается, что в Минске была найдена формула, позволяющая учесть интересы всех сторон, прийти к компромиссу, начать процесс национального примирения на Украине и возрождения, восстановления Донецкой и Луганской областей. Уверен, что федеративное устройство придаст Украине стабильность на долгие годы.

Минские договорённости включают в себя три этапа реализации мирного плана. Первый этап предусматривал немедленное прекращение огня, обеспечение перемирия. И это было достигнуто. В этой связи нельзя не отметить позитивную роль России, которая использовала своё влияние на ополченцев, чтобы они остановили наступление. Правда, это было сделано не сразу. Уже после подписания минских соглашений произошёл захват Дебальцево. Но всё-таки первый этап минского процесса был выполнен.

Важно, что ополченцы отказались от наступления на Мариуполь. Ведь в то время Европа стояла на грани большой войны. Об этом надо прямо сказать! И вполне вероятно, что именно взятие Мариуполя со стороны ополченцев могло иметь роковые последствия. Это привело бы к разрастанию конфликта, к введению новых санкций против России, к активному вооружению Украины со стороны НАТО.

— На самом деле первый этап минских соглашений был в основном выполнен. Но на втором этапе возникли серьёзные противоречия.

— В настоящее время мы находимся на втором этапе мирного процесса, который предусматривает принятие Киевом целого ряда решений в отношении Донбасса. Необходимо объявить полноценную амнистию участникам и руководителям повстанческого движения, принять закон о проведении местных выборов на территории ДНР и ЛНР. Эти выборы должны пройти под украинским флагом, в соответствии с украинским законодательством, но с определёнными местными особенностями. И самый главный вопрос: принятие закона об автономии Донбасского региона.

— Создаётся впечатление, что Киев не готов или не может исполнить взятые на себя обязательства. Возможно, это происходит из-за нестабильности внутри украинского руководства. Может быть, причина заключается в позиции украинских националистических группировок, в их влиянии на президента Порошенко.

— И немецкое, и французское правительства твёрдо выступают за безоговорочное исполнение минских соглашений, в том числе всех обязательств, которые взяла на себя Украина. Также очевидно, что и Берлин, и Париж используют своё влияние на Киев, чтобы минские соглашения были выполнены в полном объёме и без каких-либо корректировок. С другой стороны, я уверен в том, что и Москва будет продолжать использовать своё влияние на ополченцев ради достижения успехов в реализации минских соглашений.

Разумеется, в позициях России и западных стран по вопросу украинского урегулирования имеются различия. Россия будет и впредь делать всё, чтобы предотвратить членство Украины в НАТО.

Что касается точки зрения Киева… Мне представляется, что и в украинской элите, и среди населения этой страны есть опасения, предубеждения относительно автономии Донбасса, несмотря на то, что территория остаётся частью Украины.

— С чем связаны эти опасения?

— Украинцы опасаются создания на востоке их страны некого российского протектората, особой зоны, которая негативно скажется на территориальной целостности и дальнейшем развитии Украины. Но Донбасс в любом случае должен получить автономный статус, так как в минских соглашениях это однозначно зафиксировано.

Кстати, федерализация Украины даст и западным, и восточным регионам страны возможность развиваться в экономическом и политическом плане в соответствии с региональными особенностями. Западные регионы сблизятся с Европейским союзом, восточные – с Евразийским экономическим союзом.

Не могу не отметить и такой аспект донбасского урегулирования. В «нормандском формате» участвуют Россия, Украина, Франция и Германия. Но США в этом формате участия не принимают. Не знаю, хорошо это или плохо.

Я не против участия США в разрешении мировых конфликтов. Но при всём уважении к Америке не нужно привлекать США к решению каждой европейской проблемы. Европейцы должны научиться сами наводить порядок на своём континенте.

Взаимодействие с США – важная часть политики Европейского союза. Но и в Германии, и во Франции, и в других странах растёт понимание того, что Европа должна быть самостоятельной.

20 лет тому назад кризис в бывшей Югославии (в Боснии и Герцеговине, в Косово) был разрешён только тогда, когда вмешались американцы. Но думаю, что на Украине ситуация должна развиваться по-другому и европейцы договорятся между собой.

— Вы сказали, что кризис в бывшей Югославии был разрешён после вмешательства американцев. Но в российском обществе по этому поводу распространено иное мнение. У нас сложилось впечатление, что произошло не разрешение кризиса, а создание новой несправедливости, в частности – насильственного отделения Косово от Сербии.

— Во времена югославского кризиса Европа действительно очень зависела от Америки. Но сейчас ситуация другая.

— Почему всё-таки в Донбассе продолжаются перестрелки?

— Думаю, что и в Киеве, и в Донецке, и в Луганске существует «партия войны». Это те люди, которые сделали карьеру на ведении военных действий, которые заинтересованы в их продолжении. И они устраивают провокации. С другой стороны, и в европейских странах существуют политические силы, которые не заинтересованы в реализации минского процесса, хотя формально его и поддерживают.

Это те политические силы, которые заинтересованы в усилении давления на Россию, в усилении санкций… Они надеются на то, что минские соглашения выполнять не обязательно. Мол, можно усилить давление на Россию – и её экономика рухнет. А Киев этим воспользуется  и разгромит сепаратистов. Но это иллюзия. Россия готова к разумным компромиссам, но поддаваться давлению она не будет.

— А в правительстве Ангелы Меркель нет «политических ястребов»?

— Есть, конечно. Но спасает положение Социал-демократическая партия Германии, партнёр Христианско-демократического союза по правительственной коалиции. Эта партия выступает за то, чтобы строить новую Европу в сотрудничестве с Россией.

Недоверие к минским соглашениям в российском обществе и в Донбассе может быть связано, например, с тем, что договорённости, заключённые в феврале 2014 года между тогдашним президентом Виктором Януковичем и участниками Майдана, были грубо нарушены со стороны оппозиции.

— Вот именно! А люди, нарушившие эти соглашения, и сейчас остаются у власти в Киеве.

— Всё-таки сейчас ситуация другая. Вопрос стоит ребром: война или мир. То есть обязательства, которые Киев взял на себя, будут выполнены. Я уверен в том, что одной из гарантий выполнения минских соглашений может и должно стать размещение в Донбассе вооружённых миротворцев под эгидой ОБСЕ. Это не должны быть наблюдатели, которые и сейчас работают в этом регионе. Необходим миротворческий контингент, который способен действенно контролировать соблюдение перемирия. Тогда не будет перестрелок.

И я уверен в том, что и Киев, и Донецк, и Луганск дадут согласие на размещение контингента миротворцев.

— На чём основана Ваша уверенность?

— У обеих сторон чувствуется большая усталость от длительного вооружённого противостояния. В числе прочего это тоже можно считать позитивным фактором.

— Как Вы считаете, когда могут быть отменены или ослаблены антироссийские санкции?

— От санкций страдает не только Россия, но и сами западные страны. В бизнес-сообществе и в общественном мнении в последнее время усилились голоса за отмену санкций. Наша общественная организация «Германо-Российский форум» также прилагает усилия в этом направлении.

Трудно давать прогнозы. Но мне представляется, что к июню 2018 года, к моменту начала Чемпионата мира по футболу, значительная часть санкций будет отменена. А сам чемпионат станет не только спортивным, но и политическим событием. Он будет способствовать сближению России и Запада.

В отношении ситуации на Украине у меня имеется сдержанный оптимизм. Я не думаю, что там произойдут события, препятствующие отмене или ослаблению санкций. Тревогу вызывает ситуация в Сирии…

— Давайте поговорим о Сирии более подробно. Что Вы думаете о ситуации в Cирии и об операции, которую ведут в этой стране Военно-космические силы России?

— Как христианин я всегда осторожно отношусь к любым ситуациям, связанным с применением вооруженной силы. Но в данном случае могу сказать, что мне понятны мотивы российского руководства. В составе ИГИЛ в Сирии воюют и выходцы из России. ИГИЛ и другие экстремистские группы угрожают безопасности РФ. Таким образом, операцию в Сирии можно рассматривать как борьбу за безопасность России на дальних подступах к её границе.

Но мне думается, что сирийская политика России имеет и другие причины. Россия ведёт борьбу за создание многополярного мира. Она не хочет допустить того, чтобы в Сирии произошла очередная «цветная революция», чтобы ситуация развивалась по тому же сценарию, как в Ираке или Ливии. Кроме того, для Москвы важно закрепить своё присутствие на Ближнем Востоке, показать всему миру, что этот регион для неё не безразличен.

И ещё один фактор, который нельзя не учитывать. Начав операцию в Сирии, Россия утёрла нос многочисленным западным экспертам, которые в течение многих лет весьма скептически, иронично и даже саркастично оценивали её военный потенциал. Все признавали наличие у РФ ядерного потенциала (это очевидно). Но в отношении обычных вооружений, военной подготовки были распространены уничижительные отзывы. Мол, у русских подводные лодки тонут, самолёты не летают, танки ржавеют…

Я не исключаю того, что одной из целей российской операции в Сирии явилось желание наглядно, на деле продемонстрировать всему миру возможности российского ВПК и успехи в деле реформирования армии. Это совершенно не значит, что Российская Федерация собирается проводить агрессивную политику, использовать военную силу по всему миру. Но важно было показать, что страна обладает высоким военным потенциалом, серьёзной боевой мощью, как говорится. России нужен авторитет, чтобы стать одним из лидеров нового многополярного мира.

— А что Вы имеете в виду, когда говорите о высоком военном потенциале России?

— Военный потенциал РФ на сегодняшний день существенно ниже, чем у США. Но при этом он вполне сопоставим с потенциалом всех европейских стран НАТО вместе взятых. И, вне всякого сомнения, в последние годы в деле перевооружения армии и военного строительства Россия достигла больших успехов. Это и продемонстрировала операция ВКС в Сирии.

— Господин Рар, Вы упомянули, что операция в Сирии – это часть борьбы за создание многополярного мира. Вы ведь тоже являетесь сторонником многополярного мира?

— Да. И в этом стремлении нет ни капли антиамериканизма. Многополярный мир отвечает интересам всех стран, включая и США. И в этом многополярном мире Америка всё равно сохранит свои функции лидера. Но она уже не будет единственным центром притяжения, единственным источником силы.

Проблема заключается в том, что на сегодняшний день ни один эксперт мира не знает, каким будет этот многополярный мир. Будет ли он прочным, стабильным, гармоничным (к чему мы все стремимся), или многополярный мир обернётся хаосом и постоянными конфликтами.

В любом случае, Россия в настоящее время демонстрирует, что при определении политической карты Ближнего Востока необходимо учитывать в том числе и российскую позицию.

Проблема сирийского урегулирования осложняется ещё и тем, что на ситуацию в регионе пытается повлиять целый ряд стран, преследующих собственные интересы. Например, курдские повстанцы в Сирии являются важным фактором в борьбе с ИГИЛ. Поэтому они имеют поддержку и России, и США. Но с другой стороны, усиление курдов прямо противоречит интересам Турции. И в этом плане турецкое руководство вполне можно понять. Создание курдского квазигосударства на территории Сирии или просто усиление курдских вооружённых формирований может привести к новому всплеску курдского сепаратизма в Турции. Очевидно, что турецкое руководство не может и не хочет этого допустить.

— В течение многих лет я с большим интересом смотрю Ваши выступления на главных каналах немецкого телевидения. Но создаётся впечатление, что в последние несколько лет немецкие зрители реже видят Вас на телеэкране. Ваша позиция, направленная на установление дружеских отношений с Россией, сейчас не востребована в Германии?

— Я бы так не сказал. Может быть, я действительно в последнее время выступаю по телевидению немного меньше, чем раньше. Но у меня и сейчас есть возможность регулярно высказывать свою позицию в наиболее рейтинговых политических программах, охватывающих многомиллионную аудиторию.

В 2014-2015 годах была предпринята информационная атака на меня, которая была связана с моей взвешенной, объективной позицией во время украинского кризиса и присоединения Крыма. Это была позиция, направленная на поиск компромисса между Западом и Россией, между Киевом, Донецком и Луганском.

Я знаю организаторов и заказчиков этой информационной атаки. Это была позорная, жалкая попытка дискредитировать меня, убрать из информационного поля, помешать сотрудничеству с правительственными структурами ФРГ. Меня пытались представить не учёным-исследователем, а «кремлёвским лоббистом», «кремлёвским пропагандистом» и т.д.

Но эта атака была отбита. В Германии нашлось немало людей, которые прямо заявили: «Нам нужен Александр Рар. Нам нужна та работа, которую он ведёт на протяжении последних 25 лет».

— И в Германии, и в России у Вас сложился имидж человека, «близкого к российскому руководству, близкого к российскому президенту». Почему возник миф о Вас как о «человеке Путина»?

— Думаю, это связано с тем, что уже при избрании В. В.Путина на должность Президента России в 2000 году моё мнение о нём существенно отличалось от точки зрения других немецких экспертов. Путин тогда подвергался нападкам в Германии, как, впрочем, и сейчас.

А моя позиция состояла в том, что именно такой человек нужен России на данном историческом этапе её развития. Это совсем не значит, что я во всём разделяю взгляды Путина и поддерживаю все его действия. Но я убеждён в том, что он является человеком на своём месте. Его политика отражает чаяния большинства российских избирателей.

Он может нравиться или не нравиться. Но большинство россиян хотят именно такого президента, которого они имеют.

— Александр Глебович, Вы в равной мере прекрасно говорите по-немецки и по-русски, значительную часть времени проводите в России. Вы считаете себя немцем или русским, россиянином?

— Моя цель состоит в том, чтобы своей работой принести пользу немецкому государству. Но я никогда не скрывал свою близость России и сопричастность с ней. В Германии я являюсь прихожанином храма Русской православной церкви Московского патриархата.

В этом нет никакого противоречия! Сильная, демократическая, процветающая Россия может быть наилучшим партнёром Германии и Европейского союза. И России, и западным странам необходимо учитывать взаимные интересы, идти на компромисс. К этому я и стремлюсь.

— Какое влияние оказали на Вас Ваша семья, деятельность Вашего отца?

— У нас дома было много политических дискуссий. И это стало одним из факторов, определивших мой интерес к политологии. Кроме того, влияние семьи заключается в том, что Россия никогда не была и не будет для меня просто объектом исследования. Она стала важной частью моей судьбы.

Беседовал Илья Бруштейн, публицист, специально для www.pravorf.org

Фото из семейного архива А.Рара.

9 фраз, которые не стоит говорить на собеседовании — Work.ua

Приятно получить приглашение на собеседование, но помните, что это лишь один из этапов.

Работодатель может пригласить на интервью множество кандидатов. Очень важно не совершать ошибок, которые отбросят вас в конец очереди.

Вот 9 фраз, которые помешают получить работу.

1. Какие бонусы вы предлагаете?

Спрашивайте о преимуществах и льготах, которые вы получите, только после приема на работу. Или дождитесь пока работодатель сам о них расскажет. Например, если вы устраиваетесь в магазин одежды, не спрашивайте получите ли вы скидку на товары и какую.

2. Чем занимается ваша компания?

Как ни странно, HR-менеджеры слышат этот вопрос очень часто. Перед тем, как идти на собеседование, постарайтесь узнать о компании как можно больше, подумайте, что конкретно вы можете ей предложить, как сотрудник.

3. Мой бывший начальник был настоящим %$#*!

Жалобы на предыдущую работу покажут вас с очень плохой стороны. Даже если это правда, вы будете выглядеть человеком, который постоянно недоволен и на все жалуется. С такими работать никто не любит. Лучше поговорить о проблемах, с которыми вы столкнулись по работе и, с которыми успешно справились.

4. Мне нравится ваша прическа

Не говорите интервьюеру комплименты о его внешнем виде — это неуместно и будет выглядеть странно. Комплименты — это хорошо, но они должны быть направлены в сторону профессиональной деятельности. Например, можете похвалить какой-то недавний успех компании.

5. Радикулит меня просто убивает!

Никогда не жалуйтесь на состояние здоровья. Был случай, что кандидат жаловался на головную боль, потому что вчера очень хорошо погулял. Стоит ли говорить, что работу он не получил.

6. Меня уволили с предыдущей работы

Никогда не стоит врать на собеседовании, но есть и другие способы сказать, что с прошлой работы вы были уволены. «У нас были разные взгляды с начальством на то, как должен работать наш отдел, и я понял, что больше пользы принесу другой компании — например, вашей». Сосредоточьте внимание на опыте, который вы получили и, который пригодится на новой должности.

7. Мне просто нужна работа, любая работа

Это на самом деле может быть так, но отчаяние никого не привлекает. Работодатель хочет знать, что вам нужна именно эта работа и, что вы на нее подходите.

8. Я не знаю

Не говорите этого даже, если действительно не знаете ответа на вопрос интервьюера. Попробуйте сказать: «Я уточню и дам вам знать позже». Если это сложный гипотетический вопрос типа «Сколько нужно футбольных мячей, чтобы заполнить эту комнату?» — ответ должен показывать ход ваших мыслей. Размышляйте вслух: «Сперва нужно посчитать площадь комнаты, затем вычесть площадь мебели…». И так далее.

9. Мой самый большой недостаток в том, что я слишком усердно работаю

Любой HR-менеджер прекрасно знает эту фразу. И знает, что это ложь. Как же ответить на вопрос о вашем самом большом недостатке? Выберите что-то не связанное напрямую с должностью, на которую вы претендуете. Можно сказать: «Я чувствую себя неловко, когда выступаю перед публикой. Но на прошлой работе я специально часто практиковался, и этой проблемы уже практически нет».

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

«Моя работа — это жизнь и дело, от которого я получаю удовольствие»

 

Возможно ли быть успешным предпринимателем и при этом оставаться романтиком? Да, когда твоя работа — покорять Эльбрус, подниматься в небо и «воплощать свои мечты в металле», как говорит герой нашего кейса, лётчик-изобретатель Александр Бегак.  

 

Пятигорчанин Александр Бегак — автор более чем тридцати изобретений и прототипов летательных аппаратов. Недавно он стал героем шоу на телеканале СТС «Купите это немедленно», получил шанс рассказать о своей работе, смог найти потенциальных инвесторов и заручился поддержкой тысяч людей.

 

Мы поговорили с Александром о том, как успешно выйти из государственного сектора, искать инвесторов и масштабировать компанию, когда часть сотрудников работает на удалёнке. 

  

Опишите себя одним предложением.  

 

Я авиаконструктор, новатор, изобретатель, романтик, творец, люблю жизнь, хочу сделать мир лучше и интереснее благодаря своим изобретениям. 

 

Насколько сложно сегодня быть изобретателем и оставаться романтиком?

 

Для меня это жизнь. Я много путешествовал и практически всё время изобретаю что-то. В своих экспедициях — антарктических, арктических, на Эльбрус — я испытывал либо свои новые изобретения, либо авиационно-космическую технику. 

 

Очень горжусь своим полётом над Северным полюсом на бегалёте. Для меня быть романтиком легко, хотя бывает больно даже до слёз и обид. Такой путь подходит не всем, но мне он по душе.

 

Я убеждён, что мы живём, чтобы делать всё в удовольствие, дарить себя этому миру. Именно поэтому я стремлюсь свои знания и опыт передать друзьям, знакомым, волонтёрам и всем, кому это интересно. В этом мне помогают цифровые каналы, в частности социальные сети. Можно сказать, что их ведение и развитие — моё хобби.

 

Заявка

Заполните форму ниже

Консультация

Мы перезвоним и ответим на все вопросы

Открытие счета

Подпишите документы и пользуйтесь счетом

 

Вы сказали, что бывает тяжело. Что даёт вам силы не останавливаться, не сдаваться? 

 

Люди, которые рядом. И понимание, что ты должен делать то, что получается лучше всего — мы ведь все без исключения обладаем какими-то талантами. Кто-то умеет рассказывать истории, кто-то — мастерски ловить рыбу или управлять банками, а кто-то — изобретать.

 

С одной стороны, быть творцами — это наша социальная ответственность. А с другой — это то, ради чего мы родились. Меня вдохновляет осознание того, что за тобой идёт множество людей, и ты не можешь их подвести. Да, бывает так, что ты падаешь, но ведь и лежать можно по направлению к победе!

 

Я создал свой канал на YouTube, и мы с командой сейчас снимаем для него фильм «Билет на Марс». В нём будет много комедийных моментов, потому что это тоже один из факторов успеха — умение относиться ко всему с ноткой юмора. Даже книгу про изобретение бегалёта и его сложное испытание на Северном полюсе я постарался написать с юмором и назвал «Как стать героем: инструкция по применению». Жизнь и смех позволяют двигаться вперёд.

  

«Инструкция по применению» — а если серьёзно, то вы думаете, что есть какой-то определённый набор действий, чтобы стать героем, или это невозможно запланировать?

 

Совершенно точно есть правило — никогда не отказываться от своей идеи и выбирать самый трудный путь. На нём, как правило, почти нет конкурентов, но в этом — самая большая сложность и ответственность. Вы как будто становитесь обнажённым, но по мере продвижения по этому пути надеваете на себя одежду, броню. 

 

И неважно, кем вы будете, когда придёте к финалу — художником, царём или даже потеряете себя, но путь героя вы пройдёте в любом случае. А если на этом пути вам удастся сделать что-то ценное не только для себя, но и для других, то вам за это обязательно воздастся. И деньгами, и поддержкой многих людей.

 

Складывается впечатление, что ваша биография и весь путь становления изобретателем очень логично выстроены, словно вы с самого детства знали, чем хотите заниматься. 

 

Верно. Я будто с самого детства понимал, что буду либо космонавтом, либо артистом, творцом. 

 

Многие дети мечтают стать космонавтами, но мне в детстве было важно уметь создавать технику, которая сможет отправлять людей на Марс и Луну, и я начал двигаться в направлении своей мечты сразу после того, как научился читать и писать. Я часто смотрел на звёзды и построил свою первую ракету в шесть лет: спроектировал и даже позаботился о том, чтобы там были порох и топливо.

 

А когда чуть подрос, то стал готовиться к тому, чтобы стать космонавтом, ещё и физически. С 13 лет прыгал с парашютом, получил звание мастера спорта, работал парашютистом-испытателем.

 

Когда я заканчивал институт, то рассчитал: чтобы спроектировать космический корабль, который сможет долететь до Марса, мне понадобится 175 лет, и понял, что уж лучше мне будут помогать 17 человек, и мы построим такой корабль за 10 лет, потому что для меня важно не просто мечтать, а воплощать свою мечту в металле.

  

Ваше самое известное изобретение — бегалёт — копируют и адаптируют изобретатели по всему миру. А какие ещё ваши изобретения вы бы выделили?

 

Множество самолётов и шестиколёсных вездеходов для Арктики и Антарктики. На одном из таких мы с космонавтом Геннадием Падалкой по поручению Президента довезли на Эльбрус частичку Вечного Огня с Поклонной горы на воинские перезахоронения.

 

Кроме этого, мной спроектированы беспилотники, которые могут находиться в воздухе порядка 4 дней на высоте 15 000 метров. И, конечно, аппараты-амфибии, такие как Тритон. Это электрическая амфибия, он плавает и ездит. В мире тоже нет ни одного электрического амфибийного аппарата — это российское изобретение, он предназначен для зон подтопления.

 

Сейчас работаю над самолётами с кольцевым крылом. Такие аппараты позволяют взлетать даже с неподготовленных площадок, не боятся бокового ветра. Также мы работаем над Passagiere Cargo Jet или PCJ, пассажирским грузовым летательным аппаратом, который управляется с помощью потоков воздуха, а в перспективе станет привычным городским транспортом — как такси.

 

Понимаю, что звучит, возможно, сказочно, но эти проекты на наших глазах претворяются в жизнь. Мы нашли спонсоров, которые верят в мои изобретения и идеи, и начали работу над проектом, итогом первого этапа которого станет космическая яхта Селена — суборбитальный космоплан, он будет создан в течение ближайших пяти лет, а может и раньше.

  

Это ваши приоритетные проекты сейчас?

 

Да, сейчас на первом месте выход на серийное производство бегалётов, реинвестирование, масштабирование бизнеса. Хочется начать использовать большие производственные площади, на которых будут производиться серийные бегалёты и аэротакси, а потом и космические яхты. 

 

Когда пройдёт запуск первого аэротакси?

 

Моё аэротакси появится в течение трёх лет. Получится раньше — здорово. И если даже немного позже, то тоже будет хорошо.

 

Я уверен в успешном запуске, потому что чувствую поддержку не только со стороны близких и единомышленников, но и со стороны банков, например, банка «Открытие». Когда я участвовал в программе «Купите это немедленно» на телеканале СТС, то говорил с одним из руководителей вашего банка, Надией. Меня восхитило, как искренне банки поддерживают развитие инноваций. Благодаря этому проекту у меня появились новые инвесторы, я увидел возможность вхождения в разные крупные кластеры РФ, узнал о новых инструментах, которые позволяют ещё быстрее двигаться вперёд.

 

Год назад я ушёл из государственного сектора и стал владельцем частной компании. За год мы достигли многого, этот выход позволил мне сосредоточиться на изобретательской деятельности и направить всё внимание и энергию на новые разработки. На авиационно-космическом салоне МАКС мои изобретения даже назвали трендом года, мы с командой очень этим гордимся. 

  

Изменилось ли что-то в вашей работе после участия в шоу на СТС?

 

Я убедился в том, что всё возможно, в том числе и дойти прямиком до человека, который примет решение. Это замечательная и уникальная программа, которая, на мой взгляд, сегодня одна из лучших в России. Подобные шоу помогают менять отношение к российским инвесторам и банкам. В нашей стране необходимо развивать малый и средний бизнес, а для этого нужно, чтобы жители понимали, почему это так важно.

 

Расскажите, пожалуйста, побольше о вашем производстве. Где оно расположено, как устроено?

 

Мы активно используем базальтовые ткани, углеткани, кевлары и вообще все инновационные технологии.

 

Лаборатория расположена в Пятигорске. Мне подарили её после прыжка на Южный полюс, когда я представлял Россию в Глобальной международной экспедиции «Миллениум» в 2000 году. Помимо различных памятных вещей, мне подарили кусочек земли в Пятигорске. Здесь я и построил испытательный аэродром и научную лабораторию, где мы с командой не только работаем над новыми аппаратами, но и занимаемся с детьми из детских домов.

 

Вы обладаете не просто талантом изобретателя, а умением создавать технику, которая стоит очень дорого. Как частному предпринимателю находить средства на такие разработки?

 

Секрет в упорной ежедневной работе, каждый день у меня расписан по часам. Обычно я встаю в пять утра, отвечаю на письма, планирую день. В девять часов утра провожу планёрки со своей командой: даже если я в отъезде, мы всегда на связи. Мне повезло, и со мной работают увлечённые люди, я умудрился собрать лучших по всей России. Это академики, космонавты, лётчики-испытатели, конструкторы разных уровней, журналисты и просто детвора, которая приходит помогать в мою лабораторию. Многие из них работают на удалёнке, и такая цифровая модель управления появилась у нас в компании задолго до пандемии. Я сохраню подробности в секрете, но могу сказать, что эта модель — одна из самых эффективных.

 

Многие заводы позволяют пользоваться их оборудованием, потому что понимают, что в будущем я могу стать их постоянным клиентом и приносить прибыль. Это тоже своего рода спонсорство — давать возможность пользоваться высокоточным оборудованием.

 

Моя работа — это не РАБота в негативном смысле, а именно жизнь и дело, от которого я получаю удовольствие.

  

Звучит и просто, и сложно одновременно. Получается, что любовь к своему делу помогает расти?

 

Когда стремишься стать лучшим в своей области, ты можешь делиться знаниями со своими учениками. Они растут, заражают своей страстью других. Это похоже на ядерный взрыв, когда один атом врезается в другой, другой делится на два, два на четыре и так далее… Я уверен в том, что моя команда с каждым годом будет увеличиваться всё быстрее, чтобы дорасти до создания уникальных авиационно-космических изделий.

 

Сколько человек у вас сейчас в подчинении?

 

Сейчас 12 человек, часть из которых постоянно присутствует на рабочем месте. Другая часть команды, как я уже говорил, находится на аутсорсе.

 

По мере надобности мы зовём специалистов по проектам, некоторые прилетают на вахту или в гости. Привлечение внештатных специалистов позволяет с минимальными затратами реализовать даже очень сложные проекты. Мы активно растём, и в ближайший год команда увеличится в десятки раз.

 

Не страшно масштабировать компанию, производство? Многие представители малого и среднего бизнеса убеждены, что крупные инвесторы подразумевают потерю независимости, свободы.

 

Да, раньше у меня были подобные стереотипы, но однажды я обратил внимание на следующую тенденцию: люди, которые изобрели что-то, пытаются держать своё изобретение в секрете и не делиться им ни с кем. Оно, как правило, «затухает», теряет актуальность в то время, пока они боятся объединяться с другими изобретателями или привлекать инвестиции. Да, всегда есть риск наткнуться на нерадивого партнёра, но важно понимать, что серьёзный инвестор никогда вас не подведёт, потому что это не в его интересах.

 

Более того, вы сможете освободиться от части обязанностей, которые отнимают у вас время от творчества и непосредственно изобретений. Изобретатель должен оставаться творцом.

 

Приходилось ли вам во время работы над изобретениями оформлять кредит?

 

Да. Безусловно, чтобы создать изобретение, которое потом оценят в десятки миллионов долларов, требуются качественные материалы, а для их закупки нужны определённые средства, и не всегда есть возможность оплатить их и работу команды из своего кармана. В такие моменты на помощь приходят банки. Кредиты, связанные с поддержкой малого и среднего бизнеса, — это уникальные продукты, их должно становиться больше.

  

Что для вас важно при выборе банка?

 

Важнейший критерий выбора банка для меня и моей команды, помимо надёжности — удобство и дружелюбное отношение со стороны банковских работников. На шоу СТС нам подарили сертификат на бесплатное обслуживание в банке «Открытие». Я на днях звонил специалисту поддержки, и со мной очень тепло общались, помогли разобраться во всех вопросах, не заставляли ждать. И приятно, когда обслуживание не занимает много времени — в финансовых вопросах важна скорость.

  

Вы считаете себя бизнесменом?

 

Этот вопрос заставил меня задуматься, если честно. Наверное, если я нахожу деньги для своих проектов, я всё-таки бизнесмен. Тем не менее определять себя хочется через другие вещи: изобретения, новаторские решения, филантропство.

 

Если бы у вас была возможность дать самому себе совет в начале пути, что бы вы себе сказали? 

 

Я бы посоветовал себе всегда очень тщательно подбирать близких людей. Важнее всего именно близкие — с ними предстоит делить ответственность за всё, что вы делаете, пополам.

 

Не знаю, всегда ли я поступал правильно, но все решения, которые я принимал, привели меня туда, где я сейчас, и я ни о чём не жалею. Правда, думаю, что, если бы кто-то дал мне такой совет, я оказался бы в этой точке на 10 лет раньше. 

6 признаков того, что вы хорошо справляетесь со своей работой

Приступая к новой работе, вы неизбежно испытываете бурю эмоций.

Сначала вам кажется, что вы понятия не имеете, что делаете. Вы теряетесь, пытаясь понять, как работать с программным обеспечением компании, где найти необходимую информацию и какой именно протокол для микроволновой печи в комнате отдыха.

Но скоро ты встанешь на ноги. Вы обретаете больше уверенности в своем положении, и в результате вы получаете похвалу от своего начальника и коллег за то, какую прекрасную работу вы делаете.

С этого момента все вроде бы идет хорошо, пока вы не подумаете о последних нескольких неделях (или, может быть, даже месяцах). Когда в последний раз ваш начальник хвалил вас за хорошо выполненную работу? Или назвал вас спасателем? Раньше он все время тобой хвастался, а теперь ты не можешь вспомнить ни одного недавнего случая.

Покажите панику и провал в этой поездке на американских горках. Мы все переживаем что-то подобное. Удобство на работе обычно приводит к меньшему количеству комплиментов от начальства, что, к сожалению, может заставить вас чувствовать, что вы терпите неудачу или находитесь в застое.

Но будьте уверены, это не так. Вот шесть основных признаков того, что вы по-прежнему отличный сотрудник, даже если ваш начальник не говорит об этом так часто.

1. Вы получаете больше отзывов

Первый пункт кажется нелогичным. Разве вы не должны получать больше похвалы и меньше отзывов , если у вас действительно все хорошо?

Но подумайте об этом так: вы работаете так хорошо, что теперь ваш босс хочет дать вам инструменты, ресурсы и конструктивную критику, необходимые для того, чтобы вы стали еще лучше. Вы установили для себя высокую планку, и теперь задача вашего менеджера — продолжать бросать вам вызов.

Так что не думайте автоматически, что повышенная обратная связь — это плохо. На самом деле это может быть показателем того, что вы превосходите ожидания.

2. Вы — источник ответов на вопросы

Когда у ваших коллег возникают вопросы или проблемы, вы, как правило, первый человек, к которому они обращаются за помощью и советом.

Почему? Ну, потому что люди доверяют тебе.Вы зарекомендовали себя как экспертный ресурс, и ваши коллеги с удовольствием обращаются к вам за помощью в трудных ситуациях.

Сделали бы они это, если бы вы не были способным сотрудником, который, кажется, хорошо разбирается во всем, что влечет за собой ваша должность? Возможно нет.

3. Вас спрашивают о вашем мнении

Подобно тому, как вы задаете вопросы, если вас просят высказать свое мнение во время обсуждений и встреч, это еще один показатель того, что вы производите положительное впечатление.

Если вам отведено место за столом для важных решений и важных разговоров, значит, ваши коллеги и начальство видят ценность в ваших мыслях и идеях. И помните, они не чувствовали бы себя так, если бы вы отклонялись от своего положения (как постоянно говорит вам этот голос неуверенности в себе в вашей голове).

4. Вы тот, от кого зависит ваш босс

«Вы можете справиться с этим для меня?» — это вопрос, который вы слышите несколько раз в неделю. Когда вашему менеджеру нужно что-то позаботиться, вы первый, к кому он обращается.И давайте не забудем упомянуть тот факт, что вы всегда указаны в качестве ее альтернативного контакта в ее сообщениях об отсутствии на работе.

Итак, нет, может быть, ваш босс не раздает похвалы, как раньше. Но тот факт, что она доверяет вам достаточно, чтобы положиться на вас, даже не задумываясь, является хорошим признаком того, что ваш руководитель по-прежнему считает вас отличным активом для команды.

5. Вы сами отвечаете за свою работу

Когда вы быстро осваиваетесь в новой роли, вам придется немало потрудиться. Ваше начальство должно давать рекомендации, чтобы вы решали вопросы надлежащим образом.

Но когда это случалось в последний раз? Если ваш менеджер теперь позволяет вам взять на себя ответственность за ваши проекты — без малейшего микроуправления — вы можете быть довольны тем фактом, что вы достаточно зарекомендовали себя, чтобы заслужить его безоговорочное доверие.

6. Вас попросили представлять вашу компанию

Вас отправили на выступление, чтобы выступить от имени вашего работодателя. Вас просят отправиться на встречу с внешними партнерами.Когда появляется возможность для прессы, вы становитесь одним из цитируемых сотрудников.

Независимо от конкретной ситуации, сообщение остается тем же: вы делаете такую ​​потрясающую работу, что вашему боссу удобно, когда вы выступаете в качестве представителя своей компании. И это много значит — возможно, даже больше, чем мимоходом сказанный комплимент.

Когда вы чувствуете себя более комфортно в своей роли, похвала становится медленнее. Это естественно, но этого достаточно, чтобы посеять в уме множество семян неуверенности в себе.

Вместо того, чтобы зацикливаться на том, что может думать ваш начальник, внимательно следите за этими шестью признаками. Скорее всего, вы все еще выбиваете вещи из парка.

Фотография работающего человека предоставлена ​​Hero Images/Getty Images.

103 Примеры поощрения на рабочем месте для повышения вовлеченности сотрудников

Менеджеры по персоналу и директора понимают, что поощрение сотрудников — одна из самых важных областей, за которой нужно следить на рабочем месте. Признание сотрудников может помочь решить самые серьезные проблемы многих компаний, такие как разнообразие и инклюзивность, а также мотивация сотрудников.Прежде всего, признание сотрудников способствует их вовлеченности, что приводит к повышению уровня счастья.

Идеи признания сотрудников для повышения вовлеченности на рабочем месте

Несмотря на существенную природу узнавания, о нем часто забывают в загруженное или иное напряженное время. Вот почему мы создали это руководство с более чем 100 примерами поощрения сотрудников! Просмотрите наш список, разбитый по тематическим областям, чтобы узнать, как ценить своих сотрудников по разным причинам, таким как успешная презентация, выдающаяся работа и т. д.Вдохновляйтесь, идите вперед и поделитесь некоторыми из этих идей поощрения сотрудников с другими в вашей компании!

Содержание: Распознавание по темам

Присоединяйтесь к бесплатной виртуальной коммуникационной платформе Preciate

Признание за тяжелую работу

Пусть трудолюбивые сотрудники знают, как вы их цените. Используйте один из этих 22 примеров, чтобы поощрить сотрудников признанием. Мы выделяем различные вещи, которые вы можете сказать, чтобы поблагодарить сотрудников за их работу.Подобные простые комментарии могут значительно улучшить моральный дух сотрудников!

1. Ваши результаты говорят сами за себя. Вы приложили много усилий и в результате добились успеха.
2. Гордость, которую вы испытываете за свою работу, вдохновляет всех нас работать усерднее и добиваться большего успеха.
3. Ваше стремление довести все до конца несравнимо и помогло нам добраться до финиша.
4. Вы привносите энергию даже в самые обыденные проекты и задачи.Вся группа получает выгоду от вашей страсти.
5. Я не перестаю восхищаться вашей работой и вашей трудовой этикой. Спасибо за лидерство, которое вы обеспечиваете в команде своим примером.
6. Работа, которую вы проделали до сих пор, просто потрясающая. Продолжайте продвигаться вперед. Мы почти на месте!
7. Ты всегда облегчаешь мне работу. Мне никогда не приходится беспокоиться о качестве работы, которую вы выполняете. Это всегда превосходно в первый раз, каждый раз.
8. За последние несколько недель я дал вам огромный объем работы, и вы справились, как я и предполагал.Вы еще раз доказали, что моя вера в ваши способности небезосновательна.
9. Я признаю и ценю ваши невероятно самоотверженные усилия по проекту. Мы делаем большие успехи благодаря вашей самоотверженности.
10. Удивительно, как вы находите способы преодолеть любое препятствие на пути к успеху. Вы просто находите способ работать усерднее и в результате преодолеваете трудности.
11. Спасибо, что вызвались добровольцем и взялись за дополнительную работу, когда ваша тарелка уже была полна.Вы никогда не уходите от ответственности или тяжелой работы.
12. Количество положительных отзывов, которые я получаю о вашем выступлении, просто поразительно — вы указываете путь для всех нас.
13. Большое спасибо за то, что вы были рядом, когда мне нужна была помощь — проект не был бы реализован, если бы вы не предоставили недостающую часть.
14. Вы искренне привержены качеству, которое проявляется во всем, что вы делаете. Я знаю, что это не происходит без тяжелой работы, и я благодарен за это.
15. Ваша самомотивация и приверженность качеству и добросовестности нашей работы вдохновляют нас всех делать больше.
16. Продолжайте в том же духе. То, что вы делаете, действительно окупается!
17. Вау! В чем твой секрет? Вы делаете больше за день, чем большинство за неделю!
18. Не знаю, как это место когда-то функционировало без тебя! Я так рада, что ты в команде!
19. Мы не смогли бы завершить этот проект без вашей изобретательности и трудолюбия. Я не могу передать вам, как я благодарен за то, что вы в нашей команде, и не могу дождаться следующего проекта, который мы сможем реализовать вместе!
20. Спасибо за вашу инициативу в проекте.Ваше стремление не только начать работу, но и довести ее до конца сделало все усилия безоговорочным успехом.
21. Ты всегда найдешь способ сделать это и сделать хорошо! Я всегда знаю, что все пойдет хорошо, если ты будешь частью микса.
22. Я решил, что нет ничего, что ты не мог бы сделать. Конечно, неважно, что мы в вас бросаем — вы пройдете!

Эти примеры поощрения сотрудников являются отличной отправной точкой для похвалы ваших сотрудников за их работу. Не оставляйте тяжелую работу незамеченной!

Признание достижений

Сотрудники на вашем рабочем месте со звездной производительностью? Может быть, они закончили свою программу на получение степени или завершили крупный проект. Поверьте нам, когда мы говорим, что они оценят признание сотрудников больше, чем вы думаете. Отметьте их с помощью одной из этих 16 идей, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников на вашем рабочем месте.

1. Ты победитель, и мне нравится быть с тобой! Я знал, что ты сможешь это сделать.Большое поздравление с окончанием школы. Я не могу дождаться, чтобы увидеть, что вы будете делать дальше!
2. Я знал, что ты получишь сертификат! Я знаю, что много труда было потрачено на то, чтобы это выглядело просто.
3. Поздравляю с прохождением — и тоже с первым! Вы вдохновляете меня и весь отдел своим стремлением к самосовершенствованию.
4. Я видел, как вы тратили дополнительные часы, и теперь они окупились этой акцией. Вы показали, что добраться до вершины можно не в лифте, а поднявшись по всем ступенькам.
5. Поздравляем с признанием руководства!
6. Спасибо за дополнительную работу с этим клиентом — благодаря вашей работе вся компания выглядит хорошо. Я знаю, что без вас мы бы не удержали клиента.
7. Как это сделать! Ваши старания не остались незамеченными.
8. Ваша подготовка к проекту изменила мир. Прибытие вовремя и в рамках бюджета было не удачей, а результатом вашего тщательного планирования.
9. Этот последний релиз ВЫДАЕТСЯ! Поздравляю с выходом на финишную прямую.Дизайн великолепный и интуитивно понятный.
10. Новая модель, которую вы построили, невероятна. Я знаю, что при его создании было проделано огромное количество размышлений, и в результате выиграет вся фирма.
11. Поздравляю с трудовым юбилеем. Когда я смотрю вокруг компании, я везде вижу твои отпечатки пальцев, и нам от этого только лучше.
12. Новый сайт потрясающий! Нам всем это нравится, и это действительно демонстрирует наш бренд, как мы и хотели. Я знаю, что было много движущихся частей, чтобы привести нас к тому, что мы имеем, и я впечатлен, что все прошло так хорошо.
13. Отличная работа на ретрите роты. Нужно было учесть столько деталей, и все прошло без сучка и задоринки. Мы все так многому научились и хорошо провели время.
14. Поздравляем с успешным преобразованием нашего плана медицинского обслуживания. Я знаю, что это потребовало бесчисленных часов усилий и огромного внимания к деталям. Я хочу, чтобы вы знали, что мы все очень ценим тот факт, что вы так хорошо заботитесь о нас.
15. Не могу поверить, что мы пережили преобразование! Новые системы пугают, но вы взялись за проект и обеспечили нашу подготовку, и я благодарен за то, что вы все это запустили.Отличная работа!
16. Наша последняя кампания веселая и вдохновляющая, и я горжусь тем, что рассказываю о нашей компании друзьям, семье и коллегам. Ваш креативный дизайн и грамотный обмен сообщениями действительно выводят нас на новый уровень!

Достижения заслуживают признания, особенно когда в них вложен тяжелый труд. Покажите своим сотрудникам, что вы видите их усилия с помощью этих идей признания сотрудников.

Признание презентаций

Презентации могут быть нервными! Не всем нравится выступать перед толпой.Не говоря уже о том, что на подготовку презентаций обычно уходит несколько часов работы. Используйте один из этих 8 примеров признания сотрудников, чтобы похвалить выступающих сотрудников.

1. Презентация была на высоте! Клиенту это понравилось, и ваша работа действительно украсила всю компанию. Спасибо за тяжелую работу, которая была направлена ​​не только на содержание, но и на репетиции, чтобы обеспечить идеальную подачу.
2. Ты полностью раздавил его! Презентация имела безоговорочный успех. Я знаю, что ты тратишь часы, и это видно.
3. Вы потратили всю ночь на то, чтобы собрать эту презентацию воедино, и результаты говорят сами за себя.
4. Вы более чем заслужили эту возможность и продемонстрировали это на собрании. Ты полностью владел этой комнатой. Я был горд быть частью вашей команды!
5. Вы вложили две вещи, необходимые для успеха этой презентации – время и внимание к деталям. Затем вы выступили перед менее чем дружелюбной толпой и добились успеха. Путь!
6. Вы поднимаете творчество на совершенно новый уровень.Презентация и все материалы были очень интересными.
7. Ваша презентация для компании заставила нас снова стать частью этой великой организации! Спасибо, что позволили нам выйти из нашей повседневной работы, чтобы вдохновиться тем, что мы делаем.
8. Вы объединили всю эту комнату своей вдохновляющей историей и страстными словами. Я был рад быть частью аудитории.

Используйте эти примеры признания сотрудников после их презентации, чтобы выразить свою искреннюю признательность.Ваш сотрудник будет гордиться своим успехом и использовать эту уверенность для продолжения качественной работы.

Признание продаж

Команде продаж нужна благодарность? Продажи — это то, что движет любой компанией. Не забывайте поощрять трудолюбивых сотрудников отдела продаж. Вот 10 потрясающих идей по вовлечению сотрудников, которые помогут повысить их мотивацию.

1. У вас есть уникальная способность находить возможности и использовать их.Поздравляем с продажей!
2. Поздравляем с подведением итогов за квартал. Я не удивлен, но должен признать, я все еще впечатлен!
3. Отличная работа! Я знаю, что вы работали над ним в течение нескольких месяцев, и ваша тяжелая работа и настойчивость окупились. Клиент любит вас, и это видно.
4. Ваши цифры вдохновляют всех нас! Продолжайте в том же духе.
5. Ваше понимание было точным, и клиент, очевидно, согласился. Спасибо за заключение сделки.
6. Когда другие были готовы признать поражение, вы отказались от поражения, что привело к нашему окончательному успеху. Нам повезло, что у нас есть человек, который не только настойчив, но и креативен и изобретателен в продажах.
7. Вы превращаете даже самого маловероятного клиента в фантастического клиента! Способ сделать это, когда никто другой не думал, что это может быть сделано.
8. Ого! Эти цифры невероятны. Я знаю, что на них ушло огромное количество тяжелой работы как внутри, так и за пределами офиса.Способ поднять компанию на ступеньку выше! Вы устанавливаете новый стандарт для всех нас.
9. Поздравляем с первой покупкой! Я уверен, что это только первый из многих!
10. Я просто поражен вашим выступлением на конференции по продажам в этом месяце.

Эти 10 примеров поощрения сотрудников отдела продаж могут быть использованы для повышения морального духа и вовлеченности сотрудников. Фактически, согласно статистике вовлеченности сотрудников, найденной на HubSpot, 69% сотрудников говорят, что они работали бы усерднее, если бы их начальники больше ценили их усилия.

Готов дать некоторое признание? Отправляйтесь в Preciate!

Признание командной работы

Хотите поддержать боевой дух вашей команды с помощью признания сотрудников? Попробуйте один из этих 15 примеров положительных отзывов сотрудников, чтобы оценить командную работу, демонстрируемую в вашей компании.

1. Ваша способность хорошо работать абсолютно со всеми — очень редкое качество, и я благодарен, что вы решили работать с нами и привнесли это в компанию.
2. Не могу поверить, как мне повезло работать с вами. Я всегда знаю, что ты прикроешь мою спину, и любая часть работы, за которую ты возьмешься, будет успешной.
3. Способ произвести впечатление на команду своим невероятным трудолюбием и умением собрать всех вместе!
4. То, что ты в команде, имеет огромное значение. Мы все знаем, что можем добиться этого с вашей поддержкой.
5. Удивительно, как вы всегда готовы ввести других и особенно новых сотрудников в курс дела.
6. Меня всегда впечатляло, как ты ко всем относишься с одинаковым уважением и позитивным настроем. Вы искренне воплощаете дух компании и наши основные ценности во всем, что вы делаете, и вы вдохновляете нас всех делать то же самое!
7. Независимо от задачи или проекта, вы выполняете его от начала до конца и следите за тем, чтобы каждый выполнял свою часть работы.
8. Наш успех не в последнюю очередь зависит от вашего вклада.
9. Ваш настрой победителя заразителен, и от этого выигрывает вся команда.
10. Ваши усилия возглавить и укрепить нашу культуру не останутся незамеченными! Нелегко подходить к каждому дню с позитивным настроем, который вы приносите.
11. Спасибо, что возглавил заряд хорошего настроения в команде и компании.
12. Я могу рассчитывать на то, что вы обеспечите слаженную работу команды.
13. Не проходит и дня, чтобы я не был благодарен за то, что вы и ваше постоянное качество в нашей команде.
14. Вы не только вмешались, чтобы помочь, когда ваш коллега отсутствовал, вы сделали это без суеты, и все прошло невероятно гладко.Я знаю, ты только упростил это.
15. Любое новое задание на работе всегда пугает, но я чувствую уверенность, когда знаю, что ты в моей команде.
16. Спасибо, что были со мной сегодня. Ты лучший товарищ по команде, на которого можно надеяться!

Стимулируйте удержание сотрудников с помощью этих простых примеров поощрения сотрудников. Небольшие усилия, чтобы ценить других, имеют большое значение на рабочем месте. По данным The Muse, высокововлеченные сотрудники на 87% реже покидают свое место работы по сравнению с невовлеченными сотрудниками.

Признание доброты

Пытаетесь завязать дружеские отношения на рабочем месте? Свяжись с одной из этих 12 идей поощрения сотрудников. Доброта часто остается незамеченной на рабочем месте, но ее последствия огромны. Цените сотрудников, которые делают все возможное, чтобы проявить доброту к другим.

1. Большое спасибо за то, что сегодня мне стало лучше. Вы отличный коллега (и болельщик).
2. Вы постоянно делаете все возможное не только для работы, но и для своих коллег.Это впечатляет и вдохновляет.
3. Считаю, что мне повезло работать в офисе с таким заботливым человеком. Ты просто лучший!
4. Большое спасибо, что прикрыли меня, когда моей жене сделали операцию. Для меня было целым миром быть рядом с ней, не беспокоясь о том, что происходит на работе.
5. Спасибо, что сообщили им, что я сделал для проекта. Вам не нужно было делиться заслугой, но вы щедро это сделали, и я очень благодарен за это.
6. Я хотел поблагодарить вас за все, что вы сделали, чтобы помочь мне получить повышение.Ваш дух честной игры и командной работы делает эту компанию великой.
7. Я очень благодарен за ту роль, которую вы играете, помогая мне быть лучшим; это искренне ценится.
8. Мне нравятся все проекты, над которыми я работал с тобой. Спасибо за ваш бесценный вклад и за то, что всегда подталкиваете меня к тому, чтобы быть лучше, чем я могу быть.
9. Большое спасибо за то, что взял на себя мои проекты и моих клиентов, пока меня не было. Не могу поверить, как хорошо все идет. Я действительно должен вам один!
10. Спасибо, что так быстро восстановили работоспособность моего компьютера! Вы тотальный спасатель жизни.
11. Ваша способность общаться с людьми — это то, чему нельзя научить. Спасибо за то, что нашли способ связаться с каждым новым сотрудником, чтобы они могли чувствовать себя комфортно и сразу же приступить к работе.
12. Спасибо за напутствие! Я чувствую себя намного лучше в отношении наших следующих шагов и того, как я могу двигаться вперед и заставить все это работать. Мне повезло, что я получил твое руководство.

Проявите доброту к тем, кто проявил ее к вам, применив эти идеи благодарности сотрудникам в своем офисе.

Признание наставника

Хотите отметить своего начальника или других наставников по работе? Наставники играют очень важную роль в развитии других сотрудников. Выразите свою признательность с помощью этих 20 идей поощрения сотрудников для наставников.

1. Спасибо за создание позитивной атмосферы в нашем отделе.
2. Меня всегда впечатляло, как ты с таким уважением относишься к команде. Это заставляет нас всех быть на высоте, потому что мы знаем, что нас ценят, поэтому мы хотим приложить все усилия.
3. Ваш здоровый взгляд на то, что действительно важно, вдохновляет всех нас.
4. Вы не просто поддерживаете нас в работе — вы заставляете нас чувствовать, что мы важны. Это качество трудно найти в ком-либо, не говоря уже о менеджере!
5. Как лидер, вы заставляете нас всех чувствовать себя в безопасности, но как личность вы заставляете нас всех чувствовать себя понятыми. Это сочетание делает вас поистине исключительным лидером.
6. Вы установили невероятно высокую планку для любого начальника или начальника, который у меня может быть в будущем. Я всегда знаю, что могу довести до вас любую ситуацию, и вы найдете время, чтобы помочь мне найти лучшее решение.
7. Вы вдохновляете эту команду. Ваше лидерство и дальновидность редки, и я всегда верю, что вы поведете нас в правильном направлении.
8. Для меня большая честь иметь возможность работать с вами и учиться у вас каждый день.
9. Ваше личное стремление к совершенству вдохновляет других на раскрытие большего потенциала, чем они даже подозревали.
10. Спасибо, что напомнили всем нам остановиться и радоваться мелочам, даже если мы изо всех сил стремимся к достижению наших целей.
11. Ваша способность слушать создает среду, в которой люди чувствуют уважение и имеют возможность помогать друг другу.
12. Мы всегда знаем, что ваши мотивы полностью направлены на достижение того, что лучше для нас и для компании. Это редкое качество.
13. Ваш подход к образцовой работе не имеет себе равных. Во многом наш успех обусловлен вашей самоотверженностью, мастерством и упорным трудом. Я ценю ваше время и все, что вы делаете, чтобы все шло гладко.
14. Ваша поддержка нашей жизни за пределами офиса делает эту компанию отличным местом для работы, чем любая другая, которую я знаю.
15. Благодарим вас за то, что вы превратили свою уникальную точку зрения в концепцию, которую мы все можем поддерживать и над которой работаем. Я так горжусь тем, что являюсь частью этого путешествия вместе с вами!
16. Когда другие бросаются в новые предприятия, ваша тщательная оценка всей ситуации делает нашу работу лучше.
17. Как говорит Саймон Синек, «у босса есть титул, у лидера есть люди». Спасибо за то, что вы наш лидер.
18. Я так сильно вырос за последний год, и во многом благодаря вам и вашим усилиям привести меня туда.Я не могу дождаться, чтобы увидеть, куда меня приведет следующий год. Спасибо за то, что ты такой великий лидер и великий начальник.
19. Я благодарен вам за то, что вы подталкиваете меня делать больше, потому что без этого я бы не достиг того уровня своей карьеры, который есть сейчас.
20. Приношу огромную благодарность за всю поддержку, которую вы мне оказали. Ваше руководство и поддержка помогли мне достичь того, что я имею сегодня. Работать с вами действительно приятно.

Признавайте заслуги наставников в развитии коллег, давая им словесную оценку.Всем нравится чувство, которое они испытывают, когда начальник хвалит их усилия на работе, включая наставников.

Используйте Preciate для признания заслуг сотрудников

Ваши сотрудники постоянно делают все возможное? Если вы ищете способ по-новому оценить их тяжелую работу и самоотверженность, попробуйте Preciate! Preciate — революционная платформа для виртуальных встреч и общественных мероприятий.

Благодаря запатентованной технологии Preciate Social Presence® сотрудники могут общаться в виртуальной среде, создавая глубокие связи.Наша платформа идеально подходит для компаний с удаленными работниками, которые хотят повысить вовлеченность сотрудников.

Начните выражать признательность сотрудникам и сделайте виртуальные встречи особенными с Preciate. Зарегистрируйтесь на Preciate сегодня или запросите демонстрацию!

40 способов сказать «хорошая работа»

Вы знаете, насколько сильными могут быть ваши слова, особенно когда вы хвалите кого-то за хорошо выполненную работу. Узнав этого человека в нужное время с помощью правильных слов, вы можете повлиять на него — и на вашу компанию — весьма ценным образом, говорится в исследовании.

Поскольку комплимент можно раздавать бесплатно и он во многом способствует моральному духу и многому другому, стоит проявить большую любовь к своей команде. Согласно новому отчету компании по привлечению сотрудников TINYpulse , сотрудника, которые постоянно получают обратную связь, считают, что:

• Их компания на 11% лучше реагирует на их отзывы
• Они чувствуют себя на 11% более ценными на работе
• Их рабочая среда на 12% лучше
• Они на 9% чаще рекомендуют кого-то работать в своей компании

Лучшие 40 комплиментов сотрудников

Поощрение ваших сотрудников за хорошую работу, выраженное лично или написанное в обзоре эффективности, начинается с правильных слов, чтобы выразить ваши слова признательности. Здесь TINYpulse предлагает 40 лучших комплиментов, которые выражают вашу благодарность, признательность и поддержку:

1. «То, что ты в команде, имеет огромное значение».
2. «Вы всегда найдете способ сделать это — и сделать хорошо!»
3. «Это действительно замечательно, как вы всегда видите проекты от концепции до завершения».
4. «Спасибо, что всегда высказываетесь на собраниях команды и предлагаете уникальную точку зрения.
5. «Ваши усилия по укреплению нашей культуры не остались незамеченными».
6. » Фантастическая работа!»
7. «Даже когда дела идут плохо, ты продолжаешь сохранять наилучший настрой!»
8. «Удивительно, как вы всегда помогаете новым сотрудникам освоиться».
9. «Вау! Как раз тогда, когда я подумал, что твоя работа не может стать лучше!»
10. «Ваша трудовая этика говорит сама за себя.
11. «Спасибо, что всегда готовы протянуть руку помощи».
12. 12 . «Гордость, которую вы испытываете за свою работу, действительно вдохновляет».
13. «С вами так приятно работать».
14. «Меня постоянно впечатляют ваши результаты!»
15. «Спасибо за гибкость».
16. «Невероятно, насколько тщательна ваша работа».
17. «Ваша трудовая этика не от мира сего!»
18. «У вас чрезвычайно здоровая перспектива.
19. «Вы один из самых надежных сотрудников, которые у меня когда-либо были».
20. «Спасибо, что подаете отличный пример своим коллегам».
21. «Ты умеешь всех развеселить!»
22. «Есть что-то, что ты не можешь сделать?!»
23. «Удивительно, как ты всегда можешь преодолеть любое препятствие на своем пути».
24. «Продолжайте в том же духе!»
25. «Я был потрясен вашими вкладами на этой неделе.
26. «Мне очень нравится с вами работать».
27. «Ты классный!»
28. «Вы бесценный член команды».
29. «Не могу поверить, как мне повезло иметь такого замечательного сотрудника, как вы».
30. «Ты придумываешь фантастические идеи!»
31. «Вау! Хорошо сделано.»
32. «Я просто хотел, чтобы ты знал, как много ты значишь для команды».
33. «Как это место работало без вас?!»
34. «Вы играете решающую роль в успехе нашей компании.
35. «Так очевидно, как ты обращаешь внимание на детали».
36. «Ты всегда так быстро проявляешь инициативу».
37. «Ты отличный сотрудник!»
38. «Невероятно, как часто вы делаете все возможное».
39. «Ваша работа не перестает меня удивлять!»
40. «В последнее время все определенно было сумасшествием, но вы сокрушили его!»

  Конечно, вы не можете просто выпалить эти фразы в надежде, что ваши сотрудники почувствуют себя ценными. Но когда вы своевременны с похвалой и подробно рассказываете о том, что произвело на вас впечатление, этот человек сделал комплимент. Это то, что заставит их продолжать такое же поведение в будущем. А какой руководитель этого не хочет?

Какие фразы вы нашли полезными для признания ваших сотрудников? Пожалуйста, поделитесь своими комментариями с нашими читателями ниже.  

50 лучших комплиментов коллегам

В обзорах производительности слова имеют значение.

Поясню.

Согласно опросу CareerBuilder, 50% сотрудников сказали, что, по их мнению, текучесть кадров снизится, если менеджеры просто будут чаще признавать их усилия.

Выражение признательности сотрудникам постоянно влияет на их удовлетворенность.

С точки зрения производительности то же исследование показало, что 40% сотрудников вряд ли будут делать все возможное, если их начальники будут воспринимать их усилия как должное.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с некоторыми фактами и статистикой из нашего отчета о вовлеченности сотрудников за 2019 год.

Другими словами, вы не можете идти на компромисс в отношении внутренних вознаграждений. И лучшая часть? Они не стоят вам никаких денег!

В этой статье мы обсудим важность признания сотрудников и перечислим 50 вдумчивых комплиментов, которые вы можете сделать членам своей команды.

Чтобы быть более конкретным, мы обсудим:

Что такое признание сотрудников?

Признание сотрудников относится к действиям или словам, которые работодатель или коллега демонстрируют в качестве признания работы другого члена команды.Цель программы поощрения сотрудников состоит в том, чтобы укрепить определенные виды продуктивного поведения, которые, в свою очередь, будут поддерживать вовлеченность сотрудников и их удовлетворение в работе, принося положительные результаты в бизнесе.

Работодателям уже недостаточно платить своим работникам и предлагать общие льготы.

Хорошее руководство понимает, что теперь люди хотят получать признание коллег, получать вознаграждение тем или иным образом каждый раз, когда они чего-то добиваются или достигают своих целей, и получать мощную поддержку, когда дело касается их профессионального развития.

Рабочие мотивированы всякий раз, когда кто-то другой считает их или их работу важными для компании. Признание сотрудников использует эту человеческую потребность для поощрения сильных исполнителей и снижения текучести кадров. Это беспроигрышный вариант.

Почему признание сотрудников так важно?

Вовлеченность и признание сотрудников помогают вашей команде быть довольными своей работой и в целом улучшают качество их жизни. Таким образом, они с большей вероятностью останутся с вашей компанией.В результате вы повысите уровень удержания сотрудников.

Со временем члены вашей команды создают прочные связи, учась полагаться друг на друга при выполнении различных задач и рабочих задач.

Всеобъемлющее преимущество признания сотрудников заключается в том, что оно повышает моральный дух команды даже в трудные времена, потому что они знают, что есть к кому обратиться за помощью.

Вовлечение сотрудников поддерживает уровень производительности команды на более высоком уровне и может даже повысить его в долгосрочной перспективе.

При наличии хорошей программы признания люди чувствуют, что их ценят, и у них есть личная цель делать свою работу лучше, чем просто бесцельно прилагать усилия для кого-то другого.Все это создает позитивную рабочую атмосферу.

Распространенные заблуждения о программах поощрения сотрудников

Некоторые распространенные заблуждения относительно поощрения сотрудников заключаются в том, что это дорого, требует много времени или демотивирует остальную часть команды, поскольку нацелено только на лучших исполнителей.

Все это ложные заявления компаний, которые не утруждают себя дополнительными усилиями.

Если бы это было правдой, ни одна идея поощрения сотрудников не сработала бы ни в одной компании.И это убеждение, что комплименты вашим коллегам не сработают для всех, является причиной того, что так много сотрудников недовольны.

Хорошей новостью является то, что любой может увлечь сотрудников: менеджеры, руководители групп, коллеги и даже клиенты и другие заинтересованные лица.

Чтобы убедиться, что вы контролируете признание сотрудников на уровне всей компании, лучше всего официально назначить человека или команду, которые позаботятся об этом.

Для достижения наилучших результатов выберите того, кто регулярно взаимодействует с командой и уже в некоторой степени знает ваших сотрудников.

Как определить, подходит ли этот подход для ваших сотрудников

Все виды команд могут извлечь выгоду из программы поощрения сотрудников. Сохранение вовлеченности сотрудников может снизить текучесть кадров на целых 31 %. Так почему бы вам не попробовать?

Прежде чем вы начнете, подготовьте текущую команду к новой программе и назначьте людей, ответственных за реализацию этой стратегии. В идеале, все в вашей команде должны быть вовлечены. Поэтому убедитесь, что все ваши сотрудники понимают его ценность.

Вы можете количественно оценить свои результаты с помощью инструмента вовлечения сотрудников, такого как TINYpulse. Хорошим вариантом является создание опросов сотрудников и использование их отзывов для улучшения вашей рабочей культуры в целом.

Задавайте вопросы типа « Насколько вы довольны работой?» и “ Что может сделать вас счастливее на работе? ”

Ни в коем случае нельзя оставлять свои выводы на стадии сбора информации. Сравните результаты до и после программы распознавания.Наши собственные исследования показывают, что показатели счастья увеличиваются, когда на одного сотрудника приходится больше Cheers.

50 вдумчивых благодарственных писем для сотрудников

Вы хвалили своих коллег за хорошую работу?

Если нет, то пришло время серьезно подумать о том, чтобы приложить активные усилия, чтобы выразить слова благодарности.

Все начинается с хороших базовых фраз, которые можно сказать им через Slack, чтобы скрасить их день. Вы также можете написать им обзор производительности, чтобы поднять их боевой дух, когда они не уверены в своих результатах.И вы также можете использовать их в своих повседневных разговорах.

Чтобы выразить благодарность, признательность и поощрение своим коллегам за их усердную работу, вот 50 примеров комплиментов для коллег:

1. То, что ты в команде, имеет огромное значение.
2. Вы всегда найдете способ сделать это — и сделать это хорошо!
3. Удивительно, как вы всегда видите проекты от замысла до завершения.
4. Спасибо, что всегда высказываетесь на собраниях команды и предлагаете уникальную точку зрения.
5. Ваши усилия по укреплению нашей культуры не остались незамеченными.
6. Фантастическая работа!
7. Даже когда дела идут плохо, ты продолжаешь сохранять наилучший настрой!
8. Удивительно, как вы всегда помогаете новым сотрудникам освоиться.
9. Вау! Как раз тогда, когда я думал, что твоя работа не может быть лучше!
10. Я не могу представить работу без тебя!
11. Ваша трудовая этика говорит сама за себя.
12. По-другому и не скажешь: без тебя мы пропали бы.
13. Спасибо, что всегда готовы протянуть руку помощи.
14. Гордость, которую вы испытываете за свою работу, поистине вдохновляет.
15. С тобой так приятно работать.
16. Я постоянно впечатлен вашими результатами!
17. Спасибо за гибкость.
18. Невероятно, насколько тщательна ваша работа.
19. Ваша трудовая этика не от мира сего!
20. У вас чрезвычайно здравый взгляд.
21. Ты умеешь всех развеселить!
22. Есть что-нибудь, что ты не можешь сделать?!
23. Вы один из самых надежных сотрудников, которые у меня когда-либо были.
24. Спасибо, что подаете отличный пример своим коллегам.
25. Не все такие изобретательные, как ты, я серьезно!
26. Удивительно, как ты всегда можешь преодолеть любое препятствие на своем пути.
27. Продолжайте в том же духе!
28. На этой неделе я был потрясен вашим вкладом.
29. Мне очень нравится работать с вами.
30. Ты классный!
31. Великолепная работа над этим проектом — я серьезно.
32. Вы бесценный член команды.
33. Если честно, я завидую твоим талантам.
34. Не могу поверить, как мне повезло иметь такого замечательного работника, как вы.
35. У тебя фантастические идеи!
36. В чем твой секрет? Ваш результат впечатляет, мягко говоря.
37. Вау! Хорошо сделано.
38. Вашему трудолюбию можно позавидовать.
39. Я просто хотел, чтобы ты знал, как много ты значишь для команды.
40. Как это место работало без тебя?!
41. Я знаю, что в последнее время был занят, но мне просто нужно было сказать вам, какой вы отличный сотрудник.

1. Вы играете решающую роль в успехе нашей компании.
2. Это так очевидно, как ты обращаешь внимание на детали.
3. Ты всегда так быстро проявляешь инициативу.
4. Честно говоря, трудно объяснить, насколько ты неотъемлемая часть этой команды.
5. Ты отличный сотрудник!
6. Невероятно, как часто вы делаете все возможное.
7. Ваша работа не перестает меня удивлять!
8. Я не смог бы жить с собой, если бы не сказал тебе, как много ты значишь для этой компании.
9. В последнее время все определенно было сумасшествием, но ты сломаешь его!

Смешайте вещи, комбинируя эти фразы-примеры!

Быстрый поиск в Google может дать вам больше идей. Но помните, персонализация здесь ключевая.

Другое дело, как вы делаете эти комплименты. Хотя вы можете сделать это по электронной почте или за закрытыми дверями, настоятельно рекомендуется сделать это во время встречи или одного из ваших публичных выступлений в офисе.

Как поощрять сотрудников за хорошо выполненную работу

Конечно, вы не будете рассылать эти фразы благодарности сотрудникам только потому, что вам это необходимо. Вы также должны понимать, почему оценка так важна и каковы различные методы демонстрации вашего признания.

Теперь, когда у вас есть этот список фраз, вот  пять простых способов  отметить и вознаградить ваших сотрудников значимым образом, не нарушая банк.

1.Напишите благодарственную открытку

Это простой жест, чтобы сказать спасибо  лично или написать благодарственное письмо сотрудникам, которые отлично поработали. Предостережение заключается в том, что вы не можете просто выпалить эти фразы распознавания в надежде, что они почувствуют себя ценными.

Убедитесь, что вы отмечаете ощутимые достижения и отправляете слова благодарности сотрудникам, которые их заслужили. Таким образом, они будут продолжать показывать лучшие результаты в будущем.

Благодарность имеет большое значение для признания сотрудников.Чувство ценности и получение сообщений о признании сотрудников напрямую ответственны за счастье людей на работе.

2. Приветствуйте их на общих собраниях

Одно дело знать, что ты делаешь отличную работу. Услышать это от своего босса имеет другое значение и, безусловно, может считаться более ценным.

Публичное признание также является отличным способом вдохновить и мотивировать остальных членов команды, а также поощрить одного сотрудника за хорошо выполненную работу. Это может быть что-то такое же простое, как взрывы электронной почты, крики на собраниях компании или другие коммуникации в масштабах всей компании.

Кроме того, это совершенно бесплатно! Все, что вам нужно сделать, это составить свою лучшую речь, добавить несколько похвальных слов, перечисленных выше, соединить их с их результатами и статистикой, и вы сделаете еще одного сотрудника счастливым.

3. Поощряйте взаимное признание

Признание никогда не должно быть предоставлено исключительно менеджерам. Сегодня многие организации разбросаны по всему миру, а это означает, что менеджеры не имеют возможности видеть повседневную деятельность или проводить встречи один на один со всеми.

Признание коллег приходит на помощь, гарантируя, что сотрудники получают признание от своих коллег, чтобы они чувствовали себя ценными за свою тяжелую работу.

В нашем отчете о признании и оценке сотрудников мы обнаружили, что 44 % сотрудников регулярно признают заслуги коллег, когда у них есть инструмент, облегчающий им это.

Дайте вашей команде возможность и поощрение узнавать друг друга. Таким образом, все вовлечены в процесс, и вы закладываете основу для создания прочных связей, повышая вовлеченность сотрудников и их долгосрочное удержание.

Не забудьте также узнать своего босса. Отличные менеджеры с сильными лидерскими качествами, которые также могут очень эффективно общаться и способны хвалить и мотивировать свою команду, как никто другой, также заслуживают благодарности.

ПОДРОБНЕЕ: 19 креативных и искренних идей поощрения сотрудников

Время от времени вы сталкиваетесь с менеджером, которого хотели бы клонировать. Однако не все эти люди получают признание, которого они сами заслуживают.

Вообще говоря, во всех отраслях отсутствует признание руководства.Признание сотрудников — это всегда проблема менеджера. Таким образом, последние исключаются из уравнения, даже если они являются ценными членами команды. Многие также не решаются хвалить своих начальников, когда это вполне естественно.

Итак, что вы можете сделать, чтобы похвалить своего босса?

Поблагодарите их за то, что они поделились своими знаниями или нашли время, чтобы проинструктировать вас и помочь вам освоить новый навык. Оставьте благодарственное сообщение или ответьте на их отзыв.

Встречи один на один — отличная возможность сделать это и даже наладить связь с вашими менеджерами.

Просто скажите спасибо  в любое время, будьте честными и благодарными и говорите о них положительно.

4. Выведите сотрудника из офиса

Нам всем нужно время от времени менять окружающую среду, чтобы не скучать и не впадать в непродуктивную рутину.

Люди начинают отдавать предпочтение все более и более разнообразным методам работы и сотрудничества — от удаленной работы до работы в кафе и рабочих площадок с командой. На самом деле 43 % американцев хотя бы иногда работают из дома. И они это любят.

Можно с уверенностью сказать, что сотрудники ищут разнообразия и постоянных перерывов в своей обычной рутине.

Итак, привлекайте своих лучших сотрудников к веселой деятельности всякий раз, когда они чего-то добиваются или достигают вехи.

Вы также можете встретиться с ними один на один в кафе, устроить корпоративный обеденный перерыв и даже дать им пару свободных утренних часов, чтобы они могли насладиться началом дня.

5. Инвестируйте в свое будущее

Несмотря на веселье и признание, многие люди по-прежнему заинтересованы в том, чтобы сделать еще один шаг вперед в своей карьере и быть в курсе последних изменений в своей отрасли.

Чтобы удовлетворить эту потребность, один из способов поощрения этих работников — предложить им свободный день (и бесплатные билеты) для посещения конференции или поддержать их стремление получить новый сертификат.

Если подумать, новые навыки вашего сотрудника также помогут вашему бизнесу и помогут вам использовать новые методы и стратегии для развития ваших продуктов и услуг.

ПОДРОБНЕЕ: 22 характеристики высокопотенциальных сотрудников

К сожалению, статистика настораживает. Наше обширное исследование показало, что менее 30% сотрудников считают, что у них есть надлежащие возможности для роста в их нынешней компании.

Соедините это с постоянно снижающейся лояльностью работодателей, и вы лучше поймете, почему так много профессионалов, которые уже имеют высокие зарплаты и льготы, все еще хотят сменить работу.

3 шага к тому, чтобы записать свои идеи поощрения сотрудников

Мы разработали эту простую трехэтапную формулу идеального бесплатного электронного письма или рукописной заметки, которую можно сразу же отправить своим коллегам или сотрудникам.

1. Поделитесь тем, что произошло и почему это ценно

Важно быть кратким, но при этом четко объяснить, почему вы отправляете это сообщение о признании сотрудника. В противном случае они просто будут сбиты с толку, не зная, за что их хвалят, и не будут знать, какое выступление продолжать имитировать.

Назовите название проекта, над которым они работали, и расскажите, что произошло в ваших глазах. Что сделал человек? Каковы результаты? Чем конкретнее вы сможете быть, тем лучше.

2. Поделиться влиянием своего вклада

Здесь вы можете получить более подробную информацию, чтобы объяснить, как обстояло дело до их выступления и как работа сотрудника помогла вам добиться успеха.

Помог ли этот человек сэкономить деньги или время компании? Привели ли их усилия к продаже? Помогло ли это коллеге добиться успеха? Может быть, они помогли компании получить награду или были жизненно важным звеном в команде в течение последних нескольких месяцев.

Иногда полезно отправить что-то простое, например  Спасибо, что помогли мне с этой задачей! Без тебя я бы не справился .

Причина, по которой мы уделяем такое большое внимание результатам, заключается в том, чтобы помочь им почувствовать себя ценными и важными для развития проекта.

3. Расскажите, что вы чувствуете при этом

Это самый важный шаг, который нельзя пропускать. Это поможет вам сблизиться с вашим коллегой или сотрудником и создать новую дискуссию по теме. Используйте этот шаг, чтобы рассказать о том, как достижения сотрудника заставляют вас чувствовать себя как личность.

Если они помогли вам уложиться в срок, опишите эмоции, которые вы искренне испытывали в то время.Вам стало легче? Взволнованный? Нервный?

Ничто так не дополняет комплимент, как рассказ о том, что вы чувствуете. Это помогает членам вашей команды понять, что есть еще один человек, которому помогли их усилия, что дает им удовлетворение, которое приходит от осознания того, что они также используют свои навыки, чтобы помочь другим.

Не знаете, с чего начать работу по вовлечению сотрудников?

Делайте заметки о том, как другие компании привлекают своих сотрудников.

Вот как компания Boston Red Sox повысила уровень удовлетворенности своих сотрудников, получая обратную связь в режиме реального времени и поощряя признание коллег на уровне компании.

Ключевые моменты, о которых следует помнить, чтобы поддерживать вовлеченность сотрудников на долгие годы

Если вы хотите помочь своим коллегам своими словами, не стесняйтесь отправить список фраз признания сотрудников своей команде. Вы даже можете создать отдельный канал Slack, посвященный восхвалению коллег за их еженедельные достижения.

Сделайте регулярным занятием для каждого члена вашей команды похвалу кого-либо и культивируйте признательность в вашей компании, чтобы люди чувствовали себя по-настоящему ценными.Это прекрасная возможность мотивировать друг друга и напомнить всем, что они являются активной частью целостной команды, которая работает вместе для достижения отличных результатов.

Ваше исследование вовлеченности сотрудников не должно заканчиваться на этом. Вам необходимо постоянно разрабатывать новые способы вовлечения сотрудников, поэтому ознакомьтесь с полным руководством по вовлечению сотрудников дальше.

Узнайте больше о программе CHEERS FOR PEERS и о том, как она может помочь вашей команде выйти на новый уровень. А еще лучше ЗАКАЖИТЕ ДЕМО-версию, чтобы увидеть ее в действии.

 

ПОДРОБНЕЕ

 

37 Идеи поощрения сотрудников, которые понравятся вашим сотрудникам

В разгар Великой отставки сокращение текучести кадров важнее для вашего бизнеса, чем когда-либо.

Исследование, проведенное Great Place to Work, показало, что чувство признательности является главным мотиватором для отличной работы сотрудников. Надлежащее признание ваших сотрудников может создать более мотивированную рабочую силу, помогая вам сохранить таланты и повысить вовлеченность сотрудников.

Так как же выразить признательность своим сотрудникам? У нас есть 37 идей на ваш выбор:

1. Запланируйте наградить своих сотрудников.

Этот пост в блоге должен помочь вам найти идеи, но пока вы не составите планы и не придумаете, как вы собираетесь их реализовать, ничего не произойдет. Итак, первый способ показать, насколько вы цените своих сотрудников, — это создать жизнеспособный план того, что вы собираетесь делать и когда вы будете это делать.

Прочтите этот список.Вам не нужно реализовывать все предложения, но выберите несколько из них, которые вы могли бы реализовать хорошо и которые имели бы большое значение для ваших сотрудников. Некоторые из них легче реализовать, чем другие, но все они приносят свои собственные результаты. С этими идеями рассмотрите возможность создания программы признания, чтобы ваша команда могла постоянно выражать признательность.

2. Отмечайте счастливые дни рождения.

Если ваши сотрудники не возражают (некоторые могут захотеть остаться незамеченными в свой день рождения), отметьте их дни рождения!

Приготовьте еду или купите торт, чтобы каждый в офисе мог принять участие.Дайте сотруднику выходной, который он может использовать в любое время в будущем. Дайте им выходной из торгового зала. Дни рождения для подарков; что ваши сотрудники ценят больше всего?

3. Привет от коллег.

Сделайте так, чтобы вашим сотрудникам было легко выражать признательность друг другу. Коллеги могут распознать «невидимые» усилия, прилагаемые к повседневной деятельности. Дайте им возможность рассказать о положительных вещах, которые делают люди, чтобы они привлекли ваше внимание, а также внимание всех остальных.

4. Спросите своих сотрудников, чего бы они хотели.

Опросите своих сотрудников. Спросите их, чего они хотят от вас, насколько вы показываете, что цените их. Вы можете быть удивлены результатами и можете быть уверены, что вознаграждаете свою команду чем-то, что они будут ценить.

5. Получите трофей.

В профессиональном спорте трофеи великих чемпионов передаются от победителя одного года к другому. Создайте своего рода трофей (настоящий трофей или что-то более забавное), который будет признан символом признательности сотрудников, и раздайте его по рабочему месту сотрудникам, которые добились чего-то хорошего.

6. Расскажите о своей признательности публично.

Продемонстрируйте, что вы цените своих сотрудников, расширив их до неузнаваемости внутри компании. Сообщите своим клиентам с помощью вывесок или в социальных сетях. Сделайте фото, расскажите о том, как высоко вы цените то, что сделали ваши сотрудники, и как они заслужили эту награду.

7. Победа команды на треке.

Подумайте о том, как некоммерческие организации используют термометр или другое визуальное устройство, чтобы показать постепенное увеличение пожертвований по мере приближения к цели.Независимо от того, используете ли вы фактический визуальный подход или информируете всех на регулярных встречах, вы можете делать то же самое.

Какие цели у различных команд? Небольшое дружеское соревнование может быть мотивирующим. По мере того, как ваши сотрудники продолжают продвигаться к определенной цели, вы можете не только поздравить их с тяжелой работой, но и подтолкнуть их к вознаграждению за ту команду, которая добьется успеха первой.

8. Вознаграждайте своих сотрудников на основе личных интересов.

Знаешь, что очень хорошо говорит «Я ценю тебя»? Демонстрация этой признательности способом, который уникален для каждого человека. Конечно, стандартное поощрение работает (и необходимо) в некоторых ситуациях, но если вы хотите показать, насколько вы цените человека, лучший способ сделать это — выяснить, что ему действительно нравится, что он хотел бы. интересоваться их хобби или тем, чего они хотят больше всего.

9. Благодарственные письма не умерли.

Настоящий лист бумаги с благодарностью сотруднику за его работу может иметь большое значение в цифровом мире. Будь то простая заметка, настоящая открытка или сертификат (попробуйте наш бесплатный генератор сертификатов сотрудников) на дверце их шкафчика, попробуйте использовать вековую практику благодарственных писем.

10. Предоставьте сотрудникам реальный выбор и реальный голос.

Благодарность — это не просто игра и система вознаграждений. Это должно быть встроено в вашу культуру. Один из способов сделать это — предоставить вашим сотрудникам реальный выбор и реальный голос.

Ваши сотрудники сами выбирают проекты, над которыми они работают, или им всегда назначают задачи? Прислушиваетесь ли вы к их идеям или опасениям и действительно принимаете меры по их устранению, или вы слушаете, но забываете или игнорируете то, что услышали, и продолжаете работать как обычно?

Подлинная признательность является основополагающей. Вы можете подарить сотруднику подарочную карту на его день рождения, но если он неоднократно обращался к вам с проблемами, а вы никогда не предпринимали никаких реальных попыток что-либо с этим поделать, эта подарочная карта довольно пуста.

11. Не ломайте стену славы.

Стена фотографий персонала может показаться немного старомодной, но эй. Он был популярен по какой-то причине. Даже если это только то место, где ваши сотрудники могут его видеть (например, комната отдыха), это хороший способ для персонала узнать имена и лица.

12.Лечит, просто так.

Кто не любит неожиданное угощение, которого никто не ожидал? Пообедайте пиццей. Возьмите рогалики или кексы и оставьте их в комнате отдыха. Относитесь к своим сотрудникам только потому, что вы их цените.

13. Разместите свой персонал на своем сайте.

Взгляните на свой сайт. Это хвастовство только персоналом высшего уровня? Там есть персонал? Есть ли у клиентов возможность познакомиться с вашим персоналом до того, как они появятся в помещении?

Хотя может оказаться невозможным разместить всех на своем веб-сайте (особенно если у вас крупный бизнес или по соображениям конфиденциальности), подумайте о том, чтобы разместить на своем веб-сайте достаточное количество сотрудников и позволить им написать свою собственную биографию.

14. Всегда празднуйте.

Мы уже упоминали о днях рождения как о способе выразить признательность отдельным людям, но почему бы не отпраздновать их вместе, всем коллективом, в других особых случаях? Праздники, выполнение планов по проекту или продажам, среда, потому что сейчас где-то пять часов — иногда праздник по неочевидной причине бывает самым веселым. И, в таких случаях, выберите день и время, когда сотрудники могут изо всех сил пытаться пыхтеть в течение недели или дня.

Еда, отгулы, премия, повышение — все это хорошие, но типичные награды. Будьте изобретательны и подумайте, как вы можете сделать свою награду достаточно необычной, чтобы она действительно выделялась как часть вашей культуры. В некоторых стартапах и компаниях нарисованы портреты сотрудников, проработавших определенное количество лет, что позволяет сотрудникам получать удовольствие от того, как они изображены. Другие привлекают карикатуристов.

В некотором смысле возврат к очень старому школьному подходу поощрения генеральных директоров предприятий может быть адаптирован для ваших нынешних сотрудников, чтобы они могли почувствовать вкус того, что они обычно никогда не испытывают.

16. Дайте вознаграждение, основанное на карьере.

Карьерное вознаграждение отлично подходит для сотрудников и принесет пользу вашему бизнесу. Вы можете отправить сотрудников на обучение лидерству или позволить им выбрать онлайн-курс, который они хотели бы посетить. Даже если это не имеет прямого отношения к их текущей работе, вы можете показать своим сотрудникам, что вы вкладываетесь в них и их карьеру.

17. Не пропустите юбилеи.

Большое исследование показало, что сотрудники, скорее всего, уйдут после года работы.Будущие поколения больше перемещаются в своей карьере. В связи с этим не оставляйте годовщину приема на работу сотрудника незамеченной. Наградите их за то, что они остались. Привлекайте к ним внимание, чтобы другие сотрудники видели, что вы не только цените их, но и поддерживаете.

18. Приглашайте сотрудников на обед.

Независимо от того, решите ли вы пригласить своих сотрудников на обед в группах (больших или малых) или индивидуально поговорить о том, как идет работа, это выведет их из рабочего места и покажет им, что они слушают вас. Иногда обсуждать идеи для работы легче, когда ты сидишь не в кабинете начальника, а за столом за бургером и картошкой фри.

19. Поощряйте непрерывное образование.

Независимо от того, помогаете ли вы оплачивать образовательные мероприятия или снисходительны к отгулам, чтобы сотрудники могли посещать образовательные мероприятия, покажите, что вы так цените их, что хотите, чтобы они продолжали расти в своей карьере. И, по мере того, как сотрудник повышает свою квалификацию, продвигайте его. Мало что так разочаровывает, как усердно работать, чтобы быть лучшим, только чтобы иметь босса, который запирает вас на бесперспективной работе.

Поощряйте стремление к обучению и совершенствованию.

20. Начальник комнаты отдыха.

Что, если бы у ваших сотрудников была возможность выбрать музыку, новую закуску или предложить одно улучшение, которое они хотели бы видеть в комнате отдыха. Конечно, вы не сможете согласиться с каждым предложением, но  но если это делается время от времени в качестве награды за признательность, это немного оживляет ситуацию.

21. Создавайте незабываемые маленькие моменты.

Какие слова выходят из ваших уст? О чем говорят ваши действия?

Опять же, моменты вознаграждения не компенсируют месяцы действий и слов, в которых очень мало признательности.У вас есть сотрудник, который делает все возможное, чтобы офис функционировал? Убирают ли они за другими сотрудниками, потому что кто-то должен? Являются ли они чем-то вроде менеджера де-факто, потому что кажется, что сотрудники приходят к ним с вопросами?

Если у вас есть сотрудники, которые от природы желают хорошо выполнять свою работу, особенно когда это не входит в их должностные обязанности, признание этого имеет большое значение.

Иногда это так же просто, как вызвать сотрудника в свой офис и сказать: «Я заметил, что вы здесь делаете, и я очень ценю это.Некоторым на самом деле достаточно знать, что кто-то заметил.

22. Помощь в дороге.

В зависимости от вашего бизнеса у вас могут быть сотрудники, которые несут дополнительные расходы из-за чрезмерных поездок на работу или парковки. Хотя вы не можете покрыть все транспортные расходы, подумайте о том, чтобы помочь, оплатив, например, пропуск в гараж или автобусные билеты. Возместить часть или все расходы на помощь персоналу.

23. Поощряйте наставничество.

Наставничество — это замечательная улица с двусторонним движением.Если все сделано правильно, программы наставничества предоставляют опытным сотрудникам важное место и авторитет, а новым сотрудникам чувство заботы и безопасности.

Если все сделано правильно и представляет собой циклическую программу, в которой наставники когда-нибудь становятся наставниками, это способ показать своим сотрудникам, что вы доверяете им и цените их.

24. Устройте праздник для персонала.

Кто сказал, что вы привязаны к праздникам в календаре? Почему бы не создать собственный, специально посвященный оценке персонала? Если вы действительно смелы, вы можете даже закрыть магазин и сообщить миру, что вы и ваши сотрудники не работаете в свой особенный день.

Хотя вы могли бы просто дать людям выходной, лучше сделать что-то вместе. Устройте шуточную церемонию награждения. Проведите день на озере с барбекю. Возьмите всех в речной круиз на лодке. Что бы это ни было, сделайте это кульминационным моментом года, которого с нетерпением ждут ваши сотрудники.

25. Отмечайте достижения, не связанные с работой.

В вашем штате есть люди, которые творят невероятные вещи. Они создают, занимаются волонтерством и занимаются всевозможными видами деятельности в свободное время.Почему бы не признать их перед группой? Нам всем нравится, когда люди знают о нас больше, но большинство из нас не хочет хвастаться собой. Похвастайтесь перед своими сотрудниками и покажите всей команде, насколько все замечательны. Это может иметь большое значение для поднятия морального духа.

26. Ящик для предложений — все еще хорошая идея.

Аноним. Законные идеи или опасения. Выслушали, обсудили и приняли меры. Ящик предложений — мощный инструмент для ваших сотрудников. Это дает им безопасный способ сообщить о вещах, которые в противном случае они не чувствовали бы себя комфортно.Это показывает, что вы цените их, предоставляя им все возможные способы общения.

27. Подсчитайте, какое положительное влияние ваш бизнес оказал на общество.

Будь то экологически чистая энергия, волонтерские часы или пожертвования, пусть ваши сотрудники знают, что работа, которую они делают, ценится не только вами, но и обществом в целом. Помогите им радоваться тому хорошему, что они делают, даже когда они зарабатывают на жизнь. Это приводит к следующему пункту…

28.Станьте волонтером и помогите.

Вам нужны гражданские люди, которые заботятся о других, в вашем штате. Итак, когда у вас есть сотрудники, склонные к этому, сделайте так, чтобы им было легко помогать другим. Помогаете ли вы им начать разнос еды в офисе, приводите ли детей на работу, чтобы узнать о бизнесе, или берете неделю на строительство дома, поощряйте их. Покажите им, что вы цените их заботу об окружающем вас мире.

Бонус? Вы можете рассказать о том, чем занимается ваш бизнес и ваши сотрудники, и сообщить своим клиентам, что сотрудничество с вами оказывает положительное влияние на общество.

29. Есть собаки?

Не каждое предприятие допускает такое, но если у вас есть сотрудники, ориентированные на домашних животных, подумайте о том, чтобы выделить день, когда они могут привести своего питомца (при определенных обстоятельствах). Это одно из тех мероприятий, которыми вы также можете поделиться с клиентами, которые могут получить удовольствие от встречи с пушистым другом, когда они приходят по делам.

30. Помните о налогах.

Каждый работодатель знает, что налоговое законодательство может усложниться, когда речь идет о том, как вы вознаграждаете своих сотрудников и что может считаться налогооблагаемой льготой.Поговорите со своим бухгалтером и расспросите окружающих, чтобы найти способ предоставить достойные льготы, которые не сокращают зарплаты сотрудников. Регулярные обеды и некоторые другие, казалось бы, безобидные вознаграждения действительно могут облагаться налогом.

31. Иметь большой хабар.

Будь то корпоративная одежда, бутылки с водой, наклейки, карманные блокноты или чехлы для iPad, предоставьте сотрудникам доступ к крутым корпоративным подаркам. Загвоздка в том, что если вы собираетесь это делать, выбирайте качественные вещи. Не покупайте самую дешевую футболку, похожую на палатку, которую вы можете найти, но приобретите качественную рубашку с качественной посадкой.Выберите бутылку для воды, соответствующую образу жизни ваших сотрудников. Дешевый хлам никому не нужен. Подарите хабар, которым люди будут гордиться в течение долгого времени.

32. Пообедай и учись.

Большинству из нас нравится возможность рассказать другим что-нибудь интересное о себе. Проведите обеденное время, когда ваши сотрудники могут поделиться своим хобби или интересом с остальными сотрудниками. Это интересный способ узнать друг друга и узнать то, что вы, возможно, никогда не думали изучить.

33.Переосмыслите свою комнату отдыха.

Ваша комната отдыха представляет собой грязно-серую комнату с вонючей микроволновой печью? Пришло время переосмыслить, для чего предназначена комната: дать вашим сотрудникам передышку. Очевидно, что вы должны содержать его в чистоте, используя привлекательную мебель, функциональную технику и привлекательный декор. Убедитесь, что у вас есть правила и система, чтобы убедиться, что все работают вместе, чтобы содержать место в чистоте. Убедитесь, что клиенты не могут видеть или беспокоить ваш персонал там. Держите доску объявлений под контролем, удаляя ненужные плакаты и бумаги и следя за тем, чтобы то, что там есть, соответствовало требованиям.

Но эта комната отдыха может быть чем-то большим, чем просто место, где можно поесть.

Что, если бы это была еще и библиотека? Станция для геймеров? Место, где люди могли бы слушать музыку, читать книги или играть в игры с другими сотрудниками? Место с удобными креслами? Когда вы поднимаете свою комнату отдыха на новый уровень, вы начинаете открывать двери для таких вещей, как книжные клубы для сотрудников или поощрение дальнейшего образования. Вы создаете уютное место, где можно по-настоящему отдохнуть от работы и освежиться.

34.Привлекайте грузовики с едой.

Если в вашем районе есть грузовики с едой, почему бы не позвонить им и не попросить их регулярно парковаться рядом с вашим бизнесом? Независимо от того, помогаете ли вы полностью покрыть расходы на питание или с помощью купонов на вознаграждение, это забавная привилегия, которая разбивает обычный обед в коричневых бумажных пакетах.

35. Что у тебя на окне?

Если в вашем бизнесе есть витрины, рассмотрите возможность проведения соревнований между командами сотрудников или награждения отдельных лиц или проектных групп путем переворачивания витрин.Вы можете сделать это в некоторые праздничные сезоны или когда продажи обычно низкие. Это еще одно веселое мероприятие, о котором вы можете сообщить своим клиентам, например, проголосовать за лучшее окно и вручить приз победившей команде.

36. Босс на день.

Наградите сотрудников шансом стать «боссом» в течение дня. Очевидно, вы не дадите им чековую книжку компании, но вы можете позволить им присутствовать на собраниях, сидеть в частном офисе, пользоваться лучшим местом для парковки или любыми другими льготами, которые могут быть у менеджеров вашего бизнеса.

Бонус?

Это дает вашим сотрудникам представление о том, что значит быть ответственным. Это может изменить их отношение (к лучшему) к некоторым вещам, на которые они жаловались, и может побудить других усердно работать для продвижения по службе.

37. И последнее, но не менее важное: скажите «спасибо»!

Когда вы в последний раз просто говорили спасибо?

Некоторые владельцы считают само собой разумеющимся, что сотрудники должны выполнять порученную им работу, и думают, что, поскольку это ожидается, нет необходимости в благодарности.

Благодарность вне зависимости от того, нужна работа или нет, — это простой способ выразить признательность. Вы можете не думать, что это имеет значение, но существует заметная разница в отношении между сотрудниками, чей начальник искренне благодарит их периодически, и теми, чьи сотрудники никогда этого не слышат. Хотя не всем нужно «спасибо» за хорошую работу, многим это нужно. Это не повредит тем, кому это не нужно слышать, но будет много значить для тех, кому это нужно.

Легко увлечься забавными и очевидными методами благодарности персоналу, но единственный метод, который вы можете начать прямо сейчас, который немедленно зарегистрируется, который внесет изменения в день человека… это сказать спасибо.В иногда неблагодарном мире просто услышать, как другой человек признает, что он знает, что мы усердно работаем, и что он благодарен за это, — это все, что нам нужно, чтобы пережить день.

—

Благодарность сотрудников не должна ограничиваться одним днем, она должна быть неотъемлемой частью культуры вашей компании и всесторонним отношением, которое принимает руководство. Ваши сотрудники являются вашим самым ценным активом, однако некоторые предприятия проявляют больше заботы и заботы об обслуживании оборудования, чем о том, чтобы их сотрудники знали, что их ценят и ценят!

Благодарность сотрудников — это еще одна страница в вашей книге по сокращению текучести кадров, а также способ повысить позитивную культуру и положительный опыт клиентов.

5 признаков того, что вас ценят на работе (и что делать, если вас не ценят)

Если вы чувствуете, что вас недооценивают, время от времени это может тяготить вас, но последствия чувства недооценки распространяются далеко за пределы временного момента разочарование. Исследования показывают, что сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и получают знаки благодарности, могут быть на 50 процентов более продуктивны. Вдобавок ко всему, высоко оцененные сотрудники имеют более высокий моральный дух и удовлетворенность, что приводит к более низкой текучести кадров.

Если вас не ценят на работе, вы будете выполнять меньше работы, будете недовольны, и все ваше окружение может стать менее благоприятным для совместной работы и продуктивности. Итак, как вы можете понять, что вас не ценят, и что вы можете сделать, если это влияет на вашу производительность?

Знаки признательности

Признательность не обязательно должна быть грандиозной или прибыльной; даже простого сообщения может быть достаточно, чтобы кто-то почувствовал, что его ценят, хотя бы временно. Следующие признаки признательности являются общими показателями того, что вы работаете на позитивном рабочем месте:

• Устная похвала. Словесная похвала — одна из самых простых и эффективных форм признательности. Это ничего не стоит, может быть дано за считанные секунды и может легко сделать чей-то день. Простого комментария вроде «отличная работа над этим проектом», по крайней мере несколько раз в неделю, обычно достаточно, чтобы сотрудники почувствовали, что их ценят. Если вы вообще ничего не получаете, это проблема.
• Повышения и продвижения по службе. В дополнение к словесной похвале ваша компания должна хотя бы изредка выплачивать прибавки и продвижения по службе.Они не должны быть постоянными и не должны быть значительными, но даже небольшая надбавка в качестве вознаграждения за хорошо выполненную работу может дать сотрудникам положительную обратную связь, необходимую им для поддержания их производительности.
• Мероприятия поощрения сотрудников. Дни благодарности сотрудникам также являются эффективным способом показать сотрудникам, что их ценят. Опять же, они не должны быть дорогими или грандиозными; чего-то такого простого, как ланч посреди пятницы, может быть достаточно, чтобы люди почувствовали себя хорошо.Это вдвойне эффективно, если используется как награда или ответ на конкретное достижение; например, если команда достигает групповой цели, это может служить способом дать им обратную связь.
• Обратная связь. Говоря об обратной связи, официальная обратная связь — это еще один способ показать сотрудникам, что их ценят. Как ни странно, даже отрицательная или критическая обратная связь — сообщение сотрудникам о том, что им нужно совершенствоваться или они не достигли своих целей, — может быть эффективным инструментом, позволяющим им почувствовать себя более интегрированными в группу.
• Комментарии коллег. Наконец, взаимные комментарии сотрудников, являясь ответвлением словесной обратной связи, могут быть конструктивными для создания атмосферы одобрения. Демонстрация поддержки своим коллегам словами доброты, сочувствия или даже признания может заставить людей почувствовать себя активной частью сообщества.

4 вещи, которые вы можете сделать, если чувствуете, что вас недооценивают на работе

Вы чувствуете себя недооцененным? Это может показаться беспомощной ситуацией, поскольку признательность исходит от других людей.Тем не менее, есть несколько ключевых стратегий, которые вы можете использовать, чтобы повысить свою значимость на рабочем месте:

• Говорите с коллегами более открыто. Будьте более открытыми в общении с коллегами и коллегами; дайте им отзыв об их работе, поддержите их, когда вы сотрудничаете, и дайте им почувствовать, что их ценят. Эти действия, как правило, взаимны, плюс есть психологическая выгода в том, чтобы благодарить окружающих вас людей.
• Запросить дополнительную информацию. Если вы не получаете обратную связь или оценку, которую, по вашему мнению, заслуживаете, подумайте о том, чтобы запросить дополнительную обратную связь напрямую — в качестве собственной формы обратной связи. Скажите своим руководителям и начальникам, что вы хотели бы получать более частые критические отзывы о своей работе, и поблагодарите их, когда они предоставят вам такую ​​возможность.
• Докажите, что вы чего-то стоите. Если вы хотите получить исключительную обратную связь, подумайте о том, чтобы совершить еще более выдающиеся подвиги. Например, вы можете взяться за новые проекты, выходящие за рамки вашей обычной сферы ответственности, или потратить дополнительные часы, чтобы продемонстрировать свой полный потенциал.
• Подумайте о поиске новой среды. Если вы не получаете преимуществ от среды взаимного признания, подумайте о том, чтобы перейти в среду, в которой вы можете это сделать. Для некоторых это означает переход в другой отдел; для других это означает переход на другую работу. Сделайте все возможное в вашей текущей среде, прежде чем покинуть корабль.

Сопутствующее

Благодарность сотрудников не особенно распространена, но она невероятно ценна для любой рабочей среды. Работая со своими коллегами и руководителями, можно создать более надежную и благодарную среду, в которой и вы, и ваши коллеги сможете быть более счастливыми и продуктивными.

Хотите больше подобных советов? Новости NBC BETTER одержимы поиском более простых, здоровых и разумных способов жить. Подпишитесь на нашу рассылку и следите за нами в Facebook, Twitter и Instagram.

6 характеристик приносящей удовлетворение работы

Что делает работу приносящей удовлетворение? Это зарплата? Заголовок? льготы? Шикарный офис? Хотя это может быть тем, на что мы изначально обращаем внимание, бесчисленные исследования показали, что эти внешние вознаграждения не поддерживают нашу мотивацию надолго. Вместо этого люди с наиболее удовлетворяющей их работой имеют совершенно другой набор качеств, которые они ищут.

Не все любят свою работу. Фактически, исследование 2017 года показало, что только 50% людей довольны тем, как они проводят свой день. Хуже того, это число упало более чем на 10% с момента своего пика в конце 80-х годов.

Тем не менее, некоторые работы приносят больше удовлетворения, чем другие. Согласно исследованию, опубликованному Национальным центром исследования общественного мнения при Чикагском университете, наиболее удовлетворяющие рабочие места в США:

• Духовенство
• Физиотерапевты
• Пожарные
• Администраторы образования
• Художники, скульпторы, родственные
• Учителя
• Авторы
• Психологи
• Учителя специального образования
• Инженеры по эксплуатации

Прежде чем мы перейдем к особенностям самых приносящих удовлетворение профессий в мире, давайте рассмотрим несколько качеств, которыми они не обладают.

Следование своему увлечению не обязательно приводит к удовлетворению работой

Во-первых, давайте избавимся от распространенного заблуждения. В какой-то момент своей жизни вы, несомненно, слышали, как кто-то советовал вам следовать своей страсти. В то время как их намерения, возможно, были в правильном месте, их совет не был.

И вот почему: большинство советов по карьере начинаются с того, что вас просят написать список того, что вы хотите от работы или своих увлечений, например, «работа с животными» или «прогулка на свежем воздухе».«Но хотя представление об идеальной работе может показаться логичным, исследования показали, что мы ужасно предсказываем, что сделает нас счастливыми.

Согласно исследованиям психологов из Стэнфордского и Йельского университетов США, советовать кому-то «следовать своей страсти» может быть крайне ограниченным. Исследование показало, что люди, которые считали, что им нужно найти только то, что их интересовало, были не мотивированы своими увлечениями, в конечном итоге они были менее удовлетворены и с большей вероятностью быстро теряли интерес к работе.

Но как же так? Одним из самых больших факторов стресса в нашей жизни являются деньги. И поэтому имеет смысл только то, что мы были бы более удовлетворены работой, которая помогает облегчить этот стресс. Правильно?

Опять же, только до точки. В исследовании Канемана он обнаружил, что как только ваши базовые потребности удовлетворены — в жилье, еде, транспорте — люди не сообщают о том, что становятся счастливее или менее подвержены стрессу, если доход семьи превышает определенный порог (75 000 долларов в год). Кроме того, дополнительные деньги не добавляют удовлетворенности, которую люди испытывают на работе.

Со страстью и деньгами в окно, что же делает работу, которую мы перечислили, и другие, удовлетворяющей? Согласно многочисленным исследованиям счастья и удовлетворенности работой, все сводится к тому, чтобы найти работу, обладающую следующими шестью качествами:

1. Увлекательная работа

одним из главных качеств, которое появлялось снова и снова, была вовлеченность.

Однако «помолвка» — одно из тех слов, которые трудно определить в конкретном смысле.Вот как это объясняет Тодд:

Увлекательная работа — это работа, которая увлекает вас, удерживает ваше внимание и дает ощущение потока. Именно по этой причине час, потраченный на редактирование электронной таблицы, может показаться чистой рутиной, а час, проведенный за компьютерной игрой, может вообще не казаться временем: компьютерные игры разработаны так, чтобы быть максимально увлекательными.

Другими словами, вовлеченность — это поток — состояние без усилий, когда ваши навыки, внимание и сосредоточенность идеально соответствуют стоящей перед вами задаче.Это означает свободу выполнять работу так, как и когда вы хотите. Четкие задачи и цели с определенными начальными и конечными точками. И постоянная обратная связь о том, как у вас дела.

---

Связанный: Бизнес-задача нашего времени заключается в создании значимой работы 

---

2. Работа, которая приносит пользу другим людям

В течение многих лет философы и родители говорили нам, что лучше давать, чем получать. И нигде это утверждение не звучит так правдоподобно, как когда речь идет об удовлетворенности работой.

Появляется все больше данных, доказывающих, что помощь другим является ключевым компонентом удовлетворенности жизнью. Люди, которые занимаются волонтерством, менее подавлены и более здоровы. Рандомизированное исследование показало, что совершение случайного акта доброты делает дарителя более счастливым, чем получение чего-либо. (Исследователи называют это «кайфом помощника».)

В этом нет ничего нового. В исследовании работников пяти поколений одним из наиболее распространенных утверждений об удовлетворенности работой было «помощь другим».”

Просто еще раз взгляните на наш список приятных вакансий. Большинство из них имеют некоторые альтруистические качества. И даже более того, они связаны с более высокой целью — будь то работа в церкви или помощь студентам или тем, кто испытывает боль.

3. Работа, в которой вы хороши (и чувствуете, что вас ценят)

Трудно быть удовлетворенным своей работой, если она постоянно сопряжена с трудностями. Тем не менее, несмотря на то, что мастерство в своей работе помогает вам чувствовать себя более ценным, его более высокое качество заключается в том, что вы можете вести переговоры о других вещах, которые приносят вам удовлетворение жизнью.

Это может означать более гибкий график работы, чтобы проводить время с семьей, работать над более значимыми и сложными проектами или получать похвалы и восхищение от людей, которых вы уважаете.

Это не означает, что вы должны делать только ту работу, в которой вы хороши. Но наличие потенциала быть хорошим и совершенствоваться в этом является важным фактором в работе, которая приносит удовлетворение.

4. Гибкость в том, как и где вы работаете

Есть причина, по которой в конце списка удовлетворяющих профессий оказались рабочие, официанты, розничная торговля и кассиры.

Мало того, что эти рабочие места обычно низкооплачиваемы и часто связаны с ручным трудом или даже в небезопасной рабочей среде, они также практически не гибки.

В ходе исследования 1500 работающих профессионалов стартап Werk обнаружил, что 96% сотрудников заявили, что им нужна гибкость, и только 47% сообщили, что имеют к ней доступ.

Гибкость позволяет работникам создавать баланс и справляться со всеми остальными вещами, происходящими в их жизни. Было обнаружено, что право голоса в том, как, где и когда вы работаете, повышает вовлеченность, продуктивность, счастье и сосредоточенность.

---

Родственный: Вы бы заплатили 1500 долларов за более значимую карьеру?

---

5. Отсутствие серьезных минусов

Хотя большинство вещей, на которые мы обращаем внимание, — это требования к удовлетворенности работой, то, чего не хватает в вашей работе, не менее важно.

К основным источникам неудовлетворенности работой относятся:

• Долгие поездки на работу
• Продолжительное или непредсказуемое рабочее время
• Чувство непризнания (благодаря оплате или похвале)
• Ощущение, что вы в опасности (физически или из-за ненадежности работы)

Любое из этих качеств может быстро превратить приятную работу в кошмар.

---

Связанный: 7 способов снова сделать свою работу значимой И хотя вам не обязательно дружить со своими коллегами, исследования показывают, что важно знать, что вы можете получить помощь от своих коллег, когда столкнетесь с проблемами.

На самом деле, крупный метаанализ показал, что «социальная поддержка» была одним из основных предикторов удовлетворенности работой.

Ваши коллеги могут быть источником помощи или стресса на рабочем месте. А ощущение того, что у вас есть подлинная связь и вы можете попросить о помощи, когда вам это нужно, сделает ваше рабочее время более удовлетворительным.

Мы все хотим получать удовольствие от работы, которую делаем. Но это не всегда легко. Удовлетворенность работой является глубоко личным и трудно поддающимся количественной оценке.

Таким образом, хотя этот список может помочь вам определить качества, которые сделают вашу работу лучше, вы сами должны просмотреть его и найти, где ваша работа не соответствует действительности.Вы чувствуете себя помолвленным? Вы помогаете другим? Есть ли у вас гибкость и поддержка? Есть ли какой-то серьезный негатив, который вы можете изменить? Небольшое изменение в одной из этих областей может оказать огромное влияние на ваше самочувствие в конце дня.