Никор стоматология зеленоград 250: Центр имплантологии и пародонтологии Никор в корпусе 250, Зеленоград

Содержание

Центр имплантологии и пародонтологии Никор в корпусе 250, Зеленоград

Центр имплантологии и пародонтологии Никор в корпусе 250, ЗеленоградЦентр имплантологии и пародонтологии Никор в корпусе 250, Зеленоград

Центр имплантологии и пародонтологии в Зеленограде, корпус 250

АДРЕС: Зеленоград, корпус 250

Телефон
+7 (499) 736 81 41 +7 (499) 736 81 51

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Записаться на консультацию Открыт 01 июня 2011 г. и уже многократно отмечен руководством Зеленоградского административного округа г. Москвы. Сотрудники филиала имеют множество грамот и благодарственных писем. В 2012 году был внесен во Всероссийский реестр: «100 лучших стоматологических клиник России». Центр оснащен самым современным оборудованием и использует дорогостоящие технологии и материалы. У нас работают высококвалифицированные специалисты, прошедшие обучение не только в России, но и за рубежом. Основным направлением филиала является имплантология-это самый прогрессивный метод восстановления жевательной функции.

Открыт 1 июня 2011г. и уже многократно отмечен руководством Зеленоградского административного округа г. Москвы.

В 2012 году был внесен во Всероссийский реестр: «100 лучших стоматологических клиник России».

Основным направлением филиала является имплантология - это самый прогрессивный метод восстановления жевательной функции.

Центр оснащен самым современным оборудованием и использует дорогостоящие технологии и материалы.

Сотрудники филиала имеют множество грамот и благодарственных писем.

У нас работают высококвалифицированные специалисты, прошедшие обучение не только в России, но и за рубежом.

Специалисты стоматологии

Технологии в клинике

Технология

08 ноября 2019

Пескоструйный аппарат «RONDOflex plus 360»
Читать

Технология

12 июля 2019

Стоматологический микроскоп Flexion
Читать

Технология

12 июля 2019

Лазер «Picasso lite»
Читать

Технология

08 ноября 2019

DIAGNOcam
Читать

Технология

07 ноября 2019

Биоптрон
Читать

Технология

12 июля 2019

Диагностический прибор «АФС»
Читать

Технология

08 ноября 2019

Система эндодонтическая SAF
Читать

Технология

12 июля 2019

Визиограф Kodak
Читать

Технология

07 ноября 2019

Цифровой ортопантомограф STRATO 2000D
Читать

Технология

07 ноября 2019

Дентальный компьютерный томограф
Читать

Технология

07 ноября 2019

Air-flow
Читать

Технология

12 июля 2019

Дентальный микроскоп KAPS SOM 62
Читать

Технология

07 ноября 2019

Центрифуга APRF
Читать

Технология

07 ноября 2019

Отбеливание зубов Zoom 4
Читать
ОНЛАЙН ЗАПИСЬ

Мы заботимся о вашем здоровье на самом высоком уровне и предоставляем возможность записаться к нашим врачам дистанционно


+7 (499) 272 48 58

Возникли сложности? Наши операторы помогут решить любую вашу проблему.

В ближайшее время с вами свяжутся наши менеджеры!

На главную

Спасибо, что помогаете сделать наши услуги лучше

На главную

Как добраться?

  • Выберите филиал

Спасибо за обращение. Наш администратор скоро с вами свяжется.

Контакты Стоматологии Никор. Стоматология Никор

Контакты Стоматологии Никор. Стоматология Никор - нам 26 лет!Контакты Стоматологии Никор. Стоматология Никор - нам 26 лет!
Сеть стоматологических клиник

Центр имплантологии и пародонтологии в Зеленограде, корпус 250

АДРЕС: Зеленоград, корпус 250

Телефон
+7 (499) 736 81 41 +7 (499) 736 81 51

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 445

АДРЕС: Зеленоград, корпус 445

Телефон
+7 (499) 272 48 58 +7 (495) 032 95 95

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед
с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 524

АДРЕС: Зеленоград, корпус 524

Телефон
+7 (499) 736 38 73

Режим работы

Понедельник — суббота: с 10:00 до 19:00
Воскресенье:
с 10 до 18:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 1004

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1004

Телефон
+7 (499) 731 19 26

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпусе 1204

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1204

Телефон
+7 (499) 732 25 55

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 1613

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1613

Телефон
+7 (499) 717 82 04

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в «Никор-Мед» Андреевка

АДРЕС: Андреевка, ЖК «Уютный», Улица Жилинская, д. 27К6

Телефон
+7 (495) 255 55 33

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее
ОНЛАЙН ЗАПИСЬ

Мы заботимся о вашем здоровье на самом высоком уровне и предоставляем возможность записаться к нашим врачам дистанционно


+7 (499) 272 48 58

Возникли сложности? Наши операторы помогут решить любую вашу проблему.

В ближайшее время с вами свяжутся наши менеджеры!

На главную

Спасибо, что помогаете сделать наши услуги лучше

На главную

Как добраться?

  • Выберите филиал

Спасибо за обращение. Наш администратор скоро с вами свяжется.

Адреса стоматологических клиник Никор в Зеленограде и Андреевке

Адреса стоматологических клиник Никор в Зеленограде и АндреевкеАдреса стоматологических клиник Никор в Зеленограде и Андреевке
Сеть стоматологических клиник

Центр имплантологии и пародонтологии в Зеленограде, корпус 250

АДРЕС: Зеленоград, корпус 250

Телефон
+7 (499) 736 81 41 +7 (499) 736 81 51

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 445

АДРЕС: Зеленоград, корпус 445

Телефон
+7 (499) 272 48 58 +7 (495) 032 95 95

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 524

АДРЕС: Зеленоград, корпус 524

Телефон
+7 (499) 736 38 73

Режим работы

Понедельник — суббота: с 10:00 до 19:00
Воскресенье: с 10 до 18:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 1004

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1004

Телефон
+7 (499) 731 19 26

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпусе 1204

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1204

Телефон
+7 (499) 732 25 55

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в Зеленограде, корпус 1613

АДРЕС: Зеленоград, корпус 1613

Телефон
+7 (499) 717 82 04

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее

Стоматология в «Никор-Мед» Андреевка

АДРЕС: Андреевка, ЖК «Уютный», Улица Жилинская, д. 27К6

Телефон
+7 (495) 255 55 33

Режим работы

Понедельник — пятница: с 8:00 до 20:00
Суббота: с 9:00 до 20:00
Воскресенье: с 9:00 до 18:00
Обед с 14:00 до 15:00
Подробнее
ОНЛАЙН ЗАПИСЬ

Мы заботимся о вашем здоровье на самом высоком уровне и предоставляем возможность записаться к нашим врачам дистанционно


+7 (499) 272 48 58

Возникли сложности? Наши операторы помогут решить любую вашу проблему.

В ближайшее время с вами свяжутся наши менеджеры!

На главную

Спасибо, что помогаете сделать наши услуги лучше

На главную

Как добраться?

  • Выберите филиал

Спасибо за обращение. Наш администратор скоро с вами свяжется.

отзывы, адреса, информация, клиники Никор Зеленоград, корпус 1204, 1004, 1825, 250, 1613, 524

В любом уголке мира, говоря языком улыбки, можно выразить огромный спектр чувств: радость, счастье, любовь, разочарование. Регулярное посещение врача-стоматолога гарантирует Вам успех в любом обществе. Объем современной стоматологической помощи включает в себя многое. Это и терапевтическое лечение, художественная реставрация и отбеливание зубов, хирургия, различные виды протезирования, исправление прикуса детям и взрослым. Количество клиник, предоставляющих стоматологические услуги огромно. Но есть три основных составляющих, от реализации которых зависит качество, эффективность лечения и степень комфорта. Именно на этих трех составляющих успеха работают и развиваются наши стоматологические клиники Никор Зеленоград:

  • Профессионализм врачей-стоматологов и ассистентов. Все наши специалисты регулярно проходят курсы повышения квалификации, посещают семинары, международные выставки и конгрессы.
  • Организация работы. Свод внутренних правил, алгоритмов, "Кодекс сотрудника Никор", сделают ваше пребывание удобным и комфортным.
  • Современное оборудование и используемые материалы. Наши клиники оснащены оборудованием ведущих производителей - Eurodent S.p.A.(Италия), KODAK, Trophy(Америка/Франция), E.M.S. Electro Medical Systems SA (Швейцария).

Детская стоматология - эта из самых востребованных медицинских услуг в наше время. Медицинский персонал детской стоматологии Никор имеет большой опыт работы с маленькими пациентами. Врачи детской стоматологии досконально знают не только детскую стоматологию, но и детскую психологию. В работе детских стоматологов применяются специальное оборудование и ультрасовременные материалы, позволяющие лечить зубки, не травмируя психику ребенка (так детский стоматолог, перед тем как поставить обезболивающий укол в десну, замораживает место укола с помощью специальной вкусной конфетки). Только в клиниках Никор мы вручаем нашим маленьким пациентам грамоты за "мужественное" поведение во время прохождения лечения. Также ни один ребенок не уходит домой без подарка и улыбки.

Услуги стоматологии Никор Зеленоград:

  • Терапевтическая стоматология
  • Детская стоматология
  • Хирургия
  • Ортодонтия
  • Ортопедия
  • Гигиена и профилактика
  • Пародонтология
  • Имплантология
  • Диагностика
  • Анестезиология
  • Эндодонтия
  • Отбеливание

Стоматология «Никор» (Корпус 250) | отзывы и цены , Москва, Зеленоград, корпус 250, метро Пятнинцкое Шоссе

Стоматология «Никор» (Корпус 250)

в этом разделе можно посмотреть всю общую информацию по медучреждению

Входит в сеть клиник «НИКОР»:

О медучреждении

Стоматология «Никор» (Корпус 250):
  • Широкий перечень услуг;
  • 6 специализаций;
  • Отзывы о врачах;
  • График работы с 09:00 до 18:00 согласно официальному сайту;
  • Адрес - Москва, Зеленоград, корпус 250;
  • Стоматология «Никор» (Корпус 250) — это для детей стоматология, которая находится по адресу Москва, Зеленоград, корпус 250. по 6 специализациям. На Медкомпас.ру вы можете узнать подробную информацию о клинике Для детей стоматология: информация и отзывы о врачах, актуальные цены на медицинские услуги, а также записаться на прием к врачу по телефону или онлайн.

    На карте

    развернуть карту

    Фотографии медучреждения

    Всего 3 фотографии, посмотреть все

    Основные преимущества:

    Профессионализм врачей-стоматологов и ассистентов.

    "Кодекс сотрудника Никор", сделают ваше пребывание удобным и комфортным.

    Современное оборудование и используемые материалы.

    Методы оплаты

    ДМС

    Добровольное медицинское страхование

    Работает со страховыми компаниями

    Стоматология Никор Зеленоград - 33 отзыва

    📍 г. Зеленоград, корп.1204

    📍 г. Зеленоград, корп.1004

    📍 г. Зеленоград, корп.1613

    📍 г. Зеленоград, корп.1825

    📍 г. Зеленоград, корп.250

    📍 г. Зеленоград, корп.524

    👨‍⚕️ Коробкова Надежда Александровна

    ☎ (499) 272-48-58

    📩 [email protected]

    ✔ сеть современных стоматологических клиник в Зеленограде

    Детский стоматолог Willow Glen & Los Gatos

    Расписание онлайн в нашем офисе
    в Лос-Гатосе

    Добро пожаловать в отделение детской стоматологии доктора Рабица в Уиллоу Глен и отделение детской стоматологии Лос Гатос в Лос Гатосе. Наша опытная команда профессионалов стремится помочь вашему ребенку развить и сохранить здоровую улыбку на всю жизнь. Когда вы посещаете наш стоматологический кабинет, вы и ваш ребенок можете рассчитывать на уважительное отношение к вам.

    Используя игривый подход и бережное отношение к креслу, наша команда может заставить даже самых нерешительных детей расслабиться и принять стоматологическую помощь. Наша цель - защитить зубы и десны вашего ребенка и научить его правильному уходу за зубами для сохранения здоровья полости рта на протяжении всей жизни.

    У нас два удобных места. Позвоните в Los Gatos Pediatric Dentistry или Dr. Rabitz Pediatric Dentistry, чтобы назначить визит вашего ребенка.

    Широкий спектр детских стоматологических услуг

    Мы предлагаем профилактические, терапевтические и восстановительные процедуры, начиная с годовалого возраста.Это лучшее время для начала ухода за полостью рта, поскольку в этом возрасте стоматологическое развитие вашего ребенка становится более заметным. Наши стоматологи могут выявить проблемные области и предотвратить их перерастание в проблему.

    Некоторые из наших детских стоматологических услуг включают в себя следующее:

    • Тщательные осмотры и чистки
    • Обработка фтором
    • Стоматологические герметики
    • Цветные композитные пломбы
    • Стоматология с седацией
    • Теледентология

    Потому что малышей нет Пока они заботятся о своих зубах, они особенно уязвимы для кариеса.Установление отношений со стоматологом на раннем этапе может привести его к правильному пути, прежде чем у него могут развиться какие-либо серьезные повреждения или вредные привычки.

    Здоровая улыбка - залог крепкого здоровья. Наши стоматологи учитывают каждый аспект здоровья полости рта вашего ребенка, чтобы защитить его улыбку и общее благополучие.

    Стоматологическая помощь опытных детских стоматологов

    Качественная стоматологическая помощь имеет важное значение для здоровья полости рта и общего состояния вашего ребенка. Когда вы доверяете здоровье полости рта вашего ребенка таким стоматологам, как Dr.Рабица, доктора Сьюзи, доктора Лам, доктора Шанель и доктора Хелен вы можете быть уверены, что посещения будут успешными, максимально комфортными и приятными.

    О нашей стоматологической практике

    Создание основы доверия путем отношения к нашим пациентам как к особенным людям жизненно важно для нашего успеха. Мы понимаем, насколько неудобно некоторые пациенты, когда они посещают стоматолога, и знаем, что можем изменить ситуацию, предоставив расслабляющий и позитивный опыт. Вся наша команда стремится предоставить вашему ребенку превосходный индивидуальный уход и обслуживание, чтобы сделать его посещение
    максимально комфортным и приятным.«

    Свяжитесь с нами сегодня и назначьте встречу!

    Los Gatos

    Dr Rabitz Детская стоматология


    Свяжитесь с нами

    Доктор Рабиц Детская стоматология

    Бизнес | Экономист

    ОДНАЖДЫ весь маркетинг был прямым: продавец сталкивался с покупателями лицом к лицу, один за другим. На смену этой методике изнурительной работы постепенно пришел массовый маркетинг, и сообщение распространилось через газеты, журналы, а затем и по телевидению.Но с увеличением количества телеканалов и появлением новых конкурентов, таких как Интернет, основная аудитория сокращается, и компаниям приходится более точно ориентироваться на потенциальных клиентов. Это превращает работу продаж обратно в прямой маркетинг, но в новой мощной высокотехнологичной форме.

    Это изменение уже отражено в годовых отчетах трех крупнейших мировых маркетинговых групп, совокупные продажи которых в прошлом году выросли примерно на 10%. В WPP реклама по-прежнему составляет 55% от продаж в 2,7 миллиарда долларов и 69% прибыли.Но другие виды деятельности развиваются быстрее, в частности, «специализированные коммуникации». Сюда входит прямой маркетинг, на который в прошлом году пришлось 23% продаж. Для Interpublic такие нетрадиционные виды деятельности (то, что в отрасли снисходительно называют «низкоуровневым» маркетингом) составили около 12% от продаж в размере $ 2,5 млрд в прошлом году, по сравнению с всего лишь 3% пять лет назад. Для Omnicom эта доля составила более 25% от продаж в 2,6 миллиарда долларов.

    Прямой маркетинг - вещь нечеткая для измерения. По оценкам нью-йоркской ассоциации прямого маркетинга, из 248 миллиардов долларов, потраченных в прошлом году в Америке на все виды маркетинга (включая обычную рекламу), 58% было направлено на тот или иной прямой маркетинг.Это включает в себя такие вещи, как телевизионная реклама, в которой используются бесплатные телефонные номера, которые подключаются к операциям прямых продаж. Другие показатели показывают, что бизнес огромен и растет (см. Диаграмму).

    Компании тратят больше на прямой маркетинг, потому что он приносит больше бизнеса. В период с 1991 по 1996 год продажи прямых маркетологов в Америке росли в среднем на 7,8% в год до 1,2 триллиона долларов, по сравнению с темпами роста в 5,4% в год для всех продаж потребительских товаров и между компаниями на общую сумму 16 триллионов долларов .

    На прямой маркетинг влияют две вещи. Во-первых, фрагментация телеаудитории и растущая стоимость массового охвата потребителей. Доля американских сетей на массовом рынке сократилась, но за последние 15 лет цена на выигрыш времени росла быстрее, чем инфляция. Это происходит из-за стремительного роста стоимости коммерческих слотов при уменьшении количества программ, привлекающих большое количество людей. «Seinfeld» и «ER», два популярных шоу, берут по 500 000 долларов за 30-секундный слот.

    Во-вторых, прямой маркетинг усиливается за счет усовершенствований компьютерных технологий, которые помогают предприятиям разрабатывать более крупные и сложные базы данных, содержащие огромные объемы информации о своих клиентах. Пока что на сбор данных было потрачено больше усилий, чем на их рентабельное использование, но все больше розничных торговцев и производителей сейчас учатся извлекать золото из информационной руды.

    Они делают это несколькими способами. Во-первых, они могут отслеживать отдельных клиентов и решать, что они могут отреагировать дальше.По словам Джеффа Уолтерса из Targetbase, техасской фирмы по маркетингу баз данных, цель состоит в том, чтобы наладить «отношения». Программы лояльности, реализуемые авиакомпаниями и магазинами, являются хорошими примерами. Они определяют самых прибыльных клиентов и балуют их.

    Не всех клиентов стоит вовлекать в отношения. Dayton Hudson, американская сеть универмагов, обнаружила, что 2,5% ее клиентов купили 75% ее товаров. Его программа «Великие награды» уделяет этим людям особое внимание, чтобы они продолжали приходить.Американская продуктовая сеть Dorothy Lane использует свою карту лояльности для идентификации 30% постоянных клиентов, на долю которых приходится 82% ее продаж. Им нравятся такие бонусы, как бесплатные индейки на День Благодарения.

    Второе применение баз данных - поиск моделей поведения больших групп клиентов. Нейронные сети и компьютеры с массовым параллелизмом, которые могут обрабатывать огромные объемы данных, выявляют характеристики, общие для хороших клиентов. Например, Brylane, американская каталогизирующая компания, специализирующаяся на одежде для крупных людей, имеет в базе данных 21 млн клиентов, и их можно сгруппировать по 75 различным группам, - говорит Питер Канзоне, босс Brylane.Каталоги фирмы скорректированы соответственно: розовые платья на обложке для одной группы, синие брюки для другой; бесплатный кредит для постоянных покупателей; экспресс-доставка для нетерпеливых; и так далее. У Brylane также есть другая база данных из 20 миллионов человек, которые еще ничего не купили, но которую он регулярно добывает для тех, кто, скорее всего, уступит заманчивому «вступительному предложению».

    Хорошее распознавание шаблонов может привести к тому, что фирмы полностью откажутся от традиционной рекламы. Когда Land Rover запустил свой новый роскошный Range Rover в Великобритании, он ничего не потратил на массовый маркетинг, а вместо этого потратил около 30 фунтов стерлингов (50 долларов США) на рассылку необычных подарков - ракушек, хризантем, кленовых листьев - 11000 человек, которых он идентифицировал как потенциальные покупатели.Это окупилось: 85% из них посетили выставочные залы, чтобы увидеть новую модель, по сравнению с 1-2% откликами, типичными для обычной рекламы.

    То, что подходит для Range Rover за 60 000 долларов, работает и для чего-то менее 1 доллара. В 1994 году британское подразделение американского пищевого гиганта Heinz отказалось от традиционной рекламы отдельных продуктов, таких как кетчуп и печеные бобы, в пользу прямого маркетинга на основе баз данных. Объединив свой существующий 1 миллион имен (собранных от людей, которые откликнулись на предыдущие предложения по консервированным товарам) со списками аналогичных домохозяйств, купленных у брокеров, Heinz создал базу данных из 4.6 миллионов человек отправят копию At Home , бесплатного журнала рецептов, который также продвигает свою продукцию. Хайнц не называет цифр, но говорит, что стратегия окупилась.

    Разработчикам баз данных еще предстоит узнать, как лучше всего использовать все эти данные. Их репутация прямых маркетологов была испорчена перебоями во время ужина со стороны телемаркетеров и представлением о том, что прямая рассылка - это «мусор». Защитники утверждают, что весь смысл сбора фактов состоит в том, чтобы узнать, когда нельзя звонить, а что нельзя запихивать в почтовый ящик.Но, решая эти проблемы, они создают еще одну. В конце концов, «Дорогие мистер и миссис Смит, поздравляем с рождением Томаса. . . » может быть более точным, но неприятно навязчивым.

    Это моя жизнь; Продам

    Для тех, кто считает, что появление молодого Тома не связано с производителями подгузников, базы данных маркетологов представляют собой угрозу конфиденциальности. Некоторые фирмы уже обожгли пальцы, выглядя слишком по-большому братству. Microsoft включила в ранние версии своего программного обеспечения для Интернета программу, которая, когда владелец компьютера входила в систему для регистрации продукта в Microsoft, передавала компании список других программ на его компьютере.Яростный крик вскоре заставил фирму прекратить такое слежение.

    Тем не менее, большинство людей не возражают против предоставления информации о себе, если они получают что-то взамен. Те, кто ищет хорошо подогнанные брюки, редко пожалеют о доступе портного к их внутренней части ноги. В статье, опубликованной в журнале Harvard Business Review , Джон Хейгел из консалтинговой компании McKinsey и Джеффри Рейпорт из Гарвардской школы бизнеса предполагают, что битва смещается от вопроса о конфиденциальности к коммерческим переговорам, в которых потребители требуют определенного вознаграждения. за предоставление данных о себе, возможно, скидка на товары и услуги или гонорар.

    Для маркетологов, уже сидящих на горе бесплатных данных, такая идея может показаться странной. Тем не менее, в Интернете представление о том, что информационные посредники заключают сделки для клиентов на основе их личных вкусов и потребностей, выглядит более правдоподобно. Такие фирмы, как Firefly, уже используют собственные описания людей, что им нравится и не нравится, чтобы предлагать новые фильмы, книги и музыку. Майнерам данных будущего, возможно, придется вознаграждать потребителей за возможность продавать им свои продукты.

    Распечатать страницы См. Статью полностью

    Бизнес | Экономист

    БЫЛ Сименс американской фирмой, новости о том, что она делает создание стоимости для своих акционеров своим главным приоритетом, будут восприняты громкими аплодисментами. Но в Германии, где поклонники «капитализма заинтересованных сторон» утверждают, что их интересы должны быть сбалансированы с интересами сотрудников, поставщиков и клиентов, ее решение стать первой фирмой, принявшей показатель акционерной стоимости, известный как экономическая добавленная стоимость (EVA), будет вызвать насмешки, а также приветствия.

    Карл-Херманн Бауманн, финансовый директор Siemens, говорит, что гигант, который перейдет на EVA в октябре, теперь убежден, что сосредоточение внимания на акционерной стоимости - лучший способ обеспечить его долгосрочное процветание. Все большее число других компаний в Европе, Азии и Латинской Америке приходят к такому же выводу и обращаются к консультантам, предлагающим «показатели эффективности», чтобы измерить, сколько стоимости создается (или уничтожается). Такие меры, как EVA, уже хорошо зарекомендовали себя в Америке, где все большее число сборщиков акций с Уолл-стрит, не говоря уже о многих крупных компаниях, включая Coca-Cola, Monsanto и Procter & Gamble, клянутся ими.

    Неизбежно, что меры - это тоже большой бизнес для консультантов. Stern Stewart, нью-йоркская фирма, разработавшая EVA, является лидером группы. Но в последние годы он столкнулся с конкуренцией со стороны Boston Consulting Group (BCG), Braxton Associates, McKinsey и других. Многие консалтинговые компании составляют таблицы добавленной стоимости и идут на все более абсурдные меры, чтобы защитить свой особый «бренд». Помимо регистрации EVA в качестве товарного знака в нескольких странах, Стерн Стюарт также зарегистрировал термин «EVAngelist».

    Такая шумиха напоминает еще одну причуду менеджмента, которая охватила мир и стоила тысячам людей работы, - реинжиниринг бизнес-процессов. Споры об эффективности реинжиниринга (девиз: «Не автоматизируй, стирай») все еще бушуют. В целом, сейчас кажется, что большинство применяющих его фирм стали более эффективными; но также ясно, что он был безнадежно перепродан и что он гораздо более полезен для некоторых типов фирм или деловых людей, занимающихся одними типами вещей, чем для других.Другими словами, это полезный инструмент, а не полный ответ. Похоже, то же самое можно сказать и о EVA и ее соперниках.

    Алфавит суп

    Идея, лежащая в основе критериев, проста: компания создает стоимость только в том случае, если доходность ее капитала превышает альтернативную стоимость этого капитала или ставку, которую инвесторы могут заработать, инвестируя в другие ценные бумаги с таким же риском. Это далеко не новость, это одна из старейших ноздрей в бизнесе. Компании давно используют «пороговые» нормы доходности для оценки индивидуальных инвестиционных проектов.Новые меры распространяют эту практику на весь бизнес. «Это очень базовая концепция, о которой крупные компании со временем просто забыли», - говорит Марсель Теллес, руководитель Brahma, бразильской фирмы по производству напитков, которая пристрастилась к EVA.

    EVA пытается оживить воспоминания менеджеров, вычитая из чистой операционной прибыли фирмы плату за размер капитала, который она использует. Если результат положительный, то фирма создала стоимость за рассматриваемый период; если EVA отрицательное, это был «разрушитель ценности».Если компания знает, сколько капитала используют ее операционные подразделения, она также может рассчитать свой EVA. Например, если капитал подразделения составляет 100 миллионов долларов, а его стоимость капитала составляет 10%, его целевая норма прибыли будет составлять 10 миллионов долларов. Если он заработает 50 миллионов долларов, то его EVA составит 40 миллионов долларов. Хотя суммы EVA включают настройку опубликованных учетных записей (см. Статью), принцип достаточно прост для понимания.

    Другие меры включают более сложные вычисления. Популярным из них является «возврат денежных средств на инвестиции» (CFROI), который продвигается как BCG, так и HOLT Value Associates, чикагской фирмой, которая консультирует менеджеров фондов и фирмы по вопросам оценки.Это показатель рентабельности инвестиций, который корректируется с учетом искажений, которые могут быть вызваны инфляцией, разным возрастом и сроком службы активов и различными методами амортизации. В отличие от EVA, который основан на скорректированной бухгалтерской прибыли и, следовательно, является показателем, близким к кассовому, CFROI сравнивает денежные потоки фирмы с скорректированным на инфляцию капиталом, используемым для их производства.

    Проблема с EVA и CFROI заключается в том, что они являются ретроспективными мерами, которые ничего не говорят менеджерам о том, как их текущие стратегии могут повлиять на будущую стоимость их компаний.Итак, Стерн Стюарт разработал меру общей стоимости компании, добавленную рыночную стоимость (MVA), которая берет общий капитал фирмы, включая капитал, ссуды и нераспределенную прибыль, и вычитает его из стоимости ее акционерного капитала и долга. . Чтобы не отставать, BCG предложила конкурирующую меру - общий доход акционеров (TSR), который представляет собой изменение рыночной капитализации фирмы за год плюс дивиденды, выплачиваемые акционерам, выраженные в процентах от ее первоначальной стоимости. стоимость.

    Помимо анализа результатов за прошлые периоды, эти показатели отражают рыночные оценки перспектив роста компаний. Стерн Стюарт говорит, что существует тесная корреляция между EVA и MVA - если менеджеры улучшат EVA, весьма вероятно, что улучшится и MVA компании. Другие фирмы заявляют, что их прогнозные и ретроспективные оценки еще более тесно взаимосвязаны.

    Наличные деньги - факт, прибыль - мнение

    Насколько хорошо работают эти различные меры? Они, несомненно, превосходят традиционные критерии корпоративной деятельности, такие как рентабельность задействованного капитала и прибыль на акцию, которые основываются на данных бухгалтерского учета.Недостаток показателей бухгалтерского учета в том, что ими легко манипулировать. Например, продлевая срок амортизации активов (что улучшает прибыль на акцию) или используя операционную аренду для исключения активов из баланса (что повышает доходность капитала), фирмы могут скрыть свое истинное финансовое состояние одним движением пера. Такой бухгалтерский учет « creative » объясняет, почему изменения, скажем, прибыли на акцию очень мало объясняют изменения в соотношении цены и прибыли фирм, традиционном показателе корпоративной стоимости.

    Поскольку они сосредоточены на движении денежных средств, которым труднее манипулировать, новые меры обеспечивают более надежную картину результатов деятельности фирм. Они также упрощают их сравнение за границей. Анализ национальных счетов создает серьезную проблему с яблоками и апельсинами, поскольку амортизация, оценка торговых марок и другие вопросы по-разному рассматриваются в разных режимах учета. Классическим примером этого является Daimler-Benz, которая в 1993 году стала первой немецкой фирмой, разместившей свои акции в Нью-Йорке.Согласно немецким правилам, он сообщил о прибыли в 372 миллиона долларов; при более жестких американских его убыток составил 1,1 миллиарда долларов.

    Неудивительно, что финансовые аналитики внимательно изучают новые критерии. HOLT подписала более 200 фирм по управлению фондами в качестве подписчиков на свою модель прогнозирования на основе CFROI, в том числе несколько в Японии. И все большее число инвестиционных банков, таких как Goldman Sachs и Credit Suisse First Boston (CSFB), используют EVA для анализа акций.

    Стерн Стюарт и другие консультанты утверждают, что их показатели могут быть полезными сигналами раннего предупреждения.Например, любой, кто следит за EVA IBM, увидел бы, что в период с 1984 по 1989 год он постоянно снижался (см. Диаграмму). В 1988 году она стала отрицательной (т. Е. IBM разрушала стоимость), хотя чистая прибыль фирмы выросла. Однако эта метрика также не предсказывала изменений в Big Blue в 1994 году.

    Соотношение цена / качество?

    Хотя EVA, CFROI и другие показатели полезны как чистые показатели эффективности, консультанты говорят, что они могут быть намного больше. Используемые в качестве инструментов корпоративного управления, они могут убедить менеджеров, которые хотят построить огромные империи за счет акционеров, ставить интересы собственников на первое место.

    Фирмы, которые сделали решительный шаг, связав опционы на акции и / или бонусы руководителей с улучшениями в EVA, утверждают, что такие стратегии «управления на основе стоимости» оказали большое влияние. Harnischfeger Industries, приобретающая компания в Милуоки, которая производит горное оборудование, бумагоделательные машины и мостовые краны, является одним из новаторов EVA. Когда в 1993 году компания применила эту технику, компания теряла около 100 миллионов долларов в год, в основном потому, что менеджеры в ее операциях редко задумывались о стоимости потребляемого капитала.Что еще хуже, они часто преувеличивали вероятную прибыль от предлагаемых приобретений, вынуждая головной офис тщательно проверять каждую сделку. «Мы были полицейскими, - говорит Фрэнсис Корби, финансовый директор фирмы.

    Теперь, когда на карту поставлены бонусы, связанные с EVA, и операционные менеджеры, и финансовые менеджеры находятся на одной волне, потому что никто не хочет совершать приобретение, доходность которого будет меньше 12% стоимости капитала компании. В июне Харнишфегер отказался от участия в битве за Giddings & Lewis, крупнейшей станкостроительной компании Америки, после того как конкурирующий претендент, немецкий Thyssen, повысил ставки.Менеджеры также сократили запасы за границей, что помогло сократить задействованный капитал на 300 миллионов долларов с 1993 года, и в прошлом году компания показала положительный результат по EVA, на два года раньше запланированной даты.

    Еще один способ для менеджеров усилить новые меры (и, следовательно, свои бонусы) - это снизить стоимость капитала, который они используют. Часто это означает уменьшение собственного капитала фирмы, поскольку собственный капитал зачастую дороже долга. С 1995 года бразильская Brahma выкупила акции на сумму около 1 миллиарда долларов посредством серии обратных выкупов.

    В общей сложности более 300 фирм по всему миру внедрили системы на основе EVA, что позволяет этому методу превзойти своих конкурентов. Одна из причин - более длинный послужной список Стерна Стюарта. Г-н Теллес из Brahma сравнивает выбор консультанта по метрикам с выбором хирурга: «Вам нужен человек, который сделал много операций». Но самым большим преимуществом EVA является ее относительная простота. Меры соперничества, такие как CFROI, сложнее объяснить менеджерам.

    Эта простота, как утверждают ее соперники, имеет свою цену.В октябре прошлого года в брошюре Эрик Олсен из BCG утверждал, что EVA отговаривает руководителей от крупных инвестиций, потому что авансовый платеж за них немедленно снижает EVA. Он также отметил, что самый простой способ повысить показатель в краткосрочной перспективе - это «доить» бизнес за счет сокращения капитальных затрат. Если не остановить это, это может вызвать фатальную спираль недофинансирования. «Через пять лет у вас может не остаться бизнеса», - говорит Алистер Кокс, директор по групповой стратегии Blue Circle Industries, британского производителя строительных материалов, который предпочитает меры, основанные на общей доходности акционеров.

    Stern Stewart, который допускает, что EVA может ограничить рост, если его использовать слишком просто, советует клиентам распределить часть капитальных затрат, связанных с крупными проектами, на ожидаемый период окупаемости. И это говорит о том, что фирмы разрешают возвращать часть бонусов, присужденных за достижение целей EVA в течение одного года, если будущие цели не будут достигнуты. В случае Харнишфегера рост не был проблемой: продажи выросли более чем вдвое с тех пор, как он представил эту технику.

    Чем отличаются продукты конкурентов? В списках первой десятки, составленных различными консультационными агентствами, действительно обнаруживаются разные победители и проигравшие (см. Таблицы).Но это в значительной степени из-за разных периодов времени и различных выборок, выбранных разными консультационными агентствами. (HOLT, который использует анализ CFROI, ранжирует фирмы по особенно сложной шкале, связанной с текущей денежной стоимостью их будущих инвестиций.) Monsanto и другие компании, которые тщательно сравнивали EVA, CFROI и другие показатели, говорят, что они в большинстве случаев не проявляют дико разные результаты. Более важный вопрос заключается в том, несут ли показатели производительности в целом какую-либо опасность.

    Во многих частях Европы и Азии трудно понять, какой вред может нанести небольшая концентрация внимания на ценности.Siemens, где г-н Бауманн признает, что несколько подразделений фирмы в настоящее время имеют отрицательные EVA, является тому примером. В Азии компании, которые росли, такие как сингапурская SNP и индонезийская Bakrie & Brothers, теперь используют аналогичные критерии для пересмотра структуры своего бизнеса.

    Как способ измерения, а не реорганизации, EVA и другие инструменты полезны. Но есть еще слабые места. Неизбежно, что показатели эффективности в одних отраслях полезнее, чем в других.Труднее (хотя, очевидно, не невозможно) найти способы расчета коэффициентов в отраслях, где многие активы представляют собой нематериальные элементы, такие как торговые марки или маркетинговые мозги. Консультанты должны делать предположения о ценности, скажем, названия газеты, аналогично тем, которые все чаще просят сделать обычных бухгалтеров.

    Тем не менее, Стерн Стюарт настаивает на том, что его подход работает как с компаниями сектора услуг, так и с производственными компаниями: он приводит в пример Equifax, кредитно-скоринговую компанию, базирующуюся в Атланте, которая начала использовать EVA в 1992 году - и благодаря этому сэкономила небольшое состояние. распродажа собственности и изменение способа взыскания собственных долгов.Однако даже Стерн Стюарт признает, что два типа компаний не очень подходят для анализа в стиле EVA: финансовые учреждения (которые должны откладывать капитал по нормативным причинам) и очень молодые компании, где большая часть расчетов доходов должна быть предположением.

    Следует сделать более широкую критику. В недавнем обмене мнениями в журнале Fortune Гэри Хэмел, уважаемый писатель по вопросам менеджмента, отметил, что эффективное использование капитала - это не главное для успешных компаний.По его словам, стратегия и инновации важны. Действительно, трудно представить, чтобы EVA рассказала Биллу Гейтсу что-нибудь полезное, когда он основал Microsoft или когда он решил использовать Интернет в прошлом году. Биржевой аналитик, который делает ставку на компанию, потому что считает ее гением, может добиться большего успеха, чем тот, кто ищет положительный CFROI.

    Некоторые компании уже внедряют еще одну технику - «сбалансированные системы показателей». Они пытаются сгладить недостатки чисто числовых оценок результатов деятельности фирмы.Первоначально разработанные Дэвидом Нортоном, консультантом, и Робертом Капланом, профессором бухгалтерского учета Гарвардской школы бизнеса, эти модели сочетают в себе финансовые показатели с показателями менее материальных активов, таких как удовлетворенность и лояльность клиентов, а также способность фирмы развивать навыки своих сотрудников. .

    Продавцы метрик считают такой подход ошибочным. Обилие различных мер может вызвать больше проблем, чем решить. Это помогает иметь четкую фокусировку. Но тогда сбалансированная система показателей - не меньше, чем EVA - это просто еще одна форма корпоративного термометра.Сименс согласился бы, что полезно знать, насколько вы больны; но важно то, поправишься ли ты.

    Распечатать страницы См. Статью полностью

    Instalarea paranteze în regiunea Moscova

    • металлическая колонна DamonQ, 2 макс. 31500
    • Металлическая пластина DamonQ, 1 фалька 16 000
    • Система поддержки металлическая DamonQ, 1 шт. 1900
    • acolade Eliminarea prima dentitie 5500

    Faceți o programare

    Rețeaua «Vita Clinica Medicus»

    Поликлиника №1 Vita Medicus

    г. Видное, ул.Арин, д. 11

    „Policlinică №1 Vita Medicus“ este o rețea de instituii medical generalist, are tot felul de îngrijire ambulatoriu profesionale la pacienții de toate vârstele. Policlinică Dispune de Echipamente Care Permite Diagnostic Precis si sa предлагает un tratament pana in prezent. Filiala este format din birouri pentru copii și adeli, un spital de zi pentru chirurgie minim invaziva, высокотехнологичный зал для работы, одевание. Pentru pacienții servicii de hardware și de диагностическая клиника.

    Faceți o programare

    г. Видное, ул. Арин, д. 1

    г. Видное, ул. Constructii, д. 3

    Стоматологическая клиника Реутдент

    Реутов, ул. Калинина, д. 26

    O clinică dentară multidisciplinară Reutdent oferă toate tipurile de îngrijire în tratamentul dinților și gingiilor. Pe baza spitalului există un labrator dentar, care a făcut coroane Individual, poduri si proteze. Clinica face parte din fascile de tip familial în cazul în care este prevăzut un tratament pentru adji și copii.pediatri calificați găsi o abordare a micului pacient. O sală de jocuri și desene animate face terapia nedureroasă i plăcută Процесс.

    • Металлическая колонна 60511

    Faceți o programare

    Președinte al Dental Clinic Видное

    г. Видное, ул. Constructii, д. 27

    Мультидисциплинарный стоматологический центр «Президент», выдающийся специалист по профилактике и лечению заболеваний, гурий и динцилор, оферэ, асеменеа, уход, уход, косметика.

    • Tratamentul cu bretele (costul instalării sistemului acolade) 46150

    Faceți o programare

    Стоматологическая клиника Clinica Nikor

    Clinica Stomatologica Nikor Bldg. 1613

    Зеленоград, 16, мкр. Корп. 1613

    • Tratamentul cu bretele de la 140000
    • Tratamentul безлигатурными бретелями 170000

    Faceți o programare

    Зеленоград, 18, мкр. Корп.1825

    Зеленоград, 10, мкр. Корп. 1004

    Зеленоград, 12, мкр. Корп. 1204

    Зеленоград, 2 мкр. Корп. 250

    Стоматологическая клиника Clinica DomodenT

    Стоматологическая клиника ДомоденТ

    Домодедово, ул. Примуль Коммунист, д. 31Б

    Врачебная клиника общего профиля «DomodenT» предлагает полную стоматологическую помощь, ORL, офтальмологию. Clinica folosit metodele conservatoare și inovatoare ale terapiei cu efect pozitiv pe termen легкие.Echipamentul modern permite efectuarea de Diagnostic și tratament la cel mai înalt nivel.

    • Установка кронштейна системы (металл) 55000
    • Tratamentul la sistemul de auto-support ligatura de la 95000
    • Tratamentul ceramice auto-ligatura acolade Damon Clear, Empower Clear sus. și mai mici. dentiție 160000
    • Instalarea unui nou suport 3000
    • Îndepărtarea acolade (металл) 3000

    Faceți o programare

    Домодедово, Каширское ш.d. 83

    м Диво-мед. Домодедовская

    поз. Фурка, д. 45, др. 15

    O instituție medicală diversificată «Divo-Med», în sat. Furca ofera pacientilor ambulatoriu gama larga de boli cu aplicarea tehnicilor moderne. Основное направление в DTC - utilizarea tehnologiei avansate medicale și tratament cu ei o gama larga de boli.

    Faceți o programare

    Clinica Stomatologica Nibbler в Химках

    г. Химки, ул. Тинерет, д. 68

    Стоматологическая клиника «Нибблер» в Химках, уход за лицом в рамках диагностики и лечения, медицинского обслуживания и ухода за лицом в высококачественной стоматологии.Concentrarea muncii - un tratament dentar cuprinzătoare și dentiția a tuturor tipurilor de patologii.

    • Instalarea consolelor: металлический цвет DIN 40000
    • Instalarea paranteze: безлигатурные бретели 50000
    • Fixarea suportului de pe himiokompozit 900
    • Fixarea suportului de pe гелиокомпозит 1000
    • Îndepărtarea suportului de 300

    Faceți o programare

    Клиника высокотехнологичных медикаментов м.Выхино

    г. Люберцы, ул. Митрофанова, д. 11А

    Центр медицинской диагностики și «Clinica medicina high-tech» - это учреждение разнообразное медицинское, с личным опытом в различных областях медицины.

    • Instalarea paranteze identify valoarea

    Faceți o programare

    Стоматологическая стоматологическая клиника Визитани Видное

    г. Видное, ул. Constructii, д. 15

    Стоматология «Дентал Визита» в Видном, чтобы получить ссылку на лечение в стоматологические клиники, лечение в больницу и на челюстно-лицевое отделение.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *