Больничный лист сколько стоит: Расчет больничного листа в 2023 году с примерами

Курсы для бухгалтера по расчету заработной платы — курс в Контур.Школе

• Научитесь правильно устанавливать и выплачивать зарплату. Разберетесь, что такое основная, компенсационная и стимулирующая части зарплаты
• Узнаете нюансы исчисления и расчета среднего заработка
• Научитесь правильно производить удержания из зарплаты
• Разберетесь в оплате труда при суммированном учете рабочего времени, в работе с подотчетными лицами
• Научитесь рассчитывать зарплату через спецпрограмму
• Разберетесь, как платить налоги и страховые взносы. Сможете выполнять расчеты в сложных ситуациях, с использованием любой автоматизированной системы или без нее. Без штрафов и претензий трудовой инспекции

Общайтесь с экспертами

Во время обучения эксперты Контур.Школы ответят на ваш вопрос в течение двух рабочих дней.

Скачивайте авторские материалы

Пользуйтесь методическими материалами во время обучения и после, они останутся с вами навсегда.

Бессрочная лицензия

---

Лицензированный учебный центр онлайн-образования для коммерческих организаций и учреждений государственного сектора.

10 лет безупречной репутации

---

Мы обучили более 570 000 специалистов в сфере закупок, бухучета, кадров, охраны труда, маркетинга и продаж.

Соответствие профстандарту

---

Программы курсов прошли проверку Департамента образования города Москвы и соответствуют профстандарту.

Отзывы учеников

Орлова Анна Геннадьевна

Бухгалтер-расчетчик, 05 августа 2022

Все кратко, доступно и сразу практическая часть с примерами

Дедюхина Татьяна Сергеевна

Главный бухгалтер, 30 июля 2022

Всё понравилось. Продолжительность занятий, контрольные вопросы после каждой темы, итоговые тесты после каждого блока, лекторы и возможность общения с ними.

Целомудрова Ольга Валериевна

Главный бухгалтер, 28 февраля 2022

Все понравилось: программа, насыщенность материалами, разносторонний подход. Вступительное слово куратора. Лекторы замечательные. Очень интересно, актуально, познавательно.

Рудакова Наталья Викторовна

Главный специалист, 22 февраля 2022

Материал преподносился в доступной форме, и лектор акцентировал внимание на ключевых моментах. Юлия Бусыгина отличный преподаватель, было очень интересно её слушать, а лекции легко запоминаются…

Читать далее

Часто задаваемые вопросы

Для зачисления на курс нужно оплатить обучение, пройти регистрацию на сайте Контур. Школы, заполнить анкету персональных данных и дождаться ее проверки. Срок проверки анкеты составляет от 1 до 3 рабочих дней. Вся информация есть в инструкции пользователя.

Причин может быть несколько. Для уточнения информации по данному вопросу Вы можете обратиться в службу технической поддержки пользователей: 8 800-500-95-51 (круглосуточно, бесплатно) [email protected]

Для доступа к урокам курса нужно пройти регистрацию и заполнить анкету персональных данных. Если анкета не заполнена, перейдите в раздел «Мое обучение» и нажмите на кнопку «Моя анкета». Заполните все необходимые поля и загрузите документы. После этого сохраните Ваши данные и нажмите на кнопку отправить. Срок проверки анкеты составляет от 1 до 3 рабочих дней. Если до обучения на курсе осталось менее 3 дней, напишите куратору на почту [email protected], с просьбой оперативно проверить анкету. В случае, если анкета не пройдет проверку, Вам на электронную почту придет уведомление о том, что нужно исправить.

Если анкета пройдет проверку, то Вам придет уведомление о том, что анкета подтверждена. Не пришло уведомление на почту в папку «Входящие»? Проверьте папку «Спам».

Обучение проходит на сайте Контур.Школы. Для комфортного обучения нужно иметь хорошую скорость интернета на Вашем компьютере, планшете или смартфоне, а также аудиогарнитуру. Перед началом обучения обязательно убедитесь, что Ваш компьютер соответствует техническим требованиям. Для этого можете записаться на наш бесплатный курс.

Да, обучение можно пройти с помощью мобильного телефона или планшета, используя мобильный браузер для выхода в сеть или приложение Контур.Школа. Инструкцию по установке приложения, в соответствии с типом Вашего мобильного устройства, Вы можете скачать по ссылкам: для IOS, для Android. В приложении можно смотреть уроки, проходить тестирование и задавать вопросы куратору. Еще можно познакомиться с программой выбранного курса, преподавателями, расписанием уроков. Полезное дополнение — Вы можете просматривать прогресс своего обучения.

Все просто: вы можете посмотреть его в записи. А вопросы задать по почте или на странице урока в комментариях.

В программе курса указано полное расписание занятий учебных групп для каждого периода обучения. Расписание курса можно скачать на странице курса.

Преподаватели и эксперты курса проводят только письменные консультации и только по вопросам, которые возникают в течение обучения на курсе. Ответ на вопрос придет в письменном виде на Вашу электронную почту. В рамках Регламента работы сервиса «Вопросы эксперту» не предусмотрено предоставление индивидуальных консалтинговых услуг.

Мы вышлем его заказным письмом Почтой России сразу после того, как закончится период доступа к онлайн-курсу. Если письмо не придет в течение месяца, обратитесь к куратору, и он поможет найти ваш документ.

Обратите внимание: документ выдается только в случае успешного прохождения итоговой аттестации по курсу.

Данные о выданных документах мы передаем в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации (ФИС ФРДО). Более подробную информацию об этом Вы можете найти в статье. Также в Контур.Школе ведется внутренний реестр обученных слушателей и выданных документов. Данный реестр закрыт для публичного доступа. На основании информации, включенной в реестр, мы отвечаем на официальные запросы о подтверждении выданных документов и выдаем дубликаты.

Для налогового вычета нужны следующие документы:

• закрывающие документы — оформляет и направляет специалист сервисного центра. Для запроса получения оригиналов документов (акт, счет, договор) Вам нужно обратиться к менеджеру, с которым Вы заключали договор на обучение;
• лицензия учебного центра — выписка из реестра лицензий.

Портал открытых данных Правительства Москвы чтобы получить информацию о лицензии на осуществление образовательной деятельности АНО ДПО «Учебный центр СКБ Контур», введите ИНН 7715091714. с 1 января 2021 года в сфере лицензирования произошел переход к «реестровой модели», который установил отказ от лицензий на бумажном носителе в пользу предоставления лицензии путем внесения записи в реестр лицензий (ст.

15 и п. 2 ст. 21 ФЗ № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», ст. 91 ФЗ № 273-ФЗ «Об образовании в РФ»)

Если вы используете все попытки сдать итоговый тест, но не наберете нужное количество баллов, вы получите электронный сертификат о пройденном обучении, без указания результата тестирования.

Любые вопросы организационного характера вы сможете задать куратору курса 8-495-66-00-618, [email protected]. Вопросы по теме обучения — преподавателю на страницах уроков. Если возникнут сложности с доступом или трансляцией — поможет круглосуточная служба технической поддержки 8-800-500-95-51, [email protected].

Оформить больничный лист официально в медцентрах Evermedic

Оформление больничного

Больничный лист является официальным документом, подтверждающим неработоспособность специалиста в течение некоторого временного промежутка.

Оформлением больничных листов могут заниматься только государственные учреждения либо аккредитованные центры.

Больничный лист сотрудника его соискатель обретает, когда пройдет обследования у врачей.

Единый номер: 8 (495) 151-00-03

Срок действия

Больничный лист может быть предоставлен руководству предприятия в течение полугодия с момента его закрытия. Если сотрудник не смог предоставить бумагу, начальник вправе попросить объяснение в письменном виде, где должна быть указана причина, по которой специалист отсутствовал. Еще возможна проверка для выяснения, болел ли сотрудник. Если выяснится, что человек в больницу не приходил, его отсутствие сочтут прогулом.

Правила заполнения

Заполняя больничный бланк, руководитель обязан использовать капиллярную, гелевую либо перьевую ручку, шариковая ручка недопустима. Учтите, что заполнить документ можно в электронном виде. Комбинированное внесение записей в справку не считается нарушением. В процессе заполнения бумаги важен как тип ручки, так и оттенок пасты. Можно заполнять только черным или фиолетовым цветом.

Основания для получения

Лист о временной нетрудоспособности предоставляют в ситуациях, когда специалист не имеет возможности осуществлять свою трудовую деятельность по ряду причин:

• болезнь, беременность, производственная травма;
• уход за родственником, утратившим дееспособность;
• карантин;
• протезирование в стационаре;
• долечивание в российских санаториях.

Преимущества оформления у нас

Наш центр действует таким образом, чтобы клиент получал профессиональный сервис без задержек. Если вы будете получать больничные листы в государственном заведении, есть риск столкнуться с неправильным отношением персонала и посетителей, которые измотаны бюрократией и невысоким качеством сервиса. У нас при получении больничных листков гарантированы:

• Законность всех справок, так как их заносят в реестр, а сами медицинские бумаги имеют все виды защиты. Документ подписывает доктор конкретной специализации, он же проставляет печати.
• Отсутствие утомительных очередей, порядочное и правильное отношение медиков, приятная атмосфера.
• Высокая скорость разрешения проблем клиентов.

Мы хорошо сознаем, что ситуации бывают различными. Наши сотрудники не затрагивают жизнь клиента. Наша цель – оперативно и качественно оформить официальные больничные листы.

Мы оформим лист только при наличии у вас паспорта.

Внимание! Мы НЕ предлагаем Вам купить медицинские документы без сдачи анализов и без обследования — подобные действия запрещены Законодательством РФ. Мы продаём ТОЛЬКО медицинские услуги и можем платно оформить Вам медицинские документы, имеющие законную силу.

Лист неработоспособности

Листок неработоспособности не вправе предоставлять специалисты, которые трудятся в:

• неотложной помощи;
• пунктах сдачи крови;
• бальнеологических и грязелечебных учреждениях;
• в местах медицинской профилактики;
• приемных отделениях.

Заполучить больничный лист и освободиться от труда человек может при:

• болезни, отравления, травмы либо состояния, которое требует вмешательства врача;
• уходе в декретный отпуск после родов;
• уходе за недееспособным членом собственной семьи;
• карантине или протезировании в стационарном отделении;
• необходимости в лечении на курорте или санатории.

Вы не сможете получить больничный лист, если не предъявили паспорт. В случае работы на несколько компаний можно рассчитывать на оформление сразу нескольких больничных листов, но для этого пациент должен попросить сам. В листе также ставят дату и время выдачи.

Специалисты, которые получили помощь по окончании рабочего дня, имеют возможность обратиться с просьбой об оформлении больничного листа на следующий день.

Если больничный лист имеет тридцатидневный срок, он будет пролонгирован врачом. По окончании срока необходимо пройти врачебную комиссию. Если в течение этого периода больной был переведен в иное медицинское заведение, пролонгация листков нетрудоспособности будет происходить уже там. Больничный лист выдается в соответствии с порядком, который определен на законодательном уровне.

Бланк листка нетрудоспособности

Актуальный сегодня документ разработал Минздрав в 2007 году. Бланк производится со специальным уровнем защиты, включающим водяные знаки и микроорнамент. Размеры светло-зеленых листков о временной нетрудоспособности составляют 145 х 210 миллиметров. В верхней части находится отрывной корешок, оставляемый в медицинском центре. Там указывают:

• начисляемое пособие;
• зарплату;
• средства, которые вносит работодатель;
• часть денег, полученных благодаря российскому Фонду социального страхования.

Если больничные листы заполнялись непрофессионально и с ошибками, у ФСС есть полное право не принять суммы к вычету. Бухгалтерия компании тоже не сможет принять такую бумагу, после чего попросит возместить урон. Еще и за прогулы уволят.

Помните, что больничный лист не может содержать опечатки, корректировки или недочеты.

Если такое случилось, исправляемое место следует заверить печатью центра. Кроме того, должна быть выполнена приписка, обязующая верить исправлениям.

Официальный больничный лист должен содержать записи только на русском, причем они должны быть сделаны фиолетовыми либо черными чернилами. В правой нижней и верхней части проставляют печати клиники, которая выдала листок нетрудоспособности. Помимо печатей обязательным является присутствие штампов. В частности, необходимо присутствие штампа с названием и адресом учреждения.

Строка «выдан» должна содержать дату начала действия бумаги, месяц вписывается без сокращений. Затем следуют персональные данные: Ф.И.О., количество полных лет жизни, половая принадлежность.

В больничном листе должна быть подчеркнута причина, по которой человек обратился в медицинское учреждение. Это может быть травма, недуг, уход за нездоровым родственником, несчастный случай. Информация о лечебном режиме тоже имеет значение. Такие сведения могут быть причиной увеличения пособия. Когда пациент вылечится, доктор вносит в строку «Приступить к работе» дату, которая следует за днем выписки.

Почему стоит официально получать больничный лист

Жизненные ситуации могут быть разными. Иногда может возникнуть потребность купить больничный лист (с обязательным обследованием), благодаря чему вам не придется простаивать в очередях. Однако такой документ не имеет реальной ценности. Естественно, у вас есть возможность оправдать отсутствие на рабочем месте вполне убедительной причиной, однако у вас будет фальшивка, а не подлинный больничный лист.

Наша клиника готова предоставить бумаги, принимаемые в любой организации.

Причиной увольнения может стать случай, когда вы опоздали на работу на четыре часа. Руководство некоторых компаний иногда даже ждет, чтобы специалист допустил промашку, чтобы убрать его за провинность. Однако иногда могут иметь место форс-мажоры, в которые посвящать начальство не стоит. В этом случае и появляется стремление купить больничный лист (с обязательным обследованием). У нас вы сможете получить документ совершенно законно.

Оплачиваемый отпуск по болезни улучшает результаты общественного здравоохранения и поддерживает американских работников при относительно низких затратах для работодателей

Соединенные Штаты являются одной из трех стран с высоким уровнем дохода в мире, в которых нет универсальной программы оплачиваемых отпусков по болезни, доступной для их рабочей силы. . Хотя в начале пандемии коронавируса в марте 2020 года в соответствии с Законом о реагировании на коронавирус в первую очередь в семьях была временно введена в действие федеральная программа чрезвычайного отпуска, а затем продлена до 30 сентября 2021 года, срок ее действия истек, несмотря на продолжающийся кризис в области общественного здравоохранения, который вот-вот начнется. его третий год.

В связи с отсутствием общенациональной программы оплачиваемых отпусков по болезни за последнее десятилетие многие штаты и населенные пункты США ввели свои собственные правила предоставления отпусков по болезни. В 36 юрисдикциях США действуют законы, позволяющие работникам, имеющим на это право, получать оплачиваемый отпуск от своего работодателя; как правило, работники получают 1 час оплачиваемого больничного за каждые 30–40 часов работы с работодателем. Эти индивидуальные учетные записи по болезни можно использовать, когда работник или член семьи испытывает кратковременную болезнь, а неиспользованное время болезни переносится на следующий год.

Аналогичным образом, некоторые работодатели в США добровольно предлагают оплачиваемый отпуск по болезни в качестве пособия, что создает неравенство в охвате между рабочими местами и отраслями. На самом деле, данные Бюро статистики труда США показывают, что 97% работников частного сектора в сфере финансов и страхования имеют доступ к оплачиваемому отпуску по болезни, по сравнению с 49% работников общественного питания и гостиничного бизнеса.

Эта ситуация не только создает структурное неравенство на рынке труда, при котором преимущественно работники с низкими доходами, малоимущие и цветные работники не имеют доступа к оплачиваемому отпуску по болезни. Ограниченный и неравный доступ к оплачиваемому отпуску по болезни также приводит к нежелательным последствиям для экономики в целом, например, когда неудовлетворенные потребности в отпусках по болезни вынуждают работников увольняться с работы, способствуя текущей нехватке рабочей силы, или заставляют работников чувствовать себя обязанными приходить на работу. работать больными, способствуя распространению инфекционных заболеваний.

Несмотря на некоторую вводящую в заблуждение риторику, эмпирические исследования не показывают, что обязательные выплаты по болезни ведут к экономически значимому сокращению занятости или снижению заработной платы на региональном уровне рынка труда. Фактически, предоставление отпуска по болезни может даже компенсировать более высокие затраты компаний на рабочую силу, поскольку доступ работников к отпуску по болезни снижает презентеизм — появление на работе во время болезни. Кроме того, опросы в юрисдикциях, в которых предусмотрены отпуска по болезни, свидетельствуют о положительном опыте работодателей в отношении этих программ

. последствия гарантированной выплаты по болезни. Мы используем данные на уровне компаний, специально разработанные и используемые федеральным правительством для точного определения оплаты труда, включая льготы, чтобы оценить влияние этих политик на предоставление работодателями отпусков по болезни, коэффициенты использования работников, затраты на оплату труда и другие льготы для работников.

Мы обнаружили, что предписания штата об оплате больничных эффективно увеличивают количество американских работодателей, которые предлагают оплачиваемый отпуск по болезни своим работникам. Доступ работников к оплате по болезни увеличивается на 18 процентных пунктов в течение 2 лет после принятия политики. (См. рис. 1.)

Рисунок 1

Мы обнаружили, что такое увеличение охвата приводит к тому, что сотрудники в среднем используют примерно 2 дополнительных оплачиваемых дня болезни в год. В то же время, однако, мы обнаруживаем, что примерно каждый пятый работник по-прежнему не имеет доступа к пособиям по болезни даже после того, как закон вступит в силу. Необходимы дальнейшие исследования, чтобы определить, является ли этот разрыв результатом несоблюдения требований работодателя, неосведомленности о существовании политики или каких-либо других факторов.

Что касается влияния на другие выплаты работникам, мы не находим доказательств того, что работодатели ограничивают их в ответ на предоставление оплачиваемого отпуска по болезни. Эти льготы, в том числе оплачиваемый отпуск и выходные дни или групповые льготы, такие как медицинская или стоматологическая страховка, ценны для сотрудников, но работодатели в США, как правило, не обязаны их предоставлять. Кроме того, мы не находим, чтобы работодатели сокращали часы работы сотрудников или снижали заработную плату в результате политики оплачиваемых отпусков по болезни.

Наше исследование выявило небольшое увеличение затрат работодателей на отпуск по болезни. В среднем работодатели несут дополнительные 2,7 цента на работника в час, чтобы покрыть расходы на отпуск по болезни. Для маргинальных фирм, недавно охваченных политикой на уровне штата, работодатели несут дополнительные 21 цент за работника в час из-за новой политики. Кроме того, работодатели могут нести другие косвенные расходы, которые мы не можем измерить, — потери производительности или снижение морального духа, например, когда работники болеют. Напротив, работодатели могут также накопить косвенную экономию, если, например, они повышают уровень удержания работников или сокращают расходы, связанные с болезнью на рабочем месте и презентеизмом.

Действительно, наши выводы о скромной стоимости отпуска по болезни дополняются другими исследованиями, в которых изучается экономия средств для предприятий, связанная с этими законами. Недавнее исследование, проведенное Хизер Хилл из Школы социального обслуживания Чикагского университета о влиянии оплачиваемого отпуска по болезни на уровень увольнения с работы, показало, что он снижает вероятность ухода работника с работы как минимум на 2,5 процентных пункта, или 25 процентов. с наиболее сильными последствиями, наблюдаемыми среди работающих матерей и работников, не получающих оплачиваемый отпуск.

Кроме того, исследования показывают, что предприятия экономят на затратах на рабочую силу, которые больше не связаны с презентеизмом, и в результате повышается производительность и, следовательно, прибыльность работников, у которых все хорошее здоровье.

Гарантии оплачиваемого отпуска по болезни также рассматриваются многими экспертами в области общественного здравоохранения как один из самых действенных инструментов в борьбе с распространением инфекционных заболеваний. Исследования показывают, что оплачиваемый отпуск по болезни снижает распространение гриппа. Совсем недавно два других исследования программы экстренного оплачиваемого отпуска по болезни, введенной в действие в соответствии с Законом о помощи семьям в связи с коронавирусом, показывают, что она замедлила распространение коронавируса, поощряя работников оставаться дома, когда они больны. А в отчете ОЭСР от июля 2020 года утверждается, что оплачиваемый отпуск по болезни является «эффективным ответом социальной политики и политики занятости для защиты доходов, здоровья и рабочих мест во время пандемии COVID-19».кризис.»

Политика в отношении оплачиваемых отпусков по болезни не только улучшает результаты общественного здравоохранения, но и поддерживает работников, оказывающих неотложную медицинскую помощь, снижает уровень презентеизма, уменьшает неравенство, вероятно, повышает производительность труда и укрепляет связи работников с рынком труда. Больничный также обходится работодателям относительно недорого. Важно отметить, что он предлагает потенциальную экономию затрат для работодателей за счет снижения заболеваемости на рабочем месте, повышения морального духа работников и их приверженности фирмам или снижения затрат из-за снижения текучести кадров. Это может даже повысить спрос на продукты и услуги, поскольку клиенты обычно ценят, когда фирмы хорошо относятся к своим сотрудникам, и в целом не любят общение с больными сотрудниками.

Политики должны продолжать отстаивать, принимать и обеспечивать соблюдение политики выплаты пособий по болезни как экономически эффективного средства защиты здоровья населения и укрепления экономики США.

отчет

Исследование оплачиваемого отпуска по болезни

По Джек Смоллиган, Шантель Бойенс,

30 апреля 2020 г.

30 апреля 2020 г.

Джек Смоллиган, Шантель Бойенс,

Связаться с нами!

Познакомьтесь с сетью экспертов Equitable Growth по всей стране и получите ответы на самые актуальные вопросы сегодняшнего дня!

Свяжитесь с нами

Работать по болезни или потерять зарплату?: Высокая стоимость болезни, когда вы не получаете оплачиваемые больничные

Резюме

В Соединенных Штатах нет федерального закона, гарантирующего, что все работники могут получать оплачиваемые больничные. Для работников, которые заболели или чьи семьи зависят от них в плане ухода в случае болезни, это означает, что больничные могут быть невероятно дорогостоящими. Взятие необходимого больничного означает, что работники остаются без оплаты или должны появляться на работе во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев.

В этом документе рассматриваются последние тенденции в отношении оплачиваемого больничного и освещаются некоторые издержки для работников и их семей, когда им не предоставляется возможность заработать оплачиваемый больничный. Количественная оценка того, как отсутствие оплачиваемых дней по болезни угрожает экономической безопасности семей с низким и средним доходом, добавляет новые данные к дебатам о мерах по оплачиваемым дням болезни в штатах и ​​городах и о необходимости федерального законодательства. За последние несколько лет семь штатов, округ Колумбия и еще 31 округ приняли законы об оплачиваемых днях болезни, пять из которых должны вступить в силу в июле этого года. Инициативы голосования не за горами, и некоторые политики призывают к федеральным гарантиям, позволяющим работникам зарабатывать оплачиваемый больничный.

Ниже приведены основные выводы исследования:

• Отсутствие оплачиваемых дней по болезни является реальной проблемой, особенно для рабочие. В то время как приблизительно 64 процента американских работников частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным дням, эта верхняя цифра скрывает тот факт, что работники с более высокой заработной платой имеют гораздо больший доступ к оплачиваемым больничным дням, чем работники с более низкой заработной платой: например, 87 процентов работников частного сектора в верхних 10 процентах заработной платы имеют возможность зарабатывать оплачиваемые больничные, по сравнению с только 27 процентами работников частного сектора в нижних 10 процентах.
• Отсутствие оплачиваемых больничных лишает работников средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей. Не имея возможности получать оплачиваемые больничные, работники должны выбирать между выходом на работу по болезни (или отправкой больного ребенка в школу) и потерей столь необходимой заработной платы. Для среднего работника, у которого нет доступа к оплачиваемым больничным, расходы на неоплачиваемый больничный могут сильно ударить по ежемесячному бюджету семьи работника:
  • Если работнику необходимо отпроситься хотя бы на полдня из-за болезни, потерянная заработная плата эквивалентна ежемесячным расходам домохозяйства на фрукты и овощи; потеря заработной платы из-за почти трехдневного отпуска равна всему их месячному бюджету на продукты.
  • Два дня неоплаченного больничного примерно эквивалентны месячному расходу бензина, что затрудняет работу.
  • Три дня неоплаченного больничного превращаются в ежемесячный бюджет коммунальных услуг домохозяйства, что не позволяет работнику платить за электричество и тепло.
  • В случае более продолжительной болезни — скажем, семь с половиной дней неоплаченного больничного — работник потеряет доход, эквивалентный ежемесячной арендной плате или платежу по ипотеке.
• Законы штатов, предоставляющие право на оплачиваемые больничные, по-видимому, имеют небольшой, но значимый эффект, поскольку доля работников, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличилась, особенно в нижней части спектра заработной платы.
  • Доступ к оплачиваемым больничным для низкооплачиваемых работников расширился с 2012 года, когда в Коннектикуте вступил в силу первый закон штата, требующий оплачиваемых больничных. Доля низкооплачиваемых работников частного сектора с оплачиваемым больничным по всей стране выросла с 18% в 2012 г. до 27% в 2016 г., в то время как доля 10% самых высокооплачиваемых работников с таким пособием практически не изменилась (с 86 до 87%). за этот период).
  • Из всех регионов в Тихоокеанском регионе наблюдался наибольший общий рост доступа к оплачиваемым больничным, при этом доля работников, имеющих доступ, выросла с 63 процентов в 2012 г. до 73 процентов в 2016 г. процентов за тот же период). Законы об оплачиваемых больничных вступили в силу в 2015 году в Калифорнии и в 2016 году в Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Неравный доступ к оплачиваемым больничным дням

Приблизительно 64 процента американских работников частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным дням, но эта верхняя цифра маскирует неравное распределение этого доступа среди работников (U.S. DOL/BLS 2016a). Доступ коррелирует с заработной платой, так что работники с более высокой заработной платой также имеют лучшие льготы, такие как оплачиваемые дни болезни, по сравнению с работниками с более низкой заработной платой. Среди 10 процентов работников частного сектора с самой высокой заработной платой 87 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным (9).0017 Рисунок A ). Напротив, среди 10 процентов работников с самой низкой заработной платой только 27 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным. Низкооплачиваемые работники меньше всего могут позволить себе компенсировать потерянную заработную плату, когда они или члены их семей больны.

Рисунок A

Высокооплачиваемые работники оплачивают больничные; большинство низкооплачиваемых работников не имеют: Доля работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, по группам заработной платы, 2016 г.

Категория	Доля работников, имеющих доступ к оплачиваемым больничным дням
Низ 25%	39%
Второй 25%	65%
Третий 25%	75%
Верхние 25%	84%
Низ 10%	27%
Верхние 10%	87%

 

ChartData Загрузить данные

Источник: Национальное обследование вознаграждений Бюро статистики труда (U. S. DOL/BLS 2016a)

Аналогичным образом доступ к оплачиваемым больничным дням значительно различается в зависимости от отрасли. Как уже отмечалось, 36 процентов работников частного сектора по всей стране не могут оплачивать больничные. Но почти в два раза больше, или 69% низкооплачиваемых работников сферы услуг в сфере гостиничного и общественного питания, не имеют доступа к оплачиваемым больничным дням (U.S. DOL/BLS 2016a). «Презентизм» или работа во время болезни в сфере общественного питания не только приводит к снижению производительности и повышению риска травм, но также представляет риск для здоровья населения (Asfaw, Pana-Cryan, and Rosa 2012). Почти половина всех вспышек болезней пищевого происхождения, связанных с ресторанами, связана с тем, что работники приходят на работу больными (Norton et al. 2015). Недавний опрос, опубликованный Национальным партнерством для женщин и семей, показал, что 70 процентов женщин, опрошенных в индустрии быстрого питания за последний год, сообщили, что ходят на работу, несмотря на симптомы болезни, включая кашель, чихание, лихорадку, диарею или рвоту. (Национальное партнерство 2016b).

Штаты увеличивают страховое покрытие

Как уже отмечалось, необходимое время болезни лишает работников оплаты или вынуждает их выходить на работу во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев. В то время как Соединенные Штаты по-прежнему отстают от своих международных коллег в обеспечении этой базовой федеральной защиты, многие государственные и местные политики понимают как риск для общественного здравоохранения, связанный с тем, что у работников не остается выбора, кроме как приходить на работу больным, так и тот факт, что отсутствие оплачиваемого больничного ложится несоразмерным бременем на низкооплачиваемых работников. За последние несколько лет семь штатов, округ Колумбия и еще 31 округ приняли законы, предоставляющие работникам это право (National Partnership 2016a).

В настоящее время пять штатов требуют, чтобы работодатели разрешали работникам начислять минимальное количество оплачиваемых дней по болезни, включая Коннектикут (с января 2012 г. ), Калифорнию (с июля 2015 г.), Массачусетс (с июля 2015 г.), Орегон (с января 2016 г.), и Вермонт (с января 2017 г.) (Национальное партнерство 2016a). В округе Колумбия с ноября 2008 г. действует закон об оплачиваемых больничных (с поправками, расширяющими сферу действия закона в 2014 г.). Законы об оплачиваемых больничных будут впервые введены в действие в Аризоне и Вашингтоне в июле 2017 года и январе 2018 года соответственно. Калифорния уже приняла расширение своей политики, включив в нее сотрудников, работающих в службах поддержки на дому, которые вступят в силу в 2018 году, а политика Вермонта распространит право на сотрудников малого бизнеса в 2018 году. И на момент публикации Род Island работает над принятием законодательства об оплачиваемых днях болезни, чтобы гарантировать минимальное количество оплачиваемого времени для имеющих право работников на уход за собой или членами семьи, когда они больны или обращаются за медицинской помощью.

Дополнительные кампании могут значительно увеличить это число в ближайшие годы. Например, хотя губернатор Мэриленда недавно наложил вето на закон об оплачиваемых больничных, который был принят обеими законодательными палатами, законодательный орган Мэриленда, вероятно, попытается преодолеть вето после того, как снова откроет сессию в январе 2018 года.

Кроме того, 31 город и округ продвинулись вперед для предоставления оплачиваемых больничных дней работникам, имеющим на это право. В большинстве этих юрисдикций вступили в силу законы об оплачиваемых больничных. В четырех юрисдикциях — Миннеаполис и Сент-Пол, Миннесота; а также округ Кук и Чикаго, штат Иллинойс, — законы о больничных должны вступить в силу 1 июля 2017 года9.0003

Хотя до сих пор этими новыми законами воспользовалась лишь небольшая часть рабочих по всей стране, прогресс уже есть. С 2012 года количество работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличилось с 61 до 64 процентов. Работники с более низкой заработной платой, которые, как правило, имеют меньший доступ к оплачиваемым больничным, получили непропорционально большую выгоду. В 2012 году, когда вступил в силу закон об оплачиваемых больничных днях в первом штате (Коннектикут), 29 процентов работников в нижней четверти заработной платы в частном секторе по всей стране имели доступ к оплачиваемым больничным дням ( Рисунок B ). Сегодня эта цифра составляет 39 процентов. Аналогичным образом, доля работников с низким уровнем заработной платы в частном секторе, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, увеличилась с 18% в 2012 г. до 27% в 2016 г.

Рисунок B

Время увеличилось с 18 процентов до 27 процентов: Доступ к оплачиваемому отпуску по болезни среди работников частного сектора в разбивке по процентилям заработной платы, 2012–2016 годы

Год	Самые низкие 10 процентов	Самые низкие 25 процентов
2012	18%	29%
2013	20	30
2014	20	30
2015	22	31
2016	27%	39%

ChartData Скачать данные

Источник: Национальное обследование вознаграждения Бюро статистики труда (U. S. DOL/BLS 2016b)

Хотя общий уровень доступа также увеличился с 2012 по 2016 год, это было наиболее заметно в Тихоокеанском регионе, где процент работников частного сектора, имеющих доступ на оплачиваемые больничные увеличились за этот период с 63 до 73 процентов. Это увеличение было наиболее значительным в 2016 году, первом полном году, когда законы об оплачиваемых днях болезни действовали в Калифорнии и Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Разумное вложение для предприятий, работников и общества

Заработанное время болезни — это разумное вложение для работодателей, работников и общества в целом. Многие работодатели, которые уже предоставляют оплачиваемые больничные, имели бы более равные условия со своими конкурентами, если бы большему количеству работников была предоставлена ​​возможность заработать оплачиваемый больничный. Кроме того, предприятиям будет легче поддерживать здоровое рабочее место. Есть также последствия для производительности труда. Исследование 2003 года, проведенное Stewart et al. обнаружили, что в 2003 году продуктивное время, потерянное из-за состояния здоровья, обходилось работодателям в 1685 долларов на одного работника в год.

В то время как любой новый трудовой стандарт вызывает озабоченность по поводу делового климата и создания рабочих мест, данные из юрисдикций, которые законодательно установили оплачиваемые больничные, были положительными (National Partnership 2017a). Первой юрисдикцией, которая установила стандарт оплачиваемых дней по болезни, был Сан-Франциско, где работодатели были обязаны разрешать работникам получать оплачиваемые дни по болезни с 2007 года. Опасения, что закон будет препятствовать росту числа рабочих мест, так и не оправдались. Фактически, в течение пяти лет после его введения занятость в Сан-Франциско росла в два раза быстрее, чем в соседних округах, где не было политики оплачиваемых больничных (Miller and Towne 2011). По данным Института исследований политики в отношении женщин, рост числа рабочих мест в Сан-Франциско был быстрее даже в сфере общественного питания и гостиничного бизнеса, где преобладает малый бизнес и который считается уязвимым для дополнительных расходов. Затраты для владельцев бизнеса практически ничтожны, но предприятия и работники выигрывают от более продуктивной и здоровой рабочей силы (Drago and Lovell 2011).

Коннектикут стал первым штатом, в котором в 2011 г. был принят стандарт больничных. До его принятия Холл и Гулд (2011) оценили стоимость предоставления работникам Коннектикута пяти дней оплачиваемого больничного в год только в 0,19% от продаж, включая фирмы всех размеров. Для работодателей, уже предоставляющих пять или более дней больничного, никаких затрат не будет. В дополнение к тому факту, что любые дополнительные расходы могут быть легко покрыты за счет небольших изменений в других формах компенсации, часов, цен или прибыли, заработанное время болезни может фактически сэкономить деньги работодателей за счет снижения текучести кадров и повышения производительности. Закон штата Коннектикут вступил в силу в 2012 году. Через полтора года после вступления закона в силу исследователи из Центра экономических и политических исследований обнаружили, что закон предоставил оплачиваемые больничные большинству работников, особенно работников, занятых неполный рабочий день. практически бесплатно для бизнеса (Appelbaum et al. 2014). Также к середине 2013 года более трех четвертей работодателей выразили поддержку закону, выяснил центр.

Исследователи обнаружили аналогичные результаты в других юрисдикциях. В 2008 году округ Колумбия утвердил Закон о накопленных больничных и безопасных отпусках, позволяющий жителям округа получать оплачиваемые больничные. В недавнем опросе менее 10 процентов работодателей, опрошенных Управлением аудитора округа Колумбия, сообщили, что новый закон негативно сказался на прибыльности (ODCA 2015). В июне 2013 года Нью-Йорк стал седьмой юрисдикцией, которая позволила работникам получать оплачиваемые больничные. Аппельбаум и Милкман (2016) обнаружили, что два года спустя принятие закона поддержали 86 процентов работодателей, и почти 85 процентов сообщили, что закон не повлиял на расходы бизнеса, при этом дополнительно 1,4 миллиона работников получили оплачиваемые больничные.

Улучшение доступа к оплачиваемым больничным повысит экономическую безопасность работающих семей и приблизит Соединенные Штаты к другим странам. Среди 15 стран, которые Всемирный экономический форум назвал «высококонкурентными», только Соединенные Штаты не могут обеспечить эту базовую защиту (WORLD Policy Analysis Center 2016).

Выбор, который мы не должны ставить перед работниками: пойти на работу по болезни или остаться без оплаты

Расширение доступа к оплачиваемым больничным дням будет означать более крепкие и здоровые семьи. Работающие родители часто вынуждены выбирать между пребыванием дома с больным ребенком и выходом на работу. Когда родители не могут отпроситься с работы, детей иногда отправляют в школу больными, что снижает их учебный опыт и подвергает других учащихся, учителей и сотрудников риску заражения1. Когда сотрудники приходят на работу больными, они подвергают опасности свое здоровье и здоровье своих коллег. ставя под угрозу собственную безопасность и качество своей работы. В то же время пребывание дома и забота о собственном здоровье могут привести к просроченным счетам и нехватке еды. Заработанные оплачиваемые больничные позволяют работникам избежать несправедливого выбора между выходом на работу по болезни или без оплаты (и, возможно, даже потерей работы).

Для оценки стоимости больничных дней для рабочих, В таблице 1 указано количество неоплаченных дней болезни, которые соответствуют каждой ежемесячной статье расходов семейного бюджета. Эти расчеты основаны на среднемесячных расходах домохозяйства на выбранный набор товаров для домохозяйства с доходом от 40 000 до 49 999 долларов в год (U.S. DOL/BLS 2017). Эта группа расходов была выбрана потому, что средняя заработная плата работников, не имеющих доступа к оплачиваемому больничному листу, составляет 12 долларов США, и мы предполагаем, что на семью приходится два работника, работающих полный рабочий день (U.S. DHHS/AHRQ 2015)2 9.0003

Таблица 1

Отсутствие оплачиваемых больничных дней лишает работников средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей: Отдельные среднемесячные расходы и их эквивалент неоплачиваемых больничных дней, 2015 г.

Категория	Ежемесячные расходы	Неоплачиваемые больничные эквивалентны
Корпус	1 257 долл. США	13,1
Приют	717 $	7,5
Коммунальные услуги, топливо и коммунальные услуги	$302	3.1
Электричество	117 $	1,2
Услуги телефонной связи	105 долларов	1,1
Одежда	96 долларов	1,0
Продукты питания	435 долларов	4,5
Бакалея	263 $	2,7
Фрукты и овощи	$49	0,5
Здравоохранение	313 $	3,3
Медицинское страхование	222 $	2,3
Рецепты и лекарства	$33	0,3
Транспорт	685 долларов	7. 1
Бензин и моторное масло	$167	1,7
Страхование транспортных средств	70 $	0,7

Примечания: Первая колонка представляет собой выбранный список расходов домохозяйства. Во втором столбце показаны среднемесячные расходы домохозяйства на этот выбранный набор товаров для домохозяйства с доходом от 40 000 до 49 долларов.999 долларов в год, диапазон, в который попадет домохозяйство с двумя взрослыми, работающими полный рабочий день за 12 долларов в час (12 долларов в час x 2 взрослых x 2080 часов = 49 920 долларов). В третьем столбце показано количество неоплаченных дней болезни, которые могут поставить под угрозу каждую статью расходов. Например, в домохозяйстве с двумя взрослыми, если одному взрослому необходимо взять отпуск на 3 дня в данном месяце из-за болезни, потерянная заработная плата превышает весь бюджет семьи на продукты (263 доллара США).

Источник: Исследование потребительских расходов Бюро статистики труда США (U.S. DOL/BLS 2017)

Если работнику необходимо отпроситься хотя бы на полдня из-за болезни, потерянная заработная плата эквивалентна ежемесячным расходам домохозяйства на фрукты и овощи; потеря заработной платы из-за почти трехдневного отпуска равна всему их месячному бюджету на продукты. Два дня неоплаченного больничного больше, чем эквивалент месячного расхода бензина, из-за чего трудно добраться до работы, а дополнительные шесть часов неотработанного времени эквивалентны ежемесячной страховой премии по автострахованию. Три дня неоплачиваемого больничного превращаются в ежемесячный бюджет семьи на коммунальные услуги, что может привести к отключению электричества или тепла в доме семьи. Три дня, потраченные на выздоровление или уход за больным членом семьи, означают, что у работника могут возникнуть трудности с оплатой медицинской страховки или оплатой медицинских счетов. Сокращение медицинской помощи в то время, когда она наиболее необходима, подвергает семью работника в будущем еще большему риску с точки зрения как здоровья, так и экономической безопасности.

Этот компромисс — снижение дохода и риск потери работы из-за кратковременной болезни — не возникает у работников с оплачиваемым больничным. Сходная, но другая проблема возникает, когда работники более продолжительно болеют; Оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни могли бы помочь заполнить эти большие пробелы, но, к сожалению, работники по всем направлениям имеют еще меньше шансов получить пособие в размере 90 452, чем пособие в размере 90 453 (Appelbaum 2016). Даже с другим наемным работником дома, работающим полный рабочий день, домохозяйство может потерять необходимый ежемесячный доход для оплаты всей своей арендной платы или ипотеки, если один работник возьмет на себя всего семь с половиной дней больничного.

Заключение

Для миллионов рабочих, не имеющих доступа к оплачиваемым больничным, многие больные чувствуют себя вынужденными идти на работу, где они менее продуктивны и более склонны к ошибкам. Гарантия дохода, обеспечиваемая оплачиваемыми больничными днями, позволяет работникам отдыхать, получать необходимую им медицинскую помощь и полностью выздоравливать от болезни, прежде чем вернуться к работе. Также важно, что это позволяет работникам продолжать оплачивать свои ежемесячные счета даже в случае болезни. Эта экономическая безопасность невероятно важна для низкооплачиваемых работников и их семей, учитывая, что подавляющее большинство низкооплачиваемых работников в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемому больничному.

Государственные и местные меры имеют решающее значение, но проблема требует общенационального решения, особенно с учетом надвигающихся нападений со стороны государства на право населенных пунктов законодательно закреплять эти меры защиты (National Partnership 2017b). В этом году работникам федеральных подрядчиков была предоставлена ​​защита оплачиваемых дней болезни, что гарантировало возможность зарабатывать (или увеличивать) оплачиваемые дни болезни примерно одному миллиону работников частного сектора (Gould 2017). Но усилия по охвату всей рабочей силы пока не увенчались успехом. Закон о здоровых семьях, впервые принятый в 2004 году, позволит работникам на предприятиях с 15 или более сотрудниками зарабатывать не менее одного часа оплачиваемого больничного за каждые 30 отработанных часов, среди прочих положений. Хотя Конгресс повторно представил Закон о здоровых семьях при более сильном спонсорстве, чем раньше, ожидается, что этот закон не будет продвигаться вперед. Необходимы дополнительные действия, чтобы охватить работников по всей экономике, независимо от уровня их заработной платы, рабочего времени или места их работы.

Об авторах

Элиза Гулд , старший экономист, присоединилась к EPI в 2003 г. Область ее исследований включает заработную плату, бедность, экономическую мобильность и здравоохранение. Она является соавтором The State of Working America, 12th Edition . Она также является автором главы о здоровье в журнале The State of Working America 2008/09 и соавтором книги о медицинском страховании на пенсии. Она публиковалась в таких изданиях, как Хроника высшего образования , Журнал Challenge и Налоговые примечания ; и писал для академических журналов, включая Health Economics , Health Affairs , Journal of Aging and Social Policy , Risk Management & Insurance Review , Environmental Health Perspectives и International Journal of Health Services . Она имеет степень магистра по связям с общественностью Техасского университета в Остине и докторскую степень. по экономике Висконсинского университета в Мэдисоне.

Джессика Шидер присоединилась к EPI в 2015 году. В качестве научного сотрудника она поддерживает исследования экономистов EPI по таким темам, как рынок труда, тенденции заработной платы, вознаграждение руководителей и неравенство. До прихода в EPI Шидер работала в Центре эффективного управления (ранее OMB Watch) в качестве аналитика политики доходов и расходов, где она изучала, как решения по бюджетной и налоговой политике влияют на работающие семьи. Она имеет степень бакалавра международной политической экономии Джорджтаунского университета.

Примечания

1. См., например, Cunha 2014.

2. Это основано на средней почасовой оплате труда работника, не имеющего доступа к оплачиваемому больничному. В то время как средняя заработная плата работника, имеющего доступ к оплачиваемому больничному, составляет примерно 18 долларов в час, средняя заработная плата работника, не имеющего доступа к оплачиваемому больничному, составляет 12 долларов в час. В той мере, в какой мы переоцениваем фактическое рабочее время или заработную плату, у рабочих будет меньше потерь, но и меньше заработков, чтобы сводить концы с концами в целом.

Ссылки

Аппельбаум, Эйлин. 2016. «Закон о всеобщем оплачиваемом отпуске 2015 года». Письменные показания от 14 января.

Аппельбаум, Эйлин и Рут Милкман. 2016. Ничего страшного: влияние закона Нью-Йорка об оплачиваемых днях болезни на работодателей . Центр экономических и политических исследований.

Аппельбаум, Эйлин, Рут Милкман, Люк Эллиот и Тереза ​​Крюгер. 2014. Подходит для бизнеса? Закон Коннектикута об оплачиваемом отпуске по болезни . Центр экономических и политических исследований.

Асфау, Абай, Регина Пана-Крайан и Роджер Роза. 2012. «Оплачиваемый отпуск по болезни и несмертельные профессиональные травмы». Американский журнал общественного здравоохранения vol. 102, нет. 9, е59–е64.

Кунья, Дарлена. 2014. «Дети приходят в школу больными, потому что мы не можем оставаться дома с работы». Washington Post , 14 октября.

Драго, Роберт и Вики Ловелл. 2011. Постановление Сан-Франциско об оплачиваемом отпуске по болезни: результаты для работодателей и сотрудников . Институт исследований политики в отношении женщин, апрель.

Гулд, Элиза. 2017. «Оплачиваемый отпуск по болезни обеспечивает экономическую безопасность и безопасность для здоровья более миллиона работников, работающих по федеральному контракту». Working Economics  (блог Института экономической политики), 17 января.

Холл, Дуглас и Элиз Гулд, 2011 г. «Оплачиваемые больничные: измерение малых затрат для предприятий Коннектикута». Политическая записка Института экономической политики №. 177.

Миллер, Кевин и Сара Таун. 2011. «Рост занятости в Сан-Франциско остается более сильным благодаря закону об оплачиваемых днях болезни, чем в соседних округах» [информационный бюллетень]. Институт исследований женской политики.

Национальное партнерство женщин и семей. 2016а. «Действующие законы об оплачиваемых больничных днях». 9 ноября.

Национальное партнерство женщин и семей. 2016б. «Большинство женщин, работающих в индустрии быстрого питания, не могут заработать оплачиваемый больничный, они пришли на работу с «тревожными симптомами», по данным опроса» [пресс-релиз]. 22 ноября.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017a. «Оплачиваемые больничные: низкая стоимость, высокое вознаграждение для

рабочих, работодателей и сообществ». Информационный бюллетень.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017b. «Счета за упреждающие выплаты по болезни (текущая сессия)» [интерактивная карта], последнее обновление — май.

Нортон Д.М. и др. 2015. «Управленческая практика в отношении работников, работающих во время болезни». Журнал по защите пищевых продуктов vol. 78, нет. 1, 187–195. doi:10.4315/0362-028X.JFP-14-134.

Офис аудитора округа Колумбия (ODCA). 2015. «Последствия Окружного закона о больничном и безопасном отпуске».