Добромед больничный лист: Листок нетрудоспособности | Добромед
Листок нетрудоспособности | Добромед
Все учащиеся или работающие граждане когда-либо сталкивались с такой необходимостью, как получение листка нетрудоспособности. Подобная справка, оформленная по форме 095/у, необходима, если вам нужно закрыть пропуск рабочего или учебного дня, если вы превысили срок действия больничного листа.Она представляет собой заключение врача, в котором засвидетельствовано, что человек определенный промежуток времени не может выполнять свои профессиональные обязанности в обычном режиме.Получить подобную справку можно на таких основаниях:
- Болезнь
- Беременность и уход за ребенком
- Травма
- Уход за больным близким родственником
- Карантин
- Протезирование
- Лечение в санатории
- Проведение судебно-медицинской экспертизы
Выдается справка по форме 095/у после проведенного обследования. В ходе медицинского осмотра врач определяет срок, на который будет выдана справка, а так же устанавливает, какие лечебные и восстановительные мероприятия необходимо произвести.


✔ адреса клиник, ✔ цены, ✔ запись онлайн — Meds.ru
Введите направление или название услуги
Введите район или метро
Сеть клиник Клиника ДОБРОМЕД
Клиника ДОБРОМЕД м. Тимирязевская
Клиника ДОБРОМЕД м. Тимирязевская
ул. Яблочкова, д. 12
Тимирязевская
Фонвизинская
Дмитровская
09:00-21:00
Пн-Пт 09:00-21:00
Cб 09:00-20:00
Вс 10:00-20:00
Клиника «Добромед» на м. Тимирязевская специализируется на предоставлении терапевтической и хирургической помощи, диагностике и профилактике заболеваний.
Уянаев Юрий Султанович
Терапевт, Кардиолог 11 лет опыта
Заварзина Анна Алексеевна
Гастроэнтеролог, Терапевт 17 лет опыта
- 1450 Оформление листков нетрудоспособности сроком до 7 дней
- 3880 Оформление листков нетрудоспособности от 11 до 14 дней
- 2670 Оформление листков нетрудоспособности сроком до 14 дней
- Смотреть прайс-лист клиники →
Записаться на прием
Для записи в любой филиал клиники звоните по телефону: +7 (499) 519-35-55
Медицинский центр МЕДЭТАЛОН
Медицинский центр МЕДЭТАЛОН
ул. Красноармейская, д. 5
Аэропорт
Динамо
ЦСКА
Дмитровская
09:00-21:00
Пн-Пт 09:00-21:00
Cб 10:00-20:00
Медицинский центр МЕДЭТАЛОН — многофункциональная современная медицинская клиника. Профессиональные врачи с многолетней успешной практикой — гинеколог, уролог, андролог, аллерголог, дерматолог — работающие в данном центре, ставят в приоритет здоровье пациентов, как величайшую в жизни ценность. Именно поэтому услуги предоставляются на высшем уровне.
- 2500 Открытие листка нетрудоспособности (первичный осмотр)
- Смотреть прайс-лист клиники →
Записаться на прием
Академический медцентр м. ВДНХ
Академический медцентр м. ВДНХ
ул. Академика Королева, д. 8, к. 1
ВДНХ
Улица Академика Королёва
Бутырская
09:00-20:00
Пн-Пт 09:00-20:00
Cб 10:00-17:00
Вс 10:00-17:00
Многопрофильное медучреждение «Академический медцентр» предоставляет клиентам медицинские услуги широкого спектра по различным направлениям и доступным ценам. Главное направление работы клиники — комплексное оздоровление пациентов с применением инновационных методик и современной техники.
- 400 Больничный лист 1 день
- Смотреть прайс-лист клиники →
Записаться на прием
Для записи в клинику звоните по телефону: +7 (499) 519-35-55
Управление отпусками по болезни и презентеизмом
Знайте профили отсутствующих сотрудников вашей компании и наиболее многообещающие тенденции
Компания ценит своих преданных сотрудников – тех, кто приходит рано, уходит поздно, проявляет инициативу в проектах, превосходит ожидания – но когда работник продолжает работая в офисе, борясь с болезнью, он или она непреднамеренно снижает итоговую прибыль бизнеса.
Презентабельность – когда работник выходит на работу во время болезни – по оценкам, составляет до 60 процентов от общих расходов по болезни на работе 1,2 . Общая стоимость этого явления для американских работодателей неуклонно растет и оценивается в диапазоне от 150 до 250 миллиардов долларов в год 3 .
Больные сотрудники не работают в полную силу и часто не могут справиться со своей обычной рабочей нагрузкой, поскольку борются со своими симптомами. В течение рабочего дня они распространяют свои бактериальные или вирусные инфекции на столы, канцелярские принадлежности, дверные ручки и коллег. В некоторых отраслях больные работники могут загрязнять продукты питания или заражать покупателей или клиентов.
Рост презентеизма объясняется рядом факторов, в том числе изменениями в семейном и финансовом положении, ожиданиями работодателей и политикой компании в связи с болезнью или отгулами.
В течение последних двадцати лет в стране увеличилось количество семей с двумя работниками 4 , в результате чего дома не осталось никого, кто мог бы ухаживать за больными детьми или больными пожилыми родителями. Часто люди сообщают о работе с заразными симптомами, чтобы сэкономить ограниченное количество дней болезни для ухода за больными иждивенцами.
Изменения в экономике оказывают дополнительное давление на сотрудников, чтобы они продолжали работать, несмотря на свои болезни, из-за боязни показаться менее преданными своей работе или компании, дисциплинарных взысканий, обременения коллег, отставания или даже потери работы.
По данным Министерства труда США, Бюро статистики труда, около 65 процентов работников государственного и частного секторов получают оплачиваемый отпуск по болезни как часть своего компенсационного пакета 5 .
С другой стороны, взрослые без оплачиваемых больничных в 1,5 раза чаще, чем взрослые с оплачиваемыми больничными, обращаются на работу с инфекционным заболеванием 6 . Выводы Национального партнерства для женщин и семей, которое поддерживает оплачиваемые больничные для всех работников, показывают, что национальная экономика продемонстрировала бы чистую экономию в размере 160 миллиардов долларов в год за счет повышения производительности и сокращения текучести кадров, если бы всем работникам предлагалось семь оплачиваемых дней в году. 7 .
Первым шагом к управлению и предотвращению презентеизма является обязательство изменить культуру внутри компании. Установление правил и рекомендаций относительно того, когда выходить на работу или даже предлагать возможность работать из дома, может поддерживать производительность и остановить распространение болезни.
Например, расскажите сотрудникам, какие симптомы им следует держать дома.
- Любая лихорадка
- Больные суставы
- Постоянный кашель с выделением зеленой слизи и насморком
- Сильная боль в горле
- Рвота
- Раздражение или выделения из глаз
Однако менее серьезные симптомы, такие как аллергия, головные боли, артрит или простуда, все же могут сильно повлиять на производительность труда. Несмотря на временную неудачу, работодатели должны признать долгосрочные преимущества поощрения работника оставаться дома до полного выздоровления. Практики, которых следует избегать, включают чрезмерную посещаемость во время осмотра сотрудников, проверку того, что сотрудник действительно болен, и дисциплинарное взыскание сотрудников за то, что они вызвали больного в день болезни. Предложение бесплатной вакцинации против гриппа или наличие клиники на территории для сотрудников также является экономически эффективным механизмом решения этой проблемы.
Предоставление оплачиваемого отпуска (PTO) может быть более эффективным способом управления презентеизмом вместо того, чтобы предлагать сотрудникам отпуск или больничные. Создание банка PTO для каждого сотрудника позволяет гибко использовать свободное время в соответствии со своими потребностями. Независимо от политики, воспитание культуры здоровья и хорошего самочувствия на рабочем месте повысит моральный дух и приведет к более здоровой окружающей среде в целом.
Сотрудники — самый ценный актив вашей компании. Исследования Центра по контролю за заболеваниями США показывают, что каждый доллар, вложенный в здоровье человека в рамках корпоративной программы оздоровления, приносит от 3 до 6 долларов 9. 0009 8 в расширении участия, расходы компании, а также отражает значительное снижение презентеизма. Проактивный подход к заботе о ваших сотрудниках сделает преданных сотрудников счастливыми, здоровыми и продуктивными.
Автор Leeann Garms
_________________________________________________________________________________________________
[1] http://www.medidirect.ca/imagedir/MediDirect%20Info%20Pkg%20203%20Presenteeism%20Article.pdf
[2] http://www.medidirect.ca/imagedir/MediDirect%20Info%20Pkg%20203%20Presenteeism%20Article.pdf hreonline.com/pdfs/05022008Extra_MayoCostOfHealth.pdf
[3] http://www.l3ps.com/papers/Well-Med/Presenteeism-At-Work-But-Out-of-It-2004-10-HBR.pdf
[4] http:/ /www.dol.gov/oasam/programs/history/herman/reports/futurework/conference/families/couples.htm
[5] http://www.bls.gov/news.release/ebs2.t06.htm
[6] http://paidsickdays.nationalpartnership.org/site/PageServer?pagename=psd_toolkit_quickfacts
[7] IBID
[8] http://www.