Т образная: Купить т-образные бритвы в Москве | Доставка по всей России

Создание глубокого опыта и обширной базы знаний

Не знаю, как вы, но я никогда не был доволен одним интересом. Я всегда баловался многими вещами. На протяжении многих лет эти вещи варьировались от плавания до рисования, 3D-моделирования, скалолазания, написания эссе и онлайн-бизнеса (и это лишь некоторые из них). На протяжении всего этого, однако, писательство оставалось моей целью, вещью, в которой я говорил людям, что у меня «хорошо получается».

Более того, я понял, что люди, которыми я восхищаюсь, также, как правило, занимаются множеством разных вещей, даже если они специализируются в определенной области. Возьмем, к примеру, Генри Дэвида Торо. Люди помнят его за его сочинения о природе ( Уолден ) и политику ( Гражданское неповиновение ), но чувак увлекался историей, биологией, поэзией, ботаникой, путешествиями, землеустройством и многим другим.

Однако только недавно я узнал, что у этого явления есть название. Я впервые столкнулся с ним в статье в блоге Buffer, и с тех пор я видел его по всему Интернету (пример эффекта прайминга в действии). Что это за волшебный термин? Это называется Т-образный человек , и я думаю, что это одна из самых мощных концепций для тех, кто хочет создать разнообразный набор навыков, сохраняя при этом ценную специализацию.

В сегодняшней статье я объясню, что такое Т-образный человек, почему он может принести вам пользу и как начать свое собственное Т-образное путешествие.

Итак, если вы готовы «размяться», то приступим!

Что такое Т-образный человек?

Нет, быть Т-образным человеком не имеет ничего общего с крутыми частями тела робота а-ля Терминатор (по крайней мере, не в этом контексте). Вот что значит быть Т-образным человеком:

Т-образный человек обладает глубокими знаниями/навыками в одной области и широкой базой общих вспомогательных знаний/навыков.

Если представить эту глубину и широту визуально, получится буква «Т»:

Точные детали будут различаться от человека к человеку. Действительно, если вы только начинаете, вы можете обнаружить, что ваши знания/навыки больше похожи на «i» (специалист без общих знаний):

Или, может быть, на «тире» с разнообразными общими знаниями, но без специализации:

Если что-то из перечисленного выше, не беспокойтесь. Я покажу вам, как начать строить букву «Т» через мгновение. Однако сначала давайте рассмотрим преимущества Т-образного человека , как в колледже, так и за его пределами

Преимущества становления Т-образным

Мне нравится думать о Т-образном человеке как об усовершенствовании классической поговорки «Мастер на все руки, мастер ни в чем». Т-образный человек — это «Мастер на все руки, мастер (как минимум) одного».

Когда вы берете на себя обязательство быть Т-образным, вы получаете преимущества специализации и обобщения, избегая при этом ловушек, связанных с тем, чтобы быть только специалистом или универсалом. Вот лишь несколько преимуществ:

Вы лучше сотрудничаете с другими.

Поскольку у вас широкий круг знаний, вы знаете ровно столько, сколько нужно для общения со специалистами в разных областях. Это значительно упрощает сотрудничество. Например, если вы изучаете историю (т. е. специалист по истории) и имеете базовое представление о визуализации данных, вы сможете гораздо эффективнее работать со студентом, изучающим информатику, который поможет вам смоделировать историческую тенденцию для вашего исследования. последний проект.

Оставайтесь заинтересованными.

Когда вы фокусируетесь только на одной области, это может стать монотонным. Независимо от того, насколько увлекательна тема, разнообразие является ключом к тому, чтобы ваш ум был занят. Как Т-образный человек, у вас всегда есть другие области, в которые можно погрузиться, когда вам нужно отдохнуть от своей специальности.

Вы испытываете удовлетворение от глубины.

Несмотря на то, что вы перемещаетесь по разным областям, чтобы не скучать, вы также получаете удовольствие от глубокого погружения в одну предметную область. Чем глубже вы погружаетесь, тем больше понимаете, насколько обширна ваша область знаний и что впереди вас ждет целая жизнь обучения. Я нахожу это очень захватывающим, более захватывающая, чем любая видеоигра или серия Netflix . Если вы никогда не сталкивались с этим, вам нужно попробовать.

Вы становитесь более креативным.

В искусстве (и в бизнесе) существует классическая идея о том, что величайшие идеи рождаются на стыке дисциплин. Когда у вас есть обширная база знаний, вы вырабатываете иммунитет к «парадоксу опыта», когда ваши передовые знания в одной области затмевают вашу способность видеть новые идеи. Например, канал Вихарта на YouTube показывает, что происходит на стыке математики, музыки и изобразительного искусства.

Вы более привлекательны для работодателей.

Это происходит по двум причинам. Во-первых, у вас будет выдающееся резюме по сравнению с кем-то, кто сосредоточился только на своей специальности и никогда не расширялся. Следовательно, вы сможете принести на работу больше, чем тот, кто соответствует только требованиям, указанным в должности.

Во-вторых, быть Т-образным человеком просто делает вас более интересным. Это приносит вам пользу с момента, когда менеджер по найму видит ваше резюме, до момента, когда вы проходите собеседование. Я имею в виду, да ладно, кто не хочет общаться с интересными людьми? (Особенно, если другие кандидаты на работу повторяют те же скучные формулы в своих заявлениях).

Теперь, когда вы в восторге от всех преимуществ того, чтобы стать Т-образным человеком, давайте перейдем к тому, как это сделать!

Как стать Т-образным персонажем

Стать Т-образным персонажем — это все равно, что выбрать собственную приключенческую игру. Вот только правила не такие четкие, а набор возможных приключений почти бесконечен. Довольно захватывающе, правда?

Первый вопрос, на который нужно ответить, начиная свое Т-образное путешествие,  Какие навыки мне следует развить? Чему я должен научиться?

К сожалению, конкретного ответа нет. Все зависит от целей и ценностей, которые вы определили. Однако я могу дать вам общую основу.

Во-первых, вам нужно оценить, какие навыки и знания у вас уже есть . Кроме того, вам нужно оценить свои способности в каждой области. Вы можете делать это как хотите, но я бы посоветовал вам составить электронную таблицу, в которую вы запишите все навыки и знания, о которых вы только можете подумать, а затем оцените их по шкале от 0 до 5. Вот что я думаю о каждом уровне:

• 0 – Вы не знаете (почти) ничего, кроме названия местности. Вы хотите научиться этому, но не практиковали и не изучали его.
• 1 – Вы новичок. Вы начали учиться, но еще ничего не умеете. Если вы хотите выразить это в терминах колледжа, вы находитесь на первых нескольких неделях курса 101.
• 2 — Вы продвинутый новичок. Кое-что вы можете сделать самостоятельно, но вам все равно потребуется много рекомендаций и формул
• 3 — Теперь вы компетентны. Вы преодолели вводный материал и теперь пытаетесь понять, где применить различные правила, которые вы выучили.
• 4 — Вы опытны. Вы можете делать то, о чем большинство людей даже не думают. Вы не идеальны, и вам все равно приходится думать о том, что делать в тех или иных ситуациях. Но ты действительно хорош.
• 5 — Вы эксперт. Вы действуете, используя прежде всего интуицию, и для стороннего наблюдателя ваши действия кажутся волшебством.

Вот пример оценки, которую я создал на основе своих текущих навыков и знаний.

Чтобы провести собственную самооценку, загрузите таблицу здесь (чтобы отредактировать ее, выберите Файл > Создать копию… ).

После того, как вы провели эту честную самооценку, вам нужно определить:

1. Где вы хотите улучшить свои знания/способности.
2. Где вам комфортно сохранять.
3. Что вы хотите добавить.
4. Где вы хотите углубиться.

Давайте разберем каждый из них:

1. Улучшение

Когда вы оценивали себя по каждой из ваших существующих областей, вы, вероятно, заметили некоторые из них, которые вы хотели бы усилить. Например, я хотел бы улучшить свои навыки копирайтинга и скалолазания. Запишите эти области в электронной таблице, чтобы вы могли начать работать над ними.

2. Техническое обслуживание

В некоторых областях вы вполне довольны своим уровнем и не хотите идти дальше. Это хорошо. Не тратьте свое время на улучшение областей, которые не имеют для вас значения.

Например, у меня все в порядке с простейшими кулинарными способностями. Я знаю достаточно, чтобы готовить здоровую пищу с достаточным разнообразием, и я не заинтересован в том, чтобы стать следующим перекусом с Бабишем. Пока я готовлю регулярно, я буду поддерживать свои навыки без проблем.

3. Дополнение

Это вещи, о которых вы сейчас ничего не знаете, но хотите узнать. Это области, которые вы отметили «0» рядом с таблицей самооценки. Может быть, вам нужно изучить их, чтобы стать лучшим кандидатом на работу, или, может быть, они просто вас интересуют. Какой бы ни была причина, вы хотите начать учиться. Например, я хочу изучать веб-разработку, чтобы создавать классные проекты в дополнение к моему творчеству.

4. Глубина

Наконец, вам нужно определить область, в которой вы хотите специализироваться. Это «стебель» вашего «Т». Возможно, вы уже знаете, что это за область (для меня это написание контента/сторителлинг). Это может быть существующая область; например, что вы изучаете по специальности. Или это может быть что-то, о чем вы ничего не знаете, но действительно чувствуете, что это будет полезно/интересно. Несмотря на это, вам нужно идентифицировать эту область, чтобы вы могли сосредоточиться на ней.

Я бы также добавил эти предложения, выбирая, что изучать:

Совмещайте жесткие и мягкие навыки.

Если вы не знакомы с разницей между жесткими и мягкими навыками, ознакомьтесь с этой статьей для полного ознакомления. По сути, трудные навыки — это технические способности, которые вы можете легко измерить (написание сообщений в блогах, программирование, дизайн, DDR). С другой стороны, мягкие навыки — это такие вещи, как критическое мышление, уверенность в себе и нетворкинг. Вы должны убедиться, что ваша «Т» имеет хорошее сочетание обоих. Лично я склонен очень сильно отдавать предпочтение только жестким навыкам, поэтому я должен приложить согласованные усилия, чтобы создать основу для некоторых мягких навыков.

Сосредоточьтесь на том, что вас интересует.

Есть много навыков, которые, как вы скажете вам, должны быть у вас. Черт возьми, я виноват в том, что пишу. Хотя я (и Томас) утверждаю, что есть области, о которых всем было бы полезно знать, вы должны сосредоточиться в первую очередь на том, что вас интересует. В частности, для области, которую вы решили углубить, не выбирайте что-то только потому, что это «рыночно» или потому что это звучит впечатляюще на вечеринках. Выберите что-то, что вас действительно увлекает, потому что это поможет вам пережить трудные времена, когда трудно добиться прогресса и хочется бросить.

Если не уверены, попробуйте.

Если вы понятия не имеете, в чем хотите углубиться, изучите основы нескольких вещей, которые кажутся интересными. Вы быстро поймете, на что стоит потратить больше времени. Это похоже на классический совет для первокурсников, не знающих, на чем специализироваться: посещайте различные курсы, чтобы понять, что вам нравится.

Не позволяйте майору ограничивать вас.

То, что вы изучаете химию, не означает, что вы должны стать специалистом по химии. Вам могут нравиться общие знания и модели мышления, которым вас учит химия, но знайте, что вы не хотите делать это ради карьеры. Например, дизайн может показаться вам более захватывающим. Если это так, то узнайте о дизайне на стороне! Ваша специальность не определяет вас!

Соблюдайте баланс между общим и полезным.

Вы хотите убедиться, что ваши базовые области достаточно специфичны, чтобы быть полезными (но не слишком специфичны). Например, «компьютерные навыки» слишком широк, чтобы сформировать основу вашего «Т». Какие компьютерные навыки? Фотошоп? Анализ данных? Веб-дизайн? Создание отчета TPS? Со временем вы научитесь находить этот баланс.

Читайте на самые разные темы.

Одна базовая зона, я думаю каждый должен быть «начитанным». Это вырабатывает привычку к интеллектуальному любопытству и оспариванию своих идей. Читайте все, что вас интересует, но читайте в самых разных областях.

Теперь, когда у нас есть эти идеи, давайте перейдем к практическим особенностям. Как каждый день становится Т-образным человеком? Я обнаружил, что следующие ключи к успеху:

1. Сделайте это привычкой.

Мы много говорим о привычках здесь, в CIG. Но это потому, что они составляют огромную часть вашей жизни (40% ваших ежедневных действий, по данным исследователей из Университета Дьюка). Поэтому, когда вы берете под контроль свои привычки, вы обретаете огромную силу.

Вам нужно сделать развитие своего Т-образного «я» привычкой. Я делаю это, беря каждую область, которую я хочу улучшить/поддерживать, и добавляя ее в свой ежедневный список дел. Я обязательно проверяю это каждый день, и я использую Beeminder, чтобы убедиться, что я делаю те, которые в противном случае я бы пропустил (в настоящее время это изучение Javascript и практика испанского языка).

Для ознакомления с Beeminder посмотрите, как Томас использует его, чтобы проснуться рано, и послушайте его интервью с его основателями.

2. Работа над проектами.

Вы, наверное, заметили, что мне не нужно использовать Beeminder, чтобы попрактиковаться в письме. Это потому, что я тренируюсь писать каждый день, это часть моей работы. Вы можете получить те же преимущества, работая фрилансером или просто создавая что-то в свободное время. Например, если вы хотите изучить WordPress, вы можете создать личный веб-сайт.

3. Регулярно оценивайте свой прогресс . Сделать свою практику привычкой — это первый шаг, но если вы хотите совершенствоваться, вам необходимо регулярно оценивать свой прогресс. Вот несколько идей для самооценки:

• Если вы хотите проверить определенную область знаний, прочтите недавнюю работу с мест и оцените свое понимание ее по шкале от 1 до 5.
• Используйте технику Фейнмана: возьмите лист бумаги и напишите все, что вы знаете по теме. Вы быстро найдете пробелы в своих знаниях.
• Научите кого-нибудь своему навыку. Подобно технике Фейнмана (но с более быстрой обратной связью), это обнажит области, которые вы на самом деле не понимаете.
• Если вы изучаете язык, запишите, как вы говорите на случайную тему в течение 5 минут (спасибо Мартину за этот совет).

Просто убедитесь, что вы периодически проверяете себя и соответствующим образом адаптируете свою практику, иначе вы просто запутаетесь.

4. Уделяйте особое внимание своей специальности.

В области, в которой вы хотите стать экспертом, вам нужно уделять особое внимание своему прогрессу. Прочтите о модели Дрейфуса и посмотрите, где вы находитесь по шкале от новичка до эксперта. Кроме того, найдите наставника, который поможет вам после того, как вы освоите вводные учебные материалы.

5. Навыки деконструкции.

Что-то вроде «научиться скалолазанию» — огромная, расплывчатая цель. Такой огромный, что кажется невозможным; настолько расплывчато, что это будет невозможно, если вы не сделаете это более конкретным. Чтобы преодолеть подавленность, сломайте навык. Например, вы можете решить сосредоточиться только на постановке ног или на укреплении пальцев. Чтобы узнать больше об этом, ознакомьтесь с руководством Томаса по обучению вне класса.

Если вы будете следовать вышеизложенному, вы будете на пути к тому, чтобы стать Т-образным человеком.

Важное примечание: Не позволяйте этой структуре ограничивать вас. Став Т-образным человеком, вы опередите большинство студентов на много миль, но вам не нужно останавливаться на одном навыке. Станьте эрудитом, во что бы то ни стало. Просто убедитесь, что вы избегаете универсальной ловушки и действительно углубляетесь в одну область, прежде чем решите заняться такой же глубиной в другой.

Заключение

Создание Т-образного набора знаний и навыков является одним из самых ценных вещей, которые вы можете сделать для своей будущей карьеры и личного развития. Сочетание улучшенных перспектив трудоустройства и бесконечного интеллектуального участия — это то, о чем большинство людей могут только мечтать, но вы сможете воплотить это в жизнь благодаря своим привычкам и приверженности процессу. Желаю вам успехов в вашем путешествии.

И помните, иногда это путешествие будет непростым. Не сдавайся! Награды стоят усилий.

Изображение предоставлено: рекомендуемые, несколько путей, полевые заметки

Что такое Т-образный сотрудник?

В настоящее время все более широко признается, что более чем один точно отлаженный набор навыков делает желаемого сотрудника. Существует ряд факторов и ценных навыков, которые можно передавать от одной роли к другой в разных секторах, что делает тех, кто обладает такими навыками, бесценными, а спрос на такие качества гораздо более востребованным.

Т-образные сотрудники — ценные члены вашей команды, и как руководитель вы должны обращать внимание на эти качества. В этой статье мы кратко объясним, что такое Т-образный сотрудник, какие навыки считаются Т-образными, а также как создавать Т-образные команды.

Что такое Т-образный сотрудник?

Т-образный сотрудник — это человек, обладающий специальными знаниями и навыками в определенной области, а также желанием и способностью устанавливать связи в различных областях.

Идея Т-образного сотрудника — быстро развивающаяся тенденция в мире занятости. Сейчас, как никогда раньше, передаваемые навыки имеют неоценимое значение для многих компаний, и те, кто сочетает в себе опыт и широкую способность к обучению и развитию, имеют преимущество. Чтобы узнать больше о важности переносимых навыков, ознакомьтесь с нашей статьей здесь.

При правильной поддержке и руководстве каждый может расти и становиться более Т-образным. Вы, как менеджер, имеете возможность информировать людей о преимуществах Т-образных характеристик, как личных, так и профессиональных.

В дополнение к техническим навыкам — например, навыкам программирования или дизайна — Т-образные люди также обладают когнитивными способностями, такими как эмоциональный интеллект и креативность. Люди с Т-образными характеристиками часто способны формировать длительные отношения и связи, вносить свой вклад и решать проблемы. Это делает их высокоэффективными, которые могут повысить общую производительность вашей организации.

При наличии необходимых ресурсов и отношения каждый может стать Т-образным человеком. Если вы видите, что у сотрудника уже есть экспертные навыки, возможно, стоит подумать о том, чтобы помочь ему расширить свои знания в других областях. Если они обладают более широкими знаниями в ряде навыков, вы можете поработать с ними, чтобы выбрать одну из них и посвятить себя тому, чтобы сделать ее областью, в которой они преуспевают.

Неважно, на каком этапе вашей карьеры или какую должность вы занимаете в компании, всегда есть возможность развиваться. Вы, как менеджер, также можете помочь потенциальным и существующим сотрудникам добиться этого. Взгляните на наши онлайн-курсы личного развития, чтобы узнать больше здесь.

Что такое Т-образные навыки?

Конечно, все рождаются с разными навыками и способностями. Некоторые люди — пони с одним трюком, вносящие свой вклад в одиночку, в то время как другие, кажется, берут в запас навыки — мастера на все руки. Сотрудник Т-образной формы находится точно посередине этих двух противоположностей. Однако приземление на любой стороне спектра не обязательно плохо, и вы можете предоставить своим сотрудникам поддержку и ресурсы, чтобы они стали более Т-образными.

Как мы уже говорили, Т-образные сотрудники очень ценны для любой компании. Примеры навыков, очевидных у многих Т-образных людей, включают:

• Широкие знания по конкретной теме.
• Более широкий контекст для вашего специализированного набора навыков.
• Базовые знания о том, как устроены люди и общество.
• Понимание отрасли, в которой вы работаете.
• Базовые знания о том, как устроен деловой мир.
• Мягкие навыки – иногда их называют «межличностными» или «человеческими» навыками. Они субъективны, и их сложнее измерить, например: 
  • Работа в команде.
  • Коммуникация необходима в любой команде. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашим курсом здесь.
  • Тайм-менеджмент. Чтобы узнать больше, вы можете пройти наш курс обучения тайм-менеджменту.
  • Базовые навыки работы с ИТ.
  • Толерантность и непредубежденность.

Преимущества найма Т-образных сотрудников

Широко известно, что наем Т-образных сотрудников очень выгоден не только на индивидуальном уровне (возможно, в качестве менеджера), но и в масштабах всей компании. Ключевые навыки и способность быстро учиться — это лишь несколько причин, по которым Т-образные сотрудники преуспевают в своих основных обязанностях, но они также эффективно выполняют другие задачи в рамках бизнеса. Таким образом, они способствуют развитию бизнеса.

В частности, они предлагают следующие преимущества:

• Основные навыки. Т-образных сотрудников отлично справляются со своими основными обязанностями в рамках своей должности. Это также означает, что они являются большими ресурсами. Глубокий опыт, который Т-образный сотрудник продемонстрирует, чтобы продвигать обсуждение вперед и поощрять движение, несомненно, является огромным преимуществом для организации в целом.
• Улучшение связи. Во многом благодаря своим навыкам межличностного общения они способны сопереживать людям и понимать их потребности — в компании в целом.
• Улучшение навыков совместной работы. Это идет рука об руку со способностью хорошо общаться в компании, так как они могут обсуждать вопросы и хорошо работать во всей организации.
• Гибкость. Т-образные сотрудники достаточно гибки, чтобы браться за новые задачи одновременно со своей рабочей нагрузкой без ущерба для качества работы — они достигают своих непосредственных целей, одновременно помогая компании.
• Они видят всю картину. Те, кто в основном обладает очень специфическим набором навыков (I-образные сотрудники), представляют большую ценность. Однако они часто могут впасть в привычку туннельного видения, углубляясь в свою предметную область и пренебрегая другими важными областями. С другой стороны, Т-образные сотрудники могут применять свои специальные знания и желание учиться в других областях бизнеса и проектах, над которыми они могут работать.

Как создавать Т-образные команды

Т-образные команды очень полезны для компаний, но ранее их создание считалось сложным, поскольку исторически сложилось так, что компании строятся на основе специалистов-специалистов. Это уже не так, тем более, что все более широко признается, что люди и навыки, которые можно передать другим, на самом деле являются синонимами успеха. На самом деле отчеты показывают, что британский работник меняет работодателя в среднем каждые пять лет.

Т-образные команды повышают ценность компании в целом благодаря:

• Предоставлению гибких методов работы.
• Становятся более многофункциональными и сбалансированными – в их формировании и росте.
• Повышение стабильности и безопасности команды.
• Поощрение разнообразия, которое неизбежно, когда вы объединяете навыки и опыт разных людей и слоев общества.
• Предоставление сотрудникам возможности чередовать свою работу, чтобы им не было скучно в одной жесткой роли.
• Обеспечение более тесного сотрудничества. Больше умов с более универсальными навыками и знаниями во многих областях порождают инновации.

Каждый из них может помочь вашей команде стать более продуктивной и продуктивной, что, в свою очередь, пойдет на пользу бизнесу в целом. Но как работать над созданием Т-образной команды? Если по какой-то причине вы не окажетесь в команде безупречных «Т-подобных» людей, это может занять некоторое время и усилия.

Во-первых, вы должны попытаться понять, какие типы сотрудников у вас есть и их навыки. Используйте положительные моменты, которые у вас есть в настоящее время в вашей команде, и развивайте слабые стороны.

Здесь ключевую роль может сыграть самооценка; Вы можете попросить своих сотрудников оценить, насколько уверенно они себя чувствуют в определенных темах. После того, как сотрудники пройдут это, вы должны определить:

• Где вы хотите, чтобы сотрудники улучшали свои знания и/или способности.
• Какой уровень мастерства следует поддерживать.
• Что вы хотите добавить в команду, увеличив широту знаний.
• Любые области, которые, по вашему мнению, нуждаются в экспертном опыте.

Поощряйте своих сотрудников развивать как социальные, так и профессиональные навыки; они неоценимы и позволяют развивать большие передаваемые таланты. Вы должны регулярно оценивать прогресс и обеспечивать регулярную связь и 1-2-1 с персоналом, чтобы поддерживать темп и быть доступным для оказания помощи, где вы можете.

Поощрение роста широты и глубины знаний будет чрезвычайно полезно для ваших сотрудников на индивидуальном уровне в их личном развитии, но также будет иметь большое значение для компании в целом. Для получения дополнительной информации о лидерстве и менеджменте ознакомьтесь с нашим курсом здесь.

Преимущества Т-образной команды

Как упоминалось выше, команда, которая обладает сочетанием навыков, имеет гораздо больше шансов на успех, поскольку в ней работает более разнообразная и стабильная рабочая сила. Если ваша команда обладает рядом навыков, а не одним конкретным набором навыков, ваша организация сможет:

• Свести к минимуму зависимость между командами, что приведет к меньшему количеству проблем с координацией и различными приоритетами.
• Сократите передачу данных между хранилищами знаний, избегая потери информации.
• Со временем расширяйте и углубляйте навыки отдельных членов команды посредством совместной работы.
• Поощрение владения всем решением группой поддержки.

Будущий мир труда, вероятно, станет более Т-образным, и широко признано, что передаваемые навыки имеют тот же статус, что и технические навыки. Воспользуйтесь нашими лучшими советами и станьте Т-образным, чтобы получить максимальную отдачу от своей работы, своей команды и своей компании.

Для получения дополнительной информации обращайтесь к нам. High Speed ​​Training предлагает широкий выбор курсы и ресурсы которые могут помочь.

Дополнительные ресурсы:

• Насколько важны цифровые навыки на рабочем месте?
• Переносимые навыки: что это такое и почему они важны?
• Курсы бизнес-навыков

Т-образные профили навыков и человеческий фактор

По Маркус Хаммер

Интерес к «человеческому фактору»: помощь людям в развитии широких навыков и глубоких функциональных знаний. Опытный операционный практик, преподаватель и автор.

По Майя Харрис

По Киран Рамнан

По Эрин Блэквелл

19 июля 2021 г. За последние четыре года в этом блоге рассматривалась человеческая сторона технологических преобразований, которые меняют бизнес-операции. Мы выступали за крупномасштабные систематические усилия по наращиванию потенциала, утверждая, что компании не смогут воспользоваться преимуществами новых цифровых технологий, если они не снабдят своих сотрудников навыками их эффективного использования.

Эта идея набирает обороты. В опросе, проведенном McKinsey в августе 2020 года среди 1240 руководителей бизнеса по всему миру, почти 80 процентов респондентов назвали наращивание потенциала чрезвычайно или очень важным для долгосрочного роста их компаний, по сравнению с 59 процентами до пандемии COVID-19. Несколько месяцев спустя 69% респондентов в другом опросе сказали нам, что сегодня они используют больше возможностей, чем до кризиса.

Признание необходимости повышения квалификации — это одно, а разработка и реализация эффективной программы — совсем другое. Компании должны не только проводить обучение в беспрецедентных масштабах, они также должны обеспечить, чтобы каждый человек в организации получил правильное сочетание навыков. С десятками ролей и тысячами кандидатов, каждый со своими потребностями, способностями, интересами и стилями обучения, наращивание потенциала Ops 4.0 представляет собой огромную задачу.

Успешные компании решают эту задачу, взяв на себя перспективу «обратного клиента». Основываясь на четком понимании навыков, моделей поведения и мышления, необходимых организации, эти компании выявляют пробелы в возможностях и возможности улучшения своих сотрудников. Затем, вместо того, чтобы предлагать обучение по принципу «один размер подходит всем», они разрабатывают свои программы повышения квалификации на основе подробного анализа потребностей отдельных учащихся, прививая при этом культуру, которая способствует обучению во всей организации. Это включает в себя применение нескольких мощных принципов.

Т-образный профиль навыков

Для любой роли некоторые требования к навыкам являются универсальными. Например, каждому члену команды может понадобиться уметь работать с данными или решать проблемы структурированным образом. Однако помимо этих основ они также захотят глубже понять темы, которые позволят им реально изменить свою работу. Это может быть применение машинного обучения для оптимизации конкретного производственного процесса или разработка экологически безопасных продуктов и услуг. В результате получается Т-образный профиль навыков с широким набором общеприменимых навыков, дополненных всплеском конкретных знаний (показателей). Эффективная программа повышения квалификации должна быть способна предоставить оба набора навыков, и бизнес должен отслеживать, где эти всплески специальных знаний находятся в его рабочей силе.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Обучение по запросу

Люди учатся быстрее и запоминают больше, когда содержание кажется актуальным и непосредственно применимым к их работе. Когда в прошлом году пандемия вынудила миллионы сотрудников работать из дома, большинство из них быстро освоили инструменты удаленной совместной работы. Успешные программы повышения квалификации позволяют сотрудникам получать доступ к обучению, когда они в нем нуждаются, например, с помощью частых запланированных курсов, приложений или услуг видео по запросу.