Клиника спектра славянский бульвар: Частная клиника Spectra в Москве

06.03.202207.12.2022 alexxlab 0 Комментариев

Содержание

Медицинский центр Спектра на улице Герасима Курина — отзывы, фото, цены, телефон, адрес и как добраться — Медицинские центры — Москва

/ 74 отзыва

Закроется через 11 ч. 11 мин.

Описание

Проконсультироваться с высококлассным специалистом по интересующему вопросу, пройти комплексное обследование, вылечить имеющееся заболевание вы можете в многофункциональном медицинском центре «Спектра».

В клинике созданы все условия для комфортного пребывания пациентов. Отсутствие очередей, оптимальный график работы, широкий перечень предоставляемых услуг являются основными преимуществами заведения. Здесь ведут прием терапевты, гинекологи, урологи, колопроктологи, неврологи, ортопеды, косметологи и другие врачи, которые найдут причину вашего недуга, устранят ее наиболее эффективным способом. В отделении центра, занимающегося лечением позвоночника и суставов, вам помогут нормализовать работу пораженных участков, восстановить их функции.

Для скорейшей реабилитации пациентов тут применяют комплексные меры, например, назначают ЛФК, физиотерапевтические процедуры, такие как электрофорез и другие. Справиться с зубной болью, установить протезы, имплантаты, виниры можно в стоматологическом кабинете. Также на базе центра располагается мощное диагностическое отделение, специалисты которого возьмут у вас анализы, сделают КТ, УЗИ, рентген, эндоскопию. Чуткое отношение к клиентам, назначение по-настоящему действенных программ позволяют добиваться отличных результатов в кратчайшие сроки.

Записывайтесь в многофункциональный медицинский центр «Спектра» за решением проблем, восстановлением своего здоровья.

Телефон

+7 (926) 219-94-… — показать

до м. Славянский бульвар — 0.1 км

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы: Пн-пт: 08:00—21:00; сб-вс: 09:00—16:00

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

54 фотографии медицинского центра Спектра на улице Герасима Курина

Специалисты медицинского центра Спектра на улице Герасима Курина

1573","ev_sourceType":"corp","ev_sourceId":"523a59dd40c0887c2b8b456f.9a60"}}»>
Анна Васильевна Лабутова
Стоматолог, стоматолог-терапевт, стоматолог-хирург

Еще нет отзывов
Мария Андреевна Клокова
Стаж 8 лет • Акушер-гинеколог, врач УЗИ, гинеколог
Еще нет отзывов

Поиск:
Специальность
Стаж ЛюбойОт 5 летОт 15 лет
Детский

Акции медицинского центра Спектра на улице Герасима Курина

7318″ data-org-id=»523a59dd40c0887c2b8b456f.9a60″ data-id=»523a59dd40c0887c2b8b456f»>
Скидка
Скидка на все виды услуг 5%
Специальная акция
Постоянная акция
Ультраниры — изготавливаются индивидуально
Специальная акция
Постоянная акция
Генетический паспорт
Специальная акция
Постоянная акция
9a60″ data-id=»523a59dd40c0887c2b8b456f»>
Просто оформите справку об отсутствии коронавируса
Специальная акция
Постоянная акция
Похожие медицинские центры поблизости
Похожие медицинские центры
Все отзывы подряд 74
Сортировать: по дате по оценке по популярности С фото

Часто задаваемые вопросы о Медицинском центре Спектра
- 📍 По какому адресу можно найти Медицинский центр Спектра?
  org/Answer»> Адрес заведения: Россия, Москва, улица Герасима Курина, 16.
- ☎️ Какой номер телефона у Медицинского центра Спектра?
  Звонки принимаются по номеру телефона +7 (926) 219-94-17.
- 🕖 Какой график работы Медицинского центра Спектра?
  Двери заведения открыты по графику: Пн-пт: 08:00 — 21:00; сб-вс: 09:00 — 16:00.
- ⭐ Как посетители заведения оценивают его уровень сервиса на Zoon.ru?
  В среднем компания оценивается пользователями Zoon. ru на 3.6. Вы можете посетить раздел отзывов о Медицинском центре Спектра , чтобы составить свои впечатления!
- 🧾 Как можно ознакомиться со списком цен и услуг в данной организации?
  
  Такая информация есть на карточке заведения в разделе с услугами и ценами Медицинского центра Спектра.
- Хотите увидеть Медицинский центр Спектра, но не прикладывая усилий на то, чтобы побывать здесь лично?
  Посетите страницу 3D-тура по Медицинскому центру Спектра! Это прекрасная возможность увидеть это место словно своими глазами. Помимо этого, в анкете заведения есть фото официальных документов.
- org/Question»> 👩‍⚕️👨‍⚕️ Какие доктора работают в Медицинском центре Спектра?
  Здесь работают Юлия Дмитриевна, Татьяна Ивановна, Татьяна Вячеславовна и другие. На странице о специалистах Медицинского центра Спектра вы можете ознакомиться с более подробной информацией: наличие сертификатов, стаж, возраст и др.
- ✔️ Насколько точна информация на данной странице?
  Zoon.ru делает всё возможное, чтобы размещать максимально точные и свежие данные о заведениях. Если вы видите неточность и/или являетесь представителем данного заведения, то можете воспользоваться формой обратной связи.
Информация, предназначена для ознакомления и не заменяет квалифицированную медицинскую помощь.
Проконсультируйтесь с врачом!
Средняя оценка — 3,6 на основании 74 отзывов и 119 оценок
Записаться на приём в медицинский центр Спектра на улице Герасима Курина по телефону: +7 (926) 219-94-17.

Стоматологическая клиника Спектра на Славянском бульваре

Главная
Где лечиться
Клиника Спектра на Славянском бульваре

Записаться

Клиника Спектра (Spectra) на Славянском бульваре – это комплексный медицинский центр, в том числе оказывающий стоматологические услуги. Работа ведется по самым высоким европейским стандартам, стоматология оснащена современным и многофункциональным оборудованием. Врачи клиники имеют высокую квалификацию, являются кандидатами и докторами наук, членами международных профессиональных сообществ.

Преимущества лечения в стоматологии Спектра на Славянском бульваре

Все виды стоматологических услуг.
Европейский уровень обслуживания пациентов.
В клинике есть все необходимое оборудование для качественной диагностики и лечения.
Доступные цены на лечение, действуют специальные акции и скидки.
Предварительная запись к требуемому специалисту избавит вас от стояния в очередях.
Предлагаем исправить прикус на прозрачных элайнерах Star Smile.
Гарантия 5 лет на работу по исправлению прикуса на элайнерами.

Исправление прикуса в стоматологии Спектра прозрачными каппами Star Smile

Своим клиентам мы предлагаем самое лучшее и современное. Элайнеры от компании Star Smile – это новое слово в российской ортодонтии. Высокое качество и гарантия результата по доступной цене выгодно отличают элайнеры Star Smile от любых других аналогов.
А также эта методика исправления прикуса дает уникальную возможность пациенту увидеть свою будущую улыбку еще до начала лечения. Три необычных слова — виртуальный 3D сетап! Так что это такое?
Смотрите на этом видео.

Виртуальный 3D сетап – уникальная возможность увидеть будущую улыбку

Начать лечение прикуса с помощью элайнеров Star Smile очень просто. Всё начинается с осмотра и сбора данных о пациенте, потребуются также специальные снимки и слепки зубов, их делает ваш лечащий врач. На основе этой информации, компьютерная программа моделирует изображение зубов и челюстей. Эта же программа позволяет смоделировать ход движения зубов для коррекции прикуса.
Прогноз полученный благодаря 3D сетапу сбывается практически в 100% случаев.

Преимущества использования элайнеров Star Smile

Плюсов у элайнеров очень много – это и легкость конструкции, практически полная невидимость, удобство ежедневного ношения, полный контроль за состоянием здоровья зубов.

Подробнее о преимуществах использования элайнеров, вам расскажет пациент компании Star Smile

Заказать свой комплект элайнеров вы можете, обратившись в клинику Спектра по адресу ул. Герасима Курина, 16, в нескольких минутах ходьбы от станции метро Славянский бульвар. Стоматология работает каждый день без выходных по предварительной записи.

Как нас найти

Россия, Москва 2-ая фрунзенская д.4

Записаться на прием

Спецпредложение

О компании
- О нас
- Политика качества
- Технологии
- Вакансии
- Статьи
- Глоссарий
- Новости
- Отзывы
- Вопрос — ответ
- Блог Владимира Луценко
Отзывы
Личный кабинет

Элайнеры Стар Смайл
- Элайнеры Стар Смайл
- Элайнеры Киндер Смайл
- Тин Смаил
- Элайнеры в регионах
- Как это работает
- До и после
- Где лечиться
- С чего начать?
С чего начать?
Сколько стоит?

Вопрос — ответ
Акции
Контакты

Мы используем метаданные пользователя (cookie, данные об IP-адресе и местоположении) для функционирования сайта.
Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, то вам следует покинуть сайт.

Возвращение в Туранию с Лурье, моим гидом | Похоронные игры в честь Артура Винсента Лурье

Фильтр поиска панели навигации Oxford Academic Funeral Games in Honor of Arthur Vincent LouriéТеория и анализ музыкиМузыковедение и история музыкиКнигиЖурналы Термин поиска мобильного микросайта

Закрыть

Расширенный поиск

Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее

CITE

Taruskin, Richard,

‘Turania Revisited, с Lourié My Guide’

в Klára Móricz и Simon Morrison (Eds)

Funeral Games в честь Arthur Vincent Lourié

. (

Нью-Йорк,

2014;

онлайн-издание,

Oxford Academic

, 21 августа 2014 г.

), https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199829446.003.0003,

, по состоянию на 7 декабря 2022 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Advanced Search

Abstract

В этой главе поднимается политически ангажированная тема участия Лурье в евразийском движении в межвоенном Париже и его неизгладимый след в его и временный след в эстетике Стравинского. Глава включает анализ Sinfonia dialectica и Вторая симфония, «Кормчая», по сравнению с неоклассическим творчеством Стравинского, а также принимая во внимание присвоение Лурье литургической и квази-литургической музыки и ангемитонизма. Критический прием Лурье в Париже находится в центре внимания, равно как и его разнообразные сочинения о мелодии, гармонии и будущем музыки, как они определены композиторами Второй венской школы, советскими композиторами и французскими композиторами-неоклассиками. Работы культурного критика и идеолога евразийства Петра Сувчинского создают контекст для социально-политической дискуссии Тарускина.

Ключевые слова: Евразийство, Турания, Стравинский, Концерт «Думбартон-Оукс», Ангемитонизм, Диалектическая симфония, «Кормчая», Петр Сувчинский

Предмет

Музыковедение и история музыкиТеория и анализ музыки

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

Нажмите Войти через свое учреждение.
Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
При посещении сайта учреждения используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

Щелкните Войти через сайт сообщества.
При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Войти через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. Смотри ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр учетных записей, вошедших в систему

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т. д.

Покупка

Наши книги можно приобрести по подписке или приобрести в библиотеках и учреждениях.

Информация о покупке

Кулиш Дмитрий, Сколтех — о «единорогах» эпохи COVIDTech и технологиях

Кулиш Дмитрий — Профессор Центра инноваций и предпринимательства Сколтех — Институт Сколково

наука и технологии, неотъемлемая часть сколковской инфраструктуры. Кулиш занимается стратегическими, организационными и технологическими вопросами в российской и мировой фармацевтической и биотехнологической отраслях, а также инновациями в целом.

Любое научное открытие порождает инновации

Наука — это производство знаний. А знание — это алгоритм или уравнение: дважды два четыре, зеленое яблоко — кислое, а красное — сладкое. Эти алгоритмы получены из экспериментов: когда мы взяли замкнутую систему, зафиксировали в ней все параметры, кроме одного, например, цвета яблока, а затем измеряем кисло-сладкое, кисло-сладкое, смотрим корреляцию и вывести математическую зависимость.

Инновация – это применение научных результатов на благо людей или общества. Но загвоздка в том, что как только мы начинаем решать настоящие проблемы, наша система выходит из-под контроля. Все параметры начинают расползаться в разные стороны. Если вчера зеленое яблоко гарантированно было кислым, то, оказывается, какой-то талантливый селекционер сделал сладкое зеленое яблоко, и наши алгоритмы пошли сломя голову. И в какой-то момент понимаешь, что нужно от алгоритмического мышления уйти к методическому.

Наука дает воспроизводимые результаты — алгоритмы. Но в неуправляемой системе нет воспроизводимых результатов, а есть только методологии. Если я возьму яблоко, отпущу его и брошу вниз, то со времен профессора Ньютона мы знаем, что яблоко упадет вертикально и полетит с ускорением g. А теперь представьте, что мы берем и бросаем белку: вариантов может быть много. Может прицепиться и не лететь, или оказаться белкой-летягой и лететь горизонтально, а может упасть вертикально и начать рыть нору. Как это алгоритмизировать не понятно. Мы можем попытаться описать эту белку заранее, но что делать, если у нас есть задача: поймать белку и отпустить ее, но мы не успеваем понять, летяга это или нет. Тогда и возникает методология: сначала убеждаешься — слетела или висит на руке, потом смотришь — упала белка или улетела в сторону. И эта методика постепенно выстраивается и позволяет внести хоть какую-то структуру в то, что раньше казалось неструктурированным.

Любое научное открытие рано или поздно порождает инновацию, но часто это «рано или поздно» оказывается через очень большой промежуток времени. В этой фразе отражается вся хрупкость и двойственность ситуации, в которой находится Центр инноваций и предпринимательства. С одной стороны, мы не сомневаемся, что наука и техника лежат в основе всего. Устойчивые инновации — это наука, технология и, как правило, патент свыше. Мы во все это верим, но когда понимаем, что эта история с выпуском белок может затянуться на долгие годы, возникает осознание того, что нужно помогать либо ученым, либо людям, которые вещают свою науку. Инновациям нужно как-то помогать. Следует также признать, что те, кто делает открытие, и те, кто превращает его в коммерческий продукт, как правило, разные люди.

Инновационные теории: от корпораций к потребителю

Теме инноваций уже более 100 лет, хотя я долгое время считал, что слово «инновации» появилось в 90-х годах прошлого века в после развития Силиконовой долины. Но оказалось, что новшество придумал австрийский философ Шумпетер, который был главным врагом Карла Маркса. После Шумпетера были Друкер, Портер и еще кто-то. Но где-то к концу ХХ века сформировался четкий образ инновации, основанный на всем понятных определениях. Определение номер один: инновации настолько рискованны, что на них способны только крупные корпорации. Большинство людей, вспоминая имя Клейтона Кристенсена (автор книги «Дилемма инноватора», гарвардский профессор — Hi-tech), дышат, говоря, что «есть такая книга о том, как делать прорывные инновации». Соответственно, докладываю, профессор Кристенсен не знал, как делать прорывные инновации. Он изучал многие быстрорастущие компании в течение 10 лет и выяснил две вещи: некоторые корпоративные инновации работают так, как предписано дедушкой Шумпетером и дедушкой Друкером, а некоторые не работают. Смысл прорывной инновации по Кристенсену в том, что нужно найти потребителя, который активно потребляет существующий товар, но ему не хватает чего-то важного, а если ему предлагают товар еще хуже по качеству и дороже по цене, но с этой вещью, то он берет ее. А крупные корпорации, видя, что товар имеет более низкое качество и более высокую цену, думают: «Нет, это нам не конкурент», и не обращают на это внимания. После 50 лет господства модели «давайте наймем трех сильных ученых, они сделают технологию, а мы засунем ее прямо в глотку потребителю, чтобы он ее съел» Кристенсен первым сказал: «Нет, это победит». я работаю». Ирония в том, что когда Кристенсен посоветовал Intel проект часов — наручные часы с маркой Intel — и этот проект с треском провалился, он ходил с искренней грустью и говорил: «Ну, я пытался». Это была такая классическая прорывная инновация, которая почему-то не сработала. Теперь, когда прошло 20 лет, мы понимаем, что Кристенсен был прав. Тот факт, что Samsung Watch и Apple Watch теперь правят миром, является отголоском его 25-летней мудрости.

Через 10 лет после Кристенсена в Массачусетском технологическом институте были опубликованы суперклассические статьи Эрика фон Хиппеля, где говорится, что потребители покупают не то, что их заставляют делать, а то, что они уже имитировали сами. Когда корпорация просто делает то, что понятно потребителю, то он это покупает. С точки зрения фон Хиппеля, это была настоящая наука. Он аргументировал свое утверждение, что потребители покупают только то, что понимают и придумывают заранее. Поэтому лучший способ инноваций — это не изобретать что-то самому, а учиться у людей тому, что они уже изобрели для себя. Из этой революционной теории выросла очень модная сейчас тема инноваций, ориентированных на клиента, и инноваций, ориентированных на клиента.

Калифорнийская школа в лице Стива Бланка говорит, что без технологий и науки не обойтись, но нужно еще и спросить у потребителя. Это среднее положение между фон Хиппелем и корпоративными инновациями. Из этого утверждения следует методология, которой фактически обучают в Массачусетском технологическом институте, Беркли и Сколтехе. Он стоит на трех ногах: задачи, прототип и agile или, как сейчас говорят, ПРИЗ — «планируй, внедряй, измеряй, оттачивай».

«Все любят слово «единороги», потому что «единороги» стоят миллиард долларов.»

Создание прототипа, когда вы знаете проблему, не так сложно. Более того, agile-мышление говорит о том, что первый прототип должен быть предельно простым и разваливаться после двух использований, но этого достаточно, чтобы начать разговор с потребителем. Понять проблему, правильно ее сформулировать – самая большая трудность инновационной методологии. Когда ученый говорит: «Смотрите, я сделал изобретение, теперь скажите, зачем оно вам нужно». Но они не могут ему сказать, потому что: а) сами плохо понимают, чего хотят, б) плохо формулируют научные темы.

Все любят слово «единороги», потому что «единороги» стоят миллиард долларов. Единорог не биржевая компания, которой уже сейчас больше миллиарда, и, следовательно, когда она согласится либо продать, либо выйти на рынок, то все, кто с ней связан, разбогатеют. Примеров множество: всеми любимые Uber и AirBnB, WeWork, SpaceX, Epic. И поначалу все думают, что «единорогов» любят за деньги и власть. Деньги понятно, потому что миллиард, а власть — потому что если ты сделал «единорога» и их лидер «единорога», вы, с одной стороны, никому не подчиняетесь, а с другой стороны, вы молодец.

Главная прелесть «единорогов» в том, что они универсальные убийцы монополий. В то же время монополии – это наши друзья и родственники, которые работают на транснациональные корпорации, получают большие зарплаты и гордятся тем, что делают нам много добра. Поэтому их так просто не пересилишь, у правительства всегда есть проблема, как нейтрализовать монополии, потому что они платят огромные налоги, носят галстуки и вообще прекрасно выглядят, но при этом являются монополистами. А «единорог», который, никому не продаваясь, вырастает до миллиарда долларов, он, по сути, торпедирует монополии. Потому что его пытаются купить, когда он еще стоит 10 миллионов долларов, а «единорог» не продается, и в этом его красота. То есть «единорог» создает тот самый макродвигатель в экономике, который нужен всем правительствам и думающим людям.

Вторая радость единорогов — создание революционных экономических моделей. Это спекулятивная тема, но экономика совместного потребления, всякие уберы, уничтожение жадных дистрибьюторов, что является вторым злом экономики. Лучший пример — AirBnB, которая сломала стену между потребителем и гостиничной мафией. Но у единорогов есть одна большая проблема. Все сидящие на рынке понимают, почему они возникли — они возникли потому, что после того, как в 2002 году лопнул пузырь, появился закон Сарбейнса-Оксли, который сильно усложнил и ужесточил выход на IPO для стартапов. И финансисты поняли, что сейчас выгоднее и проще вырастить компании до огромных размеров, чем выводить их на IPO, как это делали раньше. Поэтому большинство экономистов отмечают, что большинство «единорогов» — это те же монополии, только взгляд со стороны. Они тоже бронзовеют, начинают тормозить.

Первым признаком единорога всегда является сеть мультидисциплинарных решений, и она не растет на одном решении. Напомню два интересных факта, которыми не перестаю восхищаться. Многие думают, что Apple — это компания, производящая iPhone. Но прибыль от App Store 10 лет назад была больше, чем прибыль от айфонов, и до сих пор сравнима с ними. На самом деле Apple — компания по распространению цифрового контента, и делает это распространение крайне монопольно грязными и неприличными способами. Второй пример: когда пользователи Tesla рассказывают о своем опыте вождения, они не говорят, что «спасают птиц и деревья», а говорят: «Вот такой тачпад, тыкнешь пальцем так классно, а все пошло наоборот». Tesla — это не только компания по производству электромобилей, но и компания, занимающаяся разработкой нового пользовательского интерфейса.

Второй признак: чтобы стать «единорогом», нужно три разные группы людей с тремя разными «болями» в одну кучу, которая решит все проблемы сразу. То есть, если мы хотим продать автомобиль Тесла, то мы собираем, с одной стороны, тех, кто обеспокоен глобальным потеплением, а с другой стороны, тех, кто озабочен красивым тачпадом, и становимся «единорог».

Третий признак: «единороги» всегда появляются на рубеже эпох, когда появляется что-то принципиально новое. Как правило, это принципиально новая технология. Многим кажется, что то же самое явление, например, Uber не было связано ни с какой прорывной технологией, все существовало до них. Но если присмотреться, это всегда связано с технологическим прорывом. Часто этот прорыв не виден, например, в Сколтехе много чего происходит в солнечных панелях. Но, как известно, бизнес на солнечной энергии в последние 10 лет был довольно тяжелым, если не сказать трагичным. Многие разорялись, что-то не получалось. А ровно год назад многие компании подняли КПД интегрированных солнечных панелей с 25% до 50% и теперь ожидается большой прорыв. Соответственно, через три года может появиться «единорог» в солнечных панелях, и я верю, что он возникнет.

Продолжительность жизни «единорога» никто не измерял, потому что само определение расплывчато, а измерение продолжительности жизни расплывчатого определения — дело неблагодарное, особенно с научной точки зрения. Но опыт показывает, что те компании, которые сформировали собственную бизнес-модель и внедрили ее на высоком уровне, держат планку долго. Все те компании, которые мы перечислили, уже более пяти лет имеют успех. В этом смысле я считаю, что если » «единорог» разработан, значит, давно. С другой стороны, есть общеизвестный факт: если взять список 20 крупнейших компаний 20-летней давности и сегодня, то он почти не похож , а если взять 40 лет назад, то вообще удивляешься — что там марсиане, что ли, по рынку ходят?

Технологии-однодневки и пандемия как фактор боли

Было бы неплохо, если бы технологии стали однодневными. Экономически это разрушениемонополии и увеличение оборачиваемости активов и средств.Но я думаю,что есть много примеров,когда целая отрасль существует на очень старых технологиях.Но в некоторых отраслях действительно происходит смена технологий каждые день, и нужно понимать, что на самом деле частая смена технологий — это очень прибыльная бизнес-стратегия, описанная во многих известных бизнес-книгах.

Самая известная книга с красивым названием «Выживают только параноики» об Intel. И это говорит о том, что когда в Intel поняли, что могут быстро увеличить мощность своих чипов, они поставили шаг на ее увеличение в год. Многие говорят, что это плохое решение — тормозная инновация. Но с другой стороны, это создало планомерный рост инновационной экономики на долгие годы вперед. Я думаю, это было хорошее решение. И в этом смысле они не совсем однодневки, это хорошо спланированные многодневные переезды.

Какие проблемы приносит пандемия? Все начинается с того, что мы боимся заразиться, и, конечно же, можем это сделать через социальные и профессиональные контакты. И если мы будем сидеть на самоизоляции, скорее всего, мы не заразимся. Если мы все-таки заразимся, то можем получить как легкое течение болезни, так и тяжелое, а это может нанести серьезный ущерб здоровью. Если у нас тяжелое течение, мы занимаем реанимационную койку на 10 дней. Реанимационные перегрузки — гораздо большая проблема, чем повышенная смертность. Если у нас легкое течение болезни, это не смущает, нас беспокоит самоизоляция, которой, как ни смешно это звучит, никто не боится. Все боятся только того, что потеряют работу.

Мы со студентами провели глубокий опрос людей, где выстроили две вертикали — от чего вы испытываете сильную боль, связанную с пандемией, и чего вы боитесь/чего не боитесь. Почти никто не боится самоизоляции, а даже те, кто боится, вообще ее не делают. Мало кто боится нанести вред здоровью. Но потом его боятся до кошмара. И опять же, я уже вижу, что люди в зале сомневаются — вы имеете право сомневаться. 60% респондентов не боятся экономического спада.

Блокчейн как решение ковидных проблем нашли только в одном случае … Простые люди сошлись во мнении, что если зараза будет расти, то вход в комнату, в которой сидят несколько десятков замечательных зрителей, будет опасен для жизни. И человек войдет, если есть экран с информацией о том, что, согласно записям блокчейна, иммунный статус всех людей в этом помещении безопасен. Но если это просто красивая бумажка, то гарантий нет: возможно, кто-то купил эту бумажку на станции метро «Славянский бульвар».

Для людей во время пандемии главной проблемой является обеспечение повышенной продуктивности и хорошей коммуникации в социальном договоре, защищенном от заражения. Мы проводили честные эксперименты, у нас все оцифровано, на эти вопросы отвечали конкретные люди. Гарантировано ли, что это работает для всех групп населения? Конечно нет. Поскольку у нас была ограниченная выборка, во всем этом участвовало 250 человек. То есть по сравнению с семью миллиардами это очень маленькая выборка.

Делать важное лекарство не значит становиться «единорогом». Одна из сколковских компаний — ФармаДиол — производит запатентованный отечественный инновационный антикоагулянт. У них уже есть отличная преклиника и первая фаза, но проблема только в том, что в фармацевтике антикоагулянты — это очень грубое поле, в котором правят две молекулы великих компаний Bayer и AstraZeneca — ривароксабан и дабигатран. До COVID-19 эти молекулы решали все проблемы. Через год они станут дженериками, будут продаваться по цене воды, и поэтому, когда наш инвестор из Сколково поддержал компанию ФармаДиол, он задался вопросом «Куда мы идем?» — и мы не смогли ответить, но с гордостью сообщили, что антикоагулянты — это круто. А потом оказывается, что люди с COVID-19умирают от тромбов. И во всем мире есть один запатентованный антикоагулянт, который по своим экономическим показателям достоин клиники при COVID-19. Сейчас компания «ФармаДиол» входит в клинику по лечению тромботических осложнений COVID-19. Если через полгода препарат получит одобрение Минздрава РФ, то ФармаДиол станет первым в мире инновационным запатентованным антикоагулянтом, честно прошедшим клинические испытания при лечении COVID-19.. Но ни PharmaDiol, ни Skinport (производитель наноигл — Hi-Tech) не станут «единорогами», поскольку не являются кросс-функциональным мультиплатформенным решением. Через два года мы продадим ПИК-ФАРМЕ, разбогатеем, но этих слов уже никто никогда не узнает, не будет «единорога» Скинпорта. Будет еще одно произведение великой Астразенеки, которым мы вместе будем гордиться. Это хорошо или плохо? Вы хорошо. Я имею в виду, что «единорог» — это не обязательно лучшее, что может с тобой случиться.

«Единорог» получится, если объединить технологии. Например, есть еще один кейс — масс-спектрометрическая диагностика COVID-19 профессора Евгения Николаева. Это мгновенно и имеет огромную пропускную способность. Можно пропустить роту солдат. У Сколтеха также есть носимый монитор здоровья, который можно надеть на шахтера. Несмотря на то, что в мире много носимых устройств, на майнер их не наденешь, потому что майнер все время работает, потеет, нагибается, а этот гаджет можно. Изобретение профессора Михаила Беляева — он сделал систему искусственного интеллекта для диагностики легочной патологии на COVID-19. До этого у него, конечно, были патологии, туберкулез и рак легких, теперь еще и COVID-19. «Единорог» получится, если объединить эти три технологии: берем майнер, надеваем монитор икьюбит, снимаем с него сигнал, если что-то не так, то на выходе из шахты у него будет масс-спектр и компьютерная диагностика легких.

Никто не знает, кто будет «единорогом» во время постпросмотра. По двум причинам. Во-первых, потому что система все время движется, параметры все время меняются, и нет ничего постоянного, кроме изменений. Во-вторых, если бы кто-то знал, что он будет «единорогом», его бы купили сейчас, и он перестал бы быть «единорогом». Сколтех считает, что «единорогом» после пандемии станет компания, которая решит проблемы, которые мы откопали в своей схеме, — это проблема приятного и эффективного профессионального общения в ситуациях с опасностью социального заражения.