Хорошо когда моя работа: Продолжи предложения: Когда у меня есть свободное время, я… Чтобы чувствовать себя полезным человеком, я…

Как отвечать на вопрос, почему вы покинули предыдущее место работы

Если вы находитесь в поиске работы — очевидно, у вас есть причины, по которым вы хотите покинуть или уже покинули старую работу. Большинство работодателей захотят поинтересоваться этими причинами. Наш эксперт, руководитель карьерных сервисов HeadHunter, Марина Хадина поведает о том, как грамотно беседовать на ту тему.     Варианта может быть два.   1. Вы уходите / уже ушли по собственному желанию   Если вы покинули компанию по собственной инициативе, то старайтесь придерживаться «стратегии будущего», избегать обсуждения неприятных для вас обстоятельств. Конечно, если таковые имели место.   Не отзывайтесь плохо о своем прошлом руководителе/работодателе.   Справедливость ваших слов проверять никто не будет, а вот услышав нелестные отзывы о предыдущем работодателе, новый будет думать, что вы так же плохо можете отозваться о нем в разговоре с последующим работодателем. Возможен и такой поворот: данный работодатель находится в деловых отношениях с предыдущим вашим работодателем и относится к нему с симпатией.   Поэтому тщательно готовьте свои ответы на типичные для интервью вопросы. Ваши слова должны быть правдоподобными (в идеале правдивыми на 100%), позитивными и этичными.   Примеры ответов: —  Я выполнял эту работу на протяжении последних пяти лет, хотелось профессионального развития. Я поговорил со своим прямым руководителем и с представителем отдела персонала о карьерных перспективах в рамках компании. Получив неудовлетворительный ответ, я понял, что нужно действовать самостоятельно.   —  Да, многие ищут новую работу «без отрыва от производства». Но я не мог совмещать поиск работы с текущей трудовой деятельностью. Мне всегда казалось, что это немного неэтично: использовать время текущего работодателя. Да и эффективность поиска снижается. Поэтому я принял решение сначала уволиться, а потом вплотную заняться поиском.   —  Работая несколько лет в этом направлении, я задумался о том, как вижу дальнейшее развитие своей карьеры. И понял, что хочу немного сменить фокус, сделав акцент на … (укажите, на чем именно) , т.к. мне интересно… и/или у меня хорошо получается … Поэтому я начал получать дополнительное образование в этой области. И в итоге покинул предыдущее место работы, чтобы найти новую, уже с учетом откорректированной специальности.   —  Я переехал в этот город вместе с семьей для обеспечения достойного обучения детей, поэтому вынужден был оставить прошлое место работы. Наша компания, к сожалению, не представлена в этом регионе.   —  Я ушла с предыдущей позиции на работу с частичной занятостью, т.к. тогда мне нужно было проводить больше времени с семьей. Сейчас все вопросы решены и я наконец могу выйти на работу с полной занятостью.   — К сожалению, офис компании переехал, и у меня стало уходить очень много времени на дорогу. А мне хотелось бы больше сил тратить на рабочие вопросы.   —  Признаться честно, я не планировал менять место работы, сейчас у меня все хорошо. Но узнав о вашей возможности, я настолько вдохновился задачами (перечислите, какими) . Здесь я могу применить весь спектр своих знаний и умений (конкретизируйте).   2. Вас уволили Если так случилось, что вы были уволены, то стратегия ответа может быть такой : —  Пришел новый руководитель со своей командой. К сожалению, он не оставил никого из предыдущей команды вне зависимости от их показателей. Безусловно, это его право, а для меня теперь открываются новые возможности.   —  Был ряд личных причин, которые мешали мне выполнять работу эффективно. Теперь все эти сложности решены и не возникнут вновь. Я в хорошем рабочем состоянии, готов целиком посвятить себя любимой работе.   —  Моя позиция была сокращена в связи с глобальной реорганизацией в компании. Так, был сокращен полностью наш отдел и такие-то отделы…   —  Обычно я очень хорошо лажу с людьми и руководством. Но в этот раз встретилось исключение. Мы просто не сошлись, такое, видимо, случается. Даже не знаю, в чем дело, но расстались мы позитивно.   —  Мои навыки и уровень квалификации не очень подходили для выполнения прежней работы. Однако описание вашей вакансии на 100 процентов совпадает с моей компетенцией. У меня также есть опыт… и навыки… (перечислите потенциально необходимые для данного работодателя характеристики) , пригодятся ли они здесь?   —  Моя предыдущая работа не очень подходила мне, поэтому мы совместно приняли решение о том, что я рассмотрю вакансию, где я смогу принести больше пользы. И вот я здесь, я готов работать и вкладываться. Мои сильные стороны…   —  Я много думал, о том, что можно было сделать иначе , чтобы преуспеть на моей предыдущей работе. Я получил колоссальный урок в следующих вопросах… И теперь я хотел бы получить шанс, чтобы доказать это.   Повторюсь, обязательно сформулируйте и проговорите заранее свой ответ на этот вопрос, потренируйте его с друзьями. Пускай ответ будет очень коротким, но убедитесь, что он искренний, звучит позитивно и подчеркивает вашу заинтересованность в работе.   А для того чтобы работодатель не сомневался в ваших серьезных намерениях относительно него, сообщите ему о своем желании работать именно у него: сервис «Хочу у вас работать»  позволит вам сделать это наиболее эффективно. Даже если в настоящий момент в компании нет подходящих вакансий, как только они появятся, ваша кандидатура будет среди первых в списке. Если  же вы хотите, чтобы ваше резюме наверняка попалось на глаза потенциальному работодателю, воспользуйтесь сервисом «Яркое резюме» , выделив свое резюме из общей массы.

Tweet

«МОЯ РАБОТА» В МГО ВОГ

ЕСТЬ РАБОТА!Новости

05:53, 7 апреля 2021г.

6 апреля 2021 года председатель МГО ВОГ Александр Бочков встретился в своём кабинете с первым заместителем директора московского центра занятости «Моя работа» Марией Устиновой. В переговорах участвовали и начальники меньшего калибра: начальник отдела социальной политики МГО ВОГ Екатерина Соколова с начальником отдела трудоустройства инвалидов центра «Моя работа» Артёмом Масловым. Около полутора часов шёл живой разговор о трудоустройстве глухих москвичей, о впечатлениях работодателей, о нюансах рабочей деятельности инвалидов по слуху.

Мария Устинова и переводчик МГО ВОГ Фёдор Чуксин

Мария Юрьевна уточнила, чем «Моя работа» отличается от «Моей карьеры». В центре «Моя карьера» занимаются школьниками и студентами, то есть потенциальными, ещё не определившимися работниками. В «Моей карьере» помогают найти себя подросткам и молодёжи, проводят профориентационные занятия, определяют, в какой сфере труда клиент может стать наиболее успешным.

«Моя работа» взаимодействует с более взрослым контингентом: выпускниками вузов-колледжей, а также профессионалами, оказавшимися без работы. То есть теми, подчеркнула Устинова, кто готов выйти на рынок труда. Помощь в составлении резюме, в создании портфолио, в поиске конкретной работы, в переобучении – вот что ждёт соискателя в «Моей работе».

МАРИЯ УСТИНОВА: В России работает закон о квотировании рабочих мест, по которому крупные работодатели обязательно выделяют на своих предприятиях и в офисах места для людей с инвалидностью. Также в России действуют иностранные компании, у которых хорошо развито понятие корпоративной социальной культуры. Они знают, что такое инклюзия, и сознательно формируют доступную среду для людей с разными нозологиями. Вот с этими работодателями – отечественными, обязанными выделять места для инвалидов и иностранными, готовыми принимать инвалидов – мы и работаем.

Оказалось, у отдела по трудоустройству инвалидов, которым руководит слабослышащий Артём Маслов, весьма интересная деятельность. Когда в «Мою работу» заявляется человек с инвалидностью, ну, скажем – глухой, то сначала спецы отдела определяют: действительно ли человек горит желанием работать или так, развлечься пришёл? Определение мотивации показывает, стоит ли вообще тратить время на визитёра.

Затем составляется резюме. Ни один работодатель не взглянет в сторону соискателя, если у того нет резюме. И ещё – обязательно нужно фото, и чем лучше человек смотрится на фото, тем больше шансов у него найти работу. Потому что многие работодатели подсознательно опасаются инвалидов, а фотопортрет их несколько утешает: мол, с виду такой же человек, как и все.

Затем в «Моей работе» начинают гонять соискателя по всяким тестам, проверяя его профориентацию, коммуникабельность, дружелюбность, понимание дисциплины и так далее. По итогам тестирования пишется заключение, которое прикладывается к пакету документов соискателя.

Итак, задача отдела по трудоустройству инвалидов – это изучить соискателя и подготовить пакет сведений о нём и его возможностях. Далее в дело вступает отдел квотируемых рабочих мест. То есть, как выразилась Мария Юрьевна, задача Артёма Маслова – «упаковать и показать», а задача отдела квотирования – убедить «покупателя взять товар», то есть работодателя – принять инвалида.

МАРИЯ УСТИНОВА: У нас сейчас в базе около 400 человек с разными видами инвалидности, имеющих такие комплекты документов. Неслышащих людей из них примерно 25 %. Мы каждого сводим с работодателем. Часто бывает, что вакансия не соответствует профилю соискателя: у работодателя слишком завышенные требования. В таком случае мы предлагаем: а может, у вас есть другая вакансия для нашего человека? А может, мы вам другого человека из нашей базы предложим?

Самое сложное – уговорить ту компанию, которая раньше не имела дела с глухими. Но если фирма уже взяла на работу инвалида по слуху, а тот не подвёл, то в дальнейшем работодатель уже охотнее набирает к себе неслышащих сотрудников. Но если вдруг глухой новый работник разочаровал работодателя, то потом уже почти невозможно уговорить его снова взять инвалида по слуху….

Между прочим, Артём Маслов – не единственный человек с инвалидностью, являющийся сотрудником «Моей работы». Помимо него в этом центре занятости трудятся и опорники, и имеющие ДЦП.

МАРИЯ УСТИНОВА: Мы специально это делаем, чтоб каждый пришедший понимал, что если он захочет – то сможет работать. Чтобы не сдавался при первых неудачах. Если правда хочет работать – найдёт работу!

Кем устраиваются глухие москвичи? По-разному, зависит от уровня подготовки и грамотности. Кто идёт упаковщиком или мерчендайзером, а кого-то берут в офис банка или в дата-центр (это центр, занимающийся развитием интернет-сетей). Вообще-то сейчас бум на айтишников, поэтому неслышащий грамотный программист без работы не останется.

Екатерина Соколова и Александр Бочков

Александр Бочков и Екатерина Соколова затронули проблему обратной связи с устроившимися на работу инвалидами по слуху. Вот глухой человек получил работу. Как у него складывается там, устраивает ли всё и работника, и работодателя, не уволили ли вскоре неслышащего сотрудника?

АЛЕКСАНДР БОЧКОВ: Я могу, например, спросить человека, как у него успехи в поиске работы? Тот скажет, что ему предлагали работу, но он гордо отказался: мол, зарплата маленькая. А Артём Маслов мне объяснит, что, на самом деле, этому глухому не подошла вакансия, потому что у него нет соответствующих качеств и подготовки. Значит, я должен поговорить с этим глухим, помочь ему или с образованием, или с определением другой сферы работы, поубеждать, помотивировать – и вернуть его к вам в центр, уже более подготовленного. Вот это будет настоящее взаимодействие между МГО ВОГ и «Моей работой».

Представители центра занятости поддержали идею главы МГО ВОГ и предложили ещё сотрудничество по вопросу самозанятости. Это новая форма трудоустройства сейчас развивается семимильными шагами. В планах «Моей работы» – формировать группы неслышащих молодых специалистов, ищущих работу, и объяснять им нюансы самозанятости, проводить консультации, бизнес-игры и прочее. Отбором людей в эти группы и будет заниматься МГО ВОГ.

Артём Маслов

Кстати, из числа людей с инвалидностью, которым помогает «Моя работа», именно у глухих больше всего шансов найти работу. Как заявила Мария Устинова, в этом немалая заслуга Артёма Маслова, слабослышащего, знающего ЖЯ и психологию неслышащих людей.

В конце встречи обе стороны договорились подписать договор о сотрудничестве с целью создания полного комплекса услуг по трудоустройству глухих москвичей. Неслышащего соискателя, таким образом, будут опекать с двух сторон – и со стороны общества глухих, и со стороны государства.

Разумеется, только в том случае, если сам глухой соискатель серьёзно настроен работать, чётко осознаёт свои возможности и понимает, где и кем он может трудиться.

Текст: Михаил Веселов

Фото: Антон Зеленин

1106

---

Для пользователей Фейсбука:

«Моя работа с певцами — это “фортепианное дирижирование”»

Алексей Гориболь известен не только как пианист, но и как автор оригинальных художественных проектов, объединяющих классическую музыку с театром, кино и балетом, а также организатор музыкальных фестивалей (Левитановского в Плёсе, «В сторону Выборга», «Зимний путь» и других) с изысканными камерными программами и «лица необщим выраженьем». Елизавета Мирошникова обсудила с Алексеем, что важно в работе над камерной музыкой и для чего состоявшемуся артисту нужен наставник.

Фото: Алексей Костромин

— Вы официально нигде не преподаете, но ваша деятельность — подготовка концертных программ с вокалистами и инструменталистами — позволяет говорить о вас как о педагоге или, скорее, художественном руководите­ле, который в известном смысле воспитывает остальных участников ансамбля.

— Да, официально я ни­когда не преподавал. Но всег­да любил работать с молодыми музыкантами. Например, Борис Андрианов, Алексей Огринчук, Роман Минц начали играть в моих программах еще студентами. Посколь­ку я старше и опыта у меня бы­ло больше, я что-то мог посо­ветовать и подсказать. Пом­ню, как мы с Борей Андриа­новым готовили программу для конкурса Шостаковича в Ган­но­ве­ре. Сонаты Бриттена, Шостаковича и Шнит­ке мы показывали Давиду Герингасу, у кото­рого Боря тогда стажировался в Любеке. Это были замечательные уроки, где я тоже набирался опыта. В последние десять лет я много работаю с двумя совершенными жемчужинами: Олесей Петровой и Борисом Пинхасовичем. В самом начале их творческого пути я занимался с ними прежде всего фразой и содержа­нием. Это был, конечно, совместный процесс. Я никогда не касался вокальной технологии — для этого есть педагоги по специальности.

Но в работе над романса­ми Рахманинова, Чайковско­го и Грига, вокальными циклами Бриттена и Малера я делился тем, как понимаю эти сочинения, рассказывал историю их создания, общий смысл и концепцию; вместе мы анализировали форму, фразировку и выстраивали драматургию.

— При подготовке вокалистов много внимания обращают на технику и очень мало — на все остальное. Поэтому встречаются певцы, которые поют с технической точки зрения хорошо, даже безупречно, но слушать их порой скучно. В вашем случае рождается настоящий дуэт исполнителей, воздействующий как единое целое, и слышно, что певец не просто любуется красотой своего голоса, а доносит определенную идею. Это ваша заслуга?

— Это всегда совместный процесс. Мне очень повезло, что основные мои партнеры последних пятнадцати лет — невероятно одаренные, умные и образованные люди. Олеся, Боря, Эндрю Гудвин, с которым я очень много работал над русским репертуаром, Марат Гали — с ним мы сделали «Кантикли» Бриттена и «Любовь и жизнь поэта» Десятникова. Или Богдан Волков — мы готовили для его первого сольного концерта в Большом театре произведения того же Бриттена, Чайковского и «Любовь поэта» Шумана.

На первых двух-трех репетициях, когда осваивается текст, я позволяю себе немного доминировать, но потом полностью полагаюсь на ансамблевое, вокальное и музыкальное чутье моих молодых партнеров. В камерной вокальной музыке особых фиоритур-то нет, тут надо брать другим: градациями нюансов, в частности огромным уважением к piano. У оперных певцов, которым в театре необходимо прорваться к пятому ярусу, этот нюанс не столь часто востребован. В камерной музыке нужно рассказывать, и чаще всего тихо, вполголоса, потому что каждый романс — это маленькая история. Например, «Вчера мы встретились» Рахманинова: в этих трех страницах гениального даже не романса, а своего рода сцены сказано больше, чем у некоторых авторов в целой опере. А если брать вокальный цикл — так это же целый спектакль!

— Хороших оперных певцов довольно мно­го, а тех, кто может петь камерный репертуар, гораздо меньше. Вы сами находите певцов, которым это интересно? Или вам удается переключить их внимание на мир, отличный от большой сцены?

— Бывает и так и так. В самом начале моей фортепианной карьеры я сотрудничал с сопрано Викторией Евтодьевой, которая блеснула на конкурсе Чайковского. Меня в ней поразило не только вокальное мастерство, но и невероятная содержательность. После конкурса мы с Викторией записали диск романсов Чайковского и Аренского. Было абсолютным удовольствием работать с певицей, обладающей удивительным вкусом и пониманием камерного репертуара. Сейчас Виктория ведет камерный класс в Петербургской консерватории — представьте, как ее ученикам повезло! Или Татьяна Куинджи. Ни для кого не секрет, что Татьяна по первому образованию — пианистка, и сразу понятно, что это совершенно другой уровень чтения клавира, плюс тончайшая музыкальность и рафинированный артистизм. Мы с Таней столько вместе сделали: от романсов Рахманинова до «Детской» Мусоргского, от Шостаковича до Таривердиева и Десятникова. Время от времени я представляю развернутые музыкальные программы в Большом театре и не всегда работаю с теми, кого уже знаю. Но я счастлив, что благодаря Большому познакомился с Богданом Волковым, Юлией Мазуровой, Ольгой Кульчинской, Венерой Гимадиевой и многими другими замечательными певцами, учениками выдающегося педагога, создателя уже легендарной Молодежной оперной программы Большого театра Дмитрия Вдовина. Не знаю, как им со мной, но мне с ними точно повезло.

Вот сейчас у меня зреет проект «Лирические песни о войне и мире» в Большом театре, и мне предложили поработать с новыми для меня певцами Алиной Черташ, Екатериной Воронцовой, Ильёй Селивановым, Игорем Подоплеловым и Николаем Землянских. Наверное, что-то я подскажу им на первых репетициях. Да, это всем известные песни, но в небанальном прочтении. Знаете, знаменитая «На всю оставшуюся жизнь» Баснера — для меня чистый Малер. А «Соловьи» Соловьёва-Седого, особенно если взять авторский клавир и внимательно его изучить, звучат как Шуман. «Круг песен» Вениамина Ефимовича Баснера у нас будет исполняться в восхитительных транскрипциях петербургского композитора Юрия Красавина, сделанных более двадцати лет назад по моей просьбе. Я тогда специально обратил внимание Юрия на отсылки у Баснера к Малеру, Шуману и отчасти Рахманинову. С учетом этих аллюзий я и буду работать с молодыми певцами в нашем проекте. Наверное, в том и состоит моя так называемая педагогика, чтобы предложить услышать знакомый материал несколько иначе.

— В балете до седых волос роль готовят с педагогом-репетитором. У всех на слуху такие выдающиеся пары учитель — ученик, как Максимова и Уланова, Васильев и Ермолаев, Цискаридзе и Семёнова. Даже признанными звездам необходим взгляд со стороны?

— Конечно! Вот смотрите, актер закончил театральный институт, пришел в театр, его наставником становится режиссер. Танцовщик приходит в балетную труппу, и у него есть педагог-репетитор, который делает с ним каж­дую роль. А мы, музыканты, после консерватории остаемся одни. Поэтому новые произведения я всегда показываю моему другу — пианистке и профессору Московской консерватории Ксении Кнорре, советуюсь с ней в аппликатуре, фортепианной технологии. Я люблю, когда мои младшие коллеги сидят у меня на репетициях, скажем, на фестивале «В сторону Выборга», и слушают, подсказывают что-то по балансу, просто комментируют. Я дорожу мнением со стороны.

Мы сейчас вышли на отдельную тему — наставничество. Думаю, меня можно назвать в работе с вокалистами именно педагогом-репетитором. Но опять-таки это обоюдный процесс, потому что я тоже всегда учусь. Мне нравится у вокалистов «брать» звук — чтобы он был немножко другой, не фортепианный. Несколько раз мне доводилось давать мастер-классы по игре на рояле. Как-то я был приглашен выдающимся педагогом и пианистом Станиславом Юденичем участвовать в его фортепианной академии в Америке, не поверите, на Гавайских островах. Там я осмелился и преподавать, и подсказывать какие-то вещи в произведениях, которые я никогда не играл. Например, занимался с одним молодым пианистом Вторым концертом Рахманинова. И было совершенно неважно, что я не все мог показать, — как мне кажется, я был полезен ему своими советами по агогике, нюансам, ассоциациям. Моим переводчиком была Татьяна Юденич, супруга Стани­слава, тоже замечательная пианистка и педагог. И она мне сказала, что, переводя детально и подробно мой урок, она тоже получила много новой для себя информации. Мне это было очень приятно, потому что всегда, выходя на сцену, я сдаю экзамен и доказываю право быть пианистом.

— Но ведь вы сменили инструмент столько лет назад, неужели до сих пор?

— Да, до сих пор. Видимо, поэтому стараюсь немало заниматься. До тридцати пяти лет я был контрабасистом и только потом начал набирать фортепианную технику и репертуар. Жаль, что я одновременно не учился на двух инструментах по полной программе — хотя, наверное, мог бы, если бы нашелся человек, который бы меня надоумил. Я хорошо владел роялем, на выпускном экзамене по общему фортепиано исполнял ре-минорный концерт Моцарта.

И вот уже четверть века я сконцентрировался исключительно на фортепианной деятельности. Но контрабас все-таки дал мне важные ощущения: я знаю симфонический оркестр изнутри и иногда ловлю себя на мысли, что волей-неволей оркеструю какие-то вещи на фортепиано. Кстати, вокалисты, с которыми я работаю, тоже замечают, что мои тембральные находки на рояле помогают голосу по-другому себя вести.

— А что касается ваших авторских программ, по какому принципу вы выбираете их участников?

— Иногда я просто знаю, что в этой программе должен быть только этот артист. Сейчас у меня в работе вокальный цикл Давида Тухманова на стихи романтического поэта конца XIX — начала XX века Георга Тракля. Это пять изумительных монологов для меццо-сопрано и фортепиано в традициях Шумана, позднего Малера, раннего Шёнберга. Когда Давид Фёдорович дал мне послушать это сочинение, я сразу понял, что должна петь Юлия Мазурова. Если у меня устанавливаются с вокалистом близкие дружеские отношения, как, например, с Олесей Петровой, Борисом Пинхасовичем, Богданом Волковым, то, закончив один проект, мы сразу обсуждаем, что будем делать дальше. Так появились «Очарование колыбельных» Бриттена с Олесей Петровой, «Любовь и жизнь поэта» с Богданом Волковым, песни Шуберта, Вольфа и Шумана с Борисом Пинхасовичем как посвящение дуэту Фишер-Дискау — Рихтер. Причем Боря, готовя эту программу, специально прослушал несколько мастер-классов Фишера-Дискау по вокальному немецкому языку. Богдан в процессе подготовки камерных программ изучает огромное количе­ство разных версий, взглядов, интерпретаций, и только потом мы вместе выстраиваем свое ви́дение. Это серьезные и глубокие артисты, и большое счастье быть у них педагогом-репетитором.

Кто-то из коллег однажды назвал мою работу в дуэте с певцами «фортепианным дирижированием». Позволю себе с ним согласиться.

Понимаете, есть педагог в привычном понимании — тот, кто ставит руки, голос в период, когда нужны ежедневный тренаж и контроль. Но в принципе педагог интересен ученику, как мне кажется, наверное, занятий десять. А дальше ты уже должен учиться сам. Консерватория — это бурлящая среда, где всегда есть яркие индивидуальности, сильные личности, на которых ты ориентируешься и у которых поневоле учишься. И после консерватории, если у тебя есть потребность к самовыражению, нужно самому искать новую информацию, впитывать знания и впечатления. Работа над ошибками должна продолжаться всю жизнь.

Моя работа

День России — один из самых «молодых» государственных праздников в стране. Он отмечается 12 июня. Это праздник свободы, гражданского мира и доброго согласия всех людей. Этот праздник — символ национального единения и общей ответственности за настоящее и будущее нашей Родины.

День России – это семейный и патриотический праздник.

В нашем детском саду на спортивной площадке прошел праздник, посвящённый Дню России, «Моя Россия – моя Страна!».

Праздник прошел как всегда весело, интересно, все дети были в восторге!!!

 

На основании Плана мероприятий по проведению в 2021 году на территории города Липецка Дней защиты от экологической опасности, в нашем детском саду состоялось мероприятие «Природа и я — большие друзья».

 

 

1июня во всем мире отмечается Международный день защиты детей.

Этот праздник обращен к самому дорогому что есть в жизни каждого человека – нашим детям.

 

Всё! Зима взяла разбег,
Вот и выпал первый снег.
Дети лыжи надевают,
Зиму с радостью встречают.

Как им весело кататься,
Словно ветер с горки мчаться!

 

 

  

12 декабря в СК «Молодежный» состоялся муниципальный этап областного фестиваля «Звездочки ГТО», в котором приняли участие наши воспитанницы Хорошилова Полина и Куликова Елизавета. Хорошилова Полина прошла в региональный финал фестиваля. Поздравляем!!!

 

Липецкий стальной марафон 

13 октября состоялся первый Международный Липецкий стальной марафон. 7 воспитанников нашего ДОУ приняли участие в марафоне в беге на 300 метров. Молодцы! Так держать!!!

 

На скакалке я скачу

Вслед за солнышком лечу…

Раз…прыжок, я выше всех

Я лечу, как птица вверх

Два и три…не сосчитать

Долго хочется скакать

 

 

Лето, лето, ты прекрасно:

Все цветет, и небо ясно,

С неба солнышко смеется,

Людям весело живется.

 

 

 

 

Нет края на свете красивей,

 

Нет, Родины в мире светлей!

 

Россия, Россия, Россия, –

 

Что может быть сердцу милей?

 

И если бы нас вдруг спросили:

 

«А чем дорога вам страна? «

 

– Да тем, что для всех нас Россия,

 

Как мама родная, – одна!

 

9 июня в нашем ДОУ прошел главный праздник страны «День России» 

 

 

 

 

1 июня

 

Снова лето к нам пришло

 

Это очень хорошо!

 

Здравствуй, солнечное лето,

 

Сколько неба, сколько света!

 

Летом все мы отдохнем,

 

Загорим и подрастем!

 

01. 06.2017 года в ДОУ прошел музыкально — спортивный праздник «Здравствуй солнце, здравствуй лето!» приуроченный ко Дню защиты детей. На праздник к детям пришел веселый Карлсон. Дети пели, играли, танцевали.

 

 

 

 

 

 

 

 

Мы помним! Мы гордимся!

 

Мы встречаем день Победы,

 

Он идёт в цветах, знамёнах.

 

Всех героев мы сегодня

 

Называем поимённо.

 

4 мая в нашем ДОУ прошла спортивно-патриотическая игра «Зарница», приуроченная 72 годовщине Великой Победы.

 

 

 

 

Игра «Зарница» была построена в форме эстафеты. У каждой команды была своя карта и свой маршрут для того, чтобы доставить в штаб «пакет документов».

 

 

 

 По сугробам ноги ходят.

Спор с сугробами заводят:

— Не увязнем мы в снегу, —

Говорили на бегу,

— И пройдем там, где нам нужно.

Лыжи нас поддержат дружно,

Им сугробы не помеха.

Снег для них — одна утеха

 

В физкультурном зале мы —

Дружно занимаемся!

Стать мы сильными — должны!

Вот мы как стараемся!

Для массажа, для осанки –

Валики и мячики!

Вот спортивные какие

Девочки и мальчики!

16 ноября в 11.00 в рамках городской воспитательной акции «Семья и город. Растем вместе!» в нашем ДОУ состоялся День единых действий «Спортивный семейный турнир по игровым видам спорта».

 

13 декабря в ДС «Молодежный» прошел городской фестиваль «Звездочки ГТО» среди воспитанников образовательных учреждений, реализующих программы дошкольного образования. По итогам соревнований воспитанницы нашего детского сада заняли призовые места – Марьям Насибова – 1 место, София Войдель – 2 место. Абрамов Артем – участник фестиваля. Молодцы! Поздравляем! Так держать!!!

18 января 2019 года в нашем ДОУ проведен, флешмоб с участием детей и педагогов, посвященный истории Липецкой области.

 21 февраля в подготовительных к школах группах прошли спортивные праздники, посвящённый Дню защитника Отечества, которые не оставили равнодушными ни самых стеснительных детей, ни самых серьезных пап. Дети вместе с папами продемонстрировали всю свою силу, ловкость и смекалку.

  

Отборочный тур спартакиады «Быстрее, выше, сильнее» 1 место

23 марта 2019 года состоялся Областной финал Фестиваля воспитанников ДОУ «Звездочки ГТО».  Воспитанницы: Войдель София и Насибова Марьям участвовали в команде города Липецка и заняли I место.

 

12 декабря в СК «Молодежный» состоялся муниципальный этап областного фестиваля «Звездочки ГТО», в котором приняли участие наши воспитанницы Хорошилова Полина и Куликова Елизавета. Хорошилова Полина прошла в региональный финал фестиваля. Поздравляем!!!

  

 

«Мне настолько нравятся моя работа и моя зарплата, что я не готов рисковать»

Президент – председатель правления «Норникеля» Владимир Потанин / Е. Разумный / Ведомости

Владимир Потанин возглавил «Норникель» четыре года назад, когда они с Олегом Дерипаской подписали мировое соглашение при участии Романа Абрамовича. Акционерное соглашение с тех пор исправно работало, в него даже удалось внести изменения, касающиеся дивидендной политики, гордится Потанин. Он сам расставаться со статусом управляющего партнера не собирается. Тем более что впереди у компании огромная работа: цель бизнесмена – превратить «Норникель» из одного из загрязнителей в образцовое экологически чистое предприятие, что обойдется компании в $13–14 млрд. Что не отменяет стремления сделать «Норникель» еще более эффективным. В интервью «Ведомостям» Потанин рассказал о задачах компании и о том, что обсуждают в перерывах между периодами игроки Ночной хоккейной лиги.

«Моя задача – дать импульс»

При содействии Благотворительного фонда Владимира Потанина приобретена значительная часть коллекции современного российского искусства из 250 работ 60 художников и скульпторов, подаренной Центру Жоржа Помпиду. Фонд – соорганизатор этой акции, а также выставки «Коллекция! Современное искусство в СССР и России 1950–2000». «Искусство – самое нейтральное, самое мощное средство донесения информации о стране, народе. А Центр Помпиду – знаковая площадка. Чем больше нашего искусства будут знать за рубежом, тем более дружественные отношения у нас будут с окружающим миром. Отсюда проект русской гостиной в Kennedy Center, в Женеве, в ООН, отсюда проект с Помпиду. Наших художников должны знать за рубежом», – объясняет Потанин. Он рассказал, что «не будучи знатоком» не вмешивался в процесс отбора работ, а «специалисты отобрали то, что, по их мнению, является срезом современного русского искусства» и, судя по прессе, полученной в Париже и в мире, «выбор был удачный». На вопрос, почему не создать музей современного искусства в России, бизнесмен ответил, что «лучше организовывать экспозиции современного искусства при уже существующем музее», упомянув знаменитые музейные бренды – Эрмитаж, Третьяковку, где в том числе выставляется современное искусство. «Создание нового музея – это отдельная тема Если бы это было так просто, все бы понастроили музеев, – говорит бизнесмен – Мне казалось, что существующие намоленные места – оттуда должен начинаться интерес. Может быть, он приведет к тому, что кто-то захочет создать отдельный музей и постоянную выставку. Моя задача – дать импульс». Фото: Иван Батырев / ТАСС

Четыре года спустя

– Четыре года назад «Норникель» уже под вашим управлением принял новую стратегию. Какими оказались ее промежуточные итоги? Удалось добиться желаемого?

– Считаю, что стратегия оказалась успешной – о чем, собственно, свидетельствуют результаты деятельности компании за последние годы. Прежде всего, мы достигли большого прогресса в корпоративном управлении, что стало возможным благодаря установлению нормальных взаимоотношений между акционерами. Компания стала более эффективной, более привлекательной для инвесторов. Нам удалось обеспечить плановую доходность, которая была важна некоторым инвесторам на входе. В разной степени, но важна. И при этом вести работу над амбициозной и затратной инвестпрограммой, которая потребовала переосмыслить все, что делалось в компании последние лет 30. И сегодня нам абсолютно понятно, что собой представляет современный «Норникель», какие у него проблемы и куда нужно двигаться. Главная проблема – экологическая. Ее решение обязательно, оно назрело и для самой компании, и для регионов присутствия. «Норникель» должен превратиться из одного из загрязнителей в образцовое экологически чистое предприятие. Для этого необходима комплексная модернизация производства. Закрытие Никелевого завода стало важным этапом на этом пути – мы существенно снизили выбросы в Норильске. Чтобы закрыть Никелевый завод, была проведена глубокая реконструкция Надеждинского металлургического завода, которая позволила предприятию принять на переработку дополнительное сырье. Дальнейшее решение вопроса экологии – это улавливание серы, основного компонента наших выбросов в атмосферу. Для этого потребуется изменить технологические процессы на Медном заводе с переносом ряда переделов на Надеждинский. На Кольской ГМК мы закрыли агломерационную фабрику, и это тоже существенно снизило выбросы SO2. Но для этого потребовалось доработать и запустить линию брикетирования концентрата.

– Каким будет дальнейший план?

– Мы готовы идти дальше и рассматриваем возможность закрытия плавки в пос. Никель на Кольском полуострове после 2019 г. по модели закрытия Никелевого завода в Норильске. Это должно сопровождаться серьезной социальной программой, что упирается не только в деньги. Нужно с местными властями посмотреть, что будет, предложить людям другую работу, разработать программу социальной адаптации. Иными словами, работы по модернизации нужно синхронизировать с работами по решению экологической проблемы, иначе это будет неразумно затратно. Венцом комплексной программы станет так называемый серный проект – он позволит в разы снизить выбросы серы не только в самом Норильске, но и на других предприятиях Таймырского полуострова. Но для этого нужно уловить 1,5 млн т SO2. И сразу же встает вопрос: что с ними делать?

Выбор тут небольшой: производить либо элементарную серу, либо серную кислоту. Мы договорились о подготовке технической документации для производства элементарной серы. Почти 1 млн т серы – такого никто не делал. Этот комплекс будет больше Надеждинского завода. Немного обидно, что все это вхолостую. Потому что произведенный высокотехнологичный чистый продукт нужно будет просто закапывать в землю. Меня как бизнесмена это не может устраивать. Смысл бизнеса в том, чтобы производить стоимость в результате своей деятельности и приносить какую-то пользу. Поэтому мы продолжаем работать над проектом по производству серной кислоты. Там нет технологических рисков, лицензиарных. Это совершенно понятный проект «с полки». Главное его достоинство – около 90% расходов будет произведено в России. Мне психологически это приятно и открывает новые возможности и новые аргументы для переговоров с правительством о господдержке для этой программы. Есть резолюция президента, предписывающая правительству провести диалог об оказании поддержки, пакет мер рассматривается.

Собянин открыл флагманский центр занятости «Моя работа» – Москва 24, 19.

04.2019

Фото: vk.com/mossobyanin

В пятницу, 19 апреля, Сергей Собянин открыл первый флагманский центр занятости населения столицы «Моя работа» по адресу: улица Щепкина, дом 38, строение 1.

Мэр столицы рассказал о новом формате работы городской службы занятости и провел круглый стол, посвященный вопросам трудоустройства горожан.

«В Москве огромный рынок труда. Миллионы человек из Москвы, из Подмосковья, из других регионов находят здесь работу более квалифицированную, более оплачиваемую по сравнению со многими другими регионами. Тем не менее и в Москве есть безработные, есть люди, которые не могут найти себе работу по разным причинам. Зарегистрированная безработица – несколько десятков тысяч человек. В процентном соотношении это немного. Но вы можете себе это представить – десятки тысяч человек, которые не могут найти работу. И государство должно оплатить пособие по безработице и помочь им найти для себя достойную интересную работу, которая соответствует их претензиям, их требованиям, их желаниям. Сделать это порой очень непросто», – сказал Собянин.

По словам главы города, ранее с поиском работы москвичам помогала служба занятости, однако качество ее работы не всегда устраивало жителей столицы.

«Мы получали много жалоб на работу этой службы и решили всерьез заняться улучшением качества работ. Необходимо предоставить им хорошие, качественные помещения. В основном из полуподвальных помещений и жилых домов мы переселим эти службы в привычные для москвичей здания многофункциональных центров, офисы «Мои документы», – сказал мэр.

Собянин подчеркнул, что москвичи хорошо знаю качество услуг в офисах «Мои документы», такой же уровень будет у служб занятости. «Примерно в 60 точках будут расположены новые дислокации службы», – отметил мэр.

Собянин отметил, что следует избавить службу занятости Москвы от бюрократии: от сбора лишних бумаг, формального подхода к людям.

«Будут созданы стандартные территориальные службы занятости. Есть специальные флагманские, как тот, в котором мы находимся, где более расширенный перечень услуг, связанный не только с поиском работы, но и с тестированием, психологической подготовкой, тренингами», – рассказал Собянин.

По словам мэра, в течение 1-1,5 лет столичная служба занятости населения заработает совершенно иначе.

«Эффективность ее будет совсем другой. Это очень важно. Особенно это важно для граждан, которые имеют свои особенности при трудоустройстве. Это люди старшего поколения, инвалиды, многодетные и другие категории, которые требуют пристального внимания. Обязательно будем уделять им внимание, обязательно будем заниматься ими персонально, предлагая свои программы подготовки таким образом, чтобы они тоже нашли себе достойную работу», – сообщил Собянин.

Также градоначальник заявил о готовности города работать со всеми работодателями и агентствами по поиску кадров.

Единовременная пропускная способность центра составляет 200 человек. Помещения оборудованы в соответствии с требованиями доступности для маломобильных групп населения.

Помещения центра «Моя работа» разделены на тематические зоны, где организовали пространство для соискателей и работодателей, а также для административных служб.

На данный момент центр сотрудничает с такими работодателями, как «Сбербанк», «МегаФон», аэропорт «Домодедово», «Яндекс.Такси», Sodexo, «Детский Мир», «ВкусВилл», «Ренессанс Жизнь», «Ашан», «Макдоналдс», «Мосгортранс», «Почта России» и другими.

В этом году столичное правительство приступило к модернизации системы занятости москвичей. Целью модернизации является индивидуальная (адресная) работа по оказанию помощи с учетом потребностей и конкретной ситуации каждого соискателя.

Планируется внедрить новую модель службы занятости: 56 территориальных служб занятости, четыре флагманских центров «Моя работа» и один флагманский центр «Моя карьера».

Территориальные службы Центра занятости переедут в 61 современный офис, в том числе 56 территориальных служб будут размещены в центрах государственных услуг «Мои документы».

В службах гражданам помогут составить резюме, подберут вакансии из базы данных, присвоят статус безработного и оформят пособия.

На сегодняшний день 43 отдела трудоустройства уже переехали в 44 офиса «Мои документы». С населением работают 465 специалистов, которые прошли дополнительное обучение. Кроме того, число документов, которые нужно заполнить соискателю, сократили.

Флагманские центры «Моя работа» также будут предоставлять качественные и разнообразные услуги, ориентированные на решение проблем конкретного человека.

Специалисты помогут определить карьерный сценарий для соискателя с учетом его личных качеств и способностей, помогут выбрать востребованную профессию, окажут психологическую помощь. Кроме того, в центрах будут проходить различные тренинги.

Также запланировано открытие флагманского центра «Моя карьера», где будут помогать с трудоустройством москвичам с особыми потребностями: людям старшего возраста, молодежи от 14 лет, многодетным родителям, женщинам, находящемся в отпуске по беременности и родам, и людям с ограниченными возможностями здоровья.

Ранее стало известно, что более 3,6 тысячи москвичей предпенсионного возраста примут участие в пилотной программе профессионального обучения и дополнительного профессионального образования.

Программа поможет остаться востребованными на рынке труда и усовершенствовать навыки. Неработающие горожане во время обучения будут получать ежемесячную стипендию. Программа рассчитана на тех, кто работает в течение пяти лет до выхода на пенсию по старости.

50 идеальных сообщений в знак признательности за хорошую работу в 2022 году

Получение какой-либо признательности за хорошую работу — неотъемлемая человеческая потребность. Даже простое «спасибо» на работе имеет большое значение. И это, безусловно, может быть добавлено в ваш список отличных идей поощрения сотрудников.

Знаете ли вы, что почти 65% сотрудников не получили никакого признания за хорошую работу в прошлом году?

Когда люди не чувствуют признания своих усилий, они с меньшей вероятностью приложат усилия.

Признание заслуг сотрудников позволяет им понять, что их работа ценна и важна. Потратив время на то, чтобы узнать члена вашей команды, вы повысите его чувство лояльности и принадлежности к компании.

Кроме того, выражение благодарности за хорошую работу помогает создать позитивную, мотивирующую и привлекательную рабочую среду.

Однако существует распространенное заблуждение, что выражение признательности должно быть большим жестом. На самом деле, может быть таким же простым , как взять красивую открытку и написать на ней содержательное сообщение.

И не волнуйтесь, если у вас нет навыков письма, чтобы говорить. Взгляните на идеально сформулированные благодарственные письма за хорошую работу, которые заставят любого сотрудника почувствовать себя счастливым и ценным.

Также не забудьте отпраздновать предстоящий день благодарности сотрудникам на своем рабочем месте.

Гениальные слова в знак признательности за хорошую работу

Разные уровни работы требуют разных слов признательности. Вот наши лучшие (

, но оригинальные! ) подборки лучших сообщений за хорошую работу:

Благодарность важна, но награды еще лучше!

За качественную работу и усилия.

лучшие результаты независимо от обстоятельств. Превосходная работа!

2. Честно говоря, я не знаю, как тебе удается каждый раз делать такую ​​хорошую работу. Очень хорошо сделано!

3. Вы продолжаете превосходить все наши ожидания. Отличная работа.

4. То, как вы справились с проектом, продемонстрировало стойкость, опыт, знания и критическое мышление. Мы будем рады узнать ваше мнение о нашем следующем проекте.

Связанный: Образцы благодарственных писем сотрудникам

5. Ваша работа поможет нам решить следующую проблему.

6. Ваш уровень качества работы остается беспрецедентным в нашей организации.

7. Нам повезло быть свидетелями и работать с такими экспертами отрасли, как вы.

8. Спасибо за огромную помощь в нашем новом проекте. Без вашего усердия, тяжелой работы, поздних ночей и ранних утра мы бы не смогли уложиться в срок. Превосходная работа!

9. Нам повезло, что среди нас есть такой новатор, как вы.

10. Отличная работа над недавним проектом. Ваши блестящие навыки решения проблем помогли нам достичь наших целей гораздо быстрее.

За самоотверженность и трудолюбие

11. Никогда прежде я не видел такого преданного, трудолюбивого и в то же время упорного работника. Вы вдохновляете всех нас!

12. Говорят, Дьявол много работает. Все ошибаются. Вы работаете усерднее. Мы так гордимся тобой.

13. Вам удается делать все возможное для каждой части работы, которую вы делаете. Отличная работа!

14. Такого качества работы давно не видел. Отличная работа!

15. Меня всегда поражают уровень самоотверженности и тяжелой работы, которую вы вкладываете в любую ситуацию. Достичь всех высот успеха!

Связанный: 25 Цитаты благодарности сотрудникам для заметок от

16. Пожалуйста, сделайте передышку от такой тяжелой работы. Вы уже проделали такую ​​прекрасную работу. Пришло время отпраздновать прямо сейчас!

17. За то, что вы пришли первыми и ушли последними, мы благодарим вас за самоотверженность и упорный труд!

18. Ваш труд не остался незамеченным. Я и все высшее руководство хотели бы поздравить вас с отличной работой.

19. Ваша большая работа принесла нам ощутимые, полезные результаты. Вы сила, с которой нужно считаться.

20. Спасибо, что нашли дополнительное время для достижения наших целей. Отличная работа!

За командный игрок

21. Такой человек, как ты, всегда поддерживает команду как в хорошие, так и в трудные времена. Мы не могли бы желать лучшего члена команды, чем вы!

22. Нам повезло, что вы всегда помогаете нам достигать наших целей!

23. С вами приятно работать. Отличная работа!

24. Как и было предложено, я последовал вашему совету и нашел его конструктивным. Спасибо, что выручили меня, когда я изо всех сил пытался достичь своих целей.

25. Члены нашей команды всегда могут рассчитывать на вашу качественную работу и усилия. Превосходная работа!

Связанные:

50 Цитаты об эффективной командной работе для стимулирования единства и сотрудничества

26. Я ценю время, которое вы потратили, чтобы показать мне основы и убедиться, что у меня есть необходимые знания для отличной работы. Спасибо.

27. Благодаря вам рабочее место становится более мотивирующим. Спасибо, что вы есть у членов вашей команды!

28. Спасибо за то, что вызвались сделать работу, к которой никто не хотел прикасаться. Вы фантастический член команды!

29. Вы действительно доказали свою храбрость как самый надежный командный игрок. Я с нетерпением жду возможности поработать с вами над другими проектами!

30. Спасибо за поднятие духа каждого, за расширение границ и поддержку в трудные времена. Вы незаменимый помощник для нашей команды.

Присоединяйтесь к нашей сети из более чем 1 миллиона специалистов по кадрам

За творчество и выдающуюся работу

31. Я всегда люблю наблюдать за тем, кто креативен, это ты. На вашу работу приятно смотреть. Отличная работа!

32. Я верю, что ваша работа принесет радость многим людям в будущем. Пусть ваше творчество ярко сияет в грядущие дни.

33. Нам повезло, что среди нас есть такой новатор и креативщик, как вы. Поздравляем с хорошо выполненной работой.

34. Я надеюсь, что вы продолжите развивать свой творческий потенциал и использовать его в своей работе как можно дольше.

35. Вы всегда отличаете свою работу тем, что она так хорошо сделана. Превосходная работа!

Связанный: Окончательный список замечательных идей поощрения сотрудников

36. Ваши нестандартные идеи всегда приветствуются на собраниях компании. Продолжайте вдохновлять других.

37. По-прежнему приятно общаться с человеком с новой и другой точкой зрения. Я искренне ценю наш недавний разговор.

38. Ваш свежий взгляд на достижение цели нашей команды делает работу с вами абсолютно приятной! Поддерживайте поток воображения.

39. Кажется, такого красивого дизайна я давно не видел. Превосходная работа!

40. Вы, безусловно, являетесь отраслевым экспертом в нашей нише. Для нас большая честь, что мы можем учиться у вас.

For Stellar Work Ethics

41. Не проходит и дня, чтобы я не восхищался последовательностью, с которой вы работаете. Усилия, которые ты вкладываешь во все, что делаешь, вдохновляют меня. Продолжайте делать такую ​​прекрасную работу!

42. Наблюдение за тем, как вы обрабатываете и выполняете свою работу, само по себе является мастер-классом. Мы всегда поражаемся тому, как вы следите за тем, чтобы не нарушались никакие правила, и при этом никогда не пропускали крайний срок. Вы являетесь примером того, как делать работу качественно, не жертвуя необходимой беготней.

43. Даже в кризис, если и есть человек, который каждый раз добивается безупречных результатов, то это должны быть вы. Спасибо за вашу тяжелую работу и самоотверженность, будучи человеком, на которого все в офисе могут положиться.

44. Нам очень понравились уникальные перспективы, которые вы представили на встрече на днях. Это улучшило наше знание проблемы и нашу способность подходить к решению. Мы всегда можем положиться на ваши идеи.

45. Спасибо, что выступили посредником, когда члены вашей команды были в разгаре конфликта на днях. Ваше логическое мышление, терпение и сочувствие являются примером лидерских качеств, которые мы ищем в наших сотрудниках. Вы настоящий и ценный актив для нашей команды.

Связанный: Полный список мероприятий по вовлечению сотрудников

46. Один из отзывов, который я всегда получаю от наших клиентов, это то, как вы сохраняете хладнокровие и профессионализм даже в самых стрессовых ситуациях. Там, где другие рухнули бы, вы сохраняете самообладание и быстро соображаете. Неудивительно, что вы любимчик наших клиентов. Продолжайте хорошую работу!

47. Мы понимаем, что новое изменение должно было быть непростым для адаптации, но мы все еще удивлены тем, как хорошо вы восприняли его спокойно. Вы прикладываете много усилий, чтобы не только изучить нюансы изменений, но и помочь другим членам вашей команды освоить их. Мы невероятно гордимся тем, что вы в нашей команде благодаря вашей сильной трудовой этике. Потрясающая работа!

48. Вы стали фаворитом среди наших клиентов благодаря времени и усилиям, которые вы тратите на то, чтобы мы неизменно обеспечивали высокое качество работы с минимальными изменениями. Отличная работа!

49. Ваше нестандартное мышление и уникальная точка зрения превратили посредственную презентацию в фантастическую. Вы проделали хорошую работу, уловив ошибки и не дав нам тратить время и деньги на неправильный путь. Ваше внимание к деталям действительно выделяет вас из толпы. Отличная работа!

50. Одна из лучших частей моей работы — работать с таким целеустремленным, амбициозным и знающим человеком, как вы. Но что меня больше всего восхищает в тебе, так это то, как ты сочетаешь все эти характеристики, оставаясь при этом одним из самых добрых, самых чутких и самых полезных людей, которых я знаю. Вы — будущий лидер в процессе становления, и для меня большая честь учиться и работать вместе с вами.

Подводя итоги

Положительный отзыв — отличный способ выразить признательность за хорошую работу, признать и повысить мотивацию сотрудников. Никогда не упускайте возможность сказать «хорошая работа», потому что это помогает обрести чувство уверенности, а также рвение работать усерднее.

Эти слова идеально подходят для ежедневных благодарностей и особых событий, например, написания сердечных посланий сотрудникам на День Благодарения.

Также обязательно держите в курсе руководителя человека, которого вы цените. Это гарантирует, что получатель знает, что его хорошая работа замечена руководством.

47 Привычки очень успешных сотрудников

Что знают самые успешные люди — те, кто получает продвижение по службе, прибавки к зарплате и возможности, которые, казалось бы, дарованы им, — знают, чего не знают все остальные?

Оказывается, совсем немного.

Мы обратились к нашим специалистам по карьере, чтобы предоставить вам полное руководство о том, как лучшие из лучших подходят к своей работе. Хорошие новости? Каждую из этих привычек вы можете начать делать уже сегодня.

1. Они думают о навыках, которые им потребуются для следующей работы

Все мы (хорошо, большинство из нас) стараемся быть превосходными в навыках, указанных в наших должностных инструкциях, но самые успешные люди также сосредотачиваются на том, что им нужно. должны знать, чтобы преуспеть в своей следующей работе. Не знаете, какие навыки следует развивать? Ознакомьтесь с советами карьерного эксперта Лауры Катен, чтобы точно определить, к чему стремиться дальше.

2. Они говорят на собраниях

Особенно, если вы находитесь на большом собрании, напуганы начальством или мало знаете о том, что происходит, легко сидеть и слушать. Но люди, которые вырываются вперед, не ждут разрешения или приглашения выступить — они должны убедиться, что все в комнате знают, что им есть что сказать. Даже если у вас нет предложения? «Выступая в защиту точки зрения коллеги или задавая хорошо продуманный вопрос, можно добиться не меньшего», — говорит тренер по лидерству Джо Миллер.

3. Они одеваются для работы, которую хотят

Вы слышали это тысячу раз, но это неизменно верно. Люди, которые добиваются успеха на работе, смотрят на тех, кто выше их, и подражают не только одежде, которую они носят, но и тому, как они представляют себя в офисе, взаимодействуют с другими и подходят к своей работе.

4. Знакомство с начальством

Довольно сложно получить повышение, если начальник вашего начальника не знает, кто вы, поэтому постарайтесь познакомиться с начальством в вашем отделе. Ознакомьтесь с советами Сары МакКорд, как правильно разговаривать с начальником вашего босса.

5. Они знают, как общаться с вышестоящими

Если вы когда-либо присутствовали на совещании высшего руководства, вы знаете, что старшие консультанты общаются немного иначе, чем остальные. Поэтому, если вы хотите когда-нибудь добиться этого, важно научиться говорить. Карьерный коуч Леа Маклеод дает несколько советов для начала.

6. Они не паникуют, когда их застают в лифте с генеральным директором

Вместо этого они максимально используют возможность. Хорошие новости? У нас есть три начала разговора, так что вы всегда будете готовы.

7. Они берут на себя ответственность

Столкнувшись с проблемой на рабочем месте, препятствием для проекта или низким моральным духом в команде, большинство людей пожимают плечами и говорят: «Ну, я мало что могу с этим поделать». С другой стороны, самые успешные люди действуют.

8. Они ищут возможности для лидерства

Будь то предложение возглавить команду проекта, добровольное наставничество младшего сотрудника или взятие на себя обязательств по обучению новых стажеров, люди, которые хотят (и делают!) получить повышение, не не ждут от них возможностей для лидерства — они оглядываются, видят, где нужен лидер, и прыгают.

9. Они становятся союзниками во всей организации

Большинство людей упорно трудятся, чтобы произвести впечатление на начальство. Самые успешные люди усердно работают, чтобы произвести впечатление на всех, от клерка почтового отделения и администратора до своих коллег и начальства, потому что они знают, что они ничто без команды людей на их стороне.

10. Они уделяют людям все свое внимание

«Умение слушать — одно из главных качеств, которое работодатели ищут в потенциальных и нынешних сотрудниках, и оно коррелирует с воспринимаемой способностью руководить», — объясняет Маклеод. Уделять людям безраздельное внимание, помогать им чувствовать себя мотивированными и энергичными, а также показывать им, что вы заботитесь об их мыслях и мнениях, — это гораздо сильнее, чем вы думаете.

11. Они остаются профессионалами

Хотели бы вы иметь менеджера, который срывает сроки, забывает отвечать на электронные письма и сплетничает о других сотрудниках? Конечно, нет, поэтому, если вы хотите продвинуться вперед, вам также не следует демонстрировать такое поведение.

12. Они приходят вовремя

Не только потому, что это приятно, но и потому, что это гарантирует, что они получат место за столом в конференц-зале, а не за столом, забитым в конце комнаты.

13. Они думают как менеджеры, а не как сотрудники

Сотрудники ждут, когда им скажут, что делать — менеджеры стратегически думают о том, что нужно сделать, а затем делают это. Сотрудники хорошо выполняют свою работу — менеджеры заинтересованы в том, чтобы команда работала хорошо, поэтому они наставляют других сотрудников, вмешиваются, когда они нужны, и делают все возможное, если это означает, что работа будет выполняться лучше.

А люди, получившие повышение, думают как менеджеры.

14. Они записывают свои достижения

К сожалению, даже если ваш начальник считает, что вы отлично справляетесь со своей работой, он, вероятно, не ведет подсчет ваших достижений. И именно поэтому самые успешные люди отслеживают свои собственные показатели продаж, результаты проектов и потрясающие отзывы клиентов. (Для начала мы рекомендуем сохранить папку «хвастовство» в папке «Входящие».)

15. Они сообщают об этих достижениях

Чтобы сделать еще один шаг вперед, они не просто держат эти достижения при себе — они сообщают о них на регулярных проверках, в конце крупных проектов и, безусловно, на своих официальных отзывы. (Вот несколько способов сделать это так, чтобы не показаться придурком.)

16. Они фокусируются на результатах, а не только на деятельности

Точно так же, как в резюме, не говорите только о задачах, которые у вас есть. вычеркнули из списка — расскажите о количественных результатах своей работы. Подумайте: «На встрече с поставщиками на прошлой неделе я смог договориться о 10-процентной скидке, что сэкономит нам 20 000 долларов в следующем году» вместо «Встреча с поставщиками на прошлой неделе прошла отлично!»

17. Они обращают внимание на то, кто еще получает повышение

Правила повышения в каждом месте немного отличаются. Некоторые компании вознаграждают своих самых эффективных продавцов, другие поощряют тех, кто может вести гладкую речь на любом совещании. Даже если реальной закономерности нет, вы можете многое узнать о том, что нужно, чтобы (в конечном итоге) продвинуться в своей организации, наблюдая за действиями, привычками и достижениями других, добившихся успеха.

18. Они не сравнивают себя с другими

Конечно, легко думать, что только потому, что Тим получил повышение после года работы в компании, вы тоже должны это сделать.

Плохая идея. У вас будет гораздо больше аргументов для продвижения в вашей компании, если вы сосредоточитесь на том, чего вы достигли — и на том, что вы можете продолжать делать в своей новой роли, — чем нытье о том, как вы выглядите перед своими коллегами.

19. Они делают презентацию

В большинстве компаний есть возможность присоединиться к комитетам или взять на себя обязанности, которые не обязательно являются частью вашей должностной инструкции: Ваша компания пересматривает свои процедуры в социальных сетях и нуждается в представителе от каждой отдела, чтобы войти в команду проекта, скажем, или ваш офис устраивает крупный сбор средств и нуждается в ком-то для координации с компанией по планированию мероприятия. В дело вступают самые успешные люди, поэтому они всегда находятся там, где происходит действие.

20. Они прислушиваются к отзывам

Обратная связь может быть сложной. Но лучшие сотрудники поняли, как относиться к этому серьезно, не принимая на свой счет, и, что более важно, как претворить это в жизнь. (Вот как они это делают.)

21. Они решают проблемы

Любой может бросить жалобу в ящик для предложений, но показатель действительно блестящего сотрудника заключается в том, чтобы найти решение этих проблем. Если вы станете решать проблемы, это покажет, что вы заботитесь не только о своей карьере, но и о здоровье бизнеса в долгосрочной перспективе.

22. Они выявляют неэффективность

Даже если серьезных проблем нет, на вашем рабочем месте, вероятно, есть вещи, которые можно было бы сделать лучше или эффективнее. И сможете ли вы быть тем, кто идентифицирует эти вещи, а также способ их исправить? Вы не только облегчите себе жизнь — вы докажете своему начальнику, что готовы улучшить работу всего отдела.

23. Они держатся подальше от сплетен

Вы можете и должны выявлять проблемы внутри вашей компании, но вы не должны разглагольствовать об этих проблемах в комнате отдыха — это создаст впечатление, что вы ищете аудиторию, а не решение.

24. Но они не избегают политики в целом

Знание неофициальных правил вашего офиса — как происходит общение, кто на стороне генерального директора (а кто нет), какие команды движутся и трясутся, а какие застаиваются — может играть в политическая игра. Но это игра, которая продвинет вас вперед. (Вот почему и как). они могут внести свой вклад в общую картину. Для начала настройте оповещение Google с названием вашей компании, чтобы всегда быть в курсе того, что происходит.

26. Они следят за другими частями бизнеса

Если есть область, в которой вы мало разбираетесь, например, финансы, управление персоналом или цепочка поставок, представьтесь людям в этом отделе и спросите, можете ли вы следить за ними. на день, чтобы узнать о том, что они делают.

27. Они привержены обучению

Узнают о компании, отрасли и мире в целом — самые успешные люди задают вопросы, посещают конференции и курсы и всегда работают над улучшением своих навыков и узнают что-то новое .

28. Они остаются позитивными

«Не нужно ослеплять каждого прохожего своей жемчужно-белой одеждой, но помните, что независимо от того, насколько близок ваш срок или насколько велика ваша рабочая нагрузка, другие люди будут брать с вас пример», — говорит Либби Кейн из LearnVest. «Если вы огрызаетесь на коллег и хмуритесь, они сразу же огрызаются и хмурятся в ответ. Вместо этого сделайте вдох, улыбнитесь и покажите своему боссу, что вы цените эту возможность». Это пойдет дальше, чем вы думаете.

29. Они общаются

Справедливо это или нет, но начальники продвигают людей, с которыми им нравится проводить время (и с которыми они будут проводить гораздо больше времени). Продвинутые люди усердно работают с 9 до 5, но они также стараются успеть на счастливый час.

30. Они обращают внимание на язык тела

Потому что 93% того, что мы говорим, не имеет ничего общего с нашими словами. Чтобы выглядеть как лидер, когда вы говорите, «встаньте, чтобы говорить, если это возможно, с удобно расставленными ногами, плечами назад, подбородком вверх и широкими руками, чтобы язык вашего тела добавлял доверия к вашему сообщению», — говорит Миллер. «Это работает и в сидячем положении; сидение прямо с раскинутыми руками увеличивает пространство, которое вы занимаете, что является демонстрацией силы».

31. Они знают, как продвигать идеи (правильно)

Умные люди полны идей, но блестящие люди также могут продавать эти идеи всем остальным, не только рассказывая, почему эта идея великолепна, но как это повлияет на команду и бизнес. У МакКорда есть несколько отличных советов.

32. Им комфортно под давлением

«Начните привыкать к давлению. На самом деле, изо всех сил ставьте себя в неудобные ситуации», — говорит Джефф Виджунгко, вице-президент организации Adobe Global Talent. «Когда вы будете делать это достаточно часто, вы будете более невосприимчивы к давлению во время стресс-тестов — например, на импровизированной встрече с генеральным директором».

33. Они выглядят крутыми, спокойными и собранными (даже если это не так)

Когда вы пытаетесь получить повышение, баллотируетесь на повышение или просто изо всех сил пытаетесь произвести впечатление, нет сомнений ваше начальство будет смотреть на то, как вы справляетесь со своей рабочей нагрузкой (перевод: стресс). Поэтому, когда вы срываете дедлайн или беретесь за новое задание, важно справляться со стрессом стильно, с непоколебимой позицией «Я понял». (Вот несколько профессиональных советов, как это сделать.)

34. Они не слишком извиняются

«Вы можете думать, что извинения — это хороший способ наладить отношения и выразить заботу о благополучии другого человека, но на самом деле они могут подорвать ваше профессиональное поведение», — отмечает Маклеод. «В своей книге « симпатичные девушки не получают угловой офис » Лоис Франкель утверждает: «Извинения за непреднамеренные, незаметные, не вопиющие ошибки подрывают нашу уверенность в себе, и, в свою очередь, доверие других к нам». .’”

35. Они ищут возможности выступить перед другими

Как люди получают возможность выступать на конференциях, участвовать в крупных проектах или посещать нужные встречи? Они просят об этих возможностях (и никогда не отказываются от них, когда они появляются).

36. Они не беспокоятся о совершенстве

«Я знаю, что совершенство — это идеал, к которому стремятся многие из нас, но когда вы приступаете к нему, «совершенство» редко упоминается в обзорах производительности или дается как основание для продвижение по службе», — говорит карьерный эксперт Дженнифер Винтер. Что важнее? Пробовать что-то новое, быть готовым учиться и расти, и постоянно стремиться перейти на следующий уровень, даже если вы сделаете одну или две ошибки на этом пути.

37. Они признают свои ошибки

Конечно, они знают, как правильно справляться с этими ошибками — извиняясь (один раз), выясняя, как исправить то, что пошло не так, и составляя план, как это сделать. больше никогда не повторится.

38. Они используют возможности, которых боятся

«Когда вам предлагают большую возможность, тщательно обдумайте ее, даже если она вас чертовски пугает. В конце концов, высокий риск часто приводит к высокому вознаграждению. Но если вы отказываетесь от каждой возможности, которая появляется на вашем пути, у вас даже не будет шанса добиться успеха», — говорит писатель Muse Эйвери Августин.

39. Они не боятся просить о помощи

«Обращение за помощью — это не признак слабости, это признак силы», — говорит Эллиот Белл, бывший директор по маркетингу The Muse. «Никто не добрался туда, где они сегодня, без посторонней помощи».

40. Они не говорят «да» всему

Потому что, если бы они сказали «да», они никогда не закончили бы то, что действительно важно. «В течение дня часто сверяйтесь с реальностью. Каждый час останавливайтесь и быстро спрашивайте себя: способствовал ли последний час достижению моих самых важных целей?» говорит Маклеод. «Если нет, поклянись сделать следующие 60 минут лучше и начни сначала».

41. Они постоянно думают о своей карьере

Стремящиеся к карьере люди не пропускают и пары лет, не задумываясь о продвижении по карьерной лестнице — они постоянно думают о том, куда движется их карьера. «Каждый год или два посвящайте некоторое время серьезным размышлениям о своей карьере, — говорит карьерный коуч Кристи Мимс. «Выйдите и прогрейте свою сеть, проверьте новые возможности и сравните заработную плату. Вы принимаете более разумные карьерные решения, когда у вас есть реальные данные».

42.

Они всегда знают, над чем им нужно работать

Вы точно знаете, где вам нужно расти, цели вашего босса на будущее, сроки вашего следующего обзора, сроки продвижения по службе и повышения в вашей компании и на кого, кроме вашего босса, вы должны произвести впечатление? Подсказка: вы должны.

43. Они знают, что им нужно для достижения наилучшего результата

Будь то полный день без совещаний, утренний тихий час, чтобы сосредоточиться на работе, или регулярные встречи со своей командой, успешные люди точно знают что им нужно для выполнения своей работы, и они не боятся этого делать.

44. Им действительно нравится их работа

Потому что иначе какой в ​​этом смысл?

45. Они просят, чего хотят (и как этого добиться)

Мы уверены, что есть люди, которые получили повышение без просьбы об этом, но гораздо более верный подход — сообщить об этом своему руководителю. что вы хотите. Попробуйте: «Я не уверен, что делился этим раньше, но мне бы очень хотелось перейти на уровень менеджера, и я чувствую, что более или менее готов к этому вызову. Что я могу сделать, чтобы попасть туда?»

46. Они не перестают стремиться к лучшему

Хотя продвижение по службе можно (серьезно) отпраздновать, успешные люди не видят в нем конечной цели. Они видят в этом лишь один шаг на пути к долгой и успешной карьере.

47. Они читают информационный бюллетень The Muse (очевидно)

Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получать лучшие советы о том, как добиться успеха на работе, которые будут доставляться на ваш почтовый ящик два раза в неделю.

Как узнать, хорошо ли вы выполняете свою работу

Как узнать, хорошо ли вы выполняете свою работу Значок поискаУвеличительное стекло. Это означает: «Нажмите, чтобы выполнить поиск». Логотип InsiderСлово «Инсайдер».

Рынки США Загрузка… ЧАС М С В новостях

Значок шевронаОн указывает на расширяемый раздел или меню, а иногда и на предыдущие/следующие параметры навигации. ДОМАШНЯЯ СТРАНИЦА

Стратегия

Значок «Сохранить статью» Значок «Закладка» Значок «Поделиться» Изогнутая стрелка, указывающая вправо.

Скачать приложение

Вы на пути к успеху? Shutterstock / Основы ESB

• Трудно оценить свою эффективность на работе, особенно если ваш начальник не так легко раздает похвалы.
• Но есть несколько ключевых моделей поведения сотрудников, которые преуспевают. Это поведение включает в себя умение расставлять приоритеты, ставить высокие цели и эффективно помогать другим.
• Мы собрали 11 показателей того, что вы преуспеваете в офисе, даже если вам кажется иначе.

Не всегда легко объективно оценивать свою работу. И не каждый начальник так готов дать обратную связь — положительную или отрицательную.

Но есть определенные надежные индикаторы успеха на работе, независимо от того, в какой роли или отрасли вы работаете. Ниже вы найдете 11 ключевых признаков того, что вы являетесь звездой или, по крайней мере, находитесь на пути к тому, чтобы стать таковым.

Вы приходите на встречи с решениями, а не с проблемами

Джейкоб Лунд/Shutterstock.com

Как сообщила Айн Кейн из Business Insider, боссы не любят, когда вы кладете им проблему на колени и убегаете. Вместо этого они хотят услышать ваши идеи о том, как решить эту проблему.

Например, финансовый директор Weebly Ким Джабал рекомендует сказать своему начальнику: «У нас есть отличная возможность исправить то, что пошло не так. Вот несколько идей. Мне бы хотелось, чтобы вы высказались».

На самом деле у Леона Шимкина, генерального менеджера издательства «Саймон и Шустер», впоследствии ставшего владельцем компании, было правило, согласно которому нельзя ставить проблему на совещании, пока вы сначала не попытаетесь решить ее самостоятельно. Судя по всему, это правило помогло сократить время встреч на 75%.

Так что сэкономьте время и раздражительность вашего босса: решайте проблемы, а не жалуйтесь.

Вы умеете расставлять приоритеты в своих обязанностях

Flickr/Джереми Кейт

На современном рабочем месте все перегружены требованиями и обязанностями. Сотрудники, которые хорошо расставляют приоритеты, будут выделяться.

Эми Джен Су, соучредитель и управляющий партнер Paravis Partners, использует четырехквадрантную диаграмму, чтобы проиллюстрировать наилучший способ организации всех ваших задач, особенно когда ваш начальник не хочет или не может сделать это за вас.

Ось X представляет ваш вклад: какое влияние вы оказываете на организацию, выполняя эту задачу? Ось Y представляет вашу страсть: насколько вас волнует эта конкретная задача?

Определите свои обязанности на основе ответов на эти два вопроса. То, где каждый из них падает, указывает, как вы должны расставить приоритеты в течение дня.

Вы находите время учиться

Питер Макдиармид / Персонал / Getty Images

Бет Комсток, бывший вице-председатель General Electric, говорит, что тратит 10% своего рабочего времени на то, что она называет «открытием».

В интервью главному редактору LinkedIn Дэниелу Роту Комсток сказал: «Могу ли я тратить 10 % своего времени в неделю на чтение, посещение таких сайтов, как Singularity, TED, общение с людьми, посещение отраслевых мероприятий, вопросы: что тенденции, которые вы видите? Что вас беспокоит? Чем вы взволнованы?»

Таким образом, вы гарантируете, что остаетесь творческими и не будете застигнуты врасплох, когда ваша отрасль неизбежно будет развиваться.

Вы не проводите весь день в своем почтовом ящике

Эли Лангер через Twitter

Отправка и сканирование электронной почты может заставить вас почувствовать, что вы многого достигли, но лучшие сотрудники знают, что свое время лучше потратить на что-то другое.

Чарльз Дахигг, журналист New York Times, подробно исследовавший тему продуктивности для своей книги 2016 года «Умнее, быстрее, лучше», говорит, что измеряет свою ежедневную продуктивность количеством отправляемых им электронных писем. Чем меньше, тем лучше.

В интервью для саммита Peak Work Performance Summit Дахигг сказал психологу Рону Фридману: «Вы можете быть заняты весь день и никогда не быть продуктивными». Он добавил: «Мы с вами знаем, что можем провести целый день, отвечая на электронные письма и добираясь до «ноля входящих», чувствуя, что работаем каждую минуту и ​​на самом деле не делаем ничего важного. Вы могли бы делать это всю свою жизнь».

Точно так же эксперт по тайм-менеджменту Лаура Вандеркам написала в своей книге «Я знаю, как она это делает» в 2015 году: « [Ты] никогда не доберешься до конца своего почтового ящика . Лучше осознать, что все, чего ты не сделал, полученный через неделю или около того, либо исчезнет, ​​либо будет возвращен вам в ответ на последующие сообщения или звонки».

Вы можете сказать «нет» своему начальнику, не проявляя при этом неуважения

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»/Flickr

Никогда не говорите своему начальнику «нет», когда он дает вам задание. Ключ, по словам Майкла Керра, международного делового спикера и автора книги «Преимущество юмора», заключается в том, чтобы понять, как можно сказать «да».

Например, возможно, вы уже перегружены другими проектами. По словам Линн Тейлор, национального эксперта по рабочим местам и автора книги «Приручите своего ужасного офисного тирана: как справиться с детским поведением начальника и преуспеть на работе», вы можете сказать:

«Я был бы счастлив заняться этим проектом, но это может означать, что [над каким бы другим проектом вы ни работали] придется отложить до завтра, потому что на самом деле я собирался потратить следующие три часа на его завершение. это предложение. Хочешь, я отложу это?

Другими словами, вы формируете свой ответ с точки зрения выполнения своей работы как можно лучше, что, безусловно, отвечает интересам вашего начальника.

Вы ставите перед собой амбициозные цели

Рик Керн / Стрингер / Getty Images

Консультационная компания по развитию лидерства Zenger/Folkman собрала свыше 50 000 всесторонних оценок, проведенных за пять лет более чем 4 000 отдельных сотрудников.

Особое внимание уделялось поведению лидеров, которое отличало «хороших» исполнителей (от 40-го до 70-го процентиля) от «лучших» исполнителей (от 90-го процентиля и выше).

Результаты показали, что одно поведение оказало наибольшее влияние на индивидуальные рейтинги сотрудников: постановка амбициозных целей.

Джек Зенгер и Джозеф Фолкман, генеральный директор и президент Zenger/Folkman, соответственно, пишут в The Harvard Business Review: «Лучшие отдельные участники ставили — и выполняли — амбициозные цели, выходящие за рамки того, что другие считали возможным. Они также поощряли других. для достижения исключительных результатов».

Вы выполняете свои обещания

Flickr / Управление по связям с общественностью Форт-Уэйнрайт

В своей книге «Spark» три ветерана вооруженных сил США и консультанты по лидерству объясняют, как сотрудники любого уровня организации могут демонстрировать лидерское поведение. Одним из таких действий является наличие узкого «промежутка между словами и действиями».

Небольшой разрыв между мнениями и действиями — это способ завоевать доверие других и подать хороший пример своей команде. Авторы «Искры» говорят, что даже если другие люди не соблюдают сроки или не выполняют свои обещания, важно, чтобы вы делаете.

Вы делаете вклад в успех своего босса

Институт медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка»/Flickr

Тейлор рекомендует периодически «проверять» свои профессиональные обязанности, чтобы убедиться, что вы действительно являетесь неотъемлемой частью успеха своего босса.

Выделите 15 минут в день, чтобы подумать о том, над чем именно вы работаете. «Может ли временный сотрудник делать то же, что и вы, и радовать вашего босса?» — сказал Тейлор. Если ответ «да» или даже «возможно», вам, возможно, придется активизировать свою игру.

А если нет? Вы, вероятно, в хорошей форме.

Вы следите за своей производительностью

Phawat.Topaisan/Shutterstock

Консультант по маркетингу Эрика Геллерман говорит, что простая ежедневная привычка помогла ее клиенту добиться ряда прибавок и повышений в должности — и она может помочь любому. Все, что вам нужно сделать, это потратить 10-15 минут каждую пятницу, размышляя о своей неделе.

Вы перечисляете: ситуацию, что нужно сделать, чтобы улучшить ситуацию, что вы сделали, результат, реакцию на ваши действия и уровень вашей удовлетворенности. Таким образом, у вас будут конкретные доказательства, которые вы сможете представить своему начальнику, когда будете просить его о повышении и повышении.

Еще более простая привычка, которая может помочь повысить вашу производительность, согласно одному исследованию, — выделять 15 минут в конце каждого рабочего дня на то, чтобы записать некоторые размышления.

Вы можете помогать другим, не перегорая

Дерек Гейви/Flickr

Бестселлер 2013 года психолога Уортона Адама Гранта «Давай и бери» представил концепцию «дающих», или людей на рабочем месте, которые помогают другим добиться успеха.

Грант говорит, что дающие, скорее всего, преуспеют в работе, но только если они знают, как эффективно отдавать. Например, вы можете выделить время для помощи коллегам, чтобы вас постоянно не отвлекали и не отвлекали. Или вы можете отдавать таким образом, который соответствует вашим целям и целям вашей организации.

В «Давай и бери» Грант приводит пример Кэт Коул, президента и главного операционного директора Cinnabon, которая начинала как официантка Hooters и поднялась по служебной лестнице благодаря щедрому поведению. Всякий раз, когда кто-то нуждался в замене другого официанта или даже шеф-повара, Коул подходил к делу. В конце концов, она исполняла столько разных ролей, что ее выбрали для открытия ресторанов Hooters за границей.

Люди пытаются связаться с вами по сети

nd3000/Шаттерсток

Грант говорит, что общение в сети само по себе не поможет вам продвинуться по карьерной лестнице. Хотя, безусловно, полезно наладить отношения с людьми из вашей отрасли, лучше работать как можно усерднее и позволить этим отношениям формироваться естественным образом.

В статье для The New York Times Грант говорит, что усвоил эту концепцию на собственном горьком опыте: «Однажды я отправил электронное письмо одному предпринимателю, которым восхищался, и ничего не получил в ответ. Несколько месяцев спустя он неожиданно связался со мной, не помня, что я пытался связаться раньше. Он присутствовал на моем выступлении и хотел встретиться — теперь у него было доказательство того, что я могу принести пользу».

Другими словами, когда вы замечаете, что люди пытаются учиться на вашем опыте, вы знаете, что находитесь на пути к успеху.

Значок сделкиЗначок в виде молнии.

Продолжай читать

LoadingЧто-то загружается. Функции Успех Производительность труда

Подробнее…

Вас используют на работе?

Чувствовать себя недооцененным никогда не бывает весело. Если вы постоянно опаздываете или совмещаете слишком много обязанностей, узнайте, как действовать.

Когда тебя используют, ты быстро утомляешься.

Ничто так не портит работу, как плохой начальник, особенно тот, кто без колебаний перегружает персонал. Конечно, иногда вас попросят выйти за рамки ваших обязанностей, и вам придется подчиниться, потому что это просто часть того, чтобы быть командным игроком. Но чувство, что вас не ценят или что вами постоянно пользуются на работе, абсолютно не входит в чью-либо должностную инструкцию. Cue стрессовые головные боли.

Что значит принимать кого-то как должное?

Конечно, как сотрудник, вы должны выполнять определенный набор обязанностей, которые подпадают под вашу должностную инструкцию. Но когда ваша ценность упускается из виду или ваш босс кажется безразличным к вашему вкладу, тогда должен подняться красный флаг. Хороший начальник знает о мотивирующей силе признания и должен признавать вас как один на один, так и в группе.

Ваш работодатель использует вас?

Вот пять признаков того, что вами пользуются на работе.

1. Вы постоянно работаете сверхурочно

Когда у менеджеров не хватает персонала и они не могут нанять больше сотрудников, они часто вынуждены полагаться на своих непосредственных подчиненных и выжимать из них время. Если работа регулярно отнимает у вас ночи и выходные, вы должны вернуть себе эти часы.

Есть несколько исключений. Если вы работаете в сфере, где люди склонны работать долгие дни, например в сфере финансов или строительства, вам просто нужно скорректировать свои ожидания. Или, если вам платят за сверхурочную работу, вы получаете справедливую встряску. Но если ни один из них не подходит, вам нужно решить проблему напрямую.

Ваш ход: Вам нужно честно поговорить с вашим боссом, говорит Мойер, но фрейминг имеет решающее значение. Назначьте встречу со своим начальником и сообщите ему, что все дополнительные часы (и отсутствие компенсации) утомляют вас, и вы опасаетесь, что приближаетесь к выгоранию сотрудников. Объясните, что вы хотите быть командным игроком и заботитесь о своей работе, но чувствуете себя подавленным и обеспокоенным тем, что не можете работать на пике своих возможностей. Объясните, как выгорание может угрожать прибыли компании, и вы, вероятно, привлечете внимание.

2. Вы играете в роли личного помощника

Если вы не были наняты на административную должность, не следует тратить большую часть своего времени на то, чтобы принести боссу кофе или забрать вещи из химчистки. На чем вы должны сосредоточиться, так это на развитии своих навыков и выполнении работы, для которой вас наняли.

Ваш ход: Действуйте осторожно. Не говорите: «Этого нет в моих должностных инструкциях». Лучший подход: укажите, что ваши обязанности изменились, и спросите, являются ли эти изменения постоянными. («Я понимаю, что мои обязанности изменились, поэтому я хотел бы поговорить о том, что я должен делать».) Ваш начальник может даже не осознавать, что он попросил вас выполнить его поручения.

Если ваш руководитель хочет, чтобы вы продолжали работать в качестве личного помощника, предложите следующее решение: «Я ценю вашу помощь, но я хотел бы посвятить свое время другим проектам, которые у нас есть в разработке. Можем ли мы поручить эти поручения одному из стажеров?

3. Вы совмещаете две работы

Это обычная проблема: коллега увольняется или уходит в отставку, и вы берете на себя роль этого человека, в то время как продолжает выполнять свою работу. Но прежде чем что-то сказать своему боссу, подумайте, как долго вы собираетесь выполнять дополнительную работу.

Если это всего на неделю или две, постарайтесь продержаться, но если это будет надолго — или ваш начальник не планирует нанимать замену — вам нужно высказаться.

Ваш переезд: Если вы не возражаете против выполнения дополнительной работы, вы все равно должны получить за нее компенсацию, поэтому скажите своему начальнику: «Я взял на себя эти дополнительные обязанности. Как мы можем работать вместе, чтобы привести мой доход в соответствие с моей новой ролью?» Если ваш начальник говорит, что повышения не предвидится, сначала попросите помочь расставить приоритеты в своем времени, чтобы не перегореть, а затем спросите, как еще вы можете получить компенсацию за дополнительную работу. Если вас встречают с пустым взглядом, вас точно используют.

4. Вы все еще ждете повышения или повышения по службе

Если ваш менеджер постоянно обещает, что повышение зарплаты или повышение не за горами, но этого не происходит, вас разыгрывают. И если вы будете медлить с решением этой проблемы, вы можете навредить своему долгосрочному потенциалу заработка, поскольку ваше следующее предложение о работе, вероятно, будет основано на зарплате на вашей текущей работе.

Ваш ход: Уточните параметры у вашего босса: «Мы говорили о том, чтобы мне повысили зарплату. Вы знаете, когда это произойдет? Если вы получите расплывчатый ответ, вам, возможно, придется оказать немного больше давления. Например: «Я не заинтересован в уходе, но, поскольку мы оба считаем, что я заслуживаю этого повышения, я хотел бы назначить дату, когда я могу его ожидать».

Исключением является замораживание повышения в масштабах всей компании, и в этом случае руки вашего начальника связаны (на данный момент).

5. Ваш начальник крадет признание вашей работы

Вам не повезло работать на «похитителя» — менеджера, который крадет признание вашей работы или идей? Восстановление права собственности позволит вам стать заметным в компании , а произвести хорошее впечатление на начальство, что потенциально может привести к возможности трудоустройства в другом отделе ( подальше от вашего босса).

Ваш ход: Не переусердствуйте с вашим менеджером, и помните, что есть шанс, что ваш босс забыл, что вы придумали эту идею. Вежливо напомнив ей, что это была ваша идея, вы сможете получить признание за будущий вклад. Например: «Вы делаете важное замечание, но я хотел бы добавить одну вещь, которую я упомянул, когда предлагал эту идею». использовать на работе, достаточно, чтобы оправдать поиск работы. Нужна помощь в начале работы? Просто создайте бесплатный профиль Monster, чтобы начать работу. Есть много работодателей, которые оценят ваш вклад в команду и будут относиться к вам с уважением. заслуживают

103 Примеры поощрения на рабочем месте для повышения вовлеченности сотрудников

Менеджеры по персоналу и директора понимают, что поощрение сотрудников — одна из самых важных областей, за которой нужно следить на рабочем месте. Признание сотрудников может помочь решить самые большие проблемы многих компаний, такие как разнообразие и инклюзивность, а также мотивация сотрудников. Прежде всего, признание сотрудников способствует их вовлеченности, что приводит к повышению уровня счастья.

Идеи поощрения сотрудников для повышения вовлеченности на рабочем месте

Несмотря на существенную природу узнавания, о нем часто забывают в загруженное или иное напряженное время. Вот почему мы создали это руководство с более чем 100 примерами поощрения сотрудников! Просмотрите наш список, разбитый по тематическим областям, чтобы узнать, как ценить своих сотрудников по различным причинам, таким как успешная презентация, блестящая работа и многое другое. Вдохновляйтесь, идите вперед и поделитесь некоторыми из этих идей поощрения сотрудников с другими в вашей компании!

Содержание: Распознавание по темам

• Hard Work
• Achievements
• Presentations
• Sales
• Teamwork
• Kindness
• Mentors

Join Pre ciate’s Free Employee Recognition Platform

Recognition for Hard Work

Let industrious employees знать, как сильно вы их цените. Используйте один из этих 22 примеров, чтобы поощрить сотрудников признанием. Мы выделяем различные вещи, которые вы можете сказать, чтобы поблагодарить сотрудников за их работу. Подобные простые комментарии могут значительно улучшить моральный дух сотрудников!

1. Ваши результаты говорят сами за себя. Вы приложили много усилий и в результате добились успеха.
2. Гордость, которую вы испытываете за свою работу, вдохновляет всех нас работать усерднее и добиваться большего успеха.
3. Ваше стремление довести все до конца несравнимо и помогло нам добраться до финиша.
4. Вы привносите энергию даже в самые обыденные проекты и задачи. Вся группа получает выгоду от вашей страсти.
5. Я не перестаю восхищаться вашей работой и вашей трудовой этикой. Спасибо за лидерство, которое вы обеспечиваете в команде своим примером.
6. Работа, которую вы проделали, просто потрясающая. Продолжайте продвигаться вперед. Мы почти на месте!
7. Ты всегда облегчаешь мне работу. Мне никогда не приходится беспокоиться о качестве работы, которую вы выполняете. Это всегда превосходно в первый раз, каждый раз.
8. За последние несколько недель я дал вам огромный объем работы, и вы справились, как я и предполагал. Вы еще раз доказали, что моя вера в ваши способности небезосновательна.
9. Я признаю и ценю ваши невероятно самоотверженные усилия по проекту. Мы делаем большие успехи благодаря вашей самоотверженности.
10. Удивительно, как вы находите способы преодолеть любое препятствие на пути к успеху. Вы просто находите способ работать усерднее и в результате преодолеваете трудности.
11. Спасибо, что вызвались добровольцем и взяли на себя дополнительную работу, когда ваша тарелка уже была полна. Вы никогда не уходите от ответственности или тяжелой работы.
12. Количество положительных отзывов, которые я получаю о вашем выступлении, просто поразительно — вы указываете путь для всех нас.
13. Большое спасибо за то, что вы были рядом, когда мне нужна была помощь — проект не был бы реализован, если бы вы не предоставили недостающую часть.
14. Вы действительно стремитесь к качеству, которое проявляется во всем, что вы делаете. Я знаю, что это не происходит без тяжелой работы, и я благодарен за это.
15. Ваша самомотивация и приверженность качеству и добросовестности нашей работы вдохновляют нас всех делать больше.
16. Продолжайте в том же духе. То, что вы делаете, действительно окупается!
17. Вау! В чем твой секрет? Вы делаете больше за день, чем большинство за неделю!
18. Не знаю, как это место когда-то функционировало без тебя! Я так рада, что ты в команде!
19. Мы не смогли бы завершить этот проект без вашей изобретательности и трудолюбия. Я не могу передать вам, как я благодарен за то, что вы в нашей команде, и не могу дождаться следующего проекта, который мы сможем реализовать вместе!
20. Спасибо за вашу инициативу в проекте. Ваше стремление не только начать работу, но и довести ее до конца сделало все усилия безоговорочным успехом.
21. Вы всегда найдете способ сделать это хорошо! Я всегда знаю, что все пойдет хорошо, если ты будешь частью микса.
22. Я решил, что не думаю, что есть что-то, что вы не можете сделать. Конечно, неважно, что мы в вас бросаем — вы пройдете!

Эти примеры поощрения сотрудников являются отличной отправной точкой для похвалы ваших сотрудников за их работу. Не оставляйте тяжелую работу незамеченной!

           

Признание достижений

Сотрудники на вашем рабочем месте с выдающимися показателями? Может быть, они закончили свою программу на получение степени или завершили крупный проект. Поверьте нам, когда мы говорим, что они оценят признание сотрудников больше, чем вы думаете. Отметьте их с помощью одной из этих 16 идей, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников на вашем рабочем месте.

1. Ты победитель, и мне нравится быть с тобой! Я знал, что ты сможешь это сделать. Большое поздравление с окончанием школы. Я не могу дождаться, чтобы увидеть, что вы будете делать дальше!
2. Я знал, что ты получишь сертификат! Я знаю, что много труда было потрачено на то, чтобы это выглядело просто.
3. Поздравляем с прохождением — и тоже с первым! Вы вдохновляете меня и весь отдел своим стремлением к самосовершенствованию.
4. Я видел, как вы тратили дополнительные часы, и теперь они окупились этой акцией. Вы показали, что добраться до вершины можно не в лифте, а поднявшись по всем ступенькам.
5. Поздравляем с признанием руководства!
6. Спасибо за дополнительные усилия с этим клиентом – благодаря вашей работе вся компания выглядит хорошо. Я знаю, что без вас мы бы не удержали клиента.
7. Как это сделать! Ваши старания не остались незамеченными.
8. Ваша подготовка к проекту изменила мир. Прибытие вовремя и в рамках бюджета было не удачей, а результатом вашего тщательного планирования.
9. Последний релиз ВЫДАЮЩИЙСЯ! Поздравляю с выходом на финишную прямую. Дизайн великолепный и интуитивно понятный.
10. Новая модель, которую вы построили, невероятна. Я знаю, что при его создании было проделано огромное количество размышлений, и в результате выиграет вся фирма.
11. Поздравляю с годовщиной работы. Когда я смотрю вокруг компании, я везде вижу твои отпечатки пальцев, и нам от этого только лучше.
12. Новый сайт потрясающий! Нам всем это нравится, и это действительно демонстрирует наш бренд, как мы и хотели. Я знаю, что было много движущихся частей, чтобы привести нас к тому, что мы имеем, и я впечатлен, что все прошло так хорошо.
13. Отличная работа на выездном мероприятии компании. Нужно было учесть столько деталей, и все прошло без сучка и задоринки. Мы все так многому научились и хорошо провели время.
14. Поздравляем с успешным преобразованием нашего плана медицинского обслуживания. Я знаю, что это потребовало бесчисленных часов усилий и огромного внимания к деталям. Я хочу, чтобы вы знали, что мы все очень ценим тот факт, что вы так хорошо заботитесь о нас.
15. Не могу поверить, что мы пережили преобразование! Новые системы пугают, но вы взялись за проект и обеспечили нашу подготовку, и я благодарен за то, что вы все это запустили. Отличная работа!
16. Наша последняя кампания веселая и вдохновляющая, и я горжусь тем, что рассказываю о нашей компании друзьям, семье и коллегам. Ваш креативный дизайн и грамотный обмен сообщениями действительно выводят нас на новый уровень!

Достижения заслуживают признания, особенно когда в них вложен тяжелый труд. Покажите своим сотрудникам, что вы видите их усилия с помощью этих идей признания сотрудников.

Признание презентаций

Презентации могут быть нервными! Не всем нравится выступать перед толпой. Не говоря уже о том, что на подготовку презентаций обычно уходит несколько часов работы. Используйте один из этих 8 примеров признания сотрудников, чтобы похвалить выступающих сотрудников.

1. Презентация была на высоте! Клиенту это понравилось, и ваша работа действительно украсила всю компанию. Спасибо за тяжелую работу, которая была направлена ​​не только на содержание, но и на репетиции, чтобы обеспечить идеальную подачу.
2. Ты полностью раздавил его! Презентация имела безоговорочный успех. Я знаю, что ты тратишь часы, и это видно.
3. Вы потратили всю ночь на то, чтобы собрать эту презентацию воедино, и результаты говорят сами за себя.
4. Вы более чем заслужили эту возможность и продемонстрировали это на собрании. Ты полностью владел этой комнатой. Я был горд быть частью вашей команды!
5. Вы сделали две вещи, необходимые для успеха этой презентации, – время и внимание к деталям. Затем вы выступили перед менее чем дружелюбной толпой и добились успеха. Путь!
6. Вы поднимаете творчество на совершенно новый уровень. Презентация и все материалы были очень интересными.
7. Ваша презентация для компании заставила нас снова стать частью этой замечательной организации! Спасибо, что позволили нам выйти из нашей повседневной работы, чтобы вдохновиться тем, что мы делаем.
8. Вы объединили всю комнату своей вдохновляющей историей и страстными словами. Я был рад быть частью аудитории.

Используйте эти примеры поощрения сотрудников после их презентации, чтобы показать свою искреннюю признательность. Ваш сотрудник будет гордиться своим успехом и использовать эту уверенность для продолжения качественной работы.

Признание продаж

Команде продаж нужна благодарность? Продажи — это то, что движет любой компанией. Не забывайте поощрять трудолюбивых сотрудников отдела продаж. Вот 10 потрясающих идей по вовлечению сотрудников, которые помогут повысить их мотивацию.

1. У вас есть уникальная способность находить возможности и использовать их. Поздравляем с продажей!
2. Поздравляем с подведением итогов за квартал. Я не удивлен, но должен признать, я все еще впечатлен!
3. Отличная работа! Я знаю, что вы работали над ним в течение нескольких месяцев, и ваша тяжелая работа и настойчивость окупились. Клиент любит вас, и это видно.
4. Ваши цифры вдохновляют всех нас! Продолжайте в том же духе.
5. Ваше понимание было точным, и клиент, очевидно, согласился. Спасибо за заключение сделки.
6. Когда другие были готовы признать поражение, вы отказались от поражения, что привело к нашему окончательному успеху. Нам повезло, что у нас есть человек, который не только настойчив, но и креативен и изобретателен в продажах.
7. Вы превращаете даже самого маловероятного клиента в фантастического клиента! Способ сделать это, когда никто другой не думал, что это может быть сделано.
8. Ого! Эти цифры невероятны. Я знаю, что на них ушло огромное количество тяжелой работы как внутри, так и за пределами офиса. Способ поднять компанию на ступеньку выше! Вы устанавливаете новый стандарт для всех нас.
9. Поздравляем с первой продажей! Я уверен, что это только первый из многих!
10. Я просто поражен вашим выступлением на конференции по продажам в этом месяце.

Эти 10 примеров поощрения сотрудников отдела продаж могут быть использованы для повышения морального духа и вовлеченности сотрудников. Фактически, согласно статистике вовлеченности сотрудников, найденной на HubSpot, 69% сотрудников говорят, что они работали бы усерднее, если бы их начальники больше ценили их усилия.

Готовы дать признание? Присоединяйтесь к Preciate!

Признание командной работы

Хотите поддержать боевой дух вашей команды с помощью признания сотрудников? Попробуйте один из этих 15 примеров положительных отзывов сотрудников, чтобы оценить командную работу, демонстрируемую в вашей компании.

1. Ваша способность хорошо работать абсолютно со всеми — очень редкое качество, и я благодарен, что вы решили работать с нами и привнесли это в компанию.
2. Не могу поверить, как мне повезло работать с вами. Я всегда знаю, что ты прикроешь мою спину, и любая часть работы, за которую ты возьмешься, будет успешной.
3. Способ произвести впечатление на команду своим невероятным трудолюбием и умением собрать всех вместе!
4. То, что ты в команде, имеет огромное значение. Мы все знаем, что можем добиться этого с вашей поддержкой.
5. Удивительно, как вы всегда готовы ввести других и особенно новых сотрудников в курс дела.
6. Меня всегда впечатляло, как ты ко всем относишься с одинаковым уважением и позитивным настроем. Вы искренне воплощаете дух компании и наши основные ценности во всем, что вы делаете, и вы вдохновляете нас всех делать то же самое!
7. Независимо от задачи или проекта, вы выполняете его от начала до конца и следите за тем, чтобы каждый выполнял свою часть работы.
8. Наш успех не в последнюю очередь зависит от вашего вклада.
9. Ваш настрой победителя заразителен, и от этого выигрывает вся команда.
10. Ваши усилия по развитию и укреплению нашей культуры не останутся незамеченными! Нелегко подходить к каждому дню с позитивным настроем, который вы приносите.
11. Благодарим Вас за то, что берете на себя ответственность за хорошее настроение в коллективе и компании.
12. Я могу рассчитывать на то, что вы обеспечите слаженную работу команды.
13. Не проходит и дня, чтобы я не был благодарен за то, что вы и ваше постоянное качество в нашей команде.
14. Вы не только вмешались, чтобы помочь, когда ваш коллега отсутствовал, вы сделали это без суеты, и все прошло невероятно гладко. Я знаю, ты только упростил это.
15. Любое новое задание на работе всегда пугает, но я чувствую уверенность, когда знаю, что ты в моей команде.
16. Спасибо, что были со мной сегодня. Ты лучший товарищ по команде, на которого можно надеяться!

Стимулируйте удержание сотрудников с помощью этих простых примеров поощрения сотрудников. Небольшие усилия, чтобы ценить других, имеют большое значение на рабочем месте. По данным The Muse, высокововлеченные сотрудники на 87% реже покидают свое место работы по сравнению с невовлеченными сотрудниками.

Признание доброты

Пытаетесь укрепить дружеские отношения на рабочем месте? Свяжись с одной из этих 12 идей поощрения сотрудников. Доброта часто остается незамеченной на рабочем месте, но ее последствия огромны. Цените сотрудников, которые делают все возможное, чтобы проявить доброту к другим.

1. Большое спасибо за то, что сегодня мне стало лучше. Вы отличный коллега (и болельщик).
2. Вы постоянно делаете все возможное не только для работы, но и для своих коллег. Это впечатляет и вдохновляет.
3. Считаю, что мне повезло работать в офисе с таким заботливым человеком. Ты просто лучший!
4. Большое спасибо, что прикрыли меня, когда моей жене сделали операцию. Для меня было целым миром быть рядом с ней, не беспокоясь о том, что происходит на работе.
5. Спасибо, что сообщили им, что я сделал для проекта. Вам не нужно было делиться заслугой, но вы щедро это сделали, и я очень благодарен за это.
6. Я хотел поблагодарить вас за все, что вы сделали, чтобы помочь мне получить повышение. Ваш дух честной игры и командной работы делает эту компанию великой.
7. Я очень благодарен за ту роль, которую вы играете в поддержке меня, чтобы я был лучшим; это искренне ценится.
8. Мне нравятся все проекты, над которыми я работал с вами. Спасибо за ваш бесценный вклад и за то, что всегда подталкиваете меня к тому, чтобы быть лучше, чем я могу быть.
9. Большое спасибо за то, что взял на себя мои проекты и моих клиентов, пока меня не было. Не могу поверить, как хорошо все идет. Я действительно должен вам один!
10. Спасибо, что так быстро восстановили работоспособность моего компьютера! Вы тотальный спасатель жизни.
11. Ваша способность общаться с людьми — это то, чему нельзя научить. Спасибо за то, что нашли способ связаться с каждым новым сотрудником, чтобы они могли чувствовать себя комфортно и сразу же приступить к работе.
12. Спасибо за напутствие! Я чувствую себя намного лучше в отношении наших следующих шагов и того, как я могу двигаться вперед и заставить все это работать. Мне повезло, что я получил твое руководство.

Проявите доброту к тем, кто проявил ее к вам, применив эти идеи благодарности сотрудникам в своем офисе.

Признание наставника

Хотите отметить своего начальника или других наставников? Наставники играют очень важную роль в развитии других сотрудников. Выразите свою признательность с помощью этих 20 идей поощрения сотрудников для наставников.

1. Спасибо за создание позитивной атмосферы в нашем отделе.
2. Меня всегда впечатляло, как ты с таким уважением относишься к команде. Это заставляет нас всех быть на высоте, потому что мы знаем, что нас ценят, поэтому мы хотим приложить все усилия.
3. Ваш здоровый взгляд на то, что действительно важно, вдохновляет всех нас.
4. Вы не просто поддерживаете нас в работе — вы заставляете нас чувствовать, что мы важны. Это качество трудно найти в ком-либо, не говоря уже о менеджере!
5. Как лидер вы даете всем нам почувствовать себя в безопасности, но как личность вы заставляете всех нас чувствовать себя понятыми. Это сочетание делает вас поистине исключительным лидером.
6. Вы установили невероятно высокую планку для любого начальника или начальника, который у меня может быть в будущем. Я всегда знаю, что могу довести до вас любую ситуацию, и вы найдете время, чтобы помочь мне найти лучшее решение.
7. Вы вдохновляете эту команду. Ваше лидерство и дальновидность редки, и я всегда верю, что вы поведете нас в правильном направлении.
8. Для меня большая честь иметь возможность работать с вами и учиться у вас каждый день.
9. Ваше личное стремление к совершенству вдохновляет других на раскрытие большего потенциала, о котором они даже не подозревали.
10. Спасибо, что напомнили нам всем останавливаться и радоваться мелочам, даже если мы изо всех сил стремимся к достижению наших целей.
11. Ваша способность слушать создает среду, в которой люди чувствуют уважение и имеют возможность помогать друг другу.
12. Мы всегда знаем, что ваши мотивы полностью направлены на достижение того, что лучше для нас и для компании. Это редкое качество.
13. Ваш подход к образцовой работе не имеет себе равных. Во многом наш успех обусловлен вашей самоотверженностью, мастерством и упорным трудом. Я ценю ваше время и все, что вы делаете, чтобы все шло гладко.
14. Ваша поддержка нашей жизни за пределами офиса делает эту компанию отличным местом для работы, чем любая другая, которую я знаю.
15. Благодарим вас за то, что вы превратили свою уникальную точку зрения в концепцию, которую мы все можем поддерживать и над которой работаем. Я так горжусь тем, что являюсь частью этого путешествия вместе с вами!
16. Когда другие бросаются в новые предприятия, ваша тщательная оценка всей ситуации делает нашу работу лучше.
17. Как говорит Саймон Синек: «У босса есть титул, у лидера есть люди». Спасибо за то, что вы наш лидер.
18. Я так сильно вырос за последний год, и во многом благодаря вам и вашим усилиям привести меня туда. Я не могу дождаться, чтобы увидеть, куда меня приведет следующий год. Спасибо за то, что ты такой великий лидер и великий начальник.
19. Я благодарен вам за то, что вы побуждаете меня делать больше, потому что без этого я бы не достиг того уровня своей карьеры, который есть сейчас.
20. Приношу огромную благодарность за всю поддержку, которую вы мне оказали. Ваше руководство и поддержка помогли мне достичь того, что я имею сегодня. Работать с вами действительно приятно.

Признавайте заслуги наставников в развитии коллег, выражая им словесную оценку. Всем нравится чувство, которое они испытывают, когда начальник хвалит их усилия на работе, включая наставников.

Preciate Recognition: бесплатная платформа признания сотрудников

Цель Preciate – помочь людям построить более крепкие и искренние отношения на рабочем месте. В 2018 году мы запустили нашу платформу признания, которая активирует цикл отдавания и получения и укрепляет связи между сотрудниками. Доверие, сплоченность и командная работа делают бизнес более конкурентоспособным, ускоряя процесс принятия решений и поощряя инновации.

Более 50 % компаний в настоящее время не имеют платформы поощрения сотрудников, и часто это связано с тем, что отделы кадров имеют другие бюджетные приоритеты, которые стоят на первом месте: повышение заработной платы, отчисления на льготы, обучение, соблюдение требований и многое другое.

Итак, Preciate работает над тем, чтобы все это изменить.

С 1 апреля 2022 года мощная платформа распознавания корпоративного класса Preciate бесплатна для компаний по всему миру .

Это предложение открыто для любой компании, независимо от ее размера. Все желающие присоединиться могут зарегистрироваться здесь.

Используйте Preciate для признания заслуг сотрудников

Ваши сотрудники постоянно делают все возможное? Если вы ищете способ по-новому оценить их тяжелую работу и самоотверженность, попробуйте Preciate! Preciate — революционная платформа для виртуальных встреч и общественных мероприятий.

Благодаря запатентованной технологии Preciate Social Presence® сотрудники могут общаться в виртуальной среде, устанавливая тесные связи. Наша платформа идеально подходит для компаний с удаленными работниками, которые хотят повысить вовлеченность сотрудников.

Начните выражать признательность сотрудникам и сделайте виртуальные встречи особенными с Preciate. Зарегистрируйтесь в Preciate сегодня или запросите демонстрацию!

Попробуйте Preciate Recognition сегодня

Почему стоит хвалить: 40 способов сказать «хорошая работа»

You are here: Home / Featured Home / Почему стоит похвалить: 40 способов сказать «хорошая работа»

25 июня 2019 г. Линн Варакалли Кавано

Вы знаете, насколько сильными могут быть ваши слова, особенно когда вы хвалите кого-то за хорошо выполненную работу. Узнав этого человека в нужное время с помощью правильных слов, вы можете повлиять на него — и на вашу компанию — в 9 раз.0033 очень ценный способ, говорится в исследовании.

Поскольку комплимент можно раздавать бесплатно и он во многом способствует моральному духу и многому другому, стоит проявить большую любовь к своей команде. Согласно новому отчету компании TINYpulse , занимающейся привлечением сотрудников, сотрудников, постоянно получающих обратную связь, считают, что:

• Их компания на 11 % лучше реагирует на их отзывы
• Они чувствуют себя на 11% более ценными на работе
• Их рабочая среда на 12% лучше
• Их 9% с большей вероятностью порекомендует кого-то работать в своей компании

40 лучших комплиментов сотрудникам

Благодарность ваших сотрудников за хорошую работу, высказанная лично или написанная в аттестации, начинается с подбора правильных слов для выражения признательности. Здесь TINYpulse предлагает 40 лучших комплиментов, которые выражают вашу благодарность, признательность и поддержку:

1. «То, что ты в команде, имеет огромное значение».
2. «Вы всегда найдете способ сделать это — и сделать хорошо!»
3. «Это действительно замечательно, как вы всегда видите проекты от концепции до завершения».
4. «Спасибо, что всегда высказываетесь на собраниях команды и предлагаете уникальную точку зрения».
5. «Ваши усилия по укреплению нашей культуры не остались незамеченными».
6. » Фантастическая работа!»
7. «Даже когда дела идут плохо, ты продолжаешь сохранять наилучший настрой!»
8. «Удивительно, как вы всегда помогаете новым сотрудникам освоиться».
9. «Вау! Как раз тогда, когда я подумал, что твоя работа не может стать лучше!»
10. «Ваша трудовая этика говорит сама за себя».
11. «Спасибо, что всегда готовы протянуть руку помощи».
12. 12 . «Гордость, которую вы испытываете за свою работу, действительно вдохновляет».
13. «С вами так приятно работать».
14. «Меня постоянно впечатляют ваши результаты!»
15. «Спасибо за гибкость».
16. «Невероятно, насколько тщательна ваша работа».
17. «Ваша трудовая этика не от мира сего!»
18. «У вас чрезвычайно здоровая перспектива».
19. «Вы один из самых надежных сотрудников, которые у меня когда-либо были».
20. «Спасибо, что подаете отличный пример своим коллегам».
21. «Ты умеешь всех развеселить!»
22. «Есть что-то, что ты не можешь сделать?!»
23. «Удивительно, как ты всегда можешь преодолеть любое препятствие на своем пути».
24. «Продолжайте в том же духе!»
25. «Я был потрясен вашим вкладом на этой неделе».
26. «Мне очень нравится с вами работать».
27. «Ты классный!»
28. «Вы бесценный член команды».
29. «Не могу поверить, как мне повезло иметь такого замечательного сотрудника, как вы».
30. «Ты придумываешь фантастические идеи!»
31. «Вау! Хорошо сделано.»
32. «Я просто хотел, чтобы ты знал, как много ты значишь для команды».
33. «Как это место работало без вас?!»
34. «Вы играете решающую роль в успехе нашей компании».
35. «Так очевидно, как ты обращаешь внимание на детали».
36. «Ты всегда так быстро проявляешь инициативу».
37. «Вы отличный сотрудник!»
38. «Невероятно, как часто вы делаете все возможное».
39. «Ваша работа не перестает меня удивлять!»
40. «В последнее время все определенно было сумасшествием, но вы сокрушили его!»

  Конечно, вы не можете просто ляпнуть эти фразы в надежде, что ваши сотрудники почувствуют себя ценными. Но когда вы своевременны с похвалой и подробно рассказываете о том, что произвело на вас впечатление, этот человек сделал комплимент. Это то, что заставит их продолжать такое же поведение в будущем. А какой руководитель этого не хочет?

Какие фразы вы нашли полезными для признания ваших сотрудников? Пожалуйста, поделитесь своими комментариями с нашими читателями ниже.  

Рубрики: Избранный дом, Домашняя верхняя реклама, Лидерство С тегами: Коммуникация, обратная связь, Советы лидерам, наставничество, успех, Надзор, Женщины в бизнесе

О Линн Варакалли Кавано

«Важный атрибут успеха это быть собой. Никогда не скрывай, что делает тебя собой». — Индра Нуйи, председатель и главный исполнительный директор PepsiCo

Как главный редактор журналов Woman’s Own и American Woman я годами выступала за личное и профессиональное развитие женщин. моя карьера не была уверена в моем собственном пути и способностях, но у меня всегда было естественное любопытство и интерес к словам и письму Когда меня выбрали для запуска American Woman в качестве главного редактора после ряда редакционных работ, я был взволнован — и Я был в ужасе от ответственности за совершенно новое предприятие.