Динамика отрицательная: 5. Оценка динамики изменений в легких при пневмонии COVID-19 / КонсультантПлюс

06.07.197401.02.2022 alexxlab 0 Комментариев

Содержание

Что означает «отрицательная динамика» в заключении МРТ?

Приехали в центр из Эстонии, Таллинна. Делали с мужем много процедур: мозг, сосуды, брюшная полость, мягкие ткани шеи. Всё быстро, качественно, ответ на руках. Спасибо! Буду рекомендовать ваш центр друзьям. И если надо будет опять МРТ, приедем именно к вам.

Надежда Марчук, Андрей Нестеров

Хочу поблагодарить весь персонал за внимательное обслуживание. Все было очень «по-петербуржски». Спасибо! Всем здоровья! Так и держать в дальнейшем марку!!! Успехов во всех ваших делах!

Бродягина Л.И.

Центр меня поразил новым ремонтом и новым современным оборудованием. Процедура обследования, двух отделов позвоночника прошла под классическую музыку и легкий «бриз», было спокойно и комфортно.

Дукич Е.Н.

Очень нравится ваш центр, услуги, обслуживание.

Проверяюсь уже в 6-й раз за 2 года. Хожу только к вам. Очень удобно, комфортно. Квалифицированный персонал. Всем огромное спасибо. Отдельно хочется отметить доктора Черкасову С.А.

Игнатьева И.П.

Записывалась на исследование ночью. Приехала раньше времени, но все сделали быстро, четко и как и оговаривалось по более сниженной цене. Спасибо большое за отличный сервис.

Кобычева В.А.

Делала у вас МРТ неделю назад. Очень все быстро, вежливо, а главное — качественная расшифровка и заключение врача. Спасибо! Подписалась также в вашу группу ВК, вдруг еще понадобится?)))

Наталья Кияновская

Очень переживала перед обследованием, но сотрудники клиники успокоили и все прошло хорошо, спасибо! Результат был готов практически сразу, что очень порадовало! Добрая и уютная обстановка!

Елена

Отрицательная динамика – Евразийский Банк Развития

11 ноября 2020 Российская газета — экономика Кыргызстана

Данияр Каримов, «Российская газета»

Развитие экономики Киргизии по-прежнему замедляется. Тревожный процесс начался в апреле и, несмотря на ожидания некоторых экспертов, все еще продолжается. Согласно последним данным Нацстаткома КР, объем внутреннего валового продукта республики снизился по сравнению с показателями 2019 года на шесть процентов, и, возможно, это не предел. По оценкам правительства страны, Киргизия столкнулась с значительным сокращением инвестиций, необходимых для развития, и пока не может изыскать другие источники поступлений.

Приток инвестиций в экономику, согласно данным кабинета министров, упал на 56 процентов. Чиновники объясняют это пандемией. Но в последние недели появилась и еще одна причина для снижения инвестиций — остановка деятельности горнодобывающих компаний из-за протестов местного населения. В правительстве уверяют, что восстановление работы на месторождениях является первоочередной задачей властей. Но добиться запуска ряда рудников пока не удалось.

Падение производства затронуло практически все сферы экономики за исключением сельского хозяйства, где наблюдается рост в 2,1 процента, предприятий, занимающихся предоставлением услуг связи и интернета (+0,4 процента), и некоторых промышленных проектов. К примеру, крупнейшему в Киргизии золотому руднику «Кумтор», на долю которого приходится примерно 10 процентов ВВП, даже удалось увеличить выпуск продукции (+6,3 процента), что отчасти помогло смягчить последствия от падения экономики.

Сильнее всего в течение последних месяцев пострадала так называемая сфера услуг, на которую приходится около половины от общего объема ВВП страны. Наибольшие потери, по оценкам Нацстаткома, понесли кафе и рестораны, а также гостиницы и дома отдыха. Объем их экономической деятельности или валовой добавленной стоимости (ВДС) сократился в январе — сентябре практически вдвое. С не менее печальными последствиями событий, происходивших в течение года, столкнулись и в сфере грузоперевозок. Здесь объем ВДС снизился почти на треть. На 16 процентов «просела» торговля и ремонт машин.

По прогнозам Национального банка Киргизии, ВВП республики по итогам года снизится на 3-3,5 процента. Без учета «Кумтора» показатели будут еще более удручающими. Восстанавливаться и экономическая активность, и объем внутреннего валового продукта начнут только в следующем году. В 2021-м, к примеру, Нацбанк ожидает роста реального ВВП на уровне в 5,5-6 процентов.

Национальный регулятор, возможно, озвучивает оптимистичный сценарий. Другие институты склонны к иным оценкам. Так, эксперты Евразийского банка развития (ЕАБР), к примеру, полагают, что объем экономики Киргизии в 2020 году сократится на 5,9 процента. А вернуться к докризисному уровню республике удастся только в течение следующих двух лет, когда рост ВВП сможет достичь 4,3-4,5 процента. В ЕАБР объясняют свой сценарий снижением как внутреннего, так и внешнего спроса на продукцию, произведенную в КР, сокращением притока денежных переводов от трудовых мигрантов и инвестиций.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Артем Новиков, первый вице-премьер КР:

Только за первые месяцы 2020 года приток иностранных инвестиций в экономику сократился на 56 процентов. Основное сокращение произошло в научно-технической и профессиональной деятельности — это геологоразведочные работы. Проблема в значительной степени связана с невозможностью приезда специалистов из-за пандемии. Восстановление работы на месторождениях — наша первоочередная задача.

Жена Мамонова заявила, что ему становится хуже

https://ria.ru/20210715/mamonov-1741356314.html

Жена Мамонова заявила, что ему становится хуже

Жена Мамонова заявила, что ему становится хуже — РИА Новости, 15.07.2021

Жена Мамонова заявила, что ему становится хуже

Состояние музыканта Петра Мамонова крайне тяжелое с отрицательной динамикой, сообщила РИА Новости его жена Ольга Мамонова. РИА Новости, 15.07.2021

2021-07-15T12:11

2021-07-15T12:31

петр мамонов

коронавирус в россии

звуки му

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/02/1739538939_0:248:3072:1976_1920x0_80_0_0_066dcf764c2706ae34d917d3ff44014c. jpg

МОСКВА, 15 июл — РИА Новости. Состояние музыканта Петра Мамонова крайне тяжелое с отрицательной динамикой, сообщила РИА Новости его жена Ольга Мамонова.Мамонов заболел коронавирусом более двух недель назад, вечером 1 июля 70-летний артист был подключен к аппарату ИВЛ.»Динамика отрицательная, состояние крайне тяжелое», — сказала Мамонова.Петр Мамонов – основатель и лидер андеграундной группы «Звуки Му». Он снялся в фильмах «Такси-блюз» и «Остров» Павла Лунгина. Главная роль в фильме «Остров» принесла ему множество наград.

https://ria.ru/20210414/mamonov-1727891385.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright. html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/02/1739538939_341:0:3072:2048_1920x0_80_0_0_a4ac121920245d1bcc8aaefcc7ced492.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

петр мамонов, коронавирус в россии, звуки му

12:11 15.07.2021 (обновлено: 12:31 15.07.2021)

Жена Мамонова заявила, что ему становится хуже

директор саратовского колледжа искусств рассказала, как они с супругом переболели коронавирусом — ИА «Версия-Саратов»

Директор Саратовского областного колледжа искусств Надежда Скворцова рассказала, как вместе с мужем переболела коронавирусом. Рассказ заслуженной работницы культуры РФ появился на Instagram-странице саратовского госпиталя для ветеранов войн. В учреждении пара проходила реабилитацию после COVID-19 в дневном стационаре.

«Три недели, можно сказать, я боролась за жизнь, — поделилась Скворцова. — Болезнь развивалась очень сложно, хоть и уточнялось «средней тяжести», но эта тяжесть тоже у всех разная. Кто-то легче переносит, кто-то тяжелее. С конкретным человеком новый коронавирус работает по-своему. Я прошла достаточно много нехороших стадий, у меня и сатурация упала до 80 и дышалось очень плохо. ИВЛ мне не подключали, но на «кислороде» я находилась достаточно долго. Кроме всего прочего, мне меняли группы антибиотиков. Потому что на первой неделе лечения состояние начало ухудшаться. Тоже интересное развитие болезни — тебя лечат, но при этом отрицательная динамика. Это очень страшно.

На каком-то моменте мне в схему лечения добавили новое лекарство «Коронавир», и я считаю, оно поспособствовало выздоровлению… До этого три недели прошли как в забытьи. Ты просыпаешься, тебе делают систему, и опять уходишь в забытье. Борешься за дыхание, ни ешь, ни пьешь, только пытаешься дышать и все». Надежда Николаевна рассказала, что болезнь началась резко. У женщины поднялась температура, ей вызвали «скорую», и так она оказалась в 5-й горбольнице.

Следом заболел супруг Надежды Николаевны — заслуженный артист Юрий Скворцов. Его госпитализировали также в 5-ю горбольницу на 5 дней позже.

«В больнице встречаться было нельзя, но все равно было психологически легче знать, что муж рядом, — заметила Надежда Николаевна. — К счастью, болезнь у него протекала легче, чем у меня. Видимо, сыграло свою роль, что он духовик, фаготист, легкие сильные. Он раньше меня восстановился и приступил к работе. Мы оба прошли программу реабилитации после COVID-19 в госпитале для ветеранов войн и очень рады, что в Саратове есть такая хорошо организованная помощь».

Пациент 80 лет с COVID-19 тяжелого течения, с тяжелой сердечно-сосудистой патологией и поражением почек снят с аппарата ИВЛ в отделении анестезиологии и реанимации «НМИЦ кардиологии» Минздрава России

Пациент Ш. , 80 лет. Диагноз: U07.1 Коронавирусная инфекция, вызванная COVID-19 (подтвержденная), тяжелая форма. Внебольничная двусторонняя пневмония. Дыхательная недостаточность 2 ст. ИБС. Постинфарктный кардиосклероз (инфаркт миокарда от 2012 года). Нарушение ритма сердца: пароксизмальная фибрилляция предсердий, тахисистолический вариант. Гипертоническая болезнь 3 стадии. Артериальная гипертензия 3 ст. Риск ССО 4 очень высокий. Хроническая болезнь почек 4 ст. Язвенная болезнь желудка, эпизод желудочно-кишечного кровотечения от 24.04.2020, рецидив от 27.04.2020.

Анамнез заболевания

16.03.2020 у пациента появился выраженный сухой непродуктивный кашель и одышка. Принимал антибиотики без эффекта. С 28.03 по 10.04.2020 находился на стационарном лечении в ГКБ № 15 ДЗМ по поводу внебольничной правосторонней нижнедолевой пневмонии (бактериальной). Два мазка ПЦР на COVID-19 были отрицательными. Получал терапию: ампициллин + сульбактам 1,5 г х 3р/сут, азитромицин 500 мг/сут. Был выписан с улучшением и рекомендацией продолжить прием левофлоксацина в дозе 500 мг/сут, который пациент не принимал.

После выписки сохранялись одышка и общая слабость. Через несколько дней возобновился сухой кашель, появилась лихорадка, усилилась слабость, в связи с чем 17.04.2020 бригадой СМП пациент доставлен в НМИЦ кардиологии Минздрава России для дальнейшего обследования и лечения.

При поступлении на компьютерной томографии органов грудной клетки объем поражения легких 15% (КТ-1). При ПЦР-исследовании на SARS-COV19 получен положительный результат.

Назначена специфическая противовирусная и антибактериальная терапия (гидроксихлорохин, азитромицин, цефоперазон/сульбактам), антикоагулянтны (эноксапарин по 40 мг х 2 р/сут). Состояние больного оставалось стабильным, SpO2 в пределах 95-96% на атмосферном воздухе.

20.04.2020 появилась рвота кофейной гущей. На эзофагогастродуоденоскопии выявлены эрозии желудка. Добавлена терапия ингибиторами протонной помпы и антацидами. Антикоагулянтная терапия временно отменена. 23.04.2020 на компьютерной томографии органов грудной клетки отмечена незначительная отрицательная динамика, объем поражения легких увеличился до 20% (КТ-2). Плаквенил заменен на калетру. 27.04.2020 на ЭХО-КГ ФВ 50%, среднее давление в легочной артерии 60-65 мм рт. ст., убедительных данных за наличие свежих зон нарушений локальной сократимости миокарда нет.

Ночью 28.04.2020 отмечено ухудшение состояния, нарастание одышки, SpO2 93% на инсуффляции кислорода 6 мл/мин.

Пациент переведен в реанимацию. Сознание – умеренно заторможен. По шкале NEWS – 12 баллов, частота дыхания 30/мин. В реанимации увеличена скорость инсуффляции кислорода до 10 л/мин, SpO2 – 98%. Течение заболевания осложнилось пароксизмом мерцания предсердий с частотой сокращений – 120-140/мин, гипотонией, десатурацией, потерей сознания.

Больной переведен на ИВЛ. Восстановлен синусовый ритм с помощью электрической кардиоверсии. Состояние стабилизировано. Проводилась терапия: цефоперазон + сульбактат 2 гр. х 2р/сут в/в капельно, омез 180 мг х 50,0 NaCl-0,9% в/в через перфузор со скоростью 2,1 мл/ч, метопролол 50 мг х 2р сут, калетра 400 мг внутрь 2р/сут, инфибета 1 фл. п/к 1 раз через день. Тяжесть состояния пациента усугубилась повторным кровотечением из желудочно-кишечного тракта, по поводу чего выполнен эндоскопический гемостаз, проведена консервативная гемостатическая терапия (инфузия свежезамороженной плазмы, антифибринолитики в/в). Выполнена компьютерная томография: площадь поражения легких увеличилась до 30%.

На 4 сутки пребывания в реанимации пациент переведен на вспомогательную вентиляцию легких в режиме CИПАП. Проведенная терапия: специфическая противовирусная (инфибета, калетра), антибактериальная (сульцеф, левофлоксацин), гепатопротекторная (гептрал), непрерывная инфузия блокаторов протонной помпы (омез), инфузия альбумина и свежезамороженной плазмы, антифибринолитическая терапия (транексамовая кислота), эндоскопический гемостаз, бета-блокаторы, коррекция электролитов и кислотно-щелочного равновесия, электрическая кардиоверсия, энтеральное питание.

Состояние пациента улучшилось. На 5 сутки пациент экстубирован и переведен на инсуффляцию кислорода со скоростью 6 л/мин через назальные канюли, SpO2 – 100%. На 7 сутки пребывания в реанимации пациент переведен в палатное отделение.

В настоящее время пациент находится в палатном отделении, продолжается комплексная терапия.

ФГБУ «НМИЦ Кардиологии» Минздрава России — Чазовский кардиоцентр — начал борьбу с COVID-19 c 14.04.2020.

Отрицательная динамика пассажиропотока российских авиакомпаний продолжает усугубляться

Пандемия коронавируса усиливает давление на авиаперевозки. По уточненным данным Росавиации, в ноябре российские авиакомпании совокупно перевезли 4,67 млн пасс. — чуть больше половины (52,1%) от уровня ноября докризисного 2019 г. Таким образом, отрицательная динамика пассажиропотока продолжает усугубляться: сокращение по отрасли в ноябре составило 47,9% против 39,0% в октябре и 31,7% в сентябре. Сокращение пассажиропотока наблюдается как на внутренних направлениях (4,14 млн пасс.; –23,6%), так и, естественно, на международных (525,7 тыс. пасс.; –86,5%). Пассажирооборот упал на 61,9%, до 9,218 млн пкм. Коэффициент занятости пассажирских кресел в среднем по отрасли составил 69,2%, снизившись на 11,6 п. п. по сравнению с ноябрем прошлого года. Единственным растущим показателем стал объем перевозок грузов и почты российскими авиакомпаниями, который увеличился на 11,6%, достигнув 126,55 тыс. т.

Вы прочитали 34% текста.

Это закрытый материал портала ATO.RU.
Полный текст материала доступен только по платной подписке.

Месяц

699 ₽
23 ₽ в день

Полгода

2999 ₽
17 ₽ в день

Год

4999 ₽
14 ₽ в день

Подписка на материалы ATO.ru предоставляет доступ ко всем закрытым материалам сайта — новостям, аналитике, инфографике — уникальному контенту, каждый день создаваемому редакцией ATO.ru. Кроме этого, Вы получаете доступ к материалам «Ежегодника АТО» и ко всему архиву журнала «Авиатранспортное обозрение», выходившему с 1999 по 2019 год.

Вопросы, связанные с платным доступом, направляйте на адрес paywall@ato. ru

Для пенсионеров у нас 50% скидка на все виды доступа. Зарегистрируйтесь на сайте под своим реальным ФИО (например, Иван Иванович Ивванов), указав, что Вы пенсионер, и отправьте с емэйла, который указали при регистрации скан/фотографию подтверждающего документа по адресу [email protected].

Услуга «Автоплатеж». За двое суток до окончания вашей подписки, с вашей банковской карты автоматически спишется оплата подписки на следующий период, но мы предупредим вас об этом заранее отдельным письмом. Отказаться от этой услуги можно в любое время в личном кабинете на вкладке Подписка. Подробные условия автоматической пролонгации подписки.

Приобретение бумажных и pdf-версий изданий ИД «А.Б.Е.Медиа», включая Ежегодник АТО и архивные номера журнала «Аввиатранспортное обозрение»:

Я подписчик / Я активировал промокод.
Если у вас есть неактивированный промокод, авторизуйтесь/зарегистрируйтесь на сайте и введите его в своем Личном кабинете на вкладке Подписка

ВЗГЛЯД: Давление на котировки акций окажут отрицательная динамика по фьючерсу на S&P500 и «просевшая «нефть — ИФ «Олма»

14 сентября. IFX-News — В пятницу благоприятная внешняя конъюнктура способствовала открытию торгов на российском рынке с разрывом вверх, отмечает начальник аналитического управления ИФ «Олма» Владимир Детинич. Поддержку отечественным фондовым индикаторам оказали американские индексы, прибавившие 0,8-1,1%, дорожающая нефть и рост на Шанхайской бирже, уверен эксперт.
«Сигналы, указывающие на восстановление мировой экономики, продолжают подталкивать индексы вверх. Так, глава американского казначейства объявил о начале свертывании программы поддержки финансовой системы, мотивировав это стабильным состоянием экономики и ожиданиями ее восстановления. Порадовал инвесторов и Китай: рост промышленного производства и розничных продаж превысил прогнозы, что вновь позволило говорить о выходе Поднебесной из рецессии. При этом правительство не намерено отказываться от пакета антикризисных мер и резко ужесточать денежно-кредитную политику, что подтверждается ростом объема кредитования в августе», — комментирует ситуацию В. Детинич. В итоге, индексы подошли вплотную к своим максимумам с начала года. Акции Сбербанка выросли на 4,5%, ВТБ — на 3,6% Норникеля — на 1,9%, Роснефти — на 1,6%, Газпрома — на 0,7%, Лукойла — на 0,4%.
Во втором эшелоне лидерство в очередной день сумели сохранить акции Камаза +30,0%, Автоваза +15.2%, Новосибирскэнерго +12.2%,Силовых машин +11.4%.
Европейские площадки закрылись повышением. Американские индексы потеряли 0,1-0,2%. Торги на фондовых рынках Азиатско-Тихоокеанского региона в настоящее время проходят с понижением основных индексов на фоне дешевеющего сырья и роста курса иены.
«Сегодня мы ожидаем открытие торгов на отечественных площадках с разрывом вниз. Давление на котировки окажут отрицательная динамика по фьючерсу на S&P500 и нефть, просевшая существенно ниже уровня 70 долл. за баррель. Из существенной макроэкономической статистики, выходящей сегодня, стоит отметить данные по промышленному производству Еврозоны (13:00)», — резюмирует аналитик ИФ «Олма».

Вы нас подводите: негативная динамика команды

Учебники, кажется, подчеркивают атрибуты эффективной командной динамики. Это необходимо для того, чтобы научить людей укреплять моральный дух и чувство гордости среди членов команды проекта. К сожалению, есть негативная динамика в команде, которую также необходимо признать и устранить. Люди могут учиться на ошибках в организационной динамике, а также на том, что работает.

Руководители проектов должны быть хорошими фасилитаторами и уметь видеть не только очевидное, но и то, что еще происходит, что может быть не очевидно остальным участникам собрания.Другими словами, фасилитаторы должны быть экспертами в выявлении негативной динамики или действий, которые могут нарушить цель встречи. Чтение языка тела, безусловно, может помочь. К сожалению, иногда руководители проектов и фасилитаторы создают отрицательную динамику, не осознавая этого .

Элементы, которые являются инициаторами отрицательной динамики команды, включают:

Наличие плохих каналов связи может создать у некоторых членов команды такое мнение, что они не чувствуют себя частью команды
Просить людей проявлять творческий подход к действиям, которые не требуют творчества
Просить людей без необходимости выполнять работу за пределами их зоны комфорта
Неспособность оградить команду от политики и, возможно, конфликтующих культур
Просьба к команде создать культуру проекта, которая может противоречить традиционной корпоративной культуре
Просить людей действовать неэтично или в нарушение стандартов
Неспособность поставить себя на их место и увидеть их сторону проблемы во время конфликтов с командой
Неспособность признать, что члены команды не обмениваются информацией друг с другом свободно
Неспособность признать, что у некоторых членов команды есть свои личные планы относительно проекта
Позволить команде поверить, что они конкурируют с другими проектами в компании
Несвоевременное разрешение конфликтов
Неспособность четко определить роли и обязанности команды
Невозможность предоставить отзыв о производительности
Предоставление личной критики, а не конструктивного отзыва
Всегда подвергать сомнению решения членов команды
Вера в то, что ваше решение является единственно правильным подходом, и навязывание решения команде без получения обратной связи
Неспособность слушать или ценить мнение членов вашей команды, даже если вы не верите в их решения проблемы

Безусловно, в этот список можно было бы включить больше предметов. Но должно быть очевидно, что существует множество способов инициировать негативную командную динамику. В прошлом менеджеры проектов изучали навыки фасилитации и как положительную, так и отрицательную динамику путем проб и ошибок, основанных на собственном опыте. Сегодня многие из более продвинутых учебных курсов по управлению проектами обсуждают негативную командную динамику.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

Эта запись была размещена в Без рубрики автором Dr.Гарольд Керцнер. Добавьте постоянную ссылку в закладки.

Улучшение групповой динамики — навыки управления командой от MindTools.com

«Джокер» в вашей команде может негативно сказаться на групповой динамике.

Представьте, что вы собрали самых умных людей в вашем отделе для решения проблемы. Вы возлагаете большие надежды на группу, поэтому расстраиваетесь, когда люди не могут прийти к какому-то решению.

Несколько факторов сдерживают группу.

Начнем с того, что один человек очень критично относится к идеям коллег. Вы подозреваете, что ее придирки отбивают у других охоту высказываться. Другой почти не участвовал в сессиях: когда его спросили о его мнении, он просто согласился с более доминирующим коллегой. Наконец, один из членов группы отпускает юмористические комментарии в бесполезные моменты, что нарушает ход обсуждения.

Это классические примеры плохой групповой динамики, и они могут подорвать успех проекта, а также моральный дух и вовлеченность людей.

В этой статье мы рассмотрим, что такое групповая динамика и почему она важна. Затем мы обсудим некоторые примеры плохой групповой динамики и наметим некоторые инструменты, которые вы можете использовать, чтобы справиться с ними.

Что такое групповая динамика?

Курту Левину, социальному психологу и эксперту по управлению изменениями, приписывают введение термина «групповая динамика» в начале 1940-х годов. Он отметил, что люди часто берут на себя разные роли и поведение, когда работают в группе. «Групповая динамика» описывает влияние этих ролей и поведения на других членов группы и на группу в целом.

Более поздние исследователи основывались на идеях Левина, и эта работа стала центральной в надлежащей практике управления.

Группу с положительной динамикой легко заметить. Члены команды доверяют друг другу, работают над коллективным решением и возлагают ответственность друг на друга за то, что происходит. Кроме того, исследователи обнаружили, что когда команда имеет положительную динамику, ее члены почти в два раза более креативны, чем средняя группа [1].

В группе с плохой групповой динамикой поведение людей мешает работе.В результате группа может не прийти к какому-либо решению или сделать неправильный выбор, потому что члены группы не могут эффективно изучить варианты.

Что вызывает плохую групповую динамику?

Руководители групп и члены команды могут способствовать негативной групповой динамике. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных проблем, которые могут возникнуть:

Слабое лидерство : когда команде не хватает сильного лидера, более доминирующий член группы часто может взять на себя ответственность. Это может привести к отсутствию направления, распрям или сосредоточению внимания на неправильных приоритетах.
Чрезмерное уважение к авторитету : это может произойти, когда люди хотят, чтобы их видели в согласии с лидером, и поэтому воздерживаются от выражения собственного мнения.
Блокировка : это происходит, когда члены команды ведут себя таким образом, что нарушают поток информации в группе. Люди могут выполнять блокирующие роли, например:
- Агрессор: этот человек часто не согласен с другими или ведет себя неуместно откровенно.
- Негатор: этот член группы часто критически относится к идеям других.
- Отзыватель: этот человек не участвует в обсуждении.
- Искатель признания: этот член группы хвастлив или доминирует на сессии.
- Джокер: этот человек вводит юмор в неподходящие моменты.
Групповое мышление : это происходит, когда люди ставят стремление к консенсусу выше своего желания принять правильное решение. Это мешает людям полностью исследовать альтернативные решения.
Свободная езда: здесь, некоторые члены группы расслабляются и позволяют своим коллегам делать всю работу. Безбилетники могут усердно работать в одиночку, но ограничивают свой вклад в групповых ситуациях; это известно как «социальное безделье».
Боязнь оценки : Восприятие членов команды также может создать негативную групповую динамику. Боязнь оценки возникает, когда люди чувствуют, что другие члены группы слишком строго судят их, и в результате они сдерживают свое мнение.

Стратегии улучшения динамики команды

Используйте эти подходы для улучшения групповой динамики:

Знай свою команду

Как лидер, вы должны направлять развитие своей группы. Итак, начнем с изучения фаз через которые проходит группа по мере своего развития. Когда вы поймете это, вы сможете предотвратить проблемы, которые могут возникнуть, включая проблемы с плохой групповой динамикой.

Далее используйте групповые роли Бенне и Шитса. выявить положительные и отрицательные групповые роли и понять, как они могут повлиять на группу в целом.Это также поможет вам спланировать, как справляться с потенциальными проблемами.

Решайте проблемы быстро

Если вы заметили, что один из членов вашей команды принял поведение, которое бесполезно влияет на группу, действуйте быстро, чтобы бросить ему вызов.

Оставить отзыв это показывает члену вашей команды влияние его действий и побуждает его задуматься о том, как он может изменить свое поведение.

Определение ролей и обязанностей

Команды, которым не хватает внимания или направления, могут быстро развить плохую динамику, поскольку люди изо всех сил пытаются понять свою роль в группе.

Создать устав команды – определение миссии и цели группы, а также обязанностей каждого – как только вы формируете команду. Убедитесь, что у всех есть копия документа, и регулярно напоминайте людям о нем.

Получите бесплатный информационный бюллетень!

Изучайте новые профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности
Разрушение барьеров
Используйте командообразующие упражнения чтобы помочь всем узнать друг друга, особенно когда новые участники присоединяются к группе.Эти упражнения мягко вовлекают новых коллег в группу, а также помогают бороться с «эффектом паршивой овцы», который возникает, когда члены группы восстают против людей, которых они считают другими.
Также объясните идею окна Джохари чтобы помочь людям раскрыться. Подавайте пример: поделитесь тем, чего, как вы надеетесь, достигнет группа, а также «безопасной» личной информацией о себе, например, ценными уроками, которые вы извлекли.
Сосредоточьтесь на общении
Открытое общение играет центральную роль в хорошей командной динамике, поэтому убедитесь, что все общаются четко.Включите все формы общения, которые использует ваша группа, например, электронные письма, встречи и общие документы, чтобы избежать двусмысленности.
Если статус проекта изменится или вам нужно сделать объявление, сообщите об этом как можно скорее. Таким образом, вы можете гарантировать, что у всех будет одинаковая информация.
Самоуверенные члены команды могут подавлять своих более молчаливых коллег на собраниях. Если это происходит, используйте такие методы, как метод письма на бланках Кроуфорда. , и убедитесь, что вы развиваете сильное содействие навыки и умения.
Обратите внимание
Следите за предупреждающими знаками плохой групповой динамики.
Обратите особое внимание на частые единогласные решения, так как они могут быть признаком группового мышления. , издевательства , или свободная езда. Если в вашей группе часто принимаются единогласные решения, рассмотрите возможность поиска новых способов побудить людей обсуждать свои взгляды или делиться ими анонимно.
Ключевые моменты
Термин «групповая динамика» описывает способ взаимодействия людей в группе друг с другом.Когда динамика положительная, группа хорошо работает вместе. При плохой динамике эффективность группы снижается.
Проблемы могут возникнуть из-за слабого лидерства, чрезмерного уважения к авторитету, блокировки, группового мышления и безбилетника, среди прочего.
Чтобы усилить динамику вашей команды, используйте следующие стратегии:
Знай свою команду.
Быстро решайте проблемы с хорошей обратной связью.
Определите роли и обязанности.
Сломайте барьеры.
Сосредоточьтесь на общении.
Обратите внимание.
Имейте в виду, что наблюдение за тем, как взаимодействует ваша группа, является важной частью вашей роли лидера. Многие виды поведения, которые приводят к плохой динамике, можно преодолеть, если вы заметите их на ранней стадии.
Отрицательные дни и динамические отрицательные дни — Управление цепочками поставок | Динамика 365
Статья
06.07.2021
13 минут на чтение
Полезна ли эта страница?
Пожалуйста, оцените свой опыт
да Нет
Любая дополнительная обратная связь?
Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft. Политика конфиденциальности.
Представлять на рассмотрение
В этой статье
В этом разделе содержится информация об отрицательных днях и динамических отрицательных днях, а также о том, как вы можете использовать их, чтобы помочь своему бизнесу. Временная граница отрицательных дней представляет собой количество дней, которые вы готовы ждать, прежде чем заказывать новое пополнение, когда у вас есть отрицательный запас.
В этом разделе вы узнаете следующую информацию:
В этом разделе используются три гипотетических сценария, которые помогут вам понять эту информацию. Разница между сценариями заключается в том, в какой момент вы получаете спрос: до, во время или после периода времени выполнения заказа.
Сценарий 1: Вы получаете спрос до периода времени выполнения заказа
Вы можете получить спрос либо относительно рано во время выполнения заказа, либо непосредственно перед началом периода выполнения заказа. Вот пример этого сценария:
Срок поставки товара DemoProduct составляет шесть дней.
В нулевой день (1 января) уровень запасов для элемента DemoProduct равен 0 (ноль).
В нулевой день (1 января) вы получаете заказ на продажу на 10 единиц товара DemoProduct.
На седьмой день (8 января) существует заказ на покупку в количестве 10 единиц товара DemoProduct.
На следующем рисунке показано графическое представление этого сценария.
Случай A: отрицательные дни меньше, чем время выполнения заказа
Если для отрицательных дней задано число, меньшее времени выполнения заказа, MRP ищет поступления для товара DemoProduct в пределах временной границы отрицательных дней. Поскольку поступления не найдены, MRP создает новый запланированный заказ на покупку. Этот запланированный заказ немедленно задерживается на шесть дней (время выполнения заказа). Таким образом, он прибудет 7 января. Существующий заказ на покупку получает сообщение о действии Cancel , так как создание нового запланированного заказа на покупку сделало его излишним.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Если принять во внимание производительность MRP и планировать нервозность, этот случай не работает хорошо. MRP должен создать новый плановый заказ и рассчитать задержки и действия. Эти задачи отнимают много времени. Этот случай также добавляет еще две транзакции к вашему плану. С другой стороны, заказ на продажу задерживается всего на шесть дней, а не на семь дней.
Случай B: отрицательные дни больше, чем время выполнения заказа
Чтобы повысить производительность ППМ, можно установить отрицательные дни на число, превышающее время выполнения заказа по номенклатуре. Поскольку в этом сценарии вы не можете получить поставку в течение времени выполнения заказа, вы можете искать квитанции до тех пор, пока этот поиск имеет смысл. Хотя время выполнения MRP будет меньше, вы должны следить за дополнительными задержками заказов.
Случай C: автоматическое сопоставление времени выполнения заказа с отрицательной временной границей дней
Чтобы автоматически сопоставить время выполнения заказа с временной границей отрицательных дней, используйте динамические отрицательные дни.Чтобы использовать динамические отрицательные дни, перейдите к Сводное планирование > Настройка > Параметры сводного планирования , а затем на вкладке Общие в разделе Покрытие установите для параметра Использовать динамические отрицательные дни значение Да . Затем MRP ищет квитанции внутри динамической отрицательной временной границы дней. Эта временная граница рассчитывается по следующей формуле:
Динамическая временная граница с отрицательным числом дней = время выполнения заказа + временная граница с отрицательным числом дней + (текущая дата – дата требования)
(Если тип заказа по умолчанию для позиции DemoProduct — Производство или Передача , время выполнения заказа — это время выполнения запасов . )
При использовании динамических отрицательных дней временная граница, которую MRP рассматривает для поступлений, теперь составляет 6 + 2 + 0 = 8 дней. MRP находит существующий заказ на покупку и привязывает к нему заказ на продажу. Новые запланированные заказы не создаются. Поэтому время выполнения MRP короче. На следующем рисунке показаны чистые требования для элемента DemoProduct.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Вариант D: использовать только динамические отрицательные дни
Если для отрицательных дней установить значение 0 (ноль) и использовать только динамическую временную границу отрицательных дней, динамическая временная граница отрицательных дней составит 6 + 0 + 0 = 6 дней.В этом случае результат будет таким же, как результат в случае A для этого сценария. MRP должен создать новый плановый заказ и рассчитать задержки и действия. Эти задачи отнимают много времени, а также могут вызывать разочарование. У вас также есть еще две транзакции для обработки. Поскольку спрос не может быть выполнен вовремя, чтобы товар был доставлен, этот случай усложняет ваш план.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Случай E: используйте как отрицательные дни, превышающие время выполнения заказа, так и динамическую временную границу отрицательных дней
Если вы зададите отрицательные дни на число, превышающее время выполнения заказа, и если вы также используете динамическую отрицательную временную границу дней, динамическая отрицательная временная граница дней составит 6 + 6 + 0 = 12 дней. Этот подход может привести к очень длительному ограничению времени, в котором MRP должен искать результаты. Для получения информации о том, как случай E связан с ситуацией, когда вы задаете отрицательные дни для длинного ограничения времени, см. раздел Заключение этой темы.
Сценарий 2: Вы получаете спрос в течение периода времени выполнения заказа
Вы можете получить спрос во время выполнения заказа. Вот пример этого сценария:
Срок поставки товара DemoProduct составляет шесть дней.
В нулевой день (1 января) уровень запасов для элемента DemoProduct равен 0 (ноль).
На четвертый день (5 января), который находится внутри времени выполнения заказа, вы получаете заказ на продажу в количестве 10 единиц товара DemoProduct.
На седьмой день (8 января) имеется заказ на покупку 10 единиц товара DemoProduct.
На следующем рисунке показано графическое представление этого сценария.
Случай A: отрицательные дни меньше, чем время выполнения заказа
Если для отрицательных дней задано число, меньшее времени выполнения заказа, MRP ищет поступления для товара DemoProduct в пределах временной границы отрицательных дней. Поскольку поступления не найдены, MRP создает новый запланированный заказ на покупку, в котором в качестве даты заказа используется текущая дата. Этот запланированный заказ немедленно задерживается на шесть дней (время выполнения заказа). Таким образом, он прибудет 7 января. Существующий заказ на покупку получает сообщение о действии Cancel , так как создание нового запланированного заказа на покупку сделало его излишним.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Случай B: отрицательные дни больше, чем время выполнения заказа
Этот случай похож на случай B для сценария 1.Если вы установите для отрицательных дней число, превышающее время выполнения заказа, вы не получите новый запланированный заказ. Заказ на продажу прикрепляется к существующему заказу на покупку.
Случай C: автоматическое сопоставление времени выполнения заказа с отрицательной временной границей дней
Этот случай напоминает случай C для сценария 1, потому что динамические отрицательные дни работают так же хорошо, как и в этом случае. Динамическая граница отрицательных дней теперь составляет 6 + 2 – 4 = 4 дня. Если вы используете этот подход, MRP находит существующий заказ на покупку и прикрепляет к нему заказ на продажу.Поскольку новые плановые заказы не создаются, время выполнения ППМ сокращается.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Вариант D: использовать только динамические отрицательные дни
Если вы установите для отрицательных дней значение 0 (ноль) и используете только динамическую временную границу отрицательных дней, динамическая временная граница отрицательных дней теперь составляет 6 + 0 – 4 = 2 дня.В этом случае результат будет таким же, как результат в случае A для этого сценария. Для графического представления того, что происходит, см. случай A для этого сценария.
Случай E: используйте как отрицательные дни, превышающие время выполнения заказа, так и динамическую временную границу отрицательных дней
Если вы установите отрицательные дни на число, превышающее время выполнения заказа, и если вы также используете динамическую отрицательную временную границу дней, динамическая отрицательная временная граница дней составит 6 + 6 – 4 = 8 дней. Этот подход может привести к очень длительному временному барьеру, в котором MRP должен искать результаты.Для получения информации о том, как случай E связан с ситуацией, когда вы устанавливаете отрицательные дни для длинной временной границы, см. раздел «Заключение» этой темы.
Сценарий 3: Вы получаете спрос после периода времени выполнения заказа
Вы можете получить спрос по истечении времени выполнения заказа. Вот пример этого сценария:
Срок поставки товара DemoProduct составляет шесть дней.
В нулевой день (1 января) запас товара DemoProduct равен 0 (ноль).
На седьмой день (8 января), который не соответствует сроку выполнения заказа, вы получаете заказ на продажу в количестве 10 единиц товара DemoProduct.
На десятый день (11 января) имеется заказ на покупку 10 единиц товара DemoProduct.
На следующем рисунке показано графическое представление этого сценария.
Случай A: отрицательные дни меньше, чем время выполнения заказа
Если для отрицательных дней задано число, меньшее времени выполнения заказа, MRP рассчитывается на два дня раньше даты требования заказа на продажу. Поскольку ничего не находит, MRP создает запланированный заказ на покупку 2 января.Этот запланированный заказ на покупку будет отправлен как раз вовремя, чтобы удовлетворить спрос заказа на продажу. Существующий заказ на покупку получает сообщение о действии Cancel , так как это не требуется.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Примечание
На предыдущем снимке экрана дата требования заказа на покупку — 12 января.Поскольку этот снимок экрана был сделан в 2015 году, когда 11 января было воскресенье, MRP перенес дату потребности на следующий рабочий день, который был понедельником, 12 января. Тем не менее, заказ на поставку имеет дату поставки 11 января.
Случай B: отрицательные дни больше, чем время выполнения заказа
Если для отрицательных дней установить число, превышающее время выполнения заказа, вы не получите новый запланированный заказ. Заказ на продажу привязан к существующему заказу на покупку. Поэтому заказ на продажу задерживается.Если вы создаете запланированный заказ, вы можете отправить заказ на продажу вовремя.
На следующем рисунке показан снимок экрана для этого случая.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Случай C: автоматическое сопоставление времени выполнения заказа с отрицательной временной границей дней
Этот случай напоминает случай C для сценария 1, потому что динамические отрицательные дни работают так же хорошо, если не лучше, чем в случае B для этого сценария.
Динамическое отрицательное ограничение по времени составляет 6 + 2 – 7 = 1 день. Однако в этом случае система по-прежнему учитывает отрицательное время упреждения в днях (2), поскольку ППМ учитывает максимальное значение между отрицательным временем упреждения в днях и динамическим отрицательным временем упреждения в днях. Таким образом, результат в этом случае такой же, как результат в случае A для этого сценария.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит в этом случае.
Вариант D: использовать только динамические отрицательные дни
Если установить отрицательные дни на 0 (ноль) и использовать только динамическую временную границу отрицательных дней, динамическая временная граница отрицательных дней теперь составляет 6 + 0 – 7 = -1 день.В этом случае система по-прежнему учитывает отрицательное время упреждения (2). Следовательно, результат в этом случае такой же, как и результат в случае А для этого сценария, и имеет все те же недостатки. Для графического представления того, что происходит, см. случай A для сценария 2.
Случай E: используйте как отрицательные дни, превышающие время выполнения заказа, так и динамическую временную границу отрицательных дней
Этот случай аналогичен случаю E для сценариев 1 и 2. Он имеет в основном те же преимущества и недостатки.
Заключение
Как показывают три сценария в этом разделе, рекомендуется установить число отрицательных дней, превышающее время выполнения номенклатур в группе покрытия. Также рекомендуется использовать только динамические отрицательные дни и задавать для отрицательных дней количество дней, которые вы готовы ждать, прежде чем заказывать новое пополнение, когда у вас есть отрицательные запасы (другими словами, количество дней, в течение которых вы готовы еще больше отсрочить спрос). Кроме того, товары в одной группе покрытия должны иметь одинаковое время выполнения заказа.
Если для отрицательных дней установить значение 0 (ноль) и не использовать динамические отрицательные дни, MRP всегда создает новый плановый заказ для удовлетворения спроса. В этой ситуации важно, чтобы вы работали с сообщениями о действиях, чтобы убедиться, что вы не накапливаете запасы.
Возможно, вы захотите установить для отрицательных дней долгосрочную границу, а затем работать с сообщениями о действиях. Этот подход дает хорошие результаты планирования, но он также немного медленнее. Это также может быть сложнее анализировать, потому что вы должны анализировать и применять сообщения о действиях.Вот пример:
Срок поставки товара DemoProduct составляет шесть дней.
В нулевой день (1 января) запас товара DemoProduct равен 0 (ноль).
В нулевой день (1 января) вы получаете заказ на продажу на 10 единиц товара DemoProduct.
На девятый день (10 января) вы получаете заказ на продажу на 10 единиц товара DemoProduct.
На одиннадцатый день (12 января) поступил заказ на покупку 10 единиц товара DemoProduct.
Отрицательные дни установлены на 20 , что намного больше, чем время выполнения заказа.
На следующем рисунке показано графическое представление того, что происходит.
MRP дает следующие результаты.
На предыдущем снимке экрана дата требования заказа на продажу — 9 января, а не 10 января. Поскольку этот снимок экрана был сделан в 2015 году, когда 10 января была суббота, дата требования заказа должна быть предыдущим рабочим днем, то есть пятницей. , 9 января.
MRP создает запланированный заказ на покупку для удовлетворения спроса, запрошенного первым заказом на продажу, но затем также рекомендует отменить запланированный заказ, поскольку вы можете продвинуть существующий заказ на покупку и увеличить количество в нем.
Результаты не ошибочны, но время выполнения MRP может быть больше, поскольку MRP должно создавать все задержки и предложения. Кроме того, планировщику может потребоваться больше времени для понимания результатов MRP. В этом случае важно, чтобы планировщик понимал и использовал сообщения о действиях.
Если уменьшить число отрицательных дней до числа, которое ближе к времени выполнения заказа, и использовать динамические отрицательные дни, MRP дает следующие результаты.
MRP создает плановый заказ, присоединяемый к первому заказу на продажу. Затем, как и ожидалось, второй заказ на продажу привязывается к существующему заказу на покупку на основе настройки отрицательных дней. Этот результат планирования также является правильным, и время выполнения ППМ может быть меньше. В этом случае не обязательно, чтобы вы понимали и знали, как работать с сообщениями о действиях.
Чтобы гарантировать ввод правильных значений для вашего бизнеса, вы должны учитывать как функциональность, так и время выполнения MRP. Поэтому для определения оптимальных значений может потребоваться немного проб и ошибок.
См. также
Дополнительные сведения см. в оригинальном сообщении в блоге Подробнее о (динамических) отрицательных днях.
Динамическое взаимодействие между отрицательными и положительными эмоциями в повседневной жизни предсказывает реакцию на лечение при депрессии: краткосрочное оценочное исследование
Цели: Хотя лечение депрессивного заболевания направлено на восстановление дисбаланса между избытком отрицательного аффекта (NA) и недостатком положительного аффекта (PA), ни одно исследование не изучало, как NA и PA могут влиять друг на друга при депрессии. В этом исследовании изучается, как NA и PA динамически влияют друг на друга при депрессии и как это может повлиять на ответ на лечение.
Дизайн: Люди с депрессией, ищущие помощи, участвовали в Методе выборки опыта (ESM), который позволяет визуализировать тонкие динамические изменения мгновенных аффективных состояний с течением времени. После этого участники получали комбинацию лечения антидепрессантами и психотерапии и наблюдались каждый месяц.
Методы: NA и PA оценивали во время ЭСМ в 10 случайных моментов в день в течение 6 дней. Депрессивные симптомы оценивались исходно и ежемесячно во время лечения.
Результаты: Будущий ответ на лечение был связан с измененной исходной динамикой NA-PA у лиц с предшествующими депрессивными эпизодами. За их ежедневными повышениями PA последовало более сильное подавление NA в последующие часы, чем в других депрессивных группах или контрольной группе.
Выводы: Тонкие индивидуальные различия в эмоциональной динамике повседневной жизни предсказывают будущие результаты лечения депрессии.
Общесистемная молекулярная динамика эндотелиальной дисфункции при грамотрицательном сепсисе | BMC Биология
1.
Минами Т., Мурамацу М., Кумэ Т. Гетерогенность эндотелиальных клеток сосудов, специфичных для органов и тканей, в норме и при заболеваниях. Биол Фарм Бык. 2019;42(10):1609–19.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
2.
Рашмер РФ. Строение и функции сердечно-сосудистой системы. В: Шнайдерман Н., Вайс С.М., Кауфманн П. Г., редакторы. Справочник по методам исследования сердечно-сосудистой поведенческой медицины. Бостон: Springer США; 1989.п. 5–22.
Глава Google Scholar
3.
Фишер С.А. Фенотипическое разнообразие и функции гладких мышц сосудов. Физиол Геномика. 2010; 42А(3):169–87.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
4.
Alarcon-Martinez L, Yilmaz-Ozcan S, Yemisci M, Schallek J, Kılıç K, Can A, Di Polo A, Dalkara T. Капиллярные перициты экспрессируют α-гладкомышечный актин, что требует профилактики нитевидных актин деполимеризации для обнаружения.электронная жизнь. 2018;7:e34861.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
5.
Виммер Р.А., Леопольди А., Айхингер М., Вик Н., Хантуш Б., Новачкова М., Таубеншмид Дж., Хаммерле М., Эск С., Бэгли Дж.А., и соавт. Органоиды кровеносных сосудов человека как модель диабетической васкулопатии. Природа. 2019;565(7740):505–10.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
6.
Кольбер Дж. Ф., Шмидт Е. П. Эндотелиальная и микроциркуляторная функция и дисфункция при сепсисе. Клин Грудь Med. 2016;37(2):263–75.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
7.
Gallart-Palau X, Serra A, Hase Y, Tan CF, Chen CP, Kalaria RN, Sze SK. Профили мозговых и циркулирующих пузырьков указывают на дисфункцию сосудисто-нервных единиц на ранней стадии болезни Альцгеймера. Мозговой патол. 2019;29(5):593–605.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
8.
Poisson J, Tanguy M, Davy H, Camara F, El Mdawar MB, Kheloufi M, Dagher T, Devue C, Lasselin J, Plessier A, et al. Микровезикулы, происходящие из эритроцитов, вызывают артериальные спазмы при миелопролиферативном новообразовании JAK2V617F. Джей Клин Инвест. 2020;130(5):2630–43.
9.
Парк Л., Уэкава К., Гарсия-Бонилья Л., Коидзуми К., Мерфи М., Пистик Р., Юнкин Л., Юнкин С., Чжоу П., Карлсон Г. и др. Периваскулярные макрофаги головного мозга инициируют нейроваскулярную дисфункцию пептидов Альцгеймера-Абета. Цирк Рез.2017;121(3):258–69.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
10.
Gallart-Palau X, Guo X, Serra A, Sze SK. Прогрессирование болезни Альцгеймера характеризуется изменениями молекулярного профиля и биогенеза внеклеточных везикул головного мозга. Alzheimers Res Ther. 2020;12(1):54.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
11.
Дерада Тролетти С., Фонтейн Р.Д., Гоуинг Э., Чарабати М., ван Хет Хоф Б., Дидух И., ван дер Пол СМА, Гертс Д., Прат А., ван Хорссен Дж. и др. Вызванный воспалением переход эндотелия в мезенхиму способствует дисфункции эндотелиальных клеток головного мозга и возникает при патофизиологии рассеянного склероза. Клеточная смерть Дис. 2019;10(2):45.
ПабМед ПабМед Центральный Статья КАС Google Scholar
12.
Раджендран П., Ренгараджан Т., Тангавел Дж., Нишигаки Ю., Сактисекаран Д., Сетхи Г., Нишигаки И.Эндотелий сосудов и болезни человека. Int J Biol Sci. 2013;9(10):1057–69.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
13.
Xiao F, Wang D, Kong L, Li M, Feng Z, Shuai B, Wang L, Wei Yg, Li H, Wu S и др. : Intermedin защищает от сепсиса, одновременно восстанавливая эндотелиальный барьер и купирование воспалительных реакций. Нацкоммуна 2018, 9(1):2644.
14.
Кемпкер Дж.А., Мартин Г.С. Глобальный учет сепсиса. Ланцет. 2020;395(10219):168–70.
ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
15.
Радд К.Э., Джонсон С.К., Агеса К.М., Шакелфорд К. А., Цой Д., Киевлан Д.Р., Коломбара Д.В., Икута К.С., Киссун Н., Финфер С. и др. Глобальная, региональная и национальная заболеваемость и смертность от сепсиса, 1990–2017 гг.: анализ для исследования глобального бремени болезней. Ланцет. 2020;395(10219):200–11.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
16.
Опал С.М., Скэннон П.Дж., Винсент Дж.Л., Уайт М., Кэрролл С.Ф., Паларди Дж.Е., Парехо Н.А., Приббл Дж.П., Лемке Дж.Х. Взаимосвязь между уровнями липополисахарида (ЛПС) и ЛПС-связывающего белка в плазме у пациентов с тяжелым сепсисом и септическим шоком. J заразить дис. 1999; 180(5):1584–1589.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
17.
Chen KF, Chaou CH, Jiang JY, Yu HW, Meng YH, Tang WC, Wu CC. Диагностическая точность липополисахарид-связывающего белка как биомаркера сепсиса у взрослых пациентов: систематический обзор и метаанализ. ПЛОС Один. 2016;11(4):e0153188.
ПабМед ПабМед Центральный Статья КАС Google Scholar
18.
Zanoni I, Ostuni R, Barresi S, Di Gioia M, Broggi A, Costa B, Marzi R, Granucci F. CD14 и NFAT опосредуют образование липополисахарид-индуцированного отека кожи у мышей.Джей Клин Инвест. 2012;122(5):1747–57.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
19.
Bosmann M, Ward PA. Воспалительная реакция при сепсисе. Тренды Иммунол. 2013;34(3):129–36.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
20.
Libert C, Ayala A, Bauer M, Cavaillon JM, Deutschman C, Frostell C, Knapp S, Kozlov AV, Wang P, Osuchowski MF, et al.Часть II: Минимальный порог качества в доклинических исследованиях сепсиса (MQTiPSS) для типов инфекций и конечных точек дисфункции органов. Шок. 2019;51(1):23–32.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
21.
Le Quesne JP, Spriggs KA, Bushell M, Willis AE. Нарушение регуляции синтеза белка и болезни. Джей Патол. 2010;220(2):140–51.
ПабМед Статья КАС ПабМед Центральный Google Scholar
22.
Scheper GC, van der Knaap MS, Proud CG. Перевод имеет значение: дефекты синтеза белка при наследственных заболеваниях. Нат Рев Жене. 2007;8(9):711–23.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
23.
Middleton EA, Rowley JW, Campbell RA, Grissom CK, Brown SM, Beesley SJ, Schwertz H, Kosaka Y, Manne BK, Krauel K, et al. Сепсис изменяет транскрипционный и трансляционный ландшафт тромбоцитов человека и мыши.Кровь. 2019;134(12):911–23.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
24.
Ten Have GAM, Engelen M, Wolfe RR, Deutz NEP. Ингибирование синтеза белка в тощей кишке и разрушение в модели сепсиса, вызванного Pseudomonas aeruginosa, на свиньях. Am J Physiol-Gastrol L. 2019;316(6):G755–g762.
Артикул КАС Google Scholar
25.
McClatchy DB, Yates JR 3rd.Мечение стабильными изотопами у млекопитающих (SILAM). Методы Мол Биол. 2014;1156:133–46.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
26.
Раунияр Н., Макклатчи Д.Б., Йейтс Дж.Р. 3-й. Мечение млекопитающих стабильными изотопами (SILAM) для количественного протеомного анализа in vivo. Методы. 2013;61(3):260–8.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
27.
Serra A, Gallart-Palau X, Park JE, Lim GGY, Lim KL, Ho HH, Tam JP, Sze SK. Молекулярное профилирование сосудистого русла с помощью дифференциальной системной децеллюляризации in vivo. Артериосклеры Тромб Васк Биол. 2018;38(10):2396–409.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
28.
Wu CC, MacCoss MJ, Howell KE, Matthews DE, Yates JR 3rd. Метаболическая маркировка организмов млекопитающих стабильными изотопами для количественного протеомного анализа.Анальная хим. 2004;76(17):4951–9.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
29.
Ланг Ф., Аравамудхан С., Нолте Х., Терк С., Холпер С., Мюллер С., Гюнтер С., Блау Б., Браун Т., Крюгер М. Динамические изменения протеома скелетных мышц мыши во время атрофии, вызванной денервацией. Dis Модели Мех. 2017;10(7):881–96.
КАС Статья Google Scholar
30.
Ince C, Mayeux PR, Nguyen T, Gomez H, Kellum JA, Ospina-Tascon GA, Hernandez G, Murray P, De Backer D. Эндотелий при сепсисе. Шок. 2016;45(3):259–70.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
31.
Ушияма А., Катаока Х., Иидзима Т. Гликокаликс и его участие в клинической патофизиологии. J Интенсивная терапия. 2016;4(1):59.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
32.
Влаху, Калифорния, Krediet RT. Можно ли использовать гиалуронан и гиалуронидазу плазмы в качестве маркеров состояния эндотелиального гликокаликса у пациентов с заболеваниями почек? Adv Perit Dial. 2015;31:3–6.
КАС пабмед ПабМед Центральный Google Scholar
33.
Smart L, Macdonald SPJ, Burrows S, Bosio E, Arendts G, Fatovich DM. Биомаркеры эндотелиального гликокаликса увеличиваются у пациентов с инфекцией во время лечения в отделении неотложной помощи. J Крит Уход.2017;42:304–9.
ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
34.
Иба Т., Леви Д.Х. Нарушение эндотелиального гликокаликса при сепсисе. Джей Тромб Хемост. 2019;17(2):283–94.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
35.
Chelazzi C, Villa G, Mancinelli P, De Gaudio AR, Adembri C. Гликокаликс и сепсис-индуцированные изменения проницаемости сосудов.Критический уход. 2015;19(1):26.
ПабМед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
36.
Инагава Р., Окада Х., Такемура Г., Судзуки К., Такада С., Яно Х., Андо Ю., Усуи Т., Хотта Ю., Миядзаки Н. и др. Ультраструктурные изменения эндотелиального гликокаликса легочных капилляров при эндотоксемии. Грудь. 2018;154(2):317–25.
ПабМед Статья Google Scholar
37.
Вари ТЦ, Кимбалл С.Р. Сепсис-индуцированные изменения в синтезе белка: дифференциальное воздействие на быстрые и медленные мышцы. Am J Phys. 1992; 262 (6 часть 1): C1513–9.
КАС Статья Google Scholar
38.
Вари ТС. Регуляция обмена белков скелетных мышц при сепсисе. Curr Opin Clin Nutr Metab Care. 1998;1(2):217–24.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
39.
Чанкаяли И., Бояджилар О., Демираг К., Уяр М., Морал А.Р. Нервно-мышечная дисфункция при экспериментальном сепсисе и глютамин. Balkan Med J. 2016;33(3):267–74.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
40.
Casas RMLZR, Pasquetti CA, Meléndez MG. Белковый обмен при сепсисе. Преподобный Эндокринол Нутр. 2003;11(3):136–41.
Google Scholar
41.
Mao J, Teng W. Связь между селенопротеином P и метаболизмом глюкозы в экспериментальных исследованиях. Питательные вещества. 2013;5(6):1937–48.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
42.
Чжао Ю., Банерджи С., Хуан П., Ван Х., Гладсон К.Л., Хестон В.Д., Фостер К.Б. Селенопротеин Р нейтрализует липополисахарид и участвует в стрессовой реакции эндоплазматического ретикулума печеночных клеток. ФЭБС лат. 2016;590(24):4519–30.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
43.
Холленбах Б., Моргенталер Н.Г., Струк Дж., Алонсо С., Бергманн А., Корле Дж., Шомбург Л. Новый анализ для измерения селенопротеина Р в качестве биомаркера сепсиса в сыворотке. J Трейс Элем Мед Биол. 2008;22(1):24–32.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
44.
Вебер С. Участие фосфорилирования тирозина в индукции молекул эндотелиальной адгезии. Иммунол Рез. 1996;15(1):30–7.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
45.
Li Y, Huang X, Guo F, Lei T, Li S, Monaghan-Nichols P, Jiang Z, Xin HB, Fu M. Лигаза TRIM65 E3 нацелена на деградацию VCAM-1, чтобы ограничить вызванное ЛПС воспаление легких . J Mol Cell Biol. 2020;12(3):190–201.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
46.
Палмер А.К., Фрага Д., Эдмистон П.Л. Регуляция активности креатинкиназы путем фосфорилирования серина-199 АМФ-активируемой киназой. ФАСЭБ Дж. 2008;22(1_дополнение):1012.1010.
Google Scholar
47.
Moran G, Carcamo C, Concha M, Folch H. Экспрессия белка амилоида сыворотки A в ответ на Aspergillus fumigatus в мышиных моделях аллергического воспаления дыхательных путей. Преподобный Ибероам Микол. 2015;32(1):25–9.
ПабМед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
48.
Хассаан П., Механна Р., Диф А. Потенциальная роль гемопексина и индуктора гемоксигеназы-1 в модели сепсиса. Физиол Дж. 2015; 2015:1–10.
Артикул КАС Google Scholar
49.
Wang Y, Kinzie E, Berger FG, Lim SK, Baumann H. Гаптоглобин, индуцируемый воспалением белок плазмы. Redox Rep. 2001;6(6):379–85.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
50.
Kalle M, Papareddy P, Kasetty G, Tollefsen DM, Malmsten M, Morgelin M, Schmidtchen A. Протеолитическая активация превращает кофактор II гепарина в молекулу защиты хозяина. Дж Иммунол. 2013;190(12):6303–10.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
51.
Макартур Кларк Дж. 3R в исследованиях: современный подход к замене, сокращению и совершенствованию. Бр Дж Нутр. 2018;120(s1):S1–s7.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
52.
Гони Р., Гарсия П., Фойссак С.: Статистический анализ данных количественной ПЦР. В: Интегромика: 2009; Три песни. Белая книга по интегромике: 1–9.
53.
Ehrentraut S, Frede S, Stapel H, Mengden T, Grohe C, Fandrey J, Meyer R, Baumgarten G. Антагонизм индуцированного липополисахаридами снижения артериального давления и сократительной способности сосудов. Артериосклеры Тромб Васк Биол. 2007;27(10):2170–6.
КАС пабмед Статья ПабМед Центральный Google Scholar
54.
Serra A, Zhu H, Gallart-Palau X, Park JE, Ho HH, Tam JP, Sze SK. Покрытие протеома плазмы увеличивается благодаря уникальному извлечению пептидов из осадка дезоксихолата натрия. Анальный биоанальный хим. 2016; 408:1963–73.
55.
Gallart-Palau X, Serra A, Lee BST, Guo X, Sze SK. Дегенеративные модификации уреидных белков головного мозга связаны с нейровоспалением и протеинопатией при болезни Альцгеймера с цереброваскулярным заболеванием. J Nнейровоспаление. 2017;14(1):175.
Артикул КАС Google Scholar
56.
Gallart-Palau X, Serra A, Sze SK. Обогащение экстрацеллюлярных везикул из тканей центральной нервной системы PROSPR. Мол Нейродегенер. 2016;11(1):41.
ПабМед ПабМед Центральный Статья КАС Google Scholar
57.
Gallart-Palau X, Serra A, Wong ASW, Sandin S, Lai MKP, Chen CP, Kon OL, Sze SK. Внеклеточные везикулы быстро очищают от плазмы человека с помощью PRotein Organic Solvent Precipitation (PROSPR).Sci Rep. 2015;5: Номер статьи: 14664.
58.
Серра А, Хему Х, Нгуен ГКТ, Нгуен НТК, Се С.К., Там Дж.П. Высокопроизводительная пептидомная стратегия для расшифровки молекулярного разнообразия пептидов, богатых циклическим цистеином. Sci Rep. 2016;6: Номер статьи: 23005.
59.
Серра А., Галларт-Палау Х, Си-Тох Р.С., Хему Х., Там Дж.П., Сзе С. К. Коммерческий переработанный пищевой продукт на основе сои содержит гликированные и гликооксидированные протеоформы луназина. Научный доклад 2016; 6: 26106.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
60.
Чан С., Турнхерр Т., Ван Дж., Галларт-Палау Х, Се С.К., Розен С., Ли К.Г. Глобальная перестройка регуляции транскрипции р53 белком Х вируса гепатита В. Мол Онкол. 2016;10(8):1183–95.
КАС пабмед ПабМед Центральный Статья Google Scholar
61.
Community BO: Blender — пакет для 3D-моделирования и рендеринга. Stichting Blender Foundation, Амстердам. Получено с http://www.blender.org, 2018. По состоянию на 2 ноября 2020 г.
Теория каталитического резонанса: Отрицательные динамические поверхности для программируемых катализаторов
https://doi.org/10.1016/j.checat.2021.12.006Получить права и содержание Профиль энергии реакции
•
•
90
•
90
•
Оптимизированные негативные масштабирующие динамические катализаторы с использованием их настраиваемых параметров дизайна
•
разработаны глобальный дескриптор для прогнозирования реакции селективности при высокой преобразовании
Недорогая солнечная и ветровая энергия требует новых каталитических технологий, которые могут обеспечить более высокие темпы производства водорода и синтеза аммиака в качестве метода хранения и перемещения возобновляемой энергии. Эти две важные каталитические реакции ограничены принципом Сабатье, что делает их слишком медленными для обычного статического катализа для мелкомасштабного внедрения вблизи распределенных источников энергии. Тем не менее, применение динамических программируемых катализаторов для этих химических реакций может увеличить частоту каталитического оборота, существенно превышающую ограничение Сабатье. В частности, отрицательные масштабные отношения были предсказаны для синтеза энергоемких жидкостей, и эти отрицательные гамма-программируемые катализаторы достигают высокой эффективности как в ускорении скорости, так и в продвижении реакции по отношению к подводимой энергии, что делает их идеальными каталитическими устройствами для энергоемкой каталитической химии.
Резюме
Катализаторы, которые изменяются со временем посредством запрограммированного изменения их электронного заполнения для ускорения поверхностных реакций, были оценены в случае отрицательных соотношений масштабирования энергии адсорбции. Определяемый как относительное изменение энтальпии адсорбции, гамма-параметр линейного масштабирования является отрицательным, когда два адсорбата попеременно ослабевают и укрепляются по мере того, как катализаторы подвергаются электронным возмущениям. Было проведено моделирование одного переходного состояния, соединяющего два общих адсорбата, представляющих несколько классов реакций, чтобы понять результирующий отрицательный гамма-каталитический храповой механизм и его способность ускорять каталитические реакции выше пика Сабатье и от равновесия.По сравнению с обычными положительными гамма-каталитическими храповиками, вулканы Сабатье отрицательного гамма-катализа более узкие с большим увеличением частоты динамического оборота, когда катализаторы колеблются электронным образом. Продвижение каталитической поверхностной реакции вперед или назад можно было предсказать с помощью дескриптора, учитывающего относительные скорости прямой и обратной кинетики в колебательных условиях.
Ключевые слова
7 Ключевые слова
Energy
Catalyize
Catalisizy
Склад
Динамика
Resonance
7 ООН Устойчивое развитие Цели
SDG9: Индустриальные инновации и инфраструктура
Рекомендуемые статьи на Статьи (0)
Данные и код Доступности
Все оригинальные код и данные размещены в репозитории данных Университета Миннесоты (DRUM): https://doi. org/10.13020/vwy0-gs56 и являются общедоступными на дату публикации.
View Abstract
© 2021 Elsevier Inc.
Рекомендуемые статьи
Ссылки на статьи
Произошла ошибка при настройке файла cookie пользователя
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.
Настройка браузера на прием файлов cookie
Существует множество причин, по которым файл cookie не может быть установлен правильно.Ниже приведены наиболее распространенные причины:
В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки браузера, чтобы принять файлы cookie, или спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
Ваш браузер спрашивает, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, нажмите кнопку «Назад» и примите файл cookie.
Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Попробуйте другой браузер, если вы подозреваете это.
Дата на вашем компьютере в прошлом.Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы это исправить, установите правильное время и дату на своем компьютере.
Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.
Почему этому сайту требуются файлы cookie?
Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу.Предоставить доступ без файлов cookie потребует от сайта создания нового сеанса для каждой посещаемой вами страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.
Что сохраняется в файле cookie?
Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в файле cookie; никакая другая информация не фиксируется.
Как правило, в файле cookie может храниться только та информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта.Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, если вы не решите ввести его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступ к остальной части вашего компьютера, и только сайт, создавший файл cookie, может его прочитать.
.