Скандинавия на удельной: Клиника Скандинавия на пр. Энгельса (Удельной) — врачи, 4 отзыва | Санкт-Петербург

Иммунолог

5500 ₽

Кинезиолог

4200 ₽

Косметолог

4200 ₽

Врач ЛФК

4900 ₽

Мануальный терапевт

5900 ₽

Миколог

4200 ₽

Невролог

5500 ₽

Ортопед

от 3000 до 5500 ₽

Лор (отоларинголог)

4200 ₽

Педиатр

5500 ₽

Реабилитолог

3300 ₽

Рефлексотерапевт

Семейный врач

3700 ₽

Спортивный врач

4900 ₽

Травматолог

от 3000 до 4900 ₽

УЗИ-специалист

4200 ₽

Физиотерапевт

от 3300 до 4900 ₽

Хирург

4900 ₽

1 4

Рышкова Светлана Сергеевна

стоматолог-ортодонт,стоматолог

Стаж 14 лет

1 4.75

Кожевников Игорь Валерьевич

эмбриолог

Стаж 31 год

Проводит диагностику и лечение женского и мужского бесплодия. Владеет такими методиками искусственного оплодотворения, как внутриматочнаяинсеминация (ВМИ), ИКСИ (введение сперматозоида в цитоплазму) и ЭКО (экстракорпоральное оплодотворение).

1 4.25

Магонов Евгений Петрович

врач мрт

Стаж 17 лет

Заведующий отделением МРТ на Народной ул. Ведущий специалист в МРТ по исследованиям трактография.

1 4.25

Ярнова Екатерина Александровна

врач мрт

Стаж 15 лет

Имеет значительный опыт работы на МРТ при исследованиях как взрослых, так и детей. Специалист по функциональной МРТ височно-нижнечелюстного сустава, в стоматологии.

Найти хорошего врача в Санкт-Петербурге

Скандинавия отделение Удельное

8 (812) 416-94-69

У нас Вы можете найти врача в любом регионе России

Мы правильно определили Ваш регион?

Санкт-Петербург

Медицинский портал Все врачи здесь © 2010-2021

Записаться к врачу

Скандинавия отделение Удельное * — Запись к врачу на медицинские услуги

Услуги

Описание

Врачи

Страхование

Оснащение

Отзывы

Филиалы

Клиники рядом

Сортировка:

По-умолчаниюСначала приемы/консультацииСначала диагностические исследованияСначала лечебные манипуляцииСначала комплексные программыСначала операцииСначала лабораторные исследования

Добавить отзыв

Расширенный поиск клиник

Расширенный поиск клиник

Где находится Скандинавия? Путеводитель по скандинавским странам

Где находится Скандинавия? Это вопрос, который мы часто слышим, и на него сложнее ответить, чем можно подумать.

То, что представляет собой скандинавская страна, меняется в зависимости от контекста и от того, кого вы спрашиваете. Если вы говорите о географии, культуре или языке, ответ может быть другим.

Когда вы добавляете в смесь слово «скандинавский», все становится еще менее ясным, когда вы сравниваете скандинавский и скандинавский языки в разных контекстах; когда вы используете «скандинавский», а когда «скандинавский»? Некоторые люди, кажется, используют их взаимозаменяемо, в то время как другие придают каждому слову определенное значение.

Хотя мы не можем делать вид, что все согласны с определениями и происхождением, мы собрали различные термины и контекст, в котором они применяются, чтобы попытаться разобраться в этом северном беспорядке.

Что означает слово «Скандинавия»?

Происхождение слова «Скандинавия» возникло в начале 18 века в результате того, что датские и шведские университеты отстаивали общую историю, мифологию, искусство и культуру Дании, Швеции и Норвегии.

Основой движения была Скания, также известная как Сконе, самая южная провинция Швеции; это породило термин «Скандинавия».

Помните: до 1814 года Дания и Норвегия фактически были объединены в одно королевство (отсюда их совместная любовь к hygge ). После этого Норвегия и Швеция находились под властью одного королевства до обретения Норвегией независимости в 1905 году.

Считается, что «Скания» и «Скандинавия» имеют одинаковую этимологию.

Скандинавия означает группу стран в северной Европе, которая включает Данию, Норвегию и Швецию, иногда также Финляндию, Исландию и Фарерские острова.

На датском и шведском языке он известен как Skandinavien ; на норвежском, фарерском и финском языках это Skandinavia ; на исландском это Skandinavía , а на саамском языке это известно как Skadesi-suolu/Skađsuâl .

Скандинавская география

Мы начали с простого! При ссылке на географический регион Скандинавии есть три страны: Дания, Швеция и Норвегия. В список также включены Гренландия, являющаяся территорией Дании, и Фарерские острова, являющиеся самоуправляемой частью Дании.

Финляндия и Исландия географически не считаются частью Скандинавии.

Что такое Скандинавский полуостров?

Скандинавский полуостров состоит из Швеции и Норвегии. Полуостров имеет длину около 1150 миль (1850 км) и простирается на юг от Баренцева моря на севере, Норвежского моря на западе и Ботнического залива и Балтийского моря на востоке. Каттегат и Скагеррак отделяют полуостров от Дании. Норвегия лежит на западе, а Швеция на востоке.

Площадь полуострова составляет 750 000 кв. км (289 500 кв. миль). Ландшафт в основном состоит из горных хребтов, образовавшихся в результате сдвига оледенения примерно от 2 600 000 до 11 700 лет назад.

Швеция имеет относительно пологие склоны с небольшим уклоном, спускающиеся к Балтийскому морю, в то время как горы Норвегии продолжаются близко к береговой линии и глубоко изрезаны красивыми фьордами.

На каком континенте находится Скандинавия?	Скандинавия является частью Европы, и обычно ее называют северной Европой.
Сколько стран в Скандинавии?	Географически насчитывается 3 скандинавских страны (Дания, Швеция и Норвегия). В культурном отношении есть 6 скандинавских стран: Дания, Швеция, Норвегия, Исландия, Финляндия и Фарерские острова.

Карта Скандинавии Когда люди говорят о скандинавской культуре, они имеют в виду общую историю, традиции, литературу и дизайн.

Поскольку скандинавский дизайн стал очень популярным во всем мире, этот термин часто используется, когда речь идет об эстетических традициях минимализма и дизайна середины века.

Из-за тесного переплетения историй Дании, Швеции, Норвегии, Исландии и Финляндии, а также таких вещей, как праздники и традиции, эту группу из пяти стран часто называют скандинавскими в культурном отношении. Политические системы во всех этих странах, особенно их модели благосостояния, похожи, хотя и не идентичны. Говоря о «скандинавской» или «скандинавской» модели благосостояния, обычно включаются все пять стран.

История дизайна и архитектуры Финляндии тесно связана с остальной частью региона, и было бы ошибкой не учитывать Финляндию (и таких дизайнеров, как Алвар Аалто, например) при обсуждении скандинавского дизайна.

Таким образом, разумно включить Исландию и Финляндию при обсуждении Скандинавии как культурного региона. Также было бы правильно обратиться к «нордической культуре».

 

Численность населения Скандинавии?

21 миллион человек

 

 

Скандинавский язык

Если вы когда-либо изучали сравнительное языкознание, вы, вероятно, слышали термин «северогерманские языки». Это относится к ветви германских языков, подгруппе индоевропейских языков. К северогерманским языкам относятся датский, шведский, норвежский, фарерский и исландский.

Так на каком же языке говорят в Скандинавии? Термин «скандинавские языки» относится исключительно к трем языкам, которые взаимно понимаются (теоретически) носителями каждого языка: датский, шведский и норвежский.

Финский язык входит в финскую группу уральских языков, в которую также входят эстонский и венгерский языки. Шведский также является официальным языком Финляндии, и шведскоязычные финны составляют 5% населения; этот диалект называется Финляндский Шведский.

 

 

Затянувшиеся вопросы

Является ли Финляндия частью Скандинавии?

Как повезет! Политически и географически Финляндия является частью Северного региона, но не Скандинавского региона. С лингвистической точки зрения Финляндия относится к особой категории: основной официальный язык страны не имеет отношения ни к скандинавским, ни даже к индоевропейским языкам. Однако в нем проживает значительное меньшинство говорящих на скандинавском (шведском) языке, настолько, что шведский язык является официальным языком меньшинства.

В культурном отношении Финляндию, безусловно, можно считать скандинавской страной. От истории до модели благосостояния и традиций дизайна Финляндия прочно связана с остальными скандинавскими странами.

С точки зрения дизайна, такие важные финские бренды, как Artek, Marimekko и Friends of Industry, полностью соответствуют наследию скандинавского дизайна.

 

Является ли Исландия частью Скандинавии?

Как повезет! При обсуждении Скандинавии как политического или географического региона Исландия не включается. Однако это часть Северного региона.

С точки зрения языка, исландский язык является частью подкатегории северогерманских языков, также называемой скандинавскими языками.

Исландия была частью Норвегии, затем Кальмарского союза, затем Дании, прежде чем получить признание в качестве суверенного государства в 1918 году (в то время как оборона и иностранные дела все еще находились в ведении Дании), а затем провозгласить полную независимость в 1944 году. Таким образом, Исландия имеет важные исторические и культурные связи с регионом.

Основные элементы исландского дизайна соответствуют общему скандинавскому дизайну: минимализм, функциональность и внимание к мастерству.

Исландский дизайн относится к скандинавскому дизайну. Поэтому правильно называть Исландию в культурном отношении северной или скандинавской.

 

Являются ли Фарерские острова частью Скандинавии?

Да! Фарерские острова являются самоуправляемым образованием, входящим в состав Дании, и поэтому по любому определению считаются частью Скандинавии. Однако культуру и язык Фарерских островов можно считать отдельными от скандинавской культуры и языка, хотя этот язык является частью северогерманских языков.

 

Северные и скандинавские страны: как насчет слова «скандинавский»?

Когда любимый датский писатель Ганс Христиан Андерсен, сторонник панскандинавизма, написал в 1839 году стихотворение «Я скандинав», он отметил, что хотел запечатлеть «красоту нордического духа».

По сути, с тех пор, как слова «скандинавский» и «скандинавский» существуют, некоторые используют их взаимозаменяемо. Самое примечательное, что эти определения Скандинавии и Скандинавии вызвали ярость у многих людей, несмотря на нюансированную природу «Скандинавии» при использовании в различных контекстах.

Слово «Северный» может использоваться специально для обозначения географического и политического скандинавского региона, который включает Данию, Швецию, Норвегию, Исландию и Финляндию. Они также известны как скандинавские страны.

 

 

 

 

Итак… в чем суть?

Если вы говорите о конкретном текущем географическом или политическом контексте, «Скандинавия» означает регион, который включает Данию, Швецию, Норвегию и Фарерские острова. Если вы хотите включить Финляндию и Исландию в тот же контекст, используйте слово «скандинавский».

Говоря о культурном регионе, включая общую историю и дизайн, слова «скандинавский» и «скандинавский» взаимозаменяемы.

 

Распознавание разных культур: Скандинавия | Nordic Culture

31 июля 2015 г.

Дарси Джейкобсен

Знаете ли вы Закон Янте? Вы приучены к бруснике и лагому? Вы знаете, насколько уникально признание в Скандинавии? В нашей продолжающейся серии статей о признании в разных культурах мы обсудим культурные и деловые нормы в каждом регионе и, используя наш опыт, дадим вам несколько рекомендаций, как сделать признание актуальным и действенным для ваших сотрудников.

Обзор

Что касается культуры, то Скандинавия, несомненно, любимица всего мира. Кооперативная, эгалитарная и практичная — никогда не показная, стяжательная или чрезмерная — культура в трех скандинавских странах: Швеции, Норвегии и Дании (а также в их скандинавских кузенах Финляндии и Исландии), кажется, действительно достигла идеального баланса личного комфорта, экономического силы и благосостояния общества.

Эта утопия, кажется, распространяется и на рабочие места, где вы можете найти стажеров и старших руководителей, сидящих за одним столом и обдумывающих идеи, и где основатель IKEA Ингвар Кампрад известен тем, что ездит на автобусе и ест фрикадельки с брусничным джемом в своем собственная столовая.

На первый взгляд может показаться, что такая культура, основанная на равенстве и ценностях, очень хороша для признания и вознаграждения. Тем не менее, в одном недавнем исследовании датчан было обнаружено, что самым большим фактором, вызывающим неудовлетворенность работой, является «отсутствие похвалы и признания».

Правда в том, что требуется более вдумчивый анализ и наблюдение, чтобы действительно понять сложную роль узнавания в скандинавской культуре. Кто-то может задаться вопросом, какую роль вознаграждение и признание могут играть в рабочей культуре, которая и без того имеет такую ​​внутреннюю мотивацию? Они могут задаться вопросом, как растущие движения к меритократии могут комфортно существовать в коллективистском обществе? Они могут задаться вопросом, как культура, столь скромная, уникально развивается, чтобы принять признательность и вознаграждение.

Больше, чем где-либо еще в мире, скандинавские лидеры опасаются просто импортировать то, что они считают самовосхваляющими программами признания «в американском стиле». Такие недоразумения или несоответствия могут привести к тому, что непродуманные программы признания не сработают или потерпят неудачу на рабочих местах в скандинавских странах. Но скандинавские рабочие нуждаются в признании не меньше, если не больше, чем их коллеги в других регионах. И когда признание и благодарность проводятся вдумчиво и по-скандинавски, они могут как защитить особую культуру скандинавского бизнеса, так и помочь сотрудникам процветать.

В ходе недавнего исследования MBA среди ИТ-специалистов северных стран Sesca, Sony Ericsson и Conagri исследователи обнаружили, что большинство респондентов были бы признательны за отзывы своих работодателей. Они пишут: «Индивидуальные награды и признания мотивируют сотрудника больше, чем общие. Получение личного отзыва о хорошо выполненной работе от руководителя или коллеги поддерживает у сотрудника позитивное отношение к своей работе и заставляет его прилагать дополнительные усилия для достижения целей организации». Личная обратная связь и признание не только вписываются в скандинавскую культуру, но и нуждаются в них.

Северная культура

Я хотел бы начать с того, что я осознаю, что обобщение культур пяти очень уникальных и разнообразных северных стран требует большой свободы! Швеция и Дания, по общему признанию, являются более густонаселенными, городскими, ориентированными на технологии и предприимчивыми, чем их соседи. Морская экономика Норвегии больше ориентирована на нефть и газ. Технически скандинавская, а не скандинавская страна, Финляндия известна как более удаленная, независимая и индустриальная. Точно так же Исландия столкнулась с очень уникальными экономическими проблемами за последнее десятилетие. Все пять стран имеют свои уникальные особенности, нормы и традиции.

Однако существует и достаточно культурных сквозных линий, поэтому мы чувствуем себя комфортно, говоря об этих странах как о регионе, с общими характеристиками, которые, как мы заметили, влияют на бизнес и трудовую жизнь.

Например, во всех пяти странах наблюдается бурный рост в сфере услуг и наукоемких отраслях. Все пять входят в топ-15 стран по ВВП на душу населения. Они также входят в пятерку из восьми лучших стран, перечисленных в верхней части Доклада о счастье в мире. Все, кроме Исландии, также набрали очень высокие баллы в опросе Gallup среди нерелигиозных стран, и Исландия не сильно отстала. Возможно, что более важно с точки зрения бизнеса, все эти страны имеют общую экономическую и социальную модель: свободная рыночная экономика облагается высокими налогами для поддержки широкомасштабных государств всеобщего благосостояния, ориентированных на гендерное равенство и качество жизни. Они также входят в число самых эффективных мировых экономик за последнее десятилетие (опять же, за исключением недавних экономических неудач Исландии)

Вот как скандинавская культура разбивается на структуру, которую мы использовали для этой серии статей:

Возможно, вас удивит, что эти пять стран с их обширной системой социального обеспечения и пренебрежением к поиску внимания занимают одно из первых мест. самый высокий в мире показатель Индивидуализма Хофстеде. Несмотря на сильно коллективистскую социальную ткань, они высоко ценят самодостаточность, личную ответственность и способность принимать решения. Но они также необычайно демократичны. На работе, как объясняет Хофстеде: «отношения между работодателем и работником — это договор, основанный на взаимной выгоде; решения о найме и продвижении по службе должны основываться только на заслугах; управление есть управление индивидуумами».

Также в модели Хофстеде скандинавские культуры имеют одни из самых низких показателей мужественности, придавая большое значение отношениям и качеству жизни, а не материализму и конкуренции. Точно так же они довольно низко оценивают умение избегать неопределенности, что подразумевает более высокий уровень терпимости, меньше стыда, связанного с неудачей, и сильную веру в здравый смысл (но желание иметь политику и правила, регулирующие поведение).

Скандинавские страны, как и многие индивидуалистические культуры, также умеренно монохронны, подчеркивая точность, правила, соблюдение графика и контракты.

Вот как регион в целом выглядит для нас через структуру культурных переменных Молинского:

 Прямость, вероятно, самая сложная переменная для определения для этого региона. Скандинавские страны известны своим практическим желанием «не тратить слов впустую, [и] говорить, как есть». Компромиссные решения, основанные на полной честности, считаются здесь важными ценностями при ведении бизнеса. В то же время, при низкой дистанции власти в большинстве скандинавских стран менеджеры также известны своей тенденцией быть недирективными в своих инструкциях и ожидать, что работники в этом крайне индивидуальном обществе сами будут решать проблемы для достижения поставленных целей. (Культура низкой дистанции власти означает, что они имеют относительно плоскую иерархию и ожидают более прямого вклада со всех уровней, чем в культурах высокой дистанции власти.)

Скандинавские культуры также славятся некоторой сдержанностью в самовыражении, сохранением дистанции между работой и личной жизнью. Это объясняет более низкий рейтинг энтузиазма. Тем не менее, они необычайно открыты, деловиты и неформальны в целом — высоко ценят прозрачность в деловых и личных сделках, что сдвигает рейтинг в другую сторону для раскрытия личной информации.

Несмотря на высокий уровень автономии и индивидуализма, скандинавы на работе работают в команде, руководствуясь консенсусом. Они культурно обусловлены не заниматься саморекламой — почти до отказа (см.0017 Закон Янте ), и занимают одно из самых низких мест в мире по саморекламе. Оборотной стороной этой медали является их склонность к плоской организации и отсутствию иерархии, а также очень непринужденная и непринужденная деловая культура и низкие рейтинги по формальности.

Они могут иметь репутацию воздержанных, минималистов и lagom (см. также ниже), но Хофстеде также оценивает их как умеренно высокие по шкале снисходительности и сдержанности. Говорит Хофстеде: «высокий балл в Indulgence обычно свидетельствует о готовности реализовать свои импульсы и желания в отношении наслаждения жизнью и веселья. Они обладают позитивным настроем и склонны к оптимизму».

 

---

Лагом и брусника – признание в Скандинавии и Северных странах страны находятся в разгаре нескольких изменений в отношении их климата рабочей силы. Нестабильность цен на нефть и газ вызывает колебания на норвежских рынках труда, которые испытывали некоторую напряженность из-за конкуренции за квалифицированную рабочую силу и старения рабочей силы. И наоборот, технический бум в Швеции подпитывает потребность в более квалифицированных работниках умственного труда в этой стране. По всему региону более молодые работники сталкиваются с более высоким уровнем безработицы, но, тем не менее, по мере взросления бэби-бумеров их количество становится все больше и больше.

Развитие имеет решающее значение для скандинавских и скандинавских сотрудников, особенно для миллениалов. В исследовании FöretagsBarometern 2014 года, проведенном Universum, три самых ценных качества, которые следующее поколение талантов ищет в своих работодателях, были определены как творческая и динамичная рабочая среда в сочетании с лидерами, которые поддерживали развитие людей, и компаниями, которые предлагали хорошая платформа для их будущей карьеры.

Регион с самым высоким социальным капиталом в мире, страны Северной Европы отличаются высоким уровнем гражданского участия, высокой этнической однородностью, высоким уровнем социального и экономического равенства и низким уровнем коррупции в обществе. Результатом, согласно Докладу о мировом счастье, является «очень высокий уровень социального доверия, не имеющий себе равных почти нигде в мире». Это социальное доверие является прочной тканью, которая скрепляет культуру работы, и предприятия работают, чтобы заработать и защитить его.

Помолвка в скандинавском регионе держится на высоком уровне, но могла бы быть и лучше. Недавнее исследование, проведенное Effectory International, определило Скандинавские страны в целом как наиболее вовлеченный регион в Европе — с совокупным показателем вовлеченности 27,3% (по сравнению с Великобританией и Ирландией, самый низкий показатель — 17,4%). Это намного выше, чем в среднем по Европе, составляющему 23,9%, однако все еще не дотягивает до среднего глобального показателя вовлеченности, составляющего 30,0%.

Скандинавская бизнес-культура в двух словах

Скандинавские культуры — это культуры консенсуса. Ожидается, что сотрудники, которым не хватает иерархии, будут высказывать идеи и решать проблемы на всех уровнях организации. В недавней статье Hays Group о поколении Y и мире труда в Швеции отмечается, что организации в этом регионе отмечены:

• Корпоративная культура, которая должна применяться во всем мире.
• Плоская структура компании со стоимостью на основе консенсуса
• Расширение прав и возможностей сотрудников сверху вниз
• Акцент на качество жизни в целом
• Гибкое рабочее место для женщин детородного возраста

Согласно тому же отчету, в Швеции миллениалы «в основном избегают использования термина «лидер», когда дело доходит до описания их идеального начальника». «Вместо этого, как и многие их сверстники в других западных странах, они больше всего хотят тренера или наставника. В соответствии с традиционным шведским коллективистским подходом к бизнесу, они также в два раза чаще видят своего идеального начальника равным себе по сравнению со средним мировым показателем».

Чтобы понять скандинавскую культуру бизнеса, вы должны сначала понять Janteloven и его партнера lagom , которые пронизывают культуру этого региона на всех уровнях:

• Janteloven: называется Janteloven на датском и норвежском языках ( исландский : Jantelögin ; шведский : Jantelagen ) или Закон Янте . Закон, кодифицированный в романе 1933 года, гласит, что люди не должны считать себя особенными или лучшими, чем кто-либо другой. В наказывает вопиющую индивидуальность и ставит клеймо на все, что выделяет кого-то, чтобы другие могли завидовать. Десять правил состояния Янте:

1. Вы не должны думать вы что-то особенное.
2. Вы не должны думать, что вы так же хороши, как мы .
3. Вы не должны думать, что вы умнее, чем мы .
4. Вы не должны убеждать себя, что вы лучше, чем мы .
5. Вы не должны думать, что вы знаете больше, чем мы .
6. Ты не думай ты важнее, чем мы .
7. Ты не должен думать, что ты хорош в чем-либо.
8. Не смейтесь над нас .
9. Не думайте, что кому-то есть дело до
   вас .
10. Не думай, что ты можешь нас чему-нибудь научить.
11. * В книгу также включен одиннадцатый предупредительный или карающий закон: Возможно, вы не думаете, что мы знаем кое-что о вас ?

Эта культура Jantelov движет скромным подходом к ведению бизнеса в скандинавских странах и является одной из причин, по которой бурно развивающаяся технологическая отрасль в Швеции не получает такого же внимания, как, скажем, берлинский технологический сектор, несмотря на глобальные безжалостные силы, такие как Skype и Spotify, и приложения, которые год за годом возглавляют списки «лучших». Однако эта строгая, добровольная скромность может вызвать разочарование и отстранение. «В моей стране, — пишет блогер Питер Стерлаччи, — люди сидят и ждут, пока менеджеры и коллеги признают их. Некоторые из нас всю жизнь ждут заслуженного признания, которое так и не приходит. Мы не машем рукой и не говорим: «Эй, у меня это хорошо получается!» Почему? Потому что мы не так воспитаны».

• Lagom: В скандинавской культуре также есть менее экстремальная концепция, чем Jantelov , называемая lagom (Sopvia в Финляндии), что означает «меньше значит больше» или «нужное количество». Lagom — это принцип, которым Златовласка действительно восхищалась бы, и многие скандинавы начинают чувствовать то же самое. Менее тиранический, чем Янте, lagom рассматривается как призыв к умеренности. Как поясняет Википедия: «Говорят, что одним словом lagom описывается основа шведской национальной психики, единодушия и равенства. В последнее время Швеция стала более терпимой к риску и неудачам в результате серьезного экономического спада в начале 19 века.90-е. Тем не менее, считается идеальным быть скромным и избегать крайностей. […] Это идея о том, что для всего есть идеальное количество: идеальное и лучшее количество еды, пространства, смеха и печали».

Для тех, кто приехал из таких культур, как США, где людей иногда поощряют к активной саморекламе и созданию «личного бренда», эти принципы могут показаться суровыми. Но даже в Скандинавии ограничениям начинают пренебрегать. (Просто Гугл Jantelov и посмотрите на изображения, и вы увидите.) Хотя их иногда называют «щитом Янте» и считают, что они защищают скандинавскую культуру и ценности, молодые скандинавы все больше и больше сопротивляются Jantelov . . Многие говорят, что его влияние ослабевает. Как пишет шведский блогер Кристина Андерссон: «Сегодня шведы скорее смеются над Янте и его довольно депрессивными правилами. Нам тоже хочется думать, что мы особенные и хорошие. Однако дух Янте все еще существует и формирует нас как граждан». Однако большинство согласны с тем, что lagom — самый верный способ перенести этот дух вперед, пока Jantelov медленно расслабляется.

Почему признание имеет значение в Скандинавии

Признание — это человеческая потребность, и даже наличие Jantelov не уменьшает психологического желания скандинавов чувствовать себя принятыми и оцененными за хорошую работу. Важно понимать, что, несмотря на коллективистскую критику Янте, скандинавские рабочие очень индивидуалистичны и поэтому нуждаются в обратной связи, чтобы чувствовать, что они достигают своих целей, чувствуют поток и чувствуют себя важной частью целого. Как говорит автор Майкл Бут в своей книге «Почти почти идеальные люди»: «Важная часть [Джанте] — это инклюзивность: мы хотим включить вас, но это возможно только в том случае, если вы равны». Признание, когда оно имеет широкий охват и небольшой охват, является идеальным средством для этой инклюзивности.

Одним из наиболее интересных аспектов признания является то, что оно не несет на себе клейма самовозвеличивания. В самом деле, признание — это возможность для других сказать сотруднику, что он/она является необходимым и продуктивным членом группы, при этом этому сотруднику не нужно делать шаг вперед, чтобы потребовать необходимую обратную связь или положительное внимание. Таким образом, хорошо функционирующая система признания будет обеспечивать последовательную, непрерывную обратную связь со всеми членами команды на уровне, который регулируется самой группой, и, следовательно, всегда лагом .

Признание особенно желательно для миллениалов региона. Согласно цитируемому ранее исследованию Hays, «большинство представителей поколения Y в Швеции определяют карьерный успех как удовлетворение от работы. На вопрос, что приносит наибольшее удовлетворение от работы, 60% ответили, что их ценят и ценят». Поэтому неудивительно, что далее в отчете рекомендуются награды и признание в качестве решения для удержания поколения Y в этом регионе.

Вот еще несколько примеров того, как признание соответствует скандинавской культуре:

• Скандинавы гордятся своим позитивом. Поскольку признание — это чистая положительная обратная связь (гораздо больше, чем отличие или честь), оно является важной частью того, чтобы позволить сотрудникам Северных стран понять, что они находятся на верном пути, и такого рода положительное подкрепление может свести к минимуму потребность в отрицательный или критический отзыв. Вот пример: датский консультант Рэмболл провел опрос работников норвежской почтовой службы, Почты Норвегии, и увидел значительный прогресс в повышении позитивности и индивидуальной признательности. «Результаты были очевидными, — сообщил Рэмболл, — существующие уровни удовлетворенности и производительности были неприемлемо низкими». Когда руководство перешло от подхода, ориентированного на проблемы, к стилю благодарности, в котором участвовали сотрудники, «80% сотрудников стали более удовлетворены, количество прогулов по болезни сократилось, а клиенты чувствуют себя более желанными».
• Точно так же прозрачность является очень скандинавской ценностью. Социальное признание, в частности, с его новостной лентой, чтобы люди знали, что происходит и кого узнают, повышает прозрачность и помогает сотрудникам развивать отношения и доверие. Это также показывает им, какие ценности и модели поведения важны для компании, таким образом, чтобы они могли моделировать их, не чувствуя себя выделенными для критических отзывов.
• Вежливость – еще один важный вклад в признание в этом обществе . Хорошие манеры очень высоко ценятся в Скандинавии и у ее соседей. Система признания предоставляет инструмент, чтобы напомнить людям быть вежливыми друг с другом, остановиться, сказать спасибо и укрепить эту важную часть скандинавской культуры в суете напряженной рабочей жизни.
• И, наконец, признание — важный способ помочь сотрудникам практиковать и понимать свои социальные и корпоративные ценности. Поколение Y Северные страны, входящие в состав рабочей силы, все больше и больше отказываются от Jantelov , и на самом деле треть шведов, родившихся в 1980-х годах, имеют иностранное происхождение, причем один или оба родителя родились в других странах, кроме Швеции. Это может вызвать своего рода культурную эрозию, признание которой может помочь отменить. Признание вознаграждает тех, кто соблюдает и живет важными культурными и деловыми ценностями.

Как более эффективно награждать сотрудников из Скандинавии

Итак, как можно эффективно награждать сотрудников Скандинавии и Скандинавских стран? Вот несколько советов:

• Подчеркните более частые награды с меньшей стоимостью. Поскольку эти культуры очень непринужденны и сдержанны, важно подчеркивать преимущество многих более скромных наград по сравнению с церемонией и вниманием к более крупным ежегодным наградам. Большие яркие награды могут нарушить Jantelov , но маленькие повторяющиеся награды — это просто способ для группы дать людям понять, что они принадлежат и вносят положительный вклад. Поскольку более мелкие и более частые награды затрагивают очень многих сотрудников, а не выделяют нескольких избранных, они создают широкий круг победителей, который гораздо удобнее вписывается в ритм инклюзивной скандинавской рабочей культуры.
• Сопоставьте награду с усилиями. Вот еще одно место, где светится лагом . Убедитесь, что ценность вознаграждения тщательно откалибрована в соответствии с усилиями, приложенными сотрудником, чтобы он чувствовал себя должным образом награжденным.
• Преуменьшить важность церемонии награждения. Избегайте решений по распознаванию, предполагающих проведение больших собраний или церемоний для вручения признания. Сдержанный подход здесь будет гораздо более успешным, а также поощрит тех, кто дает признание, не использовать в своих сообщениях чрезмерную лексику или превосходную степень. Простые слова благодарности и благодарности, свидетельствующие о том, что команда ценит их усилия, звучат гораздо честнее.
• Сделайте узнаваемость социальной. Из-за открытости скандинавской культуры сотрудники приветствуют прозрачность, которую общественное признание обеспечивает во взаимоотношениях и деятельности компании. Как недавно было опубликовано в датской консалтинговой группе Ramboll: «Вы должны развивать культуру, в которой каждый понимает, что он вносит свой вклад в общую картину. Члены малоэффективных команд часто боятся выйти из своей группы, потому что руководство измеряет их вклад в одну конкретную команду. […] Руководители групп должны мотивировать сотрудников, разъясняя их роль в стратегии компании, и побуждать их помогать другим отделам». Социальное признание может обеспечить такого рода открытость даже в очень распределенной организации с глобальным охватом.
• Убедиться, что признание есть у кого угодно. Скандинавская культура труда характеризуется плоской структурой и наделенными полномочиями сотрудников. Признание на равных (и, действительно, между всеми) — это способ передать культуру и обратную связь в руки каждого сотрудника. Признание краудсорсинга — ценный инструмент для управления талантами, обзоров производительности и культурной оценки в таком обществе, где в основе лежит консенсус.
• Не разглашайте стоимость награды. Конфиденциальность высоко ценится в этой культуре, и сотрудники из Скандинавии будут съеживаться, если ценность наград становится достоянием общественности, поэтому никогда не сообщайте о ценности наград сотрудникам в Скандинавии. Возможность позволить сотрудникам скрывать награды из социальной ленты также является хорошей идеей, особенно для пожилых сотрудников, хотя многие сотрудники будут рады возможности увидеть и добавить поздравления к признанию.
• Помните команду. Поскольку это социальные и в высшей степени командные культуры, в которых сотрудники работают на общее благо, сообщения о признании должны поощряться для команд, а не только для отдельных лиц. Сотрудничество высоко ценится, и поэтому его следует подчеркивать в сообщениях о награждении, которые должны подчеркивать вклад в команду и компанию, а не возлагать чрезмерные похвалы или поощрения на одного человека (всегда уважая лагом ).
• Никогда, никогда не геймифицируйте признание : Одним из важнейших компонентов разработки признания для скандинавской культуры является никогда, никогда не использование значков, списков лидеров и других атрибутов поинтификации, обычно называемых геймификацией. Конкуренция обесценивает признание — и даже здесь, в США, рабочие говорили нам, что признание, приносящее пользу дающим с рангом или престижем, считается менее значимым. Рабочие понимают, что поинтификация не мотивирует при узнавании других и не мотивирует их работать усерднее. В скандинавских культурах признание других, чтобы вознаградить себя, было бы окончательным.
• Избегайте признания, ориентированного на менеджера. Некоторые схемы поощрения работают исключительно как инструмент менеджера, при этом все признание проходит через менеджеров или руководителей высшего звена, и почти исключительно менеджеры вручают награды и признание за выслугу лет. Это было бы ошибкой в ​​скандинавской культуре, где сотрудники не соблюдают организационную иерархию и предпочитают голоса со всех уровней организации.
• Создавайте отношения, рассказывая истории. В Скандинавии — регионе, где зародился Всемирный день рассказывания историй, — существует сильная традиция рассказывания историй. Отношения, как я упоминал ранее, также крайне важны в этой высоко кооперативной культуре. Дайте работникам возможность использовать одно для создания другого, поощряя рассказывание историй в знак признания и наград за заслуги. Используйте решения (например,