Можно ли засту: Вертлюг Fantom HST RSW/DLS N2 c заст (10шт) — РыбачОК

Содержание

Заступник земли Русской (к 800-летию со дня рождения Александра Невского)

Благоверный князь Александр Невский не должен оставаться в нашем сознании лишь героем прошлого, некогда победившим шведских и немецких рыцарей…

Его образ актуален для России и сегодня, спустя восемь веков... Вся государственная, политическая, международная деятельность Александра Невского определялась его искренней любовью к своему народу и преданностью вере отцов. Эти ценности носят вневременный характер для любой нации.

Александр Невский не только защитил наше Отечество от нашествия Запада, но и сумел выстроить такие отношения с Ордой, которые обеспечивали сохранение Руси от постоянных набегов кочевников. Это потребовало от него огромной мудрости, дипломатического такта, способности идти против течения. Подвиг Александра Невского – не только на Чудском озере и на Неве, но и там, в Орде, где ему удалось склонить на свою сторону хана и, что самое главное, заручиться его поддержкой.

…Он был одним из тех, кто заложил основы нашего государства, ставшего общим домом как для православных, так и для представителей других традиционных религий – мусульман, буддистов, иудеев.

Патриарх Московский и всея Руси Кирилл[1]

В 2021 г. Российской Федерации предстоит отметить 800-летие со дня рождения выдающегося военачальника и политического деятеля русской истории – князя Александра Невского. В соответствии с указом президента создан Организационный комитет по подготовке и проведению мероприятий, посвящённых празднованию этого знаменательного события, органам государственной власти всех уровней рекомендовано принять участие в этой работе.

Фигура князя Александра Невского – одна из важнейших опорных точек национального самосознания России, способствующих укреплению единства и консолидации общества. Память о деятельности и подвигах князя – неотъемлемая часть культурного и военно-исторического наследия России.

В условиях постоянно нарастающей международной напряжённости, информационной агрессии и санкционного давления на РФ со стороны стран коллективного Запада актуальность популяризации и широкого освещения деятельности Александра Невского сложно переоценить.

Между задачами, решавшимися Александром Невским, и проблемами, стоящими перед современной Россией, обнаруживаются прямые параллели. Как и 800 лет назад, Российское государство вынуждено отвечать на вызовы навязываемых извне ценностных установок, укреплять моральный дух, патриотизм, военно-политическое влияние, государственность.

Геополитический и цивилизационный выбор самостоятельного развития

В XIII в. Русь столкнулась с двумя угрозами: с северо-запада на псковские и новгородские земли вторглись рыцари Тевтонского и Ливонского орденов, с востока страна подверглась разгрому полчищ кочевников. Поход рыцарей-крестоносцев на Русь в 1240–1242 гг. проводился с целью подчинения Пскова и Новгорода Римской католической церкви.

Князь Александр Ярославич Невский (1221–1263 гг.) – знаковая фигура российской истории, полководец, возглавлявший русские войска и отстоявший северо-западные территории от захвата шведскими и немецкими феодалами в критический период отечественной истории, когда страна была разорена Батыевым нашествием и, казалось, навеки утратила самостоятельность.

Имя Невский князь Александр получил после разгрома войск шведов на р. Неве в 1240 г., принёсшего князю заслуженную славу, поскольку эта победа оказалась неожиданной как для его врагов, знавших о бедственном положении Руси после недавнего нашествия Золотой Орды, так и для многих пессимистически настроенных соотечественников.

Сегодня большинство российских исследователей сходятся во мнении, что шведская агрессия 1240 г. была частью скоординированного Папским Престолом наступления на Восток[2]. Организация крестовых походов в данном направлении была важной частью деятельности папы Григория IX, неустанно призывавшего католических правителей к завоеванию земель язычников и фактически приравнивавшихся к ним православных. В связи с этим уместно вспомнить, как в 1204 г., в ходе Четвёртого крестового похода, вместо запланированного отвоевания Святой земли была захвачена столица православной Византийской империи – Константинополь (знаменитый Царьград русских летописей). На завоёванных византийских землях было основано государство крестоносцев – просуществовавшая более 50 лет Латинская империя[3].

Ворвавшись в православный Константинополь, крестоносцы подвергли город разграблению. Не избежал этой участи и знаменитый храм Святой Софии. В Западную Европу были вывезены многочисленные реликвии и произведения искусства, которые до сих пор можно обнаружить в церквях, монастырях и музеях по всей Европе.

В массовом сознании крестовые походы ассоциируются с завоеванием Святой земли[4]. Немногие специалисты помнят о крестовых походах против альбигойских еретиков[5] и мусульман Испании[6]. При этом, как правило, упускается из виду тот факт, что и территория Восточной и Северной Европы становилась полем вооружённой католической экспансии[7].

Знамя веры, религиозной борьбы на протяжении столетий поднималось для укрепления военно-политических амбиций Папского Престола. Объявление крестовых походов либо отлучение от церкви неугодных правителей являлись важными средствами в арсенале римских понтификов. Например, папа римский Александр II поддержал претензии нормандского герцога Вильгельма Завоевателя на английский престол, отлучив от церкви англосаксонского правителя Гарольда II Годвинсона и благословив вторжение в Англию, тем самым придав ему характер "священной войны"[8].

Целостный обзор внешней политики стран католического Запада в контексте крестовых походов свидетельствует о том, что, по-видимому, прав был Л. Н. Гумилёв, рассматривавший многочисленные проявления его внешней агрессии в качестве всплеска пассионарности суперэтноса. Концепцию Л. Н. Гумилёва можно во многом упрекнуть в частностях, однако в целом, в приложении к сравнительному анализу масштабных многовековых исторических и геополитических процессов, она оказывается полезной. Крестовые походы, как и другие примеры внешней экспансии, говорят о том, что выбор западного вектора означал бы утрату самостоятельности и самобытности России.

Некоторые западные трактовки

В то же время со стороны западных историков закономерно наблюдается тенденция преуменьшать значение Невской битвы и победы Александра Невского на Чудском озере[9]. Так, современный британский историк Д. Николь объясняет победы русского князя численным превосходством и другими, неподтверждёнными обстоятельствами[10].

Однако все подобные размышления имеют незначительную объективную ценность, так как с точки зрения оценки долгосрочных последствий военно-политической деятельности Александра Невского важны не тактические средства, а стратегические и геополитические результаты его побед. А эти результаты сложно подвергать сомнению, так как успехи политики князя надолго отбили охоту у западных агрессоров ввязываться в авантюры на русских землях.

Западные государства во главе с римским папой решили воспользоваться бедственными для Руси последствиями Батыева нашествия и добиться стратегического преобладания в ключевых пунктах восточно-балтийской торговли – в устье Невы и на Ладоге. Поход шведов совпал с наступлением тевтонско-ливонских рыцарей на псковские земли. Причём часть бояр и бывший псковский князь Ярослав Владимирович поддерживали латинскую партию. У Ярослава были тесные связи с католическими военными орденами, он подолгу жил в Риге, а его родная сестра вышла замуж за брата рижского епископа Альберта. Возглавлял войска рыцарей в походе на псковские земли другой брат епископа Альберта – епископ Дерпта Герман. Сам Ярослав не раз выступал на стороне рыцарей против своих соотечественников, в частности вместе с немцами брал русскую крепость Изборск[11].

Авторитет князя Александра среди народа и рост его политического влияния привели к обострению отношений князя с ориентированным на интересы западного капитала боярством и купечеством, в результате, несмотря на свои военные успехи, князь был вынужден покинуть Новгород.

После вторжения на Русь войск тевтонско-ливонских рыцарей новгородцы были вынуждены просить князя вернуться. Весной 1241 г. князь Александр прибыл в Новгород и изгнал захватчиков из русских городов Копорья и Пскова.

5 апреля 1242 г. на льду Чудского озера произошла окончившаяся победой русских войск битва, вошедшая в историю под названием Ледового побоища.

Окончательную победу русским в 1242 г. принесло Чудское озеро.
Кадр из фильма С. Эйзенштейна «Александр Невский»

Воин-дипломат

Александр Невский проявил себя не только как выдающийся военачальник, но и как прозорливый и мудрый политик-дипломат. В частности, он успешно противостоял попыткам католического Рима включить Русь в западную коалицию против Золотой Орды. Князю удалось дипломатическими методами предотвратить разорительные нашествия кочевников на русские земли и не поддаться на политические провокации Папского Престола.

Война Руси против шведов и тевтонско-ливонских рыцарей носила характер борьбы православного Востока с католическим Западом. Победа Александра Невского на Чудском озере положила конец продвижению крестоносцев на Восток. В 1243 г. между Новгородом и Ливонским орденом был заключён мирный договор. Рыцари-крестоносцы отказались от своих завоеваний в русских землях.

Российский историк Н. И. Костомаров отмечал: "XIII век был периодом самого ужасного потрясения для Руси. <...> Задачею политического деятеля того времени было поставить Русь по возможности в такие отношения к разным врагам, при которых она могла удержать своё существование. Человек, который принял на себя эту задачу и положил твёрдое основание на будущие времена дальнейшему исполнению этой задачи, по справедливости может назваться истинным представителем своего века.

Таким является в русской истории князь Александр Ярославич Невский"[12].

Другой российский историк, Г. В. Вернадский, считал, что в условиях сложившейся к XIII в. геополитической обстановки зажатости между агрессивным католическим Западом и могущественной Золотой Ордой "Русь могла погибнуть между двух огней в героической борьбе, но устоять и спастись в борьбе одновременно на два фронта она не могла"[13].

Политическая прозорливость и глубина стратегического видения Александра Невского заключались в том, что он сумел расставить верные приоритеты своей внешней политики, сделал ставку на разгром захватчиков с Запада и тактическое урегулирование отношений с Востоком. Выбор князя сосредоточить усилия на борьбе с западной угрозой был обусловлен тем фактом, что Золотая Орда претендовала только на материальные богатства, тогда как представители католического Запада желали не только материального, но и духовного порабощения Руси.

Историческое значение князя Александра Невского продолжает сохранять актуальность до тех пор, пока Российское государство представляет собой самостоятельную, суверенную геополитическую величину, особую, уникальную и самобытную многонациональную российскую православную цивилизацию[14].

На фоне разногласий, междоусобных столкновений русских князей Александр Невский предстаёт верным долгу и готовым к самопожертвованию человеком твёрдых убеждений. Несмотря на сильную внутреннюю оппозицию своей политике, князь смог сделать выбор в пользу интересов Родины.

Коалиция против России и притязания Запада на моральное превосходство

Войско противников князя Александра являлось настоящей международной коалицией Запада против России. Силы крестоносцев состояли из тевтонско-ливонских рыцарей и солдат (кнехтов) Дерптского[15] и других епископств, выходцев из Германии, Дании и Прибалтики.

Римский папа Григорий IX был сторонником расширения практики использования военных религиозных орденов для экспансии католицизма на Восток. Летом 1236 г. основные силы рыцарей немецкого ордена меченосцев, основанного в целях распространения католицизма в Прибалтике, были разгромлены литовцами-язычниками. После этого события орден прекратил своё существование. 12 мая 1237 г. Григорием IX был учреждён новый Ливонский орден, формально считавшийся ответвлением (ландмейстерством) в Ливонии (территория современных Латвии и Эстонии) базировавшегося в Пруссии Тевтонского ордена[16].

Рига превратилась в центр Рижского епископства и один из главных опорных пунктов католического влияния в Прибалтике. В это время в Ливонию стали прибывать отряды тевтонских рыцарей, в результате чего значительно возросли влияние немцев и агрессивность устремлений католических орденов по отношению к русским землям.

Обеспечив дипломатическими мерами стабильное сосуществование Руси с Золотой Ордой, Александр Невский получил возможность отказаться от союза с католическим Западом, не принял попыток папы римского Иннокентия IV вовлечь страну в орбиту латинского религиозного и политического влияния[17].

Примечательно, что даже после закончившегося для западных агрессоров сокрушительным поражением Ледового побоища в своих посланиях князю Александру Иннокентий IV сочетал высокомерие и угрозы с призывами к сотрудничеству с Тевтонским орденом и совместной борьбе с Золотой Ордой, а также намекал на то, что в случае принятия князем католичества Папский Престол будет содействовать укреплению его власти над другими князьями Северо-Восточной Руси. Характерно при этом, что самоуверенные западные политики XIII столетия рассматривали князя Александра только в качестве второстепенного союзника, находящегося на рубеже соприкосновения с миром кочевников, заведомо предполагая, что согласие на союз с Римом подразумевает ввод войск католических государств на русские земли[18].

Примечателен дошедший до нас в "Житии Александра Невского" ответ князя папе римскому: "От Адама до потопа, от потопа до разделения языков, от начала рода Авраама и прохождения Израиля через море до кончины царя Давида, от начала царствования Соломона до Августа и до Христова Рождества, страстей, воскресения, на небеса восшествия и царства Константинова, от начала оного до первого Собора и седьмого – это всё хорошо знаем, а от вас учения не приемлем"[19].

В дальнейшем католический Рим столь же безуспешно пытался склонить правителей России к преждевременной, но выгодной Западу борьбе с Османской империей. Однако Василий III и Иван IV столь же аргументированно и с таким же достоинством, как и их великий предшественник Александр Невский, отвергали притязания Рима на моральное превосходство и мнимо универсальную легитимность, не соглашались принимать от Запада никаких титулов и посулов[20].

В эпицентре противоречивых экономических интересов

Важным аспектом политической ситуации рассматриваемого периода истории являлось столкновение на русских землях противоречивых экономических интересов[21]. В Новгороде[22] и Пскове[23], как и в Бергене, Лондоне, Брюгге и других крупных торговых городах, располагались представительства Ганзейского союза, руководящие круги которого были заинтересованы в обеспечении прозападной внешнеполитической ориентации Руси и сохранении в русских землях феодальной раздробленности и междоусобиц.

Ганзейский союз за несколько веков своего существования включал до 160 торговых городов Северо-Западной Европы, фактически монополизировав всю торговлю этого региона мира. Причём его костяк составляли города и гильдии Германии. Мощная немецкая колония Ганзейского союза с центром в Риге существовала в Ливонии. Ганзейские купцы в своей экономической и внешней политике опирались на рыцарские ордена и олигархические круги, контролировавшие власть в городах – членах Ганзы, управление которыми благодаря выгодам заморской торговли переходило в руки обладателей крупного капитала.

Ганзейский союз был крупнейшим транснациональным бизнес-сообществом средневековой Европы, аналогом современных транснациональных корпораций. Вследствие этого, выступая за самостоятельную политику, Александр Невский бросал вызов не только военно-политическому могуществу католического Запада, но и интересам транснационального капитала, представители которого отличались наднациональным самосознанием, были готовы жертвовать интересами своей страны ради выгод ведения международных торговых операций.

Князь Александр успешно противодействовал попыткам использовать слабость геополитического положения Руси и её внешнеполитические неудачи. Обеспечив независимость своей внешней политики на Западе, Александр Невский остановил натиск Запада на Восток, обеспечив Руси относительную стабильность северо-западных границ на несколько столетий. При этом князь сумел, несмотря на противодействие политике экспансии католицизма, сохранить связи со странами Западной Европы.

Стойкость Александра Невского в противостоянии политической, религиозной и культурной экспансии Запада нашла поддержку со стороны Русской церкви, получившей от Орды значительные льготы, так как её правители, в отличие от католического Запада, не претендовали на какое-либо идеологическое и культурное доминирование в подвластных странах[24]. Русская церковь в этих условиях стала моральной опорой и важнейшим социально-политическим, духовно-нравственным и культурным институтом в будущей борьбе за полное освобождение русских земель[25].

Верный стратегический выбор

Критики политики Александра Невского предполагают, что существовала альтернатива "западного вектора" дальнейшего развития России, однако вся последующая история страны опровергает это предположение. Более того, в рамках ордынской зависимости сформировалось единство русских земель. Вот как описывал влияние Орды В. О. Ключевский: "Ордынские ханы не навязывали Руси каких-либо своих порядков, довольствуясь данью, даже плохо вникали в порядок, там действовавший. Да и трудно было вникнуть в него, потому что в отношениях между тамошними князьями нельзя было усмотреть никакого порядка. <...> Если бы они были предоставлены вполне самим себе, они разнесли бы свою Русь на бессвязные, вечно враждующие между собою удельные лоскутья. <...> Власть хана давала хотя призрак единства мельчавшим и взаимно отчуждавшимся вотчинным углам русских князей. <...> Власть хана была грубым татарским ножом, разрезавшим узлы, в какие умели потомки Всеволода III запутывать дела своей земли"[26].

Авторитетные западные историки разделяют сложившуюся в российской исторической науке точку зрения о стратегической правильности избранной Александром Невским политической линии. Так, выдающийся представитель цивилизационного подхода к истории британский историк А. Тойнби считал найденный русскими "ответ" на "вызовы и давление кочевников оригинальным и созидательным"[27].

Авторы фундаментального труда "Эпоха крестовых походов", вышедшего под редакцией французских историков Э. Лависса и А. Рамбо, отмечают: "Борьба... была слишком неравна, и всякая преждевременная попытка свергнуть иго навлекала на страну новые бедствия. Нужно было меньше мужества, чтобы вызвать врагов на открытый бой, чем чтобы отправиться в их столицу, отдаться в их руки и тем приобрести их расположение; не один князь сложил голову в Сарае. Александр Невский „своими победами над западными народами доставил России. .. славу и спас её от отчаяния в минуту самого страшного материального и духовного разгрома, который когда-либо постигал европейское государство“. <...> Смирением и покорностью перед ханом Александр покупал мир и безопасность. Подобно ему и его преемники подчинялись обстоятельствам; они были терпеливы, потому что верили в будущее; они были осторожны, потому что понимали, что неблагоразумный поступок может надолго отсрочить освобождение... и медленно подготавливали те средства, которые должны были дать их преемникам возможность свергнуть ненавистное иго"[28].

Поездки в Золотую Орду носили характер актов гражданского мужества: "Отправляясь в Орду для взноса дани или для переговоров, князь предварительно составлял своё завещание. Он объявлял, что едет искать милостей для своего народа, рискуя жизнью, и что готов принять смерть за своих подданных"[29]. Для Александра Невского поездки в Орду должны были быть совершенно особенным испытанием, так как имелись основания предполагать, что там в 1246 г. был отравлен отец князя Ярослав Всеволодович[30].

Символическая фигура российской истории и культуры

«

Нас немного, а враг силен, но Бог не в силе, а в правде!»
Александр Невский

На каждом важном повороте судеб Российского государства в памяти людей возникал образ Александра Невского, деятельность которого переосмысливалась в свете новых трудностей и задач государственного и национального строительства, давала потомкам образец для подражания, служила источником вдохновения и моральной опорой в преодолении трудностей и невзгод. Слова князя "Нас немного, а враг силён, но Бог не в силе, а в правде!"[31] на века стали девизом русского народа.

Огромное морально-политическое значение фигуры Александра Невского проявилось в том, что практически сразу после смерти князь стал восприниматься как небесный заступник Руси, появились и переписывались его жития[32]. Официальная же канонизация Александра Невского произошла в 1547 г., во время Церковного собора, созванного митрополитом Макарием и царём Иваном Грозным, который, так же как и князь Александр, вёл войну со шведами, датчанами и иными силами коллективного Запада в многолетней Ливонской войне[33].

Примечательно, что и первый российский император видел в Александре Невском своего великого предшественника, человека, решавшего преемственные стратегические задачи государственного развития России, положившего успешное начало борьбе со шведами. Именно Александра Невского избрал Пётр I в качестве небесного покровителя заложенной на реке Неве новой столицы – Санкт-Петербурга.

В 1710 г. царь Пётр лично выбрал место для возведения монастыря во имя Святой Троицы и Святого Александра Невского, который впоследствии стал знаменитой Свято-Троицкой Александро-Невской лаврой. 30 августа 1724 г. в монастырь были торжественно перенесены мощи Александра Невского. Причём дата этого события была не менее символична: 30 августа 1721 г. был подписан победоносный для России Ништадтский мир со Швецией, завершивший многолетнюю Северную войну[34]. В календарь Русской церкви был введён новый праздник – День перенесения мощей благоверного князя Александра Невского, объединивший в себе не только событие религиозного порядка, но и геополитический триумф России на западных рубежах, венчавший многовековую борьбу за духовную и политическую самостоятельность, самобытность и суверенитет Российского государства.

Продолжая славные традиции Петра Великого, 21 мая 1725 г. Екатерина I учредила в Российской империи орден Святого Александра Невского.

Приведённые примеры показывают, что при первых русских императорах почитание князя Александра приобрело не только религиозный, но и государственный характер, Александр Невский стал одним из первых официальных небесных покровителей империи Романовых. Если ранее Александра Невского почитали как князя-инока и чудотворца, соответственно, и на иконах изображая в иноческих одеждах, то с 1724 г. регламентировалось представлять святого в княжеском облачении[35].

Сегодня Русская церковь празднует память святого благоверного князя Александра Невского дважды в году – 12 сентября и 6 декабря по новому стилю, объединив таким образом две традиции почитания Александра Невского – допетровскую и новую имперскую.

Преемственность политической и государственной традиции от Александра Невского прослеживается и в дальнейшей истории России: трое правителей империи Романовых носили имя Александр.

Однако и после 1917 г. фигура Александра Невского не утратила своего значения, хотя при этом несколько изменились акценты в восприятии его деятельности. Для советских вождей князь был интересен прежде всего как победоносный воин-защитник[36].

Закономерно, что фильм 1938 г. о победе Александра Невского на Чудском озере считается одной из лучших работ Сергея Эйзенштейна[37]. Музыку к картине написал Сергей Прокофьев, авторству которого принадлежит кантата 1939 г. "Александр Невский". Немногим ранее, в 1937 г., Константином Симоновым была написана поэма "Ледовое побоище". В преддверии Великой Отечественной войны против немецко-фашистских захватчиков рост интереса к личности Александра Невского в художественных произведениях оказался грозовым предзнаменованием, предчувствием грядущих событий.

П. Корин создал этот триптих в тяжелые годы Великой Отечественной Войны

Во время войны, в 1942 г., выходцем из семьи потомственных иконописцев Павлом Кориным был создан триптих "Александр Невский", на центральном полотне которого изображена монументальная фигура опирающегося на меч князя с реющим над его головой стягом Спас Ярое Око – иконой, веками вдохновлявшей русские войска на ратные подвиги. 29 июля 1942 г. в честь князя был учреждён одноимённый советский военный орден.

* * *

Сегодня, в эпоху развития сетевых медиа и навязывания странами Запада ценностных установок общества потребления и либертарианского социального эгоизма, как никогда актуальны обращение к этическому наследию исконных духовных ценностей российского общества, сохранение исторического и культурного наследия предков, ценностей самоотверженного патриотического служения общему благу и родной стране.

Эпоха Александра Невского представляет собой наглядную иллюстрацию сложной, самостоятельной и самобытной российской цивилизации, особого многонационального культурно-исторического типа общества, успешно отстаивающего своё уникальное место в мире[38]. Даёт весомые основания для концептуальных положений исторической и геополитической школы русского классического евразийства, а также историософской концепции Л. Н. Гумилёва, рассматривавшего свершения Александра Невского через призму столкновения сложных многонациональных образований – суперэтносов[39].

Л. Н. Гумилёв совершенно верно охарактеризовал задачи, стоящие перед сложным многонациональным обществом, которым является Россия: "Мы должны прежде всего осознать традиционные границы – временные и пространственные – нашей... общности, чётко понять, где свои, а где чужие. В противном случае мы не можем надеяться сохранить ту этносоциальную целостность, которую создавали наши предки при великих князьях и царях московских, при петербургских императорах. Если мы сумеем эту целостность сохранить, сумеем восстановить традицию терпимых, уважительных отношений к формам жизни близких нам народов – все эти народы останутся в пределах этой целостности и будут жить хорошо и спокойно"[40]. Личность и эпоха Александра Невского помогают осознать отмеченные мыслителем временны´е и пространственные традиционные границы российской цивилизации как уникального и сложного многонационального единства.

Деятельность Александра Невского служит утверждению национального самосознания, культурной идентичности и самобытности России, живущая в веках память о нём позволяет поддерживать преемственные связи российской истории и культуры.

Сегодня, как и столетия назад, Российскому государству приходится отстаивать свой суверенитет, защищать свои национальные интересы, укреплять собственные исторически сложившиеся традиционные ценности. В XXI в. борьба за души, мировоззрение, самосознание, идентичность людей приобрела особенно изощрённый характер. В этих условиях как никогда важно помнить и изучать блестящие примеры моральной стойкости выдающихся деятелей и героев истории России.

В духовно-нравственном измерении личность Александра Невского отражает многогранный духовный мир средневековой Руси. В жизни князя переплелись война и политика, дипломатия и религия, однако, несмотря на сложность личности и эпохи, в народной памяти запечатлелся образ воина-праведника, благоверного[41] князя, понимавшего своё общественное положение как служение Богу и Отечеству.

Страна живёт, пока сохраняется память о подвигах предков, продолжаются и развиваются традиции и преемственные связи. Память о великих деятелях отечественной истории, сбережение исторических традиций – важнейшее условие обеспечения информационной безопасности России, сохранения её ценностного суверенитета, фактор обеспечения государственной национальной безопасности в целом.

Примечательно, что празднование 800-летия со дня рождения князя Александра Невского приходится на следующий год после 75-летия Победы в Великой Отечественной войне. Два этих события, переходя одно в другое, должны содействовать консолидации общества, наглядно демонстрировать преемственность российской истории, вдохновлять на защиту и сохранение государственности и суверенитета страны.

Ключевые слова: Александр Невский – история России – геополитический и цивилизационный выбор – национальное самосознание.

Keywords: Alexander Nevsky – history of Russia – geopolitical and civilizational choices – national consciousness.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Вернадский Г.В. Два подвига св. Александра Невского // Гумилёв Л.Н. Чёрная легенда. Друзья и недруги Великой степи. М.: Айрис-пресс, 2007. 563 с.
  2. Вернадский Г.В. Начертание русской истории. М.: Айрис-пресс, 2004. 368 с.
  3. Володихин Д.М. Александр Невский. М.: ИД "Комсомольская правда", 2015. 215 с.
  4. Герберштейн С. Великая Московия: Записки о московитских делах. М.: Эксмо, 2008. 333 с.
  5. Гиббон Э. История упадка и разрушения Римской империи: В 7 т. СПб.: Наука, 1997–2000.
  6. Гумилёв Л.Н. Древняя Русь и Великая степь. М.: Айрис-пресс, 2005. 763 с.
  7. Гумилёв Л.Н. От Руси до России: Очерки этнической истории. М.: Айрис-пресс, 2005. 317 с.
  8. Гумилёв Л.Н. Чёрная легенда. Друзья и недруги Великой степи. М.: Айрис-пресс, 2007. 563 с.
  9. Дагрон Ж. Император и священник: Этюд о византийском "цезарепапизме". СПб.: Нестор-история, 2010. 480 с.
  10. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т. М.: Рус. язык, 1999.
  11. Данилевский Н.Я. Россия и Европа: Взгляд на культурные и политические отношения славянского мира к германо-романскому. М.: Известия, 2003. 607 с.
  12. Делиус В. Антонио Поссевино и Иван Грозный. К истории церковной унии и Контрреформации в XVI столетии // Иван Грозный и иезуиты: миссия Антонио Поссевино в Москве. М.: Аграф, 2005. 250 с.
  13. Кадашевский А.А. Покровитель державы // Русский Дом. 2014. № 9.
  14. Карамзин Н.М. История государства Российского // Карамзин Н.М. Полное собрание сочинений: В 18 т. М.: ТЕРРА – Книжный клуб, 2007.
  15. Карпов А.Ю. Батый / 2-е изд., испр. и доп. М.: Молодая гвардия, 2017. 346 с.
  16. Карпов А.Ю. Великий князь Александр Невский / 2-е изд. М.: Молодая гвардия, 2013. 327 с.
  17. Ключевский В.О. Русская история: Полн. курс лекций: В 3 кн. Ростов н/Д: Феникс, 2000.
  18. Костомаров Н.И. Русская история в жизнеописаниях её главнейших деятелей. М.: Эксмо, 2005. 1024 с.
  19. Кротов Я., Семененко-Басин И. Александр Невский // Католическая энциклопедия: В 5 т. М.: Изд-во Францисканцев, 2002–2013.
  20. Лопухов В.В., Снежная А.В. Александр Невский. К 800-летию со дня рождения князя Александра Невского / Отв. ред., вступ. ст., науч. коммент. и примеч. В.Ш. Сургуладзе. М.: ООО "Продюсерский центр „Невский“"; АНО "Науч. лаборатория „Живая Планета“", 2018. 114 с.
  21. Матузова В.И., Назарова Е.Л. Крестоносцы и Русь. Конец XII в. – 1270 г.: Тексты, перевод, комментарии. М.: Индрик, 2002. 447 с.
  22. Новый энциклопедический словарь. СПб.: Брокгауз – Ефрон, Б. г. Т. 6.
  23. Осокин Н. История альбигойцев и их времени. М.: АСТ, 2000. 896 с.
  24. Острогорский Г.А. История Византийского государства. М.: Сибирская Благозвонница, 2011. 895 с.
  25. Павленко П., Эйзенштейн С. Александр Невский: Киносценарий. М.: Госкиноиздат, 1938. 80 с.
  26. Соловьёв С.М. История России с древнейших времён. 1054–1462. Кн. II. М.: АСТ; Харьков: Фолио, 2001. 944 с.
  27. Состоялось первое заседание Организационного комитета по подготовке и проведению мероприятий, посвящённых 800-летию со дня рождения св. блгв. кн. Александра Невского // Русская Православная Церковь. 2017. 14 марта. URL: http://www.patriarchia.ru/db/text/4834385 (дата обращения: 06.03.2020).
  28. Сургуладзе В.Ш. Грани российского самосознания. Империя, национальное сознание, мессианизм и византизм России / 2-е изд., испр. и доп. М.: W. Bafing, 2010. 480 с.
  29. Тевтонский орден: Крах крестового похода на Русь / Авт.-сост. С.А. Шумов, А.Р. Андреев. М.: Алгоритм; Эксмо, 2005. 312 с.
  30. Тойнби А. Дж. Постижение истории: Сб. / 2-е изд. М.: Айрис-пресс, 2002. 640 с.
  31. Традиция и русская цивилизация / Д. Володихин, С. Алексеев, К. Бенедиктов, Н. Иртенина. М.: Астрель; АСТ; Транзиткнига, 2006. 282 с.
  32. Указ Президента РФ "О праздновании 800-летия со дня рождения князя Александра Невского" № 448 от 23 июня 2014 г. // Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/70581402/ (дата обращения: 06.03.2020).
  33. Успенский Ф.И. История Византийской империи: В 5 т. М.: Астрель; АСТ, 2002.
  34. Успенский Ф.И. Очерки по истории византийской образованности. История крестовых походов. М.: Мысль, 2010. 442 с.
  35. Феннел Дж. Кризис средневековой Руси, 1200–1304. М.: Прогресс, 1989. 296 с.
  36. Хантингтон С. Столкновение цивилизаций. М.: АСТ, 2003. 603 с.
  37. Царь Иван IV Грозный. Самодержавный и самовластный. Свидетельства прижизненные. Да ведают потомки... / Подгот. С.В. Перевезенцев. М.: Русскiй мiръ, 2005. 720 с.
  38. Черчилль У. История англоязычных народов: В 4 т. Екатеринбург: Гонзо, 2012.
  39. Шенк Ф.Б. Александр Невский в русской культурной памяти: святой, правитель, национальный герой (1263–2000). М.: Новое лит. обозрение, 2007. 592 с.
  40. Эпоха крестовых походов / Под ред. Э. Лависса и А. Рамбо. СПб.: Полигон; М.: АСТ, 1999. 1088 с.
  41. Christiansen E. The Northern Crusades: The Baltic and the Catholic Frontier, 1100–1525. L.: MacMillan Press, 1980. XXII + 273 p.
  42. Crusading on the Edge: Ideas and Practice of Crusading in Iberia and the Baltic Region, 1100–1500. Turnhout: Brepols Publishers, 2016. XVI + 409 p.
  43. Maalouf A. The Crusades Through Arab Eyes. L.: Saqi, 2006. IV + 296 p.
  44. Morton N.E. The Teutonic Knights in the Holy Land, 1190–1291. Woodbridge: Boydell Press, 2009. XIV + 228 p.
  45. Nicholson H. Templars, Hospitallers and Teutonic Knights: Images of the Military Orders, 1128–1291. Leicester: Leicester University, 1993. 207 p.
  46. Nicolle D. Lake Peipus 1242: Battle of the Ice. L.: Osprey, 1996. 98 p.
  47. Pluskowski A. The Archaeology of the Prussian Crusade: Holy War and Colonisation. L.; N.Y.: Routledge, 2013. XX + 428 p.
  48. Selart A. Livonia, Rus’ and the Baltic Crusades in the Thirteenth Century. Leiden; Boston: Brill, 2015. XII + 386 p.
  49. Tyerman Ch. God’s War: A New History of the Crusades. N.Y.: Penguin, 2007. XVI + 1025 p.
  50. Urban W. Teutonic Knights: A Military History. L.: Greenhill Books, 2003. 288 p

1 Состоялось первое заседание Организационного комитета по подготовке и проведению мероприятий, посвящённых 800-летию со дня рождения св. блгв. кн. Александра Невского // Русская Православная Церковь. 2017. 14 марта. URL: http://www.patriarchia.ru/db/text/4834385 (дата обращения: 06.03.2020).

2 О крестовых походах на территории Восточной Европы см., напр.: Гумилёв Л.Н. От Руси до России: Очерки этнической истории. М.: Айрис-пресс, 2005. С. 121–124.

3 См.: Острогорский Г.А. История Византийского государства. М.: Сибирская Благозвонница, 2011. С. 509–562; Успенский Ф.И. Очерки по истории византийской образованности. История крестовых походов. М.: Мысль, 2010. С. 387; Он же. История Византийской империи: В 5 т. М.: Астрель; АСТ, 2002. Т. 4. С. 442–465; Гиббон Э. История упадка и разрушения Римской империи: В 7 т. СПб.: Наука, 1997–2000. Т. 6, 7.

4 Tyerman Ch. God’s War: A New History of the Crusades. N.Y.: Penguin, 2007. XVI + 1025 p.; Maalouf A. The Crusades Through Arab Eyes. L.: Saqi, 2006. IV + 296 p.

5 См., напр.: Осокин Н. История альбигойцев и их времени. М.: АСТ, 2000. 896 с.

6 Crusading on the Edge: Ideas and Practice of Crusading in Iberia and the Baltic Region, 1100–1500. Turnhout: Brepols Publishers, 2016. XVI + 409 p.

7 Selart A. Livonia, Rus’ and the Baltic Crusades in the Thirteenth Century. Leiden; Boston: Brill, 2015. XII + 386 p.; Pluskowski A. The Archaeology of the Prussian Crusade: Holy War and Colonisation. L.; N.Y.: Routledge, 2013. XX + 428 p.; Christiansen E. The Northern Crusades: The Baltic and the Catholic Frontier, 1100–1525. L.: MacMillan Press, 1980. XXII + 273 p.

8 См., напр.: Черчилль У. История англоязычных народов: В 4 т. Екатеринбург: Гонзо, 2012. Т. 1. С. 186–187.

9 Феннел Дж. Кризис средневековой Руси, 1200–1304. М.: Прогресс, 1989. 296 с.

10 См., напр.: Nicolle D. Lake Peipus 1242: Battle of the Ice. L.: Osprey, 1996. P. 83.

11 Соловьёв С.М. История России с древнейших времён. 1054–1462. Кн. II. М.: АСТ; Харьков: Фолио, 2001. С. 198.

12 Костомаров Н.И. Русская история в жизнеописаниях её главнейших деятелей. М.: Эксмо, 2005. C. 78.

13 Вернадский Г.В. Два подвига св. Александра Невского // Гумилёв Л.Н. Чёрная легенда. Друзья и недруги Великой степи. М.: Айрис-пресс, 2007. С. 494. Сходных оценок придерживаются и современные российские историки. Ср.: Карпов А.Ю. Батый / 2-е изд., испр. и доп. М.: Молодая гвардия, 2017. С. 262–263.

14 См., напр.: Хантингтон С. Столкновение цивилизаций. М.: АСТ, 2003. 603 с.; Традиция и русская цивилизация / Д. Володихин, С. Алексеев, К. Бенедиктов, Н. Иртенина. М.: Астрель; АСТ; Транзиткнига, 2006. 282 с.

15 Дерпт (ныне Тарту) был основан Ярославом Мудрым в 1030 г. под названием Юрьев. В начале XIII в. рыцари немецкого ордена меченосцев переименовали его в Дерпт.

16 О Тевтонском, или Немецком, ордене см., напр.: Карамзин Н.М. История государства Российского // Карамзин Н.М. Полное собрание сочинений: В 18 т. М.: ТЕРРА – Книжный клуб, 2007. Т. 4. С. 16–17. Среди специализированных работ последнего времени см.: Тевтонский орден: Крах крестового похода на Русь / Авт.-сост. С.А. Шумов, А.Р. Андреев. М.: Алгоритм; Эксмо, 2005. 312 с.; Morton N.E. The Teutonic Knights in the Holy Land, 1190–1291. Woodbridge: Boydell Press, 2009. XIV + 228 p.; Urban W. Teutonic Knights: A Military History. L.: Greenhill Books, 2003. 288 p.; Nicholson H. Templars, Hospitallers and Teutonic Knights: Images of the Military Orders, 1128–1291. Leicester: Leicester University, 1993. 207 p.

17 Кротов Я., Семененко-Басин И. Александр Невский // Католическая энциклопедия: В 5 т. М.: Изд-во Францисканцев, 2002–2013. Т. 1. С. 158–159.

18 См.: Послание папы Иннокентия IV князю Александру Ярославичу. 23 января 1248 г. // Матузова В.И., Назарова Е.Л. Крестоносцы и Русь. Конец XII в. – 1270 г.: Тексты, перевод, комментарии. М.: Индрик, 2002. С. 262–267.

19 Цит. по: Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 4. С. 386 (прим. к с. 40). Ср.: Володихин Д.М. Александр Невский. М.: ИД "Комсомольская правда", 2015. С. 52.

20 Сургуладзе В.Ш. Грани российского самосознания. Империя, национальное сознание, мессианизм и византизм России / 2-е изд., испр. и доп. М.: W. Bafing, 2010. С. 137–154; Герберштейн С. Великая Московия: Записки о московитских делах. М.: Эксмо, 2008. С. 68–69; Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 9. С. 129; Царь Иван IV Грозный. Самодержавный и самовластный. Свидетельства прижизненные. Да ведают потомки... / Подгот. С.В. Перевезенцев. М.: Русскiй мiръ, 2005. 720 с.; Делиус В. Антонио Поссевино и Иван Грозный. К истории церковной унии и Контрреформации в XVI столетии // Иван Грозный и иезуиты: миссия Антонио Поссевино в Москве. М.: Аграф, 2005. С. 24–29, 34, 37–38, 42 и др.

21 Гумилёв Л.Н. Древняя Русь и Великая степь. М.: Айрис-пресс, 2005. С. 486–487.

22 О торговом значении Новгорода см., напр.: Ключевский В.О. Русская история: Полн. курс лекций: В 3 кн. Ростов н/Д: Феникс, 2000. Т. 1. С. 392–393, 398; Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 6. С. 74–76.

23 О торговом значении Пскова см., напр.: Ключевский В.О. Указ. соч. Т. 1. С. 428–429.

24 О веротерпимости ордынцев см., напр.: Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 4. С. 44.

25 Карпов А.Ю. Великий князь Александр Невский / 2-е изд. М.: Молодая гвардия, 2013. С. 10.

26 Ключевский В.О. Указ. соч. Т. 1. С. 378–379.

27 Тойнби А.Дж. Постижение истории: Сб. / 2-е изд. М.: Айрис-пресс, 2002. С. 147–148.

28 Эпоха крестовых походов / Под ред. Э. Лависса и А. Рамбо. СПб.: Полигон; М.: АСТ, 1999. С. 881–883.

29 Там же. С. 884.

30 Н.М. Карамзин считал отравление Ярослава ордынцами маловероятным событием. См.: Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 4. С. 21–22. О поездках Александра Невского и других русских князей в Орду см. также: Там же. Т. 4. С. 38–39, 41, 62–63 и др.; Вернадский Г.В. Начертание русской истории. М.: Айрис-пресс, 2004. С. 114–115; Соловьёв С.М. Указ. соч. Кн. II. С. 194–196, 201–202.

31 Цит. по: Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 4. С. 17.

32 О почитании Александра Невского после смерти см., напр.: Там же. С. 52, 164.

33 О почитании Александра Невского при Иване IV см.: Карамзин Н.М. Указ. соч. Т. 10. С. 138; Т. 9. С. 30, 269; Т. 8. С. 82, 106, 273.

34 Кадашевский А.А. Покровитель державы // Русский Дом. 2014. № 9. С. 39.

35 Интересное замечание об изменении традиций иконографии см.: Данилевский Н.Я. Россия и Европа: Взгляд на культурные и политические отношения славянского мира к германо-романскому. М.: Известия, 2003. С. 302.

36 Шенк Ф.Б. Александр Невский в русской культурной памяти: святой, правитель, национальный герой (1263–2000). М.: Новое лит. обозрение, 2007. 592 с.

37 Павленко П., Эйзенштейн С. Александр Невский: Киносценарий. М.: Госкиноиздат, 1938. 80 с.

38 См., напр.: Володихин Д.М. Указ. соч. С. 44–47.

39 См.: Гумилёв Л.Н. Чёрная легенда. Друзья и недруги Великой степи. М.: Айрис-пресс, 2007. С. 148–152.

40 "Меня называют евразийцем..." // Гумилёв Л.Н. Чёрная легенда. Друзья и недруги Великой степи. С. 313.

41 Благоверные – лик православных святых из монархов, прославляемых Церковью за праведную жизнь. Изначально этот лик святости возник в Константинопольской церкви и применялся исключительно при канонизации византийских императоров и их жён, затем стал распространяться и в других православных церквях, включая и Русскую. Благоверность рассматривалась как исповедание истинной веры, правоверность, благочестивость. В православном богослужении в России понятие использовалось в качестве титула членов императорской фамилии, исповедующих православную веру. При этом российский царствующий император, как хранитель догматов веры и блюститель правоверия и благочиния, именовался благочестивейшим. См.: Благоверные // Новый энцикл. словарь. СПб.: Брокгауз – Ефрон, Б. г. Т. 6. Ст. 820–821; Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка: В 4 т. М.: Рус. язык, 1999. Т. 1. С. 91; Дагрон Ж. Император и священник: Этюд о византийском "цезарепапизме". СПб.: Нестор-история, 2010. 480 с.

Заст(р)ой? | The Young Siberia

Почему новосибирские новостройки переживают проблемы и у кого стоит поучиться? Примеры плохих и хороших районов нашего города через призму современной урбанистики. 

После развала СССР для нашей страны открылся обширный спектр градостроительных школ из развитых стран, на основе которых можно было по-новому подойти к формированию облика наших городов. Однако то, что мы чаще всего видим в наших городах сегодня, хорошо показывает, что этой возможностью воспользовались немногие. К сожалению, особенность исторического развития нашей страны в ХХ веке такова, что для нас уже стали привычными многоэтажные и многоквартирные типовые дома, массово строившиеся в хрущевские, брежневские и горбачевские времена. После такого идейного дефицита отечественные застройщики не имели никакого другого опыта, кроме как в строительстве подобной архитектуры. Тенденция сохранилась и по сей день, в том числе в Новосибирске. 

Для начала ознакомимся с негативными примерами, которые не попадают под необходимые нам критерии, продиктованные современными законами урбанистики.

Улица Владимира Высоцкого 139

застройщик «ДИСКУС» 

Пожалуй, одна из самых типично советских улиц в нашем городе, построенных уже отнюдь не в советском государстве. Проблема в том, что в этом районе расположены крайне высокие панельные дома без каких-либо архитектурных излишеств или особенностей. Эти дома сильнее всего напоминают знаменитые брежневки, строящиеся в 70-е годы ХХ века, или, что ещё хуже, жилые дома окраин Пхеньяна, столицы Северной Кореи. Озеленение этого района плохое, а дорожная инфраструктура улицы развита слабо и скорее напоминает сельские тропы. Цветовая схема с холодно-бирюзовым оттенком никак не маскирует серость и однообразность этих блоков, а многоэтажность зданий окончательно портит облик этого места. Спорность многоэтажной застройки описана в книге «Психология города» Пола Кидуэлла. В ней он публикует результаты экспериментов с жителями малоэтажных и многоэтажных зданий, в результате которых выявлялось, что жители многоэтажных домов чаще подвержены психологической неудовлетворенности и возрастающему уровню стресса, при том, что уровень достатка у обеих категорий был одинаков. 

Улица Вилюйская, 89

Место, также обладающее обильным количеством ошибок. По сути это высокие бетонные башни. Эти жилые дома сильно выделяются на фоне всего Октябрьского района, и отнюдь не в хорошем смысле. Большая часть пространства под ними отведена под парковки, и на все эти четыре небоскреба выделена всего одна единственная детская площадка, которая выполнена в самом типовом виде, и аналоги которой можно встретить по всему городу, хотя её можно было бы сделать и лучше, потратив не сильно большие деньги. За примером далеко ходить не надо, существуют исследования специалистов, которые провели наблюдение за детьми на игровых площадках, и выделили конкретные типы деятельности, которым позднее дали название «Формула 8 активностей». Суть ее состоит в том, что для оптимальной детской площадки необходимо наличие условий для следующих действий: движение, игра, риск, эксперимент, общение, контакт с природой, сотрудничество, отдых. С поддержанием этих действий игровая площадка будет иметь максимальную пользу для детей.

Улица Александра Чистякова

застройщик «ДИСКУС» 

Очередной район, построенный в наше время по принципам времени прошедшего. Сразу же бросается в глаза проблемная расцветка: схематически она одинакова и никак не маскирует однотипность данной застройки. Отсутствует оригинальный архитектурный стиль, который придавал бы шарм и колорит этому месту — всё выполнено в максимально простом стиле. Качество некоторых дорог низкое (как видно на фотографии, например), а общая этажность, как мы уже знаем, вызывает негативные эмоции у жильцов. Издалека этот район напоминает одну большую стену, а при виде сверху (через Google Earth) походит на толпящихся гусениц среди пустынного поля. Это является частью одной общей проблемы многих наших районов — плохого расположения домов и дворов. Большая часть пространства под домами отдана под парковки, как и пространство снаружи района. Почему дворы-парковки это плохо? Дворы без автомобилей создают дополнительное пространство для жизни, освобождая место под детские площадки, зоны отдыха и зелень, сводят к минимуму шум автомобилей и загазованность в повседневности жильцов, и усиливают безопасность во дворе. 

Однако всё ли так плохо в Новосибирске с жилой застройкой? Конечно же нет, далеко не всё потеряно. Даже в пределах основной части города есть неплохие районы, обладающие на удивление демократичными ценами на квартиры и ипотеку, но при этом не выглядящие как советский провинциальный район прямиком с почтовой марки середины 70-х. Далее будут показаны уже вполне образцовые места, которые выглядят так же, как и то, что строят в странах-гуру жилого строительства, вроде Швеции, Финляндии или Дании. 

Улица Кирова

ЖК «Ключевой» 

Большинство парковочных мест в этом районе выведено за пределы зданий в сторону города, внутри двора сохраняется небольшая дорожка для проездов единичных автомобилей. Для всего этого небольшого района спроектирована зона отдыха с ровным газоном, местами для развлечений и тренажерами. Одной из важных особенностей этого ЖК стоит выделить наличие прозрачных стеклянных дверей у подъездов, что создает ощущение более свободного пространства, из которого можно открыто наблюдать за улицей, и наоборот, из улицы за подъездом. Формируется комфортная среда и повышается безопасность — вряд ли человек с нехорошими помыслами будет создавать проблемы там, где его увидят даже с улицы. Именно открытость и создает безопасность, что дополняется таким приятным бонусом в виде полноценной охраны всей территории. Здания в этом районе выполнены в одном уникальном и ни на что не похожем в Новосибирске стилем, напоминающем старые города западной Европы, а качество материалов поверхностей в сравнении с аналогами высокое.

Улица Владимира Заровного

ЖК «Европейский берег» 

Здания в районе имеют переменную высотность, что делает разнообразным общий вид территории. Из всех положительных примеров этот жилищный комплекс находится ближе всего к центру города, на побережье реки, и, если грамотно подобрать квартиру, то окна будут выходить на неё. Особенность района состоит в том, что в нем грамотно спроектировано озеленение, даже зимой в специальных клумбах будут расти хвойники, и район не будет терять в красоте. Также на территории микрорайона предусмотрены места для строительства школ, возведение которых уже начато, а в шаговой доступности есть поликлиника и детский сад. На первых этажах зданий присутствует большое количество различных заведений малого бизнеса, от кофеен до ресторанов и химчисток.

Улица Заслонова

ЖК «Свобода»

Район с оригинальной для Сибири застройкой в таунхаусном стиле. Здесь имеется уникальный стиль фасада, обладающий своим шармом, расстановкой окон и балконов. Рельеф участка разноуровневый и многообразный, в нём предусмотрены спортивные площадки и тренажеры, площадки для катания, стадион и сквозной бульвар. Особо выделяется безопасность: территория района огорожена, есть пропускной пункт для автомобилей (что убирает возможность занятия вашего парковочного места), а также предусмотрено видеонаблюдение, что сводит возможность возникновения проблем к минимуму.

В Новосибирске есть места, с которых нашим застройщикам необходимо брать пример. Да, снизив этажность своих домов и увеличив расходы на благоустройство дворов и фасадов строительные компании потратят больше денег, но в таком случае и покупать эти квартиры люди начнут охотнее, потому что в грамотно и со вкусом построенном районе захотят жить. По принципам новой урбанистики, потенциальные покупатели жилплощади смотрят не только на цену, но и на внешнюю и внутреннюю архитектуру дома, на район, в котором он находится и на качество общей планировки и соблюдение «современности». Нашу страну можно сделать красивее и современнее, для этого нужно не игнорировать проблемы своих городов и улиц, а освещать их, акцентировать на них внимание, повышать требования к качеству работы застройщиков.

Lnare: билеты, | G2Rail Глобальное бронирование наземного транспорта

Адрес

Plaňany zastávka, Cukrovar, Plaňany, okres Kolín, Středočeský kraj, Střední Čechy, 28104, Česká republika

Немецкая Железнодорожная Система

Для тех, кто любит путешествовать, качество и сервис Немецких железных дорог (Deutshe Bahn AG или German Rail. DB) мирового уровня: нет свободного входа и выхода из билетных ворот, скоростных поездов ICE со скоростью почти 300 километров в час и плотного Сеть железных дорог Германии и точные временные смены, желающие насладиться поездкой на поезде до штата провинции, можно назвать Германией лучшим выбором.

Учредительные документы компании были созданы в Берлине 1 января 1994 года. Количество поездов, ежедневно работающих в Германии, составляет приблизительно 37 000. Большинство поездов эксплуатируются 24 железнодорожными компаниями в рамках Немецких железных дорог. Deutsche Bahn также имеет третью в мире сеть плотных железных дорог после Швейцарски...

FlixBus

FlixBus - немецкая компания, специализирующаяся на междугородних автобусах, основанная в 2013 году со штаб-квартирой в Мюнхене. Услуги включают в себя Германию, Францию, Италию, Австрию, Нидерланды, Чехию, Хорватию, Испанию, Беларусь, Польшу, Швецию, Норвегию и другие европейские страны. Помимо предоставления автобусных поездок, в апреле 2018 года в Германии марка FlixTrain использовалась для обеспечения поездок на поездах по отдельным маршрутам. Flixbus организовал 1400 поездок в 27 странах и обеспечивает около 250 000 смен в день.

Flix Bus имеет два бизнес-подразделения: линейный сервис и чартерный сервис. Линейный бизнес ориентирован на поездки отдельных лиц и небольших групп, предоставляя транспортные услуги в форме продажи билетов и стационарных станций в крупных горо...

Австрийская национальная железная дорога

  Австрийские национальные железные дороги (Osterreichische Bundesbahnen, OBB) отвечают за главную австрийскую железную дорогу Дорога и железнодорожный маршрут Лихтенштейна, который ранее эксплуатировался Bundesbahn Osterreich (BBO), совместно эксплуатировался Германской имперской железнодорожной компанией: Deutsche Reichsbahn в 1938 и 1945 годах, в 2005 году работал независимо. ед. Протяженность железной дороги через Австрию составляет около 5800 км. Более половины поездов электрифицировано. Последний паровоз на стандартной железнодорожной сети был выведен из эксплуатации в 1978 году.

Бронирование

Большинство австрийских поездов не требуют бронирования, но для высокоскоростных поездов и ночных поездов бронирование необходимо. Рекоме...

Депутат, член виконкому та заступник голови в одній особі: «семиділ» чи порушник?

Cтаттю взято з газети  " Місцева рада"№11

Людмила Линник, юрист газети «Місцева рада»

В липневому номері нашої газети («Місцева рада», № 7/2019, с. 6) ми розбирали ситуацію, коли працівник місцевої ради є її депутатом. Нагадаємо: жодних законодавчих перешкод цьому ми не знайшли. Але разом із тим у нас виникло інше запитання: чи може заступник сільського, селищного, міського голови, який за посадою включається до складу виконавчого комітету відповідної ради, одночасно бути і депутатом цієї чи іншої ради? Якщо ні, то яким з цих «титулів» має поступитись така особа? Думку НАДС, висловлену в листі, що коментується, та судову практику з цього питання розглянемо далі.

Заступник голови — депутат місцевої ради та член виконкому цієї ж ради

Визначення проблеми Відповідно до ч. 3 ст. 51 Закону про МС1 виконавчий комітет ради утворюється у складі відповідно сільського, селищного, міського голови, районної у місті ради — голови відповідної ради, заступника (заступників) сільського, селищного, міського голови, голови районної у місті ради, керуючого справами (секретаря) виконавчого комітету, а також керівників відділів, управлінь та інших виконавчих органів ради, інших осіб. Отже, зважаючи на приписи цієї норми заступники відповідного голови обов’язково входять до складу виконавчого комітету. При цьому зазначена норма імперативна і не містить альтернатив (бути заступнику членом виконкому чи ні), у тому числі не визначає й права відмовитись від членства у виконкомі. А надаючи таку заяву-відмову, особа, зокрема, на думку суду у справі № 812/550/182, фактично зловживає законами України та нехтує своїм обов’язком як заступника голови входити до складу виконавчого комітету відповідної ради.

Закон України «Про місцеве самоврядування в Україні» від 21.05.1997 г. № 280/97-ВР.

http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/75753653

Але водночас ч. 9 ст. 51 Закону про МС чітко визначено, що до складу виконавчого комітету сільської, селищної, міської, районної у місті ради не можуть входити депутати відповідної ради, крім секретаря ради. І ця норма також не містить альтернативних варіантів. Тож виходячи зі змісту Закону про МС, особа не може бути одночасно і депутатом сільської, селищної, міської ради, і членом її виконавчого комітету (обов’язок як заступника міського голови).Як бути в такій ситуації?

Рішення По-перше, це питання слід враховувати при призначенні особи на посаду заступника, а також прийнятті рішення про персональний склад виконавчого комітету. Нагадаємо, що відповідно до ст. 3 та ст. 10 Закону про службу в ОМС3 посада заступника сільського, селищного, міського голови належить до виборних посад. Особа призначається на посаду заступника шляхом затвердження відповідною радою. Подання кандидатури, як правило, здійснює відповідний голова ради. Детально цю процедуру місцевій раді слід передбачити у власному регламенті. Але так чи інакше при затвердженні певної особи на посаді заступника, розуміючи, що ця особа в подальшому увійде до складу виконавчого комітету за посадою, рада має з’ясувати, чи не є кандидат на посаду одночасно і депутатом цієї ради.

Закон України «Про службу в органах місцевого самоврядування» вiд 07.06.2001 р. № 2493-III.

По-друге, якщо вже так сталося, що особа одночасно є заступником голови та депутатом цієї ж ради (або іншої кандидатури, ніж депутат, немає), то ці обставини є підставою для припинення ним повноважень депутата місцевої ради достроково. Такого висновку, зокрема, дійшов Луганський окружний адміністративний суд у вже згаданій справі № 812/550/18, правильність якого підтверджено судом апеляційної інстанції4, а у відкритті касаційного провадження відмовлено.

http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/77659813

Заступник голови — член виконавчого комітету та депутат іншої ради

Ба більше, на думку НАДС, висловлену в коментованому листі, член виконавчого комітету — працівник ради не може бути депутатом будь-якої ради.

Так, відповідно до ч. 7 ст. 51 Закону про МС на осіб, які входять до складу виконавчого комітету ради і працюють у ньому на постійній основі, поширюються вимоги щодо обмеження сумісності їх діяльності з іншою роботою (діяльністю), встановлені для сільського, селищного, міського голови.

Обмеження для відповідного голови визначені ч. 4 ст. 12 Закону про МС, а саме: сільський, селищний, міський голова не може бути депутатом будь-якої ради, суміщати свою службову діяльність з іншою посадою, в тому числі на громадських засадах, займатися іншою оплачуваною (крім викладацької, наукової і творчої діяльності, медичної практики, інструкторської та суддівської практики із спорту) або підприємницькою діяльністю.На підставі зазначених норм, НАДС у листі, що коментується, доходить висновку, що заступник голови, який є членом виконкому, не може бути депутатом будь-якої ради, як і інші члени виконкому.

Але ж обмеження, визначені ч. 7 ст. 51 Закону про МС, стосуються осіб, які входять до складу виконавчого комітету ради і працюють у ньому на постійній основі, а не просто у виконавчих органах ради. Нагадаємо, що виконком — це лише один з виконавчих органів ради серед визначених ст. 11 Закону про МС. І якщо він не є юрособою, то і працювати в ньому на постійній основі особа не може. Отже, застосування обмеження щодо депутатства, на нашу думку, можливе лише у випадку, коли виконавчим органом ради є тільки виконавчий комітет без створення апарату. НАДС, нажаль, відповіді на це запитання не надало.

Відповідальність

Втім, найбільше цікавить у цьому питанні відповідальність. Як змусити особу відмовитись від мандата? Чи як не включати її до персонального складу виконкому, якщо вона є заступником, а заступник входить обов’язково? Хто відповідатиме за недотримання норм законодавства у цьому випадку?

Зазначимо: прямої відповідальності не передбачено ані для ради, ані для заступника голови. Принаймні ми такої не знайшли. Пояснимо.

Варіант 1: Рада. Як ми вже зазначили вище, заступник сільського, селищного, міського голови входить до складу виконкому за посадою. А отже, підстав не включати таку особу до персонального складу виконкому чи не затверджувати його у зв’язку з тим, що заступник є депутатом, у ради немає. Тож у такому випадку рада діє в межах повноважень. І скасувати таке її рішення в подальшому теж не буде підстав. Це також підтверджується і судовими рішеннями у справі № 812/550/18.

Варіант 2: Особа. Відповідальність особи залежить від того чи застосовні до неї зазначені вище обмеження, тобто чи працює вона саме у виконавчому комітеті на постійній основі і чи є в цьому випадку тотожними поняття «працює у виконавчому комітеті на постійній основі» і «працює у виконавчих органах ради». Якщо це так, то маємо сумісництво та суміщення з іншими видами діяльності.

Відповідальність за порушення обмежень щодо сумісництва та суміщення з іншими видами діяльності передбачена ст. 172 4 КпАП5 у вигляді накладення штрафу від 5100,00 до 8500,00 грн з конфіскацією отриманого доходу від підприємницької діяльності чи винагороди від роботи за сумісництвом. Але це питання ми додатково уточнимо у НАЗК.

Кодекс України про адміністративні правопорушення від 07.12.1984 р. № 8073-X.

Управління соціального захисту населення Києво-Святошинської районної державної адміністрації Київської області

Адреса: 03170, м. Київ, вул. Янтарна, 12-А

Тел./факс/приймальна: (044) 424-10-95

Email: [email protected] 

Сайт: ks-rda.gov.ua/social

Телефон гарячої лінії з питань надання населенню житлових субсидій: (044) 450-04-87 (щоденно з понеділка по п’ятницю з 9:00 до 13:00 та з 14:00 до 16:30) 

Прийом громадян для подачі документів на призначення усіх видів соціальних допомог здійснюється за попереднім записом, за телефоном (044) 409-28-47 

Основні функції структурних підрозділів

  • Прийом документів щодо призначення державної соціальної допомоги, компенсацій і субсидій.
  • Прийняття рішень щодо надання (відмови) державної соціальної допомоги, компенсацій, субсидій.
  • Формування виплатних документів щодо призначення допомоги, компенсацій, субсидій.
  • Здійснення додержання контролю за дотримання законодавства про працю, реєстрація, облік та зберігання колективних договорів, аналіз ринку праці, соціальний захист працюючих громадян.
  • Виконання завдань, покладених на управління як на головного розпорядника коштів державного та місцевих бюджетів на здійснення заходів соціального захисту населення.
  • Ведення персонального обліку за видами пільг, підтримка в актуальному стані єдиного автоматизованого реєстру осіб, що мають право на пільги, підготовка документів для проведення перерахунків з постачальниками послуг.
  • Забезпечення інвалідів засобами пересування, матеріального та соціально-побутового обслуговування, санаторно-курортного лікування інвалідів, ветеранів війни та праці, видача посвідчень ветеранам війни.
  • Здійснює контроль за роботою управління Пенсійного фонду у районі, щодо правильності призначення та виплати пенсії.
  • Здійснює організацію роботи з визначенням статусу осіб, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи, та забезпечує відповідно до законодавства їх соціальний захист.
  • Контроль за правильністю поданих громадянами даних для призначення і виплати соціальної державної допомоги, субсидії. 

Что делать, если застудил почки

Симптомы «простуды почек»

 

Под «простудой почек» понимаются самые разные воспалительные заболевания почек, которые либо возникают на фоне простуды, либо после нее и имеют схожие симптомы. Правда, отличить данное заболевание от общих ОРВИ можно по некоторым признакам. На фоне общего недомогания, озноба, слабости, повышения температуры при застуженных почках появляются боли в пояснице, сильная головная боль. Наблюдаются частые позывы к мочеиспусканию и боли при нем. Моча может иметь мутноватую окраску, и ее количество может быть уменьшено.

 

Для того чтобы не пришлось думать, что делать, если застудил почки, при первых признаках воспаления почек следует немедленно обратиться к урологу. Для правильного диагноза заболевания обычно достаточно сдать общие анализы мочи и крови. С помощью них возбудителя. Биохимический анализ крови способен показать, как функционируют почки. При помощи ультразвукового и рентгенологического обследований можно более точно установить состояние почек и мочеточников.

Необходимо помнить, что острое воспаление почек легко может стать причиной почечной недостаточности. 

 

Средства народной медицины

 

В дополнение к основному лечению после консультации с врачом можно обратиться к народной медицине. Прежде всего, необходимо пить больше жидкости, особенно травяного чая и воды. Полезна настойка из молодых листьев березы. Для ее приготовления требуется положить в бутылку листья березы, залить водой и поставить в темное место. Смеси дать настояться 2 недели, после чего процедить. Пить до еды по 1 чайной ложке на 50 г воды 4 раза в день.

Эффективным считается и другая настойка. Для ее приготовления требуется взять по 3 столовые ложки коры ивы и листья полыни и ½ л кагора. Вино смешать с травами и дать настояться 3 дня.  Через 3 дня добавить в смесь ½ л воды и поставить на огонь. Смесь должна прокипеть 10 минут. После охлаждения ее необходимо процедить. Принимать требуется в течение дня.

 

Процесс выздоровления ускоряет и такая настойка: 100 г плодов терна и 1 столовую ложку листьев фенхеля залить 1 л водки. Компоненты перемешать и поставить смесь в темное место. Она должна настаиваться в течение 3 недель, во время которых ее необходимо иногда встряхивать. Затем настойку необходимо процедить. Пить при проявлениях боли по 50 г до еды 3 раза в день.

Безопасность, уверенность и успех зависят от надежного финансового учреждения

Лишний глоток чаю или пунша, ла¬
комство, обнова или развлечения -
казалось бы, что они изменят? Но
мы, работники Бенджамин-банка,
полагаем, что малые траты стоят
внимания не меньше, чем покупка
дома: слабая течь приводит к ги¬
бели крупное судно. Наши финан¬

совые консультанты всегда пред¬
ложат вам лучший способ заста¬
вить ваши сбережения работать
на вас. Нам известно, что часто
вложения, кажущиеся фантасти¬
чески выгодными, оборачиваются
крахом. Поэтому даже при явной
выгоде наши консультанты реко¬

мендуют выдержать паузу: деше¬
визна бывает иллюзорной. Мы
хотим, чтобы наши клиенты заслу¬
женно отдыхали, не тревожась
о деньгах, заработанных тяжелым
трудом. Итак, помните, что, если
не прислушаться к доводам разу¬
ма, можно сильно пострадать.

Бенджамин-банк России

Наши консультанты круглые сутки к вашим услугам. Пожалуйста, звоните:

1-800-СБЕРЕЖЕНИЯ

79

Это характерный стиль для подобных
объявлений. Хотя реклама не имеет давних тра¬
диций (ей чуть более сотни лет), ее стиль так же
устоялся, как и стиль традиционной книги.

Вверху заголовок, чуть ниже картинка для
привлечения внимания, подзаголовок, основ¬
ной текст, логотип, номер бесплатной телефон¬
ной линии, адрес или номер телефона.
Не более восьми элементов! Люди способны
усвоить примерно такое количество фрагмен¬
тов в одном сообщении, если же их больше,
внимание рассеивается.

Серьезную, продуманную рекламу можно
узнать по серьезной типографике. Никаких
экспериментов - возьмите классический,
испытанный шрифт, создайте четкий, понят¬
ный макет, и ваше сообщение наверняка будет
прочитано.

Когда Пауль Реннер на¬
чал работу над шрифтом і_і ¿ i___~

Futura в 1924 году, он . H ООѲЛ ЬфСІ И К

был заявлен как «шрифт .оямніиЧѴО™.........

. Нобельфайк

FUTURA COND. LIGHT OBLIQUE

.Нобельфайк

FUTURA BOOK

. Нобельфайк

FUTURA BOOK OBLIQUE

.Нобельфайк

FUTURA MEDIUM

. Нобельфайк

FUTURA MEDIUM OBLIQUE

.Нобельфайк

FUTURA CONDENSED MEDIUM

. Нобельфайк

FUTURA COND. MEDIUM OBLIQUE

Что может выглядеть более трез¬
во и убедительно, чем Futura,
шрифт, завоевавший призна¬
ние в рекламе первых машин
«Фольксваген» 50-60-х годов?
Вот уж воистину революцион¬
ный шаг - использование этого
холодного, сдержанного немец¬
кого шрифта для продвиже¬
ния странного маленького авто¬
мобиля.

Futura и сейчас остается одной
из самых популярных гарнитур,
так что дизайнеры, особенно
когда им нужен жирный, сверх¬
жирный или узкий шрифт, по-
прежнему часто останавливают
выбор на ее соответствующих
начертаниях. Без Futura рекла¬
ма во всем мире выглядела
бы иначе.

.Нобельфайк

FUTURA DEMI

. Нобельфайк

FUTURA DEMI OBLIQUE

. Нобельфайк

FUTURA HEAVY

. Нобельфайк

FUTURA HEAVY OBLIQUE

.Нобельфайк

FUTURA BOLD

. Нобельфайк

FUTURA BOLD OBLIQUE

. Нобельфайк

FUTURA CONDENSED BOLD

. Нобельфайк

FUTURA COND. BOLD OBLIQUE

. Нобельфайк

FUTURA EXTRA BOLD

. Нобельфайк

FUTURA EXTRA BOLD OBLIQUE

. Нобельфайк

FUTURA CONDENSED EXTRA BOLD

. Нобельфайк

FUTURA COND. EXT. BOLD OBLIQUE

Полное руководство по преодолению карьерного застоя

Признание того, что ваша карьера застопорилась, - отличный первый шаг к внесению изменений, которые оживят вашу профессиональную жизнь. Если вам скучно или вас недооценивают, есть несколько мер, которые вы можете предпринять, чтобы изменить свою карьеру и почувствовать воодушевление от своей работы. Преодоление карьерного застоя может потребовать как времени, так и самосознания. В этой статье мы обсуждаем симптомы и причины карьерного застоя и делимся шагами, которые вы можете предпринять, чтобы его преодолеть.

Связано: Как ставить цели развития для работы

Что такое карьерный застой?

Карьерный застой наступает, когда вы чувствуете, что не вовлечены в свою работу или карьеру. Во многих случаях это происходит, когда вы не видите позитивных изменений в своей карьере или чувствуете, что можете потерять профессиональные навыки.

Вот некоторые признаки того, что вы переживаете застой в карьере:

  • Вам постоянно скучно и вы часто думаете о том, чтобы бросить курить.
  • Ваша зарплата и должность остались прежними, хотя вы меняли место работы несколько раз.
  • Ваши оценки производительности всегда приемлемы, но никогда не выдаются.
  • Вы не узнали ничего нового уже несколько месяцев.
  • Ваше будущее и будущее вашей организации неясны.
  • Люди, которые были наняты после того, как вы уже получили повышение.
  • Вы часто чувствуете себя побежденным или злым.
  • Вы редко видите возможности для роста или лидерства.

Причины карьерного застоя

Несколько факторов могут вызвать застой в вашей карьере.

  • Нет возможности учиться: Если ваша нынешняя должность не позволяет вам учиться и расти, ваши навыки могут устареть.
  • Без повышения заработной платы или повышения по службе: Если вы не видели повышения зарплаты в течение многих лет, это может быть признаком того, что вы проработали в организации слишком долго.
  • Организационные потери: Если ваша текущая организация терпит убытки, это может вызвать застой в вашей карьере и указывать на то, что вы, возможно, захотите сделать шаг и искать возможности в другом месте.
  • Нет возможностей для роста: Карьерный застой может произойти, если вы уже продвинулись настолько высоко, насколько это возможно в своей организации, или если просто нет предсказуемых возможностей для карьерного роста.

Как преодолеть карьерную стагнацию

Вот несколько рекомендаций по преодолению карьерной стагнации:

Установите цель

Чтобы бороться со стагнацией карьеры, у вас должна быть цель на будущее. Подумайте о своем будущем и о том, каким вы хотите видеть себя в нем.Знание своей квалификации и интересов может помочь вам получить четкое представление о том, каких целей вам нужно достичь, чтобы воплотить это видение в будущее. Выберите одну цель, которую вы можете сразу же начать преследовать.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Проведите инвентаризацию ваших ресурсов

Проведите инвентаризацию ваших навыков и тех, которые необходимы для конкурентоспособности в отрасли прямо сейчас. Определите навыки, которые вы знаете и освоили, и которые вам еще предстоит освоить.

Обновите свои навыки

Убедитесь, что ваши профессиональные навыки соответствуют современным требованиям. Развитие новых навыков необходимо для сохранения конкурентоспособности в своей отрасли и на рабочем месте. Человек, у которого есть что-то отличное от толпы, может продвигаться быстрее. Ищите специальные навыки или программные знания, которые могут вывести вас из карьерного застоя.

Связано: Как развить свой набор навыков, чтобы продвинуться по карьерной лестнице

Просите побольше проблем

Хотя вы хотите чувствовать себя комфортно и способно на своей должности, ощущение комфорта слишком долго может быть признаком того, что ты не вырос.Испытайте себя, участвуя в новом проекте или попросив дополнительных обязанностей. Принятие новых вызовов и рисков позволяет вам проверить себя и узнать, действительно ли вы довольны своим карьерным ростом. Решение проблемы также заряжает энергией и дает вам повод ожидать каждое утро.

Всегда сообщайте своим руководителям о своих надеждах и карьерных амбициях. Подумайте о том, чтобы попросить о встрече один на один, чтобы обсудить ваш карьерный рост и получить отзывы и рекомендации.Узнайте, есть ли какие-либо дополнительные навыки, знания или даже сертификаты, которые помогут вам в будущем.

Вернуть

Ищите способы отдавать как на рабочем месте, так и за его пределами. Определите, как вы могли бы дать ответ внутри своей организации. Возможно, вы могли бы помочь организовать мероприятие для компании или подразделения. Возможно, есть возможности для наставничества более младших сотрудников и оттачивания лидерских качеств. Если вы проявите инициативу, чтобы помочь другим и вашей организации, это может быстро привлечь внимание руководителей и предупредить их о вашей готовности сделать все возможное.

Подумайте также о возврате за пределы вашей организации. Обратитесь в местную некоммерческую организацию и узнайте, нужна ли им помощь. Практикуя общественные работы, вы можете развить несколько навыков, включая планирование мероприятий, сбор средств, общение и многое другое, которые будут полезны в вашей личной и профессиональной жизни.

Сеть подробнее

Сеть может открыть двери для возможностей как внутри, так и за пределами вашей компании. По мере того, как вы становитесь более связанными с другими в своей отрасли, вы можете быстро обнаружить, что другие начинают уважать вас и обращаются к вам за советом.Только одно правильное соединение может открыть значительные возможности для карьерного роста, будь то в вашей собственной организации или на совершенно другой должности в другом месте.

Советы, которые помогут изменить вашу карьеру

Вот несколько дополнительных советов, которые помогут вам изменить свою карьеру и преодолеть застой:

  • Создайте репутацию. Создайте репутацию человека, готового сделать все возможное, чтобы помочь организации работать лучше.
  • Задавайте вопросы. Проявите инициативу, задавая вопросы, чтобы узнать, как улучшить производительность на рабочем месте. Также задайте вопросы о дополнительных навыках, связанных с вашей ролью, которые вы могли бы получить для достижения целей организации.
  • Найдите сторонника. Обратитесь к своему руководителю или другому руководителю компании, который знает вашу работу и трудовую этику и может помочь вам обосновать, почему вы должны получать возможности продвижения по службе.

9 признаков карьерного застоя и советы по его преодолению

Самодовольное отношение к работе, которая заставляет вас «чувствовать себя комфортно», может происходить совершенно бессознательно.Удобства и компенсационные льготы, связанные с работой, могли бы помешать вам искать дальше. Спустя годы вы можете внезапно осознать, что довольно разочарованы, выполняя работу, которая вам не нравится или которая вам наскучила и которая не приведет вас ни к чему в вашей карьере.

Вместо того, чтобы сожалеть на более позднем этапе своей карьеры, когда будет практически невозможно переключить передачи и изменить карьерный путь, более разумным выбором будет постоянный мониторинг и развитие навыков.«Оставаться в курсе» и «оставаться впереди» - вот мантры, которые нужно запомнить, чтобы получить то, что вы хотите на быстро меняющемся рынке труда, который придает огромное значение навыкам.

Итак, на какие признаки следует обратить внимание в начале карьерного застоя?

1. Скука на работе

Если ваша текущая работа не вызывает у вас проблем и не требует большинства навыков, которыми вы обладаете, то пора подумать о перемене. Единственное преимущество, которое ваша текущая работа может предложить вам в этом случае, - это стабильная оплата, которая также сомнительна, если произошло увольнение или если ваша организация предпочла новые таланты, которые могут работать лучше и больше, а также заменить вашу роль с меньшими затратами для Компания.

Это сценарии, которых вы можете ожидать. Совет будет заключаться в том, чтобы постоянно быть в курсе изменений на рынке труда и тех наборов навыков, которые ищут рекрутеры. Талантливый профессионал всегда востребован!

2. Нет возможностей для обучения

Для любого прогресса в работе обучение и внедрение новых навыков является обязательным. Если ваша текущая работа не дает вам возможности учиться и расти, значит, вы устареете и больше не будете ни ресурсом для организации, ни подходящим выбором для рекрутеров.

Работодатели ищут активных сотрудников, которые могут учиться и расти вместе с организацией. Спрос настолько велик, что квалифицированные специалисты, которые могут подтвердить свою изобретательность посредством постоянного самообучения и сертификации на профессиональных курсах, могут подняться по шкале своей карьеры.

Выделитесь среди сверстников в этом сезоне аттестации
Начните учиться с наших БЕСПЛАТНЫХ курсов

3. Заработная плата не повышается

После всей тяжелой работы и рабочего времени, если ваши усилия не получают должной оценки, это признак того, что вы слишком долго оставались на одной работе.Выполнение той же роли и выполнение той же работы с минимальным увеличением заработной платы или без нее снижает вашу коммерческую ценность, пока вы будете искать работу.

Изучите и узнайте примерные зарплаты для профессионалов, выполняющих аналогичные должности. И если вы тоже можете подняться по служебной лестнице с приобретенным опытом работы, зачем ждать, чтобы перейти на новую работу?

4. Нет возможностей для внедрения навыков

Часто, когда навыки сотрудников не используются в полной мере, это снижает мотивацию, что приводит к разочарованию на работе.Обучение, дополненное возможностями для реализации того, что только что изучено, являются важными факторами, которые необходимо проверить на должности.

Возможности для реализации вновь приобретенных навыков на работе появляются на более позднем этапе. Но если вы какое-то время занимались своей текущей работой, ждали достаточно и не видите масштабов или изменений в своей должности, будьте уверены, всегда найдется организация, которая требует набора навыков, которыми вы, возможно, уже обладаете, независимо от меняются сцены на рынке труда.

5. Перегружен работой

Вы очень способный и умелый сотрудник, которого на работе только перегружают и не замечают? Излишне говорить, что вы находитесь не в том месте и в неправильной роли.Надежные сотрудники - это актив для организаций, и организации их ценят.

Однако в подобных обстоятельствах пора искать новые возможности для карьерного роста. Если вы найдете более подходящую возможность, но хотите остаться в организации, вы все равно можете провести переговоры, используя имеющееся предложение, или принять предложение в другом месте и вернуться в текущую организацию в будущем. В конце концов, перспектива рассматривать бывшего сотрудника как «предателя» после ухода из организации больше не соответствует действительности, поскольку всегда востребованы навыки и талант.

6. В трениях с начальником

Если вы начинаете чувствовать, что вас недооценивают и не уважают ваши идеи, это в конечном итоге приведет к несчастью на работе. Вместо того, чтобы позволять накопившемуся разочарованию отражаться в ваших отношениях с начальником или в вашей работе, переходите к благоприятным карьерным перспективам и избавьтесь от любых неприятных отношений с начальством и коллегами.

7. Организация, идущая под откос

Если ваша нынешняя организация недавно понесла некоторые убытки и идет под откос, хорошо следить за новыми карьерными перспективами и спастись от последствий возможной рецессии.В таком случае было бы разумнее сделать шаг и найти возможности в другом месте, чем ждать, пока вас подтолкнут к этому ходу.

8. Нет больших возможностей для роста

Если текущая организация не дает вам достаточно возможностей для роста, но ваш талант замечают, и с вами связываются рекрутеры с лучшими возможностями, тогда зачем ждать, чтобы выбрать эту возможность. Когда с вами связываются без заявки, это говорит о том, что вы находитесь в выгодном положении и рассматриваетесь как потенциальный кандидат на занятие должности.

В таком случае это также наводит на мысль о том, что у вас есть шанс добиться успеха на собеседовании, а также договориться о более подходящей оплате и льготах. Итак, поднимайтесь по течению и выбирайте возможности по мере их появления и быстрее продвигайтесь по графику своей карьеры.

9. Отсутствие навыков

Давайте будем честными. Иногда наступает момент, когда в результате самоанализа вы понимаете, что могли бы работать лучше, приобретя дополнительные навыки, и что причина застоя в карьере не всегда является внешней.Если у вас есть время, необходимое для прохождения профессиональных сертификационных курсов, и если это соответствует вашему бюджету, то было бы разумнее инвестировать в свой рост.

В то время как ваш интерес к самосовершенствованию замечают, организации также положительно отзываются на такие усилия и отвечают соответствующим повышением должности и оплаты.

Заключение

В недавнем исследовании, проведенном MRINetwork (Исследование настроений при найме, 1-я половина 2015 г.), говорится, что рекрутеры полагали, что динамика власти на текущем рынке труда в большей степени определяется кандидатами, чем работодателями.Если верить этому исследованию, то рынок труда сейчас более благоприятен для работодателей, чем когда-либо прежде, чтобы они могли присоединиться к победе и расти в своей карьере, имея в наличии жизнеспособный план.

Определение застоя по Merriam-Webster

олень | \ ˈStag-ˌnāt \

Примеры

застаиваются в предложении

лужа стоячая вода

Недавние примеры в Интернете Но Мэри Фоллетт и другие с ее даром восприятия говорят нам, что сила, когда она накапливается для себя или господствует над другими, подобна старой батарее, и будет застаиваться, , деградировать и разъедать.- Мэтью Барзун, Time , 15 июня 2021 г. Исследования показывают, что разнообразие приводит к большей прибыльности, но компании стагнируют в в областях разнообразия, справедливости и инклюзивности. - Ellevate, Forbes , 15 июня 2021 г. Многие латиноамериканские писатели чувствуют себя застрявшими - и начинают стагнацию , - в ролях начального уровня и в цепочке инициатив разнообразия, которые могут казаться скорее ограничивающими, чем освобождающими.- Ивонн Вильярреал, Los Angeles Times , 11 июня 2021 г. Бундесбанк заявил в понедельник, что в условиях беспокойства потребителей и предприятий крупнейшая экономика Европы может застопориться или даже сократиться в последние три месяца года. - Наоми Кресдж, Bloomberg.com , 16 ноября 2020 г. Это называется «гипотезой гения», и поскольку инновации являются источником технического прогресса, простой вывод показывает, что экономический рост будет стагнировать по мере сокращения населения.- Элизабет Бауэр, Forbes , 26 мая 2021 г. Президент-демократ находится под давлением, особенно со стороны республиканцев, чтобы он снова открыл экономику, поскольку уровень вакцинации остается на прежнем уровне . - Лиза Донован, chicagotribune.com , 4 мая 2021 г. И история показала, что, когда стандарты остаются неизменными, , то же самое происходит и с прогрессом. - Fortune , 22 апр.2021 г. Каждое лето у одних детей способности к чтению растут, а у других - , а у других - . - Аманда Бланко, courant.com , 26 апреля 2021 г.

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных источников новостей в Интернете, чтобы отразить текущее употребление слова «застой».«Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

Узнать больше

Первое известное использование стагнации

1661, в значении, определенном выше

История и этимология стагнации

Латинское stagnatus , причастие прошедшего времени stagnare , от stagnum водоем с стоячей водой

Узнать больше о

застой

Процитируйте эту запись

«Застой.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/stagnate. Проверено 23 июня 2021 г.

ГНД Чикаго APA Мерриам-Вебстер

Дополнительные определения для застой

олень | \ ˈStag-ˌnāt \

Kids Определение

застой

: быть или стать неактивным или еще Бизнес застопорился .

5 шагов, чтобы выйти из застоя в жизни

На пути роста бывают моменты, когда мы растем и преуспеваем.Мы бесконечно движимы и взволнованы, мотивированы на достижение наших целей.

Бывают времена, когда мы застаёмся. Мы чувствуем себя скучными и немотивированными. Мы продолжаем откладывать наши планы. Чаще всего мы выходим из одной колеи только для того, чтобы снова попасть в другую.

Как узнать, что у вас застой? Вот некоторые контрольные признаки:

  • Если вы постоянно откладываете свои цели на потом
  • Если вообще ничего не хочется делать
  • Если вы продолжаете спать, есть, играть, бездумно заниматься и развлекаться для комфорта
  • Если вы знаете, что должны что-то делать, но все же избегаете этого
  • Если вы не достигли ничего нового или значительного по сравнению с 1 месяцем, 2 месяцами или 3 месяцами назад
  • Если у вас есть глубокое чувство, что вы живете в соответствии со своим потенциалом

Когда мы сталкиваемся с застоем в жизни, это признак более глубоких проблем.Застой в жизни, как и промедление, - это симптом проблемы. С этим легко справиться, но такой подход не поможет.

Здесь я поделюсь 5 шагами, которые помогут вам выйти из этого застоя. Они не изменят волшебным образом вашу жизнь за 1 ночь (такие изменения никогда не бывают постоянными, потому что основы не заложены), но они помогут вам набрать обороты и вернуться на правильный путь.

1. Осознайте, что вы не одиноки.

Каждый в какой-то момент застаивается.Вы не одиноки в этом и, что более важно, это нормально. На самом деле просто удивительно, как много моих клиентов на самом деле сталкиваются с одним и тем же затруднительным положением, хотя все они принадлежат к разным слоям общества, имеют разный возраст и никогда не пересекались.

Осознание того, что вы не одиноки в этом, значительно облегчит этот период. Пытаясь «бороться с этим», вы боретесь только с самим собой. Примите эту ситуацию, примите ее и скажите себе, что все в порядке. Таким образом, вы сможете сосредоточиться на конструктивных шагах, которые действительно вам помогут.

2. Найдите то, что вас вдохновляет

Застой наступает из-за того, что нет ничего, что вас достаточно вдохновляет, чтобы действовать. Если у вас нет привычки ставить цели и вместо этого вы просто позволяете себе заниматься повседневными делами, неудивительно, что вы переживаете застой.

Что вы хотите делать, если нет ограничений? Если вы можете иметь все, что хотите, что это будет? Ответы на эти вопросы послужат топливом, которое будет двигать вас вперед.

С другой стороны, даже если вы опытный установщик целей, бывают случаи, когда цели, которые вы ставили в прошлом, теперь теряют свою привлекательность.Это нормально, такое бывает и со мной. Иногда мы теряем связь с нашими целями, поскольку находимся в другом эмоциональном состоянии по сравнению с тем, когда мы их впервые ставили. Иногда наши приоритеты меняются, и мы больше не хотим работать над этими целями. Однако мы не осознаем этого сознательно, и происходит то, что мы откладываем наши цели до тех пор, пока это не перерастет в серьезную проблему.

Если это так, пора пересмотреть свои цели. Нет смысла преследовать цели, которые больше не вдохновляют.Отбросьте свои старые цели (или просто отложите их в сторону) и спросите себя, чего вы действительно хотите сейчас. Тогда иди за ними.

3. Дайте себе перерыв

Когда вы в последний раз отдыхали для себя? 3 месяца? 6 месяцев? 1 год? Никогда? Возможно, пора взять тайм-аут. Продолжительная работа может привести к разочарованию человека, поскольку он теряет из виду, кто он и чего хочет.

Сходи и возьми продленный отпуск с работы. Несколько дней как минимум; несколько недель или месяцев будут отличными.Некоторые из моих бывших коллег уволились с работы и потратили несколько месяцев на то, чтобы поразмыслить над собой. Конечно, у некоторых из нас может не быть такой роскоши, поэтому мы можем придерживаться нескольких недель отпуска.

Отправьтесь в путешествие и уйдите от работы и жизни. Используйте этот шанс, чтобы по-новому взглянуть на жизнь. Подумайте о своей жизненной цели, о том, чего вы хотите и что вы хотите создать для своей жизни в будущем.

Это большие вопросы, над которыми нужно хорошо подумать. Речь идет не о поиске ответов за раз, а о том, чтобы сделать первый шаг к поиску ответов.

4. Встряхните свои рутины

Находясь в одной среде, делая одно и то же снова и снова и встречаясь с одними и теми же людьми, мы можем застопориться. Это особенно важно, если люди, с которыми вы проводите больше всего времени, сами застаиваются.

Измените ситуацию. Начните с простых вещей, например, выберите другой маршрут на работу и съешьте что-нибудь на завтрак. Обедайте с разными коллегами, коллегами, с которыми вы никогда особо не разговаривали. Работайте в другом кабинете, если у вас есть свободные и удобные сиденья.По вечерам в будни и в выходные делайте что-нибудь необычное. Развивайте различные привычки, например, заниматься спортом каждый день, каждое утро слушать новую серию подкастов на работу, читать книгу и т. Д. (Вот 6 проверенных способов закрепить новые привычки). Разные контексты дадут вам разные стимулы, которые вызовут в вас разные мысли и действия.

Когда я нахожусь в состоянии застоя, я понимаю, что заставляет меня стагнировать. Иногда это среда, в которой я нахожусь, иногда люди, с которыми я общаюсь, иногда это мой образ жизни.В большинстве случаев это комбинация всего вышеперечисленного. Их смена помогает выйти из застойного режима.

5. Начни с малого

Застой также возникает из-за застывания в страхе. Может быть, вы действительно хотите достичь этой определенной цели, но не предпринимаете никаких действий. Вы ошеломлены объемом необходимой работы? Вы боитесь ошибиться? Перфекционист в вас берет верх и парализует вас?

Избавьтесь от веры в то, что оно должно быть совершенным. Такая вера - проклятие, а не благо.Вы двигаетесь вперед именно из-за того, что открыты ошибкам и ошибкам.

Разбейте то, что перед вами, на очень-очень маленькие шаги, а затем делайте эти маленькие шаги, шаг за шагом. У меня был клиент, который долгое время пребывал в застое, потому что боялся потерпеть неудачу. Он не хотел делать еще один шаг, в котором допустил бы ошибку. Однако нежелание ошибиться привело к тому, что в течение 2-3 лет он абсолютно ничего не делал.

С другой стороны, делая что-то, вы уже добьетесь прогресса, независимо от того, ошибка это или нет.Даже если вы совершите предполагаемую «ошибку», вы получите обратную связь, чтобы сделать что-то по-другому на следующем шаге. Это то, чего вы никогда бы не узнали, если бы не пошевелились.

Больше, чтобы помочь вам выбраться из игры

Кредит на избранную фотографию: Анубхав Саксена через unsplash.com

Как застой в карьере может быть связан с проблемой с достоверностью

Если вы переживаете застой в карьере, вы можете почувствовать себя потерянным в лесу. Это чувство одиночества - искать, не зная точно, что ты ищешь... что нужно сделать, чтобы вернуть свою карьеру в нужное русло.

Если вы чувствуете себя застрявшим в колее, первое, что вам следует знать, это:

Ты не одинок. Карьерный застой - обычное дело.

Согласно опросу Университета Феникса, 64% работающих взрослых сообщают об ограниченных возможностях в своих нынешних компаниях.

Не все возражают против карьерного застоя. Некоторые ценят стабильность и комфорт, оставаясь на той же работе и в одной компании в течение длительного времени.Этот пост не для них.

Этот пост предназначен для людей, которые хотят преследовать новые и интересные возможности, и людей, которые надеются на карьерный рост. Это для вас, если вы готовы потратить время и усилия, чтобы продвигаться по службе.

Вы знаете, что это застой в карьере, если:
  • Работа больше не мешает вам, и за последний квартал вы не сделали ничего нового.
  • Ваши оценки эффективности являются исключительными, но вы все еще не готовы к назначению следующего уровня или ролям.
  • Вы чувствуете себя застрявшим и не видите множества вариантов дальнейшего развития.
  • Ваша репутация, сеть или база подписчиков не улучшаются в положительную сторону.
  • Вас не слышат или не принимают всерьез, когда вы предлагаете идеи и предложения.

ПРИМЕЧАНИЕ. Вы, а не работодатель, несете ответственность за то, чтобы постоянно повышать свои навыки, развивать свою сеть и быть услышанными. Никто никогда не будет больше инвестировать в ваш карьерный рост и рост, чем вы.

Примерно половина моих коучинговых клиентов забывают об этом по ходу дела. Они ждут, что кто-нибудь коснется их для получения новых заданий или повышения. Они «почивают на лаврах» вместо того, чтобы добровольно решать новые задачи (часто убежденные, что заработали перерыв в трудных делах). Они ожидают, что их влияние и влияние будут расти просто в силу их долгого пребывания на данной должности.

Я называю это спровоцированной стагнацией карьеры. Это превратилось в порочный круг, связанный с ошибкой №1, которую совершают люди, которая ведет к стагнации карьеры и усугубляет ее.

Ошибка №1, которую делают люди, когда они переживают карьерный застой, - это ...

Прядение, которое совершенно контрпродуктивно.

Если вы говорите или думаете такие вещи, вы крутитесь:

«Я заслуживаю _______. Они продолжают обходить меня стороной, и это несправедливо. Я тот, кто сделал ________, и они должны вознаграждать меня».

«У меня нет времени узнавать что-то новое. Кроме того, я хорошо работаю, так зачем возиться с чем-то новым и необычным? В прошлом это всегда срабатывало.Если все в порядке, не чините ».

«Люди здесь не уважают меня. Они не слушают меня. Они предпочли бы делать все по-своему. Хорошо. Как бы то ни было. Пусть они сами разберются».

Если вы слышали, как кто-то другой сделал эти заявления, вы бы возразили, закатив глаза или отметив все доказательства против этих широких отговорок. Так зачем позволять себе использовать такие упрощенные объяснения?

Может быть, ты не честен с самим собой.Прежде чем обвинять босса, компанию или команду, проведите самооценку. Вместо того чтобы крутиться, внимательно посмотрите на себя.

  • В своем отчаянии продвигаться, вы пытаетесь быть тем, кем не являетесь?
  • Пытаясь завоевать расположение других, вы неправильно представляли себя или сдерживались таким образом, чтобы другие задавались вопросом, что же на самом деле находится под поверхностью?
  • В повседневной рутинной работе вы возвращаетесь в свою зону комфорта вместо того, чтобы постоянно заниматься растяжкой?
  • В погоне за продвижением по службе сосредоточились ли вы на власти и престиже за счет того, что вам действительно нравится?
  • В оборонительном режиме вы взяли на себя видимую ответственность за свои собственные недостатки и неудачи? Вы превратили их в возможности для обучения или отказали в них и надеялись, что другие не заметят?
Неважно, что вас сдерживает, вы можете преодолеть карьерный застой, сделав следующее:

Вы должны быть подлинными.Вы должны быть честными с собой и прозрачными с другими. Это включает в себя искренность, самосознание и верность себе.

Когда вы снова войдете в контакт с самим собой, вам будет легче предпринять эти шаги осмысленными и продуктивными способами. Осторожность! Выполнение этих шагов до того, как вы начнете работать над собственной аутентичностью, будет тщетным и разочаровывающим занятием.

1. Определите, чем вы действительно хотите заниматься. Не то, кем вы хотите быть или как вы хотите, чтобы вас воспринимали.Удовлетворение, которое приносит повышение в статусе или звании, недолговечно. То, что вы будете делать изо дня в день, - это то, где вы найдете удовлетворение.

2. Сосредоточьтесь на демонстрации своих сильных сторон таким образом, чтобы помочь другим расти и достигать своих целей. Вы упростите продвижение по службе, потому что люди, которых вы подготовите, будут готовы занять вашу текущую должность. По мере того, как вы наращиваете потенциал других, вы вносите более высокий вклад в организацию, который подчеркивает ваши лидерские способности.

3. Будьте образцом для подражания для выявления областей, в которых вам нужна помощь или где вы не так сильны. Попросить помощи. Ищите возможности для развития. Перестаньте уклоняться от тяжелой работы, которую вы должны делать (мы все должны делать!), Чтобы работать над пробелами в наших навыках. Это может включать в себя работу над мягкими навыками и, если да, поиск ресурсов, которые позволят вам выполнять больше, чем формальную работу в этих областях.

4. Определите дополнительные шаги , которые приблизят вас к вашей цели. Если вы сосредоточены исключительно на следующей ступени карьерной лестницы, вы можете упустить другие, менее очевидные возможности.

5. Получите некоторую перспективу от других. Возможно, вам поможет оценка руководителей на 360 градусов или время, проведенное с объективным бизнес-тренером. Не защищаясь, вы можете перечитать свою оценку эффективности или повторить причины, по которым вас не продвигают на работу следующего уровня. Спросите своего босса: «Что мне нужно сделать, чтобы подготовиться к новым возможностям?» Слушайте ответ вместо того, чтобы обсуждать или отклонять его.

Когда вы искренни и открыты, вы узнаете и будете лучше расположены, чтобы увидеть и выбрать больше вариантов, которые действительно удовлетворят вас в профессиональном плане.Вы будете исследовать больше возможностей и открывать новые горизонты для себя. Вы и ваша карьера обновитесь, а не застанете.

Следующие шаги для преодоления карьерного застоя и становления подлинным лидером, которым вы действительно хотите быть:
1. Присоединяйтесь к сообществу CONNECT, чтобы получать эксклюзивные видео, инфографику и инструменты для лидеров, которые хотят вывести их на новый уровень.

2. Просмотрите этот веб-семинар о том, как избежать 3 распространенных препятствий на пути к C-Suite.Это бесплатно, доступно в прямом эфире 24.01.17 и по запросу после этой даты.

3. Узнайте, подходит ли вам коучинг. Эта простая самооценка поможет вам определить, имеет ли смысл работать с тренером для руководителей на данном этапе.

Деб Калверт - сертифицированный тренер для руководителей, сертифицированный магистр программы Leadership Challenge® и архитектор программ развития лидерских качеств почти для 100 организаций. Она помогает лидерам на всех уровнях открывать и достигать своих лидерских целей.Деб - основательница People First Productivity Solutions, которая с 2006 года укрепляет организационную структуру, ставя людей на первое место.

10 явных признаков карьерного застоя

Вы начали свою работу в надежде на светлое будущее и на то, что вас будут ценить за все ваши усилия, попутно поднимаясь по карьерной лестнице. Но быстро перемотайте вперед четыре года, и вы все еще застрянете в той же роли, потому что вы только что освоились, и единственное, что вас действительно удерживает, - это годовой бонус или социальный аспект работы.

Как бы то ни было, чем раньше вы смиритесь с тем фактом, что ваша карьера официально находится в застое (а это уже некоторое время), тем лучше и никогда не поздно что-то изменить.

Вот 10 явных признаков застоя в вашей карьере и советы о том, как с этим справиться.

1. Вы получаете воскресный ночной блюз

Психиатр из Калифорнии Стюарт Браун говорит: «Воскресные вечера не считаются концом великих выходных, а началом чего-то, чего не ждут ни ребенок, ни взрослый».Но есть разница между грустью из-за того, что выходные подходят к концу, и чувством беспокойства из-за того, что вам предстоит пережить еще одну мучительную неделю на работе. Вам нужно спросить себя, почему это так - например, потому что вы больше не находите удовольствия в своей работе или вы просто устали выполнять одни и те же монотонные задачи изо дня в день?

Есть много способов преодолеть воскресную грусть, в зависимости от того, что именно вызвало их. Например, если вы беспокоитесь о том, с чем вам придется столкнуться в понедельник, начните как можно больше готовиться к предстоящей неделе в пятницу, например, составив список дел.

Вы можете даже подумать о том, чтобы запланировать что-то, чего с нетерпением ждете на понедельник, например, свидание за обедом с вашей работой или счастливый час с товарищами по команде после работы, чтобы завершить день на позитивной ноте. (Раскрытие: я ни в коем случае не предполагаю, что выплескивание в понедельник вечером заставит проблему волшебным образом исчезнуть.)

2. Вам скучно на работе

Если ваша работа больше не является для вас сложной задачей и имеет ограниченное разнообразие, и вы чувствуете, что постоянно работаете на беговой дорожке, это может быть связано с тем, что ваша работа статична.Это однообразие, в свою очередь, может привести вас к ошибкам по неосторожности, поскольку вы больше не прилагаете необходимых усилий.

Хороший способ справиться со скукой - это попытаться найти новые задачи, которые нужно выполнить, чтобы снова сделать вашу работу интересной. Если есть что-то, что, как вы знаете, нужно сделать, даже если это простая задача, например, очистка общего диска и его организация, возьмите на себя управление этим. Вы даже можете создать социальный клуб, чтобы поднять общий моральный дух компании - просто убедитесь, что сначала пропустили его мимо своего босса!

3.Вы перестали учиться

Был ли это хороший год или около того с тех пор, как вы перестали учиться чему-то новому? Считаете ли вы, что знаете все, что нужно знать о своей работе, но не выросли внутри организации? Внезапная остановка в карьере может и должна вызвать тревогу.

Если вы добровольно возьмете на себя руководство новыми проектами - например, проведете презентацию или привлечете нового клиента или предложение - это может дать вам новую волну удовольствия на рабочем месте.Не только это, но и позволит исследовать новые идеи и использовать свой мозг так, как он не привык.

4. Вы зарабатываете те же деньги, что и в

Если вы по-прежнему зарабатываете те же деньги, с которых начали, или почти не заметили увеличения зарплаты за эти годы, несмотря на всю вашу тяжелую работу и приверженность, это может быть признаком того, что вы слишком долго оставались на той же должности. . Вам нужно будет разобраться в корне проблемы: например, это потому, что вы работаете в небольшом стартапе с ограниченными средствами или, что еще хуже, ваш менеджер просто не ценит вас?

В последнем случае назначьте частную встречу со своим начальником и подумайте о том, чтобы попросить о повышении заработной платы.Однако перед беседой обязательно изучите, что обычно зарабатывают другие в вашей области с таким же уровнем опыта, чтобы подкрепить свои аргументы достоверной статистикой. Между тем, если ваш запрос на повышение был отклонен, вероятно, пора покинуть корабль.

5. Вы прошли промо-акцию

Прыгают ли другие люди в компании? Люди, которые присоединились к компании после вас? И вас пропускают из-за повышения по службе? Это, мягко говоря, может быть довольно деморализующим.

Хороший способ подойти к этой конкретной ситуации - сначала составить список всех ваших достижений в компании. Затем назначьте встречу со своим менеджером и спросите его, почему вы не получаете повышения, когда все остальные - и у вас будет под рукой список достижений, чтобы показать, почему вы этого заслуживаете. Однако помните, что причина, по которой вы не продвигаетесь по служебной лестнице, может быть просто потому, что вы единственный, кто знает, как выполнять свою работу. Если вам действительно нет места для повышения, возможно, предложите справедливую альтернативу, например, значительное повышение заработной платы.

6. Вы не используете все свои навыки

Изначально вас приняли на работу, потому что вы представили определенный набор навыков, но через несколько лет вы, возможно, осознали, что на самом деле не использовали ни один из этих навыков и что ваша роль не изменилась. Понятно, что это может оставить вас разочарованным и даже чрезмерно квалифицированным для работы.

Однако, прежде чем броситься в глаза, вам нужно оценить, действительно ли вы занимаетесь тупиковой работой или вам просто не нравится то, что вы делаете.В последнем случае вы могли бы подумать о том, чтобы попросить перейти в другой отдел или даже предложить совершенно новую роль, которая вам больше подходит.

7. Вы столкнулись со своим боссом

Вы никогда не сходитесь во взглядах со своим боссом? Они постоянно унижают вас, заставляя чувствовать себя незначительным? Вы боитесь ходить на работу каждый день, потому что вам придется проводить с ними восемь часов?

Вместо того, чтобы позволять всему этому гневу накапливаться, который, по сути, может разрушить ваше общее карьерное развитие, лучше начать изучать другие варианты и найти работу там, где ваши ценности совпадают с ценностями организации.

8. Вас больше не хвалят за работу

Совпадает ли ваш обзор эффективности с прошлым годом и годом ранее? Ваша работа просто «соответствует ожиданиям» и ваша работа просто «адекватна»?

Чтобы избавиться от проклятия «быть в порядке», вам следует назначить встречу один на один со своим менеджером, чтобы обсудить вашу работу и установить цели, чтобы добиться большего на работе. Вы даже можете попросить о дополнительных обязанностях и задачах, которые помогут вам прогрессировать.

9. У вас нет возможности расти

Согласно исследованию Университета Феникса, 64% работающих взрослых сообщают об ограниченных возможностях роста в своих нынешних компаниях. Итак, если вы чувствуете, что пути нет, значит, вы не одиноки.

Хороший способ избежать переутомления на работе - заняться фрилансом. Вы можете начать с небольшого предприятия, которое вас действительно интересует, и продолжить его. И никогда не угадаешь: это может просто превратиться в процветающий бизнес, и тебе больше не понадобится постоянная работа!

10.Вам не хватает мотивации

Самый очевидный признак - явное отсутствие мотивации. Вам сложно встать с постели по утрам, одеться и успеть на работу? Вы приходите последним и уходите первым? Снизилось ли ваше стремление к успеху до нуля и отсчитываете ли вы минуты до конца дня?

В таком случае вам, возможно, придется изменить свое отношение, чтобы увидеть, в вас ли проблема. Вам нужно будет определить, в чем заключается ваша неудовлетворенность, а затем найти способы их преодолеть.Вы можете начать с составления списка дел - вы почувствуете большую мотивацию, если отметите те задачи, которые выполняете.

Если ваша карьера застопорилась, поиск новой может быть не единственным ответом. Важно определить причину и найти способы ее устранения - и это руководство может оказаться полезным.

Чувствуете ли вы, что ваша работа натолкнулась на препятствие? Присоединяйтесь к беседе ниже и расскажите нам о своем опыте и о том, как вы справились с застоявшейся карьерой…

5 причин, по которым зарплаты разработчиков не растут

1.Спрос и предложение

Google "лучшие вакансии", и вы найдете множество опросов, которые ставят разработку программного обеспечения на первое место. Хотя опытным разработчикам программного обеспечения может быть сложно признать это, работа разработчика программного обеспечения превосходит большинство других профессий с точки зрения оплаты и качества жизни. Добавьте к этому миллионы незаполненных рабочих мест в ИТ, и появится огромный спрос на разработчиков программного обеспечения.

Тот факт, что разработка программного обеспечения - одна из лучших профессий, привел к увеличению числа людей, желающих стать разработчиками программного обеспечения, во всем мире.В связи с бурным ростом школ программирования, онлайн-курсов кодирования и специальностей по информатике каждый день на рынок выходят новые разработчики. Однако, как и в большинстве случаев в экономике, чем больше у вас предложения, тем ниже цена.

Когда разработчик программного обеспечения, который в настоящее время работает в компании, просит больше денег, он часто играет на грани баланса: либо заплати мне больше, либо я уйду. Однако с потоком новых талантов, выходящих на рынок труда, компании будут считать это блефом, если они считают, что любого разработчика программного обеспечения можно заменить.Однако, будут ли эти замены квалифицированными, это совсем другой вопрос.

Хорошо известно, что между разработчиками программного обеспечения может существовать огромный разрыв в талантах, даже с одинаковым названием и многолетним опытом. К сожалению, расплывчатое понятие, такое как талант, не соответствует достоверным данным о средней заработной плате разработчика программного обеспечения на данном рынке труда. Тем не менее, хотя разработчики программного обеспечения не являются взаимозаменяемыми товарами, это не мешает многим компаниям платить так, как будто они есть.

2.Ограниченный карьерный рост за пределами категории «Старший разработчик».

В большинстве компаний карьерный путь до старшего разработчика программного обеспечения относительно прост:

  • В течение четырех лет младшего разработчика обычно есть возможность стать полноценным разработчиком.

  • В течение восьми лет работы в качестве разработчика обычно есть возможность стать старшим разработчиком.

Если эти временные диапазоны кажутся произвольными, это потому, что они чаще всего таковы.В индустрии разработки программного обеспечения есть дурная привычка основывать стаж работы в первую очередь на опыте разработчика, а не на его уровне знаний.

После получения звания Senior Developer все ставки сняты, и вы можете оставаться старшим разработчиком до конца своей карьеры. Учитывая, что у разработчика программного обеспечения может быть 40-летняя карьера, это означает, что карьерный рост в основном останавливается после первых 10 лет. С неизменным титулом часто возникает застой в зарплате, несмотря на рост стоимости жизни.

Тем не менее, помимо старшего разработчика есть должности, такие как технический руководитель, главный разработчик или архитектор. Такое повышение званий обычно сопровождается повышением заработной платы, но здесь есть одна загвоздка:

  • В отрасли нет единого мнения относительно должностных обязанностей, выходящих за рамки старшего, что затрудняет направление вашей карьеры к одному из этих званий.

  • Обычно для каждой команды доступен только один слот для старшего, то есть у вас не будет двух человек с титулом «Лид» или «Принцип»."

  • Должности, выходящие за рамки старшего, как правило, просто новый предел для карьерного роста.

Поэтому, даже если вы один из немногих счастливчиков, получивших должность сверх старшего, ваша зарплата все равно будет стагнировать, хотя и на более высоком уровне.

3. Собственный капитал вместо увеличения заработной платы

Компании, которые нанимают разработчиков программного обеспечения, можно рассматривать как принадлежащие к одной из двух групп:

  • Компании, которые идентифицируют себя как технологических компаний и поэтому считаю, что разработчики программного обеспечения имеют решающее значение для их успеха.

  • Компании, которые идентифицируют себя только как предприятие и поэтому считают, что затраты на разработчиков программного обеспечения должны быть минимизированы.

Между технологической компанией и предприятием существует много серьезных различий:

  • Технологические компании, как правило, имеют более непринужденную и веселую рабочую среду. Предприятия гордятся своей серьезностью и профессионализмом.

  • Технологические компании обычно ставят программное обеспечение в основу своей бизнес-стратегии.Предприятия рассматривают программное обеспечение только как средство реализации своей бизнес-стратегии.

  • Технологические компании обычно проводят строгие и сложные собеседования по кодированию. Предприятия будут стремиться нанимать на работу, основываясь на соответствующем прошлом опыте.

  • Технологические компании готовы платить премию за лучших специалистов по разработке программного обеспечения. Предприятия хотят платить только за минимум талантов, необходимых для достижения бизнес-целей.

  • Технологические компании часто группируются в определенных географических регионах, чтобы получить доступ к лучшим талантам, создавая массовую конкуренцию в заработной плате.Предприятия могут работать и работают из любого места.

Несмотря на эти различия, стагнация заработной платы разработчиков программного обеспечения происходит как в технологических компаниях, так и на предприятиях, но по разным причинам:

  • Предприятия всегда ищут способы сократить расходы на разработку программного обеспечения и поэтому отказываются от идеи платить за программное обеспечение девелопер более чем стандарт для рынка труда. Вместо этого временная рабочая сила в виде подрядчиков или аутсорсинга считается предпочтительнее, чем предлагать постоянно увеличивающуюся заработную плату штатным сотрудникам.

  • Технологические компании также стремятся привязать заработную плату к рыночным ставкам, хотя ставки могут быть намного выше на конкурентных рынках труда, где они, как правило, работают. Однако обычно они предоставляли дополнительную компенсацию в виде опционов на акции с фиксированным циклом перехода прав.

Обоснование того, что технологическая компания предоставляет акционерный капитал, исходит из убеждения, что для получения максимальной отдачи от разработчика программного обеспечения они должны быть заинтересованы в увеличении стоимости компании. В отличие от фабричных рабочих индустриальной эпохи, производительность разработчика программного обеспечения нельзя наблюдать, измерять или оптимизировать.Технологические компании знают, что без прямых методов повышения производительности создание финансового стимула для увеличения стоимости компании - единственный способ максимизировать вклад разработчика программного обеспечения.

Учитывая огромное богатство, которое может создать разработчик программного обеспечения, когда технологическая компания продается или становится публичной, большинство разработчиков соглашаются на обмен капитала в обмен на зарплату.

4. Отсутствие бонусов, основанных на заслугах

Компании, предлагающие зарплатные бонусы, как правило, используют две разные модели:

  • Стандартные бонусы для всей компании, которые представляют собой процент от общей прибыли компании, равномерно распределяемый между всеми сотрудниками.

  • Бонусы, основанные на заслугах, которые платят больше лучшим исполнителям, при этом мало или совсем ничего не выплачивают худшим исполнителям.

Учитывая огромные различия в способностях разработчиков программного обеспечения, основание бонусов на индивидуальных достижениях является очевидным выбором. Однако систему бонусов, основанную на заслугах, сложно реализовать:

  • Необходимо установить набор критериев, позволяющих объективно сравнивать разработчиков программного обеспечения.

  • Руководство должно принять систему оценки эффективности, которая исключает роль субъективного фаворитизма.

  • Должен быть создан форум, на котором менеджеры могут спорить, какая часть бонусного пула должна быть выделена их команде.

  • Должна быть определена шкала, которая определяет, как пул бонусов команды распределяется между разработчиками программного обеспечения по всему спектру производительности.

Из-за этих сложностей компании склонны выбирать гораздо более простую арифметику стандартного бонуса для всей компании. Такие системы бонусов часто считаются более справедливыми, несмотря на их побочный эффект, заключающийся в наказании лучших и поощрении худших.

Дополнительным препятствием для создания бонусных систем, вознаграждающих наиболее эффективных разработчиков программного обеспечения, является тенденция к признанию только командных достижений. Хотя это становится стандартной практикой, отдавая должное производительности только команде, игнорируются ситуации, когда несколько разработчиков выполняют большую часть работы. К сожалению, несколько лучших исполнителей, которые вносят большую часть кода, - это скорее правило, чем исключение.

5. Незнание, когда и как вести переговоры

Разработчики программного обеспечения имеют репутацию плохих коммуникаторов.Можно спорить о том, заслужено ли это, но, похоже, существует корреляция между временем, проведенным в разговоре, и развитием коммуникативных навыков. По сравнению с ролями, в которых разговор является обязательным требованием работы, например в обслуживании клиентов или продажах, у профессионального программиста гораздо меньше возможностей вовлечь других в разговор. Следовательно, следствием того, что прилежный разработчик программного обеспечения стремится к высокой производительности, часто являются неразвитые коммуникативные навыки.

Разработчик программного обеспечения, который гордится тем, что он опытный программист, не видит проблем в том, чтобы быть неопытным коммуникатором.Однако, когда такой разработчик программного обеспечения оказывается на переговорах о зарплате, он оказывается в очень невыгодном положении. Из всех различных типов коммуникативных навыков переговоры являются одними из самых сложных для освоения.

В отличие от среднестатистического разработчика программного обеспечения, специалист по продажам вступает в переговоры о заработной плате, используя широкий спектр коммуникационных инструментов:

  • Они могут показаться дружелюбными и открытыми для работы в компании.

  • Они могут симулировать шок и разочарование, увидев первоначальное предложение, независимо от того, что это такое.

  • Они могут запутаться и попросить разъяснений относительно того, что на самом деле влечет за собой работа.

  • Они будут задавать вопрос за вопросом, чтобы полностью понять контекст, в котором было сделано предложение.

  • Они попросят время подумать, намеренно замедлить темп разговора.

  • Они намекнут, что у них есть конкурирующие предложения, даже если их нет.

  • Они будут использовать эмоциональные аргументы в пользу того, почему недоплата им несправедлива, недальновидна и не отвечает чьим-либо долгосрочным интересам.

  • Они будут играть в труднодоступные места, сигнализируя о том, что они не заинтересованы в работе, независимо от того, интересуются ли они.

  • При увеличении предложения они будут повторять процесс до тех пор, пока не будут уверены, что получают максимально возможную зарплату.

Однако средний разработчик программного обеспечения часто принимает первое предложение, которое ему делают.

Учитывая, что компания всегда будет начинать переговоры с минимальной суммы, которую они готовы платить, стагнация заработной платы гарантирована для разработчика программного обеспечения, не имеющего навыков ведения переговоров.

Как избежать стагнации заработной платы

Невозможно полностью избежать стагнации заработной платы любого типа, если вы не владеете собственной компанией, но как можно дольше отсрочить стагнацию:

  • Инвестируйте в развитие своих навыков, выходящих далеко за рамки чьих-либо новичок в разработке программного обеспечения.

  • Стремитесь быть больше, чем просто старшим разработчиком, и соответствующим образом управляйте своей карьерой.

  • Стремитесь работать в технологической компании, которая предлагает акции вместо предприятия, которое не предлагает доли в компании.

  • Найдите компанию, которая финансово вознаграждает лучших сотрудников, а затем постарайтесь стать лидерами.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *