Чувство собственности: Недопустимое название — Викисловарь

Что делать, если вы собственник в отношениях

Как проявляется чувство собственничества в отношениях и чем оно опасно? Прежде всего, оно выражено ревностью без причины и сильным желанием обладать избранником безраздельно. Кажется, будто бы таким образом человек доказывает свою любовь. На самом деле собственничество в отношениях — большая психологическая проблема. Давайте поговорим о ней подробнее и разберемся, как от нее избавиться. 

Чувство собственности в отношениях: психология проявления

Что такое гипертрофированное чувство собственности в отношениях? Подсознательное желание иметь полную власть над человеком, его мыслями, желаниями. Управлять каждым его шагом, чтобы привязать к себе. То есть избранник должен делать только то, что одобряет вторая половина. «Он(а) принадлежит мне и больше никому»‎ — девиз любого собственника. Однако никто не хочет быть вещью, не иметь личного мнения и пространства. Согласны? Дайте реакцию в комментариях, они анонимны.

И посмотрим, как еще может проявляться собственничество в отношениях.

Основные проявления чувства собственности в отношениях:

1. Ревность. Как я и сказал в самом начале, чувство собственности проявляется беспочвенной и даже патологической ревностью. Например, чувство собственности у женщин часто выглядит так: любой взгляд любимого мужчины на другую девушку расценивается как измена. Женщина устраивает жуткие сцены не только наедине, но и прямо в общественных местах.
2. Контроль. Собственники постоянно контролируют партнера, не дают ему свободы. «Где ты только что был(а), что там делал(а), почему сразу не ответил(а) на звонок? С друзьями не пойдешь, только со мной! Я тебе запрещаю; ты должен (или должна) советоваться со мной во всем!»‎ — все эти фразы говорят об излишнем контроле.
3. Желание перевоспитать, изменить партнера. Собственники хотят видеть рядом того, кого им удобно. Желания любимого человека мало их интересуют. Они любят поучать, советовать и всегда лучше знают: во что одеваться избраннику, когда ему пора завтракать, какую привычку точно нужно искоренить.
4. Излишняя подозрительность. Этот пункт можно отнести к ревности, которая как раз начинается с подозрительности и недоверия. Первые звоночки: желание проверить телефон партнера, его переписку в соцсетях, подслушать разговор и так далее.
5. Требование от избранника быть все время рядом. Если он хочет уединиться или провести время с друзьями, родственниками без второй половины, то, как правило, собственник закатывает истерику, обижается и требует быть только с ним 24 часа в сутки. Иначе не заставят себя ждать обвинения в нелюбви.

Из самих признаков уже понятно, что человеку тяжело жить под гнетом партнера-собственника. Также чувство собственности у мужчин, например, нередко переходит границы и может дойти до рукоприкладства. А у женщин до депрессии. Конечно, ревность и другие проявления собственничества разрушают союз двух любящих людей, убивая всю любовь или даже не давая ей развиться.

Поэтому стоит хорошенько уяснить: любой человек всегда принадлежит только сам себе. Мужчина ничего не должен своей женщине, как и она ему. Любовь вырастает из доверия, свободы и взаимного уважения. В ваших отношениях присутствуют эти составляющие? Поделитесь в комментариях, что вас беспокоит, я всегда отвечаю. А если постоянно контролировать избранника, пытаться подчинить, переделать под себя, не давать ему «дышать»‎, то он уйдет. Зависеть от другого — это нездоровые отношения. Так что же делать? Читайте далее.

Как избавиться от чувства собственности к человеку

1. Разберитесь в причинах. Откуда такое желание обладать им? Чаще всего, причины в банальном эгоизме. Искоренить его трудно, но возможно. Также обратите внимание на самооценку. Низкая самооценка, неуверенность в себе, страх остаться одной, страх, что мужчина бросит — основные причины излишнего контроля и гипертрофированного чувства собственности.
2. Примите тот факт, что ваш избранник — отдельная личность. Со своим мнением, желаниями и так далее. Не нужно его менять и перевоспитывать. Уже поздно, поверьте. Он взрослый человек, который выбрал быть с вами и ждет уважения.
3. Учитесь доверять. Причины недоверия могут быть различными. Может, был негативный опыт? Или нет эмоциональной близости с мужчиной? Подумайте.

Итак, стоит работать с причинами и своими внутренними тараканами, иначе отношениям придет конец. Счастья в них точно не будет. Рекомендации о том, как работать над собой, находить взаимопонимание с мужчиной и учиться ему доверять, вы найдете в разделе нашего официального сайта ТЦ Павла Ракова «Идеальные отношения по любви»‎. 

Но иногда, чувство собственности возникает к бывшему партнеру. Вы расстались, однако еще не успели остыть, есть обиды или недосказанность, точки не поставлены. Тогда у женщины может возникнуть ревность, мысли, в духе: «Он все равно мой! Не отдам!»‎. Надежда, что бывший еще любит, уверенность, будто он никого другого не может любить настолько же сильно, не дают отпустить человека. Здесь нужно работать с принятием ситуации, постараться побыстрее забыть бывшего. И опять же что-то делать с самооценкой: начните себя уважать и ценить.

Девушки, я понимаю, что побороть чувство собственности в отношениях просто только на словах. Поэтому многим из вас обязательно нужен опытный наставник, психолог, который поможет поднять самооценку, обрести чувство уверенности в себе и в любимом человеке, разобраться с негативными установками. Приходите ко мне на онлайн-курс «Секреты женского счастья»‎. Если вы осознали: «Да, я женщина-собственник в отношениях», это уже шаг к освобождению от оков ревности, собственничества и душевных терзаний. И я могу помочь вам стать по-настоящему счастливой женщиной.

Расскажите, а какие признаки собственника вы нашли у себя или у своего партнера, напоминаю, что все комментарии анонимны. Готовы работать с этим?

Собственничество и эгоцентризм: эксперт рассказала, откуда берется ревность

О ревности сегодня говорим с кандидатом медицинских наук, психиатром, психотерапевтом Владой Титовой.

«Влада, в этом сюжете, который мы только что видели, жена не просто убила свою соперницу, но еще каким-то изощренным способом над ней издевалась».

«Окончательный ответ на этот вопрос даст судебно-психиатрическая экспертиза. К сожалению, дай бог, если я ошибаюсь, скорее всего, эти планы мести вынашивались. Они планировались, потому что человек наделил себя планом, властью отомстить за то, что у него отняли объект его собственности, объект его привязанности.

Обычно, когда человек отдается во власть этих чувств, злобы, обиды, страха, эти чувства могут переполнить и создать такую ситуацию, когда человек нет, не теряет контроль, но он несется в порыве этих чувств и может совершать страшные вещи».

«У классиков написано, что любовь она всепрощающая. А когда человек ревнует, и ревнует таким образом, то это эгоизм какой-то».

«В ревности от любви, практически, ничего нет. В ревности много от чувства собственничества, от желания обладать. Всецело, безраздельно, в любой момент, тогда, когда хочется. Это и есть эгоизм или даже эгоцентризм. Когда человек думает только о себе. Только о том, чтобы ему было комфортно».

«К сожалению, в наше время очень часто возникают ситуации, когда в семье образуется любовный треугольник. Но все же люди находят иные выходы из ситуации. Они не бегут убивать своих соперников и соперниц».

«Безусловно, какие-то определенные личностные особенности, назовем это так, у этой женщины должны быть. Возможно, там психопатоподобное поведение, я гадать не буду. Конечно, психиатры должны ответить на вопрос, что не так с человеком. Откуда такая агрессия, жестокость».

«Вы — психотерапевт, Вы можете вылечить ревность?»

«Смотря что. В психиатрии есть такая категория расстройств — бред ревности.

Это синдром. И считается, что это самый тяжелый бред.

Когда человек заболевает этим бредом, начинает ревновать не просто к каждому столбу, а в каждом невинном движении находит подтверждение своей бредовой концепции, это хуже всего лечится, на самом деле. Даже специальными препаратами, которые применяются традиционно для лечения психозов.

Это самый страшный бред, на почве которого совершается много тяжелых преступлений, в том числе, убийств, нанесение тяжелых телесных повреждений и так далее».

Подписывайтесь на нас в «Яндекс.Новостях», Instagram и «ВКонтакте».

Не будь собственником и не будь ничьей собственностью

Мир человеческих взаимоотношений в большинстве своем основан на чувстве собственности. И это трагедия, ибо там, где есть чувство собственника, там нет внутренней гармонии. Почему человек становится собственником?

Первая причина — это страх одиночества. Если человек не пришел к внутреннему покою и единению с собой, он всегда будет испытывать страх одиночества. Этот страх заставляет «цепляться» за другого человека, искать опору в близких людях, родственниках, друзьях. Зависимость от другого человека — это часть собственнической натуры. Мужья, жены могут годами и десятилетиями жить друг с другом только по одной причине — из-за страха одиночества и страха быть никому не нужным.

Держаться за другого человека как за соломинку абсур­дно, ибо люди, живущие рядом, не смогут дать главное — счастье, которое ни от чего не зависит. Страх одиночества исчезает, когда обретается Единение с Жизнью.

Человек, который обрел гармонию внутри себя самого где бы он ни находился, в обществе с другими людьми или наедине с собой — всегда счастлив.

Вторая причина наличия чувства собственности — это потребность в любви.
На самом деле то, что большинство людей называют любовью это не что иное, как удовлетворение взаимных потребностей через друг друга. Отсюда и возникает чувство собственности. Чем больше для вас значим человек, который способствует удовлетворению определенных потребностей, тем сильнее чувство собственника.

Любовь, основанная на собственности, не приносит счастья, потому как человек может быть счастлив только в том случае, когда он внутренне свободен, когда взаимоотношение организуется не по принципу «должен — обязан», а исходя из открытости, доверия, принятия.

Ревность — это проявление чувства собственности, это нежелание дать другому человеку свободу в отношении своих действий или при взаимодействии с другими людьми. Ревность — это постоянное беспокойство: а что делает другой, а с кем он общается, какие отношения он имеет. Ревность толкает человека на необдуманные поступки в отношении себя и других людей.

Ревность усиливает чувство собственника, увеличивает степень контроля во взаимоотношениях, лишает уверенности в себе, не дает возможности принимать другого человека таким, каким он есть, а главное, нет доверия, которое является признаком гармоничных отношений. А причина всему этому — чувство собственника!

Когда есть собственность и собственник — это мир несовершенных отношений. В таком мире постоянно присутствуют претензии, недовольство, обиды, агрессия.

Как не быть собственником?

Чтобы не быть собственником, нужно научиться любить, а не требовать, нужно научиться жить вместе в счастье, а не «делать» это счастье за счет другого человека. Собственность исчезает, когда убирается контроль и зависимость, связанная с близкими людьми. Если вы муж — это не значит что жена ваша собственность, если вы родитель — это не значит, что ребенок ваша собственность. Каждый человек вне зависимости от своих социальных, родственных ролей обладает духовной свободой, ибо Свобода есть основа души человека.

Позвольте себе и другим быть свободным человеком и выбирать свой жизненный путь.
Также очень важно не оказаться чьей-либо собственностью. Многие люди жалуются: «он меня преследует», «он не дает мне спокойно жить», «он контролирует каждый мой шаг», «он замучил меня своей ревностью» и т.  п. Человек жалуется и страдает, потому что оказался в роли собственности. А почему это произошло? Потому что он сам выбрал эту роль! Да, именно так.

Никто и никого насильно не может заставить жить определенной жизнью. Всегда есть возможность выбора!
Если человек стал чьей-либо собственностью, значит, он не в состоянии жить по-другому. Значит, он не в состоянии изменить свою жизнь. Вокруг можно услышать множество жалоб относительно своей жизни, но что реально сделали эти люди, чтобы изменить свою судьбу?! Быть собственником и быть чьей-то собственностью — это неосознанный выбор человека, который обусловлен наличием внутренней пустоты.

Люди «цепляются» друг за друга, тем самым убегая от себя, от своего внутреннего центра.

Собственность исчезает, когда человек обретает любовь внутри себя.

В этом случае уходят любые виды зависимости, контроля, уходят чувства ревности и обиды.

Человек начинает жить любовью, а не требовать любовь от других.

Текст: Юрий Туркин, психолог

 

Чувство собственности. Комментарии к жизни. Книга первая

Чувство собственности

Он привел с собой свою жену, так как сказал, что это их общая проблема. У нее были яркие глаза, и она была маленькой, бодрой и довольно-таки встревоженной. Это были простые, дружелюбные люди. Он хорошо говорил по-английски, а она только могла попытаться понять и задавать простые вопросы. Когда это становилось немного сложным, она поворачивалась к своему мужу, и он объяснялся с ней на их собственном языке. Он сказал, что они были женаты в течение более двадцати пяти лет и имели несколько детей, и что их проблемой не были дети, а борьба между собой. Он объяснил, что у него была работа, приносящая ему скромный доход, и продолжил, рассказывая, как трудно жить спокойно в этом мире, особенно когда вы женаты. Он не жалуется, добавил он, но это было именно так. Он делал все, что должен был делать настоящий муж, по крайней мере, он надеялся, что это так, но не всегда это было легко.

Им было трудно начать с главного, и они рассказывали о разных пустяках некоторое время: об образовании их детей, о браках дочерей, о трате денег на церемонии, о недавней смерти в семье и так далее. Они чувствовали себя непринужденно и не торопились, поскольку было приятно поговорить с кем-то, кто будет слушать и кто, возможно, сможет понять.

Кто захочет слушать о неприятностях другого? У нас так много собственных проблем, что мы совершенно не имеем времени на проблемы других. Чтобы заставить другого слушать, вам придется заплатить или деньгами, или молитвой, или верой. Профессионал выслушает, это его работа, но это не принесет никакого длительного облегчения. Мы хотим освободиться от собственного груза свободно, непринужденно, без каких-либо сожалений впоследствии. Очищение путем признания не зависит от того, кто слушает, а от того, кто желает открыть свое сердце. Открыть сердце важно, и оно найдет кого-то, возможно, даже нищего, которому оно сможет излить себя. Разговор с целью углубления в себя никогда не сможет открыть сердце. Он замыкает, зажимает и совершенно бесполезен. Быть открытым — значит слушать не только себя самого, но и каждое влияющее явление, каждое движение внутри вас. Это возможно, а может и нет — сделать что-то ощутимое по поводу того, что вы слышите, но сам факт того, что вы открыты, приводит к естественному взаимодействию. Такое слушание очищает ваше собственное сердце, отмывая его от продуктов ума. Слушать умом — это домысел, в этом случае ни для вас, ни для другого никакого облегчения не будет. Или это просто продолжение боли, что является глупостью.

Неторопливо они добирались-таки до сути.

«Мы пришли, чтобы поговорить о нашей проблеме. Мы ревнуем, я — нет, но она — да. Хотя она раньше не была так открыто ревнива, как теперь, но намек на это был всегда. Я не считаю, что я когда-либо давал ей какую-нибудь причину ревновать, но она находит причину».

Вы думаете, что есть какая-нибудь причина для того, чтобы ревновать? Есть ли причина для ревности? И исчезнет ли ревность, когда причина станет известна? Разве вы не заметили, что, даже когда вы знаете причину, ревность продолжается? Давайте не будем искать причину, а начнем понимать саму ревность. Как вы говорите, можно уцепиться почти за что угодно, чтобы стать завистливым. Зависть — вот что нужно понять, а не то, из-за чего она появляется.

«Ревность была во мне долгое время. Я не очень хорошо знала своего мужа, когда мы поженились, ну вы знаете, как это все происходит. Ревность постепенно появлялась, подобно дыму на кухне».

Ревность — один из способов удержать мужчину или женщину, не так ли? Чем больше мы ревнуем, тем больше чувство обладания. Обладание чем-то делает нас счастливыми. Назвать что-то, даже собаку, исключительно нашей собственностью означает почувствовать себя приятно и комфортно. Быть единственными в нашем обладании придает нам гарантию и уверенность в нас самих. Иметь что-либо значит для нас быть важным. Именно за эту важность мы цепляемся. Мысль о том, что мы владеем не карандашом или домом, а человеком, заставляет нас чувствовать себя еще более сильными и удивительно удовлетворенными. Зависть возникает не из-за кого-то другого, а из-за ценности, важности нас самих.

«Но я не важна, я никто, мой муж — это все, что у меня есть. Даже мои дети не в счет».

У всех у нас есть только одно, за что мы цепляемся, хотя оно принимает различные формы. Вы цепляетесь за вашего мужа, другие за своих детей, а третьи за какую-нибудь веру. Но намерение то же самое. Без объекта, за которым мы цепляемся, мы чувствуем себя так безнадежно потерянными, не так ли? Мы боимся почувствовать себя в полном одиночестве. Этот страх и есть ревность, ненависть, боль. Между завистью и ненавистью нет большого различия.

«Но мы любим друг друга».

Тогда, как вы можете ревновать? Мы не любим, и это неприятная часть во всем этом. Вы используете вашего мужа, как и он использует вас, чтобы быть счастливыми, иметь сотоварища, не чувствовать себя одиноко. Вы можете не обладать многим, но, по крайней мере, у вас есть кто— то, с кем можно быть. Эту взаимную потребность и использование мы называем любовь.

«Но это ужасно».

Это не ужасно, только мы никогда не присматриваемся к этому. Мы называем это ужасным, даем этому название и быстро отворачиваемся, что вы и делаете.

«Я знаю, но я не хочу понимать. Я хочу, чтобы во мне все продолжалось так, как есть, даже притом, что это означает остаться ревнивой, потому что я не могу в жизни понять ничего другого».

Если бы вы поняли еще кое-что, вы больше не ревновали бы вашего мужа, не так ли? Но вы бы уцепились за другую вещь так, как сейчас цепляетесь за вашего мужа, так что вы ревновали бы это тоже. Вы хотите найти замену вашему мужу, а не освобождения от ревности. Все мы такие: прежде, чем мы бросаем одну вещь, мы хотим быть полностью уверенными относительно другой. Когда вы совсем неуверенны, тогда только нет места для зависти. Зависть появляется тогда, когда есть уверенность, когда вы чувствуете, что у вас есть что-то. Исключительность — это чувство уверенности. Иметь значит быть завистливым. Чувство собственности порождает ненависть. Мы на самом деле ненавидим то, чем мы обладаем, что проявляется в ревности. Где есть обладание, там никогда не может быть любви. Обладать означает уничтожить любовь.

«Я начинаю понимать. На самом деле я никогда не любила своего мужа, верно? Я начинаю понимать». И она зарыдала.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

100 лет без права передачи – Weekend – Коммерсантъ

«Если крупной буржуазии, так же как и другим классам, суждено перейти в небытие, пусть она останется законсервированной на этих страницах, пусть лежит под стеклом, где на нее могут поглазеть люди, забредшие в огромный и неустроенный музей Литературы. Там она сохраняется в собственном соку, название которому — Чувство Собственности» — так заканчивается авторское предисловие Джона Голсуорси к «Саге о Форсайтах». Роман был закончен в 1920-м, а предисловие Голсуорси написал в 1922-м к первому полному изданию цикла, когда жанр семейной саги, а в его случае еще и посвященный трем поколениям английских рантье, действительно требовал специального объяснения. «Сага» принесла Голсуорси любовь читателей, а потом и зрителей, Нобелевскую премию и презрение современных ему литераторов-модернистов. Последние считали его видение жизни позорно материалистичным, а художественный метод бесконечно устаревшим. Их можно понять, однако сейчас, спустя 100 лет, важно не то, что казалось несовременным тогда, а то, что осталось актуальным до сих пор. Главный герой «Саги» — собственность, она же оказывается единственной призмой, которую использует Голсуорси в создании романного мира. Многое из описанного им пережило эти 100 лет почти без изменений

---

Собственность как сериал

Для старшего из представленных в романе поколения Форсайтов собственность была землей обетованной: ее тяжелым трудом и лишениями обрели их предки, оставив потомкам завет любить ее, оберегать, защищать и расширять ее границы. Это аристократы могут проматывать состояния и закладывать имения — эталонные буржуа Форсайты никогда не выпускают принадлежащего им из рук. Они делают исключительно то, что идет на пользу их собственности. Однако собственность — деньги, инвестиции, земли, ценные бумаги, недвижимость — достаточно живая субстанция, с ней все время что-то происходит: она растет или падает в цене, выгодно или неудачно продается и приобретается, она переходит по наследству, попадает в хорошие или неподобающие руки, она оказывается предметом конфликта, ею подчас становятся — или отказываются становиться — люди. Отношениями с собственностью определены практически все повороты сюжета — и даже самые личные, человечные и трогательные поступки героев «Саги».

В этом смысле очень показателен эпизод рождения ребенка у главного героя Сомса Форсайта, имеющего в семье прозвище Собственник. Не получив наследников в первом и крайне неудачном для него браке, Сомс оставался бездетным достаточно долго, что очень тревожило весь клан: он единственный сын в этой ветви семьи. Когда вторая жена родит ему дочь, то, едва взглянув на новорожденную (именно в этот момент Сомс произносит одну из самых известных фраз романа: «Видит Бог, это мое собственное»), он вынужден уехать к одру умирающего отца, который из последних сил спрашивает, кто родился. «Мальчик»,— отвечает Сомс,— и отец умирает счастливым, зная, что фамильную собственность будет кому передать.

Литературного новаторства в том, чтобы сделать собственность одним из двигателей действия,— как, впрочем, и ни в чем другом у Голсуорси — нет, достаточно вспомнить Бальзака и Диккенса. Но великих писателей занимало и многое другое, а бывший юрист Голсуорси, сосредоточившись на приключениях собственности и, соответственно, людей, ею обладающих, сумел сделать их столь беллетристически захватывающими, что роман стал идеальным прообразом сериала. 

Расхожая сегодня формула «сериалы — новые романы» в случае «Cаги» может быть перевернута: этот роман оказался материалом для первого «нового сериала». Выпущенная ВВС в 1967 году «Сага о Форсайтах» стала одним из самых дорогих сериалов того времени, международным феноменом по числу просмотров — ее увидели 160 млн человек — и первым сериалом, который был воспринят как произведение искусства. Права на демонстрацию купил — невероятный случай — и Советский Союз. «„Сага” стала первым английским сериалом, доступным советскому зрителю. Я отлично помню, как пустели улицы, когда очередная серия появлялась на голубом экране»,— пишет Александр Генис.

---

Собственность как обман

Собственность необходимо защищать, но и сама она в картине мира Форсайтов гарантирует защиту от чужой и огромной массы неимущих и всего, что с нею связано: неприличия и нечистоты, неустройства и недостатка в чем-либо, безобразий и безобразности, унижений и бесправия. Все атрибуты собственности — особняки на лучших улицах Лондона, выезды, прислуга, клубы, в которых состоят Форсайты, драгоценности и наряды дам, семейные торжества — помимо прямого назначения выполняют функцию сторожевых башен, обозначают границу, отделяющую «форсайтов» от тех, кто ими не является.

Однако достаточно лишь впустить на эту огороженную территорию человека, который собственности не ценит, и крепость оказывается карточным домиком. Сомс, самый образцовый из молодого на момент начала романа поколения Форсайтов, окажется первой жертвой хрупкости мира собственности.

Отчасти он виноват в этом сам: в «собственнике» Сомсе есть изъян, о котором никто, и прежде всего он сам, не подозревает,— в нем неизвестно откуда есть способность любить и жажда прекрасного, которым предстоит сильно усложнить его жизнь.

В девушке из приличной, но обедневшей семьи он видит не только редкую красоту, но и изысканность, незаурядность, которых не бывает в его кругу. Сомс женится на ней и будет любить ее страстно и мучительно, рассчитывая, пусть не на взаимность (она вышла за него от безвыходности), но на уважение, благодарность и соблюдение ею супружеского долга. Ни одно из этих ожиданий не оправдается. Он будет бесконечно страдать — но перестать любить ее не сможет.

Он наймет для строительства загородного дома нищего архитектора без имени, разглядев в нем талант, и вновь по-форсайтовски будет рассчитывать, что тот будет послушен и благодарен,— и вновь обманется: архитектор окажется своеволен и высокомерен, тратя больше денег, чем было оговорено, не сочтет нужным оправдываться — Cомс в ярости, однако работой архитектора против воли восхищен.

Но когда выяснится, что его холодная жена и наглый архитектор без памяти влюблены друг в друга, что жена решила ради него оставить Сомса, он дойдет до последнего отчаяния. Самое страшное для него в том, что он не может не понимать: преступные любовники действительно сделаны из одного материала — полностью чуждого собственности.

Но это история не о том, что за деньги не купишь любви и таланта, а о том, что деньги не могут защитить от презрения, скандала, позора, страшного унижения и презрения к себе.

Это самый яркий, но далеко не единственный случай в «Саге», где чувства и обстоятельства (совсем не обязательно романтические или трагические) без труда пробивают броню собственности, и Форсайты с изумлением обнаруживают себя столь же незащищенными, как и простые неимущие смертные.

---

Собственность как легализация нового искусства

Искусство у Форсайтов традиционно считалось ненадежным вложением. Его покупали исключительно потому, что в богатом доме его полагалось иметь, но старались купить подешевле и покрупнее: в темном кабинете сестры Сомса Уинифред «красовался Каналетто—слишком сомнительный для того, чтобы его можно было повесить в другой комнате». Дядя Суизин предпочитал «позолоченную бронзу и современный скульптурный китч итальянского производства», за который платил 400 фунтов (родственники говорят, что и двухсот бы не дали). Ну а самый показательный пример отношений правильных Форсайтов с искусством — история покупки картины отцом Сомса Джеймсом Форсайтом на аукционе «Домашней птицы». Громадное полотно было куплено за 25 фунтов, чтобы прикрыть пустое место над лестницей, но с грохотом свалилось посреди ночи, после чего было отправлено в кладовку.

В поле зрения Сомса искусство сначала оказывается как предмет инвестиций. Однако в нем вместе с предпринимательским даром, как уже было сказано, живут противоречащие его жизненным установкам художественное чутье и тяга к прекрасному. Заинтересовавшись живописью, он быстро начинает отличать хорошее от плохого: поначалу он будет покупать проверенную европейскую классику XVII–XVIII веков — Фрагонара, Ватто, Морланда и Гойю, но со временем обратит внимание и на современное искусство. Он консервативен, недоверчив, но внимателен, и вскоре ему начнет нравиться то, что еще недавно он решительно отвергал: в его коллекции окажутся барбизонцы, импрессионисты, несколько Гогенов и даже ранний Пикассо (к кубистам Сомс так и не потеплеет, но только потому, что ему не хватит времени).

История с коллекционированием Сомса несомненно многослойна, но в числе прочего она подробно описывает механизм присвоения буржуазией любого творчества, замысленного как антибуржуазное. Оказавшись в галерее богатого человека, получив цену, которая со временем будет только расти, искусство как будто отмывается от всего новаторского и радикального и становится частью буржуазной собственности.

---

Собственность как дауншифтинг

На примере молодого поколения Форсайтов, которые не хотят продолжать семейное дело и приумножать капитал, Голсуорси демонстрирует, как собственность приобретает новое свойство — становится залогом для добровольного от нее отказа.

Первым идет в отказ давший Сомсу презрительную кличку Собственник его кузен молодой Джолион. Он и всегда-то был бракованным Форсайтом, осуждавшим семейные устои, но когда он вовсе откажется жить предписанной жизнью — уйдет от жены к гувернантке дочери и станет художником,— семья решительно отвернется от него, а любящий отец отлучит от фамильного состояния. Все это нисколько не расстроит его планов: он родит с ней двоих детей, они скромно, но счастливо будут жить на небольшое материнское наследство, он станет писать свои (судя по всему, очень посредственные) пейзажи и очень радоваться непринадлежности к Форсайтам — свободе.

Он честный и хороший человек, однако во всей этой ситуации есть даже не то чтоб лукавство, но некая недоговоренность. Как у всякого дауншифтера, у Джолиона Форсайта есть тыл. Пока он ограничен в средствах, но благополучен, семья может позволить себе делать вид, что не обращает на него внимания. Но случись с ним настоящая беда — ему ни за что не дадут пропасть. Это более или менее понятно всем действующим лицам. Да и без всякой беды через несколько лет соскучившийся отец придет с повинной (благо оставленная жена уже благополучно умерла и брак с гувернанткой узаконен). Отношения восстановятся, да и семейное состояние после смерти старого Джолиона, разумеется, перейдет к молодому Джолиону.

Больше дауншифтеров окажется в следующем поколении — среди «молодых молодых» Форсайтов. На дворе XX век, мир сильно изменился, время принятого среди старых Форсайтов отношения к собственности прошло: жить жизнью рантье больше не модно, да и скучно. Новые дауншифтеры будут уходить из семьи без бунта: просто найдут себе занятия, ранее у Форсайтов не принятые,— в том числе переберутся в колонии. Но полученная при рождении серебряная ложка остается с ними пожизненно.

---

Собственность как вина

«Сага о Форсайтах» — первое произведение художественной литературы, где есть сцена супружеского насилия.

Она происходит в первой части романа, относящейся к 1886 году, когда концепта изнасилования в браке как такового не существовало. «Осуществление мужем супружеских прав» было закреплено в брачном законодательстве: в соответствии с английскими законами XVIII века согласия жены на секс в браке не требовалось.

Впрочем, написана первая часть «Форсайтов» была изнутри другой оптики: книга вышла в 1906 году, суфражистки к этому моменту гремели на весь мир — но и тогда термина «marital rape» еще не существовало.

Голсуорси не просто включает в роман сцену супружеского насилия — он показывает его как вещь абсолютно неприемлемую и безнравственную. Когда обезумевший от ревности и гнева Сомс возьмет силой собирающуюся бросить его жену — не чтобы утолить похоть, а чтобы в соответствии с мужскими представлениями заново ее присвоить, вернуть себе свою собственность,— он потеряет человеческий облик в глазах автора и читателя, да и в своих собственных тоже. Возвращать его ему придется очень долго.

На протяжении романа Сомс станет любимейшим героем Голсуорси: он будет нежным и самоотверженным отцом, безукоризненно честным предпринимателем, человеком, научившимся тонко и талантливо видеть искусство, бесстрашным борцом с тем, что он считает несправедливостью, он даже сделается почти равнодушен к собственности — и все же Голсуорси устроит его судьбу так, что расплачиваться за тот страшный поступок Сомсу придется до последнего вздоха.

---

Собственность как собирательство

Коллекция Сомса — старый вид собственности. Склонные к коллекционированию «молодые молодые» Форсайты сделают предметом собирательства людей.

Дочь молодого Джолиона от первого брака, племянница Сомса Джун, порывает с семейными устоями совсем не демонстративно, но решительно и окончательно. Пережив в юности любовную драму, она откажется от традиционной женской судьбы и всех светских обязанностей и посвятит жизнь опеке над нуждающимися — в основном молодыми художниками; в семье их называют «несчастненькие Джун». Однако в ее благотворительности, обеспеченной фамильными деньгами, можно разглядеть и фамильное свойство присваивать: «И хотя он со своим слегка циничным юмором подмечал, что они не только трогают ее доброе сердце, но в не меньшей мере удовлетворяют и ее потребность властвовать, его все же умиляло, что у нее столько „несчастненьких”» — так оценивает отношения Джун с ее подопечными ее отец.

В этих отношениях существуют по-форсайтовски жесткие правила: как только кто-то из ее протеже умудряется продать картину, Джун теряет к нему интерес и тут же заменяет его новым.

Ее кузина, дочь Сомса Флер, тоже столкнувшаяся в самом начале жизни с любовным разочарованием, выберет совсем иной путь: она выйдет замуж, родит сына и пытается сделать светскую карьеру. Она тоже будет коллекционировать талантливых людей — но отнюдь не несчастненьких, а, напротив, успешных и блестящих. Флер неустанно находит и зазывает на свои изысканные завтраки и ужины всех, кто хоть чем-то знаменит,— в основном модных молодых поэтов и художников, но старые писатели (в одном из них легко распознать автошарж Голсуорси) и политики ей тоже годятся — она хочет иметь «настоящий салон». Это хоть и тщеславное, но довольно невинное, почти детское развлечение, однако именно оно заставит ее пережить вполне взрослые разочарование и стыд.

При всем несходстве типов собирательств, которыми Джун и Флер заполняют жизнь, в них, помимо уже упомянутой форсайтовской склонности присваивать, есть еще одна общая и абсолютно антифорсайтовская черта — они по определению затратны. Прибыль — удел стариков.

---

Собственность как любовь

Единственной ненадежной инвестицией Сомса Форсайта оказалась любовь — а он вложил в нее очень много, хотя, кажется, ни разу не произнес этого слова. Он не умел отделить любовь к первой жене от чувства собственности, и это разбило ему сердце, а ей значительную часть жизни. Начавшаяся с уже упомянутого «это мое собственное», любовь Сомса к дочери полностью перевернет исходную формулу: он станет собственностью дочери сам. И на этот раз это будет взаимная любовь, но совсем неравноправная: Сомс станет любить дочь неразумно и жертвенно, а она его — нежно и требовательно, именно так, как любят дочери любящих их отцов.

Ради ее счастья он пойдет на немыслимое унижение — попытку примирения (неудачную) с первой женой. Когда ему покажется, что дочь оскорблена, он бросится (очень неуклюже) на ее защиту, жертвуя на этом пути самым ценным для себя — и к тому моменту это уже не собственность. Сомс, главной гордостью которого к концу жизни окажется абсолютная добросовестность в делах и честное имя, идет на подлог и провокацию, а потом и на скандальный процесс — лишь бы отомстить обидчице.

Он долго делает вид, что собирает картины как деловой человек — для выгодной перепродажи, и страшно гордится тем, что собранная им коллекция стоит вчетверо против того, что он за нее заплатил. Но как бы он ни притворялся перед собой и окружающими, искусство становится второй после дочери любовью его жизни. Это чувство не принесет ему тревог и не потребует жертв, но именно за него он и погибнет, спасая в пожаре самые любимые свои картины.

«С яростью в сердце Сомс опять ринулся к стене и вцепился в другого Гогена. Пестрая штука — единственная, кажется, покупка, на которой ему удалось обставить Думетриуса. Словно из благодарности, картина легко далась ему в обожженные, дрожащие руки. Он отнес ее на окно и постоял, задохнувшись, переводя дыхание. Пока можно дышать здесь, на сквозняке между открытым окном и дверью, надо продолжать снимать их со стены».

Стоит ли напоминать, что пожар в галерее начался из-за того, что поглощенная своими переживаниями дочь оставила в галерее непотушенную папиросу.

Материнское чувство собственности, Психология – Гештальт Клуб

Материнская любовь.. тема весьма  популярная, при этом актуальность ее не падает.

Что мы подразумеваем под материнской любовью: преданность матери  ребенку,безусловную любовь, жертвенность матери своему ребенку, ответственность матери за ребенка, гордость за достижения ребенка как за свои, желание сделать  судьбу ребенка счастливой по своему усмотрению и многое,многое другое.

 

 Я хочу из всего многообразия чувств под общим названием «материнская любовь» выделить одно и называется оно « материнское чувство собственности».

 

Чувство собственности у матери важно, и обесценивать его никак нельзя.Это чувство начинается со слов «мой,моя» Когда  ребенку грозит хоть какая-то  опасность или о нем говорят плохо учителя,чувство собственности (это МОЙ ребенок) поднимает вас на защиту вашего ребенка.

Даже эмоционально слабые мамы,которые не могут защитить себя, на этом моменте находят силы защитить своего родного ребенка.

 Это ВАШ ребенок и на этом основании вы его защищаете и несете ответственность до  возраста,определенного законодательством.

 

А вот здесь приостановимся.

Законодательно есть возраст ,когда взрослеющий ребенок несет ответственность за СВОИ поступки и их последствия.Несет уже уголовную ответственность.Несет ответственность и отвечает САМ!

Не мама,не родители!

В этом возрасте родители окончательно перестают владеть,как собственностью и руководить своими детьми(по закону).

 

Теперь дети отвечают сами за свои выборы ,решения,финансовые  опреации,свои отношения, контролирует себя во ВСЕХ(!) областях жизни.Они отвечают за себя, свои поступки и их последствия.

 

Слово «мое» является главным словом в обозначении  личных границ: физических(мое тело),эмоциональных (мои эмоции),мыслительных(это мои мысли) и т.д.Это слово обозначает  границы на каждом участке жизни.

 

А что мы часто наблюдаем в жизни?Именно  разделение границ между мамой и ребенком не происходит по многим пунктам. Что-то разделили, а что-то нет.Что-то удалось присвоить ребенку, как свое.

А какие-то права  на взрослого ребенка остались у мамы,не отдала.

 

Из-за чувства собственности (это мой ребенок и я имею право) мама так и не пустила ребенка в его  взрослую жизнь,она всегда рядом и сопровождает его  на каждом шагу.

 

И если не удалось провести психологические ,ментальные,ценностные,моральные и другие границы с мамой, то взрослый ребенок так психологически и не родился.

Даже если физически живет отдельно на психологическом уровне-он зависим от матери, он не отделился.

 

Мыслит словами мамы,опирается на решения мамы,  мама выбирает институт,партнера,работу и т.д.

Мама оставляет за собой эксклюзивное право вмешиваться в жизнь взрослой дочери или сына.

 

И для того,чтобы отвоевать у мамы  свои права взрослого и самостоятельного человека- взрослеющему или взрослому ребенку приходиться с мамой ругаться, и крупно и по мелочам. Но не все могут.

Не всем мама разрешала проявлять злость.И от такой невозможности  великовозрастные дети погружаются в чувство вины за свое желание отдельности, никак не могут пережить сепарационную вину.

 

А на другой стороне мама подпитывает виноватость ребенка напоминанием,что она жизнь  посвятила и пожертвовала собой ради сына или дочери.И что сын или дочь теперь ДОЛЖНЫ(!!!) ей за это, и эта плата за рождение и воспитание не закончиться никогда,она бесконечна!

Ребенок  функционирует в режиме удовлетворения материнских потребностей: хочу то,подай то,другие дети маме квартиры покупают, а ты….

У мамы живет идея,что если она посвятила жизнь ребенку(так захотела), то теперь взрослый ребенок должен посвятить жизнь ей и другого выбора у ребенка нет. Вот такой обмен в голове у мамы.

При этом забывает,что свой долг  взрослый ребенок будет отдавать своим детям.

Долг перед родителями оплачивается уважением за их вклад, искренней заботой, а не вымогательством и манипуляциями со стороны мамы. Так придумала природа.

 

Материнское чувство собственности  препятствует отделению и врослению детей.

Не отделившихся от матери детей много,они заметны своей жизненной историей:

-их часто сопровождает чувство вины и стыда,особенно в вопросах ,касающихся родителей.Чувство вины,стыда «программировалось» в голову детям долгие годы. Эти чувства очень истощают детей,вызывают злость,раздражение на родителей.

 -История с мамой в их жизни занимает центральное место. Не история личных отношений и отношений в паре,не дети, а именно   МАМА и все что с ней связано занимает основное место: мамины диеты,мамины долги,мамины болезни и т.д.

-МАМА-вот главный человек в их жизни.И неважно «дружат» они или в злости не общаются- и одна и другая ситуации говорят о сложности сепарации между ними.

-Такие «дети» заметны своими историями,где они постоянно «ранятся». Дочерям мужики попадаются плохие, а  сыновьям женщины попадаются не хорошие.Их бросают,они уходят,одна история дрматичнее другой.

-Такие «дети» часто недовольны жизнью,часто меняют работы,не могут найти себя. Никак не могут нащупать свое среди жизненного хаоса,себя и СВОИ собственные потребности и желания.

Ориентируются на решения и выборы, идеи и желания, вложенные матерью, а свои  найти не получается.

 

И обычно это достаточно образованные  великовозрастные «дети». Мамы старались и вкладывались как могли,образование получше дали, а от себя отпустить забыли или не захотели.

 

И вот уже огромное количество одиноких мужчин,проживающих с матерями и огромное количество одиноких женщин проживающих с матерями.Одинокие мужчины и женщины не видят друг друга, из внимание-на матерях.

И время  свободное проводят с матерями, и отпуск тоже с мамами.

Вроде ничего плохого,а вот с личной жизнью как-то все не складывается: то варинаты маме не нравятся,то сам не понимаешь чего-же хочешь.

 

И даже после смерти мамы у таких «детей» с личной жизнью сложно. Не научились они выстраивать партнерские личные отношения,делать выбор, принимать решения,понимать свои потребности и желания и отличать их от потребностей и желаний другого. И многое другое,чему так и не удается научиться «не отделившимся от матери детям»

 

Материнское чувство собственности победило,они остались вечной «собственностью» мамы.

 

А мамам приходиться напоминать,что рожденные ими дети являются их  «собственностью» всего лишь некоторое время. Рождение ребенка не дает матерям право на вечное пользование и руководство,на вечную власть над детьми. В задачу родителей, и особенно мамы, входит обязанность,не только выкормить в прямом смысле своего ребенка ,но и сделать его из полностью зависимого от мамы ребенка до независимой самостоятельной личности. Это не происходит в одну секунду,это происходит постепенно на всем этапе взросления ребенка.

 В задачу мамы(читай родителей) входит научить взрослеющего ребенка

 САМОМУ принимать решения, а не принимать за него решения.

САМОМУ заботиться о себе, а не опекать.

САМОМУ выбирать,опираться на свой вкус, а не ориентироваться на выбор мамы.

САМОМУ  контролировать себя и свои поступки, а не поддаваться котролю другими.

Самому нести ответственность за поступки и их последствия, а не обвинять других в своих неудачах и неудовлетворительных результатах.

 И многому другому нужно научить взрослеющего ребенка,о чем в дальнейшем буду говорить и писать.

 И да, к стати,почти забыла,именно «неотделившиеся от мамы дети» склонны к любого рода зависимостям: алкоголю, наркотикам, играм и тд.Пытаются отделиться таким нездоровым способом.

 

 Искренне с вами

 Татьяна Линник психотерапевт,врач

 

Чувство собственности — фанфик по фэндому «Bangtan Boys (BTS)»

Набросок из нескольких строк, еще не ставший полноценным произведением
Например, «тут будет первая часть» или «я пока не написала, я с телефона».

Мнения о событиях или описания своей жизни, похожие на записи в личном дневнике
Не путать с «Мэри Сью» — они мало кому нравятся, но не нарушают правил.

Конкурс, мероприятие, флешмоб, объявление, обращение к читателям
Все это автору следовало бы оставить для других мест.

Подборка цитат, изречений, анекдотов, постов, логов, переводы песен
Текст состоит из скопированных кусков и не является фанфиком или статьей.
Если текст содержит исследование, основанное на цитатах, то он не нарушает правил.

Текст не на русском языке
Вставки на иностранном языке допустимы.

Нарушение в сносках работы
Cодержание сноски нарушает правила ресурса.

Список признаков или причин, плюсы и минусы, анкета персонажей
Перечисление чего-либо не является полноценным фанфиком, ориджиналом или статьей.

Часть работы со ссылкой на продолжение на другом сайте
Пример: Вот первая глава, остальное читайте по ссылке. ..

Если в работе задействованы персонажи, не достигшие возраста согласия, или она написана по мотивам недавних мировых трагедий, обратитесь в службу поддержки со ссылкой на текст и цитатой проблемного фрагмента.

Как помочь сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу

Термин «владение» происходит от концепции, называемой психологической собственностью, что означает, что мы можем чувствовать, что «владеем» чем-то, даже если это не физический объект. На работе мы берем на себя ответственность, когда берем на себя ответственность за цель или результат. Это противоположно тому, чтобы перекладывать ответственность или оправдываться.

Кто-то с сильным чувством сопричастности сказал бы: «Мне нужно выполнить эту задачу, я могу это сделать, и поэтому я несу ответственность за достижение успеха.

К сожалению, по данным Американской ассоциации менеджмента, в среднем четверть сотрудников избегают этой ответственности. Другими словами, они не берут на себя ответственность за свою работу.

Как это изменить? Как вы помогаете своей команде усвоить, что нуждаются в для выполнения задачи, и, в свою очередь, побуждаете их действительно делать все возможное? У нас есть несколько стратегий, которые вы можете попробовать.

Прежде всего: наше бесплатное приложение для планирования совещаний позволяет вашей команде взять на себя ответственность за свою работу.Вы можете создавать общие повестки дня, обобщать решения и назначать действия, и все это из одного места! Вы уже познакомили свою команду с Hypercontext?

Вот пять стратегий, которые помогут вашим сотрудникам взять на себя ответственность за свою работу:

1. Помогите своей команде чувствовать себя комфортно

Когда сотрудники чувствуют, что они вписываются, они с большей вероятностью отождествляют себя со своей работой. Сиара Тринидад, руководитель отдела разнообразия, инклюзивности и принадлежности в Blend, лучше всего сказала об этом в интервью First Round Review:

«Когда вы создаете культуру, в которой люди могут быть самими собой, они будут приносить в вашу компанию свою лучшую работу, свои лучшие идеи и своих лучших людей.

Одно из предложений Сиары — попытаться понять, что значит разнообразие для вашей команды, а затем что-то с этим сделать. Простой пример: если в вашей команде есть мать-одиночка, чем отличаются ее потребности? Что вы можете сделать, чтобы ее работа и ее жизнь лучше совпадали?

У каждого свои уникальные обстоятельства. Если вы потратите время на то, чтобы понять потребности каждого человека, это не только поможет повысить производительность, но и со временем создаст ощущение, что это именно та команда, которая ему подходит.

«Уделение времени тому, чтобы понять потребности каждого человека, не только помогает повысить производительность, но и со временем создает ощущение, что эта команда им подходит». @SoapBoxHQ Нажмите, чтобы твитнуть

2. Пусть ваша команда почувствует себя хозяевами

По данным Национального бюро экономических исследований, компании, в которых собственность наемных работников «имеет тенденцию в среднем соответствовать или превосходить показатели других подобных фирм».

Даже если вы, как менеджер, не имеете никакого контроля над программой собственности вашей компании, вы все равно можете сделать кое-что важное для своей команды: убедитесь, что они это понимают.

Многие сотрудники, у которых есть премии в виде акций, опционы на акции или планы покупки акций, не понимают программу или ценность. Как менеджеру, определенно стоит потратить время на то, чтобы каждый член вашей команды регулярно понимал ценность программы. Подумайте о том, чтобы добавить его в свои программы встреч один на один не реже одного раза в год, чтобы ваша команда была в курсе.

3. Согласование работы, целей и задач

Философ XVII века Джон Локк впервые высказал идею о том, что люди чувствуют себя собственниками своего труда и вещей, которые они производят или создают. Если кто-то тратит много времени на продукт, команду или работу, то, скорее всего, у него разовьется чувство собственности.

Сотрудникам важно понимать, как их цели связаны с более крупными задачами организации. Сотрудники-миллениалы, в частности, обретают цель и чувствуют себя более вовлеченными, когда понимают, как их работа напрямую способствует успеху организации. В противном случае у них вообще не будет мотивации оставаться, не говоря уже о том, чтобы брать на себя ответственность.

Сильное чувство сопричастности и вовлеченности чаще возникает, когда выполняемая работа соответствует целям.Должно быть предельно ясно, как эти цели влияют на успех компании. Это связано с поставленными вами целями и задачами, а также с названием должности и описанием работы.

К сожалению, из этого исследования IBM мы знаем, что это не ясно для многих людей (ознакомьтесь с выводами ниже). Поэтому не делайте предположений об уровне понимания вашей команды и не торопитесь, чтобы предоставить им необходимую информацию.

4. Не занимайтесь микроменеджментом

Микроуправление подрывает чувство собственности.Вместо того, чтобы развивать чувство независимости и чувствовать, что они «владеют» выяснением того, как достичь того, что необходимо, сотрудники учатся полагаться на вас как на менеджера. Хуже того, это подрывает их уверенность в том, что они могут выполнить задание или, по крайней мере, что они могут сделать это так, как нравится их руководителю.

Привлечение сотрудников к ответственности — это мощный способ создать чувство сопричастности, поэтому установите четкие ожидания в отношении желаемых результатов. Предоставьте им любую помощь или руководство, о которых они просят, но не бойтесь позволить им потерпеть неудачу.Не поддавайтесь желанию пойти и починить что-то самостоятельно или рассказать своим сотрудникам, как они должны работать.

Трудно стать владельцем чужого рецепта/книги. Если они владеют результатом, они должны владеть созданием учебника, а также должны владеть просьбой о помощи, если чувствуют, что застряли. Сделайте это ясным.

5. Узнайте мнение вашей команды о том, что влияет на их работу

Если вы хотите, чтобы кто-то чем-то владел, вам нужно дать ему возможность взять на себя эту ответственность.Это означает предоставление им права голоса по стратегии, проектам и процессам, влияющим на их работу. Вы не можете сказать кому-то, что у него есть результат x, а затем принять решение без него, которое повлияет на его способность достичь результата x.

Предоставление вашей команде права голоса также помогает создать чувство сопричастности. Возможность влиять на стратегию, проект или дизайн работы помогает сотрудникам чувствовать себя более связанными со своей работой и результатами, за которые они несут ответственность. (Если вы ищете способ собирать отзывы сотрудников, вам может помочь наш инструмент управления идеями в обсуждениях!)

Независимо от того, является ли кто-то стажером или CxO, чувство сопричастности приводит к принятию решений с большим вниманием, ответственностью и осторожностью. Сотрудники более целеустремленны, более мотивированы и проявляют больше инициативы. Они подходят к работе с инновациями и творчеством, постоянно совершенствуются и развиваются, а не просто двигаются.

Это стоит того, чтобы немного потрудиться, верно?

Поговорите со своей командой с помощью Гиперконтекст

4 вещи, которые дадут сотрудникам чувство собственности

Вы видели заголовки — вовлеченность сотрудников пугающе низка. На самом деле, исследование Gallup показывает, что только 15 % сотрудников во всем мире вовлечены в свою работу.Существует множество стратегий, направленных на борьбу с этой апатией и вовлечение сотрудников, но одна из наиболее важных заключается в культивировании культуры собственности.

Когда сотрудники чувствуют ответственность за свою компанию и свою работу, они с большей вероятностью сделают все возможное. В конце концов, у них есть «шкура в игре». В культуре собственности сотрудники меньше руководствуются правилами и больше своими личными ценностями, и они с большей вероятностью примут правильные решения, даже если их никто не поймает, если они выберут легкий путь.

Собственность также важна, потому что она дает сотрудникам чувство автономии. Вместо того, чтобы постоянно держать за руку, сотрудники сосредоточатся на том, что нужно компании в целом, а не только на том, что требуется от них. Это потому, что они чувствуют себя заинтересованными в успехе команды. Сравните это с сотрудниками, которые делают то, что им говорят, и ничего больше, и вы начнете понимать истинную важность культуры собственности.

Ваши сотрудники являются живым свидетельством культуры вашей компании, и важно начать с прочного фундамента.Как только вы почувствуете, что можете доверять своим сотрудникам усердную работу за правильные стимулы, вы можете начать изучать следующие варианты для создания культуры собственности.

4 вещи, которые дадут сотрудникам чувство собственности

1. Вовлечение всех в создание концепции и целей вашей компании вниз по лестнице. Большинству бизнес-лидеров, годами работавших в окопах, редко приходит в голову, что есть и другой путь. Но есть. Когда сотрудники на всех уровнях вносят свой вклад в видение компании, развивается гораздо большее чувство сопричастности. Привлекайте как можно больше сотрудников к мозговым штурмам. Дайте каждому возможность определить видение и ценности, которые, по их мнению, должны продвигать компанию вперед.

   Скажем, финансовое учреждение разрабатывает новое видение и расставляет приоритеты в наборе ценностей. Чтобы вовлечь широкий круг сотрудников в процесс видения, компания может обратиться ко всем сотрудникам с помощью опроса, а затем нанять людей из разных отделов для проведения сеансов видения, на которых исследуются сильные стороны компании, цели и то, что работает хорошо.Заявление о видении, которое является результатом работы этой межведомственной команды, будет иметь большую поддержку, потому что сотрудники сыграли жизненно важную роль в его формировании. Хотя сотрудники могут озвучивать новые интересные идеи, возможно, самым важным результатом этих усилий станет усиление чувства сопричастности.

   2. Предоставление сотрудникам автономии в их ролях

   Если сотрудники хотят чувствовать себя собственниками, жизненно важно, чтобы они имели контроль. Это включает в себя контроль над тем, как выполняются их роли.Согласно исследованию бизнес-школы Бирмингемского университета, в котором приняли участие 20 000 сотрудников, повышение степени самостоятельности приводит к повышению уровня удовлетворенности работой. По возможности предоставьте сотрудникам некоторый контроль над тем, где и как они выполняют свою работу. Вы можете разрешить им работать удаленно один день в неделю. Вы обязательно должны дать им право делать то, что лучше для компании. И все это без необходимости консультироваться с менеджером по каждому отдельному решению.

   Конечно, некоторые решения следует оставить на усмотрение топ-менеджеров, но есть и другие, которые лучше принимать сотрудникам, наиболее близким к ситуации.Дайте членам вашей команды обучение, необходимое им для принятия обоснованных решений. Это означает предоставление любого отраслевого контекста, необходимого для их роли, и обучение их решениям, в которых они не уверены. Со временем они обретут больше уверенности после того, как услышат ваши отзывы о ситуациях, когда они не знали, какой маршрут лучше всего выбрать. Ваши сотрудники не всегда будут принимать решение, которое приняли бы вы, но вам нужно смириться с этим. В конце концов, развитие автономии требует, чтобы вовлеченные стороны доверяли друг другу.

   3. Разделение прибыли

   Для компаний, которые уже являются прибыльными, планы участия в прибыли могут помочь сотрудникам заинтересоваться их работой. Фактически, компании видели, как планы участия в прибылях повышают лояльность и вовлеченность сотрудников, повышая производительность. При реализации отсроченного плана участия в прибыли может возникнуть сложность, и на нее распространяются правила IRS. Есть более простые способы мотивировать сотрудников, в которых они нуждаются.

   Используйте план распределения денежных средств, чтобы предоставить сотрудникам заранее определенную долю прибыли в виде наличных, чеков или опционов на акции.Эти доходы облагаются налогом как часть обычного вознаграждения работникам. Такой подход дает вам большую свободу в определении правил и правомочности. Например, вы можете установить, что сотрудники, проработавшие дольше всех, будут получать большую долю прибыли.

   4. Буквальный переход права собственности

   Когда соучредители King Arthur Flour обдумывали наилучшую стратегию для своего долгожданного ухода, они хотели убедиться, что их компания останется верной своему маленькому городу. Корни Вермонта.Вместо того, чтобы продать крупному инвестору или передать бразды правления члену семьи, они передали свои акции компании в программу владения акциями сотрудников (ESOP) в течение восьми лет.

   Даже если вы не создавали свою компанию, имея в виду ESOP, вы всегда можете ввести его поэтапно. У консалтинговой фирмы Pariveda не было ESOP до 2007 года, но теперь компания на 34% принадлежит сотрудникам. В конце концов, это станет 100-процентным. Для основателей Pariveda ESOP — это не стратегия выхода, а продвижение людей вперед.Эта точка зрения подтверждается исследованиями, показывающими, что ESOP может привести к повышению вовлеченности работников и увеличению прибыли. Например, группа исследователей из Университета Айовы, Университета Виллановы и Университета Индианы обнаружила, что если компания владеет значительной долей сотрудников, ее прибыль может быть на 4 % выше, чем у других компаний, не имеющих такой программы.

   Культура собственности не формируется за одну ночь. Это результат месяцев и лет усилий. Рассмотрите описанные выше шаги и решите, какие из них подходят для вашей компании.Когда ваши сотрудники имеют долю в вашей компании, вы можете быть удивлены улучшениями в производительности.

   Как создать чувство собственности

   
   Ответив на вопрос, скажут ли сотрудники, что они работают на вас или с вами? Если ответ первый, ваша компания должна лучше работать над созданием чувства собственности. Чувство собственности — один из 13 методов сотрудников, которые, как показали исследования Дейла Карнеги, повышают производительность и превращают членов команды в будущих лидеров.

   Сотрудники заслуживают того, чтобы их ценили за их самоотверженность, успех на работе и лояльность.Давайте рассмотрим несколько способов улучшения корпоративной культуры. Некоторые стратегии предусматривают вознаграждение сотрудников, в то время как другие не стоят ни копейки; они такие простые, вы можете начать сегодня.

   Почему важно создавать чувство собственности

   Сотрудники, которые чувствуют себя собственниками, с большей вероятностью останутся в компании. Кроме того, сотрудники прикладывают больше усилий к работе, когда чувствуют причастность.

   Удержание сотрудников и их удовлетворенность приравниваются к превосходной работе за меньшее время, что часто приводит к увеличению прибыли компании.При этом давайте рассмотрим несколько советов, которые помогут вам создать чувство сопричастности в вашей организации и команде.

   Совет №1. Расскажите о своем долгосрочном видении

   Сотрудникам ежедневно говорят, что делать. Часто эти разговоры не объясняют «почему». Руководители компании и другое руководство осведомлены; не следует ли вооружать сотрудников той же информацией?

   Обмен информацией может происходить на ежеквартальных или ежемесячных обеденных встречах. Делитесь целями, инициативами и задачами компании.Объясните, как они влияют на всех. В следующий раз, когда вы назначите проект, подчеркните цели, упомянутые на собрании, объяснив, почему этот проект жизненно важен для итоговой прибыли компании.

   Совет № 2. Включите их в процесс принятия решений

   Если вы хотите, чтобы сотрудники проявляли больше инициативы, вовлеките их в процесс принятия решений. В конце концов, есть разница между завершением проекта и владением проектом. Как сказал Дейл Карнеги, «люди поддерживают мир, который они помогают создать.Для этого подойдите к сотрудникам с проблемой или вызовом. Обсудите варианты и решения. Это помогает создать культуру без микроменеджеров, которая позволяет сотрудникам решать проблемы.

   Совет № 3. Поощряйте самоотверженность и успех

   Если руководство компании получает бонусы и другие вознаграждения за достижение инициатив, почему бы не поощрять сотрудников? Опционы на акции являются примером буквального владения компанией. Опционы на акции являются мотивирующим фактором для правомочных сотрудников, а также для новых и потенциальных сотрудников.

   Да, зарплата сотрудника является формой вознаграждения. Но мероприятия в нерабочее время, оплачиваемые компанией, дополнительный отпуск и денежные подарки — отличный способ показать дополнительную признательность за дополнительные усилия, затраченные на достижение высоких целей компании. Помните, сотрудники хотят чувствовать, что их ценят, а не просто компенсируют. Вот примеры бесплатных или недорогих вознаграждений:

   • Кофейные кружки
   • Рукописные записки «Спасибо»
   • Регистрация на конференцию/семинар
   • Рекомендации LinkedIn
   • Сообщения в социальных сетях
   13 способов мотивировать вашу команду стать лидерами

   Мы обучили тысячи людей в организациях, чтобы подготовить их к лидерским ролям завтрашнего дня. Эта техника была лишь одним из тринадцати способов, с помощью которых вы можете начать вовлекать своих ключевых сотрудников в лидеры.

   Хотите узнать обо всех тринадцати способах мотивации вашей команды стать лидерами? Кликните сюда.

   Поделись этим!

   Как заставить сотрудников чувствовать, что они владеют своей работой

   Большинство из нас проводят много времени на работе. Тем не менее, многие люди считают, что их работа не приносит им удовлетворения или удовольствия, как они могли бы быть. Опрос Гэллапа 2014 года У.Рабочие S. обнаружили, что менее одной трети были заняты своей работой, 51% заявили, что они «не заняты», а 17,5% заявили, что они «активно отстранены». К сожалению, данные глобальных опросов весьма схожи.

   Подобные тревожные цифры заставляют многих бизнес-лидеров задуматься о том, какие крупные изменения можно было бы внедрить для повышения вовлеченности сотрудников. К счастью, мое исследование показало, что небольшие вмешательства, которые усиливают у сотрудников чувство психологической ответственности за свою работу, — например, персонализация их офисов фотографиями их семей или любимыми плакатами, позволяющая им выбирать свое собственное название работы и предоставляющая им право собственности идеи, команда людей или продукт — могут значительно улучшить их чувство вовлеченности и счастья в своей работе, а также их производительность.

   Психологическая собственность относится к опыту обладания и психологической привязанности к сущности. Такое чувство собственности является фундаментальным для человеческой жизни. Каждый день мы взаимодействуем с множеством принадлежащих нам объектов, как материальных, так и нематериальных. Состояние психологической собственности является не только когнитивным, но и аффективным: простое обращение к объекту — будь то объект, другой человек или работа — «моим» предполагает, что у нас есть с ним эмоциональная связь.

   Сотрудники часто выражают желание большей психологической ответственности за свою работу, полагая, что это повысит их удовлетворенность работой и счастье.Исследования менеджмента показали, что эти ожидания оправдываются. Например, используя данные более чем 800 сотрудников, Линн Ван Дайн из Мичиганского государственного университета и Джон Л. Пирс из Миннесотского университета в Дулуте обнаружили, что чувство психологической ответственности сотрудников за организацию положительно связано как с их отношением (удовлетворенность работой, приверженность организации) и поведение на работе (производительность и организационная гражданственность).

   Информационный центр

   Обширное исследование было сосредоточено на том, как чувство принадлежности к определенному объекту (например, идеям или рабочему пространству, группе или организации) влияет на поведение, связанное с этим объектом.Но это еще не все: мое исследование показывает, что владение также запускает «менталитет обладания», который после активации сохраняется в различных контекстах и ​​задачах и влияет на последующие решения.

   Вот пример того, насколько сильным может быть мышление на рабочем месте. В одном исследовании, проведенном Алией Крам из Стэнфордского университета и Эллен Лангер из Гарвардского университета, группе горничных в отелях сказали, что их работа — это хорошее упражнение в соответствии с рекомендациями главного хирурга США для активного образа жизни.Контрольная группа не получила такого сообщения. Четыре недели спустя поведение обеих групп не изменилось; ни один из них не стал более активным на работе.

   Однако сотрудники, получившие сообщение «Ваша работа — это хорошая тренировка» , почувствовали, что сами стали больше заниматься спортом, чем раньше. Что еще более важно, их вес, кровяное давление, жировые отложения, соотношение талии и бедер и индекс массы тела снизились. Образ мышления сотрудников запускал процессы внутри их тел, которые сами по себе приводили к позитивным изменениям.

   В моей собственной работе в сотрудничестве с Марьям Кучаки из Северо-Западного университета и Атой Джами из Университета Центральной Флориды я обнаружил, что мышление собственника не только влияет на наши чувства по отношению к нашей организации; на самом деле это делает нас более полезными и щедрыми по отношению к другим.

   В одном исследовании, прежде чем распределить 205 студентов колледжа по отдельным кабинетам, мы разделили их на два состояния: «владелец» или «резидент». Тех, кому было назначено условие владельца, попросили предположить, что кабина, в которой они работали, принадлежала им.Затем мы попросили их выбрать и повесить один плакат из девяти. Затем они написали несколько предложений о том, почему выбранный ими постер помог им почувствовать, что эта кабинка принадлежит им.

   В условиях проживания экспериментатор случайным образом выбрал один из плакатов из того же набора из девяти плакатов и повесил его в кабинке до прибытия участников. Эти «резиденты» начали с того, что написали несколько предложений о том, что они чувствовали в тот момент и каково было участвовать в исследовании.

   После этого всех участников попросили сыграть в так называемую «игру в диктатора», в которой каждый распределял по 10 долларов между собой и другим участником в другой кабинке. Им сказали, что тем, кто был случайным образом назначен на роль распределителя, будет разрешено оставить любые деньги, которые они не предложили получателю, из 10 долларов. На самом деле все участники играли роль распределителя и должны были выбрать, сколько они хотят предложить получателю.

   Результат? Студенты в состоянии собственника дали больше денег своему партнеру (4 доллара США).08 в среднем) по сравнению с теми, кто жил в условиях проживания (которые в среднем дали всего 2,94 доллара). Предоставление участникам чувства психологической собственности над своим рабочим пространством увеличило их щедрость. Это связано с тем, что право собственности удовлетворяет базовые психологические потребности, которые мы все разделяем как человеческие существа (такие как идентичность и чувство принадлежности). Когда эта потребность удовлетворена, мы более щедры по отношению к людям и с большей вероятностью предложим им помощь в случае необходимости.

   В другом исследовании мы собрали данные более чем 750 штатных сотрудников из различных организаций.Мы попросили их подумать об их текущей работе. Тех, кто находился в состоянии владельца, просили подумать и написать об идее, проекте или рабочем пространстве, которыми, по их мнению, они лично владели. Людей из контрольной группы попросили подумать и написать о том, как они обычно проводят свои дни на работе.

   После ответов на несколько несвязанных вопросов опроса респондентам была предоставлена ​​возможность помочь исследовательской группе, добровольно приняв участие в пятиминутном опросе без дополнительной оплаты за свое участие. Им сказали, что команда заинтересована в том, чтобы понять, как люди воспринимают разные ситуации в разных областях. Помочь решился больший процент респондентов в состоянии хозяина (36,7 %), по сравнению с контрольным состоянием (28,1 %).

   В совокупности эти и другие исследования, которые я провел, показывают, что, когда сотрудники чувствуют более сильное чувство собственности, они более склонны к полезному поведению. Таким образом, поощрение сотрудников к тому, чтобы они чувствовали себя владельцами, приводит к поведению, имеющему отношение к их работе, а также к поведению вне их работы (например, к тому, чтобы помогать другим в более общем плане).

   Более того, выявление психологической ответственности на работе может не потребовать больших изменений. Хотя управление человеческими ресурсами обычно использовало схемы вознаграждения или владение акциями сотрудников и планы опционов для поощрения чувства собственности, другие методы, такие как усиление связи с объектами на работе, могут с одинаковой вероятностью вызвать чувство собственности.

   Вот как заставить сотрудников взять на себя ответственность за свою работу | Уоррен Таннер

   В высокоэффективных организациях существует прочная связь между сотрудниками, которые берут на себя ответственность, имеют культуру подотчетности и имеют высокое доверие на рабочем месте.Все три имеют решающее значение для внедрения в культуру и ценности организации.

   Начнем с некоторых определений «взять на себя ответственность», подотчетности и доверия на рабочем месте.

   Что значит взять на себя ответственность за работу?

   Взять на себя ответственность значит проявить инициативу. Мы берем на себя ответственность, когда считаем, что принятие мер не является чьей-либо ответственностью. Вы, как личность, несете ответственность за качество и своевременность результата, даже если вы работаете с другими.Вы заботитесь о результате так же, как если бы вы были владельцем организации. Это не означает, что вы обязаны владеть проектом. Это не значит, что вы не должны привлекать других. Это означает, что у вас есть обязательства по отношению к результатам организации и что вы обязаны действовать по пунктам, влияющим на эти результаты. Возможно, у вас есть отличная идея, как сэкономить деньги организации, но это выходит за рамки вашей роли. Или, возможно, это займет больше времени, чем у вас есть. Или, возможно, у вас нет ресурсов, необходимых для выполнения задачи, или исправление находится в другом месте организации.В этих ситуациях взять на себя ответственность означает донести свою идею до того, у кого есть время или ресурсы для ее реализации.

   Взяв на себя ответственность, вы говорите другим: «Вы можете доверять мне, и я поступаю правильно».

   Подотчетность на рабочем месте

   Подотчетность означает ответственность за результат. Собственность — это инициатива, подотчетность — это выполнение. Речь идет не только о человеке и его целях или обязательствах, речь идет о признании того, что ваши действия влияют на способность других членов команды достигать своих целей.Когда вы говорите: «У меня есть это», подотчетность означает, что вы сделаете то, что обещали, вовремя, в рамках бюджета и т. д. Это также означает, что вы готовы идти навстречу, когда не успеваете. Если вы не можете сделать это вовремя или результаты не будут такими сильными, как вы надеялись, будьте честны и активны в своем общении. Будучи открытым, вы уважаете то влияние, которое оказываете на товарищей по команде. Подотчетность — важный фактор укрепления доверия.

   Ответственность говорит другим: «Вы можете доверять мне делать то, что я говорю, что я собираюсь делать.

   Доверие на рабочем месте

   Доверие — это уверенность в том, что ваши товарищи по команде работают над достижением тех же целей, что и вы. Что они делают это с усердием и профессионализмом. Еще один способ понять доверие на рабочем месте — посмотреть, чем оно не является. Доверие — это противоположность микроменеджмента. Однако не будем путать ясность с микроменеджментом. Хорошая коммуникация и общее понимание целей имеют решающее значение. Но помимо этого важно верить, что ваши товарищи по команде будут делать правильные вещи и вернутся с результатами.Низкое доверие приводит к низкой продуктивности. Если вы не доверяете своим товарищам по команде, вы тратите время и энергию на отслеживание и управление деталями, которых вам быть не должно. Если вы не чувствуете доверия, вы с меньшей вероятностью проявите инициативу, потому что ожидаете критики за свой подход.

   Доверие на рабочем месте говорит другим: «Я верю в тебя. Я верю, что ты поступишь правильно, и я верю, что ты сделаешь то, что обещал».

   Собственность и подотчетность укрепляют доверие. Доверие побуждает сотрудников брать на себя ответственность.Доверие усиливает ответственность, потому что, когда вам доверяют, вы не хотите подводить свою команду.

   Почему получение права собственности имеет значение?

   Когда сотрудники берут на себя ответственность за свою работу, они относятся к бизнесу, в котором работают, и его деньгам, как к своим собственным. Они будут принимать решения обдуманно, ответственно и с большей осторожностью. Они также будут более целеустремленными, мотивированными и более инициативными, будут искать творческие и новаторские способы улучшения и развития того, что они делают, вместо того, чтобы действовать по наитию и выполнять минимум, и, что еще хуже, стагнировать.

   Короче говоря, компания, сотрудники которой берут на себя ответственность, — это компания, которая движется вперед. Это также создает гораздо более позитивную и приносящую удовлетворение рабочую среду для всех, включая менеджеров.

   Принятие и обладание собственностью

   Одна из распространенных практик (и мы делаем это в SoapBox) заключается в мотивации сотрудников акциями и участием в компании. Это способ мотивировать сотрудников проявлять инициативу в интересах компании, а не в интересах компании.глядя только на то, что в их личных интересах (с экономической точки зрения). Это побуждает сотрудников проявлять инициативу там, где они иначе не могли бы, и это, конечно, очень близко к тому, что означает взять на себя ответственность. По данным Национального бюро экономических исследований, более одной пятой работников частного сектора США (24 миллиона человек) владеют акциями своих компаний; и восемь миллионов участвуют в планах владения акциями сотрудников (ESOP). Внедрение ESOP может привести к увеличению производительности в среднем на четыре-пять процентов, но с широким диапазоном результатов, близких к этому среднему значению.

   Четко определите, как выглядит успех

   Ключевым фактором в поощрении сотрудников к принятию ответственности является установление ожиданий и определение того, как выглядит успех. Это означает определение конечной цели. Какого конечного результата вы хотите добиться от своих сотрудников? Однако делайте это, не диктуя им все, что они должны сделать, чтобы достичь этого.

   Сосредоточив внимание на конечной цели, вы доверяете своим сотрудникам, и это доверие придает им силы. Доверие является ключевой частью того, чтобы заставить сотрудников брать на себя ответственность за то, что они делают, чтобы они заботились о результате.Сотрудники, на которых возложена ответственность, с большей вероятностью возьмут на себя ответственность.

   Так что пусть ваши сотрудники четко знают, какой конечный результат вы ищете, и доверьтесь им, чтобы решить, как этого добиться.

   Начните с того, почему

   Как можно подробнее объясните, почему работа человека важна. Речь идет о вас как о лидере, обеспечивающем руководящее видение. Люди больше заняты тем, что считают важным. Понимание того, почему что-то важно, помогает людям лучше выполнять свою работу.Итак, как менеджер, дайте своим сотрудникам четкое представление о том, почему их работа важна и как она вписывается в общую картину. Понимание того, почему позволяет сотруднику заполнить пробелы в целях и взять на себя инициативу или взять на себя ответственность за решения или ситуации, в которых есть неясность.

   Понять, почему это похоже на понимание «намерения командира».

   Когда люди знают, куда они идут и почему, они могут идти более уверенно.

   Микроуправление препятствует собственности

   Микроуправление и дыхание людям в затылок — не путь. Это порождает обиду и душит инициативу, а также заставляет людей чувствовать себя просто винтиком в чьем-то колесе.

   Микроуправление создает негативный цикл, когда проявление инициативы наказывается из-за того, как было выполнено задание, или критикуются детали результата. Он учит сотрудников тому, что они должны обращаться за советом и часто проверять, чтобы убедиться, что они на правильном пути.

   Трудно взять на себя ответственность за чужой рецепт/книгу, когда все уже слишком узко определено.Решение проблем — это весело, а создание пространства, в котором люди могли бы использовать другие области своего мозга, более увлекательно, чем просто выполнение приказов.

   Поэтому при назначении работы задайте общие параметры таким образом, чтобы у сотрудников было достаточно места для принятия решений, решения проблем и творческого мышления для достижения результата.

   Послушайте

   Собственность — это улица с двусторонним движением. Коммуникация не может быть односторонней. Если вы хотите, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за свою работу, вы должны создать среду, в которой они не стеснялись бы открыто и честно выражать свои мысли и делиться с вами своими идеями.Как мы определили ранее, право собственности не означает, что они будут владеть проектом или что другие не будут включены. Но это означает проявлять инициативу, чтобы указать на проблемы или возможности. Такой инициативе нужен выход. Таким образом, существует ответственность прислушиваться к идеям и действовать в соответствии с ними. Это укрепляет доверие. Это те, кто работает на передовой и, скорее всего, внесут достоверный вклад. Вообще говоря, чем больше идей приходит вам на ум, тем лучше, и вы можете использовать их идеи для достижения лучшего результата.

   Так что слушайте сотрудников и покажите им, что их идеи имеют значение, даже если вы не можете применять их во всех случаях. Это создает доверие и взаимное уважение.

   Результат культуры, в которой сотрудники берут на себя ответственность

   Самые продуктивные люди и те, у кого больше всего шансов на успех, — это те, кто проявляет инициативу в поиске и решении проблем и чувствует себя комфортно, действуя с большей самостоятельностью и меньшим контролем. В мире, где проблемы становятся все более сложными, решительное и новаторское решение проблем будет исходить от тех, кто живет так, как будто помощь не придет.Жизнь с ответственностью может сделать нас сильнее и более ориентированными на действия людьми.

   Сила личного выбора освобождает нас от этого. Хотя мы не можем контролировать такие обстоятельства, как погода, у нас есть выбор, как реагировать. Ответственные люди берут на себя ответственность за свои личные действия и не обвиняют кого-то или что-то еще в том, что они на самом деле делают или не делают.

   Хороший способ понять это — первая привычка Стивена Кови: «Будь проактивен» из книги «7 навыков высокоэффективных людей». Он делит жизнь на два круга: круг влияния и круг забот. Круг забот включает в себя вещи, которые влияют на вас, но которые вы мало или совсем не контролируете — погода, экономика, пробки на дорогах и т. д. Круг влияния включает вещи, на которые вы действительно можете повлиять, например, ваш личный уровень физической подготовки, ваши отношения. и задачи, или вопросы в офисе.

   Кови считает, что успешные люди сосредотачивают свое время и энергию на круге влияния. Это более позитивный взгляд, поскольку вы сосредотачиваетесь на том, что можете сделать, а не тратите время на беспокойство о том, что вы не можете изменить.

   Не путайте вину или ответственность с сопричастностью

   Когда проблема вызвана кем-то или кто-то несет ответственность за выполнение чего-либо — вы хотите, чтобы эти люди были ответственны за решение проблемы или за то, чтобы они что-то сделали . Однако это не означает, что другие не могут или не должны брать на себя ответственность за то, чтобы помогать кому-то решать проблемы или брать на себя ответственность за происходящее. В командной среде ответственность означает, что проблемы являются ответственностью каждого.Особенно это касается лидерства. Это лучше всего понять, когда вы думаете о лидере, который берет на себя ответственность за результаты или ошибки внутри организации, даже если он или она не принимали непосредственного участия в действиях, вызвавших проблему.

   Иметь выход для вступления во владение

   Одной из проблем может быть поиск подходящего места для отправки идей. Взять на себя ответственность несложно, когда обнаруженная проблема или возможность тесно связаны с человеком или командой, частью которой он является.Однако в большой и сложной организации это может быть затруднительно. Проблема может находиться далеко вверху по цепочке создания стоимости, в другой функциональной области или в другом физическом месте.

   Программное обеспечение Idea является примером инструмента и процесса, которые могут облегчить это. Существует одно место, где можно легко представить идеи, а программное обеспечение и процессы позаботятся о том, чтобы поделиться, развить идею и направить ее тем, кто в конечном итоге может наилучшим образом оценить и реализовать идею.

   Modern Manager стремится вдохновить следующее поколение менеджеров заставляющими задуматься статьями и интервью с некоторыми из лучших и умнейших менеджеров.Если у вас есть какие-либо вопросы об этом посте (или любом посте в нашей публикации), не стесняйтесь оставлять комментарии, и мы будем рады ответить!

   И, если вам нравится то, что вы видите, пожалуйста, не стесняйтесь подписаться, дайте нам ❤️ , выделите ваши любимые фрагменты и твитните их, и, конечно же, поделитесь этим со своими друзьями. Помогите нам распространять любовь и знания!

   3 признака того, что вашей команде не хватает мышления собственника

   5-секундное резюме

   • Мышление собственника означает ответственность за результаты и возможность принимать решения, которые приведут к этим результатам.
   • Чтобы развивать в своей команде мышление собственника, сосредоточьтесь на прозрачности, самостоятельности и сочувствии к клиентам.
   • Тем временем ваша работа как лидера состоит в том, чтобы определить стратегию и настроить свою команду на успех.

   Каковы ставки, если организация не культивирует в своих командах мышление собственника? Спросите людей, которые работали на Чернобыльской АЭС до ее эпического взрыва. Вот как все это разворачивалось.

   Ранним утром 26 апреля 1986 года операторы Чернобыля возражали против проведения испытания, о котором им только что сообщили, настаивая на том, что условия были неподходящими.Их отменил менеджер, которого больше заботили собственные амбиции, чем успех программы, за которую он отвечал (не говоря уже о безопасности своей команды).

   Испытание, которое позже сравнили с «пилотами, экспериментирующими с двигателями в полете», вызвало полное расплавление активной зоны реактора. Радиоактивное облако быстро заразило источники пищи для миллионов людей по всей Европе. Целые города вблизи реактора пришлось оставить. За последние 30 лет последствия для здоровья, окружающей среды и экономики обошлись более чем в 700 миллиардов долларов.

   В отчете 1993 года Международная ассоциация атомной энергии пришла к выводу, что виноваты плохое управление и плохие технологии, а не операторы, как утверждали бюрократы и политики. И сама неисправная технология была, конечно, продуктом лишающей силы командно-административной среды, в которой проектировался реактор.

   Чернобыльская катастрофа произошла от того, что никто не чувствовал сопричастности. Это мощное напоминание о том, насколько плохи могут быть дела, когда те, кто выполняет работу, не имеют полномочий, а ответственные не несут ответственности.

   Что такое мышление собственника и почему это важно?

   Когда у людей есть мышление собственника, они берут на себя ответственность за результаты — не только из в — и имеют право принимать решения, которые приведут к этим результатам. Последнее очень важно: подотчетность и полномочия должны идти рука об руку. Когда они этого не делают, работа становится транзакционной. Люди расходятся.

   3 способа определить отсутствие собственности

   Давайте отойдем от области катастрофы и рассмотрим, как отсутствие собственнического мышления может проявляться в более типичных обстоятельствах:

   1. Разрозненный пользовательский опыт . Когда все внимание сосредоточено на той или иной части, мы теряем возможность целостно взглянуть на опыт использования продукта или услуги.
   2. «Трагедия общин» — Все видят, что не так, но никто не чувствует себя уполномоченным или обязанным что-либо с этим делать, потому что рассматриваемая вещь, понимаете, не… их . Таким образом, дела продолжают ухудшаться, а вместе с ними и моральный дух, и репутация компании.
   3. Низкая производительность  — Когда люди на передовой не имеют права принимать решения о своей работе, они не будут делать свою работу наилучшим образом (даже если они искренне стараются). Это означает, что это сложнее и требует больше времени для достижения результатов, к которым вы стремитесь. Ни продукт, ни люди не работают хорошо.

   Преимущества мышления собственника

   С другой стороны, когда менталитет собственности встроен в культуру вашей команды, случаются хорошие вещи:

   • Повышенная гибкость  – Команды, которые владеют опытом или результатом от начала до конца, могут двигаться быстро, поскольку они могут принимать большинство решений самостоятельно и могут напрямую координировать свои действия с любыми другими участвующими командами.Это способ создать атмосферу стартапа, даже если вы являетесь частью крупной компании.
   • Больше инноваций  – Владение дает командам возможность сойти с проторенного пути и пойти на просчитанный риск.
   • Повышение морального духа  — Когда люди могут сказать, какую проблему они собираются решать и как они собираются ее решать, они, естественно, более взволнованы. Они чувствуют себя услышанными и вовлеченными.
   • Упрощение найма и удержания  Ощущение того, что вы вносите большой вклад, может стать важным преимуществом, особенно для малоизвестных компаний.Разработчик может владеть всем потоком адаптации пользователей в небольшой компании. Или они могут владеть кнопкой «Назад» в Chrome в Google.

   Как развить в своих командах мышление собственника

   Вся эта история с собственностью звучит здорово, правда? Хорошая новость заключается в том, что, в отличие от предотвращения ядерного взрыва, привить своим командам чувство сопричастности — это не высшая математика (если вы простите смешанные метафоры). Руководство облачной коммуникационной платформы Twilio понимает менталитет собственника и с самого начала старается внедрить его в свою культуру.Когда соучредитель и генеральный директор Джефф Лоусон заглянул на недавнее собрание в Atlassian, он поделился основами их подхода.

   Переход от мышления проекта к мышлению продукта

   «Разница между продуктом и проектом заключается в праве собственности, — говорит Лоусон. Переход от мышления проекта к мышлению про воздуховод побуждает вас работать над достижением результата и его поддержанием. Это сильно отличается от того, чтобы ехать на свидание, стряхнуть пыль с рук и уйти с работы, что, по сути, и происходит с проектами.

   Twilio объединяется в небольшие команды, полностью отвечающие за работу с клиентами. «Наши команды определяются тремя вещами, — объясняет он, — клиентом, которого они обслуживают, миссией, которую они выполняют в обслуживании этого клиента, и показателями, которые говорят нам, хорошо ли мы делаем свою работу». С этими тремя вещами теперь у вас есть структура, которая позволяет команде взять мяч в свои руки и бежать с ним.

   Хитрость заключается в том, чтобы сквозное владение не приводило к разобщению команд.По словам Лоусона, руководители Twilio стремятся «найти дыры» в организации, чтобы повысить прозрачность работы команд. «Например, у нас будут разработчики, которые будут присутствовать на звонках по продажам», — объясняет он. «Или они будут периодически обрабатывать запросы в службу поддержки для своего продукта».

   Делегировать решения на самый низкий уровень

   Право принимать повседневные решения о том, как достичь результата, должно принадлежать людям, наиболее близким к работе. Обычно это означает отдельных участников и руководителей групп.Этот авторитет не только позволяет им двигаться быстрее и быстро адаптироваться к изменениям, но также является ключевым компонентом внутренней мотивации — огня в животе, коренящегося в сочетании автономии, мастерства в своем ремесле и целеустремленности.

   Однако, когда лица, принимающие решения, и исполнители находятся слишком далеко друг от друга на организационной диаграмме, могут произойти плохие вещи. Аварийное реагирование на аварию в Чернобыле, например, сдерживалось культурой, которая требовала принятия решений настолько высоко по цепочке, что они принимались бюрократами, которые почти ничего не знали о ядерной технике. В результате погибли люди.

   Точно так же люди, принимающие решения в крупных компаниях, могут быть на несколько уровней выше людей, фактически выполняющих рассматриваемую работу. Если они не согласны, они мало что могут сделать. «Вы чувствуете, что находитесь в мультфильме Дилберта с остроголовым боссом, который только что принял очередное глупое решение», — отмечает Лоусон. Не совсем та ситуация, когда люди чувствуют мотивацию делать свою работу как можно лучше. «Но в небольшой команде, — продолжает он, — скорее всего, вы принимали решение или, по крайней мере, можете поговорить об этом со своим менеджером.Это помогает людям оставаться ближе к миссии».

   Открыто делиться информацией

   Знание общей стратегии компании и уроков, извлеченных из прошлых ошибок, помогает людям более эффективно выполнять свои функции. Как отмечает Кэти Берк, директор по персоналу Hubspot, прозрачность открывает доступ к более разумным и стратегическим инновациям. Таким образом, они делают информацию о приоритетах компании, а также о том, что , а не является приоритетом, легкодоступными, размещая все это на страницах Confluence.

   «Поскольку мы размещаем все эти материалы для просмотра людьми, они фактически начинают думать как владельцы бизнеса», — объясняет она. «Вы создаете больше ответственности за свои собственные решения и будущее компании. Прозрачность делает ваших сотрудников лучшими предпринимателями».

   Инвестируйте в эмпатию клиентов

   Вы не сможете эффективно управлять клиентским опытом, если не понимаете своих клиентов. «Одна из наших ценностей в Twilio — носить обувь клиента», — говорит Лоусон.Это означает как использование вашего собственного продукта так, как это сделал бы клиент (например, не обращаясь за помощью к вашему другу в службу поддержки, когда вы застряли), так и понимание проблемы, которую должен решить ваш клиент. «Если мы будем носить их обувь, у нас будет больше шансов решить эту проблему».

   Многие продакт-менеджеры и лидеры считают своей задачей оградить свои команды от клиентов, чтобы они могли сосредоточиться на построении и создании. Но Лоусон не соглашается, указывая на то, что общение с клиентами напрямую — лучший способ узнать их потребности и предпочтения.«Великие продакт-менеджеры видят свою роль в том, чтобы способствовать правильному взаимодействию между своей командой и покупателем», — говорит он. Оттуда такие методы, как определение персонажей клиентов и создание карт эмпатии, могут помочь завершить это.

   Итак, что же остается вашей роли лидера?

   К настоящему времени должно быть очевидно, что работа лидера не заключается в том, чтобы принимать все решения. Вместо этого настройте свои команды так, чтобы они принимали обоснованные решения относительно своей работы. Это включает в себя обеспечение прикрытия с воздуха, когда их решения ставятся под сомнение или когда они рискуют и терпят неудачу.Знание того, что у вас есть их спина, способствует психологической безопасности, которая является одним из наиболее важных факторов успеха команды.

   Но лучше всего то, что предоставление вашим командам большей ответственности в конечном итоге освобождает вас для работы над общей стратегией и обучения следующего поколения лидеров в вашей компании. Эти занятия сделают больше для продвижения вашей карьеры и принесут больше удовлетворения, чем микроуправление.

   Катастрофа в Чернобыле стала результатом культуры применения силы и выставления обвинений, и ее можно было полностью предотвратить.По словам тогдашнего премьер-министра Михаила Горбачева, она также сыграла огромную роль в распаде Советского Союза — более гласности , перестройки , синих джинсов, рок-н-ролла и кока-колы вместе взятых.

   И все же, когда что-то идет не так, некоторые компании по-прежнему настаивают на том, чтобы обвинять сотрудников, находящихся на передовой, вместо того, чтобы устранять поведение руководства, которое привело их к неудаче. Это путь прошлого. Если вы хотите, чтобы у вашего бизнеса было будущее, начните с расширения возможностей своих команд.

   Для получения дополнительной информации о том, как развить мышление собственника и раскрыть потенциал ваших команд разработчиков программного обеспечения, ознакомьтесь с новой книгой Джеффа Лоусона «Спроси свою разработку r».

   Подпишитесь на Work Life

   Получайте подобные истории на свой почтовый ящик

   Подписаться

   чувство сопричастности в предложении

   Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

   Согласно этому исследованию, смысл из владения технологией сообществом был низким, поскольку эти демонстрации были организованы «посторонними».

   Они также могут передать это чувство из владения будущим классам, а пространство выступает в качестве гибкой выставки творческих достижений.

   Учитель музыки предлагает детям исполнить часть своей музыки в группах сверстников, тем самым способствуя чувству из собственности .

   Тем не менее, женщины, возможно, чувствовали инстинктивное чувство собственности на некоторые из этих товаров.

   Вовлечение всего персонала с самого начала может повлиять на людей более позитивно и породить чувство собственности и принадлежности.

   Стране нужна демократия на низовом уровне, чтобы дать людям смысл собственности национальных институтов.

   Устойчивость будет увеличена, если у сообщества есть смысл владение и инвестиции в курс.

   Самое главное, сообщество, очевидно, чувствует сильное чувство собственности и наделено полномочиями процесса разработки.

   Это смысл владения сообществом является фундаментальным.

   Это дало ей сильное чувство собственности об инвестициях.

   Отождествление с проектом и вовлечение в процесс управления им создает чувство из собственности .

   В некоторых странах предпринимаются усилия по расширению участия сельских общин и чувства из собственности .

   Это участие пользователей, будь то мужчины или женщины-фермеры, обеспечивает чувство собственности , поскольку они имеют некоторый контроль над использованием используемых ресурсов и продуктов.

   Кинотеатры были важными центрами в местных сообществах, по отношению к которым люди чувствовали смысл собственности .

   Другим важным фактором является то, что ведущие специалисты по всей стране участвовали в разработке отчетов и поэтому имеют право собственности содержания.

   Гораздо меньше усилий ушло на то, чтобы пожилые люди чувствовали то же чувство собственности .

   Способность определять качество обслуживания может быть связана с чувством принадлежности сотрудников и их способностью влиять и принимать решения.

   Он не принадлежит в полном смысле из собственности ; это только взаймы, каковы бы ни были наши отношения с ним.

   Вот почему мы работали с промышленностью, чтобы разработать достойный набор правил, для которых она имеет смысл собственности .