Сколько стоит день больничного листа: Расчет и оплата больничного листа в 2022 году

Содержание

64. Как следует оплатить больничный в следующей ситуации? Сотрудник был госпитализирован в больницу после рабочего дня. Листок нетрудоспо­собности открыт именно с даты госпитализации. Получается, что за этот день человек получит и зарплату и пособие по временной нетрудоспособности? — Государственное учреждение

Однозначного ответа на этот вопрос законодательство не содержит. Если заболевший работ­ник отработал день, он за него полу­чает заработную плату и этот день по листку нетрудоспособности не оплачивается. Гражданам, обратив­шимся за медицинской помощью после окончания рабочего времени (смены), по их желанию дата осво­бождения от работы в больничном листе может быть указана со дня, следующего за днем обращения в медицинское учреждение. Одна­ко это не является обязательным требованием. Таким образом, если листок нетрудоспособности в рас­сматриваемой ситуации был открыт в день болезни сотрудника (пол­ностью отработанный им), это не является нарушением.

Основанием для начисления пособия по временной нетрудоспо­собности является больничный лист (ч. 5 ст. 13 Федерального закона от 29.12.2006 г. № 255-ФЗ). Однако не выплачивать сотруднику зарплату за фактически отработанное время организация не вправе (ст. 22 ТК РФ). Вместе с тем одновременное начисление зарплаты и больнично­го пособия также не допускается, поскольку эти выплаты начисляют­ся по разным основаниям: посо­бие — за время отсутствия сотруд­ника на рабочем месте по причине нетрудоспособности (на основании больничного листа), а зарплата — за фактически отработанное время (на основании табеля учета рабоче­го времени).

В разъяснениях представители Фонда социального страхования Российской Федерации указыва­ют, что за полностью отработанный сотрудником рабочий день органи­зация обязана начислить зарплату. Пособие по временной нетрудоспо­собности за этот день не начис­ляется. А вот со следующего дни начислите уже больничное пособие.

ФСС РФ БУДЕТ ПЕРЕЧИСЛЯТЬ ПОСОБИЯ СРАЗУ НА СЧЕТА РАБОТНИКОВ

ФСС РФ БУДЕТ ПЕРЕЧИСЛЯТЬ ПОСОБИЯ СРАЗУ НА СЧЕТА РАБОТНИКОВ

(Журнал «Главбух» № 19/10)

Беседовала Алия ИВАНОВА, обозреватель журнала «Главбух»

Председатель Фонда социального страхования Российской Федерации Сергей Афанасьев рассказал об изменениях в системе выплаты социальных пособий.

– В будущем году Фонд социального страхования Российской Федерации запускает «пилотный» проект, который должен изменить систему выплаты больничных. Почему потребовалась модернизация?

– Для всех внебюджетных государственных фондов предполагается казначейское обслуживание исполнения бюджета. Планировалось, что оно будет введено уже с этого года, но сроки пришлось перенести, тем не менее, оно неизбежно c 2014 года. Зачетный принцип, на котором строится работа Фонда социального страхования, целям и задачам введения кассового обслуживания не соответствует, поскольку значительная часть бюджета исполняется не кассовым способом.

О реальных расходах бюджета Фонда мы узнаем лишь из отчетности страхователей.

Но это не главная причина модернизации зачетного принципа, который, конечно, имеет свои плюсы для работников – «больничные» выплачиваются вместе с зарплатой. Однако зачетная система была хороша для советского периода, когда все предприятия были государственными. В рыночных условиях она не срабатывает в тех организациях, которые испытывают проблемы финансового характера, а на сегодняшний день у нас 37% предприятий являются убыточными. Это означает, что на таких предприятиях несвоевременно выплачивается заработная плата, задерживается выплата «больничных» по беременности и родам. Есть случаи, когда эти пособия работодателем не выплачиваются вовсе.

Права работника при этом нарушаются вдвойне. Он не только не получает плату за работу от нанимателя, но еще и выплату, призванную страховать утрату заработка в период временной нетрудоспособности. Кроме того, зачетный принцип не позволяет Фонду своевременно выявлять и пресекать недобросовестных работодателей, которые вместо оплаты простоя побуждают работников пользоваться нашими с вами страховыми средствами. Логика известна – нет здоровых работников, есть недообследованные.

Поэтому принято решение зачетную систему изменить, возложив на Фонд его прямую обязанность предоставления выплат, и оставив за работодателем лишь обязанность своевременно платить положенные взносы. Модернизация пройдет поэтапно, а не сразу по всей территории страны. Начнем с отдельных регионов, на них планируется отработать и решить все проблемы, которые могут возникнуть, в том числе и с выплатами.

– Каковы потери Фонда социального страхования РФ от выплат по фальшивым документам? И как обнаружить подделку?

– Потери самого Фонда социального страхования по фальшивым документам, которые мы выявляем, нулевые. Потому что в этом случае мы просто не признаем такой больничный лист подлежащим оплате, а расходы работодателя не принимаем в зачет. Другой вопрос, что мы реально видим не более 10% всех больничных листов, которые выдаются по стране. И это в основном по тем предприятиям, у которых расходы превышают установленные страховые взносы по тарифу 2,9. Либо мы видим эти больничные листы в ходе выездных проверок, которые проводятся не чаще, чем раз в три года. Говорить о том, сколько больничных листов оплачено бухгалтерами в нарушение законодательства, и давать оценки достаточно сложно. Проверки обоснованности выдачи подлинных больничных листов медицинскими учреждениями, например, дают нам цифру порядка 3% больничных листов, которые выданы необоснованно. То есть медицинское учреждение допускало те или иные нарушения при их оформлении, выдаче и регистрации самих больных. Кстати, по суду такое медучреждение восстанавливает в бюджет Фонда сумму произведенной работнику выплаты. Но если условно оценить объем фальшивок вместе с этими подлинными листками временной нетрудоспособности в 5%, то по всей стране цифра потерь будет достаточно большая. Большая настолько, что при отмене зачетного принципа, если мы пресечем оплату расходов предприятий по таким документам, это с запасом компенсирует затраты Фонда по контролю и организации выплаты 30 млн граждан, которые у нас ежегодно хотя бы раз выходят на больничные.

Как обнаружить подделку? Мне доводилось видеть фальшивые больничные, сделанные настолько качественно, что обнаружить подлог бухгалтеру очень сложно. Причем даже если он будет иметь для сравнения подлинный документ. Есть подделки грубые. Такие больничные листы достаточно сверить с оригинальным бланком. Поэтому сложность выявления зависит от качества фальшивки.

Фонд обладает достаточно большим инструментарием, чтобы определить подлинность больничного листа. У бухгалтера же нет ни инструментария, ни полномочий. В случае сомнений он должен обращаться в Фонд.

– Когда система выплат больничных начнет работать, что будет требоваться от бухгалтера?

– Мы полагаем, что на первом этапе реализации «пилотного» проекта от бухгалтеров организаций, находящихся в регионах, где будет этот проект тестироваться, потребуется предоставление самих больничных листов. Наша задача сделать их машиночитаемыми, даже, возможно, мы опробируем выдачу электронных больничных листов.

В этом случае через бухгалтерию будет проходить только персонифицированная бумажная копия, которая сама по себе не может быть подделана и представлять какую-то ценность для тех, кому этот лист не был персонально предназначен. Современные технологии это позволяют.

В машиночитаемый лист бухгалтер должен будет занести сумму заработка за установленный период и стаж работы гражданина, чтобы Фонд по этим данным работодателя мог бы рассчитать размер пособия. Через год-два необходимость занесения таких сведений отпадет, потому что мы будем пользоваться базой данных Пенсионного фонда Российской Федерации.

Останется самое главное – номер счета работника, на который надо перечислить сумму пособия.

Для ваших читателей – бухгалтеров — скажу, что на первом этапе работа по оформлению больничных листов практически не изменится. На втором — значительно упростится. Фонду, по сути, будет нужен минимум информации: фамилии, длительности больничных листов и банковских счетов работников.

А бухгалтеру – подтверждение факта, что работник болел, а не прогуливал.

– Как будут решены проблемы с очередями?

– Проблема будет решена, и застрахованные лица в очереди за выплатой пособий строиться не будут. Сфера информационных технологий позволяет все это решить гораздо проще. Вся процедура будет не сложнее, чем получение заработной платы на пластиковую карточку, которая сейчас есть, наверное, у всех.

Если говорить про очереди бухгалтеров в отделения Фонда социального страхования, эта тема, конечно же, не может не беспокоить читателей журнала. Сейчас мы предпринимаем очень серьезные меры, в том числе законодательные, чтобы очереди ликвидировать вообще. С этого года сдача отчетности в электронной форме обязательна для предприятий численностью работающих более 100 человек, со следующего года эта планка понижается до 50 человек. И уже сегодня многие организации, независимо от количества сотрудников, сдают отчетность именно в электронной форме, дистанционно.

В обозримой перспективе, когда все начнут пользоваться именно этим инструментом, физически стоять в очереди бухгалтерам не придется. В худшем случае в электронной виртуальной очереди несколько минут постоят документы в пиковый день сдачи отчетов. Но даже и над исключением такой очереди мы работаем.

– Сегодня далеко не все работники имеют счета в банке. Как быть с теми, кто получает деньги наличными в бухгалтерии?

– Это очень серьезный вопрос, и он должен быть отработан и решен в рамках «пилотного» проекта. Насколько сложно вообще человеку завести этот счет? Процедура не очень сложная, даже если человек не умеет пользоваться специальными банковскими пластиковыми «зарплатными» картами. В ряде территорий у нас проводится эксперимент «социальной карты», где она должна появиться у каждого жителя трудоспособного или нетрудоспособного возраста, получателя льгот или любого другого гражданина. Практика выплаты пособий на «социальную карту» уже имеется. Она основана на банковской технологии и изначально ее обслуживает какой-либо банк.

Можно рассмотреть и крайний случай, когда вблизи человека нет ни банковских учреждений, ни отделений почтовой связи, через которые можно получать деньги. Не исключено, что в этом случае выплаты будут осуществляться через бухгалтерию. Но такая ситуация, как вы понимаете, не правило, а исключение. Но и ее мы должны предусмотреть. Наша страна большая, а территории очень разные. Так что в рамках «пилотного» проекта все вопросы должны быть отработаны.

– На ком будет опробована новая система?

– На следующий год мы выбрали две территории. Одна — небольшая республика, в рамках которой можно будет отработать проект «вручную», если информационные технологии сразу не дадут должного результата. Следующая площадка — большой промышленный регион для внедрения уже отработанной технологии.

Затем мы серьезно рассматриваем те субъекты, в которых используют технологии «социальной карты». Здесь нам интересно было бы воспользоваться готовой инфраструктурой социальных выплат, снизить издержки нововведений. И только тогда может идти речь о полномасштабном внедрении новой системы. В любом случае речь не идет о завтрашнем дне, как минимум мы берем в расчет трехлетний период.

– Сейчас компании платят пособия своим сотрудникам только за первые два дня болезни. Но этот срок хотят увеличить. Будет ли работодатель платить больше по больничным листам? И какие еще планируются изменения?

– Из изменений мы полагаем необходимым увеличение периода, за который учитывается заработная плата для расчета пособий. Нынешний период — 12 месяцев — недостаточный. Взносы, которые выплачиваются за этот период индивидуально для среднестатистического работника, не обеспечивают в среднем по стране выплату пособий за тот же период, если считать вместе пособия по больничным, беременности и родам, по уходу за ребенком. Страховой принцип эквивалентности взносов и выплат соблюдается лишь на отрезке времени, превышающем продолжительность отпуска по уходу за ребенком до достижения им возраста 1,5 лет. Поэтому период для подсчета среднего заработка должен быть увеличен до двух лет.

При этом сам размер пособия несколько уменьшится для тех работников, которые практикуют нестабильную занятость или работают неполное время. Это представляется вполне обоснованным и справедливым. Сохранится размер пособия для тех, кто стабильно работает на предприятии.

Понятно, что в целом сократятся и расходы на оплату первых двух дней временной нетрудоспособности у работодателей, что было бы несправедливым односторонним решением по отношению к работникам. По нашим подсчетам, если работодатель начнет оплачивать третий день, это будут примерно те же расходы, которые он нес до сих пор, оплачивая первые два дня временной нетрудоспособности, если уровень заболеваемости на предприятии станет ниже среднего показателя.

Полагали бы необходимым также унифицировать базу для начисления страховых взносов с базой, которая определена для взносов в Пенсионный фонд Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования. Речь идет о включении в нее выплат по договорам гражданско-правового характера. Сегодня граждане, работающие только по таким договорам, исключены из нашей системы страхования и не получают пособия по временной нетрудоспособности, когда реально болеют.

После такой унификации начисления страховых взносов мы сможем пользоваться системой персонифицированного учета, которая есть в Пенсионном фонде. Нам нет необходимости дублировать эту систему и создавать свою. Мы будем точно знать, с какого именно заработка уплачены взносы и использовать их для расчета пособий.

Изменения должны обсуждаться осенью с участием сторон социального партнерства и на законодательном уровне, и могут быть приняты с учетом таких обсуждений в интересах всех страхователей и застрахованных лиц.

 

 

 

Вступили в силу новые правила оформления больничного при COVID-19 и ОРВИ. РАЗЪЯСНЕНИЯ

7 февраля 2022 09:00

C 6 февраля вступили в силу новые правила оформления больничных листов при симптомах ОРВИ, в случае заболевания COVID-19, а также контактным лицам. Министерство здравоохранения Российской Федерации дает пояснения, как открыть и закрыть больничный в период значительного роста заболеваемости.

При появлении симптомов ОРВИ необходимо обратиться на «горячую линию» по номеру «122» или в колл-центр поликлиники. После проведения дистанционного опроса, данные пациента передаются в поликлинику, где может быть оформлен электронный лист нетрудоспособности на срок 7 дней. Сдавать ПЦР-тест не требуется.

Если через 7 дней самочувствие нормализуется и отсутствуют признаки респираторного заболевания, больничный лист закрывается дистанционно. ПЦР тест также сдавать не нужно. В случае, если лечение заняло меньше недели, для выписки необходимо будет сдать тест и получить отрицательный результат.

Если симптомы заболевания сохраняются, домой к пациенту будет направлен медицинский работник, который продлит лист нетрудоспособности еще на 7 дней и, при необходимости, проведет экспресс-тестирование на антиген возбудителя или ПЦР-тестирование, назначит лечение.

Во всех случаях закрытие больничного проходит дистанционно – приходить в поликлинику не нужно. Его автоматически отправят работодателю. С 1 января 2022 года бумажные больничные в соответствии с федеральным законодательством не оформляют.

Также с 6 февраля изоляция для лиц, контактировавших с больными коронавирусом, отменяется в России.

«В соответствии с постановлением главного государственного санитарного врача, отменяется изоляция для тех, кто контактировал с заболевшими коронавирусом. При этом, если человек находится сейчас на изоляции из-за контакта с коронавирусом, для него она тоже отменяется», – сообщают в Роспотребнадзоре.

Фото — Александр Сафронов

Нашли ошибку? Выделите мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Сроки и порядок оплаты электронного больничного


Электронный листок нетрудоспособности или, как ещё называют, электронный больничный лист стал официально действовать в России с середины 2017 года. По желанию застрахованного лица и с его письменного разрешения документ, свидетельствующий о временной нетрудоспособности, может быть оформлен медицинской организацией в электронном виде. Электронный больничный признаётся равнозначным бумажному больничному, а размер его оплаты не зависит от выбранной формы.

Технология оформления и выдачи электронных больничных не требует ни распечатывания документа, ни прямой пересылки его от медорганизации к работодателю. Взаимодействие работника, работодателя и медицинского учреждения происходит через информационную систему ФСС — ЕИИС «Соцстрах». В ней электронный больничный хранится от создания до закрытия.

Созданием больничного листа в электронном виде могут заниматься не только государственные поликлиники и больницы, но и частные, например – клиники, подключенные по ДМС.

Электронный больничный: как оформить работнику

Какие этапы должны быть пройдены работником для получения им больничного в безбумажном формате?

Как упоминалось в начале, электронные больничные работники могут оформить только после подачи письменного заявления в медучреждение. Лечащий врач должен выдать работнику форму такого заявления, а он, в свою очередь, должен её заполнить. Заболевший информирует медорганизацию и о СНИЛС.

После «закрытия» врачом листа больничного (как он «выпишет» пациента), медорганизация сформирует в ЕИИС «Соцстрах» больничный электронный и заполнит в нём свою часть. Работнику врач выдаст специальный талон, на котором будет номер электронного больничного листа. Больше работнику получать в медучреждении ничего не требуется – ни печатей, ни подписей.

Всё, что далее требуется от работника – это передать номер электронного больничного работодателю – в соответствующую службу, как правило, кадровую. Сам талон предоставлять не нужно.

Электронный больничный: что должен сделать работодатель для начала работы

Переход на электронные листы нетрудоспособности для работодателя добровольный, никаких санкций за работу с этими документами только в бумажном варианте не предусмотрено.

Порядок подключения электронных больничных листов рассмотрим ниже.

Первое, что необходимо сделать – это заключить соглашение с ФСС о начале информационного взаимодействия.

Второе необходимое и обязательное действие – это купить усиленную квалифицированную электронную подпись. Затем установить на рабочие места сотрудников, которые будут работать с технологией электронного больничного, программу по проверке ЭП.

Удостоверяющий центр Такском предлагает различные электронные подписи, а том числе для документооборота B2G и сдачи отчётности в госорганы.

Третий шаг – это приобрести программное обеспечение, из которого сотрудники организации будут работать с этим электронным документом. Можно использовать как ПО, предоставляемое государством (например, личный кабинет страхователя ФСС), так и специальные бухгалтерские программы и сервисы. Такое ПО предоставляют многие операторы ЭДО. О решениях компании Такском для обмена данными и документами с ФСС в области электронных больничных расскажем чуть ниже.

Финальный шаг – проинформировать всех работников организации, что они могут начать запрашивать у врача в электронном виде больничный.

От работника получен номер электронного больничного листа: что делать дальше

После того, как работодатель получил номер электронного листа больничного, он при помощи вышеупомянутого специализированного ПО должен найти лист в ЕИИС «Соцстрах».

После успешного результата поиска больничного его запрашивают у ФСС. В документе заполнить все графы раздела «Заполняется работодателем». Электронный вариант больничного листа содержит те же графы, что печатный.

После заполнения на документ нужно поставить электронную подпись и сохранить его. Данные автоматически будет отправлены в ФСС и работодатель сможет произвести выплату по больничному. Такой порядок действует для регионов, ещё не перешедших на прямые выплаты из ФСС по пилотному проекту.

Кто должен оплатить больничный

Оплачивается больничный лист как работодателем, так и Фондом соцстраха. Зависит от того, находится ли первый на прямых выплатах или работает по зачётному принципу.

В первом случае первые 3 дня нетрудоспособности оплачивает работодатель, остальные дни – ФСС.

Во втором случае, при использовании зачётной системы, оплачивается больничный лист организацией в полном размере, ФСС возместит ей расходы после.

Как оплачивается электронный больничный лист: сроки

Оплата электронного больничного листа происходит точно так же, как и бумажного, на назначение пособия выбранный вариант не влияет.

Порядок оплаты электронных больничных листов следующий. Если организация находится в регионе РФ, в котором не реализуется пилотный проект «Прямые выплаты», то в срок до 10 дней с получения от сотрудника номера больничного работодатель назначает пособие. Он рассчитывает размер пособия и указывает в определённых графах документа. Сами выплаты по электронным больничным осуществляются с ближайшей зарплатой – то есть аналогично порядку оплаты больничных листов на бумаге.

Если работодатель находится в регионе, участвующем в пилотном проекте ФСС, то оплаты порядок немного изменяется. В срок до 5 дней работодатель обязан передать в ФСС данные о сотруднике, а в срок до 10 дней ФСС должен оплатить больничный.

Оплата электронного больничного листа: как рассчитывается выплата

Помимо того, что нужно понимать, как оплачивается больничный лист, нужно также знать, как оплатить электронный больничный, какие формулы использовать? Напомним, как электронный больничный лист, так и бумажный, оплачиваются абсолютно одинаково.

Выплаты по больничным зависят от размера МРОТ, установленного в стране. Минимальная стоимость дня по больничному начинается от этой суммы.

Для тех работников, у кого официальный общий трудовой стаж более восьми лет, оплачивается больничный лист по стандартной формуле: средний заработок работника Х 24 месяца / 730 дней = стоимость одного дня заработка. Получается, что выплата производится как за отработанный день, то есть в 100-процентном размере.

Для подсчёта общей суммы выплаты достаточно умножить полученный среднедневной доход на количество дней, указанных в больничном.

Если трудовой стаж работника менее восьми лет, то в расчёте выплат по электронному больничному помогут специальные коэффициенты.

При стаже до шести месяцев стоимость одного дня больничного будет рассчитываться от размера установленного на год МРОТ.

При стаже от шести месяцев до пяти лет вся сумма выплат по больничному будет рассчитана, как 60 % от рассчитанной средней стоимости одного дня.

При стаже от пяти до восьми лет вся сумма выплат по больничному будет рассчитана, как 80 % от рассчитанной средней стоимости одного дня.

Что важно: если больничный выдан работнику в связи с профессиональным заболеванием, производственной травмой или в связи с беременностью и родами, то вышеуказанные коэффициенты не применяются. Оплачивается больничный в таких ситуациях в 100-процентном размере.

Средний заработок считается за два года, что предшествовали получению сотрудником больничного.

Что предлагает Такском для работы с электронными больничными листами

Документооборот по электронному больничному есть во всех решениях Такскома для отчётности, но остановимся на самом простом и легковесном веб-кабинете Онлайн-Спринтер. Он не требует установки дополнительных программ, вся работа происходит онлайн в браузере через защищённое соединение.

Работать с электронными больничными в сервисе совсем не сложно. Переходим в «Создание отчётности и документов», выбираем «ФСС», «Больничный».

Спринтер выдаст все формы документов для работы с электронными листами нетрудоспособности. При заполнении сервис обозначит поля, которые обязательны для заполнения. Система проверки на ошибки укажет на некорректно заполненные или пропущенные поля, и пользователь сможет вернуться к документу, чтобы исправить их, до отправки в контролирующий орган.


Помимо отчётности, в Спринтере есть функционал по электронному документообороту с контрагентами (B2B).

Отчётность для кадровика

Документооборот по электронному больничному — это часть кадрового документооборота в предприятии. Зачастую кадровикам приходится работать не только с больничными, но и с другой отчётностью — к примеру, в Пенсионный фонд. Не так давно появилась новая форма для отчёта в этот контролирующий орган — СЗВ-ТД.

Такском предлагает тариф «Кадровый», в который, помимо обмена электронными документами с ФСС (для заполнения электронных листов нетрудоспособности), входит обмен с ПФР (для сдачи отчётности СЗВ-ТД по электронным трудовым книжкам). В комплекте идёт также КЭП.

Узнать подробнее о кадровой отчётности и заказать тариф можно в специальном разделе сайта Такском.

Другие решения

Помимо облачных решений, функционал электронных больничных есть также в программных решениях Такскома. Доклайнер представляет собой ПО, устанавливаемое на компьютер. В числе плюсов данного софта – многопользовательский режим с разграничением прав доступа.

Можно отправлять отчётность и обмениваться документами с ФСС и напрямую из интерфейса привычной учётной системы благодаря решению компании 1С: Электронная отчётность. В нём также возможна одновременная работа нескольких пользователей в системе.

Отправить

Запинить

Твитнуть

Поделиться

Поделиться

Как получить больничный, если вы не больны

«Каждое утро просыпаюсь, с надеждой прислушиваясь к организму: вдруг заболела? — делилась со мной зимой подруга. — И нет. Хоть чуть-чуть бы горло запершило». Когда зима, серость, снег, вылезать из дома совсем не хочется. Когда лето и солнце — вместо офиса хочется гулять. Когда долго и много работаешь, в какой-то момент хочется забиться в угол, чтобы тебя никто не трогал. А когда выходишь из отпуска — хотя бы денек еще отдохнуть, чтобы прийти в себя после перелета. Да мало ли еще причин взять больничный, когда не болен, но очень надо.

Способов, как и причин, сделать это тоже множество. Так, существует огромное количество фирм, промышляющих именно этим — подделкой больничных листов. Достаточно лишь набрать в любой поисковой системе слово «больничный», и их список у вас перед глазами. Подчеркну, однако, что такой способ является преступным. В прямом смысле слова: подделка государственных документов является уголовным преступлением. И медицинские работники, зарабатывающие себе на жизнь в том числе и этим, могут получить от 3 до 7 лет тюрьмы.

Но не будем о грустном. Поговорим о простых и безобидных способах «отдохнуть от всего, когда сил больше нет».

Воспаление хитрости, или как откосить от работы

Самое легкое, безусловно, просто сделать вид, что ты болен. Вот несколько историй от симулянтов со стажем.

Ирина: «Поход к невропатологу — самый легкий способ. Спина болит у всех. Результат — недели три больничного… Примечательное место — шея: идем, жалуемся, делаем снимок. Особый шик — невропатолог, который вас и вашу шею давно знает. Тогда приходим и говорим: вот, погода мокрая, шею переклинило. И всё».

Александр: «Я знаю три способа. Первый — таблетки „Фарингосепт“, от которых язык становится зелено-желтым. Говоришь, что тебе плохо, показываешь язык, и свободен.

Второй — аллергический. У меня сильная аллергия на грецкие орехи. Стоит съесть, как начинают появляться жуткие волдыри, кашель, перехватывает горло. Я ношу грецкий орех с собой в герметичной коробочке в сумке, и если надо срочно уйти с работы, нюхаю — моментально становится плохо. После этого постоял двадцать минут на воздухе, отдышался и вперед.


Материалы по теме:
Как компании заботятся о здоровье своих сотрудников
Благополучие сотрудников: как и зачем внедрять этот тренд
На что имеет право работник

Третий способ — прийти к врачу и пожаловаться на плохое самочувствие: голова болит, озноб и т. д. Врач начинает мерить давление, и в это время надо упереться пятками в пол и сильно напрячь ноги. Давление подскакивает так, что тонометр зашкаливает! Больничный гарантирован».

Впрочем, есть способ еще легче: посмотреть в глаза врачу и жалостливо попросить. «У меня была жуткая ангина, — рассказывает Лена, — но с работы уйти не могла: дедлайны, проекты, куча заданий. Неделю промучилась и все-таки отпросилась. И, конечно, как только я пошла к врачу, все прошло: и горло, и нос. Пришлось уговаривать ее поверить мне на слово. Однако тут не потребовалось никаких усилий: врач почти сразу же выписала больничный на полторы недели».

Чума египетская? Сдайте анализы

Но бывает и наоборот. В море симулянтов и неболеющих больных есть и настоящие «жертвы режима».

«Я страдала расстройством сна, — говорит Юля. — Долгое время. Не могла спать, мозг не отключался совсем. Я ходила к врачам и честно рассказывала, что у меня год назад была операция на позвоночнике, частая мигрень, болит глаз, и в результате всего этого я не сплю. Однако вместо больничного меня посылали на миллион анализов, по результатам которых прописали сильное снотворное».

Теперь Юля понимает свою ошибку: надо было врать. «Друзья советовали сказать, что у меня понос, чума египетская или хотя бы банальная простуда, однако помимо больничного я хотела еще и вылечиться», — рассказывает она.

Конечно, все вышеописанные способы возможны настолько, насколько вам позволяет их собственная совесть. И самое главное — не переборщить. Чтобы не вышло как в сказке про пастушка, который слишком часто разыгрывал жителей деревни криками: «Волк! Волк!»

Больничный лист официально в Новосибирске

Больничный лист


Листки временной нетрудоспособности, или, как мы привыкли говорить, больничные листы, выдаются медицинскими учреждениями, имеющими лицензию на экспертизу временной нетрудоспособности, вне зависимости от форм собственности. Это значит, что и в поликлинике, и в частном медицинском учреждении вы можете получить данный документ (при условии наличия лицензии). А теперь несколько очень важных подробностей…

Листок временной нетрудоспособности является документом строгой финансовой отчетности, ведь трудящийся человек получает определенные отчисления, предъявив его на рабочем месте. Это закреплено законодательством нашей страны, соответственно, законодательно закреплен и порядок выдачи и продления больничных листов. В данной ситуации расхожая пословица «Кто платит, тот и заказывает музыку» не работает. Несмотря на то, что прием в нашем медицинском учреждении платный, все манипуляции с листками временной нетрудоспособности совершаются в согласии с «Инструкцией о порядке выдачи документов, удостоверяющих временную нетрудоспособность граждан», а это значит, что:

Больничный лист выдается лечащим врачом после установления факта нетрудоспособности на приеме, и никто не получит его задним числом или будучи абсолютно здоровым.

Продление больничного листа также осуществляется на приеме, в день, указанный в листке временной нетрудоспособности и в выписке из карты пациента, которая выдается ему на руки, так что если вы пришли на прием через несколько дней, это будет считаться нарушением режима, и «прогулянные» дни в больничном указаны, извините, не будут.

Листок временной нетрудоспособности выдается, продлевается, закрывается и выдается на руки самому пациенту, и бесполезно просить родственников «сходить и закрыть мне больничный».

Строгое соблюдение законов защищает не только врачей, но и пациентов от разнообразных проблем, и мы очень надеемся, что здесь вы будете на нашей стороне, и не станете надеяться на совершение каких-либо нарушений в свою пользу.

Работа с электронным больничным. На что обратить внимание бухгалтеру?

12 07

Создано: 26 Февраль 2019

| Просмотров: 64578

При работе с электронными листками нетрудоспособности (ЭЛН) бухгалтеру необходимо обратить внимание на следующее:

1. ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТОК НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ ЗАКРЫТ И ИМЕЕТ СТАТУС – 030.
Для оплаты пособия по временной нетрудоспособности работник доводит до расчетного бухгалтера номер больничного. Для обработки и расчета ЭЛН бухгалтер на основании номера больничного и СНИЛСа работника запрашивает в специализированной бухгалтерской программе или сервисах ФСС данный листок нетрудоспособности.


Электронный листок нетрудоспособности будет доступен для редактирования страхователю только в том случае, если он закрыт медицинской организацией. Закрытый больничный имеет статус – 030. Это значит, что можно производить расчет и выплату пособий.

Обращаем внимание! «Сигнальный» талончик (корешок) с номером и статусом больничного 010 (открыт) или 020 (продолжение), а также датой следующей явки на прием ко врачу НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ ОПЛАТЫ пособия по временной нетрудоспособности. Перед началом работы по расчету страхового обеспечения бухгалтеру необходимо ВСЕГДА запрашивать ЭЛН из информационной системы ФСС!

2. ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТОК НЕТРУДОСПОСОБНОСТИ ОТПРАВЛЕН В СИСТЕМУ ФСС.
Перед началом оформления своей части электронного документа работодатель должен убедиться в корректности информации, внесенной медицинской организацией. После чего приступать к оформлению своей части больничного листа.
Когда в электронный больничный будут внесены все необходимые данные, страхователь ОТПРАВЛЯЕТ документ в информационную систему ФСС. Это действие является обязательным, иначе данный листок нетрудоспособности в системе ФСС будет оставаться не заполненным страхователем. Со стороны сотрудника регионального отделения Фонда к страхователю, представившему документы на возмещение страхового обеспечения, могут возникнуть вопросы по правомерности начисления пособий работнику.
Т.к. для оформления электронного листка нетрудоспособности существует широкий спектр программных средств, то функция отправки больничного в ФСС у разных производителей реализована по-разному. В любом случае необходимо убедиться, что документ отправлен в информационную систему ФСС и имеет статус 060 (заполнен страхователем).

Обращаем внимание! После отправки документа в ФСС, он приобретает статус — 060 (проверен и закрыт страхователем). В таком документе закрыта для редактирования та часть, которая заполняется врачом медицинской организации. Например, страхователь после отправки ЭЛН в базу ФСС обнаружил в отчестве работника ошибку. Листок нетрудоспособности будет считаться испорченным, а работодателю придется выплачивать пособие за счет собственных средств. Будьте внимательны!

Заболевания и травмы рабочих обходятся работодателям США в 225,8 млрд долларов в год

Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) сообщают, что потери производительности, связанные с прогулами, обходятся работодателям в США в 225,8 млрд долларов в год, или 1685 долларов на одного работника. Продвижение безопасных и здоровых методов работы повышает прибыльность и производительность среди работодателей всех размеров. Программа Business Pulse: Healthy Workforce, запущенная сегодня Фондом CDC, предоставляет работодателям и работникам доступ к ресурсам и информации, помогающим улучшить здоровье и безопасность рабочей силы, привлечь и удержать высокоэффективных сотрудников и минимизировать расходы на здравоохранение.

По данным Harvard Business Review, все больше сотрудников работают, когда они больны, что обходится работодателям примерно в 150-250 миллиардов долларов, или 60 процентов от общей стоимости болезни рабочих. Кроме того, на доходы работодателей влияют хронические заболевания, быстрое старение рабочей силы и такие факторы, как стресс, усталость и депрессия.

CDC играет решающую роль, помогая американским предприятиям оставаться конкурентоспособными и продуктивными, благодаря рекомендациям, направленным на создание более безопасных и здоровых рабочих мест.Business Pulse: Healthy Workforce предоставляет информацию и практические инструменты от CDC, чтобы помочь работодателям предотвратить травмы и болезни и способствовать здоровью и благополучию сотрудников.

«Здоровье и безопасность американской рабочей силы имеют жизненно важное значение для экономики США», — сказал Л. Кейси Чоузвуд, доктор медицинских наук, директор Управления по охране здоровья рабочих в Национальном институте безопасности и гигиены труда при CDC. «CDC играет решающую роль, помогая американским предприятиям оставаться конкурентоспособными и продуктивными, предоставляя рекомендации по созданию более безопасных и здоровых рабочих мест.

В этом выпуске Business Pulse освещаются конкретные проблемы со здоровьем сотрудников, с которыми сталкиваются предприятия, а также функция вопросов и ответов между экспертом по здоровью сотрудников CDC и работодателем среднего размера, Lincoln Industries. Работодатели узнают о программах CDC, направленных на создание организационной культуры здоровья и безопасности, и получат ценные инструменты, рекомендации и ресурсы с помощью интерактивной инфографики.

Business Pulse: Healthy Workforce — шестой из серии ежеквартальных бизнес-функций, созданных CDC Foundation, независимой некоммерческой организацией.Другие темы Business Pulse на сегодняшний день включают непрерывность бизнеса, безопасное здравоохранение, глобальную безопасность в области здравоохранения, здоровье путешественников и профилактику гриппа.

Работать по болезни или потерять зарплату?: Высокая стоимость болезни, когда вам не платят больничные

Резюме

В США нет федерального закона, гарантирующего, что все работники могут получать оплачиваемые больничные. Для работников, которые заболели или чьи семьи зависят от них в плане ухода в случае болезни, это означает, что больничные могут быть невероятно дорогостоящими.Взятие необходимого больничного означает, что работники остаются без оплаты или должны появляться на работе во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев.

В этом документе рассматриваются последние тенденции в отношении оплачиваемого больничного и освещаются некоторые издержки для работников и их семей, когда им не предоставляется возможность заработать оплачиваемый больничный. Количественная оценка того, как отсутствие оплачиваемых дней по болезни угрожает экономической безопасности семей с низким и средним доходом, добавляет новые данные к дебатам о мерах по оплачиваемым больничным дням в штатах и ​​городах и необходимости федерального законодательства. За последние несколько лет семь штатов, округ Колумбия и еще 31 округ приняли законы об оплачиваемых днях болезни, пять из которых должны вступить в силу в июле этого года. Инициативы голосования не за горами, и некоторые политики призывают к федеральным гарантиям, позволяющим работникам зарабатывать оплачиваемый больничный.

Ниже приведены основные выводы статьи:

  • Отсутствие оплачиваемых больничных дней является реальной проблемой, особенно для низкооплачиваемых работников, и это проявляется в большом разрыве оплачиваемых больничных дней между высокооплачиваемыми и низкооплачиваемыми работниками. Хотя примерно 64 процента американских работников частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным дням, эта верхняя цифра скрывает тот факт, что работники с более высокой заработной платой имеют гораздо больший доступ к оплачиваемым больничным дням, чем работники с более низкой заработной платой: например, 87 процентов работников частного сектора в верхних 10 процентах заработной платы имеют возможность получать оплачиваемые больничные, по сравнению с только 27 процентами работников частного сектора в нижних 10 процентах.
  • Отсутствие оплачиваемых больничных лишает работников средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей. Не имея возможности получать оплачиваемые больничные, работники должны выбирать между выходом на работу по болезни (или отправкой больного ребенка в школу) и потерей столь необходимой заработной платы. Для среднего работника, у которого нет доступа к оплачиваемым больничным, расходы на неоплачиваемый больничный могут сильно ударить по ежемесячному бюджету семьи работника:
    • Если работнику необходимо отпроситься хотя бы на полдня из-за болезни, потерянная заработная плата эквивалентна ежемесячным расходам домохозяйства на фрукты и овощи; потеря заработной платы из-за почти трехдневного отпуска равна всему их месячному бюджету на продукты.
    • Два дня неоплаченного больничного примерно эквивалентны месячному расходу бензина, что затрудняет работу.
    • Три дня неоплаченного больничного превращаются в ежемесячный бюджет коммунальных услуг домохозяйства, что не позволяет работнику платить за электричество и тепло.
    • В случае более продолжительной болезни — скажем, семь с половиной дней неоплаченного больничного — работник потеряет доход, эквивалентный ежемесячной арендной плате или платежу по ипотеке.
  • Законы штатов, предоставляющие право на оплачиваемые больничные, по-видимому, имеют небольшой, но значимый эффект, поскольку доля работников, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличилась, особенно в нижней части спектра заработной платы.
    • Доступ к оплачиваемым больничным для низкооплачиваемых работников расширился с 2012 года, когда в Коннектикуте вступил в силу первый закон штата, требующий оплачиваемых больничных. Доля низкооплачиваемых работников частного сектора по всей стране с оплачиваемым больничным листом выросла с 18 процентов в 2012 году до 27 процентов в 2016 году, в то время как доля 10 процентов самых высокооплачиваемых работников, получающих это пособие, практически не изменилась (с 86 до 87 процентов). за этот период).
    • Из всех регионов в Тихоокеанском регионе наблюдался наибольший общий рост доступа к оплачиваемым больничным, при этом доля работников, имеющих доступ, выросла с 63 процентов в 2012 г. до 73 процентов в 2016 г. процентов за тот же период).Законы об оплачиваемых больничных вступили в силу в 2015 году в Калифорнии и в 2016 году в Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Неравный доступ к оплачиваемым больничным дням

Приблизительно 64% ​​американских работников частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным дням, но эта цифра в верхней части списка скрывает неравномерное распределение этого доступа среди работников (U.S. DOL/BLS 2016a). Доступ коррелирует с заработной платой, так что работники с более высокой заработной платой также имеют лучшие льготы, такие как оплачиваемые дни болезни, по сравнению с работниками с более низкой заработной платой.Среди 10 процентов работников частного сектора с самой высокой заработной платой 87 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным дням ( Рисунок A ). Напротив, среди 10 процентов работников с самой низкой заработной платой только 27 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным. Низкооплачиваемые работники меньше всего могут позволить себе компенсировать потерянную заработную плату, когда они или члены их семей больны.

Высокооплачиваемые работники оплачивали больничные; большинство низкооплачиваемых работников не имеют: Доля работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, по группам заработной платы, 2016 г.
Категория Доля работников, имеющих доступ к оплачиваемым больничным дням
Низ 25% 39%
Второй 25% 65%
Третий 25% 75%
Верхние 25% 84%
 
Низ 10% 27%
Верхние 10% 87%

 

ChartData Загрузка данных

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Источник: Национальное обследование оплаты труда Бюро статистики труда (U.S. DOL/BLS 2016a)

Аналогичным образом доступ к оплачиваемым больничным дням значительно различается в зависимости от отрасли. Как уже отмечалось, 36 процентов работников частного сектора по всей стране не могут оплачивать больничные. Но почти в два раза больше, или 69 процентов низкооплачиваемых работников сферы услуг по размещению и питанию, не имеют доступа к оплачиваемым больничным дням (U.S. DOL/BLS 2016a). «Презентизм» или работа во время болезни в сфере общественного питания не только приводит к снижению производительности и повышению риска травм, но также представляет риск для здоровья населения (Asfaw, Pana-Cryan, and Rosa 2012). Почти половина всех вспышек болезней пищевого происхождения, связанных с ресторанами, связана с тем, что работники приходят на работу больными (Norton et al. 2015). Недавний опрос, проведенный Национальным партнерством для женщин и семей, показал, что 70 процентов женщин, опрошенных в индустрии быстрого питания за последний год, сообщили, что ходят на работу, несмотря на симптомы болезни, включая кашель, чихание, лихорадку, диарею или рвоту. (Национальное партнерство 2016b).

Государства увеличивают охват

Как уже отмечалось, необходимое время болезни лишает работников заработной платы или вынуждает их появляться на работе во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев. В то время как Соединенные Штаты по-прежнему отстают от своих международных коллег в обеспечении этой базовой федеральной защиты, многие государственные и местные политики понимают как риск для общественного здравоохранения, связанный с тем, что у работников не остается выбора, кроме как приходить на работу больным, так и тот факт, что отсутствие оплачиваемого больничного ложится несоразмерным бременем на низкооплачиваемых работников.За последние несколько лет семь штатов, округ Колумбия и еще 31 округ приняли законы, предоставляющие работникам это право (National Partnership 2016a).

В настоящее время пять штатов требуют, чтобы работодатели разрешали работникам начислять минимальное количество оплачиваемых дней по болезни, включая Коннектикут (с января 2012 г. ), Калифорнию (с июля 2015 г.), Массачусетс (с июля 2015 г.), Орегон (с января 2016 г.) и Вермонт (с января 2017 г.) (Национальное партнерство 2016a). В округе Колумбия с ноября 2008 г. действует закон об оплачиваемых больничных (с поправками, расширяющими сферу действия закона в 2014 г.).Законы об оплачиваемых больничных будут впервые введены в действие в Аризоне и Вашингтоне в июле 2017 года и январе 2018 года соответственно. Калифорния уже приняла расширение своей политики, включив в нее сотрудников, работающих в службах поддержки на дому, которые вступят в силу в 2018 году, а политика Вермонта распространит право на сотрудников малого бизнеса в 2018 году. И на момент публикации Род Island работает над принятием законодательства об оплачиваемых днях болезни, чтобы гарантировать минимальное количество оплачиваемого времени для имеющих право работников на уход за собой или членами семьи, когда они больны или обращаются за медицинской помощью.

Дополнительные кампании могут значительно увеличить это число в ближайшие годы. Например, хотя губернатор Мэриленда недавно наложил вето на закон об оплачиваемых днях болезни, который был принят обеими законодательными палатами, законодательный орган Мэриленда, вероятно, попытается отменить вето после того, как снова откроет сессию в январе 2018 года.

Кроме того, 31 город и округ продвинулись вперед, чтобы предоставить оплачиваемые больничные дни работникам, имеющим на это право. В большинстве этих юрисдикций вступили в силу законы об оплачиваемых больничных.В четырех юрисдикциях — Миннеаполис и Сент-Пол, Миннесота; а также округа Кук и Чикаго, штат Иллинойс, — законы о больничных должны вступить в силу 1 июля 2017 года.

Хотя до сих пор этими новыми законами воспользовалась лишь небольшая часть работников по всей стране, прогресс уже есть. С 2012 года количество работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличилось с 61 до 64 процентов. Работники с более низкой заработной платой, которые, как правило, имеют меньший доступ к оплачиваемым больничным, получили непропорционально большую выгоду. В 2012 году, когда первый закон штата (Коннектикут) об оплачиваемых днях болезни вступил в силу, 29 процентов работников в нижней четверти заработной платы в частном секторе по всей стране имели доступ к оплачиваемым дням болезни (, рис. B, ). Сегодня эта цифра составляет 39 процентов. Аналогичным образом, процент работников в нижнем 10-процентном заработке в частном секторе, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличился с 18 процентов в 2012 году до 27 процентов в 2016 году

.
Доступ к оплачиваемому отпуску по болезни для низкооплачиваемых работников увеличился с 18 процентов до 27 процентов: Доступ к оплачиваемому отпуску по болезни среди работников частного сектора в разбивке по процентилям заработной платы, 2012–2016 годы
Год Самые низкие 10 процентов Самые низкие 25 процентов
2012 18% 29%
2013 20 30
2014 20 30
2015 22 31
2016 27% 39%
Данные диаграммы Загрузка данных

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Источник: Национальное обследование оплаты труда Бюро статистики труда (U.S. DOL/BLS 2016b)

Хотя общий уровень доступа также увеличился с 2012 по 2016 год, это было наиболее заметно в Тихоокеанском регионе, где процент работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным дням, увеличился за этот период с 63 до 73 процентов. Это увеличение было наиболее значительным в 2016 году, первом полном году, когда законы об оплачиваемых днях болезни действовали в Калифорнии и Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Разумное вложение для предприятий, работников и сообществ

Заработанный больничный — это разумная инвестиция для работодателей, работников и общества в целом. Многие работодатели, которые уже предоставляют оплачиваемые больничные, имели бы более равные условия со своими конкурентами, если бы большему количеству работников была предоставлена ​​возможность заработать оплачиваемый больничный. Кроме того, предприятиям будет легче поддерживать здоровое рабочее место. Есть также последствия для производительности труда. Исследование 2003 года, проведенное Stewart et al.обнаружили, что в 2003 году продуктивное время, потерянное из-за состояния здоровья, обходилось работодателям в 1685 долларов на одного работника в год.

В то время как любой новый трудовой стандарт вызывает озабоченность по поводу делового климата и создания рабочих мест, данные юрисдикций, которые ввели в законодательном порядке заработанные оплачиваемые больничные, были положительными (National Partnership 2017a). Первой юрисдикцией, которая установила стандарт оплачиваемых дней по болезни, был Сан-Франциско, где работодатели были обязаны разрешать работникам получать оплачиваемые дни по болезни с 2007 года.Опасения, что закон будет препятствовать росту занятости, так и не оправдались. Фактически, в течение пяти лет после его введения занятость в Сан-Франциско росла в два раза быстрее, чем в соседних округах, где не было политики оплачиваемых больничных (Miller and Towne 2011). По данным Института исследований политики в отношении женщин, рост числа рабочих мест в Сан-Франциско был быстрее даже в сфере общественного питания и гостиничного бизнеса, где преобладает малый бизнес и который считается уязвимым для дополнительных расходов. Затраты для владельцев бизнеса практически ничтожны, но предприятия и работники выигрывают от более продуктивной и здоровой рабочей силы (Drago and Lovell 2011).

Коннектикут стал первым штатом, принявшим стандарт больничных в 2011 году. До его принятия Холл и Гулд (2011) оценили стоимость предоставления работникам Коннектикута пяти дней оплачиваемого больничного в год только в 0,19 процента от продаж. , включая фирмы всех размеров. Для работодателей, уже предоставляющих пять или более дней больничного, никаких затрат не будет. В дополнение к тому факту, что любые дополнительные затраты могут быть легко покрыты за счет небольших изменений в других формах компенсации, часов, цен или прибыли, заработанное время болезни может фактически сэкономить деньги работодателей за счет снижения текучести кадров и повышения производительности. Закон штата Коннектикут вступил в силу в 2012 году. Через полтора года после вступления закона в силу исследователи из Центра экономических и политических исследований обнаружили, что закон предоставил оплачиваемые больничные большинству работников, особенно работающих неполный рабочий день. практически бесплатно для бизнеса (Appelbaum et al. 2014). Также к середине 2013 года более трех четвертей работодателей выразили поддержку закону, выяснил центр.

Исследователи обнаружили аналогичные результаты в других юрисдикциях. В 2008 году округ Колумбия утвердил Закон о накопленных больничных и безопасных отпусках, позволяющий жителям округа получать оплачиваемые больничные.В недавнем опросе менее 10% работодателей, опрошенных Управлением аудитора округа Колумбия, сообщили, что новый закон негативно сказался на прибыльности (ODCA 2015). В июне 2013 года Нью-Йорк стал седьмой юрисдикцией, которая позволила работникам получать оплачиваемые больничные. Аппельбаум и Милкман (2016) обнаружили, что два года спустя принятие закона поддержали 86 % работодателей, и почти 85 % сообщили, что закон не повлиял на издержки бизнеса, хотя и обеспечил дополнительный 1. 4 миллиона рабочих с оплачиваемыми больничными.

Улучшение доступа к оплачиваемым больничным повысит экономическую безопасность работающих семей и приблизит Соединенные Штаты к другим странам. Среди 15 стран, которые Всемирный экономический форум назвал «высококонкурентными», только Соединенные Штаты не могут обеспечить эту базовую защиту (WORLD Policy Analysis Center, 2016).

Выбор, перед которым мы не должны ставить работников: пойти на работу по болезни или остаться без оплаты

Расширение доступа к оплачиваемым больничным будет означать более сильные и здоровые семьи.Работающие родители часто вынуждены выбирать между пребыванием дома с больным ребенком и выходом на работу. Когда родители не могут уйти с работы, детей иногда отправляют в школу больными, что ухудшает их учебный опыт и подвергает других учащихся, учителей и сотрудников риску заражения. Когда сотрудники приходят на работу больными, они подвергают опасности свое здоровье и здоровье своих коллег, а также свою собственную безопасность и качество своей работы. В то же время пребывание дома и забота о собственном здоровье могут привести к просроченным счетам и нехватке еды.Заработанные оплачиваемые больничные позволяют работникам избежать несправедливого выбора между выходом на работу по болезни или без оплаты (и, возможно, даже потерей работы).

Для оценки стоимости больничных дней для рабочих В таблице 1 указано количество неоплаченных дней болезни, соответствующих каждой ежемесячной статье расходов семейного бюджета. Эти расчеты основаны на среднемесячных расходах домохозяйства на выбранный набор товаров для домохозяйства с доходом от 40 000 до 49 999 долларов в год (U.S. DOL/BLS 2017).Эта группа расходов была выбрана потому, что средняя заработная плата работников, не имеющих доступа к оплачиваемому больничному листу, составляет 12 долларов США, и мы предполагаем, что на одну семью приходится два работника, работающих полный рабочий день (U.S. DHHS/AHRQ 2015).

Отсутствие оплачиваемых больничных дней лишает работников средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей: Отдельные среднемесячные расходы и их эквивалент неоплачиваемых дней болезни, 2015 г.
Категория Ежемесячные расходы Неоплачиваемые больничные эквивалентны
Корпус 1 257 долл. США 13.1
Приют 717 $ 7,5
Коммунальные услуги, топливо и коммунальные услуги $302 3.1
Электричество 117 $ 1,2
Услуги телефонной связи 105 долларов 1,1
Одежда 96 долларов 1,0
Продукты питания 435 долларов 4.5
Бакалея 263 $ 2,7
Фрукты и овощи 49 долларов 0,5
Здравоохранение 313 $ 3,3
Медицинское страхование 222 $ 2,3
Рецепты и лекарства 33 $ 0,3
Транспорт 685 долларов 7. 1
Бензин и моторное масло 167 $ 1,7
Страхование транспортных средств 70 $ 0,7

Примечания: Первая колонка представляет собой выбранный список расходов домохозяйства. Во втором столбце показаны среднемесячные расходы домохозяйства на этот выбранный набор товаров для домохозяйства с доходом от 40 000 до 49 999 долларов в год, диапазон, в который попадет домохозяйство с двумя взрослыми, работающими полный рабочий день за 12 долларов в час (12 долларов в час x 2). взрослые x 2080 часов = 49 920 долларов США).В третьем столбце показано количество неоплаченных дней болезни, которые могут поставить под угрозу каждую статью расходов. Например, в домохозяйстве с двумя взрослыми, если одному взрослому необходимо взять отпуск на 3 дня в данном месяце из-за болезни, потерянная заработная плата превышает весь бюджет семьи на продукты (263 доллара США).

Источник: Исследование потребительских расходов Бюро статистики труда США (U.S. DOL/BLS 2017)

Если работнику необходимо отпроситься хотя бы на полдня из-за болезни, потерянная заработная плата эквивалентна ежемесячным расходам домохозяйства на фрукты и овощи; потеря заработной платы из-за почти трехдневного отпуска равна всему их месячному бюджету на продукты.Два дня неоплачиваемого больничного больше, чем эквивалент месячного расхода бензина, из-за чего трудно добраться до работы, а дополнительные шесть часов неотработанного времени эквивалентны ежемесячной страховой премии по автострахованию. Три дня неоплачиваемого больничного превращаются в ежемесячный бюджет семьи на коммунальные услуги, что может привести к отключению электричества или тепла в доме семьи. Три дня, потраченные на выздоровление или уход за больным членом семьи, означают, что у работника могут возникнуть трудности с оплатой медицинской страховки или оплатой медицинских счетов. Сокращение медицинской помощи в то время, когда она наиболее необходима, подвергает семью работника в будущем еще большему риску с точки зрения как здоровья, так и экономической безопасности.

Этот компромисс — снижение дохода и риск потери работы из-за кратковременной болезни — не возникает у работников с оплачиваемым больничным. Сходная, но другая проблема возникает, когда работники более продолжительно болеют; Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни могли бы помочь заполнить эти большие пробелы, но, к сожалению, работники по всем направлениям имеют еще меньше шансов получить пособие 90 408, чем пособие 90 409 (Appelbaum 2016).Даже с другим наемным работником дома, работающим полный рабочий день, домохозяйство может потерять необходимый ежемесячный доход для оплаты всей своей арендной платы или ипотеки, если один работник возьмет на себя всего семь с половиной дней больничного.

Заключение

Для миллионов рабочих, не имеющих доступа к оплачиваемым больничным, многие больные чувствуют себя вынужденными идти на работу, где они менее продуктивны и более склонны к ошибкам. Гарантия дохода, обеспечиваемая оплачиваемыми больничными днями, позволяет работникам отдыхать, получать необходимую им медицинскую помощь и полностью выздоравливать от болезни, прежде чем вернуться к работе.Также важно, что это позволяет работникам продолжать оплачивать свои ежемесячные счета даже в случае болезни. Эта экономическая безопасность невероятно важна для низкооплачиваемых работников и их семей, учитывая, что подавляющее большинство низкооплачиваемых работников в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемому больничному.

Государственные и местные меры имеют решающее значение, но проблема требует общенационального решения, особенно с учетом надвигающихся нападок со стороны государства на право населенных пунктов законодательно закрепить эти меры защиты (National Partnership 2017b).В этом году работникам федеральных подрядчиков была предоставлена ​​защита оплачиваемых дней болезни, что гарантировало возможность зарабатывать (или увеличивать) оплачиваемые дни болезни примерно одному миллиону работников частного сектора (Gould 2017). Но усилия по охвату всей рабочей силы пока не увенчались успехом. Закон о здоровых семьях, впервые принятый в 2004 году, позволит работникам на предприятиях с 15 или более сотрудниками зарабатывать не менее одного часа оплачиваемого больничного за каждые 30 отработанных часов, среди прочих положений. Хотя Конгресс повторно представил Закон о здоровых семьях при более сильном спонсорстве, чем раньше, ожидается, что этот закон не будет продвигаться вперед.Необходимы дополнительные действия, чтобы охватить работников по всей экономике, независимо от уровня их заработной платы, рабочего времени или места их работы.

Об авторах

Элиза Гулд , старший экономист, присоединилась к EPI в 2003 году. Ее области исследований включают заработную плату, бедность, экономическую мобильность и здравоохранение. Она является соавтором The State of Working America, 12th Edition . Она также является автором главы о здоровье в The State of Working America 2008/09 и соавтором книги о медицинском страховании на пенсии. Она публиковалась в таких изданиях, как The Chronicle of Higher Education , Challenge Magazine и Tax Notes ; и писал для академических журналов, включая Health Economics , Health Affairs , Journal of Aging and Social Policy , Risk Management & Insurance Review , Environmental Health Perspectives и International Journal of Health Services . Она имеет степень магистра по связям с общественностью Техасского университета в Остине и степень доктора философии.D. по экономике из Висконсинского университета в Мэдисоне.

Джессика Шидер присоединилась к EPI в 2015 году. В качестве научного сотрудника она поддерживает исследования экономистов EPI по таким темам, как рынок труда, тенденции заработной платы, вознаграждение руководителей и неравенство. До прихода в EPI Шидер работала в Центре эффективного управления (ранее OMB Watch) в качестве аналитика политики доходов и расходов, где она изучала, как решения по бюджетной и налоговой политике влияют на работающие семьи. Она имеет степень бакалавра международной политической экономии Джорджтаунского университета.

Концевые сноски

См., например, Cunha 2014.

Основано на средней почасовой оплате труда работника, не имеющего доступа к оплачиваемому больничному листу. В то время как средняя заработная плата работника, имеющего доступ к оплачиваемому больничному, составляет примерно 18 долларов в час, средняя заработная плата работника, не имеющего доступа к оплачиваемому больничному, составляет 12 долларов в час. В той мере, в какой мы переоцениваем фактическое рабочее время или заработную плату, у рабочих будет меньше потерь, но и меньше заработков, чтобы сводить концы с концами в целом.

Каталожные номера

Аппельбаум, Эйлин. 2016. «Закон о всеобщем оплачиваемом отпуске 2015 года». Письменные показания, 14 января.

Аппельбаум, Эйлин и Рут Милкман. 2016. Ничего страшного: влияние закона Нью-Йорка об оплачиваемых днях болезни на работодателей . Центр экономических и политических исследований.

Аппельбаум, Эйлин, Рут Милкман, Люк Эллиотт и Тереза ​​Крюгер. 2014. Подходит для бизнеса? Закон Коннектикута об оплачиваемом отпуске по болезни . Центр экономических и политических исследований.

Асфау, Абай, Регина Пана-Крайан и Роджер Роза. 2012. «Оплачиваемый отпуск по болезни и несмертельные профессиональные травмы». Американский журнал общественного здравоохранения vol. 102, нет. 9, е59–е64.

Кунья, Дарлена. 2014. «Дети приходят в школу больными, потому что мы не можем оставаться дома с работы». Washington Post , 14 октября.

Драго, Роберт и Вики Ловелл. 2011. Постановление Сан-Франциско об оплачиваемом отпуске по болезни: результаты для работодателей и сотрудников . Институт исследований политики в отношении женщин, апрель.

Гулд, Элиза. 2017. «Оплачиваемый отпуск по болезни обеспечивает экономическую безопасность и безопасность для здоровья более миллиона работников, работающих по федеральному контракту». Working Economics (блог Института экономической политики), 17 января.

Hall, Douglas, and Elise Gould, 2011. «Оплачиваемые больничные: измерение малых затрат для предприятий Коннектикута». Политическая записка Института экономической политики №. 177.

Миллер, Кевин и Сара Таун. 2011. «Рост занятости в Сан-Франциско остается более сильным благодаря закону об оплачиваемых днях болезни, чем в соседних округах» [информационный бюллетень].Институт исследований женской политики.

Национальное партнерство женщин и семей. 2016а. «Действующие законы об оплачиваемых больничных днях». 9 ноября

г.

Национальное партнерство женщин и семей. 2016б. «Большинство женщин, работающих в индустрии быстрого питания, не могут заработать оплачиваемый больничный, они ушли на работу с «тревожными симптомами», как показало исследование» [пресс-релиз]. 22 ноября.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017a. «Оплачиваемые больничные: низкая стоимость, высокое вознаграждение за

Рабочие, работодатели и сообщества. Информационный бюллетень.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017b. «Счета за упреждающие выплаты по болезни (текущая сессия)» [интерактивная карта], последнее обновление — май.

Нортон Д.М. и др. 2015. «Управленческая практика в отношении работников, работающих во время болезни». Журнал по защите пищевых продуктов vol. 78, нет. 1, 187–195. doi:10.4315/0362-028X.JFP-14-134.

Офис аудитора округа Колумбия (ODCA). 2015. «Последствия Окружного закона о больничном и безопасном отпуске».

Стюарт, Уолтер, Джудит Риччи, Элсбет Чи и Дэвид Морганштейн.2003. «Затраты на потерянное продуктивное рабочее время из-за состояния здоровья в США: результаты американского аудита производительности». Журнал из Медицина труда и окружающей среды vol. 45, нет. 12, 1234–1246.

Министерство здравоохранения и социальных служб США (U.S. DHHS), Агентство медицинских исследований и качества (AHRQ). 2015. Панельный обзор медицинских расходов  [база данных].

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS).2016а. Национальное обследование компенсаций: пособия работникам в США, март 2016 г.

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS). 2016б. Национальное обследование компенсаций  [серия общедоступных данных].

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS). 2017. Потребительские расходы в 2015 году . Отчет 1066.

Центр анализа политики МИРА. 2016. «Оплачиваемый отпуск по болезни: возможно ли, чтобы национальные экономики были конкурентоспособными, гарантируя это?» [информационный бюллетень].Апреля.

 

Исследование показало, что

сотрудников Плохое здоровье стоило работодателям 575 миллиардов долларов в 2019 году

Количество дней отсутствия по болезни, которые привели к «потере производительности», составило почти 1,5 миллиарда дней в год для всех сотрудников.

Институт интегрированных льгот (IBI) во вторник утром опубликовал анализ, согласно которому работодатели потратили 575 миллиардов долларов на плохое здоровье сотрудников в 2019 году. .61 производительности теряется из-за болезней и травм».

Дни отсутствия по болезни, которые привели к «потере производительности», составили почти 1,5 миллиарда дней в год для всех сотрудников, как показало исследование, и обходятся работодателям в 3900 долларов на одного работника.

IBI использовали данные о 147 миллионах работников за 2019 год из Бюро статистики труда США (BLS) и собственные сравнительные данные 66 000 американских работодателей. производительность и влияние на их бизнес-результаты и общее благополучие сотрудников должны внимательно изучать эти результаты», — говорится в заявлении президента IBI Келли Макдевитт.«Разработка программ и льгот, которые более полно отвечают сегодняшним потребностям сотрудников, станет инвестицией в долгосрочный успех их бизнеса».

Компания IBI разработала Оценщик полной стоимости (FCE) для анализа затрат для конкретных отраслей или отдельной компании.

«[FCE] позволяет нам оглянуться на то, с чем столкнулись работодатели в 2015 году, увидеть, как изменились модели отсутствия на работе, и лучше понять, как расставить приоритеты в инвестициях в здоровых работников для постпандемической экономики», — Брайан Гиффорд, доктор философии, директор по исследованиям и аналитике IBI, говорится в заявлении.

Кроме того, FCE обнаружил увеличение количества потерянных рабочих дней на одного сотрудника с 2015 по 2019 год на 2%. Однако количество потерянных рабочих дней из-за компенсации работникам за эти годы сократилось на 44%. Кратковременная нетрудоспособность увеличилась на 50%, а количество отпусков по долгосрочной нетрудоспособности увеличилось на 10% в период с 2015 по 2019 год.

Мелани Блэкман — редактор стратегии в HealthLeaders, бренде HCPro.

Оценка хорошего здоровья в Массачусетсе: затраты и выгоды от заработанных дней по болезни

Политики по всей стране все больше заинтересованы в том, чтобы работники могли зарабатывать оплачиваемый отпуск, чтобы использовать его, когда они больны.В дополнение к опасениям по поводу способности работников удовлетворять свои собственные потребности в области здравоохранения, растет признание того, что при таком большом количестве семей с двумя работниками и неполными родителями медицинские потребности членов семьи также иногда требуют, чтобы работники брали отпуск с работы. . Разрешение работникам с заразными заболеваниями избегать ненужных контактов с коллегами и клиентами имеет важные преимущества для общественного здравоохранения. Заработанное время болезни также защищает работников от дисциплинарных взысканий или увольнения, когда они слишком больны, чтобы работать, помогает семьям и сообществам экономически, предотвращая потерю дохода из-за болезни, и предлагает сбережения работодателям за счет сокращения текучести кадров и сведения к минимуму невыходов на работу.[1]

Закон штата Массачусетс о заработанном больничном, вступивший в силу 1 июля 2015 г., позволяет работникам зарабатывать до 40 часов (пяти дней) больничного в год. Используя параметры закона и общедоступные данные, Институт исследований политики в отношении женщин (IWPR) оценивает затраты и некоторые преимущества закона для работодателей, которые в настоящее время предоставляют отпуска, а также некоторые преимущества для сотрудников.

В этом справочном документе используются данные, собранные Бюро статистики труда США, Центрами по контролю и профилактике заболеваний и Министерством здравоохранения США. S. Бюро переписи населения для оценки затрат и выгод Закона штата Массачусетс о заработанном больничном. Он оценивает, сколько свободного времени работники штата Массачусетс используют в соответствии с политикой, и затраты работодателей на это заработанное больничное время. В этом анализе также используются результаты предыдущего рецензируемого исследования для оценки экономии средств, связанной с предлагаемой политикой, за счет сокращения текучести кадров, сокращения распространения инфекционных заболеваний на рабочем месте, повышения производительности, меньшего количества краткосрочных пребываний в домах престарелых, сокращения вспышек норовируса. в домах престарелых и меньше посещений отделений неотложной помощи.Это исследование является одним из серии анализов, проведенных IWPR для изучения влияния политики заработанного больничного.[2]

Ключевые положения Закона штата Массачусетс о заслуженном больничном

■  Все работодатели в частном секторе и правительстве штатов должны предоставлять как минимум один час заработанного больничного за каждые 30 часов, отработанных сотрудником, с возможностью ограничения отпуска работника до 40 часов (5 дней) в год.

▶ Работники предприятий с менее чем 11 сотрудниками ежегодно получают неоплачиваемое, но защищенное от работы время по болезни.

▶ Работники предприятий с 11 и более сотрудниками получают оплачиваемый больничный в год.

■  Заработанное время болезни начинает накапливаться при поступлении на работу.

■  Сотрудники могут начать использовать больничный после 90 дней работы.

■  Неиспользованное заработанное время болезни можно перенести на следующий календарный год.

■ Работодатель не обязан предоставлять финансовую или иную компенсацию работнику при увольнении с работы за накопленное заработанное время по болезни, которое работник не использовал.

У кого есть новый доступ к заработанному больничному и как они его используют?

■  В штате Массачусетс около 728 000 работников частного сектора получили доступ к заслуженному больничному в соответствии с законом; из них 431 000 работников не имели оплачиваемых отпусков любого рода (включая отпуск) и недавно получили право на получение отпуска в соответствии с законом. [3]

■ Подсчитано, что работники используют в среднем 2,3 дня болезни в год из максимум пяти, которые могут быть начислены, за исключением беременности и родов.

▶ По оценкам, работники, подпадающие под действие закона о заработанном больничном, используют в среднем 1,4 заработанных дня для собственных медицинских нужд, а остальное время – для удовлетворения медицинских потребностей членов семьи и посещения врача.

▶ По оценкам, работники используют все свои пять заработанных больничных дней после рождения или усыновления ребенка.

 

 

Сколько стоит бизнесу заработанный больничный?

■ По оценкам, работодатели штата Массачусетс тратят около 173 долларов США.3 миллиона ежегодно для обеспечения новых заработанных больничных для сотрудников, как это теперь предусмотрено законом.

■  Ожидается, что в дополнение к использованию для лечения собственной болезни или ухода за больными членами семьи, роженицы, недавно застрахованные работники, будут использовать все свое заработанное больничное время за дополнительные ежегодные расходы в размере почти 3,0 млн долларов США (таблица 1).

■  Работники, у которых нет оплачиваемых больничных, приходят на работу больными, что отрицательно сказывается на их производительности. В соответствии с Законом штата Массачусетс о заработанном больничном, работодатели возвращают около 15 миллионов долларов в год в виде дохода, который они ранее потеряли из-за снижения производительности труда.Общая чистая стоимость закона для работодателей (161,3 млн долларов США), которая возникает из-за увеличения расходов, включая пособия и административные расходы, эквивалентна по размеру увеличению расходов на 0,21 доллара США в час для сотрудников, получающих новый отпуск, или около 7,20 долларов США в неделю. для охваченных работников (таблица 1). Покрытые сотрудники работают в среднем 6,9 часов в день.

Какие льготы дает заработанное время болезни?

■  Новые заработанные больничные в соответствии с требованиями закона оцениваются в размере 211 миллионов долларов в год для работодателей, в основном за счет экономии за счет сокращения текучести кадров (202 доллара. 8 миллионов).

■ Экономия для бизнеса за счет снижения «представительства» и распространения заразного гриппа на рабочих местах, когда сотрудники выходят на работу больными, составляет около 8,3 млн долларов США в год (таблица 1).

■ Пособия для работодателей оцениваются в размере заработной платы, эквивалентной экономии в размере 0,27 доллара США в час, или около 9,41 доллара США в неделю для застрахованных работников (таблица 1).

■  При сопоставлении выгод для работодателей с издержками для работодателей по закону ожидается, что работодатели сэкономят 49 долларов США.7 миллионов (нетто) в год, что эквивалентно 2,22 доллара США на одного работника в неделю для застрахованных работников (таблица 1).

■  По оценкам, население ежегодно тратит примерно на 37,4 миллиона долларов меньше на расходы на здравоохранение, главным образом в результате сокращения краткосрочного пребывания в домах престарелых и использования отделений неотложной помощи. Эта экономия также включает около 2,0 млн долларов США в год в результате сокращения вспышек норовируса в домах престарелых и учреждениях длительного ухода. [4]

Оценка экономии, представленная в этом справочном документе, предполагает, что все работники, имеющие право на получение больничного в соответствии с новой политикой, знают о своем новом заработанном больничном.Однако в первые годы действия программы вполне вероятно, что многие работники не знали о своих новых пособиях по отпуску и не брали отпуск в соответствии с новым законом.[5] Рабочие могли быть особенно не осведомлены о многократном использовании, разрешенном законом. Таким образом, как затраты, так и выгоды в первые годы новой программы могут быть значительно ниже этих оценок.

Прочие пособия по болезни, не измеряемые

Хотя в настоящее время отсутствуют данные для расчета полного экономического воздействия доступа к заработанному больничному листу, несомненно, что существует множество других преимуществ, помимо тех, которые обсуждались выше, которые получают работники, их семьи, работодатели, налогоплательщики и общество в целом, и эти выгоды в настоящее время не отражены в оценках, представленных ниже. К ним относятся, среди прочего, меньшее количество травм на рабочем месте, более широкое использование профилактических услуг, более своевременное лечение заболеваний, а также улучшение занятости и стабильности доходов.[6]

Примечание: значения затрат и выгод в постоянных долларах 2017 года. Источник: анализ Института исследований политики в отношении женщин, проведенный в рамках исследования американского сообщества 2017 года; Национальное обследование компенсаций 2016 года; обзор медицинских расходов 2012 года; Национальный опрос о состоянии здоровья за 2016–2017 гг.; и Ежегодное социально-экономическое приложение к текущему обследованию населения за 2015–2018 годы.Чтобы узнать больше о методологии и источниках, см. «Оценка хорошего здоровья в Орегоне: затраты и преимущества заработанных дней по болезни» (Williams, Griffin, and Hayes, 2013).

 

Данные и ресурсы

Американская медицинская ассоциация. 2018. Поиск платежей CPT/Medicare. < https://apps.ama-assn.org/CptSearch/user/search/cptSearch.do> (по состоянию на февраль 2018 г.).

Блюэтт, Линн А., Джулия А. Ривера Дрю, Мириам Л.Кинг и Кэри К. В. Уильямс. Обследования состояния здоровья IPUMS: национальное интервью о состоянии здоровья, версия 6.4 [набор данных]. Миннеаполис, Миннесота: IPUMS, 2019. https://doi.org/10.18128/D070.V6.4

.

Боуши, Хизер и Сара Джейн Глинн. 2012. «Замена сотрудников сопряжена со значительными коммерческими затратами». Вашингтон, округ Колумбия: Центр американского прогресса. < https://www.americanprogress.org/wp-content/uploads/2012/11/CostofTurnover.pdf> (по состоянию на февраль 2018 г.).

Бюро трудовой статистики. «Калькулятор инфляции ИПЦ. (по состоянию на июнь 2019 г.).

Кальдерон-Маргалит, Ронит. 2005 г. «Крупномасштабная вспышка гастроэнтерита, связанная с норовирусом в

году».

дома престарелых». Эпидемиология и инфекции 133(1): 35-40.

Центры по контролю и профилактике заболеваний, Национальный центр новых и зоонозных инфекционных заболеваний (NCEZID). Национальная система отчетности о вспышках (НОРС). (по состоянию на июнь 2019 г.).

Кералайт. 2018. CeraLyte 50 (10G). (по состоянию на февраль 2018 г.).

Флад, Сара, Мириам Кинг, Рене Роджерс, Стивен Рагглз и Дж. Роберт Уоррен. Интегрированная серия микроданных для общественного пользования, текущее обследование населения: версия 6.0 [набор данных]. Миннеаполис, Миннесота: IPUMS, 2018. https://doi.org/10.18128/D030.V6.0

Хилл, Хизер. 2013. «Оплачиваемый отпуск по болезни и стабильность работы». Работа и занятия 40(2): 143-173.

Ислам, М. Н., К. Деннис О’Шонесси и Брюс Смит. 1996. «Модель случайного графика для окончательного распределения бытовых инфекций». Медицинская статистика 15(4): 837-843.

Джонстон, Сесилия, Хаоминг Куи, Джон Р. Тайсхерст, Конан Диксон, Патрисия Розенбаум, Патрисия Лоусон, Эми Б. Строукс, Чарльз Дж. Ловенштейн, Майкл Камински, Сара Э. Косгроув, Ким Ю. Грин и Триш М. Перл . 2007. «Лечение вспышек и последствия внутрибольничной вспышки норовируса.” Клинические инфекционные заболевания 45(5): 534-540.

Фонд семьи Кайзер. 2017а. «Среднее количество часов работы медсестры на один день проживания во всех сертифицированных учреждениях сестринского ухода». < https://www.kff.org/other/state-indicator/average-nurse-hours-per- Resident-day-in-all-certified-nursing-facilities-2003-2014/?currentTimeframe=0&sortModel=%7B %22colId%22:%22Location%22,%22sort%22:%22asc%22%7D> (по состоянию на июнь 2019 г.).

—–. 2017б. «Общее количество сертифицированных медицинских учреждений». (по состоянию на июнь 2019).

—–. 2017г. «Общее количество проживающих в сертифицированных учреждениях сестринского ухода». (по состоянию на июнь 2019 г.).

Кавет, Джоэл. 1977. «Взгляд на значение пандемического гриппа.” Американский журнал общественного здравоохранения 67(11): 1063-1070.

Кич, М., А. Дж. Скотт и П. Дж. Дж. Райан. 1998. «Влияние гриппа и гриппоподобных заболеваний на производительность и использование ресурсов здравоохранения среди работающего населения». Медицина труда 48(2): 85-90.

Kramarow, E., H. Lentzner, R. Rooks, J. Weeks и S. Saydah. 2000. «Здоровье Соединенных Штатов, 1999 г.: карта здоровья и старения», Хайятсвилл, Мэриленд: Центры по контролю и профилактике заболеваний Министерства здравоохранения и социальных служб США.Номер публикации DHHS (PHS) 99-1232-1.

Ли, Цзехуэй, Гатри С. Биркхед, Дэвид С. Строгац и Ф. Брюс Коулз. 1996. «Влияние размера учреждения»,

.

Схемы кадрового обеспечения и методы инфекционного контроля при вспышках инфекционных заболеваний в Нью-Йорке

государственных домов престарелых». Американский журнал эпидемиологии 143(10): 1042-1049.

Генеральная прокуратура штата Массачусетс. 2018. «Часто задаваемые вопросы о заслуженном больничном в Массачусетсе». (по состоянию на июнь 2019 г.).

Медицинские лаборатории Мэйо. 2011. «Идентификатор теста: FNLV, норовирус, ИФА (стул)». (по состоянию на февраль 2018 г.).

Метлайф. 2012. Обзор рынка домов престарелых и ухода на дому MetLife . Вестпорт, Коннектикут:

Институт зрелого рынка MetLife. pdf > (по состоянию на февраль 2018 г.).

Молочник, Рут. 2008. «Новые данные об оплачиваемом отпуске по семейным обстоятельствам». Лос-Анджелес, Калифорния: Институт исследований труда и занятости Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Миллер, Кевин, Клаудия Уильямс и Ёнмин И. 2011. Оплачиваемые больничные и здоровье: экономия средств за счет сокращения посещений отделений неотложной помощи . Публикация IWPR № B301. Вашингтон, округ Колумбия: Институт исследований политики в отношении женщин.

Милли, Джессика, Дженни Ся и Джисун Мин. 2016. «Оплачиваемые больничные приносят пользу работодателям, работникам и экономике.2016. Публикация IWPR № B361. Вашингтон, округ Колумбия: Институт исследований политики в отношении женщин.

Национальный альянс по уходу и AARP. 2015. «Уход за больными в США». (по состоянию на февраль 2018 г.).

Николь, Кристин Л. 2001. «Анализ затрат и выгод стратегии вакцинации здоровых работающих взрослых против гриппа». Архив внутренней медицины 161(3): 749-759.

Стивен Рагглз, Сара Флуд, Рональд Гокен, Джосайя Гровер, Эрин Мейер, Хосе Пакас и Мэтью Собек. IPUMS USA: Версия 9.0 [набор данных]. Миннеаполис: Университет Миннесоты. https://doi.org/10.18128/D010.V9.0

Министерство труда США. Бюро трудовой статистики. 2016. Неопубликованные данные Национального исследования вознаграждений за 2016 год. Вашингтон, округ Колумбия.

Министерство здравоохранения и социальных служб США, Агентство медицинских исследований и качества. 2012. Панельный обзор медицинских расходов .Вашингтон, округ Колумбия.

Управление социального обеспечения США. 2007. Annual Statistical Supplement, 2006. Вашингтон, округ Колумбия: Управление социального обеспечения США. (по состоянию на февраль 2018 г.).

Уильямс, Клаудия, Жасмин Гриффин и Джеффри Хейс. 2013. «Оценка хорошего здоровья в Орегоне: затраты и выгоды от заработанных дней по болезни». Публикация IWPR № B322. Вашингтон, округ Колумбия: Институт исследований политики в отношении женщин.

Сяо, Хун, Джанет Барбер и Эллен С. Кэмпбелл. 2004. «Экономическое бремя обезвоживания среди

госпитализированных пожилых пациента». American Journal Health-System Pharmacy 61(23): 2534-40.

Зингг, Уолтер, Карло Коломбо, Томас Юкер, Уолтер Боссарт и Кристиан Рюф. 2005 г. «Влияние вспышки норовирусной инфекции на ресурсы больницы». Инфекционный контроль и больничная эпидемиология 26(3): 263-267.


[1] Подробный обзор исследовательской литературы о влиянии политики оплачиваемых отпусков по болезни см. в Milli, Xia, and Min (2016).

[2] См. страницу IWPR с информацией об оплачиваемых днях болезни по адресу http://iwpr.org/issue/work-family/paid-sick-days/.

[3] Закон позволяет работодателям, которые уже предлагали работникам другие оплачиваемые выходные дни, изменить свою существующую политику, включив в нее использование времени болезни. По оценкам IWPR, около 728 000 служащих частного сектора и государственных органов штата Массачусетс не имели права на отпуск именно по личной или семейной болезни, и эти работники получили доступ к заработанному больничному после принятия закона.Однако многие из этих работников имели доступ к другим формам оплачиваемого отпуска, таким образом, только около 431 000 человек получили доступ к новым отпускам в соответствии с постановлением.

[4] Стоимость лечения пациентов, инфицированных норовирусом, в значительной степени оплачивается из фондов Medicaid и Medicare.

[5] Работникам часто требуется время, чтобы узнать об изменениях в их пособиях по найму. Например, через три года после того, как в Калифорнии вступила в силу новая программа оплачиваемого отпуска по семейным обстоятельствам, только четверть работников знали о своем новом праве на оплачиваемый отпуск (Milkman 2008), несмотря на требование, чтобы работодатели уведомляли своих сотрудников об их праве на оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. .

[6] Подробный обзор исследовательской литературы о влиянии политики оплачиваемых отпусков по болезни см. в Milli, Xia, and Min (2016).

Плохое здоровье стоит американским работодателям 530 миллиардов долларов

САН-ФРАНЦИСКО — 15 ноября 2018 г. — Работодатели США выплатили почти 880 миллиардов долларов медицинских пособий своим работникам и их иждивенцам. Тем не менее, потеря производительности, связанная с болезнью, обходится им еще в 530 миллиардов долларов в год, согласно новому отчету Института интегрированных льгот (IBI), некоммерческой организации, занимающейся исследованиями здоровья и производительности.Это составляет 60 центов на каждый доллар, который работодатели тратят на медицинские льготы.

Сотрудники, на которых распространяется страхование по болезни, компенсациям работникам, инвалидности, а также пособия по семейным обстоятельствам и отпускам по болезни, отсутствуют примерно 893 миллиона дней по болезни и, по оценкам, теряют 527 миллионов рабочих дней из-за ухудшения производительности. Это составляет почти 1,4 миллиарда дней отсутствия сотрудников в год — больше, чем любая медсестра в США, пропустившая год работы.

«Чтобы представить это в дальнейшем контексте, стоимость плохого здоровья для работодателей больше, чем совокупные доходы Apple, Amazon, Microsoft, Netflix, EBAY и Adobe», — сказал Томас Парри, доктор философии, президент IBI.«Нет ни одного генерального директора или финансового директора, которые могли бы спокойно принять свой бизнес, тратя эквивалент почти двух третей своих долларов на здравоохранение на потерю производительности. Болезни обходятся этой стране в сотни миллиардов долларов, и мы больше не можем позволить себе игнорировать здоровье нашей рабочей силы. Эти результаты демонстрируют необходимость более целостной, интегрированной стратегии, когда речь идет об управлении здоровьем».

Американские корпорации обычно считают, что их самый большой актив — это рабочая сила. Появляется все больше свидетельств того, что инвестиции в здоровую рабочую силу могут оказать существенное влияние на итоговый результат.

«Наше исследование помогает работодателям понять, чего плохое здоровье действительно стоит их бизнесу, чтобы инвестиции в здоровье и производительность были более обоснованными и эффективными», — сказал Брайан Гиффорд, доктор философии, директор по исследованиям и аналитике IBI. «Очень важно, чтобы работодатели понимали, как стратегии управления расходами на здравоохранение, такие как перекладывание расходов на сотрудников или обеспечение лучшего доступа и более рентабельного ухода, могут повлиять на состояния, которые приводят к потере производительности, связанной с болезнью.

Оценка общих затрат на здравоохранение в США рассчитывается с использованием IBI Full Cost Estimator (FCE), собственного онлайн-инструмента, который анализирует полные затраты на здоровье и производительность на основе нескольких крупных баз данных. Инструмент можно использовать для отображения полных затрат на здоровье и производительность для конкретной отрасли или даже отдельной компании. В этом исследовании FCE использовался для расчета затрат почти на 143 миллиона сотрудников (примерно размер рабочей силы в США в 2017 году).

Предполагаемые издержки плохого здоровья для работодателей США подразделяются на следующие основные области:

Оценки учитывают дни болезни, краткосрочную нетрудоспособность, длительную нетрудоспособность, федеральный отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, компенсацию работникам и снижение производительности труда.Для этой оценки IBI использовал самые последние данные (2017 г.) из Бюро статистики труда США (BLS) в качестве исходных значений (почти 143 миллиона работников в национальной рабочей силе, а общая заработная плата и льготы составляют 10,6 трлн долларов США), а также исходных значений. представляют последние данные сравнительного анализа IBI за 2017 год, основанные на данных 66 000 работодателей США. Инструмент FCE также опирается на большой набор данных, сообщаемых самими сотрудниками, о хроническом здоровье и потерянном времени, а также на других национальных наборах данных.

Для сравнения, работодатели выплатили почти 880 миллиардов долларов медицинских пособий своим работникам и их иждивенцам, исходя из оценки BLS в 0 долларов. 12 для медицинского страхования на каждый доллар в заработной плате.

Инфографику с дополнительной информацией можно найти здесь.

Об Институте комплексных пособий

Как ведущая исследовательская организация в области здоровья и производительности, Институт интегрированных льгот (IBI) подчеркивает, что здоровые, продуктивные сотрудники способствуют здоровому бизнесу. Основанная в 1995 году, IBI является независимой некоммерческой организацией, объединяющей более 1320 членов, в которой работает 22 миллиона человек в США.IBI предоставляет беспристрастные исследования, идеи и инструменты, чтобы работодатели и поставщики могли принимать решения в области здравоохранения, которые положительно влияют на человек, производительность и производительность (3P). Для получения дополнительной информации посетите сайт www.ibiweb.org и следите за нами в Twitter и LinkedIn.

# # #

Плохое здоровье стоит американским работодателям 575 миллиардов долларов и 1,5 миллиарда дней потерянной производительности на Институт комплексных пособий

На каждый доллар, потраченный на медицинские льготы, приходится еще 0 долларов. 61 тратится на отсутствие по болезни, инвалидность и снижение производительности труда

ОКЛЕНД, Калифорния — 8 декабря 2020 г. — Потеря производительности, связанная с болезнью, обходится работодателям в 575 миллиардов долларов в прошлом году, согласно новому исследованию Института интегрированных льгот (IBI), некоммерческой организации, занимающейся исследованиями здоровья и производительности. На каждый доллар из почти 950 миллиардов долларов, потраченных на медицинские пособия, приходится еще 0,61 доллара производительности, потерянных из-за болезней и травм.

Работники, оплачиваемые по болезни, компенсациям, инвалидности, семейным и медицинским отпускам, отсутствуют около 978 миллионов дней из-за болезни и несут примерно 540 миллионов потерянных рабочих дней из-за презентеизма (недостаточная производительность на работе работниками с хроническими заболеваниями). условия).Это составляет почти 1,5 миллиарда дней отсутствия по болезни в год.

«Мы разработали нашу нынешнюю модель влияния болезней и травм на бизнес более пяти лет назад, построенную на основе крупнейшей в стране базы данных по инвалидности, компенсациям работникам и требованиям Закона об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни», — сказал Брайан. Гиффорд, доктор философии, директор по исследованиям и аналитике IBI. «Это позволяет нам оглянуться на то, с чем столкнулись работодатели в 2015 году, увидеть, как изменились модели отсутствия на работе, и лучше понять, как определить приоритетность инвестиций в здоровых работников для постпандемической экономики.

Президент IBI Келли Макдевитт добавила: «Работодатели, которые в первую очередь сосредотачиваются на стоимости расходов на здравоохранение и не включают стоимость потери производительности и влияние на результаты их бизнеса и общее благополучие сотрудников, должны внимательно следить за этими результатами. Разработка программ и льгот, которые более полно удовлетворяют сегодняшние потребности сотрудников, станет инвестицией в долгосрочный успех их бизнеса».

Оценка общих расходов на здравоохранение в США рассчитывается с использованием IBI Full Cost Estimator (FCE), собственного онлайн-инструмента, который анализирует затраты на плохое здоровье на рабочем месте, включая отсутствие, инвалидность, невыход на работу и альтернативные издержки. Инструмент можно использовать для отображения полных затрат на здоровье и производительность для конкретной отрасли или даже отдельной компании.

Обзор оценок прошлых лет (2015–2019 гг.) в инструменте FCE показывает, что состав потерь производительности со временем изменился. Например, количество потерянных рабочих дней на одного работника из-за компенсации работникам ежегодно снижалось на 13%, в то время как количество рабочих дней, потерянных из-за краткосрочной нетрудоспособности и долгосрочного отпуска по нетрудоспособности, ежегодно увеличивалось на 11% и 3% соответственно.

Сравнение потерянных рабочих дней по болезни и их изменение с 2015 по 2019 год:

  Количество потерянных рабочих дней на одного работника (2015 г.) Количество потерянных рабочих дней на одного работника (2019 г.) Общее изменение
Больничный 2. 6 2,9 +12%
Кратковременная нетрудоспособность .6 .9 +50%
Длительная нетрудоспособность 1 1,1 +10%
Отпуск по семейным обстоятельствам и болезни .6 .8 +33%
Компенсация работникам 1,6 .9 -44%
ВСЕГО 10.1 10,3 +2%

«Неуклонное снижение количества компенсаций работникам с потерей рабочего времени — это здорово», — добавил Гиффорд. «Но пять лет спустя медленная тенденция к увеличению краткосрочной и долгосрочной потери рабочего времени по нетрудоспособности, о которой мы, возможно, не задумывались из года в год, — это то, к чему работодатели должны серьезно отнестись».

Для этого исследования IBI использовал самые последние данные (2019 г. ) от Бюро статистики труда США (BLS) (почти 147 миллионов работников, что примерно соответствует численности рабочей силы США, а общая заработная плата и пособия составляют 11 долларов США.5 триллионов), а также последние сравнительные данные IBI за 2019 год, основанные на данных 66 000 работодателей США. Инструмент FCE также опирается на большой набор данных, сообщаемых самими сотрудниками, о хроническом здоровье и потерянном времени, а также на других национальных наборах данных.

Инфографику с дополнительной информацией можно найти здесь: https://www.ibiweb.org/cost-of-poor-health/. IBI также проведет бесплатный вебинар 16 декабря в 13:00 по восточному времени, чтобы обсудить эти выводы и последствия для работодателей. Зарегистрируйтесь по адресу: https://www.ibiweb.org/resource/webinar-the-cost-of-poor-health-in-the-workplace/.

Об Институте комплексных пособий

Независимые исследования, ведущие в отрасли инструменты и ресурсы данных The Integrated Benefit Institute помогают компаниям связать программы, связанные со здоровьем, с результатами, которые максимизируют вклад людей в производительность и эффективность бизнеса. IBI, основанная в 1995 году, является национальной некоммерческой исследовательской организацией и бизнес-ассоциацией, обслуживающей 1200 членов работодателей и поставщиков и 22 миллиона их сотрудников.Для получения дополнительной информации посетите сайт www.ibiweb.org и следите за нами в Twitter и LinkedIn.

# # #

Контакты для СМИ:
Кэри Конвей
[email protected]
972.649.4707

Стоимость оплачиваемого отпуска по болезни

Сколько будет стоить работодателям предоставление оплачиваемого отпуска по болезни своим работникам и как это соотносится с типичными отраслевыми расходами в экономике США? Такие мандаты помогли бы предоставить оплачиваемый отпуск по болезни 32 процентам работников частного сектора, которые в настоящее время не охвачены.Аманда Пейдж-Хунграджок считает, что затраты неизменно низки в различных секторах экономики США, в среднем не более 0,5 процента от общих операционных расходов. Кроме того, выгоды от сокращения текучести кадров сами по себе, вероятно, покроют почти все увеличение стоимости оплачиваемых отпусков по болезни.

Реферат

Сколько будет стоить работодателям предложить своим работникам оплачиваемый отпуск по болезни и как это соотносится с типичными отраслевыми расходами? Ответ на этот вопрос важен, потому что все больше городов и штатов рассматривают возможность законодательного требования к работодателям предоставлять оплачиваемый отпуск по болезни.Такие мандаты помогли бы предоставить оплачиваемый отпуск по болезни 32% работников частного сектора, которые в настоящее время не имеют доступа. Однако, если затраты, возлагаемые на работодателей, слишком обременительны и они значительно повышают цены или сокращают штат, чтобы приспособиться, могут пострадать работники и потребители. Мы обнаружили, что для изученных подсекторов затраты на распространение оплачиваемого отпуска по болезни на всех работников относительно минимальны. Для ресторанного бизнеса и фаст-фуда расходы на отпуск по болезни увеличили бы себестоимость как долю от продаж — отраслевой показатель, рассматриваемый как устойчивый, между 60 и 65%, всего на 0. 3 процентных пункта. Увеличение затрат составит всего 15% среднегодовых изменений общих расходов, а это означает, что оно находится в пределах диапазона колебаний затрат, к которым предприятия регулярно приспосабливаются. В целом мы находим, что увеличение затрат относительно невелико по сравнению с общими расходами; составляет не более 0,5% от общих операционных расходов. Даже если все увеличение затрат будет переложено на потребителей в виде повышения цен, общие цены в индустрии быстрого питания вырастут не более чем на 0,3%, что означает цену в 3 доллара.99 Биг Мак подорожал на один цент. Средства для покрытия полного увеличения стоимости оплачиваемого отпуска по болезни также могут быть получены за счет перераспределения ресурсов между заинтересованными сторонами внутри фирмы. Например, публично торгуемые компании пищевой и питьевой промышленности могут сократить объем выкупа акций на 15%, чтобы полностью покрыть рост затрат. Кроме того, разумная оценка выгод от сокращения текучести кадров указывает на то, что одна лишь экономия затрат может покрыть почти все увеличение расходов на оплачиваемый отпуск по болезни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.