Стоимость больничного: Страница не найдена

Содержание

Больничный лист безработному \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Больничный лист безработному (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Больничный лист безработному Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 2 «Лица, подлежащие обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» Федерального закона «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»
(Р.Б. Касенов)Суд отказал в удовлетворении требований общества к региональному отделению Фонда социального страхования РФ о признании недействительными решений о непринятии к зачету расходов на выплату страхового обеспечения, о выделении (отказе в выделении) средств на осуществление (возмещение) расходов страхователя на выплату страхового обеспечения.
Как указал суд, в ст. 2 Федерального закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ определен круг лиц, подлежащих обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, в том числе лиц, работающих по трудовым договорам. Неработающие граждане РФ застрахованными лицами не являются, следовательно, нормы права, установленные указанным Законом, на неработающих граждан РФ не распространяются. В рассматриваемом случае работник общества в определенный период времени в трудовых отношениях с обществом не состоял (не был трудоустроен), следовательно, застрахованным лицом по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством не являлся. Таким образом, у общества отсутствовали законные основания для назначения и выплаты ежемесячного пособия по уходу за ребенком до достижения им возраста полутора лет указанному лицу за период, когда оно не являлось застрахованным лицом.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Больничный лист безработному
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Ситуация: Каков правовой статус безработных?
(«Электронный журнал «Азбука права», 2021)За период нетрудоспособности по больничному листу безработным гражданам пособие по временной нетрудоспособности не выплачивается, поскольку они не являются застрахованными лицами (за исключением случаев, когда заболевание или травма наступили в течение 30 календарных дней со дня прекращения работы или деятельности, в течение которой они имели на него право). За этот период безработным гражданам при наличии больничного листа на бумажном носителе выплачивается пособие по безработице (ч. 1 ст. 2, ч. 2 ст. 5 Закона от 29.12.2006 N 255-ФЗ; п. 1 ст. 28 Закона N 1032-1; п. 2 Порядка, утв. Приказом Минздрава России от 01.09.2020 N 925н).
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Вопрос: Можно ли считать проживающего с работником в районе Крайнего Севера супруга, находящегося в отпуске, на больничном или зарегистрированного в качестве ИП, неработающим членом семьи, стоимость проезда которого к месту использования отпуска и обратно не облагается страховыми взносами?
(Консультация эксперта, Минфин России, 2019)Вопрос: Можно ли считать проживающего с работником в районе Крайнего Севера супруга, находящегося в отпуске, на больничном или зарегистрированного в качестве ИП, неработающим членом семьи, стоимость проезда которого к месту использования отпуска и обратно не облагается страховыми взносами?

Нормативные акты: Больничный лист безработному

Порядок выдачи больничных листов — Медицинский центр «ОПТИМА»

Листки временной нетрудоспособности, или, как мы привыкли говорить, больничные листы, выдаются медицинскими учреждениями, имеющими лицензию на экспертизу временной нетрудоспособности, вне зависимости от форм собственности, согласно Приказа № 624н от 29 июня 2011г.

МЗ и СР «Об утверждении порядка выдачи листов о нетрудоспособности».

Листок временной нетрудоспособности является документом строгой финансовой отчетности, ведь трудящийся человек получает определенные отчисления, предъявив его на рабочем месте. Это закреплено законодательством нашей страны, соответственно, законодательно закреплен и порядок выдачи и продления листков нетрудоспособности.

Несмотря на то, что прием в нашем медицинском учреждении платный, все операции с листками временной нетрудоспособности совершаются в согласии с «Инструкцией о порядке выдачи документов, удостоверяющих временную нетрудоспособность граждан», а это значит, что:

  • Больничный лист выдается лечащим врачом после установления факта нетрудоспособности на приеме, и никто не получит его задним числом или будучи абсолютно здоровым.
  • Продление больничного листа также осуществляется на приеме, в день, указанный в листке временной нетрудоспособности и в выписке из карты пациента, которая выдается ему на руки, так что если вы пришли на прием через несколько дней, это будет считаться нарушением режима.
  • Листок временной нетрудоспособности выдается, продлевается, закрывается и выдается на руки самому пациенту.
Процесс оформления листка нетрудоспособности:
  1. Обращаетесь в регистратуру с паспортом.
  2. Вам заводят медицинскую амбулаторную карту.
  3. Вы отправляетесь к специалисту по профилю заболевания.
  4. Врач после осмотра, если есть показания, открывает листок нетрудоспособности и назначает диагностические исследования, лечение и день следующей явки на прием.
  5. Вы оплачиваете стоимость приема специалиста и при необходимости назначенные диагностические исследования и консультации специалистов.

Право продления и установления срока больничного листа принадлежит исключительно врачебной комиссии.

Строгое соблюдение законов защищает не только врачей, но и пациентов!

Оформление больничного листа в Ногинске

Бланк больничного листа

Бланк листа, прошедший регистрацию в 2007 г. в Министерстве юстиции, разрабатывался в Министерстве здравоохранения и социального развития. Они производятся по специальной технологии, имея уровень защищенности «В», с водяными знаками, а также микроорнаментом. Листок зеленоватого цвета, размером 145х210 мм, условно делится на 2 части. Верхний часть отрывная остается в медучреждении, оформившим его. На нем указано начисление пособия, зарплата, оплачиваемая часть работодателем, а также часть выплат, которую берет на себя российский фонд соцстрахования. В случае, когда документ неграмотно оформлен, ФСС может не принять суммы к вычету. Бухгалтерия на работе также может не принять данный документ, потребовать возместить убытки, засчитать отсутствие как прогулы, за которые администрация может уволить.

Недопустимо на данном документе совершать какие-либо опечатки, исправление свыше двух на одном листе. Все исправления заверяются печатью медучреждения со сноской «исправленному верить».

Заполняется документ фиолетовой, черной или же синей пастой. Печати учреждений, оформлявшей документ, располагаются в нижнем и правом верхнем углах. Помимо печати на листе есть место для штампа, на котором может быть указан адрес и наименование учреждения.

Дата, когда документ был открыт, пишется в месте «выдан», при этом полностью вписывается месяц. Вслед за этим содержится информация личных данных: ФИО, возраст и пол пациента, полный возраст. Следует подчеркнуть, и если надо вписать дополнительно данные о причине обращения в учреждение: травма, заболевание, уход за больным родственником, несчастный случай и т.д. Также важны сведения о режиме лечения: амбулаторное, стационарное или санаторное. Последняя информация является основанием для снижения или повышения размера пособия. В месте «освобождение от работы» указываются календарные дни, когда человек освобождается от работы. Когда пациент выздоравливает, врач записывает дату в месте «приступить к работе», указывая следующий день после выписки.

Почему необходимо оформлять больничный лист официально.

Не секрет, что бесконечные очереди побуждают некоторых людей купить листок нетрудоспособности. При этом надо помнить, что ценность такого документа прямо скажем невысокая. В итоге у вас на руках будет фальшивка, а не настоящий документ. Быстрое и законное оформление больничных листов готов предложить многофункциональный медицинский центр «А-МЕДИКА». Такой документ без проблем примут в соцстрахе и любой организации.

Для удобства пациентов клиника работает в будни с 8 до 18 часов, а в субботу – с 9 до 16,00. Также в праздничные дни вы сможете после квалифицированного и быстрого обследования оформить больничный лист.

Помните, что причиной увольнения может быть даже ситуация, когда работник отсутствует без причины на своем месте всего 4 часа. Не желая увольнять сотрудника по сокращению штата с выплатой пособия, многие работодатели пользуются такой ситуацией и увольняют за малейшую провинность по статье. У каждого человека может случиться форс-мажор, о котором руководству знать необязательно. Соблазн оформить незаконный листок нетрудоспособности возрастает.

Медицинский центр «А-МЕДИКА», осуществляя законные принципы работы по выдаче больничного листа, не оформляет их «задним числом». Пройдя необходимую госаттестацию, деятельность по заполнению данных документов осуществляется в соответствии с требованиями и стандартами. Сомнений в подлинности больничных листов, выданных клиникой «А-МЕДИКА», не бывает.

Если вам нужен больничный лист, то оформить его быстро и в соответствии с законом поможет медцентр «А-МЕДИКА».

Оформление больничного листа нетрудоспособности — Цены в клинике АрсВита и запись к врачу на консультацию Королев

Сеть профильных медицинских центров Арсвита предлагает весь спектр профессиональных медицинских услуг для полноценного выполнения диагностики, лечения и профилактики.

Новейшее оборудование, полный штат опытных специалистов высокой категории и профильная специализация клиники Арсвита позволяют вам пройти точное медицинское обследование, установить конкретный и объективный диагноз, а также получить полный курс лечения даже в особенных и сложных случаях.

Все медицинские услуги в сети медицинских центров Арсвита производится в соответствии с лучшими практиками в области современной медицины, основанными на профессиональной диагностике и изучении истории болезни, индивидуальном подборе способа лечения и наблюдении пациента.

Врачи справки (оформление документов)

Отзывы

Мне нужно было оформить больничный лист и чтобы не трепать себе нервы в обычной больнице, я решил найти частную клинику. По совету знакомых я пошёл в Арсвита. Мне очень быстро выдали больничный лист и цена за данную услугу оказалась очень низкой. Еще хочу отметить внимательность и вежливость персонала. Желаю этой клинике продолжать свою работу в том же духе и рекомендую ее всем.

Дмитрий, 38 лет

Так случилось, что мне пришлось оформить больничный лист в платной клинике, так как я не принадлежу по прописке к городской поликлинике. На работе у меня достаточно строго, все под отчет, с обычными поликлиниками у меня не срослось как и в постановке диагноза, так и с оформлением листка нетрудоспособности. Огромная благодарность Арсвите, за своевременную помощь в этом вопросе.

Ангелина, 26 лет

Мне было необходимо в короткие сроки оформить больничный лист, поэтому решила, что буду делать его делать платно. Обратилась в частную клинику «Арсвита». В этой клинике оформили все очень быстро и за адекватную цену. Думаю, что если вдруг мне еще раз потребуется помощь с лечением и оформлением больничных листов, то я буду обращаться в «Арсвита» снова.

Наиля, 23 года

Работаю на предприятии. Случилась беда заболеть на длительное время, при обращении в поликлинику возникли проблемы с оформлением больничного листа. Начал уже было паниковать, но на помощь пришел друг и посоветовал обратиться в Арсвита. Посодействовали в решении проблемы быстро и недорого, в перспективе планирую и дальше пользоваться услугами клиники.

Анжелика, 39

Осенью подхватила какой-то вирус, ужасное самочувствие, температура. Раньше никогда не обращалась в гос клиники, не люблю очереди, не очень хорошее отношение и прочее, сразу видна, вся бесплатная медицина. Поэтому к терапевту обратилась в Арсвита, там же оформила лист нетрудоспособности, для предоставления на работу. Все же частная клиника обслуживанием и отношением не идет в сравнении с гос.поликлиникой.

Татьяна, 28 лет

Обратилась примерно пару месяцев назад в Арсвита с острой болью. К сожалению, быстро решить проблему не удалось, пришлось лечится полторы недели. Переживала, смогу ли я оформить больничный лист в платной клинике или придется обращаться в муниципальную. Переживания оказались напрасными. Больничный лист, выдранный Арсвита, на работе без вопросов приняли и оплатили.

Алина, 28 лет

Клиники

Фотогалерея

Электронная подпись (ЭЦП) для врачей

Электронная подпись (ЭЦП) для врачей | Купить и получить в компании Тензор Используя официальный сайт tensor.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных. Подробнее

  • 77 Москва
  • 78 Санкт-Петербург
  • 01 Республика Адыгея
  • 02 Республика Башкортостан
  • 03 Республика Бурятия
  • 04 Республика Алтай
  • 05 Республика Дагестан
  • 06 Республика Ингушетия
  • 07 Респ. Кабардино-Балкария
  • 08 Республика Калмыкия
  • 09 Респ. Карачаево-Черкессия
  • 10 Республика Карелия
  • 11 Республика Коми
  • 12 Республика Марий Эл
  • 13 Республика Мордовия
  • 14 Республика Саха (Якутия)
  • 15 Северная Осетия — Алания
  • 16 Республика Татарстан
  • 17 Республика Тыва
  • 18 Республика Удмуртия
  • 19 Республика Хакасия
  • 20 Республика Чечня
  • 21 Республика Чувашия
  • 22 Алтайский край
  • 23 Краснодарский край
  • 24 Красноярский край
  • 25 Приморский край
  • 26 Ставропольский край
  • 27 Хабаровский край
  • 28 Амурская обл.
  • 29 Архангельская обл.
  • 30 Астраханская обл.
  • 31 Белгородская обл.
  • 32 Брянская обл.
  • 33 Владимирская обл.
  • 34 Волгоградская обл.
  • 35 Вологодская обл.
  • 36 Воронежская обл.
  • 37 Ивановская обл.
  • 38 Иркутская обл.
  • 39 Калининградская обл.
  • 40 Калужская обл.
  • 41 Камчатский край
  • 42 Кемеровская обл.
  • 43 Кировская обл.
  • 44 Костромская обл.
  • 45 Курганская обл.
  • 46 Курская обл.
  • 47 Ленинградская обл.
  • 48 Липецкая обл.
  • 49 Магаданская обл.
  • 50 Московская обл.
  • 51 Мурманская обл.
  • 52 Нижегородская обл.
  • 53 Новгородская обл.
  • 54 Новосибирская обл.
  • 55 Омская обл.
  • 56 Оренбургская обл.
  • 57 Орловская обл.
  • 58 Пензенская обл.
  • 59 Пермский край
  • 60 Псковская обл.
  • 61 Ростовская обл.
  • 62 Рязанская обл.
  • 63 Самарская обл.
  • 63 Тольятти
  • 64 Саратовская обл.
  • 65 Сахалинская обл.
  • 66 Свердловская обл.
  • 67 Смоленская обл.
  • 68 Тамбовская обл.
  • 69 Тверская обл.
  • 70 Томская обл.
  • 71 Тульская обл.
  • 72 Тюменская обл.
  • 73 Ульяновская обл.
  • 74 Челябинская обл.
  • 75 Забайкальский край
  • 76 Ярославская обл.
  • 79 Еврейская АО
  • 83 Ненецкий АО
  • 86 Ханты-Мансийский АО
  • 87 Чукотский АО
  • 89 Ямало-Ненецкий АО
  • 91 Республика Крым
  • 92 Севастополь

Оформление больничного листа в Рязани в 2019 году

При каких условиях составляется лист нетрудоспособности

Больничный человек может получить, исходя из разных ситуаций:

  • Заболевания самого сотрудника.
  • Производственная травма.
  • Болезнь несовершеннолетних детей.
  • Беременность и роды.
  • Послеродовой период.

В каждом из этих случаев потребуется справка для оформления больничного листа. Именно по ней вам начислят выплаты за счет организации, в которой вы трудитесь, или Фонда социального страхования.

Важно! По законодательству, если болезнь протекает с затяжным характером, вам обязаны продлить листок нетрудоспособности.

Для чего оформлять больничный

Листок нетрудоспособности — официальный документ, который позволит:

  • На законных основаниях избежать прогула.
  • Получить денежную компенсацию даже при отсутствии на рабочем месте.
  • Гарантированно сохранить рабочее место.

Случаи бывают разные, и не всегда работодатель просит принести больничный. В устной договоренности вы можете обязаться отработать это время дополнительно и не потерять в оплате. Однако взять документ в медицинской организации все же стоит. Это дополнительная страховка от дисциплинарных взысканий и ваш гарант в случае непредвиденных обстоятельств. Даже если вы не будете сдавать его по месту работы, оставьте у себя во избежание прецедентов.

Как рассчитывается больничный лист

После того как вы сдаете официальный документ в бухгалтерию, вам рассчитывается средний заработок. На основании его проходят начисления заработной платы. Как правило, деньги за больничный лист вы получаете в следующем за расчетным периодом месяце. Стоит иметь в виду, что оплатить документ вам смогут, только когда он будет полностью закрыт. Пока идет продление больничного, заработная плата не начисляется.

Если болезнь затянулась, рекомендуем посетить специалистов сети клиник «МедКом». С помощью современного оборудования и грамотного подхода вам назначат эффективное лечение, и больничный лист будет закрыт быстро. Также организация имеет все необходимые лицензии на ведение медицинской деятельности, а значит, может предоставить вам официальные справки.

Оформление больничного листа в 2019 году: есть ли изменения

В текущем году нововведений по оформлению больничных листов не возникло, порядок его оформления и получение выплат также не претерпели изменений.

Требования к заполнению строго регламентированы Приказом Минздравсоцразвития РФ. Документ делится на две части. Первую заполняет лечащая медицинская организация, а вторую — сам работодатель. Вы не увидите в нем диагноз в прописном виде, это лечебная тайна, для вашей подстраховки он зашифрован кодом, понятным только специалистам. В заключении будет значиться фамилия врача, который курировал лечение. Отдельно прописана строка «Приступить к работе». Дата поступления на рабочее место фиксируется с учетом срока, необходимого для реабилитации пациента.

Оформление больничного лист — Альтамед+

Выдача больничного регламентируется Приказом №624н от29.06.2011 Министерства здравоохранения и социального развития. Больничный лист обеспечивает выплату работодателем сотруднику компенсации за отсутствие на время болезни.

Кто может официально выдать больничный лист

Если документ выдан неуполномоченными медицинскими учреждениями, он будет считаться недействительным. В этом случае сотрудник не только не получит компенсацию, но и может подвергнуться серьезным дисциплинарным взысканиям.

Имеют право выдавать больничные листы только организации, у которых есть лицензия на право их выдачи. Кроме того, врач, который выписывает больничный, тоже должен обладать лицензией на проведение экспертизы нетрудоспособности.

Правила выдачи больничного

Листок временной нетрудоспособности выдается во время посещения заболевшим пациентом медицинского учреждения. Если его состояние не позволяет посетить врача (температура, плохое самочувствие), то больничный лист выписывается врачом на дому. В зависимости от состояния здоровья больничный могут либо продлить и назначить дополнительные обследования, либо закрыть. Закрывается больничный лист при конечном посещении пациентом врача после выздоровления. Сотрудник должен предоставить работодателю больничный лист в установленные законом сроки.

Правила заполнения больничного листа едины для всех медицинских учреждений.

Электронный больничный лист

Этот вид документа может быть оформлен, если медицинское учреждение и организация-работодатель зарегистрированы в системе программы электронных бюллетеней. В этом случае медицинское учреждение вносит данные о пациенте в басу ФСС, а при закрытии больничного работник получает номер электронного документа, который он передает работодателю. Затем по этому номеру работодатель находит сведения, оформленные ФСС, заполняет необходимую часть документа и выплачивает работнику компенсацию.

Больничный лист в Медицинском центре «Альтамед+»

Обращаясь в многопрофильную клинику «Альтамед+» в Одинцово, вы можете быть уверены не только в правомерности наших действий и в подлинности бланка, но и в том, что вам окажут качественную и своевременную помощь, в случае необходимости опытные врачи проведут диагностику и назначат лечение.

Наша клиника и работающие в ней врачи имеет лицензию на выдачу больничных листов и государственную аттестацию. Мы оформляем листки нетрудоспособности как в бумажном, так и в электронном виде в полном соответствии с российским законодательством. Также в «Альтамед+» вы можете оформить и другие документы – все виды справок и медицинских освидетельствований. Мы вам поможем!

Работаете по болезни или теряете зарплату ?: Высокая цена болезни, когда вам не оплачивают больничные

Сводка

Не существует федерального закона, гарантирующего всем работникам возможность зарабатывать оплачиваемые больничные листы в Соединенных Штатах. Для заболевших работников или чьи семьи зависят от них при оказании помощи в случае болезни, это означает, что больничные дни могут быть невероятно дорогостоящими. Необходимое время по болезни означает, что работники остаются без оплаты или должны приходить на работу во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев.

В этой статье исследуются последние тенденции в отношении оплачиваемого времени по болезни и выделяются некоторые затраты для работников и их семей, когда им не предоставляется возможность заработать оплачиваемое время по болезни. Количественно оценивая, насколько отсутствие оплачиваемых больничных дней угрожает экономической безопасности семей с низким и средним доходом, он добавляет новые данные к дебатам о мерах по оплачиваемым больничным дням в штатах и ​​городах и необходимости принятия федерального законодательства. За последние несколько лет в семи штатах, округе Колумбия и 31 населенном пункте были приняты законы об оплачиваемых больничных листах, пять из которых вступят в силу в июле этого года.Инициативы голосования не за горами, и некоторые политики призывают к федеральной гарантии, позволяющей рабочим зарабатывать оплачиваемое больничное время.

Ниже приведены основные выводы статьи:

  • Отсутствие оплачиваемых больничных листов является реальной проблемой, особенно для низкооплачиваемых работников, и проявляется в большом разрыве в оплачиваемых больничных днях между высокооплачиваемыми и низкооплачиваемыми работниками. В то время как примерно 64 процента американских рабочих частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным листам, это верхнее число маскирует тот факт, что работники с более высокой заработной платой имеют гораздо больший доступ к оплачиваемым больничным листам, чем работники с более низкой заработной платой: например, 87 процентов работников частного сектора, получающих верхние 10 процентов заработной платы, имеют возможность зарабатывать оплачиваемые больничные, по сравнению с только 27 процентами работников частного сектора, относящимися к беднейшим 10 процентам.
  • Отсутствие оплачиваемых больничных листов лишает работников средств на предметы первой необходимости. Без возможности заработать оплачиваемые больничные листы, работники должны выбирать между тем, чтобы работать по болезни (или отправить ребенка в школу по болезни) и потерять столь необходимую зарплату. Для среднего работника, не имеющего доступа к оплачиваемым больничным листам, затраты на неоплачиваемое больничное время могут серьезно сказаться на ежемесячном бюджете домашнего хозяйства работника:
    • Если из-за болезни работнику нужно отдохнуть хотя бы полдня, потеря заработной платы эквивалентна ежемесячным расходам семьи на фрукты и овощи; потерянная заработная плата из-за того, что почти три дня не работала, равна их бюджету на продукты за месяц.
    • Два дня неоплачиваемого больничного листа примерно эквивалентны месячному расходу бензина, что затрудняет работу.
    • Три дня неоплачиваемого больничного листа переводятся в ежемесячный бюджет на коммунальные услуги, что не позволяет работнику оплачивать электричество и тепло.
    • В случае более продолжительной болезни — скажем, семи с половиной дней неоплачиваемого больничного — работник потеряет доход, эквивалентный ежемесячной арендной плате или выплате по ипотеке.
  • Законы штата, предусматривающие право на оплачиваемое время по болезни, по всей видимости, имеют небольшой, но значимый эффект, поскольку доля работников, имеющих доступ к оплачиваемому больничному листу, увеличилась, особенно в нижней части диапазона заработной платы.
    • Доступ к оплачиваемым больничным листам для низкооплачиваемых работников расширился с 2012 года, когда в Коннектикуте вступил в силу первый закон штата, требующий оплачиваемых больничных листов. Доля низкооплачиваемых работников частного сектора по всей стране с оплачиваемым больничным листом выросла с 18 процентов в 2012 году до 27 процентов в 2016 году, в то время как доля лучших 10 процентов наемных работников, получающих это пособие, практически не изменилась (с 86 до 87 процентов). за этот период).
    • Из всех регионов Тихоокеанский регион продемонстрировал наибольший общий рост доступа к оплачиваемым больничным листам, при этом доля работников, имеющих доступ к ним, выросла с 63 процентов в 2012 году до 73 процентов в 2016 году (для сравнения, доля по стране выросла с 61 до 64. процентов за тот же период).Законы об оплачиваемых больничных днях вступили в силу в 2015 году в Калифорнии и в 2016 году в Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Неравный доступ к оплачиваемым больничным

Приблизительно 64 процента американских рабочих частного сектора в настоящее время имеют доступ к оплачиваемым больничным листам, но это верхнее число маскирует неравное распределение этого доступа среди рабочих (U.S. DOL / BLS 2016a). Доступ коррелирует с заработной платой, так что работники с более высокой заработной платой также имеют лучшие льготы, такие как оплачиваемые больничные, по сравнению с работниками с более низкой заработной платой.Среди 10 процентов работников частного сектора с самой высокой заработной платой 87 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным листам ( Рисунок A ). Напротив, среди 10 процентов работников с самой низкой заработной платой только 27 процентов имеют доступ к оплачиваемым больничным листам. Работники с низкой заработной платой меньше всего в состоянии покрыть потерянную заработную плату, когда они или члены их семей болеют.

Работники с высокой заработной платой получили оплачиваемые больничные листы; большинство низкооплачиваемых работников не получают: Доля работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным, по группам заработной платы, 2016 г.
Категория Доля работников, имеющих доступ к оплачиваемым больничным
Низ 25% 39%
Второй 25% 65%
Третий 25% 75%
Верх 25% 84%
Нижняя 10% 27%
Верхние 10% 87%

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Источник: Национальное обследование вознаграждений Бюро статистики труда (U.S. DOL / BLS 2016a)

Аналогичным образом, доступ к оплачиваемым больничным дням существенно различается в зависимости от отрасли. Как уже отмечалось, 36 процентов работников частного сектора по всей стране не могут получать оплачиваемые больничные. Но почти вдвое больше, или 69 процентов низкооплачиваемых работников сферы услуг в сфере гостиничного и общественного питания, не имеют доступа к оплачиваемым больничным листам (U.S. DOL / BLS 2016a). «Презентизм», или работа во время болезни, в сфере общественного питания не только приводит к снижению производительности и повышенному риску травм, но также представляет риск для здоровья населения (Asfaw, Pana-Cryan, and Rosa 2012). Почти половина всех вспышек болезней пищевого происхождения, связанных с ресторанами, связана с тем, что сотрудники приходили на работу в то время, когда они были больны (Norton et al. 2015). Недавний опрос, проведенный Национальным партнерством для женщин и семей, показал, что 70 процентов женщин, опрошенных в индустрии быстрого питания за последний год, сообщили, что собираются работать, несмотря на то, что проявляют симптомы болезни, включая кашель, чихание, лихорадку, диарею или рвоту. (Национальное партнерство 2016b).

Штаты увеличивают зону покрытия

Как уже отмечалось, необходимое время по болезни лишает работников оплаты или вынуждает их приходить на работу во время болезни и откладывать обращение за лечением для себя или своих иждивенцев. В то время как Соединенные Штаты по-прежнему отстают от своих международных коллег в обеспечении этой базовой федеральной защиты, многие политики на уровне штатов и на местном уровне понимают как риск для общественного здравоохранения, когда работникам не останется иного выбора, кроме как явиться на работу по болезни, так и реальность отсутствия оплачиваемого больничного времени. ложится непропорционально тяжелым бременем на низкооплачиваемых работников.За последние несколько лет в семи штатах, округе Колумбия и 31 населенном пункте были приняты законы, предоставляющие работникам это право (Национальное партнерство 2016a).

В настоящее время пять штатов требуют от работодателей разрешать работникам накапливать минимальное количество оплачиваемых дней по болезни, включая Коннектикут (с января 2012 года), Калифорнию (с июля 2015 года), Массачусетс (с июля 2015 года), Орегон (с января 2016 года) и Вермонт (с января 2017 г.) (Национальное партнерство 2016a). В округе Колумбия с ноября 2008 года действует закон об оплачиваемых больничных днях (с поправками, расширяющими сферу действия закона в 2014 году).Законы об оплачиваемых больничных днях будут впервые введены в действие в Аризоне и Вашингтоне в июле 2017 года и январе 2018 года соответственно. Калифорния уже расширила свою политику, включив в нее сотрудников, работающих в сфере вспомогательных услуг на дому, которая вступит в силу в 2018 году, а политика Вермонта расширит право на участие в ней сотрудников малого бизнеса в 2018 году. На момент публикации Роуд Island работает над принятием законодательства об оплачиваемых больничных листах, чтобы гарантировать минимальное количество оплачиваемого времени работникам, имеющим на это право, для ухода за собой или членами семьи, когда они больны или обращаются за медицинской помощью.

Дополнительные кампании могут значительно увеличить это число в ближайшие годы. Например, хотя губернатор Мэриленда недавно наложил вето на закон об оплачиваемых больничных днях, принятый обеими законодательными палатами, законодательный орган Мэриленда, вероятно, попытается отменить вето после того, как снова откроет сессию в январе 2018 года.

Кроме того, 31 город и округ предприняли шаги по предоставлению оплачиваемых дней по болезни работникам, имеющим на это право. Законы об оплачиваемых больничных днях вступили в силу в большинстве этих юрисдикций.В четырех юрисдикциях — Миннеаполисе и Сент-Поле, Миннесота; и округа Кук и Чикаго, штат Иллинойс — законы о больничных днях должны вступить в силу 1 июля 2017 года.

Хотя пока лишь небольшая часть трудящихся по всей стране воспользовалась этими новыми законами, прогресс налицо. С 2012 года количество работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным листам, увеличилось с 61 до 64 процентов. Работники с более низкой заработной платой, которые, как правило, имеют меньший доступ к оплачиваемым больничным, получили несоразмерно большую выгоду.В 2012 году, когда в первом штате (Коннектикут) вступил в силу закон об оплачиваемых больничных листах, 29 процентов работников частного сектора по всей стране имели доступ к оплачиваемым больничным ( Рисунок B ). Сегодня это число составляет 39 процентов. Точно так же процент работников с наименьшими зарплатами в частном секторе, имеющих доступ к оплачиваемым больничным листам, увеличился с 18 процентов в 2012 году до 27 процентов в 2016 году.

Для низкооплачиваемых работников доступ к оплачиваемому больничному листу увеличился с 18 процентов до 27 процентов: Доступ к оплачиваемым отпускам по болезни для работников частного сектора, в разбивке по процентилям заработной платы, 2012–2016 годы
Год Наименьшее 10 процентов Наименьшее 25 процентов
2012 18% 29%
2013 20 30
2014 20 30
2015 22 31
2016 27% 39%
ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Источник: Национальное исследование вознаграждений Бюро статистики труда (U.S. DOL / BLS 2016b)

Хотя общий уровень доступа также увеличился с 2012 по 2016 год, он был наиболее заметен в Тихоокеанском регионе, где процент работников частного сектора, имеющих доступ к оплачиваемым больничным листам, увеличился с 63 до 73 процентов за этот период. Это увеличение было наиболее значительным в 2016 году, первом полном году, в течение которого законы об оплачиваемых больничных листах действовали в Калифорнии и Орегоне (два из трех штатов в Тихоокеанском регионе, определенном переписью).

Разумное вложение для предприятий, рабочих и сообществ

Заработанный больничный лист — это разумное вложение для работодателей, работников и широкой общественности. Многие работодатели, которые уже предоставляют оплачиваемые больничные листы, имели бы более равные правила игры со своими конкурентами, если бы большему количеству работников была предоставлена ​​возможность зарабатывать оплачиваемое больничное время. Кроме того, предприятиям будет легче поддерживать здоровое рабочее место. Есть также последствия для производительности труда. Исследование Стюарта и др., Проведенное в 2003 г.обнаружил, что в 2003 г. потеря продуктивного времени из-за состояния здоровья обходилась работодателям в 1 685 долларов США на одного работника в год.

Хотя любой новый трудовой стандарт вызывает опасения по поводу делового климата и создания рабочих мест, данные из юрисдикций, в которых законодательно закреплены оплачиваемые оплачиваемые больничные, были положительными (Национальное партнерство 2017a). Первой юрисдикцией, установившей стандарт оплачиваемых больничных дней, был Сан-Франциско, где работодатели были обязаны разрешать сотрудникам получать оплачиваемые больничные дни с 2007 года.Опасения, что закон помешает росту рабочих мест, никогда не оправдались. Фактически, в течение пяти лет после его внедрения занятость в Сан-Франциско росла вдвое быстрее, чем в соседних округах, где не было политики оплачиваемых дней по болезни (Miller and Towne 2011). По данным Института исследований политики в отношении женщин, в Сан-Франциско рост рабочих мест был быстрее даже в секторе общественного питания и гостеприимства, где преобладают малые предприятия и рассматриваются как уязвимые для дополнительных расходов. Затраты для владельцев бизнеса практически незначительны, но предприятия и работники получают выгоду от более производительной и здоровой рабочей силы (Drago and Lovell 2011).

Коннектикут стал первым штатом, который ввел в действие стандарт больничных дней в 2011 году. До его принятия Холл и Гоулд (2011) оценили стоимость предоставления сотрудникам Коннектикута пяти дней оплачиваемого отпуска по болезни в год, что составляло всего 0,19 процента от продаж. , включая фирмы любого размера. Для работодателей, которые уже предоставляют пять или более дней по болезни, это не будет стоить никаких затрат. Помимо того факта, что любые дополнительные расходы могут быть легко покрыты за счет небольших изменений в других формах компенсации, рабочих часов, ценах или прибыли, заработанное время по болезни может фактически сэкономить деньги работодателя за счет сокращения текучести кадров и повышения производительности.Закон Коннектикута вступил в силу в 2012 году. Спустя полтора года после того, как закон вступил в силу, исследователи Центра экономических и политических исследований обнаружили, что закон предоставил оплачиваемые больничные дни большому количеству работников, особенно работникам, занятым неполный рабочий день, практически бесплатно для бизнеса (Аппельбаум и др., 2014). Также к середине 2013 года более трех четвертей работодателей выразили поддержку закону, выяснил центр.

Исследователи нашли аналогичные результаты в других юрисдикциях. В 2008 году округ Колумбия одобрил Закон о начисленных больничных и безопасном отпуске, чтобы жители округа могли получать оплачиваемые больничные.В недавнем опросе менее 10 процентов работодателей, опрошенных Аудиторским управлением округа Колумбия, сообщили, что новый закон отрицательно повлиял на прибыльность (ODCA 2015). В июне 2013 г. Нью-Йорк стал седьмой юрисдикцией, в которой работники получили возможность зарабатывать оплачиваемые больничные. Аппельбаум и Милкман (2016) обнаружили, что два года спустя принятие закона поддержали 86 процентов работодателей, и почти 85 процентов сообщили, что закон не повлиял на коммерческие расходы, но при этом предусмотрены еще 1.4 миллиона рабочих с оплачиваемыми больничными.

Улучшение доступа к оплачиваемым больничным дням улучшило бы экономическую безопасность работающих семей и приблизило бы Соединенные Штаты к своим сверстникам. Среди 15 экономик, признанных Всемирным экономическим форумом «высококонкурентными», только Соединенные Штаты не могут обеспечить эту базовую защиту (WORLD Policy Analysis Center 2016).

Выбор, перед которым мы не должны ставить рабочих: работать по болезни или остаться без зарплаты

Расширение доступа к оплачиваемым больничным листам будет означать более крепкие и здоровые семьи.Работающие родители часто вынуждены выбирать между тем, чтобы остаться дома с больным ребенком и пойти на работу. Когда родители не могут уйти с работы, детей иногда отправляют в школу больными, что снижает их учебный опыт и подвергает других учащихся, учителей и персонал заражению. Когда сотрудники выходят на работу по болезни, они подвергают опасности собственное здоровье и здоровье своих коллег, ставя под угрозу свою безопасность и качество своей работы. В то же время, если оставаться дома и заботиться о собственном здоровье, это может привести к просроченным счетам и недостатку еды.Оплачиваемые больничные листы позволяют работникам избежать несправедливого выбора между работой по болезни или отказом от оплаты (и, возможно, даже потерей работы).

Чтобы оценить стоимость больничных дней для рабочих, Таблица 1 предоставляет количество неоплачиваемых больничных дней, которые соответствуют каждому ежемесячному расходу в семейном бюджете. Эти расчеты основаны на среднемесячных расходах домохозяйства на выбранный набор товаров для домохозяйства, зарабатывающего от 40 000 до 49 999 долларов в год (U.S. DOL / BLS 2017).Этот диапазон расходов был выбран потому, что средняя заработная плата работников, не имеющих доступа к оплачиваемому больничному, составляет 12 долларов США, и мы предполагаем, что на одно домашнее хозяйство приходится два работника, занятых полный рабочий день (U.S. DHHS / AHRQ 2015).

Отсутствие оплачиваемых больничных листов лишает работников средств, необходимых для удовлетворения основных потребностей: выборочные среднемесячные расходы и эквивалент их неоплачиваемых больничных дней, 2015 г.
Категория Ежемесячные расходы Эквивалент неоплачиваемых больничных листов
Корпус 1 257 долл. США 13.1
Убежище $ 717 7,5
Коммунальные предприятия, топливо и коммунальные услуги 302 долл. США 3,1
Электричество $ 117 1,2
Телефонные службы $ 105 1,1
Одежда $ 96 1,0
Продукты питания 435 долл. США 4.5
Продовольственные товары $ 263 2,7
Фрукты и овощи $ 49 0,5
Здравоохранение 313 долл. США 3,3
Медицинское страхование $ 222 2,3
Рецепты и лекарства $ 33 0,3
Транспорт 685 долл. США 7.1
Бензин и моторное масло $ 167 1,7
Страхование автотранспортных средств $ 70 0,7

Примечания: Первый столбец представляет собой выбранный список расходов домохозяйства. Во втором столбце отображаются средние ежемесячные расходы домохозяйства на этот выбранный набор товаров для домохозяйства, зарабатывающего от 40 000 до 49 999 долл. США в год, что соответствует диапазону, в который попадает семья с двумя взрослыми, работающими полный рабочий день по 12 долл. США в час (12 долл. США в час x 2 взрослые x 2080 часов = 49 920 долларов США).Третий столбец показывает количество неоплачиваемых дней болезни, которые могут поставить под угрозу каждую статью расходов. Например, в семье из двух взрослых, если одному взрослому необходимо взять отпуск на 3 дня в данном месяце из-за болезни, потеря заработной платы превышает весь бюджет семьи на продукты питания (263 доллара США).

Источник: Исследование потребительских расходов Бюро статистики труда США (U.S. DOL / BLS 2017)

Если из-за болезни работнику необходимо отдохнуть хотя бы полдня, потеря заработной платы эквивалентна ежемесячным расходам семьи на фрукты и овощи; потерянная заработная плата из-за того, что почти три дня не работала, равна их бюджету на продукты за месяц.Два дня неоплачиваемого отпуска по болезни более чем эквивалентны месячному расходу бензина, что затрудняет получение работы, в то время как дополнительные шесть часов неиспользования эквивалентны ежемесячному взносу по страхованию автомобиля. Три дня неоплачиваемого отпуска по болезни переводятся в ежемесячный бюджет семьи на коммунальные услуги, что может привести к отключению электричества или тепла в доме. Если вы потратите три дня на выздоровление или уход за больным членом семьи, это означает, что работник может столкнуться с трудностями при оплате медицинского страхования или оплате медицинских счетов.Сокращение медицинских услуг в то время, когда они наиболее необходимы, подвергает семью работника еще большему риску в будущем с точки зрения как здоровья, так и экономической безопасности.

Этот компромисс — снижение дохода и риск потери работы из-за краткосрочной болезни — не возникает у работников с оплачиваемым больничным. Связанная, но другая проблема возникает, когда работники сталкиваются с более длительной болезнью; оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни могли бы помочь заполнить эти большие пробелы, но, к сожалению, работники по всем направлениям с еще меньшей вероятностью заработают против пособий (Appelbaum, 2016).Даже если другой наемный работник дома работает полный рабочий день, семья может потерять ежемесячный доход, необходимый для оплаты всей арендной платы или ипотеки, если одному работнику потребуется всего семь с половиной дней по болезни.

Заключение

Для миллионов рабочих, не имеющих доступа к оплачиваемым больничным листам, многие больные вынуждены идти на работу, где они менее продуктивны и более склонны к ошибкам. Гарантия дохода, обеспечиваемая оплачиваемыми больничными, позволяет работникам отдыхать, получать необходимое медицинское обслуживание и полностью оправляться от болезни, прежде чем вернуться на работу.Также важно то, что это позволяет работникам продолжать оплачивать свои ежемесячные счета даже в случае болезни. Эта экономическая безопасность невероятно важна для низкооплачиваемых рабочих и их семей, учитывая, что подавляющее большинство низкооплачиваемых рабочих в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемым больничным.

Меры на уровне штата и на местном уровне имеют решающее значение, но проблема требует решения на национальном уровне, особенно с учетом надвигающихся нападений штатов на право населенных пунктов законодательно закрепить эти меры защиты (Национальное партнерство 2017b).В этом году работникам федеральных подрядчиков была предоставлена ​​защита по оплачиваемым больничным, что гарантировало возможность заработать (или увеличить) оплачиваемые больничные дни примерно одному миллиону работников частного сектора (Gould 2017). Но усилия по охвату всех сотрудников пока не увенчались успехом. Закон о здоровых семьях, впервые введенный в действие в 2004 году, среди прочего позволит работникам на рабочих местах с 15 и более сотрудниками зарабатывать не менее одного часа оплачиваемого больничного на каждые 30 часов работы. Хотя Конгресс вновь ввел в действие Закон о здоровых семьях при более сильной спонсорской поддержке, чем раньше, ожидается, что этот закон не будет продвигаться вперед.Необходимы дополнительные действия, чтобы охватить работников всей экономики, независимо от уровня их заработной платы, часов работы или места их работы.

Об авторах

Элиза Гулд , старший экономист, присоединилась к EPI в 2003 году. Ее области исследований включают заработную плату, бедность, экономическую мобильность и здравоохранение. Она является соавтором The State of Working America, 12th Edition . Она также является автором главы о здоровье в книге The State of Working America 2008/09 и соавтором книги о медицинском страховании при выходе на пенсию.Она публиковалась в таких изданиях, как The Chronicle of Higher Education , Challenge Magazine и Tax Notes ; и писал для академических журналов, включая Health Economics , Health Affairs , Journal of Aging and Social Policy , Risk Management & Insurance Review , Environmental Health Perspectives и International Journal of Health Services . Она имеет степень магистра по связям с общественностью Техасского университета в Остине и докторскую степень.Доктор экономических наук Висконсинского университета в Мэдисоне.

Джессика Шидер присоединилась к EPI в 2015 году. В качестве ассистента-исследователя она поддерживает исследования экономистов EPI по таким темам, как рынок труда, тенденции заработной платы, вознаграждение руководителей и неравенство. До прихода в EPI Шидер работала в Центре эффективного правительства (ранее OMB Watch) аналитиком политики доходов и расходов, где она изучала, как решения по бюджетной и налоговой политике влияют на рабочие семьи.Она имеет степень бакалавра международной политической экономии Джорджтаунского университета.

Примечания

См., Например, Cunha 2014.

Это основано на средней почасовой оплате труда работника, не имеющего права на оплачиваемое время по болезни. В то время как средняя заработная плата работника, имеющего доступ к оплачиваемому больничному, составляет примерно 18 долларов в час, средняя заработная плата рабочего, не имеющего доступа к оплачиваемому больничному, составляет 12 долларов в час. В той мере, в какой мы переоцениваем фактическое рабочее время или заработную плату, работники будут меньше терять, но и меньше в заработке, чтобы сводить концы с концами в целом.

Список литературы

Аппельбаум, Эйлин. 2016. «Закон о всеобщем оплачиваемом отпуске 2015 года». Письменные показания, 14 января.

Аппельбаум, Эйлин и Рут Милкман. 2016. Ничего особенного: влияние закона Нью-Йорка об оплачиваемых больничных днях на работодателей . Центр экономических и политических исследований.

Аппельбаум, Эйлин, Рут Милкман, Люк Эллиот и Тереза ​​Крегер. 2014. Хорошо для бизнеса? Закон Коннектикута об оплачиваемых отпусках по болезни . Центр экономических и политических исследований.

Асфау, Абай, Регина Пана-Крайан и Роджер Роза. 2012. «Оплачиваемый отпуск по болезни и несмертельные производственные травмы». Американский журнал общественного здравоохранения vol. 102, вып. 9, с59 – с64.

Кунья, Дарлена. 2014. «Дети приходят в школу больными, потому что мы не можем сидеть дома и не ходить на работу». Washington Post , 14 октября.

Драго, Роберт и Вики Ловелл. 2011. Постановление Сан-Франциско об оплачиваемых отпусках по болезни: результаты для работодателей и сотрудников . Институт исследований женской политики, апрель.

Гулд, Элиза. 2017. «Оплачиваемый отпуск по болезни обеспечивает экономическую безопасность и безопасность для здоровья более миллиона сотрудников, работающих по федеральным контрактам». Working Economics (блог Института экономической политики), 17 января.

Холл, Дуглас и Элиз Гоулд, 2011 г. «Оплачиваемые больничные дни: измерение небольших затрат для предприятий Коннектикута». Меморандум о политике Института экономической политики № 177.

Миллер, Кевин и Сара Таун. 2011. «Рост занятости в Сан-Франциско остается более сильным с учетом закона об оплачиваемых больничных днях, чем в соседних округах» [информационный бюллетень].Институт исследований женской политики.

Национальное партнерство для женщин и семьи. 2016a. «Текущие законы об оплачиваемых больничных днях». 9 ноября.

Национальное партнерство для женщин и семьи. 2016b. «Большинство женщин, работающих в индустрии быстрого питания, не могут заработать оплачиваемый больничный, ушли на работу с« тревожными симптомами », результаты опроса» [пресс-релиз]. 22 ноября.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017a. «Оплачиваемые больничные дни: низкая стоимость, высокая награда за

»

Работники, работодатели и сообщества.Информационный бюллетень.

Национальное партнерство для женщин и семей, 2017b. «Счета за оплачиваемые дни по болезни (текущая сессия)» [интерактивная карта], последнее обновление — май.

Norton, D.M., et al. 2015. «Управленческие практики в отношении работников, работающих во время болезни». Журнал защиты пищевых продуктов vol. 78, нет. 1, 187–195. DOI: 10.4315 / 0362-028X.JFP-14-134.

Аудиторское управление округа Колумбия (ODCA). 2015. «Последствия Закона округа о болезни и безопасном отпуске».

Стюарт, Уолтер, Джудит Риччи, Эльсбет Чи и Дэвид Морганштейн.2003. «Затраты на потерю продуктивного рабочего времени из-за состояния здоровья в Соединенных Штатах: результаты американского аудита производительности». Журнал из Медицина труда и окружающей среды vol. 45, нет. 12, 1234–1246.

Министерство здравоохранения и социальных служб США (DHHS США), Агентство медицинских исследований и качества (AHRQ). 2015. Обследование комиссии по медицинским расходам [база данных].

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS).2016a. Национальное обследование компенсаций: выплаты сотрудникам в США, март 2016 г.

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS). 2016b. Национальное исследование компенсации [ряд общедоступных данных].

Министерство труда США (DOL), Бюро статистики труда (BLS). 2017. Потребительские расходы в 2015 году . Отчет 1066.

ВСЕМИРНЫЙ Центр анализа политики. 2016. «Оплачиваемый отпуск по болезни: возможно ли для национальных экономик быть конкурентоспособными, гарантируя это?» [информационный бюллетень].Апреля.

Стоимость оплачиваемого отпуска по болезни

Сколько будет стоить работодателям предложение оплачиваемого отпуска по болезни своим сотрудникам и как это соотносится с типичными отраслевыми расходами в экономике США? Такие предписания помогли бы предоставить оплачиваемый отпуск по болезни 32 процентам работников частного сектора, которые в настоящее время не застрахованы. Аманда Пейдж-Хунграйок считает, что затраты стабильно низкие в различных секторах экономики США, в среднем не более 0.5 процентов от общих операционных расходов. Кроме того, выгоды от снижения текучести кадров сами по себе, вероятно, покроют почти все увеличение расходов на оплачиваемый отпуск по болезни.

Аннотация

Сколько будет стоить работодателям предоставление оплачиваемого отпуска по болезни своим сотрудникам и как это соотносится с типичными отраслевыми расходами? Ответ на этот вопрос важен, потому что все больше городов и штатов рассматривают возможность законодательно требовать от работодателей предоставления оплачиваемых отпусков по болезни. Такие предписания помогли бы предоставить оплачиваемый отпуск по болезни 32% работников частного сектора, которые в настоящее время не имеют доступа.Однако, если расходы, возлагаемые на работодателей, будут слишком обременительными, и они значительно поднимут цены или сократят штат сотрудников, чтобы приспособиться, могут пострадать рабочие и потребители. Мы обнаружили, что для исследованных подсекторов затраты на распространение оплачиваемого отпуска по болезни на всех работников относительно минимальны. Для ресторанов и предприятий быстрого питания стоимость отпуска по болезни приведет к увеличению себестоимости как доли продаж — отраслевой показатель, который считается устойчивым, составляет от 60 до 65%, всего на 0,3 процентных пункта. Увеличение затрат составит лишь 15% от среднегодовых изменений общих расходов, что означает, что оно находится в пределах диапазона колебаний затрат, к которым предприятия регулярно приспосабливаются.В целом, мы считаем, что увеличение затрат относительно невелико по сравнению с общими расходами; это не более 0,5% от общих операционных расходов. Даже если весь рост затрат переложить на потребителей в виде повышения цен, общие цены в индустрии быстрого питания вырастут максимум на 0,3%, а это означает, что цена Биг Мака за 3,99 доллара вырастет на один цент. Средства для покрытия полного увеличения стоимости оплачиваемого отпуска по болезни также могут быть получены за счет перераспределения ресурсов между заинтересованными сторонами внутри фирмы.Например, публично торгуемые компании пищевой и питьевой промышленности могут сократить количество выкупа акций на 15%, чтобы полностью покрыть рост затрат. Кроме того, разумная оценка выгод от сокращения текучести кадров показывает, что одна только эта экономия затрат может покрыть почти все увеличение стоимости оплачиваемого отпуска по болезни.

Сокращение отпусков по болезни — Тренинг по управлению командой от MindTools.com

Уменьшение количества прогулов… и его стоимость

© iStockphoto
Fitzer

Сократите количество отпусков по болезни в вашей команде.

Вы когда-нибудь расстраивались из-за того, что работники слишком часто звонят по болезни? Или вас больше беспокоят больные, которые не остаются дома и передают болезнь другим работникам?

Отпуск по болезни для персонала, независимо от того, используется ли он по законным или не совсем законным причинам, стал серьезной проблемой для многих организаций и отраслей по всему миру. Каждый год это обходится компаниям по всему миру в миллиарды долларов. Более того, во многих странах работники государственного сектора берут на себя значительно больше дней по болезни, чем их коллеги из частного сектора, а это означает, что это еще более дорого обходится правительствам и налогоплательщикам.

Соединенные Штаты необычны среди развитых стран, поскольку они не требуют от организаций оплаты отпуска по болезни, хотя многие правительства штатов и местные органы власти сейчас рассматривают необходимость принятия законодательства в этой области. Однако некоторые компании начинают сокращать оплату больничных, чтобы компенсировать возросшие расходы на медицинское страхование своих работников.

Так во что на самом деле обходятся вашей компании все эти больничные?

Стоимость отпуска по болезни

Больные дни задерживают работу, что приводит к отставанию проектов от графика.Они создают стресс для других работников, которым приходится компенсировать потерю производительности. А поскольку другим людям может потребоваться сверхурочная работа, чтобы наверстать потерянное время, они добавляют к счетам за сверхурочную работу.

С другой стороны, некоторые рабочие не получают пособие по болезни. Если им платят только за реальное рабочее время, они могут почувствовать, что не могут позволить себе оставаться дома, когда болеют. Если они придут на работу, они могут передать свою болезнь коллегам. Это, в свою очередь, значительно ухудшает ситуацию, потому что тогда заболевает еще больше рабочих, что может привести к увеличению «времени простоя» и увеличению затрат на медицинское обслуживание.

Политика выплаты пособий по болезни обычно предназначена для справедливого обращения с людьми и предотвращения жестокого обращения, но многие работники по-прежнему не используют их должным образом. Мы рассмотрим причины этого и предложим некоторые практические шаги, которые компании могут предпринять, чтобы сократить количество прогулов.

Причины слишком большого количества отпусков по болезни

Существует две основные причины высокого уровня прогулов: (1) чрезмерное количество болезней и (2) злоупотребление системой со стороны работников, которые обращаются к нам больными, хотя на самом деле они совершенно здоровы.Причины одного или обоих из них могут быть следующими:

  • Фактическое физическое или психическое заболевание.
  • Нездоровый образ жизни.
  • Необходимость заботы о членах семьи.
  • Личные эмоциональные проблемы.
  • Проблемы на рабочем месте, вызывающие избегание или болезни, связанные со стрессом.
  • Непонимание правил отпуска по болезни.
  • Низкое удовлетворение работой и отстраненность от работы, часто возникающая из-за низкого уровня контроля над работой или принятием решений.
  • Низкое качество жизни в экономическом, социальном и физическом плане.
  • Недостаток понимания того, что работа приносит не только вознаграждение, но и обязательства.

Выявление проблемы

Есть много способов взглянуть на проблему отпуска по болезни, и каждый случай имеет свой индивидуальный характер. Поэтому найти стандартное решение, подходящее для всех ситуаций, нецелесообразно. Итак, начните с исследования причин, по которым в вашей компании чаще бывает больничный. Это поможет вам разработать меры, которые с наибольшей вероятностью будут успешными.

Хотя высокий уровень прогулов обычно привлекает большое внимание руководства, стоит помнить, что большинству организаций также выгодны отдельные лица и группы, которые редко пропускают рабочий день.

Удача играет важную роль в том, болеют ли люди гриппом или простужаются каждый год. Тем не менее, сочетание здорового образа жизни и благоприятной офисной атмосферы может сократить время отпуска ваших сотрудников по болезни.

Остановка тренда

Чтобы начать улучшать ситуацию, примените некоторые из принципов управления, описанных в наших статьях о создании удовлетворенности работой. и работа с целью .Кроме того, используйте некоторые из этих рекомендаций, чтобы еще больше сократить количество ненужных больничных дней:

  • Узнавайте и чутко реагируйте на незаметные признаки недовольства или напряжения работника.
  • Предлагайте вознаграждение за нулевой пропуск занятий.
  • Внимательно знакомьте новых сотрудников с политикой компании. Если политика изменится, убедитесь, что вы рассказываете об этом всем.
  • Изучите и откройте для себя новые методы снижения физического напряжения, от которого рабочие могут страдать на работе — например, когда они стоят весь день или выполняют повторяющиеся движения.
  • Обеспечить обучение менеджеров и контролеров, чтобы они могли осознанно и эффективно работать с персоналом, у которого много отпусков по болезни по необъяснимым причинам.
  • Предлагайте возможности для домашних упражнений.
  • Рассмотрите возможность предоставления работникам дополнительных выходных дней в рамках их годового пособия, специально предназначенных для «профилактического медицинского обслуживания».
  • Будьте гибкими, позволяя работникам компенсировать время, которое они взяли по уважительной причине — например, для ухода за больным членом семьи.Если у людей есть «ответственный» вариант восполнить потерянный день, работая несколько дополнительных часов каждый день на следующей неделе, вместо того, чтобы тратить свое драгоценное время отпуска, они могут не чувствовать необходимости брать больничный.

Эти решения учитывают потребности сотрудников, а также помогают гарантировать, что ваша команда будет более энергичной и целеустремленной в свою очередь.

Чтобы подойти к проблеме проактивно, вы хотите не только найти причину общей проблемы, но и рассмотреть отдельные случаи.Лучший способ избежать злоупотреблений в отношении вашей политики в отношении болезни — это обычно проявлять сострадание — работники должны чувствовать, что их благополучие имеет для вас значение. Итак, чтобы сократить количество прогулов, проясните политику компании. Будьте готовы ответить на любые вопросы, а также предложите семинары, которые научат персонал брать на себя личную ответственность за улучшение своей жизни.

Получите бесплатную рассылку новостей!

Изучайте новые карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус. Контрольный список для успешного менеджера , бесплатно!

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

К сожалению, однако, несмотря на все ваши усилия по поощрению ответственного отношения к отпуску по болезни, вы можете столкнуться с одним или двумя сотрудниками, которые действительно злоупотребляют системой.Примеры включают в себя постоянный вызов больного прямо перед или после долгого перерыва на выходных, резервирование времени при увеличении рабочей нагрузки или внезапное простудание, когда на местном горнолыжном курорте появляется свежая свалка порошка. Работа с этими сотрудниками требует очень системного подхода. Во многих юрисдикциях существует множество прецедентов в отношении отпусков по болезни и связанных с ними дисциплинарных мер.

  • Начните с разработки всеобъемлющей политики отпусков по болезни и отслеживайте отпуск по болезни для всех сотрудников.Используйте приведенные выше советы, чтобы разработать политику, которая будет работать для вашей организации.
  • Применять политику одинаково ко всем. Например, от одних нельзя требовать выписки врача, а от других — нет.
  • Будьте осторожны с вопросами прав человека, связанными с отпуском по болезни. Опять же, это может быть минное поле законодательных проблем.

Если вы придерживаетесь последовательного, твердого и сострадательного подхода к управлению отпусками по болезни, вы сможете эффективно справляться с сотрудниками, которые, похоже, извлекают выгоду из этого.Как и в случае со всеми вопросами обратной связи с сотрудниками, четко выражайте свои ожидания и выполняйте их. Совместная работа по поиску решения позволяет решить проблему и повысить приверженность и вовлеченность сотрудников.

Ключевые моменты

Вопросы об отпусках по болезни разнообразны и сложны.

Многие компании по всему миру гарантируют выплату по болезни больным работникам, хотя не во всех странах это требуется.

Там, где людям не платят, это может привести к тому, что больные люди будут приходить на работу, что может привести к снижению производительности, а также к распространению болезней среди других работников.

Злоупотребление оплачиваемым отпуском по болезни может иметь серьезные финансовые издержки. Компании должны быть заинтересованными переговорщиками и выработать взаимопонимание с членами своей команды по этому вопросу. Организации с большей вероятностью добьются успеха, если они определят и устранят основную причину любого злоупотребления вместо того, чтобы создавать строгие правила или вознаграждения, которые могут быть неэффективными.

Истинная стоимость отпуска по болезни

Распоряжение об отпуске по болезни находится на рассмотрении городского совета Дулута.Это потребовало бы, чтобы предприятия в городе предоставляли своим сотрудникам оплачиваемый отпуск по болезни и личный отпуск.

Противники плана говорят, что это будет стоить слишком дорого, особенно для малого бизнеса. Они говорят, что это убьет рабочие места и отговорит предприятия от размещения в Дулуте. Но этот широко распространенный консервативный аргумент не является точным и игнорирует выгоды для всех, включая владельцев бизнеса.

Противники используют упрощенный расчет при назначении затрат на эти преимущества.Они предполагают, что час отпуска по болезни обходится работодателю в час заработной платы (это был пример, который оппонент использовал в недавней статье Reader). Фактическая денежная стоимость меньше. По моему опыту (а я работал во многих разных ситуациях), другие сотрудники устраняют просрочку или работу не выполняют, пока вы не вернетесь. Фактических личных расходов часто НЕТ. Распространенная шутка (или жалоба?) На рабочем месте заключается в том, что отпуск не стоит того. Вы много работаете, чтобы подготовиться к работе, и возвращаетесь к куче работы на вашем столе.

Конечно, есть ситуации, когда работа должна быть сделана. Работодатель действительно должен вызвать другого сотрудника, оплатить сверхурочную работу или нанять временного сотрудника для оплаты работы. Многим более крупным работодателям приходится нанимать больше сотрудников, чтобы покрыть ожидаемые прогулы из-за различных оплачиваемых отпусков. Однако все это типичные затраты на ведение бизнеса, с которыми большинство предприятий справляется без проблем.

Факты Бюро статистики труда подтверждают эту позицию и вносят в обсуждение реальные данные.По их данным, отпуск по болезни в 2012 году обходился работодателям с менее чем 100 сотрудниками в 0,35 доллара за час, или 0,9% от общей суммы компенсации. Это будет 728 долларов в год для штатного сотрудника. Отпуск по болезни — это наиболее распространенное пособие, предоставляемое работникам в частном секторе. Для компаний с численностью сотрудников менее 100 человек 73% работников, занятых полный рабочий день, и 52% работников, работающих неполный рабочий день, получили пособия по болезни в 2012 году. Если большинство работодателей уже предоставляют отпуск по болезни, почему это такое бремя для тех, кто этого не делает?

Работодатели несут расходы за то, что НЕ разрешают больничные.Есть цена, когда люди приходят больными и заражают других людей. Больные сотрудники (или сотрудники, обеспокоенные заболеванием ребенка) плохо работают и более подвержены несчастным случаям. Когда клиенты не любят, когда их обслуживают больные сотрудники (многие малые предприятия работают в сфере общественного питания или розничной торговли, напрямую контактируя с клиентами), возникает плата. Потеря сотрудников обходится другим компаниям, которые относятся к своим сотрудникам как к людям. Текучка кадров, затраты на найм и обучение могут быть значительными, особенно для малых предприятий.

Хорошее отношение к работникам дает также положительные результаты для работодателей. Работодатели действительно привлекают и удерживают хороших сотрудников, предлагая льготы. Счастливые сотрудники, у которых есть гибкость и инструменты для решения личных и семейных проблем, работают более продуктивно. Все эти затраты и выгоды нелегко измерить количественно, но они реальны.

Но консерваторы верят в «свободный рынок», который решает все проблемы. Согласно этой догме, каждый сам по себе и должен нести индивидуальную «ответственность».«Работодатели не несут ответственности за ваши личные проблемы. Заболеть — это твоя проблема. Но, как и доплаты и отчисления по медицинскому страхованию, это контрпродуктивно. Вместо того, чтобы поощрять ответственность, эта вера часто создает или усугубляет проблемы. Слишком часто людям нужны деньги, и они приходят работать, когда им не нужно.

Еще один простой факт из жизни заключается в том, что у большинства людей НЕТ вариантов лечения, БЕЗ ухода с работы. Врачи, стоматологи и медицинские клиники закрыты по вечерам и в выходные дни.Неотложная медицинская помощь и отделения неотложной помощи не предназначены для оказания первичной медико-санитарной помощи. Все, включая работодателей, платят больше за страхование из-за ненужного использования пунктов неотложной помощи. Итак, консервативное отношение не только причиняет вред людям, они просто не работают.

Консерваторы говорят, что люди должны договариваться о льготах со своими работодателями или искать лучшую работу, а не навязывать стандарты правительства (позиция, отстаиваемая в статье Reader). Но в реальном мире это мало кто умеет. Немногие работодатели будут вести переговоры о льготах с отдельными сотрудниками.Немногие работодатели хотят вести коллективные переговоры с профсоюзами. Мы должны помнить, что профсоюзы — это причина, по которой мы получаем пособия по трудоустройству. Профсоюзы устанавливают стандарты и стимулируют работодателей, не являющихся членами профсоюзов, предлагать льготы. Если бы это было до «свободного рынка», каждый покупал бы свою страховку или обходился бы без нее.

Пособия по трудоустройству — не лучший способ предоставить людям необходимую медицинскую или другую социальную поддержку. Связывание таких льгот, как медицинское обслуживание, пенсия или отпуск по болезни, с работой неэффективно и даже не логично.Нам было бы лучше с национальными программами, которые не привязаны к занятости, охватывают всех и позволяют контролировать расходы. Но те же люди, которые выступают против бизнес-мандатов, также выступают против других разумных правительственных решений, таких как социализм.

Противники жалуются на то, что город вмешивается в эти проблемы. Было бы лучше установить эти необходимые правила на уровне штата или федеральном уровне. Это создало бы более справедливые правила игры для всего бизнеса. У компаний и людей будет меньше путаницы с единообразными требованиями.Но из-за консервативной оппозиции на уровне штата и федеральном уровне люди обратились к местным, более доступным решениям. Если консерваторам не нравятся местные предписания, они должны поддерживать более широкие решения.

Работодатели должны видеть себя частью сообщества. Они являются частью общества и несут ответственность за общее благо. Мир существует не только для их выгоды. Они должны понимать, что здоровая, процветающая рабочая сила с необходимой социальной поддержкой лучше всего подходит для всех, включая их бизнес.Больничный лист полезен всем. Законодательство об отпусках по болезни необходимо, потому что есть меньшинство безответственных работодателей, которые поступают неправильно.

На самом деле, оплачиваемый отпуск по болезни может быть не слишком дорогим для владельцев ресторанов

Другие компании, включая Walmart, Instacart, DoorDash, также вводят оплачиваемые отпуска по болезни, хотя такая политика, похоже, неприменима к большому контингенту работников экономики, которые поддерживают работу стартапов по доставке еды. По данным BLS, только 45 процентов работников сектора общественного питания получают оплачиваемый отпуск по болезни по сравнению с 73 процентами всех работников.

«Потому что есть много работников общественного питания, которые работают с почасовой оплатой, которые работают неполный рабочий день и могут переходить с работы на работу», — говорит Шерри Лейвант, соучредитель A Better Balance, группы защиты интересов, лоббирующей оплачиваемую больничный. «Этот сектор экономики никогда не был хорош в плане предоставления базовых льгот, таких как больничный».

Некоторые исследователи утверждают, что более справедливый доступ к таким льготам, как оплачиваемый отпуск по болезни, и меньшее количество препятствий для доступа к здравоохранению также являются важной гарантией общественного здравоохранения.

«Мы все занимаем тела, которые одинаково уязвимы для настоящего вируса, но эта уязвимость болезненно структурирована социальным неравенством», — говорит Мэтт Спарк, профессор политики Калифорнийского университета в Санта-Круз, который писал об отношениях между общественностью. здоровье и неравенство в свете пандемии h2N1 в 2009 г.

Вспышка Covid-19 вынудила многие компании хотя бы временно уменьшить их целенаправленное внимание к чистой прибыли.Но если есть какой-то долгосрочный вывод, который резко облегчил экономический спад в прошлом месяце, то это простой, но редко признаваемый факт: пищевая промышленность рухнет, если люди, которые работают над ее поддержанием, заболеют.

«Интересно, что более привилегированные люди будут пытаться сократить свои социальные контакты и изолировать себя», — говорит Спарк. «И они попытаются сделать это с помощью стратегий, которые полагаются на всех этих работников гиг-экономики».

Значительный сегмент пищевой промышленности долгое время обходил общественное здравоохранение, предоставляя своим работникам оплачиваемый отпуск по болезни.Иногда изменения просто требуют пандемии.

Индивидуальная стоимость отпуска по болезни

  • Альтонджи Дж. Г., Пьер Ч. Р. (2001) Обучение работодателей и статистическая дискриминация. Q J Econ 116 (1): 313–350.

    Артикул Google Scholar

  • Andrén D, Andrén T (2008) Отпуск по болезни с частичной занятостью как метод лечения? Рабочий документ HEDG 08/011, Йоркский университет

  • Andrén D, Andrén T (2009) Как оценить влияние отпуска по болезни с частичной занятостью на вероятность выздоровления.Рабочий документ 13/2009, Университет Эребру

  • Биёрн Э., Годагер Г (2009) Влияет ли качество на выбор врача общей практики? Анализ сопоставленных данных панели врач – пациент. Econ Model 27 (4): 842–853

    Артикул Google Scholar

  • Englund L, Tibblin G, Svärdskudd K (2000) Различия в практике составления списков болезней среди врачей-мужчин и женщин разных специальностей на основе историй болезни. Scand J Prim Health Care 18 (1): 48–52

    Статья Google Scholar

  • Gielen AC, Kerkhofs MJK, van Ours JC (2010) Как оплата труда, связанная с производительностью, влияет на производительность и занятость.J Popul Econ 23 (1): 291–301

    Статья Google Scholar

  • Гортер К., де Поэль С., де Мелкер Р., Куйвенховен М. (2001) Варианты диагностики и лечения распространенных проблем стопы врачами общей практики. Fam Pract 18 (6): 569–573

    Статья Google Scholar

  • Хансен Дж. (2000) Влияние отсутствия на работе на заработную плату и разницу в заработной плате в Швеции. J Popul Econ 13 (1): 45–55

    Статья Google Scholar

  • Henningsen M, Hægeland T (2008) Сокращение штатов как средство сортировки: вероятность того, что низкопроизводительные работники покинут сокращающиеся фирмы? В: Документы для обсуждения Статистического управления Норвегии 543

  • Хенрексон М., Перссон М. (2004) Влияние на отпуск по болезни изменений в системе страхования по болезни.J Labor Econ 22 (1): 87–114

    Статья Google Scholar

  • Hesselius P (2007) Повышает ли отсутствие по болезни риск безработицы? J Socio-Econ 36 (2): 288–310

    Статья Google Scholar

  • Høgelund J, Holm A, McIntosh J (2010) Повышает ли дифференцированное возвращение на работу шансы работников, перечисленных по болезни, вернуться к обычному рабочему графику? J Health Econ 29 (1): 158–169

    Статья Google Scholar

  • Ичино А., Моретти Е. (2009) Биологические гендерные различия, прогулы и разрыв в заработках.Am Econ J Appl Econ 1 (1): 183–218

    Статья Google Scholar

  • Йоханссон П., Пальме М. (2005) Страхование от морального вреда и болезни. J Public Econ 89 (9–10): 1879–1890

    Google Scholar

  • Malmivaara A, Häkkinen U, Aro T, Heinrichs ML, Koskenniemi L, Kuosma E, Lappi S, Paloheimo R, Servo C, Vaaranen V, Hernberg S (1995) Лечение острой боли в пояснице — постельный режим, упражнения или обычная деятельность? N Engl J Med 332: 351–355

    Статья Google Scholar

  • Мански CF (1993) Идентификация эндогенных социальных эффектов: проблема отражения.Rev Econ Stud 60 (3): 531–542

    Артикул Google Scholar

  • Маркуссен С., Миклетун А., Рёд К. (2010) Дело в пользу презентеизма. В: Дискуссионный документ IZA 4343

  • Маркуссен С., Рёд К., Рёгеберг О. Дж., Гауре С. (2011) Анатомия невыходов на работу. J Health Econ 30 (2): 277–292

    Статья Google Scholar

  • OECD (2008) Все ли рабочие места полезны для вашего здоровья? Влияние статуса работы и условий труда на психическое здоровье.В: Перспективы занятости ОЭСР, 2008 г., глава 4. Париж

  • Смит Дж. П. (1999) Здоровые тела и толстые кошельки: двойная связь между здоровьем и экономическим статусом. J Econ Perspect 13 (2): 145–166

    Статья Google Scholar

  • Waddel G (2004) Революция боли в спине, 2-е изд. Эльзевир, Амстердам

    Google Scholar

  • Waddell G, Burton AK (2006) Полезна ли работа для вашего здоровья и благополучия? Отчет Департамента труда и пенсий TSO (The Stationery Office), Лондон

  • Ziebarth N, Karlsson M (2010) Естественный эксперимент по сокращению заработной платы по болезни, отсутствию на работе по болезни и затратам на рабочую силу.J Public Econ 94 (11–12): 1108–1122

    Статья Google Scholar

  • Расходы на оплачиваемый отпуск работодателя при COVID19, миллиарды

    Анализ, проведенный Институтом комплексных льгот, показывает ошеломляющую стоимость отпуска по болезни и краткосрочной нетрудоспособности в результате пандемии.

    Потерянное рабочее время из-за COVID-19 может стоить работодателям более 23 миллиардов долларов в виде пособий для отсутствующих работников, что может повлиять на 5.6 миллионов сотрудников, новые исследования показывают.

    Ошеломляющая цифра получена из Института интегрированных льгот, который оценил потенциальную заработную плату в связи с отпуском по болезни, выплаты по краткосрочной нетрудоспособности и расходы на пособия для отсутствующих работников. IBI использовала данные о занятости, заработной плате и отпускных пособиях из Бюро статистики труда США, а также данные о потерях рабочего дня, содержащиеся в наборе данных IBI по заявкам на ЗППП, спонсируемым работодателем, для моделирования последствий потери рабочего времени для сценариев низкого, среднего и высокого уровня в зависимости от общее количество случаев COVID-19 по стране.

    С точки зрения затрат на отсутствие на рабочем месте в связи с COVID-19, «то, что мы можем увидеть, — это последствия решений работодателей о повышении внимания к управлению медицинским обслуживанием и поддержке здорового образа жизни как части их общих стратегий льгот», — говорит Брайан Гиффорд, исследование и директор по аналитике IBI. «Это может оказаться важным не только для оплаты отпусков, но и для некоторых людей в зависимости от того, нужны ли им ограниченные ресурсы, такие как аппараты ИВЛ, для того, чтобы выжить.Мы можем не знать ответа на этот вопрос, пока не сможем взглянуть на сотрудников разных компаний с разными политиками льгот и увидеть, как они себя чувствовали во время и после пандемии ».

    Прочтите всю информацию о коронавирусе HRE здесь.

    До 5,6 миллиона сотрудников могут пострадать от отпуска, связанного с коронавирусом, отмечает IBI, при этом почти 3 миллиона сотрудников в фирмах с менее чем 500 сотрудниками имеют право на оплачиваемый отпуск в соответствии с Законом о реагировании на коронавирус для семей, который вступил в силу 1 апреля.

    «Одна из самых важных вещей, о которой следует помнить, — это то, что этот анализ предполагает довольно низкий уровень очень серьезных случаев в отделениях интенсивной терапии — около 8% от общего числа. Это позволяет сократить продолжительность отсутствия », — говорит Гиффорд. «Но, по крайней мере, для более молодых работников эти серьезные случаи вызваны такими осложнениями, как сердечно-сосудистые заболевания и диабет — вещи, которые, к сожалению, не редкость для рабочей силы и которые в лучших условиях создают бремя производительности».

    Анализ IBI следует за другими исследованиями, которые указывают на значительную стоимость преимуществ COVID-19.Уиллис Тауэрс Уотсон, например, недавно обнаружил, что расходы работодателя на здравоохранение могут вырасти до 7% в этом году из-за затрат на лечение и тестирование коронавируса — помимо 5% увеличения, которое компании уже прогнозировали до пандемии. Этот анализ показывает, что 30% -ный уровень инфицирования может увеличить затраты на лекарства и рецептурные лекарства на 4-7%, в зависимости от того, насколько больными становятся пациенты с COVID-19.

    Связано: Вот насколько могут вырасти расходы работодателя на здравоохранение из-за коронавируса

    «Несмотря на то, что работодатели и сотрудники принимают правильные меры предосторожности в это опасное время, коронавирус продолжает распространяться и оказывать огромное давление на систему здравоохранения нашей страны», — говорится в сообщении. Тревис Парсон, главный актуарий Willis Towers Watson.«Этот всплеск спроса на медицинское обслуживание, вероятно, приведет к значительному скачку расходов работодателя на здравоохранение по сравнению с предыдущими ожиданиями».

    Гиффорд добавляет, что лучшая стратегия управления затратами для работодателей — это «минимизировать подверженность инфекциям, проводя политику социальной дистанции там, где это возможно, и действовать безопасно, когда работа по предоставлению основных услуг должна продолжаться».

    Кэтрин Майер — редактор программы HRE по пособиям и председатель Конференции лидеров здравоохранения и льгот.Она покрывала льготы в течение большей части десятилетия, и ее рассказы были отмечены множеством наград, включая премию Джесси Х. Нила и награды Американского общества редакторов деловых публикаций и Национальной федерации женщин, работающих в сфере прессы. Она имеет степени бакалавра и магистра Денверского университета. С ней можно связаться по адресу [email protected]

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *