Лифшиц елена: Лифшиц Елена Владимировна

• Муниципалитет
  • Устав города
  • Администрация города
  • Городская Дума
  • Подведомственные организации
  • Муниципальная служба
  • Противодействие коррупции
  • Публичные слушания
  • Административные регламенты
• О городе
  • Символика города
  • История
  • Туризм
  • Направления деятельности
• Районы
  • Автозаводский район
  • Канавинский район
  • Ленинский район
  • Московский район
  • Нижегородский район
  • Приокский район
  • Советский район
  • Сормовский район
• Жителям
  • Новости
  • Муниципальные услуги
  • Направления деятельности
  • Территориальное общественное самоуправление
  • Общественная палата Нижнего Новгорода
  • Раздел о многонациональном Нижнем Новгороде
• Бизнесу
  • Новости
  • Муниципальные услуги
  • Направления деятельности
  • Аукционы
  • АНО «Центр поддержки предпринимательства города Нижнего Новгорода»
  • Субсидии для организаций и предпринимателей, пострадавших от распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19)
• Документы
  • Муниципальные правовые акты
  • Порядок обжалования муниципальных правовых актов
  • Оценка регулирующего воздействия
  • Правовая защита
  • Открытые данные
  • Проекты документов
  • Муниципальные услуги
• Пресс-центр
  • Новости
  • Новости районов
  • Мероприятия
  • Актуальное интервью
  • Медиафайлы
  • Интерактивные опросы
• Приемная
  • Интернет-приемная
  • Статистика обращений

как поставить писателя-консерватора на службу социалистической культуре

О том, кто такой Владимир Гриб, помнят сегодня разве что специалисты, хотя в 1930-е он входил в число создателей литературного канона, сыгравшего весьма важную роль в советской культуре. По просьбе «Горького» о нем и его трудах рассказывает Константин Митрошенков.

Сегодня имя Владимира Гриба знакомо разве что литературоведам и историкам, занимающимся советским периодом, да и те вспоминают о нем главным образом в связи с Михаилом Лифшицем, его близким другом и учителем. Между тем в 1930-е годы он был одним из ведущих советских специалистов по западноевропейской литературе, печатался в журнале «Литературный критик», который находился тогда на передовой литературных и идеологических дискуссий, и преподавал в ИФЛИ, одном из самых престижных гуманитарных институтов СССР.

В начале 1930-х Гриб переезжает из Киева в Москву и попадает в бурный поток интеллектуальной жизни столицы. Он поступает в аспирантуру МГПИ, где пишет и защищает диссертацию о Готхольде Лессинге, основоположнике немецкой классической литературы. Судя по всему, к тому же времени относится и знакомство Гриба с Лифшицем. Гриб входит в круг учеников Лифшица (они называли себя «Озерной школой» по аналогии с группой английских поэтов-романтиков), которых объединял интерес к марксистской философии, гегельянству, проблемам литературы и эстетики.

Соцреализм и «классика»

Переезд Гриба в Москву совпал с большими изменениями в политической и культурной жизни страны. В апреле 1932 году вышло постановление Политбюро ЦК ВКП(б) «О перестройке литературно-художественных организаций». Ликвидировалась Российская ассоциация пролетарских писателей (РАПП) и было объявлено о создании Союза советских писателей. Некоторое время спустя Сталиным был провозглашен лозунг социалистического реализма. Говоря словами Ханса Гюнтера, «актуальной задачей критики стало наполнение изобретенного… лозунга идеологическим и эстетическим содержанием и применение его к конкретным произведениям литературы».

Именно в этот период во многом был сформирован литературный канон, до сих пор определяющий наше представление о «классике». «Советская литература не явилась готовой, она наследовала и наследует все самое передовое и лучшее, что создано было художниками прошлого», — писали в «Правде» литературные функционеры Павел Юдин и Александр Фадеев в преддверии первого съезда Союза писателей. «Иконоборческий» пыл культурной революции сменился более умеренной политикой в области литературы и искусства, направленной на апроприацию наиболее «прогрессивных» элементов досоциалистической культуры (см. исследование Катерины Кларк «Москва, четвертый Рим»). Большими тиражами начали выходить многотомные собрания сочинений — от Гете и Бальзака до Дидро и Толстого.

Создание в 1932 году журнала «Литературный критик» (выходить он начал год спустя) также вписывалось в логику преобразований. Редакция, формулируя в первом выпуске свои задачи, обязалась не только продолжать «классов[ую] борьб[у] в литературе», но и заниматься «разработк[ой] проблемы социалистического реализма как направления советской литературы и связанного с ним отношения к литературному наследству прошлого <…>». Вокруг «Литературного критика» со временем сложилось сообщество литературоведов, критиков и философов, куда помимо Гриба входили Георг Лукач, Михаил Лифшиц, Елена Усиевич, Марк Розенталь, Игорь Сац (секретарь Анатолия Луначарского) и Владимир Александров (близкий друг Андрея Платонова).

Против «вульгарной социологии»

«Литературный критик» сыграл важную роль в борьбе с «вульгарной социологией», развернувшейся в середине 1930-х годов. В предыдущие годы в советском литературоведении господствовало представление о том, что писатель в произведениях непосредственно выражает интересы своего класса. Следовательно, основной задачей литературоведческого анализа было выяснение социального положения автора. Эту точку зрения отстаивали в том числе идеологи РАПП, ликвидированного в 1932 году.

Михаил Лифшиц написал несколько памфлетов, направленных против «вульгарных социологов», где доказывал, что великие авторы прошлого (Шекспир, Сервантес, Пушкин, Бальзак и другие) были способны преодолеть предрассудки своего класса и потому создали по-настоящему реалистические и не теряющие актуальности произведения. Аналогичные идеи высказывали в своих статьях Георг Лукач, Марк Розенталь и другие авторы «Литературного критика». Позиция Лифшица и его единомышленников, отвечавшая задачам культурной политики, получила поддержку на официальном уровне.

Гриб также принял участие в этой кампании. В 1934 году в «Литературном критике» вышла его статья «О мировоззрении Бальзака», где он писал: «Дорогой социолог, объясните же нам наконец, почему Пушкин и Бальзак до сих пор наши настольные книги, а Сю и Бенедиктов — предмет исторических изысканий!». По мнению Гриба, социологи ограничиваются тем, что приписывают писателя к определенному классу. Таким образом «великие» авторы, которые могут пригодиться социалистической культуре, уравниваются с «второстепенными», теми, кому в новой культуре места нет.

Для советского литературоведения Бальзак был важным и одновременно проблемным автором. С одной стороны, сам писатель придерживался консервативных взглядов, симпатизировал аристократии и монархии. С другой — Маркс и Энгельс высоко ценили произведения Бальзака и считали, что ему, несмотря на аристократические предрассудки, удалось реалистически изобразить французское общество первой половины XIX века.

Гриб прибегает к довольно изощренной схеме, чтобы разрешить это противоречие. Он относит Бальзака к числу мыслителей (таких как Гегель, Гете, Сен-Симон и Фурье), которые, став свидетелями подъема буржуазного общества, не впали в крайности его апологетики или отрицания. Они видят разрушения, которые приносит новый уклад жизни, но осознают неизбежность этих изменений. Именно такое почти диалектическое видение общественного развития позволило Бальзаку создать реалистические произведения:

«…присутствуя при „поединке роковом” цивилизации и патриархального состояния, буржуазного и аристократического общества, Бальзак выступает в качестве трезвого и беспристрастного судьи. <…> Он хочет установить истину, объективные законы [курсив оригинала] общественного развития и процветания».

Консерватизм Бальзака, выражавшийся в симпатиях к монархии и аристократии, Гриб объясняет тем, что писатель не видел другого решения для проблем французского общества. Нарождающаяся буржуазия вступала в конфликт с крестьянством, и только патерналистская власть могла спасти Францию от катастрофы.

При этом Гриб, стремясь доказать актуальность Бальзака для социалистической культуры, подчеркивает его связь с настоящим. По мысли Гриба, писатель вскрыл противоречия буржуазного общества, но ни он, ни его современники не смогли осознать этого. «Объективный смысл творчества Бальзака первыми оценили по достоинству именно основоположники пролетарского мировоззрения, в то время как для современной ему буржуазной критики он был только одним из „не оправдавших надежды”». Бальзак не просто задним числом включался в число «предшественников» социалистического реализма — оказывается, что только при наличии «пролетарского мировоззрения» можно в полной мере понять его произведения.

«Человеческая комедия» и марксистское мировоззрение

В середине 1930-х годов Гриб также много занимается эпохой Просвещения, пишет работы о Лессинге и Винкельмане. Возможно, такой выбор темы был связан с желанием уйти от острых дискуссий и сосредоточиться на более безопасных историко-литературных вопросах. Но и здесь Гриб не забывает о современности. Анализируя эстетические теории XVIII века, он подчеркивает, что их концепции многое могут дать социалистическому реализму. Так, Гриб пишет, что Винкельман критиковал современный ему реализм за стремление фиксировать действительность во всем ее безобразии и мелочах, а «главное назначение искусства… видел в изображении красоты». Отсюда он перебрасывает мостик к соцреализму, который предполагает не простое копирование жизни, но «требует от художника известной идеализации действительности… понимания под идеалом цель, вытекающую из самой действительности».

И все же главным автором для Гриба стал именно Бальзак. В 1935—1936 году в издательстве Academia, которым еще недавно руководил Лев Каменев, выходят романы Бальзака «Евгения Гранде» и «Шагреневая кожа» со вступительными статьями Гриба. Он собирает материалы для антологии «Бальзак об искусстве» и готовит большую статью о писателе для многотомного издания «История западных литератур». Оба проекта увидели свет уже после смерти Гриба. В 1939 году в письме ленинградскому литературоведу Науму Берковскому он признается, что Бальзак по-прежнему представляет для него «загадк[у], насчет которой у меня есть только гипотезы и догадки, пока что не печатные».

В конце 1939 года «Литературный критик» оказывается в центре еще одной дискуссии, и на этот раз его оппонентами становятся литературные функционеры, входившие в руководство Союза писателей (Александр Фадеев, Владимир Ермилов и Валерий Кирпотин). Формальным поводом стала публикация в 1939 году книги Лукача «К истории реализма», в которую вошли статьи о Гёте, Гёльдерлине, Бальзаке, Толстом и других авторах. Лукача и его коллег обвинили в том, что они полностью исключают классовый аспект из анализа художественных произведений прошлого.

Дискуссия велась не только на страницах литературных изданий, но и в аудиториях ИФЛИ, где преподавали Гриб, Лифшиц и многие другие авторы «Литературного критика». По воспоминаниям Григория Померанца, учившегося тогда в ИФЛИ, большинство студентов поддерживали «лукачистов» (то есть сторонников Лукача), которые пользовались огромной популярностью в институте. В марте 1940 года, в самый разгар полемики, Гриб скончался от лейкоза в возрасте тридцати двух лет. В декабре того же года «Литературный критик» был закрыт. Одной из причин стало письмо в ЦК Александра Фадеева и Владимира Кирпотина, утверждавших, что журнал занимается «ревизи[ей] марксизма-ленинизма».

В последних номерах «Литературного критика» вышла статья Гриба о Бальзаке, предназначавшаяся для «Истории западных литератур». Гриб не успел закончить работу, финальные правки и дополнения в текст вносил Лифшиц. В своей статье Гриб обобщил то, что было написано им о Бальзаке в предыдущие годы, сделав основной акцент на социально-идеологических истоках его творчества. Консервативные предрассудки мешали Бальзаку в полной мере осознать причины социальных явлений, которые он столь талантливо изобразил в своей «Человеческой комедии», задуманной как история французского общества первой половины XIX века. Поэтому «чтобы все лучшие, великие образы „Человеческой комедии” обрели свой истинный смысл, их надо включить в систему верного, марксистского мировоззрения, „настроить” их в правильном тоне. В этом смысле [курсив оригинала] можно сказать, что художественные обобщения великого писателя глубже, чем его собственные объяснения».

Гриб практически повторяет то, что было сказано им в более ранней работе о Бальзаке. Но на этот раз он идет дальше. Он предлагает советским читателям (кто еще мог похвастаться «марксистским мировоззрением», как не жители страны победившего социализма?) буквально «завершить» Бальзака, сделать то, что было не по силам самому романисту.

***

После закрытия «Литературного критика» его авторам, в отличие от разгромленных несколько лет назад «вульгарных социологов», удалось избежать репрессий. Гриб и его коллеги внесли большой вклад в советскую литературную теорию и легитимировали обращение к наследию прошлых эпох. Когда услуги интеллектуалов, готовых рассуждать о связи классиков и соцреализма, стали не нужны, от них попросту отказались. Верили они сами в высокую роль социалистической культуры, или, используя выражение Лидии Гинзбург, искали «участки тождества» с победившей реальностью? Вопрос открытый.

В 1930-е годы был изобретен канон (разумеется, участвовали в этом не только «Литературный критик»), состоящий почти исключительно из произведений XVIII и XIX века, которому якобы наследовал соцреализм. Евгений Добренко в книге «Формовка советского писателя» замечает, что соцреализм был попыткой «„выскочить” из истории, создав домодернистскую эстетику, помыслить ситуацию, при которой модернизма как бы не было [курсив оригинала]… „Ретроградность” сталинской культуры имела глубокие социальные корни, вырастая из интенции власти, преодолев революцию, вернуть искусство массам». Об этом амбициозном проекте теперь напоминают бесконечные томики Бальзака, Толстого и других писателей, пылящиеся на полках и чердаках.

Академическая подготовка

В Академии дилеров Горьковского автозавода состоялся первый выпуск «Школы маркетолога».

Названия учебных классов — «Победа», «Чайка», «Волга» — сразу погружают слушателей в легендарный мир Горьковского автозавода. Здесь проходят обучение и сертификацию специалисты по продажам и сервису. С весны 2019 года сюда приезжают и участники «Школы маркетолога» — совместного образовательного проекта Торгового дома «ГАЗ» и ассоциации «Российские автомобильные дилеры» (РОАД).

— Маркетолог как орел, ему с высоты птичьего полета видна работа всех подразделений автоцентра. Он привлекает клиентов в отдел продаж и должен знать, как с посетителями переговорил консультант, сумел ли он выявить его скрытые потребности, предложил ли дополнительные услуги, — говорит преподаватель программы Елена Стулова, в прошлом руководитель отдела маркетинга крупнейшего в стране дилерского центра «Рольф», а ныне — известный бизнес-коуч.

ГАЗ должен стать сервисной компанией номер один. Это возможно, когда есть понимание потребностей клиентов, их поведенческого пути, отстроенные механизмы, нацеленные на скорость принятия решений. Когда есть набор информационных ресурсов, систем, платформ и данных, которые позволят точечно и персонализированно доводить до клиента ту или иную информацию. Так называемая Big Data и каналы коммуникации становятся первостепенными в любом бизнесе.

ОЛЕГ МАРКОВ,
ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ ГОРЬКОВСКОГО АВТОЗАВОДА

Трехдневные тренинги чередовались с вебинарами. Несколько модулей были посвящены самому актуальному разделу — интернет-маркетингу. Большинство клиентов сегодня в Сети, и их нужно уметь там обнаружить, привлечь и убедить, что твой дилерский центр — лучшее место для покупки или сервисного обслуживания автомобиля. Начинали с самых азов: составили словарь с базовыми понятиями в области интернет-маркетинга, говорили о лидогенерации, метриках, анализировали сайты дилеров и учились работать с отзывами.

— Первый же мониторинг сервиса «Яндекс.Карты» показал, что средняя оценка у некоторых дилеров — 2.9 из 5. При покупке автомобиля и выборе сервисного центра люди внимательно изучают отзывы. И с негативом надо уметь работать. Открою секрет — его полное отсутствие тоже не всегда хорошо. Если в карточке компании стоят сплошь пятерки, человек усомнится в правдивости оценок, — продолжает Елена Стулова.

Во время практических занятий маркетологи анализировали «маркетинговую воронку», прослушивали примеры реальных звонков и заполняли чек-листы по точкам контакта с клиентами.

Татьяна Ширшова, руководитель отдела маркетинга и рекламы ТД «СПАРЗ» из Санкт-Петербурга работает с маркой «ГАЗ» 5 лет.

— Как в любом крупном городе, цифровые технологии у нас развиваются быстро, присутствуют все бренды и за платежеспособных потребителей идет борьба. — говорит она. — Почти все наши клиенты используют Интернет, причем чаще с мобильных устройств. Но в диджитал все быстро меняется. Например, уже мало кто пользуется баннерной рекламой, так как браузеры ее блокируют. Работаем с соцсетями, контекстной рекламой, поисковой оптимизацией, лидогенерацией. На моем примере сделали анализ отдела продаж, определили слабые звенья, которые принимают на себя большой трафик, а выдают низкий результат продаж. В общем, продвижение в Интернет — это целая наука, без нее сегодня никак.

— Раньше я работала в основном с офлайн-инструментами, — признается Ирина Иванова, маркетолог дилерского центра «Автотех» из Рязани. — А теперь знаю, что такое оценка, конверсия, трафик. Я люблю цифры. А в Интернете все прозрачно. Есть аналитика, метрика, настроен кол-трекинг. Понимаю, где слабые места, могу корректировать рекламную кампанию. За интернет-маркетингом будущее.

Важная составляющая работы — это глубокое знание продукта и процессов производства. Для эффективного продвижения очень важна любовь к бренду и гордость за него. Мы уделяем особое внимание этим вопросам. Проводим для всех специалистов нашей дилерской сети в Академии продуктовое обучение, организуем экскурсии по разным площадкам автомобильного завода. Нам есть чем гордиться и что показать. 

ЕЛЕНА ЛИФШИЦ,
РУКОВОДИТЕЛЬ АКАДЕМИИ ДИЛЕРОВ «ГАЗ»

Но не все обучение сводилось к работе в Сети. Для взаимодействия с некоторыми клиентскими группами традиционные каналы коммуникации, такие, как печатная реклама, презентации и тест-драйвы техники, по-прежнему актуальны. Участники из Красноярска признались, что у них много покупателей из лесохозяйств и районов по добыче полезных ископаемых. Там и Интернета нет нормального.

— Такое масштабное обучение для меня было впервые, — рассказывает Инга Голосова, маркетолог из волгоградского дилерского центра. — За полгода мы как будто вузовский курс прошли. Дистанционно выполняли домашние задания, штудировали прайсы, делали шаблоны коммерческого предложения, перестраивали сайт. Мы добавили формы обратной связи, теперь на нашем сайте нет тупиковых страниц, из-за которых трафик раньше терялся.

Вы — ГАЗ — очень выделяетесь на фоне других. Впервые в моей практике была такая содержательная и длительная программа — с реальными целями, задачами, реализацией. Группы на глазах добивались результата — перерабатывали рекламные кампании, меняли ссылки, ключевые слова, объявления. «Школа маркетолога» — это уникальная программа среди автодилеров, и мне особенно приятно, что реализует ее наш отечественный бренд. Я получила огромное удовольствие, работая с дилерами Горьковского автозавода.

ЕЛЕНА СТУЛОВА,
ТРЕНЕР «ШКОЛЫ МАРКЕТОЛОГА»

Как положено в академии, в конце обучения — экзамены. В итоговый тест включили 60 вопросов, для ответов на которые у слушателей было всего два часа. Но с испытанием справились все. По итогам первых экзаменов были сделаны определенные выводы по содержанию самой программы обучения и процессу аттестации. Это позволит включить в нее больше материалов, необходимых именно для маркетологов дилерской сети Горьковского автозавода.

— В федеральной сети ГАЗа работают профессионалы высокого уровня. Но время бросает все новые вызовы, технологии продаж и инструменты маркетинга меняются, поэтому мы заботимся о повышении квалификации наших дилеров, постоянно организуем для них встречи с лучшими спикерами, — заключает руководитель Академии дилеров «ГАЗ» Елена Лифшиц.

Сейчас марка «ГАЗ» выходит на новый уровень: меняется бренд-бук, маркетинговая политика и требования к маркетологам, стандарты самого автосалона. Мы до сих пор общаемся с коллегами в чатах, сверяем, как проходит ребрендинг, как согласовывается перестройка здания. Скоро наш дилерский центр будет не узнать — появятся зоны воркшопа, где клиенты смогут познакомиться с новыми продуктами марки «ГАЗ», а также зоны отдыха и достижений. 

ТАТЬЯНА ГОРБАТЕНКОВА
МАРКЕТОЛОГ ДИЛЕРСКОГО ЦЕНТРА ИЗ МИНСКА

«В Gett меня заряжает ощущение своего влияния, бизнес – это точно моя среда»

Дан Лифшиц, выпускник бакалавриата МИЭФ 2014 года, начал свой карьерный путь в 18 лет, в 22 стал самым молодым Ассоциатом за всю историю McKinsey в Европе, а сейчас является одним из топ-менеджеров компании Gett – глобальной технологической платформы. Дан рассказал, как уйти из консалтинга в технологии, что внутри компании Gett и чего не стоит говорить о себе на собеседовании.

Работа в зарубежной компании была для вас целью обучения?

Cкорее, к этому привел набор факторов. Мне повезло с тем, что МИЭФ предложил поехать на 3 курсе по обмену в Голландию. Там я полгода жил и учился в прекрасном городе Тилбург, этот опыт в совокупности с программой двух дипломов дали мне понимание того, зачем я учусь и что представляет собой международное профессиональное сообщество. Именно окунувшись в другую среду за рубежом, я понял, чего хочу и чего не хочу. До этого я успел немного поработать, сильно продвинуться в учебе, увлечься спортом, а теперь, получив зарубежный опыт, мог проецировать: каково это будет – работать не в России.

Второй фактор – мой приход в McKinsey на 4 курсе. Я смотрел на коллег, в том числе на тех, кто отучился в зарубежной магистратуре, пытаясь понять – что им дало в профессиональном плане это обучение? Мне показалось, что карьерный успех не так сильно коррелирует с престижным образованием, как принято считать, тем более западный диплом – еще не все, что поможет зажечь зеленый свет на твоем пути. Я пришел к выводу, что у меня отличное, очень качественное образование, и его вполне достаточно, чтобы работать в крутых компания в Москве и за рубежом. Поэтому я не стремился уехать, ни для работы, ни для учебы.

А как насчет бакалавриата? Никогда не хотелось броситься в неизвестность и уехать учиться за рубеж с нуля?

Представьте себе 16-летнего человека, живущего в Новосибирске, и размышляющего об учебе за границей. Это сложно и с финансовой и с психологической стороны. А Москва – это все же часть России, хотя так же далека, как и заграница. Программа МИЭФ – такая же, как я Лондонском университете. Здравый смысл помог мне сопоставить факты и сделать выбор без особых жертв. Хотя двое моих одноклассников после школы все же уехали учиться в США. Я оказался не таким смельчаком.

Что родители думали по поводу вашего образования?

Им – большое спасибо. Мама – врач, папа – инженер, и к экономике никто не имел отношения. Но мне никогда не говорили: иди только туда или вот сюда, а давали полную свободу делать то, что мне хочется.

Мне всегда была интересна математика, и шла она хорошо, но в какой-то момент меня начала пугать абстрактность этой науки и ее отрыв от реальности

Наряду с этим у меня имелся интерес к предпринимательству, поскольку папа, как совладелец бизнеса, выписывал журнал «Эксперт», который я с удовольствием читал. Оказалось, что бизнес и в целом экономика – это реально применимая математика! И если ты с ней дружишь, то в экономических дисциплинах разобраться не составит труда. После ряда олимпиад по математике, я был уверен, что пойду на мехмат МГУ, но потом принял участие в нескольких всероссийских олимпиадах по экономике, и возникла диалектика.

Какую пользу от участия в олимпиадах, помимо дипломов, вы получили?

Я начал довольно хорошо себе представлять спектр «сильных» университетов. Помимо МГУ была Вышка, я общался с людьми из университетской среды, слушал их аргументы по поводу поступления, и мой мир в этот момент расширялся. Всерос давал реальную возможность выбора вуза, это очень большая привилегия для школьника и основная мотивация для участия.

Рядом со мной оказались ребята, которые сами учились выбирать, понимать параметры хорошего образования и уровень академической среды. Кроме того, олимпиада — это крепкие связи с преподавателями. Уже на этом уровне я знакомился с учеными из Вышки и разбирался, что это за люди, почему они мне нравятся. Я понимал, какая атмосфера меня ждет в университете, и принял решение.

Фото: Михаил Дмитриев

В отличие от некоторых однокурсников, математический уровень МИЭФ для меня был нормой. Я пришел в университет с опытом и сильной подготовкой, многим пришлось непросто на первом курсе. Тогда матанализ преподавал Джеффри Локшин, удивления или сложности я не чувствовал, но мне было интересно, потому что с базой я мог сильно продвигаться вперед.

Кем вы хотели работать во время учебы? Какие навыки для этого удалось приобрести?

После первого курса я пошел на стажировку в банкинг, хотел разобраться, как то, что мы учим, применяется в бизнесе. На втором курсе попробовал себя в ведущей российской консалтинговой компании Strategy Partners Group, пожалуй, здесь у меня появилось сомнение — было некое расхождение того, что я делаю в университете, с тем, что требуют от меня на работе.

Если работа напрямую не связана с финансами и сферой банкинга, то багаж знаний после МИЭФ составляют аналитический аппарат, навыки поиска информации, умение относиться критически к тем или иным фактам и допускать больше вариантов, чем предлагает ситуация. В банке я проработал три месяца, но совершенно не понял этого опыта. Образование дает некий уровень разума, с которым у тебя больше возможностей к самореализации, поэтому я никогда не рассматривал себя конкретно в финансовой области, но допускал и другие интересные варианты.

Скажу честно, количественные методы в финансах я в работе сейчас не применяю, но вот полученный навык к постоянному росту, обучению, а главное — мотивации к тому, чтобы узнавать что-то новое, оказался очень нужным.

Как вам удалось стать самым юным ассоциатом McKinsey в Европе?

Это была обычная программа стажировок, которую компания предлагает студентам старших курсов МИЭФ. Через полгода part-time стажировки студенты, как правило, выходят в McKinsey на полную ставку. Так было и у меня. В компании очень предсказуемо выстроен рост для сотрудников — каждый год ты меняешь позицию в зависимости от успехов в проектах, желания и мнения профессиональных наставников. Суть моего успеха сводилась к тому, что я за короткое время перескочил несколько грейдов и делал то же, что и все, просто немного быстрее и качественнее. Также, очевидно, помог предыдущий опыт в Strategy Partners Group, где я работал со 2 по 4 курс учебы.

И вам все же ближе оказался консалтинг. По каким причинам?

Там более разнообразные типы деятельности, которые можно использовать как трафарет для своего опыта и восприятия. В банке задачи похожие, но ты в основном работаешь с моделями по оценке бизнеса, они изо дня в день повторяются, и ты смотришь на бизнес больше с финансовой точки зрения и меньше — с фундаментально-экономической. Мне казалось интересным, что консалтинг продает больше вариантов решений, ты можешь понять суть работы множества отраслей, что сложнее сделать в банкинге. Еще меня удивили в консалтинге люди, у которых можно многому научиться — это очень субъективно, но тем не менее именно эти факторы сыграли роль в выборе профессионального направления.

Какой уникальный опыт можно получить в международной компании? Почему так важно заполучить в портфолио именно такую запись?

Работодатели знают, насколько жесткий в таких компаниях отбор кандидатов. Сам факт того, что ты был туда принят да еще и успешно поработал какое-то время, говорит: ты очень крутой специалист. Престиж международного опыта можно сравнить с престижем диплома МИЭФ — это проверка на «годность» к самым дерзким и глобальным вызовам и позитивный сигнал для внешнего рынка.

Фото: Михаил Дмитриев

Конкретно в Strategy Partners Group или в McKinsey ты учишься командно решать бизнес-задачи для очень крупных компаний и делать это крайне ответственно, потому что консалтинговые услуги стоят немалых денег. Тебе доверяют внутренние данные компании для того, чтобы ты проверил на них свои гипотезы. Это серьезный стимул — ты пробуешь в режиме максимальной важности (от этого зависит мировая экономика!) переводить собственные предположения в режим объективных фактов. А потом еще презентовать и аргументировать.

Помимо того, что ты изучаешь рынок и отрасли, ты еще учишься коммуникации с более взрослыми специалистами и очень сильными руководителями. У тебя прокачиваются навыки переговоров, получается все лаконичнее доносить мысль, слушать и убеждать.

Работа в международной среде дает довольно общие навыки, но они-то как раз и являются фундаментальными на рынке труда

Поэтому консалтинг можно рассматривать как хорошую школу, куда не так просто попасть, и диплом, которому они отдают предпочтение, это первый этап отбора.

Почему вы не продолжили работать в консалтинге, понимая блестящие возможности карьерного и зарплатного роста?

Когда я в 2016 году уходил в Gett, причиной были, скорее, факторы, которые меня привлекали в новой работе, чем те, которые могли вызвать недовольство на прежней. Мне казалось очевидным — мир становится все более технологическим, и в McKinsey я наблюдал за тем, как из-за этого меняются отрасли и компании. У меня перед глазами постоянно был некий срез экономики, я видел, где есть деньги в данный момент, что растет и развивается. Ритейл, банки, телеком и более устоявшиеся отрасли находились в явной динамике, происходила «уберизация» экономики. Мне хотелось посмотреть, как все меняется изнутри и разобраться в этих процессах самому.

С другой стороны, мне хотелось выйти из зоны комфорта. Когда ты еще студентом попадаешь в крутую компанию, окружаешь себя супермотивированными людьми, рулишь экономическими процессами и постоянно находишься в одной и той же среде, а тебе всего 22 года — согласитесь, кажется, что у тебя еще куча вариантов, и не хочется их упускать. Я понимал, что может не получиться, но с ценным опытом McKinsey у меня всегда будет фора.

На какую должность вы пришли в Gett?

Head of Supply в России. У любого маркетплейса есть две стороны: привлечение пользователей и работа с исполнителями. В мои обязанности входила вся исполнительская часть в сфере такси, в том числе водители. Я занимался взаимоотношениями с таксистами и таксопарками, отвечал за привлечение и обучение водителей, разрабатывал стратегию максимального продления контрактов с ними и планов выхода в новые города.

Как в эти (весьма далекие от консалтинга) обязанности конвертировался предыдущий опыт работы?

Это на первый взгляд, ведь принцип работы консультанта – «придут умные ребята и быстро во всем разберутся», в какой бы новой области ты ни работал. И ты – тот самый человек. По совпадению я до этого занимался проектом навигации для Департамента транспорта Москвы, так что имел неплохое представление об устройстве городских передвижений.

Фото: Михаил Дмитриев

Дело в том, что в любой технологической компании есть два главных операционных блока. Первый – блок технологических операций, где находится разработка, продакт-менеджеры, создатели алгоритмов коммуникации внутри приложения и все сотрудники, которые непосредственно делают сам продукт. Второй блок – операционный, где идет работа над тем, как привлекать водителей и клиентов, как маркетировать сервис и выстроить систему поддержки. В этом втором случае тебе просто дают продукт, а ты уже думаешь, как его использовать «в полях», чтобы извлечь максимум экономической выгоды – это и было задачей, что на самом деле не слишком далеко от моего образования.

Так как же сблизить фундаментальное образование с технологиями?

Мне кажется, что изучать программирование все равно будут люди, которые хотят работать в этой области. Финансист – это другая специализация, но ему, конечно, не помешает курс по языку программирования, чтобы ставить задачу разработчикам. Изучать одновременно бизнес, экономику и программирование на высоком уровне – просто невозможно.

В будущем профессия финансиста может трансформироваться в продакт-менеджера

Это люди, которые находятся где-то посередине между специалистами из сферы финансов и технологиями и осуществляют такую нужную сейчас бизнес-коммуникацию. В целом, у такого специалиста сейчас важная и даже лидирующая роль в компании. После того, как я перешел из Supply в продукт, то занимал одну из таких позиций. Продакт-менеджмент – это тот же консалтинг, но в реальной компании и с реальным продуктом. Основной из моих задач сейчас является максимизация доходов в рамках микро-рынков в городах и продление деловых отношений с водителями. Дальше нужно все это вписать в более глобальную стратегию, например, в рамках региона и т.д.

Где вы работаете территориально?

Везде понемногу, потому что когда сидишь в одной точке — теряешь понимание рынка в целом. Большую часть времени я провожу в Израиле и в России. Еще бываю в Великобритании, до недавнего времени часто летал в США, но теперь эту часть бизнеса продали. Вообще Gett – израильская компания, там с 2010 года находится наша штаб-квартира.

Чем необычна эта компания и как в ней выстроены рабочие процессы?

Gett очень перспективна в плане карьеры. Мы набираем новичков, которые быстро растут, начиная от сотрудника службы поддержки и менеджера, до управляющих отделами.

Что меня радует и удивляет в Gett одновременно – это понятная культура, которую составляют сотрудники с общей ценностной ДНК

Это позволяет сразу просканировать себя на предмет совместимости и понять, стоит тут работать или нет. Если все ок, то ты попадаешь в круг единомышленников, а это огромный кайф – работать с людьми, которые понимают тебя с полуслова. Мы легко и быстро принимаем решения, потому что на фоне четкого понимания ценностей моментально высвечиваются недостатки любого бизнес-конфликта. В McKinsey тоже очень сильная корпоративная культура, но она нацелена на клиента. Gett через заботу о клиенте развивает сотрудников и рынок в целом. У меня был интересный инсайт по поводу ценностей – в Gett, как и в McKinsey, они прописаны в прямом смысле «на стенах офиса». Приходя на работу, ты не забываешь о том, что тут делают и чего хотят. Очень хорошо, когда ценности вербализированы.

Как на собеседовании эйчары выявляют ценности и понимают, что с этим человеком – по пути?

Если человек рассказывает о своих предыдущих работодателях в духе: «я умный, а они – не очень», то скорее всего ему не сюда. Это породит конфликты в компании. Эйчары пропускают все, что говорит кандидат, через призму наших ценностей. Могу привести в пример логику наших интервьюеров. Вопрос: расскажи про две самые крутые вещи, которые ты сделал на предыдущей работе? И человек говорит про то, как классно работал, но его проекты не оценили. Это значит только одно: скорее всего, он не доводит до конца свои задачи, не умеет защитить свой аргумент, а значит, его работа вряд ли возымеет эффект. Так что необязательно делать три интервью по душам и сидеть у камина с бокалом вина, чтобы понять чьи-то ценности, они считываются на уровне нескольких поверхностных, но четко сформулированных вопросов.

В чем для тебя разница между McKinsey и Gett?

В McKinsey ты работаешь в огромной компании, твоя роль в ее успехе не столь значительна. Если ты поработал не очень – компания вряд ли это ощутит. В компании поменьше ты уже можешь наблюдать более очевидный эффект от своих действий. А в стартапе, например, где вообще культура построена на мотивации и ответственности каждого из участников рабочего процесса, ты можешь буквально увидеть свой индивидуальный вклад. В Gett меня заряжает ощущение влияния, бизнес – это точно моя среда. Здесь больше драйва и мотива, мне даже стало сложнее отключаться от работы, я о ней думаю почти не переставая. Это немного добавляет беспокойства, но и воодушевляет невероятно.

На Keystone Career Forum в этом году Gett «вербовала» студентов Вышки, и это был один из самых посещаемых стендов. Кого ищет компания и что обещает?

Мы активно приглашаем специалистов в продакт-менеджмент и аналитику, что релевантно именно выпускникам МИЭФ. На нашем сайте как правило есть вся информация о вакансиях, возможностях совмещенной работы и полноценного трудоустройства. У нас работают ребята, которые пришли к нам на третьем курсе и сильно выросли, есть студенты с бизнес-информатики. Gett любит ребят из Вышки, у нас с ними очень близкие ценности.

На этапе принятия руководства специалисты часто получают МВА. Важно ли это для вас и всегда ли помогает управлять лучше?

Для меня польза МВА в карьерном росте неочевидна. Но я вижу несколько интересных факторов, которые может дать это образование. Пожить за рубежом и получить расширяющий мир опыт — это важно. Новые связи и знакомства, особенно в такой бизнес-среде высокого качества, также сыграют роль в твоем становлении.

При этом, на мой взгляд, бренды Вышки и МИЭФ хорошо известны за рубежом и не требуют подтверждения еще одним дипломом. Обучение на МВА полезно и интересно, но если я захочу глубоко разобраться в какой-то теме, я сделаю это быстрее, чем за два года. Сейчас для этого есть масса возможностей и открытых ресурсов.

Елена Лифшиц

Фамилия Лифшицев

Имена Лифшица

• Илан Лифшиц 6
• Лилия Лифшиц 4
• Ирина Лифшиц 4
• Илья Лифшиц 4
• Игорь Лифшиц 4
• Марина Лифшиц 3
• Илана Лифшиц 3
• Элла Лифшиц 3
• Александр Лифшиц 3
• Ионатан Лифшиц 2
• Владимир Лифшиц 2
• Вера Лифшиц 2
• Валентина Лифшиц 2
• Тамар Лифшиц 2
• Таль Лифшиц 2
• Сима Лифшиц 2
• Шэрон Лифшиц 2
• Полина Лифшиц 2
• 2
• Моше Лифшиц 2
• Михаил Лифшиц 2
• Михал Лифшиц 2
• Михаил Лифшиц 2
• Марк Лифшиц 2
• Мария Лифшиц 2
• Майса Лифшиц 2
• Лиор Лифшиц 2
• Леонид Лифшиц 2
• Лена Лифшиц 2
• Лариса Лифшиц 2
• Катя Лифшиц 2
• Карина Л Ифшиц 2
• Иван Лифшиц 2
• Итай Лифшиц 2
• Иосиф Лифшиц 2
• Инна Лифшиц 2
• Илия Лифшиц 2
• Илья Лифшиц 2
• Иланит Лифшиц 2
• Хила Лифшиц 2
• Елена Лифшиц Лифшиц 2
• Ханна Лифшиц 2
• Хадар Лифшиц 2
• Глеб Лифшиц 2
• Гера Лифшиц 2
• Георгий Лифшиц 2
• Гения Лифшиц 2
• Евгений Лифшиц 2
• Елена Лифшиц 2
Дина Лифшиц Лифшиц 2
• Чагай Лифшиц 2
• Борис Лифшиц 2
• Артур Лифшиц 2
• Анна Лифшиц 2
• Анатолий Лифшиц 2
• Анастасия Лифшиц 2
• Алина Лифшиц 2
• Алекс Лифшиц 2
• Лифшиц 2
• Лифшиц 2 Лифшиц
• Юрий Лифшиц
• Юра Лифшиц
• Юлия Лифшит s
• Йони Лифшиц
• Ейнкель Лифшиц
• Ехезкель Лифшиц
• Яхав Лифшиц
• Уильям Лифшиц
• Виктор Лифшиц
• Вика Лифшиц
• Валерия Лифшиц
• Валентин Лифшиц
• Уля Лифшиц
Уля Лифшиц Уля Лифшица
• Томер Лифшиц
• Тевий Лифшиц
• Татьяна Лифшиц
• Татьяна Лифшиц
• Тали Лифшиц
• Светлана Лифшиц
• Света Лифшиц
• Стивен Лифшиц
• Соломон Лифшиц
• Лифшиц Сергей Лифшиц
• София Лифшиц Лифшиц
• Семён Лифшиц
• Саги Лифшиц
• Рон Лифшиц
• Рита Лифшиц
• Рина Лифшиц
• Речела Лифшиц
• Раиса Лифшиц
• Рэйчел Лифшиц
• Рэйчел и Лифшиц
• Пнина Лифшиц
• Оксана Лифшиц
• Оснат Лифшиц
• Орен Лифшиц
• Ора Лифшиц
• Олеся Лифшиц
• Олег Лифшиц
• Нура Лифшиц
• Низан Лифшиц
• Лифшиц
• Низан Лифшиц
• Ницан 30
• Нимрод Лифшиц
• Никол Лифшиц
• Николай Лифшиц
• Назар Лифшиц
• Наташа Лифшиц
• Натали Лифшиц
• Наталья Лифшиц
• Натали Лифшиц
• Наталья Лифшиц
• Надежда Мошсес
Надежда Мошсес 900 Мория Лифшиц
• Миша Лифшиц
• Майк Лифшиц
• Михлал Лифшиц
• Мишель Лифшиц
• Мишель Лифшиц
• Миша Лифшиц
• Микаэла Лифшиц
• Мейтал Лифшиц
• Мейрав Лифшиц
• Май Лифшиц
• Любовь Лифшиц
• Львов Лифшиц
• Людмила Лифшиц
• Любовь Лифшиц
• Литаль Лифшиц
• Лидия Лифшиц
• Ксения Лифшиц
Ксения
• Ксения
• Ксения Лифшиц
• Ксения
• Кидд Лифшиц
• Керен Лифшиц
• Карни Лифшиц
• Юлия Лифшиц
• Джудит Лифшиц
• Джени Лифшиц
• Жанна Лифшиц
• Жанна Лифшиц
• Яна Лифшиц
• Джейк Лифшиц
• Исабшиц
Джейк Лифшиц
• Исабшиц
Гриша Лифшиц
• Григорий Лифшиц
• Григорий Лифшиц
• Флора Лифшиц
• Федор Лифшиц
• Фаина Лифшиц
• Евгения Лифшиц
• Евгения Лифшиц
• Евгений Лифшиц
• Эстер Лифшиц
• Эши Лифшиц
• Эсфир Лифшиц
• Элизабет Лифшиц
• Эли Лифшиц
• Екатерина Лифшиц
• Эйтан Лифшиц
• Элла Лифшиц
• Эдуард Лифшиц
• Джана Лифшиц
• Джана Лифшиц Дима Лифшиц
• Денис Лифшиц
• Дэнни Лифшиц
• Дэн Лифшиц
• Данил Лифшиц
• Даниха Лифшиц
• Дана Лифшиц
• Кристина Лифшиц
• Чен Лифшиц
• Чая Лифшиц
Хаим Лифшиц Беншиц
• Хаим Лифшиц
• Белла Лифшиц
• Бати Лифшиц
• Барак Лифшиц
• Авивит Лифшиц
• Ави Лифшиц
• Артем Лифшиц
• Арик Лифшиц
• Анжелика Лифшиц
• Ангела Лифшиц 9003 0
• Эндрю Лифшиц
• Амир Лифшиц
• Амира Лифшиц
• Алена Лифшиц
• Алла Лифшиц
• Алиса Лифшиц
• Александр Лифшиц
• Александра Лифшиц
• Алев Лифшиц
• Адольф Лифшиц
• Аделина
• Адольф Лифшиц
• Аделина лифштис, фишиц, лифшитс, лифшит, лифшица, лофшоты, лифшитц, лифшиц, лифшице, лифшицы, лифшицо

  Лучшие изображения для лифшица

  Подобные названия

  
  Lifshitz

  PLOS ONE: Хранение и обращение

  Руби Эрнандес-Лопес, Луис Эрмосильо, […], Хорхе Сальмерон

  Ханьлин Лян, Дунбинь Тао, […], Wentao Sun

  Мария Д. Христодулу, Аластер Калхэм

  Шеннон Н. Тессье, Лорен Д. Книжный магазин, […], Шеннон Л. Стотт

  Манат Чайджан, Лин-Чжи Чеонг, Вораван Панпипат

  Фахима Амини, Эрик Аума, […], Кирсти Ле Доар

  Р. М. Уилсон, А. А. Зайед, […], Полевая группа проекта IsoGenie

  Мари-Пьер Бренье-Пиншар, Эммануэль Варле-Мари, […], Патрик Бастьен

  Музей «Гараж» отмечает 50-летие скандальной книги Михаила Лифшица

  Крупная, но забытая фигура в традициях марксистской философии и истории искусства, советский философ и искусствовед Михаил Лифшиц затрагивал столь же разные темы, как и философия Маркса и поп-эстетика Энди Уорхола.

  Одна из его самых известных книг, Кризис уродства 1968 года, считается одним из немногих разумных обсуждений социального контекста и общей логики модернизма , доступных в Советском Союзе. Антология полемических текстов против кубизма и поп-арта, она сопротивляется догматическому самодовольству сталинской эстетики.

  Предстоящая выставка в Музее современного искусства «Гараж» будет посвящена пятидесятилетию этого печально известного издания.Под названием Если бы наш суп мог говорить: Михаил Лифшиц и советские шестидесятые , выставка использует книгу в качестве отправной точки для повторного исследования сложных отношений между так называемым прогрессивным искусством и политикой в 20-м и 21-м веках, но также исследуются мотивы автора и последствия его написания.

  
  Слева: Михаил Лифшиц, 1925 г., Неизвестный фотограф. Предоставлено Анной Пичикян / Справа: Обложка публикации Михаил Лифшиц и Лидия Рейнгардт — Кризис безобразия: от кубизма к поп-арту (М .: Искусство, 1968).Дизайн: Ю.А. Смирнов; Подписано в печать 1 сентября 1967 г.

  Кризис двадцатого века Искусство

  Своей книгой Кризис безобразия , Михаил Лифшиц начал крестовый поход против современной классики. Обращаясь к кризису в искусстве двадцатого века, он использовал совершенно иной подход по сравнению со стандартными атаками на модернизм в правительственной критике советского искусства, в то же время выполняя их прямую критику.

  В постоянных дебатах с такими авторами, как Хайдеггер, Бенджамин, Адорно, Хоркхаймер, Леви-Стросс и другими ведущими интеллектуалами Запада, он пытался дать ответы на поставленные ими вопросы, но с точки зрения человека, обладающего уникальным внутренним. пережить революционную трагедию сталинской эпохи.

  
  Кириллова Л. Н. — Девушки села Черное, 1974. Предоставлено Пермской государственной картинной галереей

  Работа Михаила Лифшица

  Михаил Лифшиц, философ, теоретик культуры и один из самых влиятельных российских интеллектуалов XX века, был выдающейся фигурой в интеллектуальной культуре 1930-х годов. После поступления в авангардную художественную школу ВХУТЕМАС его в 20 лет пригласили преподавать диалектический материализм.

  Его первая ключевая работа К вопросу о взглядах Маркса на искусство от 1933 года прослеживает последовательную систему эстетических взглядов Маркса .Работа была переведена на английский и опубликована как Философия искусства Карла Маркса в Нью-Йорке, став его самой знаменитой работой в англоязычном мире.

  Живя в эпицентре интеллектуальной жизни Советского Союза, он пережил террор и войну, чтобы вернуться из относительной безвестности в 1960-е годы с резкой критикой модернизма . На протяжении десятилетий Лифшиц оставался символом брежневских кампаний против авангарда и современного искусства.

  
  Рой Лихтенштейн — Два яблока, 1972 © Поместье Роя Лихтенштейна

  Выставка Михаила Лифшица в музее «Гараж»

  Выставка « Если наш суп может говорить» является результатом трехлетнего исследовательского проекта «Гараж». Начатый в 2013 году проект направлен на то, чтобы дать новые перспективы о забытых или малоизвестных событиях, философиях, местах или людях, имеющих отношение к русской культуре. Обращаясь к различным темам, обусловленным интересами приглашенного участника, проект сочетает академическое сотрудничество с полевыми исследованиями и своеобразными художественными исследованиями для создания новых интерпретаций.

  Выставка Если бы наш суп мог говорить: Михаил Лифшиц и советские шестидесятые можно будет увидеть в Музее современного искусства Гараж в Москве в Восточной галерее с 7 марта по 13 мая 2018 года . К нему будет прилагаться — публичная программа , призванная обеспечить лучшее понимание исторических и повседневных контекстов конца 1960-х годов и стимулировать дискуссии.

  Special Экскурсии под руководством куратора с Дмитрием Гутовым и Дэвидом Риффом пройдут в среду, 7 марта с 7 до 8 часов.м. и в четверг, 8 марта, с 15 до 16 часов.

  Избранные изображения: Владимир Р. Гриб — Реалистические фантазии (гротески и карикатуры), Капиталистический прогресс-регресс в изображении Лифшица. Рисунок (карикатура). Предоставлено Российским государственным архивом литературы и искусства; Заметки Михаила Лифшица в книге «Эстетика Гегеля» (М .: Искусство, 1968). Под редакцией и предисловием Михаила Лифшица. Архив Анны Пичикян. Предоставлено Дмитрием Гутовым; Слева: Фернан Леже — Женщина в синем, 1912 год.Предоставлено Kunstmuseum Basel- Schenkung Dr. h.c .; Рауль Ла Рош / Справа: страница публикации Михаила Лифшица и Лидии Рейнхардт «Кризис уродства: от кубизма к поп-арту» (М .: Искусство, 1968). Изображение Марсель Дюшан Обнаженная, спускающаяся по лестнице, 1912 год. Предоставлено Филадельфийским художественным музеем: коллекция Луизы и Уолтера Аренсбергов. Все изображения любезно предоставлены музеем «Гараж».

  Почему мы все еще используем традиционную военную тактику для борьбы с радикальной идеологией?

  Заголовок Фото: Foreign Policy

  Автор Елена Лифшиц Каррера, политический корреспондент

  После недавних трагических атак в Париже, ответственность за которые с тех пор взяло на себя Исламское Государство (ИГ), мировые лидеры собираются, чтобы активизировать свои усилия и объединиться в своей борьбе против халифата.США и Франция уже присоединились к российским боевым самолетам, которые наносят удары с воздуха в Сирии по целям, идентифицированным как опорные пункты ИГ — более 400 попаданий всего за несколько дней. Но точно ли западные державы анализируют нетрадиционного врага и реагируют на него? Другими словами, является ли использование обычных физических военных тактик эффективным способом борьбы с псевдогосударством, основным оружием которого является систематическое распространение радикальной идеологии?

  Итак, что и сколько мы на самом деле знаем об этой организации?

  Некоторая справочная информация
  • Истоки Исламского Государства Ирак и Аш-Шам (ИГИЛ или ИГИЛ) восходят к 15 октября 2006 года, когда было создано Исламское Государство Ирак (ISI).
  • ISI взяла Бакубу, Ирак, в качестве своей столицы, и присягнула Абу Омару аль-Багдади (пропагандисту салафитской идеологии). После смерти Багдади Совет присягнул Абу Бакру аль-Багдади, которого назвали его нынешним халифом Ибрагимом. Халифы считаются преемниками Пророка Мухаммеда и правят от его имени.
  • Исламское государство (ИГ) было официально сформировано в апреле 2013 года на базе Аль-Каиды в Ираке (АКИ).
  • Его активы сегодня оцениваются примерно в два миллиарда долларов США, в основном от богатых доноров в странах Персидского залива (Кувейт, Саудовская Аравия) и от нефтяных месторождений, которые он контролирует в восточной Сирии (продажа части поставок обратно правительству Сирии) северный Ирак.Кроме того, они взимают налоги в областях, над которыми они имеют суверенитет.
  • Территория, которую они в настоящее время правят, больше, чем Великобритания, хотя по большей части члены ИГ сосредоточены вокруг городов и деревень, оставляя большую часть своего халифата незанятой.
  • Считается, что наступление США в Ираке увековечило создание радикальных организаций на местах, включая ИГИЛ.
  • Общее количество их членов оценивается от 100 000 до 200 000 человек; однако общее количество бойцов на передовой оценивается от 15 000 до 30 000 человек.Конкретные цифры остаются неизвестными.
  • Как заявляет сама группа в своем официальном информационном бюллетене «Дабик», цель ИГИЛ — «установить новый исламский халифат на Ближнем Востоке», и оно потребовало, чтобы все мусульмане во всем мире присягнули его лидеру. ИГИЛ ожидает возвращения Пророка и тем временем инструктирует последователей участвовать в религиозных чистках и противостоять отступникам. Участники считают себя решающим фактором надвигающегося апокалипсиса.

  В десятилетие после терактов 11 сентября «Аль-Каида» на Всемирный торговый центр в Нью-Йорке, США.Правительство С. и его органы национальной безопасности вложили значительные средства в создание тщательно продуманных структур для борьбы с «Аль-Каидой». Они пересмотрели и адаптировали как военные, так и разведывательные основы борьбы с терроризмом и повстанцами. Однако, хотя Исламское государство действительно имеет сходство со своим предшественником, они принципиально отличаются друг от друга. Возможно, это связано с рождением двух организаций: «Аль-Каида», созданная после советского вторжения в Афганистан в 1979 году и сформированная десятилетней войной против советской оккупации.Формирование ИГ можно отнести к вторжению США в Ирак в 2003 году. В отличие от «Аль-Каиды» ИГ владеет огромной территорией, может похвастаться значительной инфраструктурой, включая школы, больницы и исследовательские центры, насчитывает многие тысячи членов, а не несколько сотен, и сохраняет военный потенциал. Однако наиболее примечательным является его сложная разведывательная и коммуникационная инфраструктура. ИГ не более технологически продвинута, чем любые другие группы, но ее преимущество заключается в беспрецедентном использовании медиа-технологий.

  Отчасти успех IS можно объяснить его сложной многогранной кадровой сетью, в которой используются как социальные, так и традиционные сети и средства массовой информации. В основном ориентируясь на молодежь посредством процесса пропаганды и радикализации через социальные сети, они смогли создать широкую географическую сеть, что чрезвычайно затруднило отслеживание. По словам Одри Курт Кронин из отдела внешней политики, «ИГИЛ предлагает своим новобранцам краткосрочное примитивное вознаграждение».

  Текущий U.Наступательная стратегия С. в основном сосредоточена на бомбардировках целей «Аль-Каиды» и ее партнеров в Сирии, а также на укреплении иракского правительства Багдада, чтобы оно могло восстановить свои силы для борьбы с ИГ. Совсем недавно, когда участились террористические атаки ИГ во Франции, США резко увеличили свои целевые удары с воздуха, в основном по Сирии. Мика Зенко из отдела внешней политики назвал это «тактическим подходом по метанию мола», посчитав его неэффективным и сославшись на тот факт, что в 2014 году количество террористических атак увеличилось на 39 процентов, а количество погибших — на 89 процентов по сравнению с 2013 годом.Эти специальные операции и рейды, в случае успеха, создают лишь небольшую вмятину в более крупной диаспоре оперативного поля ИГ. Более того, аналитики на местах предполагают, что эти атаки только усугубят напряженность. Что же тогда могло нанести серьезный удар по ИГ?

  Идеология

  Движение радикальной организации уходит корнями в исламское богословие начала седьмого века. Его законы являются дословным переводом тех, что перечислены в Коране, и основываются на пророческой методологии, которая требует от всех последователей точного копирования каждого шага путей Пророка Мухаммеда.Согласно IS, грешниками считаются современные мусульмане, отклонившиеся от исламского закона седьмого века. ИГ основано на апокалиптическом пророчестве, согласно которому организация и ее люди будут главными действующими лицами в грядущем Армагеддоне. Говорят, что после нескольких великих битв ИГ будет почти уничтожено, после чего его можно будет восстановить, и может произойти возвращение Пророка. Таким образом, каждое действие, предпринимаемое государством, является просто тактическим ходом для ускорения возвращения Пророка, как предлагает Грэм Вуд в своей подробной статье для The Atlantic «Чего на самом деле хочет ИГИЛ».Попытки вторжения со стороны США, России и других держав приветствуются, поскольку они ускоряют и поощряют боевые действия.

  Тогда было бы разумно предположить, что, увеличивая удары с воздуха по районам ИГ, США и другие страны не добиваются ничего, кроме помощи ИГ в их цели посеять апокалипсис. Более того, вызванное этим большое количество жертв среди гражданского населения, оказавшегося в ловушке в контролируемых ИГ районах, дает ИГ дополнительные основания для распространения антизападной пропаганды, что, в свою очередь, увеличивает обязательства перед ИГ.

  Таким образом, было бы рационально бороться с ИГ, во-первых, просвещая население в целом и делегитимизируя их крайние теологические идеологии, а во-вторых, лучше понимая их апокалиптические цели. Лучше всего это достигается путем глубокого понимания ранних учений Корана. Кроме того, чтобы создать доверие, необходимое для противодействия пропаганде ИГ, важно привлечь более широкое мусульманское сообщество, которое может лучше всего подходить для такой задачи. Это не означает, что ответственность ложится на членов исламской веры, а скорее предполагает, что изменения наиболее эффективно осуществляются членами одной и той же религиозной общины.В то время как военные кампании в конечном итоге следует прекратить, их ограничение, а не увеличение, сведет к минимуму фактическое признание ИГ и уменьшит его оправдание для дальнейших террористов. Наконец, сочетание вышеизложенного со стратегией, включающей социальные и традиционные средства массовой информации для противодействия пропаганде ИГ и просвещения общественности, поможет снизить радикализацию и вербовку новых боевиков. Мы должны сначала понять Исламское государство, чтобы потом им противостоять.

  Елена Лифшиц Каррера — кандидат на степень магистра международных отношений (MGA) в Школе глобальных отношений им. Мунка Университета Торонто.Ее интересы сосредоточены на правах человека, совмещении политики и коммуникаций в постконфликтных регионах с упором на права детей.

  Шесть групп талантливых студентов проводят исследования на Тайване — Азиатский институт

  Арнольд Юнг

  Этим летом одиннадцать талантливых студентов делают все возможное, чтобы продолжить свои исследовательские интересы за границей на Тайване.

  В прошлом году Школа глобальных отношений Мунка объявила о создании Глобальной программы тайваньских исследований.Программа, поддерживаемая Министерством образования Тайваня и Тайбэйским офисом экономики и торговли в Торонто, направлена ​​на изучение Тайваня как «динамичного» игрока в «быстро меняющемся глобальном контексте». Видя, что учащимся необходимо не ограничивать себя в классе, Программа поощряет «обучение на практике», предлагая финансирование исследовательских проектов, возглавляемых учащимися. Получатели получат не только возможность поехать на Тайвань, но и получить непосредственный опыт проведения профессиональных исследований.

  После серии обзоров и интервью шесть выдающихся студенческих групп получают в общей сложности 12 000 долларов. Каждый из этих проектов разрабатывается индивидуально и ориентирован на разные темы и интересы в тайваньских исследованиях.

  Уникальный политический статус Тайваня стал важным компонентом трех исследовательских проектов. Вдохновленные интересами к политике идентичности, студенты Бенджамин Альперштейн и Джоанни Фу проводят сравнительный анализ Тайваня и Израиля по вопросам международного статуса и признания.Кандидат наук Кевин Луо изучает выступления законодателей, публикации в СМИ и правительственные архивы Тайваня, чтобы узнать о демократизации на Тайване. Выпускники магистратуры по глобальным вопросам (MGA) Аткинсон и Майкл Томас изучают отношения Тайваня с Китаем, чтобы выяснить, как на отношения между двумя сторонами пролива влияют события в экономике Тайваня и администрации Трампа.

  С другой стороны, два исследовательских проекта имеют большой интерес к тайваньской политике здравоохранения. Студенты Николь Махадео и Анджела Хоу изучают устойчивый метод улучшения доступа тайваньских аборигенов к качественному медицинскому обслуживанию.Студентка Джиллиан Шпренгер изучает опыт Тайваня в борьбе с устойчивостью к противомикробным препаратам, проводя интервью с медицинскими экспертами и государственными чиновниками.

  В частности, один исследовательский проект посвящен тайваньским домашним работникам-мигрантам (MDW). Аспиранты Ринчен-Долма Карма, Кристин Мартель-Флеминг и Елена Лифшиц Коррера изучают практику найма MDW. Они намерены использовать свои исследования, чтобы предоставить тайваньскому правительству политические рекомендации по улучшению условий жизни MDW.

  Эти проекты не только полны творчества и новаторства, но и воплотили академический дух Munk School. «Проекты-победители отражают неподдельный интерес наших студентов к Тайваню и тайванистике» сказал профессор Джозеф Вонг, директор программы.

  По поводу того, почему были выбраны эти проекты, профессор Вонг объясняет, что они соединяют тайваньские исследования с миром. «Еще важнее, однако, то, как они понимают Тайвань как неотъемлемую часть мирового сообщества, мировых практик и текущих дебатов, которые действительно носят глобальный характер.Будь то торговля и конфликты, потоки рабочих-мигрантов или биомедицинские проблемы. Проблемы Тайваня — это проблемы всего мира, и именно в этом особенность инициативы «Глобальные тайваньские исследования» в Школе глобальных отношений Мунка: привлечение Тайваня через призму мира »

  Шесть групп вернутся в Торонто осенью, чтобы представить свои выводы. Профессор Тонг Лам станет новым директором Global Taiwan и с нетерпением ждет возможности поработать со всеми студентами в следующем году!

  Елена К.Колес — Центр Gathering Valley, Скоки, Иллинойс

  Президент компании Combinedcare PC · Скоки, Иллинойс

  Владелец Horizon Wellness Center Inc · Скоки, Иллинойс

  Владелец Healing Haven Acupuncture · Мортон-Гроув, Иллинойс

  Владелец компании A Sarang Acupuncture · Мортон-Гроув, штат Иллинойс,

  Директор отделения визуализации врачей Норт-Шор · Скоки, штат Иллинойс,

  Директор отделения акупунктуры и оздоровления Бодхи · Чикаго

  Президент Центра хиропрактики Линкольнвуд · Линкольнвуд, штат Иллинойс,

  Директор медицинского центра Ко БеКар · Скоки, штат Иллинойс

  Владелец Advanced Physical Therapy & Spinal Rehab · Скоки, Иллинойс

  Директор оздоровительного центра Healing Hands и хиропрактики · Скоки, Иллинойс

  Региональный менеджер King Spa & Sauna · Найлс, Иллинойс

  Директор Zelic Chiropractic · Чикаго

  Директор ROOT MEDICINE | Иглоукалывание и хорошее самочувствие женщин · Эванстон, Иллинойс

  Контакты по иглоукалыванию в Линкольнвуде

  Директор Lincolnwood Acupuncture · Линкольнвуд, Иллинойс

  Владелец Lincolnwood Acupuncture · Lincolnwood, Illinois

  2 Seaman Chiropractic Centre

  Владелец центра хиропрактики Seaman · Чикаго

  Директор Lincoln Court Dental Ltd · Скоки, Иллинойс

  Директор Gomez Eleanor S DDS · Скоки, Иллинойс

  Президент Freeman Louis I DDS · Скоки, Иллинойс

  Директор Ultimate Здравоохранение на дому · Скоки, Иллинойс

  Президент Jacob’s Ceramic Studio, Inc.· Скоки, Иллинойс

  Владелец Sodini Dental · Скоки, Иллинойс

  Президент Open Waters Seafood Co · Скоки, Иллинойс

  Директор Antonio-Garcia Rowena DDS · Скоки, Иллинойс

  Президент Matrix Home Health Care · Скоки, Иллинойс

  Директор Sood Physical Therapy · Скоки, Иллинойс

  Smiles of Skokie Контакты

  Семейная и общая стоматология в Smiles of Skokie · Скоки, Иллинойс

  Менеджер Smiles of Skokie, Иллинойс

  Care Choice Home Health Контакты

  Директор Care Choice Home Health · Скоки, Иллинойс

  Владелец Care Choice Home Health · Скоки, Иллинойс

  NorthShore University HealthSystem Контакты

  Старший аналитик бизнес-аналитики в NorthShore University HealthSystem · Скоки, Иллинойс

  Старший директор, службы приложений в NorthShore Unive rsity HealthSystem · Скоки, Иллинойс

  Менеджер по внедрению в системе здравоохранения Университета Нортшор · Скоки, Иллинойс

  Системный инженер в системе здравоохранения Нортшорского университета · Скоки, Иллинойс

  Менеджер медицинских записей в системе здравоохранения Университета Нортшор · Скоки, Иллинойс

  Экзикюр .Контакты

  Главный технический директор Exicure, Inc. · Скоки, Иллинойс

  Финансовый директор Exicure, Inc. · Скоки, Иллинойс

  Соучредитель и член совета директоров Exicure, Inc. · Скоки, Иллинойс

  Директор Управление программами в Exicure, Inc. · Скоки, Иллинойс

  Контроллер в Exicure, Inc. · Скоки, Иллинойс

  Mattes Charles M DPM Контакты

  Владелец Mattes Charles M DPM · Скоки, Иллинойс

  Офис-менеджер в Mattes Charles M DPM · Скоки, Иллинойс

  Ортопед в Mattes Charles M DPM · Скоки, Иллинойс

  Контактная информация по медицинскому обслуживанию Continental Home

  Владелец Continental Home Health Care · Линкольнвуд, Иллинойс

  Continental Home Health Care · Линкольнвуд, Иллинойс

  Владелец Healing Transformation · Скоки, Иллинойс

  Директор Mariya Style & Cut · Мортон-Гроув, Иллинойс

  Владелец Edgebrook Nail & Spa · Чикаго

  Президент Natural Formulations · Скоки, Иллинойс

  Менеджер Salon Fusion Hair | Тело | Mind · Вилметт, Иллинойс

  Владелец Thee European Spa · Чикаго

  Владелец массажного терапевтического центра · Чикаго

  Директор Panel Brick Co · Найлс, Иллинойс

  Менеджер Massage C.LC · Чикаго

  Владелец PC Massage · Чикаго

  Директор Foot Smile Spa · Мортон-Гроув, Иллинойс

  Oakton Spa Inc Контакты

  Секретарь Oakton Spa Inc · Скоки, Иллинойс

  Oakton Spa Inc · Скоки, Иллинойс

  Президент Oakton Spa Inc · Скоки, Иллинойс

  Зарегистрированный агент Oakton Spa Inc · Скоки, Иллинойс

  Зарегистрированный агент Oakton Spa Inc · Скоки, Иллинойс

  Контактные данные Elite Personal Training

  Владелец Elite Personal Обучение · Скоки, Иллинойс

  Владелец Elite Personal Training · Скоки, Иллинойс

  Медицинская академия Эстель Контакты

  Администрация Медицинской академии Эстель · Скоки, Иллинойс

  Директор Медицинской академии Эстель · Скоки, Иллинойс

  Sauganash Контакты оздоровительного центра

  Директор оздоровительного центра Суганаш r · Чикаго

  Хиропрактик в оздоровительном центре Сауганаш · Чикаго

  .