Просрочка продуктов: Судьба просрочки. Как в торговле избавляются от некондиционных продуктов

Содержание

Просроченные продукты могут разрешить перерабатывать в корма и удобрения

Некачественные продукты и те, у которых истек срок годности, могут разрешить отдавать на корм животным, перерабатывать в удобрения или биогаз. С таким предложением выступил комитет Госдумы по экологии и охране окружающей среды. «Ведомости» ознакомились с текстом законопроекта, подлинность подтвердил председатель комитета Владимир Бурматов. Текст отправлен в Минприроды, Минсельхоз и Минпромторг, чтобы после получения их отзывов в случае необходимости скорректировать его и внести в Госдуму, объяснил он.

Минпромторг законопроекта еще не видел, но идею поддерживает, рассказал представитель министерства. В Минсельхозе также не видели проекта, говорит представитель министерства. А его коллега из Минприроды не ответил на запрос «Ведомостей».

Сейчас некачественные, в том числе просроченные, и опасные для человека продукты должны быть захоронены на полигоне или утилизированы, в том числе переработаны. Но переработка не налажена – у магазинов нет стимула заниматься ею, есть и дополнительные издержки – например, необходимо проводить экспертизу для подтверждения, что товар подходит для переработки. Проблема эффективной утилизации очень острая, говорится в пояснительной записке к законопроекту.

Прямая же передача непереработанных продуктов (фермам, малоимущим) запрещена. В итоге большая часть из 700 000 т пищевых отходов, образующихся в розничной торговле, оказывается на полигонах. Там органические отходы не только вырабатывают разрушительный для озонового слоя метан, но и вредную зловонную жидкость, которая просачивается в почву и загрязняет грунтовые воды, рассказывает председатель правления АНО «Равноправие» Наталья Соколова. Кроме того, продукты повышают риски возгорания полигонов, привлекают птиц и вредителей, пишут авторы законопроекта в пояснительной записке.

Законопроект предлагает разрешить переложить расходы на экспертизу, хранение, перевозку или уничтожение некачественных пищевых продуктов на переработчиков, говорит Бурматов. Таким образом утилизация будет выгодна им, магазинам, фермерам, зоопаркам, питомникам и приютам для бездомных животных, говорится в пояснительной записке.

Идея решить вопрос с просроченными продуктами не новая. Еще год назад Совет по правам человека (СПЧ) при президенте обращал внимание на проблему пищевых отходов. Тогда он предлагал правительству и ритейлерам запретить массовое захоронение и уничтожение съедобных продуктов. Ежегодно огромное число продуктов остается в магазинах, это 5% всех пищевых отходов России, писал СПЧ. Необходимо доработать и Налоговый кодекс, который не стимулирует передачу товаров с истекающим сроком годности благотворительным организациям, жаловался СПЧ. В мае 2020 г. Госдума приняла закон, позволяющий компаниям передавать товары или деньги на благотворительность на сумму не более 1% выручки, не выплачивая при этом налог на прибыль. Но налогообложение передачи товаров на благотворительность нужно еще доработать, обращали внимание эксперты PwC, в том числе снять барьеры при выплате НДС.

Любая переработка лучше обезвреживания, поддерживает идею эксперт проекта Greenpeace «Ноль отходов» Алексей Киселев. Но нужно разработать правила не только обращения с просроченными продуктами, но и продуктами с истекающим сроком годности, говорит он. Многие страны уже давно передают такие продукты на благотворительность. Например, в Финляндии за сутки до истечения срока годности товары продаются за 1 евроцент, таким образом, магазин не получает просрочки и не везет ее на свалку, а люди могут сэкономить.

Уменьшить количество органики на полигонах будет полезно, согласна Соколова. Но просроченные продукты представляют собой сразу два вида отходов – это сама пища, а также упаковка (как правило, полимерная, реже стеклянная, алюминиевая и минимально – картонная). Законопроект не решает проблему второй части отходов, отмечает она. За упаковку отвечают производители товаров (они должны или сами ее утилизировать, или заплатить экологический сбор).

Торговые сети «Пятерочка» и «Перекресток» уже запустили проект передачи для переработки в корма для животных нереализованной пищевой продукции и продуктов, но не просроченных, а утративших товарный вид и форму до истечения срока годности, рассказывает директор по взаимодействию с органами власти X5 Retail Group Станислав Богданов (свои комментарии он передал через представителя). Около 20 фермерств по всей стране забирают у них продукты и перерабатывают в корм для скота. «Пятерочка» в 2019 г. передала на корм животным 13 000 т такой продукции. «Перекресток» с запуска пилота в феврале – 1750 т. Продукты с истекшим сроком годности компания утилизирует, уточняет он, но участвует в обсуждении инициатив снижения барьеров для передачи таких продуктов на переработку.

«Магнит» также поддерживает идею, говорит представитель сети магазинов. Инициатива поможет развить отрасль переработки, снизить отходы и помочь благотворительным организациям в сфере обращения с животными, считает он.

Если узаконят оборот просроченной продукции, безусловно, на нее будет спрос со стороны переработчиков, а уже на их продукцию – со стороны животноводческих хозяйств, уверен председатель совета директоров «Экотехнологий» Константин Рзаев. Это даст толчок к развитию целого нового рынка, возникнут новые технологии переработки, механизмы отслеживания качества – так отходы без вреда для потребителей станут представлять ценность.

Что делать, если нашли просрочку в продуктовом

Магазинам запрещено выставлять на витрины продукты с истекшим сроком годности. Но не все соблюдают закон: недобросовестные продавцы меняют этикетки, подкрашивают мясо, а из старых консервов делают салаты для кулинарного отдела.

Ольга Свистунова

ходит в магазин с лупой

Узнайте, что делать, если нашли просроченный товар, и как заставить магазин его убрать.

Заглянуть в календарь

На любом продукте питания должны быть указаны дата изготовления и срок годности — это период, после которого товар нельзя употреблять в пищу. Если сырок годен до 1 декабря, уже 2 декабря его не должно быть на прилавке. Все даты должны быть читаемы, если цифры размыты — это нарушение.

Производитель обязан указывать и сроки хранения после вскрытия, если речь идет о скоропортящихся продуктах.

Бывает, продавцы переклеивают этикетки и дают подтухшей колбасе второй шанс, поэтому лучше смотреть даты на производственной упаковке.

Смотреть, как хранят товар

Молочные продукты, торты и пирожные с кремом должны быть в холодильниках. Овощи и фрукты — в сухих ящиках, а сырое мясо не должно храниться рядом с выпечкой.  

Мятые упаковки плавленого сыра лучше обходить стороной, даже если на них акция: неизвестно, сколько они пролежали в таком виде. Возможно, срок годности после вскрытия кончился уже несколько раз.

Если над овощами кружится рой мошек, пахнет гнильцой, в молочном отделе бродит молоко, а продавцы, наоборот, не бродят среди прилавков, а спокойно себе болтают по телефону — тут все ясно: в таком магазине лучше не покупать.

Если сомневаетесь в качестве товара, обратитесь к администрации за сертификатом или декларацией о соответствии. Даже если показали сертификат и срок годности товара еще не вышел, продукт может испортиться из-за неправильного хранения — в таком случае нужно требовать проведения экспертизы. Вы вправе присутствовать при ней. Часто для возврата денег хватает одного только упоминания всего этого.

Если вы больше не можете смотреть на полные прилавки просроченной еды, вот что можно с этим сделать.

Обратиться к администрации

Вы вправе требовать убрать товар с истекшим сроком годности с прилавка. Если сотрудники магазина отказываются это сделать, напишите претензию — магазин обязан рассмотреть ее в течение десяти дней.

Вернуть в магазин

Если вы обнаружили просрочку, по закону у вас есть четыре пути:

  1. Потребовать заменить на товар с нормальным сроком годности.
  2. Попросить скидку.
  3. Вернуть просрочку и получить деньги назад.
  4. Или обратиться в суд.

Если чек не удалось сохранить, доказать покупку все равно можно: практически в каждом магазине кассовые зоны под наблюдением видеокамер. Попросите показать эти записи. Вспомните, кто мог увидеть, как вы покупаете: возможно, в очереди за вами стоял парень из соседнего подъезда.

Привлечь волонтеров

Если жалобы не помогают и вы то и дело натыкаетесь на просрочку, напишите об этом волонтерам. Эти активные ребята ходят по магазинам, ищут некачественные товары, а потом заставляют магазины обменивать просроченные продукты на свежие.

Узнайте больше о своих потребительских правах:

  1. Как вернуть покупку, если не подошла.
  2. Как вернуть товар, если покупали в интернет-магазине.
  3. Как люди возвращали деньги за Макбуки, Айфоны и машины.

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЕ ПРОСРОЧКА

Спрос на некондиционные продукты питания на корм животным:

Берем на реализацию продукты питания от 1 палета. Склад и офис в Севастополе.

Крупно оптовая база «АгроАльянс» закупает продукты питания, такие как: Сыр: «Голландский», «Пошехонский», «Костромской», «Российский»; Молоко сухое обезжиренное СОМ 1,5%; Молоко сухое цельное СЦМ 25% Говядина тушенная В/С ГОСТ; Сахар – песок; Гречка ядрица ГОСТ; Рис шлифованные; Мука В/С ГОСТ; Масло сливочное 72,5% ГОСТ, 82,5% ГОСТ; Масло подсолнечное; Куры глубокой заморозки в индивидуальной упаковке 900-1300гр.

; Яйцо: Отборное; 1 – С; Овощная консервация; Молоко сгущенное. По всем вопросам…

Купим просроченные продукты питания в Москве и Московской области, продукты с истекающим и истекшим сроком годности, хранения, проблемные партии продуктов питания, неликвид, консервы, шоколад, колбасные изделия, тушенку, сгущенку, плодоовощную и рыбную продукцию, кондитерские изделия, мясо, чай, кофе, соки, сухое молоко, масло, маргарин, майонез, кетчуп и многое другое.

Закупаем Белорусские продукты питания (колбасную и молочную продукцию) предложения направляйте на эл. почту. Интересует с доставкой в Ярославскую область.

Ищем поставщиков (мелкий опт) продуктов здорового питания. Приглашаем к сотрудничеству, деловому диалогу, продуктивной работе. Ждём Ваши прайс-листы по адресу: [email protected] г.Челябинск

Компания закупает крупным оптом: сыры, сом, сцм, масло, сахар. рис, гречка, цб бройлер, яйцо, рыбные консервы, тушенка, овощная консервация, масло подсолнечное, мед Марина 9672391215 torg. [email protected]

Компания закупает крупным оптом: СЫРЫ, СОМ, СЦМ, МАСЛО, МАСЛО ПОДСОЛНЕЧНОЕ, САХАР, РИС, ГРЕЧКА, ОВОЩНАЯ КОНСЕРВАЦИЯ, РЫБНЫЕ КОНСЕРВЫ, ТУШЕНКА, ЦБ БРОЙЛЕР, ЯЙЦО. МЕД. Марина 9672391215 [email protected]

Приобретем продукты питания в обмен на путевки в Домбае 8-928-386-61-34

ООО «СнабТорг» закупает продукты питания оптом. Мясо, масло, мука, сахар, тушенка, консервация, гречка, рис, манка, сыр, воды, соки.

ООО»Владродукт» закупает на постоянной основе продукты питания: — масло растительное рафинированное (тара 1 литр) — мясная консервация — молочная консервация

Что делать, если съел испорченный продукт?

Бывают ситуации, когда мы покупаем продукты, ставим их в холодильник и забываем о том, что у каждого из них есть свой срок годности.

Поэтому различные соусы, хлебобулочные изделия, консервы и молочные продукты на момент употребления могут оказаться просроченными.

Чем же может обернуться случайное употребление просроченного продукта?

Нужно ли обращать внимание только на срок годности на упаковке?

Важно знать, что указание срока годности на упаковке – это усредненное и достаточно общее понятие.

Часто этот срок относится к понятию качества продукта, а не его безопасности.

Другими словами, некоторые из продуктов не нанесут вреда здоровью, если их употреблять после завершения срока годности – они просто теряют часть вкуса, приобретают неприятный привкус или запах.

Более того, опасными могут быть и продукты, срок годности которых не истек, но они по каким-то причинам испортились. Это особенно актуально для молочных, мясных продуктов, салатов, соусов.

Зачастую нарушение условий хранения или транспортировки, повреждение упаковки приводит к досрочной порче продукта.

Поэтому первое, на что нужно обращать внимание при оценке качества продукта – это на свои органы чувств – зрение, обоняние и вкус.

Плесень, липкость, неприятный запах, изменение цвета, привкус и другие показатели порчи продуктов должны стать поводом для того, чтобы отказаться от употребления.

Кроме того, нередко испорченные продукты, в которых размножаются патогенные бактерии и копятся токсины, внешне никак не отличаются от нормальных, доброкачественных. Определить проблему могут только лабораторные тесты.

Да и чувствительность, переносимость организмом тех или иных продуктов может различаться. В любом случае – есть простое правило: если качество продукта вызывает сомнения лучше отказаться от его употребления.

Это особенно важно, если продукты предназначены для питания детей, пожилых людей, беременных, кормящих женщин.

Кстати, нередко производители перестраховываются и пишут дату годности с запасом. Поэтому просрочка на несколько часов или 1-2 дня не должна обернуться чем-то опасным, если визуально органолептические свойства продукта не изменены.

Обсудим пять возможных эффектов от употребления продуктов с истекшим сроком годности:

Никаких последствий

Чаще всего употребление продуктов, у которых истек срок годности (буквально на днях) не нанесут человеку никакого вреда.

Помимо неприятного вкуса и испорченного настроения из-за невкусного блюда, никаких отрицательных эффектов не возникнет. Но не стоит пользоваться этим фактом и употреблять просроченные продукты. Они могут быть опасны, тем более, если хранились в неподходящих условиях.

Производители дают рекомендованные сроки годности, отражающие пик качества товара и безопасное его употребление. Кроме того, эти сроки нужны для магазинов, они ориентируются по ним – когда им можно продавать товары, держать их на витринах.

Для продуктов глубокой заморозки, консервов и круп, сыпучих продуктов просрочка на пару дней не критична и на здоровье не отразится.

Если продукты хранятся в морозилке на протяжении нескольких месяцев, они могут стать более сухими, не такими вкусными и сочными, но их вполне можно есть без опасений за свое здоровье.

Консервы в банках, если на них нет ржавчины, вздутия или вмятин, могут служить многие годы. Продукты в упаковке – макароны, печенье, крупа, после завершения срока годности можно есть, но они будут несвежими, приобретают неприятный вкус.

Пастеризованные продукты не вызывают инфекций и отравлений, поскольку при пастеризации вся флора погибает.

Поэтому есть рекомендации отказаться от не пастеризованных продуктов при беременности, в раннем детстве и при серьезных заболеваниях.

Если это молочные продукты, они могут стать опасны из-за того, что загрязнены бактериями уже после пастеризации при нарушении целостности упаковки, неправильного хранения, охлаждения. Поэтому перед употреблением продуктов стоит оценить срок годности, понюхать продукт и оценить его внешне.

Пищевое отравление

Отравление пищей стоит на одном из первых мест как причина появления температуры, боли в желуде, тошноты, рвоты и поноса.

Пищевые отравления возможны при употреблении как просроченных продуктов, так и вполне годных по сроку, но загрязненных патогенными бактериями или их токсинами.

Чаще всего люди травятся скоропортящимися продуктами – это яйца, мясо, заплесневелые овощи и фрукты.

Конечно, если продукт выглядит не очень свежим, имеются признаки порчи, плесень, неприятный запах, тухлый или кислый вкус, это остановит нас от употребления.

Но некоторые бактерии не портят вкус и запах, внешний вид пищи. И зачастую отравление происходят, если употребляются сырые, недоваренные или долго хранившиеся продукты, если не соблюдался температурный режим, при приготовлении повар не помыл руки, использовались грязные ножи, доски.

Какие бактерии опасны

Отравления могут быть относительно легкими, когда симптомы длятся несколько часов, они не сильно выражены и проходят без последствий.

Однако возможны и достаточно тяжелые, опасные патологии, вызванные некоторыми видами бактерий, обсеменяющих пищу.

Среди наиболее частых и опасных возбудителей выделим – листерии, кампилобактер, шигеллы, сальмонеллы, кишечные палочки, холерный вибрион, стафилококк. Также опасны дрожжеподобные грибки и плесень.

Попадание этих бактерий провоцирует спазмы в желудке, тошноту с приступами рвоты, повышение температуры, понос, обезвоживание, что приводит к нарушениям сознания, судорогам и обморокам. В тяжелых ситуациях возможно развитие гемолитико-уремического синдрома.

Что делать, если съел испорченный продукт и заметил симптомы отравления?

В этом случае рекомендовано принять сорбент и пить много чистой воды. Например, активированный уголь, полисорб или энтеросгель.

 

Товары по теме

Проверяйте продукты перед употреблением, мойте руки и будьте здоровы!

Проверяйте продукты перед употреблением, мойте руки и будьте здоровы!

Литература:

  1. Вялов С. С. Применение энтеросорбционной терапии пищевых отравлений // МС. 2012. №3.
  2. Лобзин Ю.В., Анохин В.А., Халиуллина С.В. Острые кишечные инфекции у детей. Новый взгляд на старую проблему // Рос. мед.-биол. вестн. им. акад. И.П. Павлова. 2014. №3.

Просроченный товар и его списание в учете. Налоги & бухучет, № 72, Сентябрь, 2018

Правовой аспект

При продаже продовольственных товаров существует железное правило. А именно:

Это правило установлено ч. 3 ст. 7 Закона о защите прав потребителей и п. 14 разд. I Правил № 185. Такие товары нужно изымать из оборота в порядке, предусмотренном Законом Украины «Об изъятии из оборота, переработке, утилизации, уничтожении или дальнейшем использовании некачественной и опасной продукции» от 14.01.2000 г. № 1393-XIV.

Указанный Закон и Правила № 185 предусматривают, что изъятый из оборота товар (кроме пищевых продуктов, которые быстро портятся и срок годности которых не превышает 30 суток) при определенных обстоятельствах может быть приведен в соответствие с потребительскими требованиями и после этого может быть возвращен в оборот согласно соответствующему решению органа исполнительной власти. В ином случае товар нужно изымать из оборота навсегда.

Способы утилизации, уничтожения или дальнейшего использования изъятой из оборота некачественной и опасной пищевой продукции, продовольственного сырья и сопутствующих материалов определяются по согласованию с санитарно-эпидемиологической службой МОЗ и службой ветеринарной медицины Минагрополитики (п. 7 Общих требований к осуществлению переработки, утилизации, уничтожения или дальнейшего использования изъятой из оборота некачественной и опасной продукции, утвержденных постановлением КМУ от 24.01.2001 г. № 50). При условии согласования способов утилизации с указанными органами, собственник товаров полностью может и сам их утилизировать. Однако если вы заботитесь о соблюдении «утилизационных» правил, лучше обратитесь в специализированное предприятие, которое занимается утилизацией испорченных продуктов.

Бухгалтерский учет

При «безвозвратном» изъятии товаров из оборота (т. е. когда происходит их утилизация или уничтожение) товары нужно так же безвозвратно списывать с баланса. Помня об этом, давайте посмотрим на учет такого списания.

Прежде всего постараемся осознать:

списать часть испорченной продукции за счет норм естественной убыли не получится

Поскольку порча относится к сверхурочным потерям, ее учет схож с учетом недостач, обнаруженных при инвентаризации. Подтвержденную во время инвентаризации порчу товаров отражают в бухучете и финансовой отчетности того отчетного периода, в котором завершена инвентаризация (п. 3 разд. ІV Положения № 879).

Испорченные товары следует списать в состав прочих операционных расходов по их фактической себестоимости (п. 5.7 Методрекомендаций № 2). Для этого используют субсчет 947 «Недостачи и потери от порчи ценностей». Если учет товаров ведется по ценам продажи, то списать нужно еще и соответствующую сумму торговой наценки. Для этого делают запись: Дт 285 — Кт 282. Расходы на утилизацию испорченного (просроченного) товара отражают по дебету субсчета 949.

Налог на прибыль

Плательщики налога на прибыль (как малодоходники, так и высокодоходники) свободны от того, чтобы рассчитывать любые разницы при списании просроченных товаров. Ничего такого в НКУ не предусмотрено. Поэтому полностью ориентируемся на бухучетные правила.

НДС

на основании п.п. «г» п. 198.5 НКУ придется начислить «компенсирующие» налоговые обязательства в периоде, в котором испорченные товары списывают

Аналогичный вывод также содержится в консультации из БЗ, подкатегория 101.04. Если предприятием установлен факт порчи товаров, приобретение и поставка которых освобождены от НДС, то налоговые обязательства по этому налогу начислять не нужно.

Базой налогообложения для такого начисления является цена приобретения испортившегося товара (пп. 198.5, 189.1 НКУ). Для начисления налоговых обязательств плательщик должен составить сводную налоговую накладную не позднее последнего дня отчетного (налогового) периода для себя и зарегистрировать ее в ЕРНН.

Рассмотрим списание испорченных товаров на примере.

Пример. В продовольственном магазине во время инвентаризации обнаружено, что истек срок годности у 100 пакетов молока продажной стоимостью 24 грн./пакет (в том числе НДС — 4 грн./пакет). Цена приобретения испорченного молока — 10 грн./пакет (без НДС), торговая наценка — 14 грн./пакет. Расходы на утилизацию молока — 360 грн. (в том числе НДС — 60 грн.).

Учет списания испорченных товаров

№ п/п

Содержание хозяйственной операции

Бухгалтерский учет

грн.

дебет

кредит

1

Списана стоимость 100 испорченных пакетов молока

947

282

1000

2

Списана сумма торговой наценки, которая приходится на испорченное молоко

285

1400

3

Начислены «компенсирующие» налоговые обязательства по НДС

947 (949)

641

200

4

Отражены расходы на утилизацию молока

949

631

300

5

644/1

631

60

641

644/1

60

6

Оплачено за услуги по утилизации молока

631

311

360

Супермаркеты продуктов «второй свежести»: Бизнес ретейлеров на просрочке

Прилавки магазинов и супермаркетов призывно пестрят разноцветными ценниками, обещая самые притягательные скидки на продукты. «Всем не хватит», – подзадоривают растяжки в торговых залах: беги, а то не успеешь. И как часто мы, поддавшись на эти «манки», действительно бежим, хватаем не глядя. А потом сокрушаемся: курочка, так заманчиво выглядевшая на полке с ценником, сообщающим о скидке в 50%, неожиданно оказывается с запашком, сметана – забродившей, а молоко – прокисшим. Вот она, просрочка, которую нам впарили за наши же деньги.

Конечно, в это непростое время обрушившегося на нас кризиса, спровоцированного пандемией, финансовое положение у многих очень непростое. Поэтому и так интересуют сейчас покупателей скидки. Нельзя сказать, что все «уценённые продукты» – это одна только просрочка. Чаще всего – это товар, у которого просто истекает срок реализации. Но из-за того, что продавцы не всегда соблюдают правила хранения, мы получаем сыр с чёрной плесенью, прогорклый шоколад или рыбу «третьей свежести». И всё потому, что купились на яркий ценник.

«Но возможно, если это устраивает обе стороны. Не то что человек не осознаёт. Наши покупатели достаточно продвинутые, и они на даты смотрят очень аккуратно. Поэтому нельзя сказать, что человек не знал, купил по ошибке, а товар оказался просроченным. Если такое происходит, то это происходит по причине того, что это устраивает обе стороны. И магазин готов делать скидку, и покупатель готов этот товар приобрести. Понятно, что производители в целом стараются оставить какой-то «запас прочности» после даты «употребить до…» А дальше уже как получится. То есть покупатель уже может принять своё решение», – отметил в беседе с Царьградом независимый эксперт розничной торговли Вадим Корсунский.

Проблема реализации продуктов с истекающим сроком годности стоит не только перед отечественными продавцами и производителями. CHROMORANGE / Bilderbox/GlobalLookPress

Конечно, проблема реализации продуктов с истекающим сроком годности стоит не только перед отечественными продавцами и производителями. И у нас, и за рубежом такая ситуация совсем не редка. И её как-то надо решать. При этом выбросить на помойку продукты магазин не имеет права – их надо утилизировать. Правда, платить за утилизацию приходится производителю. Неужели нельзя поступать иначе?

«В своё время, работая в Госдуме, я предлагал изменить закон, так чтобы люди пожилые не ковырялись в помойках, а могли прийти к магазину и взять всё бесплатно. Но, к сожалению, закон так и не изменили, потому что у нас считается, что это носит политическую подоплёку. На самом деле, если бы люди брали, это всё бы фотографировали. То есть, ну, вы понимаете, то есть это бы пошло чисто политика. Но на самом деле так надо было сделать», – отметил в беседе с Царьградом врач-диетолог, доктор медицинских наук Алексей Ковальчик.

Действительно, этот вопрос неоднократно поднимали в Госдуме. К примеру, в начале прошлого года депутаты стали разрабатывать законопроект, который должен был отрегулировать процедуру благотворительной реализации продуктов с истекающим сроком годности.

Употребить нельзя уничтожить

При этом в качестве примера была взята система поддержки малоимущих граждан, которая давно принята за рубежом – бесплатная раздача продуктов питания в специализированных центрах, куда продавцы свозят самые разные продукты, благодаря чему люди могут составить вполне полноценный рацион. . Конечно, речь идёт исключительно о товарах, которые торговые сети не успевают продать до истечения срока реализации.

Депутаты также предложили создать при торговых сетях специальные отделы, в которые можно было бы передавать продукты хотя бы за один день до конца срока годности. При этом ретейлеров, которые устраивали бы подобные акции на постоянной основе, можно было бы и как-то поощрять.

«Такие торговые компании надо поддерживать и предоставлять им налоговые льготы. Но это обязательно должна быть не разовая акция, а постоянная», – заявил тогда в беседе с «Российской газетой» член Комитета Госдумы по труду, соцполитике и делам ветеранов Сергей Вострецов.

С тех пор прошло более года, однако о судьбе этого законопроекта ничего не известно. И в России по-прежнему утилизируют просроченные продукты: раздать или отдать их на благотворительность невозможно. А между тем во многих странах мира на проблемах продуктов с вот-вот истекающим сроком созданы целые социальные проекты. Ведь в Европе с утилизацией существуют серьёзные проблемы. И как же этот вопрос решается там?

Можно просто раздать продукты, а можно ими оплатить работу

Ещё не так давно во всем мире с продуктами «второй свежести» поступали просто – их утилизировали. И дело дошло до того, что общий объём всех ежегодно уничтожаемых продовольственных товаров превысил – страшно подумать – 1 миллиард тонн. А ведь всего четверти этого объёма хватило бы для того, чтобы накормить всех голодающих на планете.

Цифра оказалась настолько впечатляющей, а эффект загрязнения окружающей среды настолько серьёзным, что этой проблемой озаботились в ООН и предложили властям разных стран обратить на этот вопрос самое пристальное внимание.

И вот в 2016 году Франция приняла закон, запретивший ретейлерам уничтожать продукты, которые ещё можно употребить в пищу. Их стали передавать благотворительным организациям, которые и распределяли продовольствие между нуждающимися. При этом магазинам разрешили и самим продавать такую продукцию за треть цены, а часть выручки передавать на благотворительность. За нарушение закона грозит очень внушительный штраф.

По этому же пути пошли и в Италии, кроме всего прочего упразднившей сложную бюрократическую процедуру, с которой связаны «съедобные пожертвования». Кроме того, в итальянском супермаркете Emporio Portobello ставшие безработными многодетные отцы могут прийти поработать, а в качестве оплаты за труд получить продуты питания и только. Правда, устроиться сюда «работать за еду» сможет далеко не каждый – надо будет собрать целую кучу справок, подтверждающих тяжёлое финансовое положение семьи.

В Испании аналогичный закон обсуждают уже три года, но пока не пришли к единому мнению, а в Великобритании нашли выход и за последние три года заметно увеличили объём продуктов питания, которые передаются нуждающимся. Однако соответствующий закон ещё не принят парламентом.

Взял из мусорки – попал под арест

Знаете ли вы, что продукты, которые были подобраны в мусорных контейнерах при немецких магазинах, считают сворованными? Нонсенс, но факт. Этот вопрос в последнее время всё чаще обсуждается в Германии, а между тем ежегодно немецкие магазины и домохозяйства выбрасывают 12,7 миллиона тонн продуктов. Согласно проведённым исследованиям, примерно 40% того, что оказалось в мусорке, можно было бы употребить в пищу.

Хотя никаких регулирующих этот вопрос законов в Германии ещё не принято, распределением нераспроданной еды занимается специальный сервис, а благотворительная организация Tafel продает такие продукты по символической цене или просто передаёт нуждающимся.

Ежегодно немецкие магазины и домохозяйства выбрасывают 12,7 миллиона тонн продуктов. Steffen Schellhorn, via www.imag/GlobalLookPress/

С 2015 года в Соединённых Штатах вопросами выбрасываемых и уничтожаемых непроданных продуктов питания занимается организация ReFED. За просроченный товар американских продавцов наказывают очень жёстко. Зато если продукты с истекающим сроком годности ретейлеры выставят на прилавки с большой скидкой или отдадут в церковные приходы на благотворительность, то они получат определённые льготы.

В столице Финляндии нераспроданный товар с истекающим сроком годности из магазинов свозят в специальный ангар, а затем представители местной церковной общины раздают упаковки с едой малоимущим гражданам. А руководство финского K-Supermarket решило идти своим путём: здесь товар с истекающим сроком годности выставлен на витринах с ценником 00.0. Любой может зайти и взять всё, что нужно.

Есть в Европе и рестораны, в которых еду готовят из условных «отходов», однако и они должны быть достаточно свежими. Речь, правда, идёт только об овощах и фруктах, которые немного потеряли товарный вид – кривая морковка, которую не возьмет покупатель, к примеру, или капуста с пятнышком. За санитарными нормами, конечно, здесь следят строго. Зато «некондицию» не приходится выбрасывать.

Идея хорошая, но звучит отвратительно

Однако вернёмся в Россию. У нас в этом отношении пока дальше разговоров дело не идёт. И если одни выступают за передачу «продуктов второй свежести» на благотворительность, то других подобные предложения возмущают.

К примеру, в прошлом году Совет по правам человека при президенте России предложил запретить законодательно уничтожение продуктов питания с истекающим сроком годности. Правозащитники уверены в том, что «просрочку» правильнее будет передавать на благотворительность, чем увеличивать горы мусора на полигонах. Поэтому, заявили в СПЧ, «продукты, срок годности которых истекает в ближайшие 2-3 дня, необходимо направлять в социальные учреждения». Это-то предложение и было поддержано в Госдуме.

Реакция на это предложение была по большей части негативная. «Возможно, идея-то и хорошая, но звучит она отвратительно», – считают одни критики. Другие заявили, что «при помощи таких инициатив собираются травить народ». Так и осталась инициатива ЕПЧ и парламентариев лежать «под сукном». А продавцы магазинов, если не удалось продать «горящие продукты», продолжают или переклеивать на них этикетки со сроком годности, что происходит нередко, или поливать лежалый хлеб грязной водой, перед тем как отправить его на помойку. А всё потому, что раздача бесплатной еды «противоречит федеральному закону «О качестве и безопасности пищевых продуктов». Конечно, в этом тоже есть свой резон: кто точно знает, какую именно еду и какого качества могут передать нуждающимся.

 

Как и почему менеджеры по продуктам могут расставлять приоритеты с учетом стоимости задержки

Управление продуктами получает постоянный шквал запросов из различных источников. Если вы разговариваете с клиентами, продавцами, руководителями, службой поддержки клиентов или маркетинговой командой, у вас всегда будет мнение о том, что следует делать дальше.

Но кое-что нужно сделать прямо сейчас. А другие вещи просто не являются приоритетом в данный момент. Решить , какие инициатив переместятся в начало очереди, — сложная часть.Но с небольшим количеством математики и большим количеством оценочных прогнозов стоимость задержки может помочь в принятии решений о приоритетах.

Некоторые вещи доставляются быстро, другие требуют больше времени. Вы могли бы просто сначала сделать быстрые, чтобы что-то приносило доход как можно скорее, но если более крупные функции с самым большим финансовым всплеском продолжают отходить на второй план в пользу быстрых, которые приносят лишь часть дохода, возможно, стоит отложить короткий немного денег, чтобы настоящие прибыльщики могли выйти на рынок раньше.

Например, если для создания функции А требуется один месяц, и она приносит дополнительный доход в размере 10 000 долларов в месяц, а для создания функции Б требуется три месяца, но она приносит дополнительно 50 000 долларов каждый месяц, на самом деле стоит пожертвовать 20 000 долларов, которые вы заработаете за первый и второй месяцы. two, чтобы начать зарабатывать 50 000 долларов на Feature B даже на месяц раньше.

«Если вы хотите сэкономить или заработать как можно больше денег, вам нужно расставить приоритеты в своих невыполненных работах… по деньгам», — говорит Дерек Хьютер из ALM Platforms. «Мы не получаем прибыль от функции, которой нет в производстве, поэтому мы теряем деньги каждый день, когда ее нет.

Почему цена задержки?

Кэш — решающий фактор. Когда необходимо сделать жесткую расстановку приоритетов, нет ничего проще, чем возможность определить финансовую ценность каждого варианта. С сварливым клиентом или разочарованным торговым представителем легче мириться, когда вы принимаете решение, которое приносит дополнительный доход.

«Обычно для новичков есть три сюрприза в расчете стоимости задержки (COD). Во-первых, они удивлены тем, насколько велико число. Во-вторых, они удивлены тем, как мало времени уходит на расчет.В-третьих, они удивлены тем, как много консенсуса они могут достичь по ценности. Все эти три неожиданности происходят из-за того, что интуитивное понимание издержек просрочки у людей далеко», — говорит Дон Райнерстен, автор книги «Принципы процесса разработки продукта ». «Люди, которые никогда не рассчитывали ХПК, не имеют оснований для какой-либо интуиции по этому вопросу».

Последовательная и параллельная разработка функций

Одним из наиболее интересных результатов использования методов стоимости задержки для приоритизации незавершенной работы является осознание того, что распределение ресурсов разработки продукта по нескольким функциям иногда является плохой идеей. Хотя эта стратегия действительно означает, что в конечном итоге будет доступно множество функций, в краткосрочной перспективе не будет ничего нового, и, следовательно, ничего не будет способствовать увеличению доходов.

Когда большой проект принесет большую прибыль, возможно, стоит пойти ва-банк, чтобы быстрее реализовать его, даже если все остальное будет отложено.

Крайние сроки с фиксированной датой

Один из самых простых расчетов стоимости задержки — это когда есть крайний срок с последствиями для дохода.По сути, если вы не отправляете вещь X к дате Y, вам вообще не платят. Если доход, связанный с этим сроком, значителен, а другие элементы могут быть отложены — и ваша компания готова смириться с упущенной прибылью, связанной с этими задержками, — тогда стратегия расстановки приоритетов, соответствующая этому сроку, имеет смысл.

С другой стороны, если есть фиксированный крайний срок с минимальной выплатой, вы можете пожертвовать этим доходом и сосредоточиться на других проектах с большей рентабельностью, несмотря на то, что знаете, что теперь вы никогда не увидите доход от этот проект с фиксированной датой крайнего срока.

Отрицательная стоимость задержки

Хотя большая часть этого поста посвящена тому, сколько дополнительных денег может заработать бизнес, выпуская новые функции или продукты, есть случаи, когда цель состоит в том, чтобы избежать потери денег. Например, если текущий клиент пригрозил уйти, если конкретная функциональность не будет доступна к определенной дате, задержка будет представлять собой фактическую потерю текущего дохода.

Другой случай, когда это вступает в игру, касается технических проблем.Будь то гноящиеся ошибки, затянувшиеся проблемы с инфраструктурой или проблемы с масштабируемостью, отсрочка этих инициатив может сделать их устранение в будущем намного более дорогим, чем если бы мы позаботились о них сразу.

Конкурентная срочность

Иногда цена задержки заключается не только в откладывании дополнительных доходов, но и в потере бизнеса конкурентом, который пришел на рынок с чем-то достаточно убедительным, чтобы увести текущих или потенциальных клиентов. В этих ситуациях защитная мера по восстановлению паритета с определенной функцией или возможностью может превзойти проекты, которые напрямую приносят новый доход.

Когда стоимость задержки (на самом деле) не применима

Существуют сценарии, в которых стоимость задержки не так важна.

Во-первых, если ваша бизнес-модель построена на разовых продажах, а не на модели подписки, хотя задержка определенно влияет на то, когда вы будете зарабатывать деньги на данной инициативе, вы все равно в конечном итоге получите этот доход (при условии, что аппетит на вашем целевом рынке сохраняется). Если 1000 клиентов купят его за 100 долларов в январе, но они также купят его за 100 долларов в июле, вы просто откладываете сбор этих 10 000 долларов… это никуда не денется.В зависимости от целей вашей управленческой команды существует даже преимуществ отсрочки получения единовременного дохода с точки зрения показателей роста и признания дохода.

Отсутствие конкурентов также может снять давление с поспешного релиза, поскольку нет угрозы, что кто-то украдет бизнес.

А как насчет потребительской ценности?

Лидеры мнений, авторы мнений, основные докладчики и даже этот блог снова и снова проповедовали о важности потребительской ценности и о том, как это должно влиять на планирование продуктов и расстановку приоритетов.

Итак, теперь мы должны стать хладнокровными капиталистами и просто выжимать из наших клиентов каждый цент как можно быстрее?

Ну да… вроде того. На самом деле, вы делали это все время, просто это не было так прямо заявлено. Люди платят за вещи, потому что они их ценят, следовательно, вы создаете потребительскую ценность. Здесь мы просто прикрепляем к этому значению некоторые цифры — аналогично стратегиям ценообразования на основе ценности — и используем их для определения альтернативных издержек и принятия соответствующих решений.

Допустим, вы управляете парком развлечений и собираетесь добавить несколько новых концессий. Ваши клиенты оценят эти вкусные угощения… вот почему они будут платить за них. Вы просто делаете шаг назад и выясняете, сколько денег вы будете зарабатывать каждый месяц на стойке с замороженным лимонадом и сколько вы будете зарабатывать на тележке с хот-догами, а затем устанавливаете то, что сделает больше первым.

Некоторые покупатели оценят замороженный лимонад, другие оценят хот-доги, а некоторые оценят и то, и другое. Вы повышаете качество обслуживания клиентов, а также принимаете разумные бизнес-решения.

Использование стоимости задержки в общении с заинтересованными сторонами

Одна из менее приятных задач, с которыми сталкиваются менеджеры по продукту, — сообщить заинтересованным сторонам плохие новости о том, что их любимый проект или запрос клиента не увидят свет в течение некоторого времени. Хотя это всегда разочаровывает, включение стоимости задержки в ваше обоснование — разумный шаг.

«Сделав экономические компромиссы более наглядными и понятными, мы можем сделать более быстрый и правильный выбор», — говорит Джошуа Арнольд из Black Swan Farming. «Сложный выбор, когда вы пытаетесь сбалансировать множество различных переменных, является неотъемлемой частью творческого процесса».

Вместо того, чтобы просто сказать им, что их виджет не будет готов до третьего квартала, вы можете объяснить, что создание этого виджета раньше принесет в жертву 100 000 долларов потенциального дохода. Навешивание ценника за завышенную расстановку приоритетов возвращает людей к принятию экономических решений, а не эмоциональных.

Это не только показывает вашим заинтересованным сторонам, что у вас действительно есть веские причины отдавать приоритет другой работе, но также иллюстрирует ваш процесс мышления, ориентированный на бизнес, и фокусируется на доходах.Это удобно, когда вы потратили много времени на разговоры о неприятном пользовательском опыте или не очень веселом техническом долге.

Еще один инструмент в вашем наборе инструментов, но не единственный.

Хотя может показаться заманчивым принять стоимость задержки в качестве основной стратегии определения приоритетов и планирования для ваших продуктов, она не лишена недостатков. Использование доходов для принятия решений может игнорировать некоторые стратегические факторы, которые выходят за рамки наполнения казны компании наличными.

Долгосрочная конкурентоспособность, цели инвесторов, рыночная стоимость и удержание клиентов также являются достойными движущими силами бизнес-стратегии, которые не сопровождаются однозначным ценником. Только погоня за долларами не может управлять всем, что делает ваша компания, если только она не находится в закате и просто пытается максимизировать прибыль, прежде чем закроется.

Но добавление этого элемента расстановки приоритетов в смесь является ценным и поучительным. Это новый способ мышления для многих в организации, который может просто улучшить вашу годовую премию.

Продукт задержки пропускной способности – обзор

4.1 Предыстория

В течение последних 15 лет было предложено несколько стратегий управления перегрузкой для TCP/AQM [42] путем моделирования проблемы как децентрализованной, распределенной задачи управления с переменными условиями задержки. Важность использования точных моделей связана с чрезвычайной сложностью одновременной и эффективной настройки многочисленных параметров протокола, задействованных в TCP/AQM.

Предложенные методики первого поколения вскоре начали плохо работать по мере развития технологий, стала доступной более высокая пропускная способность и сети с очень большим произведением полосы пропускания на задержку (BDP) [43] (a.к.а. LFN, Long Fat Networks) появился как распространенный сценарий.

Механизм управления потоком TCP реализует метод скользящего окна [44] для ограничения скорости ввода пакетов в сеть.

Только окно W пакетов разрешено отправлять за цикл передачи, пока не будут получены подтверждения от пункта назначения. Цель этого регулирования состоит в том, чтобы поддерживать максимально возможную занятость канала (не тратить доступных ресурсов), но не допускать насыщения, которое может привести к контрпродуктивным условиям перегрузки ( не перегружать доступных ресурсов).

В идеальном состоянии W=BDP . То есть окно W соответствует (и ограничивает) по размеру количество находящихся в пути и неподтвержденных пакетов, которые могут быть «удержаны» в канале. Канал рассматривается как буферный элемент с ограниченной емкостью памяти, определяемой его характеристической скоростью передачи и сквозной задержкой.

Поскольку BDP канала в принципе неизвестен и варьируется, Вт = Вт ( t ) должны динамически адаптироваться.Когда предполагается состояние перегрузки, W необходимо уменьшить. Обычно обнаружение потери одного пакета приводит к уменьшению вдвое W , что позволяет повторно увеличить поиск нового оптимального значения. В среднем этот механизм тратит впустую доступную полосу пропускания, условие, которого изначально должен был избегать TCP.

Для решения этой и других проблем был предложен ряд улучшений конструкции с использованием как аналитических, так и эмпирических методов. Все они сталкиваются с проблемой доверия, при условии, что они предназначены для замены транспортного уровня интернет-маршрутизаторов, которые в настоящее время обслуживают миллиарды активных пользователей.

В этом контексте комплексный процесс моделирования, симуляции, проверки и анализа гибридных систем может сыграть центральную роль в разработке протоколов будущего в сетях с высокой пропускной способностью [45].

Чтобы повысить доверие к таким процессам, жизненно важно полагаться на надежный базовый математический формализм, поддерживаемый интегрированной структурой моделирования и моделирования, чтобы избежать необходимости переключения между инструментами и формализмами при использовании различных парадигм представления в заданной области. гибридная система.

Очевидно, что DEVS является естественным кандидатом для достижения этих целей. Далее мы увидим, как DEVS предоставляет унифицированное решение для гибридного моделирования и симуляции TCP/AQM.

Управляемая событиями парадигма — это очевидное и естественное представление сети и алгоритмов ее управления. Но трудности возникают при попытке применить чисто дискретно-событийные подходы к сетям с высокой пропускной способностью. Независимо от эффективности выбранного механизма моделирования или уровня оптимизации моделей существует внутреннее ограничение масштабируемости при моделировании тысяч потоков пакетов с высокой пропускной способностью.

В этот момент становится актуальным моделирование непрерывных систем. Он использует плавные (усредненные) аппроксимации потоков пакетов и протоколов, реализующих алгоритмы управления перегрузкой. Парадигма непрерывного времени позволяет изучать задачи любого масштаба с довольно низкими вычислительными затратами. Преимущество заключается в повышении гибкости исследовательского процесса, а цена — снижение детализации представления.

Для изучения динамики TCP было предложено несколько непрерывных моделей, в основном основанных на нелинейных дифференциальных уравнениях [46–49].Аппроксимируемыми переменными обычно являются скорости, вероятности потерь, время приема-передачи и т. д., а также некоторые стохастические свойства переменных, такие как нестационарность, импульсность, самоподобие и т. д. [50]. На основе этих моделей разработаны усовершенствованные алгоритмы [32] для эффективного управления другими переменными, такими как длина очереди, скорость отправки, максимальная задержка и т. д.

Существенным свойством плавных аппроксимаций, применяемых к управлению распределенной сетью, является то, что они создают модели с задержками ( дифференциальные уравнения с запаздыванием).Короче говоря, законы, управляющие текущим состоянием сети в момент времени t , зависят от запаздывающей информации системы, измеренной в недалеком прошлом на каком-то t τ . В свою очередь, эти задержки являются динамическими и зависят не только от времени, но и от самого состояния системы. Задержки играют центральную роль в стабильности и производительности сетевых контроллеров. Тем не менее, обычная практика состоит в том, чтобы упростить их представление, используя фиксированное среднее значение задержки (или даже считать их пренебрежимо малыми).

Существует несколько инструментов, которые могут решить DDE [51]. Более того, они обычно предоставляют жесткий интерфейс для выражения модели, и ни один из них не позволяет иметь дело с гибридными системами (сочетающими системы, управляемые жидкостью, с системами, управляемыми событиями, вообще, и с сетевыми системами (в частности).

Мы представим методология, которая устраняет это ограничение, используя интуитивно понятный графический интерфейс пользователя, который прибегает к численным методам DQSS, изначально предоставляемым в инструменте PowerDEVS

Последствия опоздания на рынок на JSTOR

Абстрактный

В этой статье эмпирически оценивается влияние невыполнения обещанных сроков выпуска нового продукта на рыночную стоимость фирмы.Мы оцениваем среднее «аномальное» изменение рыночной стоимости для выборки из 101 фирмы примерно в тот день, когда публично объявляется информация о задержке внедрения новых продуктов. В среднем объявления о задержке снижают рыночную стоимость фирмы на 5,25%. Среднее изменение рыночной стоимости доллара в долларах 1991 года составляет -119,3 миллиона долларов. Факты свидетельствуют о том, что за несвоевременное внедрение новых продуктов предусмотрены серьезные штрафы. Для получения дополнительной информации используется регрессионный анализ для выявления факторов, влияющих на направление и величину изменения рыночной стоимости.Мы обнаружили, что конкурентоспособность отрасли, в которой работает фирма, размер фирмы и степень ее диверсификации являются статистически значимыми предикторами изменения рыночной стоимости фирм, объявляющих о задержках с выпуском новых продуктов.

Информация о журнале

Management Science — это межфункциональное междисциплинарное исследование достижений и решений, поддерживающих усовершенствованное стратегическое планирование и управленческую науку.Включает соответствующие вклады из различных областей: Бухгалтерский учет и финансы Бизнес-стратегия Анализ решений Информационные системы Производство и распределение Маркетинг Математическое программирование и сети Эффективность организации Приложения для государственного сектора Исследования и разработки/инновации Стохастические модели и моделирование Стратегия и проектирование Управление цепочками поставок

Информация об издателе

INFORMS, насчитывающая более 12 500 членов со всего мира, является ведущей международной ассоциацией профессионалов в области исследования операций и аналитики. INFORMS продвигает передовой опыт и достижения в исследованиях операций, управленческой науке и аналитике для улучшения операционных процессов, принятия решений и результатов посредством множества широко цитируемых публикаций, конференций, конкурсов, сетевых сообществ и услуг по профессиональному развитию.

Продукт задержки полосы пропускания

TCP — один из тех протоколов, о которых мы обычно не задумываемся. Как сетевые инженеры, мы заняты работой с сетевыми устройствами, такими как маршрутизаторы или коммутаторы.TCP — это один из тех протоколов, который чаще всего используется между хостами или серверами, и он работает, не задумываясь. Он устанавливает соединения, передает данные, отправляет подтверждения, а когда что-то идет не так… передает их повторно.

TCP использует скользящий размер окна, который указывает, сколько получатель готов получить от отправителя. В зависимости от буфера приема и состояния сети размер этого окна будет увеличиваться или уменьшаться по мере необходимости. Чем больше размер окна, тем выше будет пропускная способность.При размере окна 1 получатель будет отправлять подтверждение для каждого полученного сегмента, что приводит к большим накладным расходам.

Этот механизм TCP «стоп и работай» работает очень хорошо «из коробки», но на некоторых каналах TCP может потребовать некоторой настройки. Это особенно верно для так называемых длинных толстых сетей (LFN) .

LFN — это сеть с высокой пропускной способностью, но с очень высокой задержкой. Примером может быть спутниковая связь. Эти соединения обеспечивают высокую пропускную способность, но задержка также довольно велика, поскольку вам нужно отправить сигнал 22 000 миль до спутника и еще 22 000 миль вниз, чтобы достичь приемника.Вы можете ожидать время прохождения туда и обратно где-то между 500-1000 мс.

Проблема здесь в том, что когда отправитель отправляет какие-то данные, ему приходится очень долго ждать подтверждения получателя, прежде чем он сможет отправить следующие данные. Пока мы ждем, ничего не происходит, поэтому мы не используем всю пропускную способность нашего канала.

Пропускная способность TCP ограничена временем прохождения канала в оба конца и размером окна. Мы не можем изменить время прохождения туда и обратно, но мы можем поиграть с размером окна.Взгляните на изображение ниже:

Представьте, что мы отправляем некоторые данные с хоста на сервер, когда этот фрагмент данных находится в пути, нам приходится долго ждать, прежде чем он достигнет сервера и вернется подтверждение. Тратится много пропускной способности. Вот что происходит с большим размером окна:

При большом размере окна мы можем заполнить данными весь «конвейер». Мы ничего не тратим.

Если вы используете 5-мегабитный спутниковый канал и у вас есть скорость передачи 1 или 2 Мбит TCP-трафика, возможно, вам нужно выполнить некоторую настройку TCP.

Наиболее оптимальный размер окна зависит от пропускной способности и задержки канала, мы называем это продуктом задержки пропускной способности . Мы можем рассчитать это по следующей формуле:

  Произведение задержки пропускной способности = пропускная способность (бит в секунду) * время приема-передачи (в секундах)  

Итак, например, давайте рассчитаем произведение задержки пропускной способности спутникового канала, время прохождения сигнала в оба конца которого составляет 500 мс:

  5000000 бит * 0,5 секунды = произведение задержки пропускной способности 2500000  

Таким образом, наше произведение задержки пропускной способности составляет 2500000 бит.Размер окна обычно настраивается в байтах, поэтому 2500000/8 будет равно 312500 байтам.

Вот еще несколько примеров:

   ADSL 2 Мбит со временем прохождения туда и обратно 50 мс: 

2000000 бит * 0,05 секунды = произведение задержки пропускной способности 100000 бит (или 12500 байт)  
   ADSL2 20 Мбит с временем прохождения туда и обратно 50 мс: 

20000000 бит * 0,05 секунды = произведение задержки пропускной способности 1000000 бит (или 125000 байт)  
   Интерфейс FastEthernet LAN с временем приема-передачи 1 мс: 

100000000 бит * 0. 001 секунд = продукт задержки пропускной способности 100000 бит (или 12500 байт)  
   Интерфейс гигабитной локальной сети с временем приема-передачи 1 мс: 

1000000000 бит * 0,001 секунды = произведение задержки пропускной способности 1000000 бит (или 125000 байт)  

Есть ли недостатки в увеличении размера окна TCP? Следует учитывать, что при увеличении размера окна вам также потребуется большой буфер приема, но этот
не должен быть большой проблемой на любом современном оборудовании.Кроме того, с большим размером окна у вас будет много данных «в пути», поэтому, если у вас есть какие-либо ошибки в ссылке,
будет много данных для повторной передачи.

Демонстрация iPerf

После того, как вы вычислили произведение задержки полосы пропускания, вы должны проверить, работает ли оно. Хороший способ проверить это с помощью iPerf. Это приложение позволяет генерировать TCP-трафик с различными размерами окна. Чтобы продемонстрировать это, я буду использовать два хоста:

.

Эти два хоста соединены гигабитным каналом, поэтому это канал с высокой пропускной способностью и низкой задержкой.Несмотря на то, что время прохождения туда и обратно невелико, нам все равно нужно использовать приличный размер окна, чтобы получить достойную производительность.




Быстрый пинг сообщает нам время прохождения туда и обратно:

Сколько стоит задержка и как оптимизировать процесс

Стоимость задержки (CoD) — ключевой показатель в бережливом управлении, отражающий экономический эффект задержки в реализации проекта. Тем не менее, большинство компаний не полностью понимают или знают, как и почему они должны это вычислять.

Это может быть дорогостоящей ошибкой, поскольку задержки могут стоить до миллионов в зависимости от масштаба деятельности вашей компании.

Именно поэтому вам необходимо понимать, какова стоимость задержки, как ее рассчитать и как оптимизировать процесс для снижения затрат на оплату труда.

Содержание

 

Сколько стоит задержка?

Самое простое объяснение, которое вы найдете, состоит в том, что CoD — это экономические последствия задержки в реализации проекта .

Может использоваться в различных контекстах, например:

  • Разработка продукта — сумма денег, которую вы потеряете, если задержите запуск нового продукта.
  • Разработка программного обеспечения — сумма денег, которую вы потеряете, если задержите выпуск новаторской функции, которая даст вам преимущество перед конкурентами.
  • ИТ-операции — сумма денег, которую вы потеряете, если не сможете реализовать стратегическую инициативу, которую хочет генеральный директор.

CoD сочетает в себе срочность и ценность — две вещи, которые люди не очень хорошо различают.Чтобы принимать решения, нужно понимать не только, насколько что-то ценно, но и насколько это срочно.

Как рассчитать стоимость задержки?

Чтобы рассчитать потенциальные издержки просрочки, вам нужно предвидеть прибыль, которую вы получите за неделю после того, как поставите что-нибудь на рынок.

Например, если вы работаете в SaaS-компании и планируете предоставлять новую дополнительную функцию, которая, как вы ожидаете, будет приносить вам 20 000 долларов в неделю, каждая неделя, которую вы откладываете, будет стоить вашей компании эту сумму.

Для простого объяснения того, как рассчитать стоимость задержки, представьте, что у вас есть 3 проекта, запланированных на ближайшее будущее. Все они принесут пользу вашим клиентам и прибыль вашей компании, но выбор порядка доставки повлияет и на то, и на другое.

Чтобы выбрать наиболее подходящий план действий, вы должны определить так называемое значение «CD3» каждого из проектов . Другими словами — стоимость задержки разделить на продолжительность проекта .

Вот как сделать точный расчет: 

1.Рассчитайте ожидаемую еженедельную прибыль/стоимость проекта.

2. Приблизительно посчитайте, сколько времени потребуется для его реализации.

3. Разделите прибыль на расчетную продолжительность проекта.

  Продолжительность проекта (недели) Ожидаемая недельная прибыль Значение CD3
Проект 1 2 5000

5000/2= 2500

Проект 2 4 30 000

30 000/4= 7 500

Проект 3 8 50 000

50 000/8= 6 250

Итого 14 85 000 н/д

 

Выполнение этого расчета даст вам значение CD3 проекта. Вы должны помнить, что чем выше это значение, тем более важным становится проект с экономической точки зрения, поскольку его окупаемость будет быстрее.

Как определить приоритетность проектов по стоимости задержки?

Когда вы знаете, как рассчитать стоимость задержки проектов, вы можете выполнить 3 простых шага, чтобы определить их приоритетность:

  1. Визуализация сценариев завершения
  2. Анализ влияния расстановки приоритетов на стоимость задержки
  3. Сравните сценарии

Визуализация завершения проекта

Следуя нашему примеру, у вас есть общая ожидаемая недельная прибыль в размере 85 000 долларов США и довольно много способов справиться с работой, которую необходимо выполнить.4 наиболее логичных варианта:

.
  • Расставить приоритеты по продолжительности проекта, начиная с самого короткого
  • Расставить приоритеты по ценности проекта, начиная с самого ценного
  • Расставить приоритеты, уменьшив стоимость оценки CD3, начиная с самой высокой
  • Обрабатывать все проекты одновременно

Каждый из этих вариантов обойдется вашей компании в разной степени, и вам необходимо проанализировать последствия расстановки приоритетов, прежде чем принимать какое-либо решение. Если вы практикуете хосин канри, это может быть прекрасной возможностью сыграть в кэтчбол со своей командой.

Анализ влияния расстановки приоритетов

Это простая задача: подсчитать, во сколько вам обойдется выбор любого механизма приоритизации.

Продолжая наш пример с проектом, если вы подсчитали, что общее время, необходимое для завершения всех трех проектов, составляет 14 недель, вы просто еженедельно суммируете стоимость задержки для каждого проекта.

Вы должны помнить, что потенциальная прибыль каждого проекта будет отложена до тех пор, пока он и все предыдущие проекты не будут реализованы.

Сценарий 1

Если вы расставите приоритеты по продолжительности проекта , вы получите, что CoD за первые 2 недели составляет 10 000 долларов США. После завершения самого короткого проекта в течение следующих 4 недель общая стоимость задержки составит 180 000 долларов США. второй, за 8 недель, необходимых для завершения последнего – $700 000. Все это составляет $890 000 .

  Недели Недельная прибыль Код товара
Проект 1 2 5000 2×5000= 10000
Проект 2 4 30 000 (4+2)x30 000= 180 000
Проект 3 8 50 000 (8+4+2)х50 000= 700 000
Итого     890 000

Приоритизация по продолжительности проекта

Сценарий 2

Если расставить приоритеты по стоимости проекта , то получится, что стоимость задержки в течение первых 8 недель составляет $400 000; на следующие 4 – $360 000; за последние 2 – $70 000. Все это составляет $830 000 .

  Недели Недельная прибыль Код товара
Проект 3 8 50 000 8×50 000= 400 000
Проект 2 4 30 000 (4+8)x30 000= 360 000
Проект 1 2 5000 (2+4+8)x5000= 70000
Итого     830 000

Приоритизация по стоимости проекта

Сценарий 3

Если расставить приоритеты по значению CD3 , то получится, что CoD за первые 4 недели составляет $120 000; на следующие 8 – 600 000$; за последние 2 – $70 000. Все это составляет $790 000 .

  Недели Недельная прибыль Код товара
Проект 2 4 30 000 4×30 000= 120 000
Проект 3 8 50 000 (8+4)х50 000= 600 000
Проект 1 2 5000 (2+8+4)x5000= 70000
Итого     790 000

Приоритизация CD3

Сценарий 4

Если вы решите работать над всеми проектами одновременно и завершить их в одно и то же время, пройдет 14 недель, прежде чем вы сможете реализовать какую-либо коммерческую ценность. Таким образом, стоимость задержки здесь будет 14 недель, умноженная на сумму недельной прибыли 3-х проектов, которая составляет 85 000. Это означает, что 85,000×14=1,1900,00 .

Сравнить сценарии

Как видно из этих 4 сценариев, каждое решение по-разному влияет на экономику вашей компании. Сравнивая стоимость вычислений задержек рядом, вы можете ясно видеть, что наиболее выгодным выбором является расстановка приоритетов по CD3, который будет стоить вам меньше всего.

Критерии приоритета Стоимость задержки
Без приоритета 1 190 000
По продолжительности 890 000
По значению 830 000
По CD3 790 000

 

Стоимость типов задержки

Чтобы понять, как задержка влияет на реализацию вашего проекта, и сосредоточиться на снижении его стоимости, вы должны знать, что существуют различные типы CoD, которые вам необходимо решать.

Стандартная стоимость задержки

До сих пор мы рассматривали только стандартный тип CoD.

Растет линейно со временем, и его легко рассчитать, так как время не влияет на него.

Стоимость задержки с фиксированной датой

Этот тип CoD привязан к фиксированной дате или, во многих случаях, к SLA. Это типичная проблема для команд IT Ops. Стоимость задержки низкая или отсутствует к определенному времени. После его прохождения стоимость растет в геометрической прогрессии.

Например, если команда не сможет отреагировать на критическую проблему, такую ​​как восстановление неработающего веб-сайта в оговоренные сроки, поставщик услуг должен будет выплатить компенсацию клиенту. В зависимости от контракта это может произойти путем возмещения или оплаты оговоренной платы.

Стоимость задержки, связанной со срочностью

Стоимость задержки, вызванная срочностью проекта, быстро растет в очень короткие сроки, а затем остается постоянной. Отличным примером такой CoD является ситуация, когда вы знаете, что ваш основной конкурент разрабатывает новаторскую функцию/продукт, который резко повлияет на ваше положение на рынке.

Если вы не сможете соответствовать или превзойти их новое ценностное предложение, к моменту выпуска цена задержки для вас вырастет в геометрической прогрессии за короткий период времени и продолжит медленно расти с течением времени.

Как снизить стоимость задержки за счет внедрения бережливого производства?

Удивительно или нет, но основной причиной накопления издержек задержки является неэффективный процесс управления.

Исследование, проведенное Black Swan Farming, показывает, что почти 80% начисленных издержек, связанных с задержкой, обычно связано со временем ожидания, которое является одной из 7 потерь бережливого производства.

Бережливое производство предоставляет широкий спектр возможностей, которые вы можете реализовать, чтобы уменьшить этот вид потерь и, следовательно, сократить расходы на оплату счетов. Вот некоторые из тех, которые принесут немедленный эффект:

Управление рабочим процессом с помощью Канбан

Метод Канбан — это мощный инструмент для оптимизации вашего рабочего процесса с целью повышения производительности и эффективности.С его помощью вы можете визуализировать каждый шаг вашего процесса, даже на глобальном уровне портфолио, отслеживать, как продвигаются проекты и где работа застревает.

Одной из самых сильных сторон Канбана для снижения стоимости задержки являются так называемые лимиты незавершенного производства, которые запрещают вашей команде работать над более чем X количеством задач/проектов одновременно.

Прогулки по Гемба

Прогулки

Gemba являются наследием производственной системы Toyota, которая превратила японский автопроизводитель в крупнейшего в мире производителя автомобилей.

Они поощряют менеджеров проводить больше времени на производстве (даже если оно цифровое) и следить за тем, как обрабатывается работа. Прогулки по гемба — отличный способ увидеть своими глазами, что вызывает какие-либо задержки, вместо того, чтобы полагаться только на отчеты о проделанной работе.

Отправляясь на гемба, вам нужно искать любые недостатки в рабочем процессе и задавать вопросы, например, почему команда делает что-то определенным образом.

Устранить первопричину любой стоимости задержки

Устранение основной причины задержки — единственный способ убедиться, что она не повлияет на будущие проекты.

Бережливое производство предлагает 2 основных метода анализа первопричин:

  • 5 почему
  • Решение задач A3

«5 почему» — это метод глубокого изучения причин любой проблемы, включая задержки. Это простой способ найти первопричины. Вам просто нужно несколько раз задать вопрос «почему», чтобы выяснить, что вызвало задержку.

Модель решения проблем

A3 представляет собой 7-шаговый процесс подготовки отчета о проблеме в кратком и лаконичном формате. Его можно легко применять в контексте борьбы с задержками. Название A3 просто происходит от европейского формата бумаги A3, соответствующего 11 дюймов на 17 дюймов или 29,7 см x 42 см (размер отчета).

Отчет обычно состоит из следующих шагов:

  • Предыстория/Уточнение проблемы (в нашем случае задержка)
  • Оценка текущей ситуации
  • Установить цели/задачи
  • Анализ первопричин
  • Контрмеры
  • Реализация
  • Подтверждение эффекта/Последующие действия

Поскольку в подготовке отчета участвует много людей, он полезен не только для поиска основной причины любых задержек, но и для содействия сотрудничеству в рамках всей организации.

Принять культуру совместного лидерства

И последнее, но не менее важное: время ожидания часто вызвано слишком большим количеством передач и микроуправлением.

Принятие культуры совместного лидерства позволит членам вашей передовой команды взять на себя ответственность за свою часть процесса.

Вы должны позволить каждому человеку в некоторой степени принимать решения и сделать ваш процесс более гибким. Таким образом, вы сможете сократить время ожидания, связанное с ожиданием узкого места руководителя, которому необходимо одобрять каждую мельчайшую деталь, даже если она не имеет большого значения для организации.

В результате задержки из-за громоздких процессов будут менее вероятными.

Попробуйте Kanbanize бесплатно

В итоге

Стоимость задержки — это прямые убытки вашей компании, связанные с неспособностью предоставить ценность на рынке в нужное время. При оптимизации вашего процесса для снижения CoD вам следует:

  • Рассчитать ожидаемую стоимость задержки любого проекта
  • Приоритизация работы в зависимости от срочности и экономического воздействия
  • Внедрение бережливого производства для снижения вреда технологических отходов

Во что вам действительно обходятся поздние запуски продуктов?

Примечание редактора. Следующая статья подготовлена ​​IHS Markit в сотрудничестве с Supply Chain Network.

Инженерные организации постоянно нуждаются в сокращении времени жизненного цикла и одновременном снижении затрат на разработку. Учитывая огромные усилия и ресурсы, которые требуются для запуска нового продукта, задержки с запуском продукта могут стоить организации значительного процента окупаемости инвестиций.

Компании, занимающиеся производством инженерных изделий, сталкиваются с особенно сложными и дорогостоящими задачами по разработке продукции. Главной из этих проблем является необходимость сократить время выхода на рынок и вывести продукты на рынок раньше конкурентов.В свою очередь, компании получают:

  • Увеличение продаж и увеличение прибыли. Чем раньше продукт выходит на рынок по сравнению с конкурентами, тем дольше срок его службы.
  • Снижение затрат на разработку. Оптимизированные процессы, ограниченное число итераций и сокращение простоев высвобождают финансовые и операционные ресурсы для других действий, создающих добавленную стоимость.
  • Большая доля рынка. Продукт, который рано выходит на рынок, с меньшей вероятностью столкнется с первоначальной конкуренцией.Быстрое внедрение также дает компаниям больше времени для увеличения доли рынка, прежде чем их продукты станут товарами.
  • Более быстрое реагирование на запросы рынка. Компании, которые быстрее выводят продукты на рынок, могут быстрее реагировать на действия конкурентов или изменения рынка с помощью своих собственных инновационных продуктов, а также выигрывать у конкурентов, получая преимущество первопроходца.

Продажа на пике

Удивительно, но исследования не пытались оценить экономические последствия отложенного запуска продукта, по словам Винода Сингхала, редактора отдела управления производством и операциями в Технологическом институте Джорджии, и Кевина Хендрикса, профессора управления операциями в Университете Уилфрида Лорье.В разделе «Влияние задержек с выпуском продуктов на операционную эффективность» они проанализировали финансовые показатели более 450 публичных компаний из разных отраслей, которые столкнулись с задержками с запуском продуктов за 16-летний период.

«Мы обнаружили, что задержки с внедрением новых продуктов оказывают статистически значимое негативное влияние на прибыльность, — говорит Сингхал. «Эффект задержки отрицателен независимо от того, когда она произошла в процессе разработки продукта или времени года объявления.”

И тем не менее, по данным Центра разработки новых продуктов, средний проект по разработке нового продукта превышает свой график на 120 процентов. Причины задержки запуска продукта включают в себя:

  • Плохое управление процессом разработки
  • Частые изменения конструкции
  • Отсутствие координации между различными функциональными областями
  • Нехватка ресурсов    

Влияние задержек запуска зависит от уровня конкуренции в конкретной отрасли.Например, на конкурентных рынках конечная точка определяется другими. В результате любая задержка напрямую сокращает ваше время пребывания на рынке, эффективно сужая окно времени, в течение которого продукт продается в пиковые периоды. Первоначальные невозвратные затраты (идея, разработка, маркетинг и запуск) вместе со стоимостью капитала со временем уменьшают чистую текущую стоимость, представленную продуктом.

Влияние на доходы и Прибыльность 

Задержки с внедрением продукта могут негативно сказаться на доходах — от сокращения окна возможностей для получения доходов до ускоренного устаревания продукта, отмечают Сингхал и Хендрикс.На самом деле, в течение жизненного цикла конкретного продукта все, от более высоких затрат на разработку до отложенной реализации доходов и штрафов за доходы, может значительно повлиять на прибыльность.

«В конкурентной отрасли клиенты могут не захотеть ждать, предпочитая вместо этого покупать продукт конкурента», — говорит Сингхал. Если запуск вашего продукта задерживается на шесть месяцев, у вашего конкурента есть шесть месяцев, чтобы захватить долю рынка и привлечь ваших клиентов, и меньше общего дохода, который вы сможете получить, когда вы, наконец, выйдете на рынок. Например, в электронной промышленности несвоевременное внедрение продукта (на 9–12 месяцев сверх установленного срока) может стоить 50 % ожидаемой выручки от продукта.

Влияние на Акционерная стоимость

Акционеры заботятся о времени выхода на рынок. На самом деле, по словам Сингхала и Хендрикса, объявления о задержке продукта снизили среднюю стоимость акций примерно на 12 процентов. «Наши результаты показывают, что негативная реакция фондового рынка на задержки с выпуском продуктов на самом деле вполне рациональна, учитывая влияние задержек на прибыльность.”

Консультационная фирма по вопросам управления OakStone Partners оценивает, что задержка продукта может стоить компании от 15 до 35 процентов чистой приведенной стоимости (т. е. разницы между приведенной стоимостью будущих денежных потоков от инвестиций и суммой инвестиций или «NPV»), в зависимости от того, касается ли это монопольного продукта или конкурентного продукта (конкуренция с другими компаниями за поставку аналогичных продуктов или обслуживание одних и тех же рынков).

Когда интерес клиента ослабевает и доля рынка теряется, преобладают штрафы за доход.

Измерение влияния времени запуска продукта: Чистый денежный поток в сравнении с доходом от продукта

Общий доход от продукта может быть хорошим показателем финансового состояния компании, но чистый денежный поток является лучшим показателем ценности продукта для компании. Чистый денежный поток влияет не только на доход, полученный от продажи продукта, но и на безвозвратные затраты на разработку и производство продукта.

Рисунок 1

Рисунок 1 (выше) показывает эти значения во времени для типичного жизненного цикла продукта.В начале жизненного цикла продукта организации тратят деньги на то, чтобы придумать, разработать, продать и запустить продукт; затем следуют доходы. В какой-то момент происходит насыщение рынка, продажи выходят на плато, а затем начинают снижаться, и в итоге товар снимается с рынка. С этого момента у компании появляется больше необратимых затрат, связанных с «прекращением жизненного цикла» продукта — текущие расходы на поддержку, утилизацию компонентов, которые больше не нужны, сырье, излишки оборудования и изъятие продукта из производства компании. бизнес-системы.

Как только продукт запущен и достигает зрелости, доход стабилизируется и падает. Точка запуска продукта означает точку, в которой компания начинает зарабатывать деньги на продукте. Если дата запуска будет отложена, первоначальные затраты на разработку, маркетинг и запуск продолжатся, что отрицательно скажется на движении денежных средств и со временем уменьшит сумму денег, которую компания зарабатывает на продукте.

Вопрос в том, может ли ваша организация возглавить рынок, потеряв от 15 до 35 или более процентов чистой приведенной стоимости? Или вы можете лидировать на рынке, реализуя только 65-85% стоимости вашего продукта? И как задержка повлияет на рост компании?

Что будет означать для вашей организации ускорение выхода на рынок на неделю? Или месяц, или больше? Как повлияет на максимальные продажи, если ваш продукт выйдет на рынок с опозданием на три месяца? Как насчет шести месяцев? Повлияет ли поздний вход отрицательно на долю рынка? Все это важные вопросы, которые следует задать себе при разработке надежной стратегии выхода на рынок.

Максимизация рыночного потенциала

Ключ к максимизации рыночного потенциала заключается в своевременном запуске ваших продуктов с ожидаемым качеством и стоимостью. Чтобы свести к минимуму задержки, вам необходимо:

  • Понимание требований клиентов. Эксперты по оценкам, от 25 до 45 процентов всех затрат на инженерные продукты не добавляют ценности ни продукту, ни клиенту. Крайне важно обеспечить, чтобы новые продукты уникальным образом или более экономично удовлетворяли неудовлетворенные потребности на текущих рынках и/или на новых или смежных рынках.
  • Понимание конкурентной среды. Патенты, веб-сайты, журнальные статьи, литература о продуктах и ​​компаниях, социальные сети, блоги и форумы — все это служит важными источниками информации. Но спешащие на время и перегруженные слишком большим количеством данных, дизайнеры продуктов часто вынуждены действовать без всестороннего понимания конкурентной среды. Появляющиеся конкуренты, блокирующие IP-адреса или достижения в новых технологиях легко упускаются из виду. Большинство организаций, занимающихся конкурентной разведкой, сегодня нуждаются в лучшей интеграции информации из огромного моря доступного им контента.Вооружите инженеров инструментами, чтобы они оставались впереди конкурентов; создавайте дорожные карты и стратегии продуктов с учетом конкурентной деятельности, технологических прорывов, патентов, изменений на рынке и многого другого.
  • Сокращение количества изменений продукта. Выявление и устранение потенциальных пробелов на ранней стадии проектирования значительно сокращает сроки запуска продукта. Первоначальные проекты зависят от оптимальной производительности, а не от эффективности производства и стоимости.Поскольку требования к дизайну меняются на протяжении всего процесса разработки продукта, это может нарушить сроки проекта. По этой причине важно работать с производителем, который имеет опыт работы с аналогичными продуктами и знаком с тем, что работает (а что нет). Еще одним важным фактором является работа с заводом, у которого есть существующее оборудование и ноу-хау с определенной категорией продуктов.
  • Включите повторное использование знаний, чтобы быстрее и лучше принимать решения. Разработка продукта зависит от опыта.Компании должны максимально повторно использовать решения, которые они разрабатывают, и уроки, которые они извлекают. Слишком часто эти знания и опыт скрыты в корпоративных системах или разрознены в отдельных частях бизнеса и недоступны для инженеров. По оценкам экспертов, на переделку приходится до 40 процентов общей стоимости проекта. Попытки централизовать данные в системах управления контентом терпят неудачу, а традиционного корпоративного поиска недостаточно для инженеров, ученых или исследователей, которым нужны ответы на их вопросы, а не список ссылок на в основном нерелевантные документы.

Инжиниринг требует технических навыков и точного общения в сочетании со способностью глобальных групп разработчиков продуктов общаться, сотрудничать и связываться с коллегами, экспертами, информацией и идеями по запросу и независимо от языка или местоположения. Когда эти элементы согласуются и поддерживают процесс разработки нового продукта, компании могут сократить время выхода на рынок и более эффективно конкурировать в своих отраслях.

Как избежать задержек в разработке продукта » Pivot International : Pivot International

Когда дело доходит до разработки продукта, задержки никогда не бывают хорошими.Они могут увеличить расходы, сократить прибыль и негативно сказаться на удовлетворенности потребителей. Итак, вот как вы можете избежать их.

План разработки продукта

Чтобы избежать задержек, вам нужно знать, что и когда нужно сделать, и вам нужно, чтобы ваша команда отвечала за соблюдение сроков. Самый простой способ сделать это — разработать временную шкалу. Дополнительный трюк? Назначьте своей команде дату, более раннюю, чем дата, которую вы назвали публике. Это даст вам некоторую свободу действий, если что-то пойдет не так.

Максимально автоматизируйте процессы

Суть? Автоматизация экономит время. Если вам не нужно что-то делать вручную, не делайте этого. Инструменты непрерывного развертывания и управления конфигурацией помогают экономить время при соблюдении графика и предотвращают ненужные задержки.

Не придерживайтесь единого плана развития

Ваш план развития должен быть ориентирован на продукт. У компаний часто есть единый общий план развития, но это не обязательно лучший способ.Чаще всего это приводит к тому, что организации вырабатывают туннельное видение разработки продукта, которое не соответствует изменяющимся потребностям клиентов. Вы захотите иметь возможность изменять план разработки в зависимости от требований рынка, потребностей клиентов и, конечно же, временных ограничений.

Исследование оптимального размера партии

Когда вы пытаетесь вывести на рынок новый продукт, вам нужно решить, сколько продукта вы собираетесь производить. Не думайте, что большая партия (или маленькая, если уж на то пошло) — это хорошая идея.Проведите исследование. Учитывайте как затраты на хранение, так и транзакционные издержки. Для моделей незавершенной разработки небольшие партии почти всегда являются лучшей идеей и могут помочь вам сэкономить время.

Pivot International — это компания, занимающаяся проектированием, разработкой и производством продуктов с большим опытом работы в отрасли медицинских технологий. Если вы заинтересованы в разработке нового продукта или обновлении существующего продукта, свяжитесь с нами по телефону 1-877-206-5001 или запросите бесплатную консультацию сегодня.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.