Медицинский центр в кузьминках волгоградский проспект: Врачи Медицинского центра Санэпидсервис в ЮВАО на метро Кузьминки

25.04.202319.03.2023 alexxlab 0 Комментариев

Содержание

Врачи Медицинского центра Санэпидсервис в ЮВАО на метро Кузьминки

+7 (499) 283-93-… — показать

Медицинский центр Санэпидсервис в ЮВАО на метро Кузьминки

/ 8 отзывов

Откроется через 13 ч. 32 мин.

Телефон

+7 (499) 283-93-… — показать

до м. Кузьминки — 0.4 км

Проложить маршрут

На машине, пешком или на общественном транспорте… — показать как добраться

Время работы: Пн-пт: 09:00—17:00

Компания в сети: sanepidservis-v-yuvao.o..

Вы владелец?

Получить доступ
Получить виджет
Сообщить об ошибке

fc6e","ev_sourceType":"corp","ev_sourceId":"540f4d4140c088ca138c23d9.76af"}}» data-object_id=»5c08e32f8c2a1e1d7d7dec38.fc6e»>
cbd5","ev_sourceType":"corp","ev_sourceId":"540f4d4140c088ca138c23d9.76af"}}» data-object_id=»5c08e2e78c2a1e1ba45b799e.cbd5″>

Поиск:
Специальность
Стаж ЛюбойОт 5 летОт 15 лет
Детский

Медицинский центр Санэпидсервис в ЮВАО | Время работы | Расположение на карте

Вакцинация против кори + осмотр терапевта 350

Первичное гигиеническое обучение с оформлением личной медицинской книжки 1300

Флюорография органов грудной полости 275 250

Исследование крови на ВИЧ 330 300

Флюорография органов грудной полости на справку 500

Бюгельный протез двусторонний с замком МК-1plus 90 000

Исследование крови на ВИЧ 300

Осмотр психиатра-нарколога 250 200

Удаление инородного тела из корневого канала 1500

Флюорография органов грудной клетки 500

Вакцинация против гепатита А + осмотр терапевта 1500

Починка съемного протеза 1500

Снятие зубных отложений ультразвук (1 зуб) 100

Внесение результатов анализов сторонних организаций в ЛМК прививки и флюорография (за каждую) 150

Анализ крови на напряженность к кори на справку 250

Осмотр психиатра-нарколога 400

Пломбировка одного канала в одноканальном зубе 2000

Осмотр отоларинголога 165 150

Осмотр психиатра 250 200

Восстановление культи зуба под коронку из светоотверждаемого материала 1000

Справка в бассейн 500

Мех. мед. обработка одного корневого канала 100

Осмотр стоматолога 165 150

Пломбировка одного канала в двухканальном зубе 1500

Анализ крови на напряженность к дифтерии на справку 250

Бюгельный протез шинирующий 27 000

Распломбировка одного корневого канала 1500

Винир из светоотверждаемого материала (Филтек) 3500

Временная пломбировка каналов (Калласепт, Метапекс) 500

Бюгельный протез с замком БРЕДЕНТ (2 замка, 2 фрезеровки) 50 000

Дерматовенеролог (с анализом крови на сифилис и мазком по показаниям) 330 300

Исследование кала на я/глист + соскоб на энтеробиоз 200

Анализ крови на напряженность к кори 165 150

Восстановление зуба из светоотверждаемого материала 3500

Консультация терапевта первичная 900

Вакцинация против дизентерии Зонне + осмотр терапевта 1000

Анализ крови на HCV 265 250

Вакцинация против гепатита В + осмотр терапевта 450

Внесение результатов анализов сторонних организаций в ЛМК прививки, флюорография (за каждую) 170 150

Исследование на я/глист + соскоб на энтеробиоз 250 200

Консультация терапевта повторная 700

Вакцинация против дифтерии + осмотр терапевта 300

Анализ крови на HCV на справку 350

Вакцинация против краснухи + осмотр терапевта 450

Бюгельный протез (1-4 кламмера) 25 000

Анализ крови на напряженность к дифтерии 350 300

Повторное гигиеническое обучение с оформлением личной медицинской книжки 1000

Наложение девитализирующей пасты 100

Осмотр терапевта 165 150

Инъекции в/в 1050

Пломбировка одного канала в трехканальном зубе 1500

Перебазировка съемного протеза 3000

Бюгельный протез односторонний с замком МК-1plus 60 000

Инъекции в/м, п/к 100

Prospect Medical Holdings опирается на основополагающие принципы реагирования на COVID-19

Беспрецедентная пандемия COVID-19 затронула практически все организации здравоохранения в мире. Prospect Medical Holdings, которая управляет 17 больницами в пяти штатах, включая региональный медицинский центр Предгорья, а также 165 амбулаторными центрами и 28 медицинскими группами, обнаружила, что ее больницы оказались в центре кризиса.

Больницы Проспекта в первую очередь заботятся о пациентах из малообеспеченных с медицинской точки зрения сообществ, пациентов, которые несоразмерно пострадали от пандемии. На ранней стадии пандемии почти 40% больничных коек в Проспекте были заполнены COVID-19.пациенты.

Растущая национальная система здравоохранения Prospect быстро опиралась на свои основные ценности в условиях кризиса и предприняла решительные действия, чтобы помочь смягчить воздействие на свои сообщества, учреждения, персонал и пациентов. Чтобы сделать это, Prospect полагался на ту же твердость, решимость и дальновидность, которые руководили ее действиями при ее создании.

Компания Prospect была основана в 1998 году, когда больницы становились все менее эффективными в оказании качественной помощи. Этот факт, как полагали основатели Prospect, привел к тому, что больницы — особенно те, которые находятся в недостаточно обслуживаемых районах — либо закрывались, либо постоянно сталкивались с угрозой закрытия. Иногда это означало, что пациенты, нуждающиеся в неотложной помощи и других необходимых больницам медицинских услугах, были вынуждены преодолевать большие расстояния, чтобы получить эту помощь. Часто это были люди, которые меньше всего могли себе это позволить.

Когда в начале 2020 года COVID-19 обрушился на весь мир, обязательство Prospect по оказанию качественной и сострадательной помощи малообеспеченным сообществам осталось неизменным, но неоднократно подвергалось испытаниям на многих фронтах.

Столкнувшись с пандемией

На ранней стадии пандемии руководители Prospect, руководители больниц, врачи и другие лица, осуществляющие уход, использовали уроки, извлеченные из оказания помощи в сильно урбанизированных районах, чтобы быстро адаптироваться к новым протоколам экстренной помощи и эффективно реагировать на меняющиеся меры безопасности. и рекомендации по лечению, основанные на местных, государственных и федеральных предписаниях.

Столкнувшись со смертельным новым коронавирусом, самым важным приоритетом Prospect была защита лиц, осуществляющих уход, и пациентов. По мере того, как руководители Prospect и национальные эксперты, исследователи и эпидемиологи начали лучше понимать, как передается болезнь, и шаги, необходимые для предотвращения передачи, Prospect осознала постоянную важность доступа к последним клиническим данным о вирусе, обмена лучшими практики в компании и поиска труднодоступных средств индивидуальной защиты (СИЗ).

В ответ на это в каждой больнице на Проспекте были созданы Центры управления инцидентами COVID-19 для мониторинга и прогнозирования распространения болезни и соответствующей потребности в СИЗ, вентиляторах и квалифицированном персонале на ежедневной основе. Получить СИЗ оказалось сложнее. Тем не менее, приверженность Prospect обществу, которому она служит, принцип работы, установленный при основании Prospect, сыграл важную роль в обеспечении безопасности персонала и, следовательно, доступности для оказания помощи. Это означало, что крайне важно, чтобы передовой персонал во всех больницах имел необходимое защитное оборудование, независимо от стоимости.

Везде, где требовались СИЗ, больницы Проспекта с дополнительными запасами вмешивались и предоставляли ресурсы другим нуждающимся больницам, в том числе не входящим в систему Проспекта. Это стало возможным благодаря уникальной модели оказания медицинской помощи Prospect под названием Coordinated-Regional-Care (C-R-C). Совместная сеть медицинских работников CRC во всех учреждениях Prospect обеспечивает клиническую и операционную согласованность, что, в свою очередь, приводит к улучшению результатов работы и пациентов. Когда поиск средств индивидуальной защиты в масштабах всей системы стал проблемой, совместный подход CRC позволил компании быстро и эффективно отреагировать за счет разработки интегрированного конвейера средств индивидуальной защиты.

В результате этих усилий ни одна из 17 больниц Проспекта, включая Региональный медицинский центр Предгорья. когда-либо заканчивались средства индивидуальной защиты. Кроме того, официальные лица Prospect создали систему управления запасами аппаратов ИВЛ, чтобы вентиляторы, которые не были нужны в менее пострадавших больницах Prospect, можно было перемещать по стране в последнюю горячую точку.

Забота о лицах, осуществляющих уход

Безопасность и благополучие сотрудников всегда были краеугольным камнем подхода Prospect к здравоохранению. Руководство Prospect немедленно и последовательно сообщило, что обеспечение безопасности всех сотрудников было задачей № 1 по мере распространения вируса. Но Prospect также признал, что забота о наших опекунах — это не только средства индивидуальной защиты. Речь идет о признании важности их физического и эмоционального благополучия.

План сотрудников Prospect по борьбе с COVID-19 был сосредоточен на одной цели: обеспечить, чтобы у его опекунов было все необходимое для обеспечения безопасности. Чтобы справиться с долгими рабочими часами и опасениями по поводу заражения членов семьи, Prospect создал программу проживания, которая предоставляет временный вариант для лиц, осуществляющих уход на переднем крае. Это включает в себя предоставление гостиничного номера лицам, осуществляющим уход, которые круглосуточно работают над выявлением и лечением пациентов с COVID-19. Программа помогла многим сотрудникам ослабить опасения по поводу того, что их семьи и близкие могут подвергнуться риску заражения вирусом дома, и предложила им безопасное место, где они могут просто изолироваться, отдохнуть и восстановиться после долгих часов работы.

Еще одна программа, отвечающая потребностям сотрудников, — это программа пожертвований за оплачиваемый отпуск, в соответствии с которой сотрудники, нуждающиеся в отпуске, но не имеющие достаточного количества собственных часов, могут запросить часы, пожертвованные коллегами. Каждый старший руководитель Prospect пожертвовал личные часы в поддержку программы, которая успешно помогла сотрудникам заняться личными делами и просто взять столь необходимый отпуск во время продолжающейся пандемии. Кроме того, Prospect также предложила свою установленную программу Tele-Psych, чтобы помочь любому сотруднику, который нуждается в консультации или поддержке.

Постоянная приверженность Prospect качеству и доступной медицинской помощи

Сегодня Prospect продолжает удовлетворять потребности сообществ, которым она служит, даже несмотря на то, что COVID-19 продолжает создавать проблемы. Prospect адаптируется к новым нормам, определяющим отрасль здравоохранения, но остается приверженным принципам, которые определили ее основание 22 года назад. Способность Prospect продолжать оказывать качественную и сострадательную помощь во время беспрецедентной пандемии подтверждает первоначальное видение ее основателей. Неотъемлемой частью этого видения является приверженность сообществам, которым оно служит. Фактически, за последние 10 лет Prospect предоставил более 9 долларов США.00 миллионов долларов на благотворительность и безвозмездную помощь через свои больницы и заплатила 170 миллионов долларов местных налогов. Появление COVID-19 стало постоянным эффективно и качественно оказывать помощь даже во время пандемии. И, что немаловажно, напоминание о том, насколько ценны и ценны наши преданные сотрудники для успеха нашей компании.

Это исполнение надежд, возлагаемых основателями Prospect на компанию, и доказательство того, что четкое видение, продуманная операционная модель и приверженность обществу и нашим сотрудникам, рожденные в прошлом, остаются путем будущего.

Больницы в Калифорнии, Коннектикуте, Пенсильвании и Род-Айленде

От Калифорнии до Род-Айленда: наши больницы оказывают качественную помощь рядом с домом

Компания Prospect Medical Holdings, Inc. (Prospect Medical), основанная в 1996 г. компания, предоставляющая медицинские услуги, уделяя особое внимание координации ухода и управлению здоровьем населения с акцентом на профилактическую помощь.

Учреждения Prospect Medical Holdings помогают координировать качественное лечение пациентов через интегрированные сети основных и специализированных врачей, связанных с больницами, клиниками, другими поставщиками медицинских услуг по месту жительства и планами медицинского обслуживания.

У нас есть семья из 16 больниц в четырех штатах, включая медицинские центры третичного уровня, академические учебные больницы, центры психического здоровья, общественные больницы и учреждения длительного ухода. Наши больницы обслуживают различные, часто недостаточно обслуживаемые сообщества в Южной Калифорнии, Коннектикуте, Пенсильвании и Род-Айленде. Кроме того, мы также управляем сетью из 166 амбулаторных клиник и центров.

Все наши учреждения предоставляют широкий спектр услуг, адаптированных к конкретным сообществам, включая партнерские отношения с другими районными больницами, врачами и планами медицинского обслуживания. Мы гордимся тем, что инвестируем в местные больницы и сообщества, создаем новые рабочие места и расширяем программы и услуги для повышения доступности и качества медицинской помощи.

Исторический взгляд

История нашей больницы начинается с основания компании Alta Hospitals System, LLC в 1998, основной миссией которого является обеспечение качественного, гуманного и доступного медицинского обслуживания в округах Лос-Анджелес и Ориндж. В то время Alta управляла сетью из трех больниц неотложной помощи в Лос-Анджелесе, Норуолке и Голливуде (на фото слева), а также психиатрического учреждения в Ван-Найсе с 339 лицензированными койками.

В 2007 году компания Prospect Medical Holdings приобрела Alta с расширенным видением будущего, основанным на модели «скоординированной региональной помощи». С точки зрения пациента, скоординированная региональная помощь служит выходом из запутанного лабиринта здравоохранения. Вместо того, чтобы держать врачей, больницы и планы медицинского обслуживания независимыми и часто разрозненными, Prospect Medical Holdings объединяет их под одним удобным зонтиком, работающим в тандеме. Наши врачи, медицинские группы и больницы тесно сотрудничают и сотрудничают с планами медицинского страхования, чтобы предоставить пациентам оптимизированный персонализированный уход.

Приобретение Alta Hospitals превратило нашу компанию из бизнеса, предоставляющего исключительно услуги по управлению медицинскими группами, в то, чем она является сегодня: ведущим поставщиком услуг координированного регионального ухода.

После этого поворотного момента мы продолжили расширять нашу модель, охватывая другие районы Южной Калифорнии и Восточного побережья. Приобретение больницы Южной Калифорнии в Калвер-Сити — специализированного учреждения на 420 коек с полным спектром услуг, ранее известного как Медицинский центр Бротмана, — произошло вскоре после запуска Coordinated Regional Care.

В 2014 году количество больниц на рынке Южной Калифорнии увеличилось до семи, когда Prospect Medical Holdings выкупила еще два учреждения после банкротства. Первым из них является больница неотложной помощи в округе Ориндж под названием «Региональный медицинский центр Футхилл» (ранее называвшаяся «Общественная больница Тастина»), после чего было приобретено учреждение психиатрической помощи в Лос-Анджелесе, переименованное в «Общественная больница Лос-Анджелеса в Беллфлауэр». В результате оба избежали окончательного закрытия, что предотвратило значительные пробелы в медицинской и психиатрической помощи этим сообществам.

Во второй половине 2016 года три системы здравоохранения — Crozer-Keystone в Пенсильвании, Eastern Connecticut Health Network и Waterbury Hospital — присоединились к Prospect Medical Holdings, в результате чего сегодня мы имеем 16 больниц.

Crozer Health включает в себя четыре больницы: медицинский центр Crozer-Chester, третичный медицинский центр на 300 коек и академическую учебную больницу в центре города; Больница Тейлора, общественная больница, расположенная в пригороде Филадельфии; Мемориальная больница округа Делавэр, больница с полным спектром услуг, основанная в 1927; и больница Спрингфилда, небольшое отделение неотложной помощи на 25 коек. В системе здравоохранения, ориентированной на местное население, также есть несколько амбулаторных учреждений и обширная сеть врачей первичной медико-санитарной помощи и специализированных практик. Глобальный институт неврологии в Крозере является ведущим поставщиком комплексной комплексной нейробиологической помощи в регионе трех штатов, оптимизируя лечение и обеспечивая оптимальные результаты для пациентов.

Сеть здравоохранения Восточного Коннектикута (ECHN) имеет давнюю и знаменитую историю предоставления высококачественной медицинской помощи, основанной на сострадании. Более 100 лет назад Мемориальный госпиталь Манчестера (на фото слева) открыл свои двери в память о 45 жителях Манчестера, погибших во время Первой мировой войны. Год спустя близлежащий городской госпиталь Роквилля, который теперь называется Больница общего профиля Роквилля, впервые начал принимать пациентов, взимая за лечение 2 доллара в день. В конце концов, эти две больницы объединились в ECHN, которая присоединилась к Prospect Medical Holdings, чтобы обеспечить доступ населения к важным медицинским ресурсам.

Prospect Medical Holdings также оформила партнерство с Waterbury HEALTH, сетью медицинских учреждений, расположенной в округе Нью-Хейвен, штат Коннектикут. Больница Уотербери, больница неотложной помощи на 357 коек с сильной академической преподавательской деятельностью в городской местности, является краеугольным камнем Waterbury HEALTH.

К сожалению, предприятие столкнулось с финансовыми проблемами и нуждалось в партнере для вливания капитала, чтобы остаться на плаву. В 2016 году компания Prospect Medical Holdings приобрела больницу Уотербери, которая сейчас обслуживает около 119 человек.,000 человек.

Сегодня наша компания продолжает концентрироваться на развитии основных видов деятельности и рынков, а также на дальнейшем росте в новых услугах и регионах страны. Наша цель — наилучшим образом удовлетворить потребности в здравоохранении как сообществ, в которых мы работаем в настоящее время, так и сообществ в других регионах, где мы стремимся развиваться.

Координированная региональная помощь Инновационная модель

В рамках нашей модели координированной региональной помощи наши больницы тесно сотрудничают с нашими медицинскими группами, чтобы обеспечить четко скоординированную персонализированную помощь нашим пациентам от Калифорнии до Род-Айленда.

Клиническое признание и аккредитация

Наша семья из 17 больниц на протяжении многих лет завоевала множество наград за выдающиеся достижения в области безопасности пациентов и клинического качества.